Una cadena de hipermercados planea establecer un nuevo centro comercial en una zona sin competidores. El proyecto incluye 10 tareas con duraciones estimadas. El líder del proyecto identificó las tareas predecesoras para cada una. El método de camino crítico indica que las tareas A, B, C, H, I y K no pueden demorarse para mantener el plazo del proyecto de 65 semanas. Un software de gestión de proyectos como Gantt Project fue útil para analizar el diagrama de Gantt
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Una cadena de hipermercados planea establecer un nuevo centro comercial en una zona sin competidores. El proyecto incluye 10 tareas con duraciones estimadas. El líder del proyecto identificó las tareas predecesoras para cada una. El método de camino crítico indica que las tareas A, B, C, H, I y K no pueden demorarse para mantener el plazo del proyecto de 65 semanas. Un software de gestión de proyectos como Gantt Project fue útil para analizar el diagrama de Gantt
Una cadena de hipermercados planea establecer un nuevo centro comercial en una zona sin competidores. El proyecto incluye 10 tareas con duraciones estimadas. El líder del proyecto identificó las tareas predecesoras para cada una. El método de camino crítico indica que las tareas A, B, C, H, I y K no pueden demorarse para mantener el plazo del proyecto de 65 semanas. Un software de gestión de proyectos como Gantt Project fue útil para analizar el diagrama de Gantt
Una cadena de hipermercados planea establecer un nuevo centro comercial en una zona sin competidores. El proyecto incluye 10 tareas con duraciones estimadas. El líder del proyecto identificó las tareas predecesoras para cada una. El método de camino crítico indica que las tareas A, B, C, H, I y K no pueden demorarse para mantener el plazo del proyecto de 65 semanas. Un software de gestión de proyectos como Gantt Project fue útil para analizar el diagrama de Gantt
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l proyecto:
Una cadena de hipermercados decide establecer un nuevo centro comercial en una zona estratégica donde no hay, hasta el momento, ninguna otra empresa que brinde este servicio. La alta gerencia del grupo, dueño de esta cadena, decide poner al frente del proyecto a un líder quien deberá presentarles el proyecto en la próxima reunión del grupo. En dicha reunión se trabajará principalmente sobre la estimación de la duración del proyecto.
El líder y su equipo de proyecto lograron especificar las principales tareas. En la tabla
que sigue se muestra el resultado obtenido. En ella se incluye también la duración de cada una de las tareas. Estas duraciones provienen de ciertas “estimaciones” que realizó el equipo de proyecto en base a la experiencia de trabajo en proyectos similares. Analizando la tabla puede reconocerse que, algunas tareas, no pueden realizarse hasta que otras no se encuentren finalizadas. Otras, en cambio, pueden alterar su orden sin modificar el proyecto. Para ordenar esta información, el líder del proyecto agregó a la tabla una nueva columna que indica, para cada tarea, cuáles son las tareas predecesoras.
Descripción Duración (semanas) Predecesora
Tarea A Selección del lugar 10 - B Diseño del Hipermercado 5 A C Preparación de planos para la construcción 10 B D Selección del equipamiento 9 C E Selección y contratación del personal administrativo 10 - F Selección y contratación de empleados 10 E G Compra de equipamiento 14 D H Construcción Hipermercado 27 C I Instalación de equipos 5 G, H J Desarrollo del sistema Informático Integral. 12 - K capacitar personal 8 F, I, J
El método del camino crítico
El método del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y
plazos en la planificación de proyectos, por el cual representamos un proyecto mediante una red con actividades en los nodos, esto nos dice cuales actividades no se pueden iniciar hasta que otras actividades se hayan completado. Esta información también puede ser utilizada para estimar la duración del proyecto e identificar las actividades que pueden requerir recursos adicionales para mantenerse en la fecha prevista.
PERT Y CPM
¿Cuáles son para usted las tareas que habrá que controlar especialmente para
que no se retrase el proyecto?
-Las tareas que debemos controlar especialmente para que no se retrase el
proyecto son las que forman parte del camino crítico, que para nuestro ejemplo son:
A Selección del lugar 10 semanas.
B Diseño del Hipermercado 5 semanas.
C Preparación de planos 10 semanas.
H Construcción Hipermercado 27 semanas.
I Instalación de equipos 5 semanas.
K capacitar persona 8 semanas.
Las tareas que pueden retrasarse sin comprometer la fecha de terminación del
proyecto, para nuestro ejemplo de proyecto son: D Selección del equipamiento, esta tarea se puede demorar como máximo cuatro semanas, siempre que no se demore la tarea G.
E Selección del personal administrativo, esta tarea se puede demorar como
máximo treinta y siete semanas, siempre que no se demore la tarea F.
F Selección y contratación de empleados, esta tarea se puede demorar como
máximo treinta y siete semanas, siempre que no se demore la tarea E.
G Compra de equipamiento, esta tarea se puede demorar como máximo cuatro
semanas, siempre que no se demore la tarea D.
J Desarrollo del sistema Informático Integral, esta tarea se puede demorar como máximo cincuenta y tres semanas.
¿Cuáles serían los aportes del uso de un Software de Gestión de Proyectos para responder a los interrogantes anteriores?¿Cuál es para usted la duración de este proyecto?
-La duración estimada de este proyecto es de 65 semanas. Fue calculado con el
diagrama de Gantt y el diagrama de PERT, obtenidos como resultado de cargar nuestros datos estimados en el software de gestión de proyectos “Gantt_Proyect V2.7”
¿Cómo lo calcularía?
-El cálculo nos dio que finaliza el 28/06/2016, tomando como fecha propuesta de inicio el 01/04/2015 y siguiendo el camino crítico de las tareas que no se deben demorar en el tiempo, para una correcta optimización del proyecto.
-El Software de Gestión de Proyectos elegido fue “Gantt_Proyect V2.7”, por ser una aplicación open source, por lo que se puede descargar de forma gratuita y que dispone de una interfaz muy sencilla de fácil uso, la cual nos permite organizar y planificar proyectos a través de diagramas Gantt y ver el diagrama de PERT correspondiente.
Videos de ayuda https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM
https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk- zW1c&feature=iv&src_vid=8iBW3nejTKM&annotation_id=annotation_2289850763 Trabajo Práctico hecho en clase 14/6/16
Actividad Duración en semanas Actividad Precedente
A Selección y compra de 5 ------------
materiales B Contratación de personal 10 A C Instalación de maquinaria 4 B D Contratación de servicios 7 A E Instalación de cañerías e 15 D instalac. eléctrica F Instalación del grupo 8 E electrógeno G Prueba y capacitación del 6 C--F personal H Entrega y habilitación final 2 G--J I Pago de aranceles e impuestos 10 ------------ J Cancelación de compromisos 10 I legales
Se Pide
1- Organizar el diagrama de nodos
2- Indicar la duración total del proyecto
3- Indicar la holgura de las actividades, previo cuadro individual en las
actividades con FIP-FTP y FIL-FTL
4- Indicar cuáles son las tareas que pueden postergarse sin alterar la duración total del proyecto 5- Indicar qué actividades especial atención y cuál el Camino Crítico
6- Gráfica de Gantt
Trabajo Práctico I junio 2016
Con la misma consigna que el ejemplo, y en base a esta tabla
