El documento presenta una evaluación virtual sobre la gestión del cronograma de proyectos. Contiene preguntas múltiples sobre conceptos como el control del cronograma, la estimación de recursos, las relaciones entre actividades, y las herramientas para desarrollar y controlar el cronograma de un proyecto.
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15/6/2020 Evaluación Virtual
Evaluación Vi ual
Gestión del Cronograma
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Eres el director del proyecto de apertura de un gran centro comercial y de
tiempo libre. El plazo de entrega al cliente es crítico teniendo importantes bonificaciones si lo entregáis antes de los estipulado en el contrato pero importantes penalizaciones por cada día que se retrase. Habéis completado el proceso de desarrollo del cronograma. La información obtenida la utilizaréis para abordar
a. El control del cronograma y el control de adquisiciones
b. El control del alcance y el control de costes
c. a) y b)
d. Ni a) ni b)
Eres el gerente de un proyecto que pretende implantar nuevos procesos en la
planta industrial y lograr su reconversión tecnológica. Estás planificando el proyecto y, tras un primer trabajo, has finalizado el camino crítico, nivelado recursos y desarrollado el cronograma. ¿Qué crees que sería mejor que hicieras a continuación?
a. Solicitar la aprobación del patrocinador
b. Estimar la duración de las actividades
c. El diccionario de la EDT
d. Revisar el cronograma con el responsable de la planta industrial
Eres el director de un proyecto que pretende desarrollar una aplicación para la
compra de productos alimenticios para deportistas profesionales. El plazo del proyecto es un aspecto crítico ya que la dirección pretende hacer una campaña de lanzamiento con vistas al verano. Habéis definido las actividades utilizando los datos y procedimiento establecido en el plan de gestión del cronograma. Esta información será fundamental para los procesos de
a. Determinar el cronograma y controlar el cronograma
b. Estimar los recursos de las actividades y estimar la duración de las actividades
c. a) y b)
d. Ni a) ni b)
Como project manager de una autopista has actualizado la línea de base del alcance y estás desarrollando el nuevo cronograma del proyecto para determinar los inicios y finales de cada actividad. Puedes utilizar todas estas herramientas menos:
Una técnica que itera el Cronograma del Proyecto muchas veces para calcular una distribución de posibles fechas de finalización del proyecto es:
a. Análisis de Monte Carlo.
b. Análisis de Montford.
c. Gráfico de costos de Pareto.
d. Análisis Deming.
Usted está administrando un proyecto que implica el trabajo en una sesión
fotográfica. La actividad de edición solo puede ocurrir después de filmar la película. La mejor descripción de la relación lógica entre la edición y el rodaje de la película es:
Estás planificando tu proyecto de construcción de un palacete y, más
concretamente, dando los pasos necesarios para desarrollar el cronograma. Estás ahora elaborando el diagrama de red del cronograma. Tienes dos tareas “Poner cimientos” y “Alisar cemento”- tales que la tarea “Alisar cemento” no puede empezar hasta 5 horas después que comience la tarea “Poner cimientos”. Estamos ante una
a. Relación inicio a inicio con adelanto
b. Relación fin a inicio con retraso
c. Relación inicio a inicio con retraso
d. Relación fin a inicio con adelanto
Es necesario incluir una nueva actividad durante la ejecución y ahora tenemos un
proyecto con 5 tareas más las de inicio y fin.. los datos (tarea, duración, antecesor) son los siguientes: (A, 8, inicio); (B,8,A); (C,9,B); (Fin, 0, C); (D, 5, Inicio); (E, 10, D); (F, 15, E) (F,15,B); (Fin, 0, F); ¿Cuál es la holgura de la actividad B?
Estás reunido con dos miembros del equipo de proyecto cuyas actividades, A y B, que tienen una relación de dependencia Final a Inicio, empezarán en breve y deben coordinarse. De acuerdo al diagrama de red del cronograma de proyecto elaborado te encuentras con que es necesario aplicar un retraso de 5 días a la actividad B respecto a la A. Esto implica que:
a. La actividad B empezará 5 días antes de que acabe la tarea A
b. Que la tarea A puede empezar 5 después de la tarea B
c. Que la tarea B no puede comenzar hasta 5 después de que termine la tarea A
d. Que la tarea A puede empezar 5 después de que acabe la tarea B.
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al
momento de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?
a. Nivelación de recursos
b. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
c. Compresión del cronograma
d. Estimación por tres valores
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