05 - Test de Sesión - G Cronograma

Test de Sesión: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
1. ¿Cuál de las siguientes fórmulas proporciona el resultado MÁS preciso para calcular la
duración de las actividades (DA)?:
a. DA = Cantidad de Trabajo
Tasa de producción
b. DA = Número de recursos
Cantidad de Trabajo
c. DA = Tasa de producción
Cantidad de Trabajo
d. DA = (Tasa de producción)(Cantidad de Trabajo)

Número de recursos
2. Para practicar de manera efectiva el proceso Controlar el Cronograma, su equipo de

proyecto debe estar alerta a cualquier tema que pueda causar problemas en el futuro.
Para lograr esto, el equipo debe:
a. Revisar los Datos de Desempeño.

b. No permitir cambios al cronograma.
c. Actualizar el Plan de Gestión del Cronograma de manera continua.
d. Mantener las revisiones de estado.
3. Hay muchas herramientas y técnicas disponibles para Secuenciar las Actividades, las
cuales pueden ser seleccionadas en base a muchos factores. Si el Director del Proyecto
(Project Manager) decide incluir subredes o fragmentos de red como parte de su técnica
de programación, ¿Qué dice esta decisión sobre el proyecto?
a. El trabajo es único y requiere Diagramas de Redes especiales en distintas etapas.

b. El software que gestiona los recursos está disponible sobre una red electrónica
existente.
c. Muchas idénticas o casi idénticas series de actividades son repetidas a lo largo del
proyecto.
d. Existe múltiples rutas críticas en el proyecto.
4. Con el fin de satisfacer los requerimientos reglamentarios, usted necesita comprimir el

cronograma de su proyecto utilizando la técnica de Intensificación (Crashing). En este
sentido, su PRIMER paso debería ser calcular:
a. El tiempo que se ahorrará en el cronograma general cuando se aceleran las tareas de

la ruta crítica.
b. El presupuesto disponible para poder aplicar la intensificación (crashing) sobre todos
los elementos de la ruta crítica del proyecto.
c. La pendiente de Intensificación (costo de Intensificación por unidad de tiempo) para
cada actividad crítica que pueda ser agilizada.
d. La estimación del tiempo en base a los 3 valores (PERT) para cada actividad de la
ruta crítica.
5. A diferencia del diagrama de barras, un diagrama de hitos muestra:
a. Fechas estimadas de inicio y/o fin de los principales entregables, fases e interfaces
externas.
b. Fechas de inicio y fin de las tareas críticas.
c. Duraciones esperadas de la ruta crítica.
d. Dependencias entre proyectos complementarios.
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6. En el desarrollo del proyecto, la información del cronograma como: quién realizará el
trabajo, dónde se realizará el trabajo, el tipo de actividad, y la clasificación de la
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) son ejemplos de:
a. Atributos de las Actividades.

b. Restricciones.
c. Datos en el repositorio de la EDT.
d. Refinamientos.
7. ¿Cuál de los SIGUIENTES es una entrada al proceso Definir las Actividades?
a. Lista de Actividades.
b. Lista de Hitos.
c. Línea Base del Alcance.
d. Descomposición.
8. Un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) menor a 1.0 indica que:
a. El proyecto está avanzando por debajo del Valor Monetario del trabajo que se tiene
previsto realizar.
b. El Valor Ganado realizado hasta el momento es de 100%.
c. El proyecto ha experimentado una permanente pérdida de tiempo.
d. El proyecto puede no estar en fecha, sin embargo el Director del Proyecto (Project
Manager) no tiene por qué preocuparse.
9. El Enunciado del Alcance del Proyecto es una entrada al proceso:
a. Estimar la Duración de las Actividades.

b. Estimar los Recursos de las Actividades.
c. Controlar el Cronograma.
d. Estimar Actividades.
10. Todas las siguientes son características del Método de Diagramación por Precedencia
(PDM), EXCEPTO:
a. Usa 4 tipos de dependencias.

b. El tipo de relación de precedencia menos utilizado es Final a Inicio.
c. Usa nodos para representar actividades.
d. La relación Inicio a Fin se utiliza rara vez.
11. Usted está planeando llevar a cabo la parte de creación de equipos de su nuevo proyecto
de capacitación en Dirección de Proyectos. Hay una limitación para programar el curso
en ciertas fechas del año, y la mejor fecha para que el curso inicie es a mediados de
Julio. Una de las restricciones de fechas más comunes para el desarrollo del cronograma
de este proyecto es:
a. Iniciar no antes de.

b. Finalizar a más tardar.
c. Inicio tardío fijo.
d. Finalización temprana fija.
2
12. Usted está gestionando un proyecto de Software. Su Directora de Aseguramiento de la
Calidad (QA) le indica que usted necesita planificar que el equipo de calidad inicie su
actividad de planificación de Pruebas para que termine exactamente antes del inicio de
las pruebas. Pero, aparte de ello, ella afirma que el proceso puede comenzar tan tarde
en el proyecto como sea necesario. ¿Cuál es la relación entre la actividad de planificación
de pruebas y la actividad de pruebas?
a. Inicio a Inicio (II).

b. Inicio a Final (IF).
c. Final a Inicio (FI).
d. Final a Final (FF).
13. Usted está gestionando un proyecto para rediseñar una tienda de diseño, con el fin de
mejorar el rendimiento y la eficiencia de los trabajadores. La mayor parte del trabajo
debe hacerse en el mismo lugar y requerirá la participación activa de los empleados de la
tienda, quienes son miembros de toda la vida de un poderoso sindicato, y tienen una
reputación de realizar disturbios cuando no se han respetado los horarios y jornadas
laborales. Teniendo en cuenta este hecho, un IMPORTANTE componente de su
cronograma debe ser:
a. Una matriz de capacidades del recurso.

b. Un pool de abogados laboralistas.
c. Calendarios de los distintos recursos.
d. Un Histograma del Recursos.
14. Si cuando se desarrolla el cronograma del proyecto, se quiere definir una distribución de
los resultados probables para cada actividad del cronograma, y luego usarla para calcular
la distribución de los resultados probables para el proyecto total, se debería usar la
técnica:
a. PERT.
b. ¿Qué pasa si? - Análisis Monte Carlo.
c. Programación lineal.
d. Ingeniería concurrente.
15. Los Directores del Proyecto (Project Managers) deben prestar atención a las actividades
críticas y subcríticas cuando se evalúa el rendimiento del tiempo del proyecto. Una forma
de hacerlo es analizando las 10 rutas subcríticas en orden ascendente de holgura. Este
enfoque es parte del:
a. Análisis de Variación.
b. Simulación.
c. Gestión del Valor Ganado (EVM).
d. Análisis de Tendencias.
16. Una manera de reducir el cronograma del proyecto es asignar 5 personas (en lugar de 2)
a cada actividad en la fase de diseño del proyecto. Aunque usted considera este enfoque,
su equipo de proyecto encargado de la fase de diseño se duplicaría en tamaño. Este
enfoque tiende a:
a. Reducir la productividad.
b. Incrementar la productividad.
c. Reducir la necesidad de tener personal de mayor nivel, reduciendo así los costos
totales de recursos.
d. Mejorar la producción proporcionalmente más que el incremento en recursos.
3
17. La Descomposición es una técnica usada para Desarrollar la EDT y para Definir las
Actividades. ¿Qué enunciado hace una MEJOR descripción del paperl que juega la
Descomposición en el proceso Definir las Actividades en comparación con el proceso
Crear la EDT?
a. La salida final se describe en términos de los paquetes de trabajo de la EDT.

b. La salida final se describe como Entregables o elementos tangibles.
c. La salida final se describe como actividades del cronograma.
d. La Descomposición se usa de la misma manera en la definición del alcance y en la
definición de las actividades.
18. En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les
preceden tras una actualización del diagrama de red ¿Cuál será la holgura de la actividad
W?:
a. 4
b. 0
c. 6
d. 5
19. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A lleva 40 horas y puede
comenzar después del inicio del proyecto. La actividad B lleva 25 horas y debe ocurrir
después del inicio del proyecto. La actividad C debe ocurrir después de la actividad A y
lleva 35 horas. La actividad D debe ocurrir después de las actividades B y C y lleva 30
horas. La actividad E debe realizarse después de la actividad C y lleva 10 horas. La
actividad F se realiza después de la Actividad E y lleva 22 horas. Las actividades F y D
son las últimas actividades del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es verdadera si la
actividad B tomara 37 horas?
a. La ruta crítica es de 67 horas.

b. La ruta crítica cambia a Inicio, B, D, Final.
c. La ruta crítica es Inicio, A, C, E, F, Final.
d. La ruta crítica se incrementa en 12 horas
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20. En base al gráfico, si la duración de la actividad F cambia a 8, ¿Qué efecto tendrá en el
proyecto?
Actividad Precedentes Duración

Inicio 0
C Inicio 3
D C 6
A C 8
E D 4
B A, E 5
F E 3
Final B, F 0
a. La ruta crítica cambia

b. La duración de la ruta crítica pasa a ser de 16
c. La actividad A ahora está en la ruta crítica
d. No hay efecto en la ruta crítica

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d. DA = (Tasa de producción)(Cantidad de Trabajo)

2. Para practicar de manera efectiva el proceso Controlar el Cronograma, su equipo de

a. Revisar los Datos de Desempeño.

a. El trabajo es único y requiere Diagramas de Redes especiales en distintas etapas.

4. Con el fin de satisfacer los requerimientos reglamentarios, usted necesita comprimir el

a. El tiempo que se ahorrará en el cronograma general cuando se aceleran las tareas de

5. A diferencia del diagrama de barras, un diagrama de hitos muestra:

a. Atributos de las Actividades.

7. ¿Cuál de los SIGUIENTES es una entrada al proceso Definir las Actividades?

8. Un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) menor a 1.0 indica que:

9. El Enunciado del Alcance del Proyecto es una entrada al proceso:

a. Estimar la Duración de las Actividades.

a. Usa 4 tipos de dependencias.

a. Iniciar no antes de.

a. Inicio a Inicio (II).

a. Una matriz de capacidades del recurso.

a. La salida final se describe en términos de los paquetes de trabajo de la EDT.

a. La ruta crítica es de 67 horas.

Actividad Precedentes Duración

a. La ruta crítica cambia

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