1.

Los 5 grupos de procesos en orden son

a. Inicio, planificación, desarrollo del alcance, control y ejecución
b. Inicio, planificación, ejecución, control y cierre
c. Planificación del alcance, definición del alcance, control, ejecución y cierre
d. Inicio, desarrollo del plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, control de cambios integrados y cierre

2. Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

a. El sistema de gestión de proyectos es el conjunto de herramientas, tecnología, metodología, recursos y
procedimientos que se utilizan para realizar un proyecto
b. La oficina de dirección de proyectos (PMO) también usa el sistema de gestión de proyectos
c. El sistema de gestión de proyectos es de uso obligado en toda su extensión
d. Si una parte del sistema de gestión de proyectos no se usa, ha de documentarse por qué.

3. La autoridad del director de proyectos es mayor

a. En una organización matricial equilibrada
b. En una organización funcional
c. En una organización por proyectos
d. En una organización matricial débil

4. Los procesos en el grupo de proceso de cierre son:

a. Verificar el alcance y cerrar el proyecto o fase
b. Cerrar el contrato y cerrar el proyecto o fase
c. Verificar el alcance y cerrar las adquisiciones
d. Cerrar las adquisiciones y realizar el control integral de cambios

5. Una organización matricial fuerte tiene las siguientes ventajas:

a. El director de proyectos tiene autoridad total
b. El director de proyectos tiene total disponibilidad de los recursos
c. El director de proyectos tiene el control del presupuesto del proyecto
d. El director de proyectos reporta a un director funcional

6. Las siguientes afirmaciones sobre la lista de actividades son ciertas, excepto:

a. Es una lista completa que incluye todas las actividades planificadas requeridas en el proyecto
b. Se organiza como una extensión de la EDT
c. Incluye el identificador de la tarea
d. Incluye una descripción del alcance del trabajo para cada actividad en detalle suficiente para asegurar que los
miembros del equipo del proyecto entenderán que trabajo es requerido completar.
7. Usted es director de proyectos en una empresa de software. Acaba de comenzar… una nueva versión de un gran
sistema de información corporativo. El cliente le ha… entorno de producción no estará disponible hasta principios
de septiembre. Esto es…
a. Dependencia obligatoria
b. Dependencia discrecional
c. Hito
d. Dependencia externa

8. Está planificando los recursos necesarios para su proyecto. Usted podría usar las siguientes técnicas, excepto:
a. Juicio de expertos
b. Análisis de alternativas
c. Organigramas y descripciones de cargos
d. Software de gestión de proyectos
9. La técnica de “planificación progresiva” esta desaconsejada cuando:
a. Los requisitos de usuario no están cerrados
b. El proyecto de software va a practicar iteraciones incrementales, o un ciclo de vida ágil.
c. Solo están claros los hitos. El trabajo futuro no puede preverse con precisión
d. El proyecto tiene una fecha límite firma y fija.

10. Las siguientes afirmaciones sobre la estimación de las duraciones de las actividades son ciertas, excepto:
a. Es el proceso de toma de información del alcance del proyecto y sus recursos y posteriormente, estimar las
duraciones como entradas del cronograma
b. Es el desarrollo del cronograma del proyecto
c. La persona o grupo de personas del proyecto que este mas familiarizado con la naturaleza de la actividad
específica debería hacer, o al menos aprobar, la estimación.
d. Con frecuencia, la estimación se elabora de forma progresiva.

11. Su gerente le ha pedido las estimaciones de costos más exactos que pueda darle. Usted elige la siguiente técnica de
estimación:
a. Estimación por analogía
b. Estimación paramétrica
c. Estimación ascendente
d. Software de estimación de costos

12. El costo del ciclo de vida es:

a. El concepto de incluir todos los costos del ciclo de vida completo del proyecto.
b. Una actividad dirigida a optimizar la relación costo/rendimiento
c. Una actividad para evaluar el costo y el rendimiento técnico del proyecto completado
d. Un proceso para predecir la vida de un proyecto

13. Las reservas de gestión son:

a. Presupuesto para contabilizar los cambios de precios que pueden ocurrir durante la vigencia del proyecto debido
a la inflación
b. Cuotas pagadas a directivos en conceptos de incentivos por buen rendimiento
c. Fondos usados para compensar estimaciones deficientes de tiempos y costos
d. Cuentas para asignar y mantener fondos para contingencias.

14. El director de proyectos esta asignando estimaciones de costo globales a actividades individuales para establecer una
línea de base para medir el rendimiento del proyecto. ¿de qué proceso se trata?
a. Gestión de costos
b. Estimación de costos
c. Determinación del presupuesto
d. Control de costos

15. ¿en qué grupo de procesos se hace una estimación del orden de magnitud?
a. Planificación
b. Cierre
c. Ejecución
d. Inicio

16. Usted va a dirigir un nuevo proyecto en una empresa desconocida para usted. ¿Qué hay que investigar durante el
proceso de constitución?
a. Factores ambientales de la empresa
b. Plan de gestión del proyecto
 c. Registro de riesgos del proyecto
d. Informes de rendimiento del equipo

17. La gestión de calidad del proyecto se dirige a:

a. Al producto del proyecto, solamente
b. A la gestión del proyecto, solamente
c. A las necesidades de los interesados
d. A ambos, la gestión del proyecto y al producto del proyecto

18. En la gestión moderna de proyectos, se considera que los directores de proyectos necesitan:
a. Tener una posición estricta en las negociaciones
b. Tener experiencia en engañar a los socios
c. Ser jugadores de equipo y facilitadores en lugar de “jefes”
d. Estar fuertemente ligados a las tradiciones locales

19. Los siguientes factores influyen en cómo ha de ejecutarse un proyecto, excepto:

a. Los involucrados, la organización y la cultura de la organización ejecutante
b. La estructura de la organización ejecutante
c. La oficina de gestión de proyectos (PMO) y el sistema de gestión de proyectos
d. Ninguno de los anteriores

20. Un proyecto comienza cuando :

a. Cuando se asigna al director de proyectos
b. Cuando se aprueba el acta de constitución del proyecto
c. Cuando se recibe la solicitud de propuesta (RFP)
d. Cuando el cliente acepta la propuesta

21. El equipo de proyecto ha creado un plan que describe cómo implementar la política de… incluye la estructura de la
organización, las responsabilidades, los procedimientos e información acerca de los planes de calidad. Si este plan
cambia durante el proyecto, ¿Cuál de los siguientes planes deberá cambiar también?
a. Aseguramiento de la calidad
b. Gestión de la calidad
c. Gestión del proyecto
d. Control de calidad

22. La estructura de descomposición de trabajos (EDT) se usa para:

a. Asegurar que todo el trabajo este identificado
b. Subdividir el proyecto en segmentos manejables
c. Proporcionar al patrocinador del proyecto una tarea resumen proyectada en el tiempo
d. La a y la b

23. Usted es el director de proyectos para la última versión del teléfono móvil de su compañía, basada en la versión
previa con algunas funcionalidades. ¿Qué herramienta o técnica utilizaría para desarrollar la EDT?
a. Una plantilla EDT
b. Descomposición
c. Extensiones del enunciado del alcance
d. Otra información histórica

24. Uno de los interesados en el proyecto le ha enviado unos documentos en los que presenta una serie de sugerencias
que optimizarían parte de las actividades del proyecto. ¿Qué es lo mejor que podría hacer?
a. Remitir la información al resto de los interesados y tratar el tema en la próxima reunión
 b. Implementar los cambios sugeridos inmediatamente
c. Estudiar la propuesta y, si ofrece alguna mejora, incluirlo en las lecciones aprendidas para aplicarlo en futuros
proyectos
d. Estudiar la propuesta y, si ofrece alguna mejora, presentar la mejora como si fuese suya

25. El objetivo principal del proceso Adquirir el equipo del proyecto es:
a. Identificar y documentar los roles dentro del proyecto, las responsabilidades y las habilidades necesarias
b. Confirmar la disponibilidad de los recursos humanos necesarios para completar las actividades asignadas
c. Adquirir los equipos (hardware y software) que serán necesarios durante el desarrollo del proyecto
d. Contratar los servicios de un proveedor externo que se encargara del desarrollo de una parte del proyecto

26. Usted trabaja para una compañía que vende software por internet. Su director de marketing viene y le dice,
“Necesito un buen director de proyectos para actualizar la pantalla de bienvenida”. Usted le contesta:
a. Que está encantado en participar
b. Que una adición o modificación menor a un producto existente no es un proyecto, así que declina la oferta
c. Que no puede empezar hasta que se tenga el acta de constitución del proyecto
d. Que conoce a un buen director de proyectos y le pondrá en contacto con el

27. La palabra “coordinador de proyecto” se usa en que tipo de organización:

a. Proyectizadas
b. Matricial
c. Funcional
d. Funcional débil

28. Los proyectos no cumplen con frecuencia las expectativas del cliente ¿por cuál de las siguientes razones?
a. Mala gestión del riesgo por parte del contratista que ejecuta el proyecto
b. Deficiente capacidad técnica del contratista que ejecuta el proyecto para el cliente
c. Incapacidad técnica y pobre gestión del riesgo por el contratista
d. Definición del alcance poco clara por parte del cliente para el cual el proyecto se lleva a cabo

29. Usted está identificando a los principales interesados en su proyecto. ¿Cuál de los siguientes no está incluido en
ningún caso?
a. El director de proyecto y el equipo de proyecto
b. Clientes y usuarios
c. Patrocinador
d. Representantes de los medios de comunicación

30. Usted está utilizando el diagrama de Pareto en su proyecto. Usted está llevando a cabo actividades de:
a. Control de calidad
b. Aseguramiento de la calidad
c. Las dos anteriores
d. Ninguna de las anteriores

31. Usted es director de proyectos en un proyecto de desarrollo de una nueva generación de routers para internet. Su jefe
lo invita a una reunión con él y el director de recursos humanos donde planificaran los recursos necesarios para el
proyecto. Le pregunta que información necesita de recursos humanos. Usted contesta:
a. La disponibilidad y la información de os recursos. Políticas y procedimientos de contratación. Información
histórica sobre los tipos de recursos empleados para trabajos similares en proyectos anteriores
b. La lista de actividades, los atributos de las actividades y los calendarios de los recursos
c. La lista de actividades, los atributos de las actividades y los calendarios de los recursos y la información
histórica sobre los tipos de recursos empleados para trabajos similares en proyectos anteriores
 d. Nada, puesto que “Estimar los recursos de las actividades” no es un proceso de gestión de recursos humanos

32. La mayor diferencia entre gestión de la calidad y gestión del proyecto y de la cual el equipo gestor del proyecto ha
de ser muy consciente es:
a. La dirección del proyecto tiene la certificación ISO 9000
b. Los sistemas de gestión de calidad no necesitan ser gestionados por un director de proyectos profesional
c. La naturaleza temporal del proyecto hace innecesario asegurar la calidad
d. La naturaleza temporal del proyecto hace que a menudo las inversiones en mejoras de la calidad del producto
deban ser asumidas por la organización

46. ¿Cuáles de la diferencia entre línea base del proyecto y plan del proyecto?
a. Los planes del proyecto se cambian cuando es necesario, las líneas base solo en los hitos
b. Los planes de proyectos cambian cuando es necesario. Las líneas base son instantáneas del plan del proyecto
c. Los planes del proyecto y las líneas base no se cambian
d. Las líneas base son herramientas de control. Los planes de proyecto son herramientas de ejecución

47. ¿Cuáles son las tres restricciones?

a. Tiempo, dinero y recursos
b. Costo, hitos y cronograma
c. Tiempo, alcance y costo
d. Calidad, rendimiento y costo

48. Usted es director de proyectos en una compañía de productos de consumo. Se ha decidido producir nuevas versiones
de los productos clave debido al alza del mercado de la conectividad inalámbrica. Este es un ejemplo de:
a. Demanda del mercado
b. Avance tecnológico
c. Requerimiento legal
d. Necesidad social

49. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre cierre de proyecto es falsa?

a. Las lecciones aprendidas deben limitarse a las causas de las desviaciones y el razonamiento de la acción
correctiva elegida
b. El cierre podrá ocurrir al final de una fase o al final de un proyecto
c. A pesar de que los registros del proyecto estén completos, el cierre no está completo hasta que otras bases de
datos hayan sido actualizadas
d. El cierre del proyecto tiene un objetivo compartido con la verificación del alcance

50. Como líder, ¿Cómo debe considerar la conducta ética?

a. Usted debe asegurar un comportamiento ético en todo el equipo por el uso de medios como el reconocimiento y
premios, y la estrecha cooperación con los directores de línea responsables de los miembros del equipo
b. La conducta ética está bien siempre y cuando no afecte la consecución de los objetivos y no dañe las opciones
inmediatas para obtener beneficios de la organización ejecutante
c. Usted es el modelo a seguir para el equipo. Su integridad personal demuestra las habilidades deseadas,
comportamiento y actitudes cuya adopción puede beneficiar a los miembros del equipo
d. A menudo hay situaciones que suponen un dilema en los negocios. Entonces puede que tenga que suspender su
integridad y hacer lo apropiado. Puede haber efectos perjudiciales a largo plazo, pero no son su responsabilidad.