Monografia

ELLLLAAAAAXXTO
AO DE LA
CONSOLIDACION DEL MAR
DE GRAU
,Erlita ESTUDIANTE: Torres Abanto

Marly
PROFESOR: Alvarez Salazar;Edery
CICLO:I
TEMA: GESTION DE COSTOS Y
SISTEMA DE INFORMACION
AULA: 304
UNIVERSIDAD PRIVADA SISE
AO DE LA CONSOLIDACION
DEL MAR DE GRAU
ESTUDIANTE: Torres Abanto Erlita
Marly
PROFESOR: Alvarez Salazar;Edery
TEMA: GESTION DE COSTOS Y
SISTEMA DE INFORMACION
AULA: 304
CICLO:I
2016
DEDICATORIA :
Dedico este trabajo principalmente a Dios ,

por aberme dado la vida y permitirme llegar
asta este momento tan importante de mi
formacion profesional
A mis queridos padres Cirilo Torres Martos y
Carmen Espinoza Garcia;quienes me brindaron
el apoyo que yo necesitaba dia a dia para
lograr mis sueos y asi poder ser una gran
profesional ante una sociedad con buenos
valores y enseanzas que ellos siempre me
inculcaban
Erlita torres abanto
AGRADECIMIENTO:
Este presente trabajo agradesco amis padres
y amis familiares rque me brindaron apoyo
tantto moral y economico para seguir
estudiando y lograr el objetivo trazado para un
futuro mejor y ser orgullo para ellos.
A la UNIVERSIDAD PRIVADA SISE y tmbien
amis formadores en especial al docente de
metodologia para el trabajo universitario
quien me dio indicaciones para lograr aser y
poder presentar dicho trabajo
Grasias
CONTABILIDAD DE COSTOS
Contabilidad de costos es un rea de la contabilidad
que se ocupa de la planeacin, clasificacin,
acumulacin, control y asignacin de costos. Se conoce
tambin como contabilidad analtica y conforma, junto a
lacontabilidad administrativa y a la contabilidad
financiera, la estructura contable de la organizacin.
Gasto: La parte procedente del exterior, de bienes
y servicios destinados a facilitar la actividad
empresarial, prescindiendo del momento en que se
paga.
Costo (coste): La parte de gasto consumida en la
consecucin de los objetivos fijados por la
organizacin.
Contabilidad financiera y gestin de

costos
La problemtica de los costos es un tema que ha sido desarrollado en
mltiples investigaciones, fundamentalmente en empresas de
produccin de bienes y servicios, mediante el establecimiento de
normas, procedimientos o sistemas que regulen su funcionamiento y
control. Es menester conformar una nueva visin de costos con un
enfoque sistmico, de tal manera de ubicarla como un componente de
dicho sistema, encargado de controlar, registrar y analizar el
funcionamiento de la empresa, garantizando la toma de decisiones
que permitan el logro de las metas propuestas.
EL SISTEMA DE INFORMACION SOBRE COSTOS Y LA

CONTABILIDAD DE COSTOS
El sistema de Informacin sobre Costos involucra un

concepto amplio como herramienta fundamental
para el control de gestin y la toma de decisiones:
es la columna vertebral de un Sistema de
Informacin para la Gestin. El trabajo intenta
precisar los contenidos, el alcance y los objetivos de
un Sistema de Informacin sobre Costos.
. objetivos
- sistema de informacin en lo que hace a la
actividad de bienes y servicios
- se establece que este sistema forma parte
integrante del Sistema de informacin Contable, y
que brinda informacin resultante ya sea de
registraciones contables o no necesariamente
basada en registraciones contables.
- En el actual marco en el que se desenvuelven las
organizaciones econmicas y teniendo en cuenta las
tendencias que se vislumbran para el nuevo siglo
- La doctrina contable y la administracin de
empresas se han enriquecido con nuevos enfoques
sobre la importancia de la informacin en general y
el rol de la informacin contable en particular.
Los modernos sistemas de procesamiento si bien
son nuevas tcnicas de captacin y suministro de
datos, permiten tal variedad, riqueza y rapidez de
flujo en la informacin que influyen tambin en la
formulacin de criterios doctrinales.
la contabilidad de costos; contabilidad financiera y
sistemas de costos deban ser objeto de revisin
continua. En este proceso de revisin se reformulan

objetivos y se utilizan nuevas expresiones como
contabilidad de gestin o contabilidad directiva.
_ CONCEPTUALIZACION :El SISTEMA DE

INFORMACION SOBRE COSTOS
- Constituido por un conjunto de procedimientos
preestablecidos destinados a cubrir las necesidades
de informacin de un ente, en lo referido a las
actividades de produccin de bienes y servicios que
el mismo realiza, cuantificando los recursos
utilizados en dichas actividades y relacionndolos
con los productos obtenidos y los servicios
prestados.
ESTRUCTURA: El SISTEMA DE INFORMACION SOBRE
COSTOS se estructura de acuerdo con:
a. los conceptos que se incluyen en el costo: mtodo de costeo variable . - mtodo de costeo
integral o por absorcin.
b. la forma de acumulacin de los costos: - sistema
de costos por procesos. - sistema de costos por lotes
u rdenes.
c. el momento de determinacin de los costos: costos histricos, reales o resultantes. - costos
predeterminados. - costos estndar.
Objetivos de costos:
* establecer el costo de paralizacin de actividades
* establecer el costo de la capacidad ociosa
* decidir entre fabricar o comprar

* elaborar presupuesto
COSTOS Y PRESUPUESTOS
OBJETIVO:
Efectuar el anlisis y los clculos para determinar las necesidades de
materia prima , mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin, para la
elaboracin de cuadernos escolares, con el objeto de establecer el costo de
fabricacin y el precio de venta .As mismo se deben efectuar los clculos y
estimaciones para preparar los presupuestos de ventas, de produccin, de compras
(logstica) y financiero (de necesidades de caja).
EL PRODUCTO A FABRICAR:
Cuadernos escolares de 50 y 100 hojas.
Rayados y cuadriculados.
Dimensiones del cuaderno: 15 cm. X 21 cm.
Caractersticas del papel: bond de 60 gr.
Presentacin en bobinas en dimensiones solicitadas por el cliente.
Cartula: Cartulina de 120 grs. en dimensiones solicitadas por el cliente.
Unidad de fabricacin: Paquete Caracterstica del paquete: Cuadernos de
100 hojas: 50 unidades por paquete
Cuadernos de 50 hoja: 100 unidades por paquete
ESTADISTICA DE VENTAS
Aumenta 10% los cuadernos de 100 hojas y disminuye 8% los de 50
hojas AMPAA ESCOLAR
Cuadernos rayados de 100 hojas: 70000 paquetes
Cuadernos cuadriculados de 100 hojas: 60000 paquetes
Cuadernos rayados de 50 hojas: 40000 paquetes
Cuadernos cuadriculados de 50 hojas 30000 paquetes
Cuadernos doble lnea 100 hojas 200 paquetes
Gestin de la Informacin.
Proceso mediatizado por un conjunto de actividades que
permiten la obtencin de informacin, lo ms pertinente,
relevante y econmica posible, para ser usada en el
desarrollo y el xito de una organizacin. Genera
nuevos conocimientos
Aspectos generales
Gestionar informacin es decir en busca de nuevos significados,
anlisis, aplicar el principio de que el todo, es ms que la suma de
las partes. Es producir un impacto en el ambiente de cualquier
organizacin.
Es un proceso que debe estar presente en cada uno de los pasos de
la organizacin, es un proceso y a la vez un subproceso. Requiere
accin, decisin y evaluacin.
Mediante la gestin se proporcionan los recursos de informacin
necesarios para una buena toma de decisiones, se desarrollan
nuevos conocimientos que posibilitan calidad y eficiencia en los
servicios y productos de las organizaciones.
Fundamentacin terica
Definiciones
Woodman (1985) plantea:
la gestin de informacin es todo lo que tiene que
ver con obtener la informacin correcta, en la forma
adecuada, para la persona indicada, al costo
correcto, en el momento oportuno, en el lugar
indicado para tomar la accin precisa.
White (1985) la denomina como:
la coordinacin eficiente y eficaz de la informacin
procedente de fuentes internas y externas.
Para Ponjun cuando se menciona gestin de
informacin se refiere a la gestin que se desarrolla
en unSistema de Informacin y la define como:
[...] el proceso mediante el cual se obtienen,
despliegan o utilizan recursos bsicos (econmicos,
fsicos, humanos, materiales) para manejar
informacin dentro y para la sociedad a la que sirve.
Tiene como elemento bsico la gestin del ciclo de
vida de este recurso y ocurre en cualquier
organizacin. Es propia tambin de unidades
especializadas que manejan este recurso en forma
intensiva, llamadas unidades de informacin.
Objetivos
La gestin de informacin tiene el objetivo de: (Ponjun, 2004)
Maximizar el valor y los beneficios derivados del

uso de la informacin.
Minimizar el costo de adquisicin,

procesamiento y uso de la informacin.
Determinar responsabilidades para el uso

efectivo, eficiente y econmico de informacin.
Asegurar un suministro continuo de la

informacin.
Funciones
Pez Urdaneta (1990) considera como funciones de la gestin de
informacin:
1.Determinar las necesidades internas de
informacin (relativas a las funciones,
actividades y procesos administrativos de la
organizacin) y satisfacerlas competitivamente.
2.Determinar las necesidades de inteligencia
externa de la organizacin y satisfacerlas
competitivamente.
3.Desarrollar la base informacional de la
organizacin y garantizar su accesibilidad.
4.Optimizar el flujo organizacional de la
informacin y el nivel de las comunicaciones.
5.Desarrollar la estructura informacional de la
organizacin y garantizar su operatividad.
6.Manejar eficientemente los recursos
institucionales de informacin, mejorar las
inversiones sucesivas en ellos, y optimizar su

valor y su aprovechamiento organizacional.
7.Garantizar la integridad y accesibilidad a la
memoria corporativa.
8.Evaluar peridicamente la calidad e impacto del
soporte informacional para la gestin y el
desarrollo de la organizacin.
9.Optimizar el aprovechamiento de la base y la
estructura informacionales de la organizacin
para incrementar su productividad o el
rendimiento de la inversin.
10.
Establecer, aplicar y supervisar los
procedimientos relativos a la seguridad de la
informacin organizacional.
11.
Entrenar a los miembros de la organizacin
en el manejo o la utilizacin, de los Recursos
informacionales de la organizacin.
12.
Contribuir a modernizar u optimizar las
actividades organizacionales y los procesos
administrativos, relacionados con ellas.
13.
Garantizar la calidad de los productos
informacionales de la organizacin, y asegurar
su dimensin efectiva.
Sistemas de Gestin de Informacin
Algunos autores como Davis y Olson (1985)
conceptualizan los sistemas de gestin de
informacin como un
sistema integrado y automatizado para proveer la
informacin que sostenga las funciones de
operatividad, gestin y toma de decisiones en una

organizacin.
Moreiro Gonzlez (1998) lo define como
el conjunto de polticas y
normas relacionadas entre s que se establecen
para el acceso y tratamiento de los recursos de
informacin, incluye los registros administrativos y
los archivos, el soporte tecnolgico de los recursos y
el pblico a que se destina. En su evolucin el
sistema puede manejar la funcin de inteligencia
corporativa y generar productos de inteligencia.
Un Sistema de Gestin de Informacin permite la gestin de los
recursos de informacin tanto internos como externos. Su
finalidad es generar servicios y productos que respondan a las
necesidades y sobrepasen las expectativas de los usuarios,
posibilitando que el sistema trabaje eficientemente y
econmicamente a la vez. El Sistema de Gestin de Informacin
aprovecha al mximo sus recursos de informacin en funcin de
la mejora continua y de la toma de decisiones organizacional a
todos los niveles jerrquicos desde la cspide estratgica hasta la
base operativa.
Graficos:

Monografia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Monografia

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Monografia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ELLLLAAAAAXXTO

,Erlita ESTUDIANTE: Torres Abanto

UNIVERSIDAD PRIVADA SISE

UNIVERSIDAD PRIVADA SISE

Dedico este trabajo principalmente a Dios ,

Erlita torres abanto

Contabilidad financiera y gestin de

EL SISTEMA DE INFORMACION SOBRE COSTOS Y LA

El sistema de Informacin sobre Costos involucra un

continua. En este proceso de revisin se reformulan

_ CONCEPTUALIZACION :El SISTEMA DE

* decidir entre fabricar o comprar

Maximizar el valor y los beneficios derivados del

Minimizar el costo de adquisicin,

Determinar responsabilidades para el uso

Asegurar un suministro continuo de la

inversiones sucesivas en ellos, y optimizar su

operatividad, gestin y toma de decisiones en una

También podría gustarte