Ferreteria 3

ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
PARA LA EMPRESA CONMADEPISOS E.U.
JIMENA SANCHEZ
LAURA JARAMILLO
Tutor:
JOS EDUARDO GARCA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TALLER DE GRADO I
ABRIL DE 2008
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
1.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.
OBJETIVOS
3.
4.
5.
6.
2.1.
OBJETIVO GENERAL
2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
METODOLOGA
3.1.
HERRAMIENTA DE INVESTIGACIN
3.2.
INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE INFORMACIN
INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA
12
4.1.
RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA
12
4.2.
MISIN
12
4.3.
VISIN
13
4.4.
SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
13
4.5.
SITUACIN ACTUAL DEL MERCADO
13
MARCO TERICO
15
5.1.
DEFINICIN DE POSICIONAMIENTO
15
5.2.
PASOS Y ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO
15
5.3.
PLAN DE MARKETING
20
PLAN DE MARKETING PROPUESTO PARA LA EMPRESA
27
6.1.
RESUMEN EJECUTIVO
27
6.2.
SITUACIN DE MARKETING ACTUAL
27
6.2.1.
6.2.2.
6.2.3.
6.2.4.
Anlisis de la empresa CONMADEPISOS

Descripcin del Mercado
Revisin del producto
Revisin de la competencia
30
33
33
34
6.3.
ANLISIS DE LAS ENCUESTAS
6.3.1.
6.3.2.
6.4.
MATRIZ DOFA
6.4.1.
6.4.2.
6.4.3.
6.4.4.
6.4.5.
7.
Identificacin del segmento

Resultados de las encuestas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
39
39
40
47
52
52
52
52
53
RESULTADOS
58
7.1.
Servicio
58
7.2.
Promocin
58
7.3.
Producto
59
7.4.
Lugar
60
8.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
61
9.
BIBLIOGRAFA
63
10. ANEXOS
64
1. INTRODUCCIN
El mercado de pisos laminados en Colombia se ha expandido de tal

manera que ha logrado abarcar cada vez ms nichos del mercado de
pisos, que antes pertenecan a industrias productoras de tapetes y otro tipo
de pisos. Por lo cual CONMADEPISOS UE. identific la oportunidad de entrar
al mercado de pisos laminados con el fin de ampliar su mercado e
incrementar sus ventas cada vez mas
En consideracin con lo anteriormente expuesto se ve la oportunidad de
aumentar la participacin de la empresa mediante una estrategia de
posicionamiento adecuada, la cual permitir incrementar el nmero de
compradores de acuerdo a las oportunidades encontradas a partir de la
investigacin cualitativa que se pretende hacer por medio del anlisis
tcnico y comercial de la empresa y la respuesta generada en los
consumidores.
El estudio se realiza con el fin de utilizar los conocimientos adquiridos por
parte de las estudiantes a lo largo de la carrera para poder generar un
plan de mercadeo que le permita a la empresa ganar una mayor
participacin en el mercado de pisos de madera por medio de una
estrategia de posicionamiento que satisfaga las necesidades de la
empresa.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Conmadepisos E.U. es una empresa ubicada en el mercado de

comercializacin e instalacin de pisos de madera, laminados, alfombras,
persianas y cortinas.
La empresa fue fundada en Marzo de 2002, fecha desde la cual vienen
ejerciendo sus actividades en un local comercial ubicado en la Avenida 19
# 134 A - 59.
La misin de la empresa es: Conmadepisos E.U. es una empresa
comercializadora de pisos en madera, laminados, alfombras, persianas y
cortinas. Dirigida principalmente a la construccin y remodelacin
de casas, apartamentos, oficinas y locales comerciales. Ofrecemos a
nuestros clientes modernos laminados importados de Brasil, Suiza y Blgica,
de la mejor calidad. Y de las fabricas ms importantes en el mbito
latinoamericano y Europeo. Ofrecemos persianas y cortinas de fbricas
como: Flexalum, Sunteca y Pentagrama. Alfombras importadas de
fbricas norteamericanas y nacionales de Alfa y Tapisol.1
La visin de la empresa: Posicionados en el mercado como empresa lder
en la comercializacin de los pisos en madera y laminados, porcelanatos y
alfombras, as como la decoracin con las cortinas y persianas para cubrir
las necesidades de clientes a nivel local y nacional. Para logar estas metas
utilizaremos las estrategias de orientar la empresa al mercado,
implementar las mejores prcticas gerenciales y desarrollar nuestro equipo
humano2.
Lo anterior fue extrado de la pgina de Internet de la empresa, por lo cual
se puede ver la importancia que tiene para esta el buen uso del
posicionamiento para ser reconocida por los clientes como lder en el
mercado de pisos de madera y laminados. La estrategia que los ha
caracterizado a lo largo de estos aos ha sido el servicio, ya que las ventas
en el almacn son efectuadas directamente por sus propietarios,
marcando una gran diferencia con respecto a otras empresas del sector.
1
2
En lnea: http://www.conmadepisos.com/Home.asp?P=3&L=2
Conmadepisos E.U. es una empresa que tiene clientes ocasionales que

llevan a cabo la compra de pisos de madera o solicitan los servicios de la
empresa de manera espordica. Lo cual implica menores ventas con
respecto a la capacidad que tiene actualmente, adems de menores
ganancias para el dueo de la empresa.
Esta empresa tiene un canal de ventas directo, el cual consiste en importar
los pisos laminados de marca Meiqi desde China para luego ser vendidos
en el almacn. Para el caso de los pisos de madera, alfombras, persianas y
cortinas, se compran a los distribuidores nacionales y son vendidos en el
almacn.
El problema surge de la necesidad de ampliar al mercado afianzando a los
clientes potenciales y fidelizando a los compradores con la marca
mediante una estrategia de posicionamiento adecuada para la empresa
Conmadepisos E.U. y as lograr un incremento en las utilidades y el
reconocimiento de la marca.
2. OBJETIVOS
2.1.
OBJETIVO GENERAL
Determinar una estrategia de posicionamiento adecuada para la empresa

Conmadepisos E.U. que ayude a incrementar las ventas de pisos de
madera a partir de un cambio en el comportamiento del cliente para los
procesos de compra de pisos de madera y laminados, adems de
generarle recordacin en la mente para el momento de solicitar el servicio
nuevamente o recomendarlo a otras personas, a partir del planteamiento
de un plan de mercadeo que vaya acorde a los requerimientos de la
empresa y a su presupuesto.
2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
2.1.1. Formular los componentes ms importantes para generar una

estrategia de ventas y de relacin con los clientes que permita
satisfacer al usuario final.
2.1.2. Determinar los puntos ms importantes que tienen en cuenta los
clientes y compradores de pisos de madera y laminados para tomar la
decisin de compra.
2.1.3. Definir los puntos de insatisfaccin que tienen los clientes frente al
proceso de ventas y servicio postventa para el caso de la empresa
Conmadepisos E.U.
2.1.4. Crear una alternativa de posicionamiento para implementar a la
empresa Conmadepisos E.U.
2.1.5. Plantear un plan de mercadeo apropiado para la empresa
Conmadepisos E.U. de acuerdo a la estrategia de posicionamiento
creada y al presupuesto de la empresa.
3. METODOLOGA
El presente estudio tiene como fin principal generar un plan de mercadeo

adecuado para la empresa Conmadepisos E.U. de acuerdo a la
importancia que tiene para sta, la estrategia de posicionamiento como
factor diferencial en el mercado de pisos de madera laminados.
El estudio descriptivo busca formular las principales caractersticas que
tiene la empresa en cuanto a producto, precio, distribucin y
comunicacin, que permiten el reconocimiento por parte de los
consumidores de la empresa y que posteriormente, para una posible
recompra de pisos laminados sea la nica posibilidad que contemplen, al
igual en el momento de recomendarla a nuevos usuarios.
La informacin de la empresa se consigue por medio de entrevistas con los
dueos que para el caso especfico de la empresa trabajan como
vendedores y dems empleados de la empresa, los cuales brindan datos
suficientes sobre Conmadepisos E.U. y la forma en la que ejecutan su
objeto social.
Las caractersticas de mercadeo de la empresa deben ser estudiadas a
partir de la informacin que se encuentra disponible en libros para as dar
fundamento terico y tener un referente para el anlisis. Adems de
orientar el estudio y prevenir errores.
Luego deben compararse con estadsticas de importacin para el caso de
los pisos laminados, las cuales dan una visin amplia de la participacin
que tiene Conmadepisos E.U. respecto a la competencia. Estas estadsticas
son tomadas del Banco de Datos de Comercio Exterior BACEX, para el cual
es necesario acceder por medio de la biblioteca del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo de la Repblica de Colombia, ubicada en la
calle 28 No 13 A 15 en el segundo piso.
Al igual se deben analizar variables de precio, instalaciones y servicio al
cliente a partir de la experiencia que se tiene al visitar almacenes de la
competencia, que pueden llegar a representar ventajas competitivas para
Conmadepisos E.U. Este es un ejercicio realizado por las realizadoras del
estudio y que se hace visitando diferentes almacenes de comercializacin

de pisos de madera y laminados de la ciudad de Bogot con el fin de
hacer una diferenciacin y caracterizacin de la competencia en precios,
instalaciones y servicio al cliente.
El fundamento terico para las estudiantes que realizan el estudio se
encuentra en las asignaturas de la carrera de Administracin de Empresas
de diferentas reas, las cuales son mercadeo, investigacin, y
administracin y organizaciones. Las materias cuyos contenidos son de
gran ayuda y que pertenecen al plan de estudios N 27 son:
Fundamentos de mercadeo.
Investigacin de mercados.
Gerencia de mercadeo.
Contexto de los negocios internacionales.
Investigacin cuantitativa-cualitativa.
Diseo y mercadeo.
Gestin de proyectos.
Estrategia.
3.1.
HERRAMIENTA DE INVESTIGACIN
La herramienta a utilizar para encontrar los puntos de inters e

insatisfaccin de los compradores y usuarios de pisos laminados es una
encuesta a personas que hayan comprado pisos en los ltimos 2 aos.
3.2.
INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE INFORMACIN

ENCUESTA DE PISOS
Esta encuesta se realiza con el objetivo de obtener informacin sobre su

preferencia en el momento de compra de pisos para su casa u oficina y los
factores de influencia en la toma de decisin de compra. Los resultados
arrojados de esta encuesta sern utilizados para desarrollar un estudio de
tipo cualitativo en el mercado de pisos de madera y laminados en nuestra
tesis de grado.
Por favor complete esta encuesta leyendo cuidadosamente las preguntas
y responda con una X de acuerdo a su preferencia o complete el
espacio vacio.
Recuerde, su opinin es importante!
9
Gracias.
NOMBRE: ________________________________________________________
En los ltimos dos (2) aos ha adquirido o cambiado el piso de su casa u
oficina?
____ Si
____ No
Si su respuesta fue negativa, le agradecemos su tiempo y colaboracin en
esta encuesta.
Si su respuesta fue positiva, contine con la siguiente pregunta.
Qu tipo de piso adquiri?
____Cermica
____ Mrmol
____ Granito ____Alfombra
____ Madera
____ Baldosa
____ Porcelanatto
____ Piso laminado
____ Otro, Cul?_______________________________
Dnde compr el piso?
____ Home Center____ Alfa
____ Almacn Listo
____ Tapisol
____ Norventas
____ Otro, Cul?___________________________________________________
En cuanto a la calidad producto que adquiri, cmo le parece?
____ Excelente
____ Bueno
____ Regular
____ Malo
____ Psimo
Volvera a comprar el mismo producto?
____ Si
____ No
Respecto al servicio en el almacn,
cmo le pareci la atencin de los vendedores?
____ Excelente
____ Buena
____ Regular
____ Psima
____ Mala
Cmo considera que fue a informacin que le dieron los vendedores

sobre los productos?
____ Excelente
____ Buena
____ Regular
____ Mala
____ Psima
Cmo le pareci la presentacin personal de los vendedores?
____ Excelente
____ Buena
____ Regular
____ Mala
10
____ Psima
Respecto al lugar o almacn,
Cul fue su percepcin sobre la ubicacin de los diferentes productos?
____ Ordenado
____ Desordenado
Cmo calificara de 1 a 5 las siguientes caractersticas, siendo 1 la
calificacin ms baja y 5 la calificacin ms alta?
____ Iluminacin.
____ Aseo.
____ Amplitud.
____ Variedad de la exhibicin de productos.
____ Comodidad
Respecto a la instalacin del piso,
Cmo calificara de 1 a 5 las siguientes caractersticas, siendo 1 la
calificacin ms baja y 5 la calificacin ms alta?
____ Puntualidad en la hora de entrega acordada.
____ Amabilidad de las personas a cargo de la instalacin.
____ Orden posterior al servicio de instalacin.
____ Aseo posterior al servicio de instalacin.
____ Honestidad de las personas a cargo de la instalacin.
Qu sugerencia o recomendacin tiene sobre el servicio de instalacin?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________________________
De los siguientes productos, cules comprara en la misma empresa que
adquiri su piso?
____ Madera
____ Persiana
____ Alfombra
____ Piso laminado
____ Ninguno
____ Otro, cul? ________________________________________________
Le agradecemos su tiempo y colaboracin!
11
4. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA
4.1.
RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA
Conmadepisos E.U. es una empresa ubicada en el mercado de

comercializacin e instalacin de pisos de madera, laminados, alfombras,
persianas y cortinas.
La empresa fue fundada en Marzo de 2002, fecha desde la cual vienen
ejerciendo sus actividades en un local comercial ubicado en la Avenida 19
# 134 A - 59.
El mercado en el cual se encuentra la empresa es muy competido ya que
de acuerdo a las estadsticas de importacin de empresas del sector de
pisos laminados, Conmadepisos E.U. cuenta con una participacin en el
mercado de 0.58% (Anexo 1), a pesar de distinguirse por manejar un
margen de precios ms bajos que la competencia y por su excelente
servicio a sus clientes.
La mayor preocupacin de sus dueos es garantizarle a sus clientes la
mayor satisfaccin en el momento de adquirir pisos de madera, ms
especficamente brindarles productos de la mayor calidad mostrndoles
un gran inters en ellos desde el momento que entran al establecimiento.
Las personas que atienden a los clientes procuran brindarles la mejor
atencin para generar una respuesta positiva en ellos.
Los consumidores de pisos de madera buscan precios cmodos que se
ajusten a su capacidad de gasto pero tambin buscan encontrar
respuesta a sus expectativas en cuanto a la atencin en la compra,
instalacin y postventa que garantizan la completa satisfaccin no solo
con el producto sino con la empresa.
4.2.
MISIN
Conmadepisos E.U. es una empresa comercializadora de pisos en

madera, laminados, alfombras, persianas
y cortinas.
Dirigida
principalmente a la construccin y remodelacin de casas, apartamentos,
oficinas y locales comerciales. Ofrecemos a nuestros clientes modernos
12
laminados importados de Brasil, Suiza y Blgica, de la mejor calidad. Y de

las fabricas ms importantes en el mbito latinoamericano y Europeo.
Ofrecemos persianas y cortinas de fbricas como: Flexalum, Sunteca y
Pentagrama. Alfombras importadas de fbricas norteamericanas y
nacionales de Alfa y Tapisol.3
4.3.
VISIN
Posicionados en el mercado como empresa lder en la comercializacin

de los pisos en madera y laminados, porcelanatos y alfombras, as como la
decoracin con las cortinas y persianas para cubrir las necesidades de
clientes a nivel local y nacional. Para logar estas metas utilizaremos las
estrategias de orientar la empresa al mercado, implementar las mejores
prcticas gerenciales y desarrollar nuestro equipo humano4.
4.4.
SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
Conmadepisos E.U fue constituida legalmente en Marzo de 2002 y empez

a ejercer su objeto social en Abril 2 del mismo ao en un establecimiento
ubicado en el sector de Suba en la ciudad de Bogot. En la actualidad
cuentan con dos almacenes manejados por la duea y por familiares de
ella que se esmeran en ofrecer la mejor atencin a sus clientes.
El producto principal de la compaa son los pisos laminados, los cuales les
generan el 75% de las ventas totales con respecto a los dems productos
que ofrecen. Por eso se busca incrementar la participacin en el mercado
con los pisos laminados.
Se espera que la empresa aumente sus ventas por medio de una
estrategia de posicionamiento adecuada para poder ganar una mayor
participacin en el mercado actual.
4.5. SITUACIN ACTUAL DEL MERCADO
El mercado se compones por consumidores de pisos los cuales tiene la
posibilidad de escoger entre los diferentes productos:
Pisos de madera.
Pisos laminados.
Alfombras.
Mrmol.
3
4
13
Porcelanatto.
Baldosa.
El producto bajo el cual se va a trabajar es el piso laminado que por sus

caractersticas es escogido por los consumidores por su precio, calidad y
garanta. Adems de ser un sustituto directo para los pisos de madera y las
alfombras.
14
5. MARCO TERICO
5.1.
DEFINICIN DE POSICIONAMIENTO
El posicionamiento juega en la actualidad un papel muy importante para

las empresas, ya que permite ubicar de manera especfica el lugar que
ocupa una empresa o un producto en la mente de los consumidores.
Cuando las empresas han decidido finalmente en qu segmento quieren
estar o en cul quieren entrar, tienen que decidir que posicin quieren
dentro de este. La posicin de un producto es la forma en que los
consumidores definen el producto con base en sus atributos importantes: el
lugar que el producto ocupa en la mente de los consumidores, en relacin
con los productos de la competencia. El posicionamiento implica
implantar los beneficios distintivos y la diferenciacin de la marca en la
mente de los consumidores.5
Cuando los consumidores tienen que tomar la decisin de compra lo
hacen rpidamente por lo que tienen en sus mentes y por las ideas que
llevan anticipadamente. No siempre evalan las posibilidades, ventajas y
desventajas de cada producto en el momento de adquirirlo.
5.2.
PASOS Y ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO
Los consumidores pueden posicionar una marca en su cabeza a partir de

uno solo de los componentes de la mezcla de mercadeo (producto, plaza,
promocin y precio). Sin embargo las empresas tienen deben escoger el
componente por el cual se van a distinguir y decidir cul es la mejor
estrategia para lograr que su producto o servicio sea el elegido.
Esta tarea consta de 3 pasos:
Identificar las posibles ventajas competitivas
Seleccionar correctamente las ventajas competitivas sostenibles y
una estrategia general de posicionamiento.
Presentar y comunicar al mercado la posicin escogida.
KOTLER, Philip; Fundamentos de Marketing, Pg. 260
15
Cada paso se debe entender as:

Cuando se habla de identificar las posibles ventajas competitivas se refiere
a conocer al cliente, sus necesidades, sus requerimientos, y sobre todo
conocerlo mejor que los competidores para as poder llegar a ellos de
manera adecuada. La ventaja competitiva debe ser entendida como las
caractersticas que tiene la empresa en cuanto a producto, precio, plaza y
promocin que identifican a la compaa y que la hace diferente con
respecto a la competencia, ya que es algo difcil de imitar. La ventaja
competitiva debe ser importante, distintiva, superior, comunicable,
exclusiva asequible y rentable.
En la medida que una empresa se pueda posicionar como proveedor de
mas valor a los mercados meta seleccionados, obtiene ventaja
competitiva6 Esto es de lo que se habla, esta ventaja es la que se necesita
sobre la competencia. Sin embargo esto no es tan sencillo pues en
realidad se tienen que buscar los agentes diferenciadores ya que a los
clientes se les tiene que ofrecer lo prometido. No se puede ilusionar al
cliente o hablar de productos y de caractersticas que realmente no
existen pues de esta manera se estara causando el efecto contrario, es
decir que se estara alejando a los compradores del producto.
Para diferenciar un producto de otro se deben considerar una variedad de
puntos. Existe la diferenciacin del producto como tal, es decir por qu un
producto resulta mejor que otro bien sea refirindose a calidad,
durabilidad, reparabilidad, confiabilidad, entre otros, y tambin existe el
ambiente externo al producto, todo lo que tiene que ver con l pero de
manera indirecta, es decir que acompaa al producto, como son
entendidas como las funciones terciarias del producto (empaque,
presentacin, tamao, etc.). Esto seria como diferenciar los servicios que
acompaan el producto. Entre estos se encuentras las instalaciones, el
servicio como tal que se ofrece, los horarios de funcionamiento, la
atencin brindada por parte de los vendedores, las comodidades del
establecimiento, etc.
Ahora bien, otro aspecto por el que podemos diferenciar un producto es
por su servicio de capacitacin a los clientes o consultoras, que para el
caso de la empresa que trabajaremos en el estudio se refiere al servicio al
cliente tanto en el almacn como en la instalacin y servicio postventa. Al
hacer esto se logra que los clientes se sientan importantes y satisfechos con
el servicio que se les est brindando y as generamos motivacin lo que
finalmente incrementar las ventas para la empresa. En el momento en
6
KOTLER, Philip; Fundamentos de Marketing, Pg. 261
16
que los consumidores se sientan de una u otra manera parte de la

empresa se lograr una recordacin por parte de ellos y de la misma
manera una lealtad hacia el producto o servicio que se ofrece.
Tambin encontramos empresas que practican la diferenciacin de canal,
y de esta manera obtienen la ventaja por la forma en que establecen los
conocimientos y el desempeo del canal utilizado.
Otro aspecto a considerar en la obtencin de ventajas competitivas es la
diferenciacin de personas, es decir el material humano o personal con el
que trabajamos. Al hacer correcta la seleccin de personal y al capacitar
bien a los empleados se obtiene mejores resultados dado que cumplen
con su trabajo eficaz y eficientemente acorde con los lineamientos de la
compaa.
Es claro que la parte humana de la empresa es, si no lo ms importante,
uno de los factores relevantes para que sta funcione correctamente. Es
por esto que se debe considerar la contratacin del personal adecuado
para cumplir las metas y aprovechar las ventajas fcilmente.
Adicional a lo anterior se debe considerar la diferenciacin de imagen,
bien sea de la empresa o de la marca como tal. Una buena imagen debe
expresar los beneficios y los aspectos distintivos del producto, motivo por el
cual se requiere de intenso trabajo y creatividad.
Si de imagen se trata, se puede hablar de los smbolos pues estos, en
muchos casos, son los encargados de darle la importancia o de dar el
valor agregado al producto que se desea adquirir.
Despus de hacer este anlisis y de entender esto se tiene en cuenta el
segundo punto, la seleccin correcta de las ventajas competitivas y la
estrategia de posicionamiento.
Una empresa puede descubrir varias ventajas competitivas y tiene que
decidir cuantas y cuales son mejores para promoverlas.
Cuando se habla de esto se encuentran diferentes opiniones. Hay
mercadlogos que piensan que cuando se tiene un producto no se debe
tener ms de una ventaja pues se puede confundir al cliente. Es mejor
tener slo una pero trabajarla bien y sacarle todo el provecho que se
pueda, lo principal es que sea una ventaja sostenible, no temporal.
Otro concepto es que un producto o servicio debe compartir ms de una
ventaja pues se estara abarcando ms y sera un trabajo mas completo.
Tambin es til hacerlo pues no se sabe si la competencia est usando la
misma ventaja y no est permitiendo la diferenciacin deseada. Aunque el
tener tantas ventajas puede despertar incredulidad y desconfianza en el
17
cliente convirtiendo esto en un error, por lo cual vale la pena aclararle al

cliente las ventajas puntuales del producto o servicio.
Una empresa debe tener cuidado de no cometer 3 errores importantes:
1. Subposicionamiento: los consumidores tienen una idea vaga de lo
que es la empresa o sencillamente no tiene muy claros los beneficios
que sta ofrece, razn por la cual prefieren la competencia.
2. Sobreposicionamiento: Ensear al consumidor una idea muy cerrada
de lo que hace la empresa. Cuando se centran en un producto en
especial se puede generar en el cliente la idea que lo nico que se
produce es eso perdiendo as otras oportunidades. Puede que la
empresa se dedique a un trabajo amplio pero por falta de
informacin del consumidor este no lo tenga en cuenta a la hora de
comprar o de pedir la prestacin de un servicio.
3. Posicionamiento confuso: Dejar a los clientes con una idea que no
es. Se puede querer hacer tanto que de repente el cliente no sabe
nada de la empresa pues se confundi completamente.
Es importante saber que los consumidores o clientes siempre buscan los
productos y servicios que les proporcionen un mayor valor.
En la grafica a continuacin muestra posibles propuestas de valor por las
que una compaa puede posicionar un producto o servicio.
PRECIO
MAS
B
E
N
E
F
I
C
I
O
S
MAS
LO
MISMO
MENOS
EL MISMO
MENOS
Ms
por
ms
Ms
por lo
mismo
Ms
por
menos
Lo mismo
por
mas
Lo mismo
por
lo mismo
Lo mismo
por
menos
Menos
por
ms
Menos
por
lo mismo
Menos
por
mucho
menos
Tabla 17
KOTLER, Philip; Fundamentos de Marketing, Pg. 264, Figura 7-4.
18
En el posicionamiento MS POR MS significa ofrecer al cliente los mejores

productos y/o servicios a precios elevados que alcancen para cubrir
completamente los costos y generar una utilidad. Son productos que
generan estatus y prestigio a las personas que los adquieren y usan.
Muchos consumidores disfrutan de estos productos aunque toca tener
cuidado pues es posible que en tiempos de recesin estas empresas se
vean afectadas, o que competidores saquen productos muy parecidos a
precios mucho ms bajos.
MS POR LO MISMO
Cuando la competencia escoge como estrategia el ms por ms, se
puede contraatacar esto con un MS POR LO MISMO. Esto quiere decir
que se ofrece una calidad comparable, parecida al de la competencia, a
un precio ms bajo. De esta manera los consumidores van a preferir la
marca pues les estn ofreciendo el mismo producto por un menor precio.
LO MISMO POR MENOS
Esta puede ser una buena estrategia para las empresas pues en la mente
de los consumidores, cuando se les ofrece productos y sienten que estn
dando menos por ellos suena llamativo e interesante. Estas empresas no
estn interesadas en introducir productos nuevos o de mejor calidad que
la competencia, estn interesados en ofrecer lo mismo a un mejor precio.
En esta estrategia tambin se encuentran las imitaciones. Muchas
empresas de MAS POR MS tienen sus productos, que como lo decamos
anteriormente, generaban estatus en sus consumidores. Como estrategia
se pueden imitar estos productos y ofrecerlos a un menos precio atrayendo
as clientes.
MENOS POR MUCHO MENOS
No todos los clientes buscan lo mejor bien sea porque en realidad no les
interesa o por su situacin econmica, es por esto que se tienen que tener
diferentes opciones de productos o servicios para estas personas.
Es por esto que esta es una buena estrategia, son consumidores que estn
dispuestos a recibir un poco menos por un precio bajo.
Esto consiste en satisfacer las necesidades bsicas de las personas a un
precio ms bajo.
MS POR MENOS
19
Muchas empresas consideran que la mejor estrategia es esta. Lo que mas

atrae al cliente es sentir que est recibiendo lo mejor por el menor precio.
Esto si se habla de llamar clientes, pero si hablamos en trminos
econmicos, a las empresas se les dificulta a largo plazo esta estrategia
pues ofrecer lo mejor siempre cuesta ms y en algn momento van a
incurrir en perdidas o sus utilidades no van a ser las esperadas.
Sabiendo esto, nos damos cuenta que cada empresa debe analizar sus
metas y dependiendo de estas escoger sus estrategias.
Para el caso especfico de Conmadepisos E.U. la estrategia que manejan
es de ms por lo mismo.
5.3.
PLAN DE MARKETING
Una empresa tienen sus estrategias y estas generalmente las proyecta a

largo plazo. Aparte de estas tiene que tener una planeacin concreta
para llevar a cabo en el corto plazo. Esto lo llamaremos plan anual de
marketing. Un plan anual de marketing es el cianotipo de las actividades
de marketing en el ao por divisin especifica de la empresa o producto
importante. Debe ser un documento escrito, no solo un concepto mental 8
Como su nombre lo indica, este plan se hace cada ao aunque en
algunos casos estos puede cambiar. Por ejemplo, encontramos que hay
productos estacionarios, es decir, son productos cuya fuerza de ventas es
en algunos meses y no durante el ao completo.
Este plan se hace con diferentes propsitos. Entre ellos encontramos el
resumir las estrategias y tcticas de mercadeo con las que se espera
cumplir las metas.
Tambin sirve para delegar funciones, es decir organizar el equipo de
trabajo de tal manera que cada persona sepa su funcin y la cumpla
correctamente. De esta manera cada persona esta especializada en algo
y se evita la congestin o el descuido en algunas reas.
En CONMADEPISOS E.U, sus ventas son constantes durante el ao, aunque
se nota un leve incremento en el segundo semestre del ao especialmente
en los meses de Junio y Julio. Esto puede ser por las primas pagadas en
esta poca y porque la gente destina este dinero para hacerle
mantenimiento a sus hogares y entre ellos consideran el cambio de pisos.
Ahora bien, un plan de marketing tiene como contenido:
8
STANTON William, Etzel Michael, Walter Bruce; Fundamentos de Marketing, pag 676
20
1. Resumen Ejecutivo: En 1 o 2 paginas se describe y se explica el plan

que se tiene en mente. Esto se le ensea a los ejecutivos quienes
quieren informacin de este pero no la necesitan detalladamente.
2. Anlisis de la situacin: En gran parte, es la derivacin de la
estrategia de marketing que tiene la empresa. En este paso ya se
empieza a estructurar mejor el plan y se da ms informacin para as
poder tener ms conocimiento acerca de este.
3. Objetivos: Estos deben contribuir con el cumplimiento de las metas
organizacionales y las metas estratgicas de mercadeo.
4. Estrategias: Estas deben indicar los mercados meta que la empresa
busca satisfacer mediante la combinacin de precio, producto,
distribucin y promocin.
5. Tcticas: Son las acciones que se van a realizar para llevar a cabo el
plan de marketing. Estas responden a las preguntas Qu?, Quin?
Cmo?.
6. Programas Financieros: En este punto se tienen en cuenta dos
aspectos: las ventas proyectadas, gastos e ingresos y la cantidad de
recursos que se dedicaran a las dems actividades.
7. Calendario: Generalmente incluye un diagrama y responde al
Cundo se realizaran actividades de marketing a lo largo del ao?
8. Procedimiento de Evaluacin: En este paso se analiza si finalmente se
cumpli lo que se deseaba. Esta informacin se toma para hacer
ajustes a las estrategias, tcticas e incluso a los objetivos buscando
de esta manera el mejoramiento de las empresas.
Ahora bien, existen varios modelos que pueden ayudar con la planeacin
estratgica de una compaa.
MATRIZ DE CRECIMIENTO DE MERCADO Y PRODUCTO
Productos
actuales.
Mercados
Actuales
Penetracin del
Mercado
Productos
Nuevos
Desarrollo de
Productos
21
Mercados
Nuevos
Desarrollo de
Mercados
Diversificacin
Tabla 2 9
Generalmente el objetivo principal de las organizaciones es crecer,
centran todas sus fuerzas en el crecimiento para si incrementar sus ingresos
y ganancias. Al hacer esto tiene que centrarse en sus mercados y en sus
productos. Despus de esto toma la decisin de seguir con las estrategias
como las ha venido trabajando, de modificarlas o de cambiarlas
totalmente.
Como lo muestra la tabla 2, esta matriz ilustra diferentes opciones:
Penetracin del mercado: La empresa vende ms de sus productos
actuales a los mercados actuales. Para esto, destinan dinero en
publicidad o en ventas personales.
Desarrollo de mercados: La empresa vende sus productos actuales
pero lo hace a un mercado nuevo.
Desarrollo de producto: Una empresa crea nuevos productos y los
introduce en los mercados actuales. Estos movimientos logran
satisfacer mejor a los clientes lo que finalmente genera mayores
ingresos.
Diversificacin: Las compaas desarrollan nuevos producto para
nuevos mercados.
A medida que pasa el tiempo, y segn los movimientos del entorno las
organizaciones pueden ir cambiado y modificando estas estrategias.
MATRIZ BCG
Con este modelo, las organizaciones organizan y clasifican cada una de
sus UEN (unidad estratgica de negocio) teniendo en cuenta dos aspectos
o factores:
9
22
1. La participacin de mercado en relacin con la competencia.

2. Tasa de crecimiento con la que opera la empresa.
Cuando los factores se clasifican en categoras
Alta o Baja nos
encontramos con una matriz 2*2. En los cuadro cuadrantes de esta matriz
esta representada las diferentes categoras de UEN.
Participacin de la compaa en el
mercado
Baja
Alta
T
a
s
a
d
e
Alta
c
Estrellas
r
e
c
i
m
i Baja
Vacas
de
e
efectivo
n
t
o
Tabla 310
?????????
Interrogacione
s
Perros
Estrellas: Aqu encontramos una alta participacin en el mercado y

una alta tasa de crecimiento de la industria. Una UEN con estas
caractersticas no es tan bueno como se podra llegar a pensar, pues
requiere de grandes cantidades de efectivo para seguir siendo
competitiva. Se necesita una estrategia fuerte y agresiva para poder
aumentar la participacin que tiene en el mercado. En esta
categora encontramos los productos de lujo, por ejemplo los carros
costosos, las marcas cuyos precios son elevados, como lo son
Mercedes Benz, BMW etc.
10
23
Vacas de efectivo: En las vacas de efectivo las UEN con alta

participacin en el mercado y baja tasa de crecimiento. Esto se da
cuando el crecimiento de una industria disminuye, pasa de estrella a
vaca de efectivo. Los costos de mercadeo de estas no son alto pues
se cuenta con clientes que han sido fieles a la empresa y que estn
interesados a continuar con esta. En esta estrategia se presente
defender la participacin del mercado con los clientes y su lealtad.
Interrogaciones: Son UEN que se caracterizan por su baja
participacin en el mercado y su alta tasa de crecimiento de la
industria. No se ha alcanzado un gran punto en mercados muy
competidos.
En este punto toca preguntarse si se puede llegar a ganar la
participacin en el mercado deseada. Si respondemos NO la UEN
debe cambiar inmediatamente o liquidarse. En caso de encontrar
como respuesta un SI la empresa debe proveer el efectivo para
cumplir con la participacin deseada. Se trata de tener una gran
ventaja sobre la competencia para si estar presentes en las mentes
de los consumidores y lograr fidelizarlos con la marca o el producto.
Perros: Cuando hablamos de perros encontramos una baja tasa de
inters y una baja participacin en el mercado. Generalmente no se
invertira en una categora como esta. Las estrategias de marketing
para los perros es de maximizar el ingreso reduciendo los gastos para
as gana una mejor posicin en el mercado.
Tenemos que tener en cuenta que las empresas por lo general tienen de
todas, de estrellas, vacas, interrogaciones y perros.
En conclusin esta matriz busca formar o mantener una participacin en el
mercado para permanecer vivos como compaa.
GRID COMERCIAL GE
Esta matriz tiene gran parecido con la BCG pues tambin analiza dos
factores, aunque en su contenido son muy diferentes. Estos factores son:
1. El atractivo del mercado: Se juzga con relacin a la tasa de
crecimiento que maneja el mercado, el tamao de este, la
dificultad que se tiene para entrar a l, la cantidad y el tipo de
24
competidores, los requisitos de tecnologa etc. En otras palabras se

tienen en cuenta los factores externos a la compaa.
2. Posicin del negocio: Se tiene en cuenta la participacin del
mercado, la capacidad de investigacin, costos, fuerza
administrativa.
Se parte de las reas funcionales de la empresa, los factores internos.
Los criterios que se usan para calificar estos dos factores no son todos de
igual importancia. Dependiendo de esto se les da una calificacin.
Despus de hacer esto, se hace una matriz de 3*3 y dependiendo de este
resultado se sacan las conclusiones.
Posicin del negocio
A
t
r
a
c
t
i
v
o
d
e
l
Alta
Alta
Media
Baja
Alta
Alta
Invertir
Invertir
Proteg
er
Invertir
Proteg
er
Cose
char
Alta
Media
Alta
M
Cose
Desm
e
Baja
Proteg
char
antela
r
er
r
c
Tabla 4 11
a
d
o
Estrategia de Invertir: Se requieren nuevos productos, entrar en
nuevos mercados o realizar nuevos diseos. Son estrategias de
crecimiento.
11
25
Para esto se requiere hacer esfuerzos de marketing decisivos y bien

financiados.
Estrategia de Proteger: Ayuda a mantener la posicin en el mercado.
Deben conservarse las estrategias con las que se trabaja
actualmente pues estn dando los resultados adecuados y
esperados por una empresa.
Estrategia de Desmontar: No es muy bueno que se este en estas
celdas. Esto quiere decir q las empresas o los productos tienen pocas
posibilidades de sobrevivir. Lo mejor podra ser eliminarlas. Son
estrategias defensivas que indican un encogimiento, riesgo y nos
indican que es el momento para empezar con nuevos productos o
proyectos. 12
12
ROSILLO Jorge; Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin; Pag 11
26
6. PLAN DE MARKETING PROPUESTO PARA LA EMPRESA
6.1.
RESUMEN EJECUTIVO
Conmadepisos E.U. es una empresa dedicada a la comercializacin de

pisos de madera, laminados, alfombras, persianas y cortinas.
La empresa cuenta actualmente con dos almacenes donde realiza sus
ventas. La sede principal se encuentra ubicada en la Avenida 19 # 134 A
59 y la sucursal en Av Villas (Kra 58) # 128 38 en la ciudad de Bogot.
El mercado en el cual se encuentra la empresa es muy competido ya que
de acuerdo a las estadsticas de importacin de empresas del sector de
pisos laminados, Conmadepisos E.U. cuenta con una participacin en el
mercado de 0.58% (Anexo 1), a pesar de distinguirse por manejar un
margen de precios ms bajos que la competencia y por su excelente
servicio a sus clientes.
La mayor preocupacin de sus dueos es garantizarle a sus clientes la
mayor satisfaccin en el momento de adquirir pisos de madera, ms
especficamente brindarles productos de la mayor calidad mostrndoles
un gran inters en ellos desde el momento que entran al establecimiento.
Las personas que atienden a los clientes procuran brindarles la mejor
atencin para generar una respuesta positiva en ellos.
Los consumidores de pisos de madera buscan precios cmodos que se
ajusten a su capacidad de gasto pero tambin buscan encontrar
respuesta a sus expectativas en cuanto a la atencin en la compra,
instalacin y postventa que garantizan la completa satisfaccin no solo
con el producto sino con la empresa.
6.2.
SITUACIN DE MARKETING ACTUAL
Conmadepisos E.U fue constituida legalmente en Marzo de 2002 y empez

a ejercer su objeto social en Abril 2 del mismo ao en un establecimiento
ubicado en el sector de Suba en la ciudad de Bogot. En la actualidad
cuentan con dos almacenes manejados por la duea y por familiares de
ella que se esmeran en ofrecer la mejor atencin a sus clientes.
27
El producto principal de la compaa son los pisos laminados, los cuales les
generan el 75% de las ventas totales con respecto a los dems productos
que ofrecen. Por eso se busca incrementar la participacin en el mercado
con los pisos laminados.
Se espera que la empresa aumente sus ventas por medio de una
estrategia de posicionamiento adecuada para poder ganar una mayor
participacin en el mercado actual.
La matriz de fortalezas estratgicas que se muestra a continuacin
describe de manera global la situacin de marketing actual que tiene
CONMADEPISOS respecto a los competidores potenciales, los
compradores, los proveedores y los productos o servicios sustitutos en el
mercado de pisos laminados.
En la actualidad la empresa CONMADEPISOS cuenta con importantes

competidores en el sector de pisos laminados, los cuales se pueden
clasificar de acuerdo con el tamao empresarial y el volumen de ventas.
El principal competidor es la empresa HOME CENTER, que por su tamao
empresarial y la capacidad que tiene para hacer grandes campaas
publicitarias en televisin, prensa y folletos, se define que es la mayor
empresa del sector.
HOME CENTER es una cadena de almacenes de grandes superficies que
forma parte del Grupo Corona dedicada a la venta de materiales y
equipos. Esta empresa tambin vende diferentes tipos de pisos laminados
segn marca de diferentes fabricantes, como son Euroloc, Galant, Presto,
Amazone, Holztec y Dynamic. Los pisos laminados encontrados en sus
almacenes se pueden dividir segn textura y material en: cerezo, roble,
pino, bamb, nogal, cedro y arce amarillo.
La tabla que se presenta a continuacin muestra la comparacin en
precios entre HOME CENTER Y CONMADEPISOS
28
Suponiendo un cuarto de 10 metros cuadrados:
HOME CENTER
Instalacion piso (m2)
$ 10.000
Instalacion guardaescoba (m2)
$ 5.000
Paito (m2)
$ 4.100
Tipo de Piso
Precio (m2)
Piso Basic 6mm Cerezo silvestre

Piso Eurocol 6mm Cerezo Silvestre
Piso Moderno 8 mm. Maltogany noble
Piso Holztek 8mm Canon Andino
$ 23.899
$ 34.900
$ 53.900
$ 74.900
Precio
$ 238.990
$ 349.000
$ 539.000
$ 749.000
Instalacion Piso
10
metros cuadrados
Instalacion Guardaescoba
Paito
$ 100.000
$ 100.000
$ 100.000
$ 100.000
$ 50.000
$ 50.000
$ 50.000
$ 50.000
Total
$ 41.000
$ 41.000
$ 41.000
$ 41.000
$ 429.990
$ 540.000
$ 730.000
$ 940.000
$ 41.000
$ 41.000
$ 41.000
$ 41.000
$ 426.000
$ 459.000
$ 569.000
$ 789.000
CONMADEPISOS
Piso laminado
Piso laminado Santessa
Piso laminado
Piso laminado brillante
$ 35.000
$ 38.000
$ 48.000
$ 68.000
$ 350.000
$ 380.000
$ 480.000
$ 680.000
0
0
0
0
0
0
0
0
29
Si se comparan los precios entre cada uno de las empresas se puede

encontrar una diferencia considerable para el precio total en el que
incurrira un comprador al adquirir piso laminado para un rea de 10m.
HOME CENTER se puede considerar como un gran rival para la empresa
CONMADEPISOS por el posicionamiento que ha generado en el mercado
a travs de publicidad que promociona como Precios bajos siempre. En
caso que el cliente encuentre una oferta que se encuentre por debajo del
precio de ellos, recibe un descuento 10% de informarle a HOME CENTER.
Esta estrategia le ha generado una posicin de lider, por lo cual representa
una fuerza de rivalidad muy importante para CONMADEPISOS.
La ventaja encontrada para CONMADEPISOS
es que el servio de
instalacin no se cobra por metro cuadrado, como si lo hace HOME
CENTER, generando un precio total ms bajo.
El principal proveedor de pisos laminados para CONMADEPISOS es la
empresa china MEIQI, la cual es productor de pisos laminados de
excelente calidad.
Otros de los productos que forman una amenaza como productos
sustitutos son pisos de madera, alfombras, mrmol, porcelanatto y baldosa,
entre otros.
6.2.1. Anlisis de la empresa CONMADEPISOS

CONMADEPISOS es una micro empresa que se dedica a actividades de
comercializacin de pisos laminados y conformada por 7 empleados.
Logstica Interna y operacin
30
La empresa tiene un proveedor el cual les enva los pisos dependiendo del
movimiento que haya en el mercado.
MEIQI: Changzhou City MeiQi Decorative Material Co., Ltd. Fue fundada
en 2001es un productor y exportador de pisos laminados. La fbrica
est situada en Changzhou, provincia de Jiang Su, China, est al lado
de Shangai cerca de 2 horas del aeropuerto de PuDong, Shangai a
MeiQi. Cuentan con la ISO9001, ISO14001 para producir una nueva
generacin de suelo laminado de excelente calidad. Cuentan con su
propio laboratorio para probar la calidad que acuerda el estndar
europeo prEN13329AC3 para controlar buena calidad. Cada ao
producen ms de 8000000 metros cuadrados de pisos laminados.
Logstica externa
CONMADEPISOS comercializa los pisos que importan desde sus dos
sucursales.
Marketing y ventas
El rea de marketing y ventas est conformada por los 7 empleados
quienes son los encargados de las ventas. Estos son los mismos propietarios
de la empresa lo que genera una informacin completa y adecuada para
brindarle al comprador en el momento oportuno. Entre ellos se dividen
tambin algunos trabajos entre los que encontramos:
Gerente Comercial: Se encarga de adquirir nuevos contactos y clientes

ya sea de clientes actuales o contactos personales, planificacin, flujo
de caja y cotizaciones, anlisis financiero de los productos.
Directora administrativa: Encargada de realizar investigacin de

mercados, oportunidades de nuevos mercados, actividades operativas
de la venta y comercializacin.
Agente de ventas: Agendamiento de citas para visitar nuevos clientes,

visita y bsqueda de nuevos clientes en todos los canales, toma
pedidos de clientes nuevos y de clientes actuales. Este es realizado por
los 7 miembros de la organizacin.
Los datos de ventas de los ltimos meses para la empresa CONMADEPISOS
se encuentran en la siguiente tabla:
31
Ventas Mensuales
Laminado Mate sin

textura
$ 33.295.000
Enero
$ 35.314.000
Febrero
$ 11.978.000
Marzo
$ 43.393.000
Mayo
Septiembre
$ 137.724,60
$ 74.412,40
$ 85.355,40
$ 117.161,10 $ 147.536,20
$ 169.232,70
$ 60.858,00
$ 18.648.000
$ 25.082.000
Octubre
$ 95.347,80 $ 120.067,60
$ 59.092,20
$ 19.607.000
Agosto
$ 129.850,50
$ 46.714,20
$ 36.338.000
Julio
$ 89.896,50 $ 113.203,00
$ 40.725,20
$ 22.540.000
Junio
Laminado
mate con
textura
$ 32.340,60
$ 21.886.000
Abril
Laminado
brillante
$ 76.636,00
$ 87.906,00
$ 98.112,60 $ 123.549,20
$ 141.718,20
$ 52.938,90
$ 66.663,80
$ 76.467,30
$ 50.349,60
$ 63.403,20
$ 72.727,20
$ 67.721,40
$ 85.278,80
$ 97.819,80
Segn datos suministrados por la empresa sobre precios de ventas, costos

fijos y costos variables mensuales, se tiene que el tamao mnimo del
proyecto, es decir, el volumen de ventas en metros cuadrados
recomendado para la empresa es el siguiente segn cada tipo de pisos:
TAMAO MINIMO DEL PROYECTO:
TIPO DE PISO
CF
Pventa- Costos Variables
COSTOS FIJOS
CVARIABLES
TAMAO
MINIMO DEL
PROYECTO
(m2)
Laminado mate sin textura
2.160.000,00 $
15.660,00
111,69
Laminado brillante
2.720.000,00 $
16.820,00
128,42
Laminado mate con textura $

Total CF $
3.120.000,00 $
8.000.000,00
15.660,00
161,32
32
Servicio post-venta
Actualmente no se cuenta con un servicio post-venta para el
mantenimiento de los pisos instalados. nicamente se cuenta con la
garanta la cual el cliente hace efectiva si lo considera necesario.
6.2.2. Descripcin del Mercado
El mercado se compones por consumidores de pisos los cuales tiene la
posibilidad de escoger entre los diferentes productos:
Pisos de madera.
Pisos laminados.
Alfombras.
Mrmol.
Porcelanatto.
Baldosa.
El producto bajo el cual se va a trabajar es el piso laminado que por sus
caractersticas es escogido por los consumidores por su precio, calidad y
garanta. Adems de ser un sustituto directo para los pisos de madera y las
alfombras.
Los consumidores de pisos para el caso de la empresa Conmadepisos E.U.
son las personas que necesitan remodelar sus viviendas y que buscan
cambiar sus pisos, tomando como opcin de compra productos
econmicos y de mayor durabilidad y menores costos de mantenimiento.
ltimamente las alfombras han sido sustituidas por los pisos laminados, ya
que implican menos mantenimiento, mayor higiene y durabilidad; adems
de ser un producto que asla las bajas temperaturas.
Los pisos de madera tambin estn siendo desplazados por los pisos de
madera porque estos ltimos son mas costosos y en el mercado se
encuentra que los pisos laminados son ms baratos (la mitad del precio de
los pisos de madera), son fciles de mantener y tienen acabados y
caractersticas visuales muy parecidas a las de los pisos de madera.
6.2.3. Revisin del producto
La madera es un material que se obtiene de los troncos de los rboles.
Como es producida por las plantas con fines netamente estructurales, es
un material muy resistente.
33
Gracias a la abundancia y caractersticas de este material, el hombre la

ha sabido aprovechar con diferentes fines. Se puede como materia prima
para hacer papel, para fines artsticos o prcticos (en el caso de la
carpintera), como material de construccin, que en realidad es el rea
que nos interesa pues desde hace un tiempo se ha impuesto la tendencia
de usar la madera para los pisos. Este material da un toque de elegancia
que se ajusta perfectamente a lo que actualmente se impone.
Los pisos pueden ser en madera natural, la cual maneja costos altos pues
los procesos de fabricacin requieren ms cuidado que los de los
laminados.
Los pisos laminados que vende Conmadepisos E.U. son importados desde
China y son comprados directamente a la empresa Meiqi, dedicada a la
fabricacin de pisos laminados para exportacin y se encuentra ubicada
en la ciudad de Changzhou cerca al puerto martimo de Shangai.
Es una empresa que cuenta con el certificado de calidad ISO9001 y de
manejo ambiental ISO 14001, adems de cumplir con altos estndares de
produccin para garantizar la mejor calidad de sus productos.
La informacin de la empresa y los productos que ofrecen se encuentran
en el Anexo 2.
Algunas de las caractersticas del producto son:
Sobrecapa especial protectora, la cual es resistente a los golpes, a altas

temperaturas y quemaduras, y a la humedad brindando siempre una
buena apariencia en su acabado.
Lmina decorativa, de la mejor calidad.
Material de soporte HDF de alta densidad.
Lmina neutralizadora.
6.2.4. Revisin de la competencia
En el mercado existen varios competidores directos de CONMADEPISOS,
que al igual que ellos, son importadores directos de los pisos laminados que
venden posteriormente en sus almacenes.
La siguiente tabla muestra la participacin de las diferentes empresas de
acuerdo con informacin de importacin para la subpartida arancelaria
4418720000 de comercio exterior, que corresponde a tableros
ensamblados para revestimiento de suelo, de madera, multicapas
34
PARTICIPACIN EN IMPORTACIN DE PISOS LAMINADOS POR EMPRESA

AO 2007
TOTAL IMPORTACIONES 2007
CANTIDAD
Vr. FOB
PESO NETO
ALFOMBRAS Y MADERAS LTDA
56.300,00
54.259,00
ANAYA
Y
OCAMPO
ASOCIADOS LTDA
22.400,00
13.930,00
ARANGO FRANCO LILIANA
(Hydra Manufacturas - )
9.780,00
13.539,00
CARDOZO NEPTO HENRY
576,00
2.144,00
CONMADEPISOS EU
78.400,00
73.193,00
CRUSARDI S.A.
143,00
14.514,00
EUROLAMINADOS S.A.
36.275,00
191.495,00
IMPORTACIONES
LEAL
BOGOTA E.U.
7.200,00
12.600,00
OBIPROSA COLOMBIA S.A.
(Attmosferas)
18.786,00
292.019,00
OPCION LOGISTICA INTEGRAL
S.A. OLINSA S.
5,00
514,00
TAPISOL S.A
340,00
798,00
TEXTURAS Y MATICES LTDA
26.710,00
192.093,00
95.908,00
38.000,00
17.850,00
1.562,98
126.925,00
2.615,98
76.574,23
44.964,00
123.925,07
84,62
280,00
51.699,99
PARTICIPACIN IMPORTACIN POR EMPRESA EN 2007

ALFOMBRAS Y MADERAS LTDA
ANAYA Y OCAMPO ASOCIADOS
LTDA
ARANGO FRANCO LILIANA
0%
0%
CARDOZO NEPTO HENRY
10%
22%
7%
CONMADEPISOS EU
3%
CRUSARDI S.A.
EUROLAMINADOS S.A.
9%
14%
4%
0%
31%
0%
IMPORTACIONES LEAL BOGOTA

E.U.
OBIPROSA COLOMBIA S.A.
OPCION LOGISTICA INTEGRAL
S.A. OLINSA S.
TAPISOL S.A
TEXTURAS Y MATICES LTDA
Fuente: elaboracin propia
35
De acuerdo a la informacin encontrada en el Banco de Datos de

Comercio Exterior (Bacex) para la posicin arancelaria 4418720000, que
corresponde a tableros ensamblados para revestimiento de suelo, de
madera, multicapas, se puede ver que para el ao 2007 la empresa
Conmadepisos E.U. tuvo un alto porcentaje de participacin (31%) en la
importacin de pisos laminados, respecto a otras empresas ubicadas en el
mismo mercado y con el mismo producto.
A continuacin hay una breve descripcin de las empresas importadoras
de la misma subpartida arancelaria, que corresponde a pisos laminados:
Alfombras y Maderas Ltda.: es una empresa que se dedica a la
comercializacin de productos de decoracin, entre los cuales estn pisos
de madera, pisos laminados, alfombras, persianas y cortinas. Lleva en el
mercado un poco ms de 10 aos y cuenta con 3 puntos de venta en
Bogot ubicados en:
Autopista Norte No. 114-24.
Avenida 127 No. 7-77.
Carrera 11 No. 95-40.
Hydramanufacturas: es una empresa ubicada en Bogot, que se dedica a
la fabricacin y comercializacin de productos para el sector de la
construccin, acuicultura, pesca y recreacin acutica y pertenece al
Grupo Agua Viva.
Crusardi S.A.: es una empresa dedicada a la importacin y
comercializacin de muebles y accesorios y hace parte de una franquicia
danesa. Se encuentra ubicada en Bogot.
Eurolaminados S.A.: es una empresa dedicada a la importacin,
comercializacin, distribucin e instalacin de productos como pisos de
madera, laminados, porcelanato y termofoil. Est ubicado en Bogot y son
distribuidores mayoristas.
Obiprosa Colombia S.A.: es la empresa conocida comercialmente como
Attmosfras y se dedica a la importacin y comercializacin de
acabados para el sector de la construccin y el diseo.
Tapisol: es una empresa dedicada a la fabricacin de tapices y alfombras
para pisos.
36
Texturas y Matices Ltda.: es una empresa dedicada al comercio al por

mayor de materiales de construccin, ferretera y vidrio
Los pisos laminados son importados principalmente desde China, Brasil,
Espaa, Dinamarca, Alemania.
En Bogot se encuentran cantidad de almacenes dedicados a la venta
de este producto.
Encontramos CASA NOGAL, situado en la Autopista Norte (Av.13) No

120-61. Esta es una empresa comercializadora de pisos de pisos de
madera a lo largo del pas. Sus oficinas se encuentran en Bogot,
donde tambin tienen su bodega, y tienen oficinas tambin en Cali y
Medelln.
En cuanto a precios manejan el metro cuadrado de madera natural a $
85000 (promedio) y los pisos laminados, importados de Alemania a
$61.500 promedio. Estos precios incluyen la instalacin del producto.
En cuanto a las cotizaciones realizadas, estn en un papel en el cual no
hay mayor informacin acerca de los servicios, ajustes o cambios a los
que esta sujeta esta cotizacin. Esta empresa cuenta con una pgina
web en la cual se encuentran los productos que ofrecen, la historia de
la empresa, LOS PERFILES DE LA EMPRESA ETC.
Tambin encontramos INVERPLAG LTDA. Estn situados en la Autopista

Norte No 138-86 y estn especializados en alfombras, maderas y pisos.
No manejan pisos de madera natural y en cuanto a pisos laminados el
metro cuadrado se encuentra en promedio $ 46.000. Las alfombras si
varan mucho en precios pues dependen del material en que estn.
Encontramos alfombras desde $ 27000 metro cuadrado, $49000 y
precios mucho ms altos. Estos precios incluyen IVA e instalacin.
Las cotizaciones se hacen en papel, en el cual en la parte inferior
encontramos condiciones que se tienen para la realizacin de la venta.
En HASCAL INTERNACIONAL LTDA, situada en la Autopista Norte No 12222 encontramos alfombras, pisos en madera natural, laminados, cortinas
y persianas.
Esta cotizacin no tiene informacin de condiciones, posibles cambios
en precios etc.
El piso laminado de 7mm de espesor se encuentra a $49.000 metro
cuadrado, el piso laminado de 12mm de espesor a $63.000 metro
cuadrado.
37
En cuanto a madera natural el metro cuadrado se encuentra a

$180.000 metro cuadrado, de 20mm de espesor importado de
Indonesia.
En cuanto a alfombras tambin se encuentra variedad en los precios.
La alfombra Argollada Nylon 100% esta a $80.000 metro cuadrado,
mientras la Alfombra Recortada Nylon 100% se encuentra $98.000 metro
cuadrado. Estos precios pueden subir o disminuir dependiendo del
material y diseo que maneje la alfombra deseada.
Estos precios incluyen IVA e instalacin.
En J ALBORNOZ cuentan con una pgina web en la cual se puede

encontrar informacin sobre la empresa, los clientes, los productos etc.
Esta es una empresa dedicada a la comercializacin, instalacin y
mantenimiento de acabados de madera. Su fin como empresa es Ser
la mejor alternativa en pisos de madera, orientado a satisfacer las
necesidades del mercado nacional con un portafolio actualizado de
productos que correspondan a las mas altas exigencias de calidad
internacional para asegurar ase, rentabilidad, permanencia y
crecimiento, utilizando tecnologa de punta.
Esta cotizacin se hizo en una tarjeta la cual no maneja informacin de
calidad.
En cuanto a precios los laminados manejan todos unos mismos precios
al igual que la madera natural. En cuanto al piso laminado el precio es
de $ 55.000 metro cuadrado, y madera natural $158.000. Estos precios
incluyen la instalacin del producto y el IVA.
En SUPERSALDOS IRC la cotizacin esta en una tarjeta, en la cual se

encuentra el nombre de la empresa, la direccin, Autopista Norte No
137-84.
Encontramos los pisos laminados de 7mm de espesor a $35.000 metro
cuadrado instalado, el piso laminado de 8mm de espesor a $60.000
metro cuadrado instalado y la madera natural de 7mm de espesor a
$130.000 metro cuadrado.
En CONMADEPISOS E.U se presenta una cotizacin en un papel tamao

carta, y en la parte inferior encontramos:
1. Lo que incluye el precio al que se esta vendiendo el producto.
Tambin aclaran que los precios pueden estar sujetos a cambios sin
previo aviso.
2. Que incluye el costo de instalacin.
3. Que NO esta incluido en el precio ofrecido al consumidor.
4. Las responsabilidades del comprador o cliente.
5. La forma de pago.
38
Encontramos que los precios de Pisos de Madera natural estn en $95.000

el metro cuadrado. En cuanto a laminados su precio promedio es de
$38000.
Ahora bien, encontramos que CONMADEPISOS E.U maneja precios muy
cmodos para sus clientes.
Si comparamos los precios que manejan algunos de los competidores,
observamos que los precios son mejores, son productos que manejan la
misma calidad y sin embargo los precios estn por debajo de los dems.
En cuanto a pisos laminados, la competencia maneja un promedio de
$53.200. El promedio de CONMADEPISOS es de $38000 lo que quiere decir
que se esta pagando el 71.43% con relacin a la competencia por los pisos
laminados en esta empresa.
En cuanto a los pisos de madera natural el promedio de la competencia
esta en $ 138.250 lo que nos indica que en CONMADEPISOS se ahorra el
31.28%.
Encontramos otro factor importante en la empresa y es el servicio. Es una
empresa donde se es atendido por el propietario lo que da ms seguridad
y presta un mejor servicio.
Encontramos en algunas partes que las personas encargadas de la venta
no estaban lo suficientemente preparadas o capacitadas y no estaban al
tanto de todo.
En CONMADEPISOS quienes atienden estn en la capacidad de responder
cualquier inquietud del usuario lo que permite estar convencido de la
compra y obtener la informacin deseada.
6.3.
ANLISIS DE LAS ENCUESTAS
6.3.1. Identificacin del segmento

6.3.1.1.
Geogrfico
El segmento a atacar en ste plan de mercadeo segn la ubicacin
geogrfica es la ciudad de Bogot.
6.3.1.2.
Demogrfico
Hombres y mujeres entre 25 y 50 aos estratos 3, 4, 5 y 6.
6.3.1.3.
Personal
Hbitos, conductas de compra y consumo
Hombres y mujeres, sobre todo en las grandes ciudades, que estn

interesados en la apariencia de sus hogares y en ir con las tendencias
del momento.
39
La fidelidad del consumidor es voltil, sin embargo cada vez se da ms

el caso de fidelidad a una marca porque satisface al consumidor. La
volatilidad se da sobre todo en los estratos altos de la poblacin, donde
el grado de sustituibilidad entre marcas y productos es alto.
Las marcas utilizan el concepto de estacionalidad, para graduar niveles
de ventas.
Factores de decisin de compra: lo que ms invita a comprar al cliente
colombiano es el precio, la imagen que da la marca y la calidad de los
productos recibidos, en este caso, desde su compra hasta la instalacin
final del producto.
6.3.2. Resultados de las encuestas

ADQUISICION DEL PRODUCTO.
De 50 personas encuestadas 35 afirmaron haber cambiado sus pisos en los
ltimos dos aos contra 15 que no lo han considerado. Esto nos indica que
el 70% de las personas han comprado pisos.
PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES
PRODUCTO
Cermica
Alfombra
Madera
Natural
Piso Laminado
Mrmol
Baldosa
Granito
Porcelanato
Otro
#
DE
PERSONAS
10
4
2
21
7
2
0
11
0
De este 70% el 60% adquiri pisos laminados. Esto nos indica la gran
inclinacin que existe en este momento por este producto. En el momento
de cambiar los pisos esta es la opcin que ms se tiene en cuenta.
El 31.42% cambio por porcelanato y el 20% por mrmol. Haciendo de estos
tres productos los que los consumidores prefieren.
Le siguen la alfombra con un 11.42%, la baldosa y madera natural
comparten la participacin con un 5.71%.
El granito no est en las opciones cuando de cambiar pisos se trata.
40
LUGAR DE COMPRA
LUGAR
Homecenter
Alfa
Almacn
Listo
Tapisol
Norventas
Otros
# DE
PERSONAS
15
7
0
0
0
13
El 43% de los encuestados realizaron su compra en

prefiere Almacenes Alfa para realizar sus compras
restante est entre diferentes almacenes entre los
Alfombras y Maderas, Salonni, Pisos y Espacios,
Albornoz, entre otros
HOMECENTER. El 20%
de pisos y el 37.14%
cuales encontramos:
Formas de madera,
41
OPINIONES SOBRE EL PRODUCTO
PERCEPCION
PRODUCTO
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
MALO
PESIMO
DEL #
DE
PERSONAS
8
18
4
3
0
Como lo podemos ver en la tabla, pocas personas consideran que sus

productos son excelentes, muchos piensan que es bueno pero no cumple
del todo con sus expectativas para considerarlo como excelente.
En cuanto a un producto que definitivamente no cumpla con las
necesidades y requerimientos del cliente no lo hay tampoco. Ninguno de
nuestros encuestados califico como psimo lo adquirido, sin embargo si
muestran inconformidades los que dicen que fue malo o regular.
REPETICION DE COMPRA
A esta pregunta 29 personas contestaron que si y 6 que no. Muchas de los
consumidores quedaron conformes con el producto comprado aunque
preferiran escoger entre otras opciones de hacerse otra compra. Esto
quiere decir que aunque cumpli y se percibi como un buen producto, la
satisfaccin no fue la suficiente para querer fidelizarse con la empresa.
42
En cuanto al servicio
ATENCION POR PARTE DE LOS VENDENDORES
BUEN SERVICIO
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
MALO
PESIMO
#
DE
PERSONAS
11
17
7
0
0
El la mayora de los sitios donde se adquirieron los productos el consumidor

percibi un servicio agradable y lo clasifico como bueno aunque por falta
de algunos aspectos no lo calificaron como excelente. Muy pocos lo
consideraron regular.
El 49%, casi la mitad de las personas encuestadas estn conformes con el
servicio que se les prest.
43
CAPACITACION AL VENDEDOR
CAPACITACION
VENDEDOR
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
MALO
PESIMO
AL #
DE
PERSONAS
5
14
11
5
0
La razn por la que los consumidores consideran el sencillo bueno y no

excelente puede ser, o puede influir el hecho que los vendedores no
posean la informacin suficiente y necesaria para aconsejar y ayudar a los
clientes. No cuentan con los conocimientos necesarios para satisfacer del
todo los interrogantes que estos tienen.
Esto lo vemos cuando se les pregunto qu les haba parecido la
informacin suministrada por el lugar donde haban comprado y 11
personas marcaron regular, 5 malo y 14 bueno. Solo 5 encuestados
consideraron que los vendedores merecieran excelente por la informacin
y ayuda que brindaron al cliente.
44
PRESENTACION PERSONAL
PERCEPCION
PRODUCTO
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
MALO
PESIMO
DEL #
DE
PERSONAS
4
12
10
9
0
Respecto al lugar o almacn

Sabemos que en la decisin de compra de los clientes siempre est
presente la presentacin del sitio donde estn comprando. Hay empresas
que por su apariencia llaman e incitan al cliente a considerarlos una
posibilidad, mientras hay otros sitios que pareciera ahuyentaran al posible
consumidor.
PERCEPCION DE ORDEN
PERCEPCION
ORDEN
ORDENADO
DESORDENADO
DE #
DE
PERSONAS
30
5
De las 28 personas que han cambiado el piso en los ltimos 2 aos 25

sealaron les haba parecido ordenada la manera en que los productos
estaban distribuidos mientras que a 3 les pareci estaban desordenados, lo
45
que complica la decisin pues los productos no se sabe cmo

encontrarlos, sus caractersticas, su precio de venta etc.
Para analizar esto sacamos un promedio tomando las repuestas de las 35
personas. El resultado fue el siguiente:
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
VARIABLES
Iluminacin
Aseo
Amplitud
Variedad
Comodidad
PROMEDIO
3,375
3,750
3,429
4,143
3,857
Se destaco la variedad de productos exhibidos. Los compradores

consideraron que los productos ofrecidos cumplan con lo que
demandaban.
En cuanto a comodidad del establecimiento y el aseo de este, el
promedio es alto, lo que nos indica que la mayora de los establecimientos
visitados por los encuestados cumplen con estos requisitos.
La iluminacin y la amplitud del sitio estn calificados no altos pero
tampoco estn en un promedio bajo lo que indica que se debe prestar
ms atencin a estos para brindar el servicio que el cliente espera.
En cuanto al servicio de instalacin
SERVICIO DE INSTALACION
INSTALACIN
Puntualidad
Amabilidad
Orden
Aseo
Honestidad
PROMEDIO
3,125
3,875
2,625
2,75
4,375
Cuando se habla de las personas encargadas de la instalacin

observamos que en cuanto amabilidad y honestidad obtienen un
46
promedio alto, es decir, consideran estas personas son coordnales al

realizar el trabajo y se sienten seguros y tranquilos con ellos.
En cuanto a puntualidad se observa el cliente no est del todo conforme.
En los comentarios que pedimos en la pregunta muchos manifestaron les
daban un horario para la instalacin y no lo cumplan haciendo as al
cliente perder tiempo.
Por otro lado observamos no quedan conformes con el orden y el aseo
despus de la instalacin. Los instaladores hacen su trabajo y se limitan a l
dejando la casa en desorden y sucia lo que le implica al cliente limpieza
de la zona despus de la instalacin, aspecto que se torna molesto para
ellos.
OTROS PRODUCTOS QUE COMPRARIA
PRODUCTO
Madera
Persiana
Alfombra
Piso
Laminado
Ninguno
Otro
#
DE
PERSONAS
6
17
8
25
5
5
Como muestra la tabla y como habas mencionado anteriormente, los

clientes tienen preferencia por los pisos laminados en este momento pues
la tendencia impone este producto. Las persianas tambin estaran
consideradas por las personas como una opcin seguido de la alfombra
que ya no tiene la misma demanda de hace unos aos.
Entre las personas que marcaron otros, 4 de ellas contestaron que
comprara productos para el mantenimiento del piso.
6.4.
MATRIZ DOFA
Se aplico un cuestionario a la empresa CONMADEPISOS, con el fin de

identificar debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.
47
Las preguntas del cuestionario se encuentran en las siguientes tablas:

No
Desacuerdo acuerdo
Acuerdo
Fortalezas
totalmente
Tenemos un alto nivel de
X
competitividad
Tenemos
los
recursos
X
financieros necesarios
Somos el reconocido lder X
del mercado
Tenemos buena reputacin
X
entre los proveedores
Tenemos buena reputacin
X
con los clientes
Tenemos una estrategia
X
definida
Tenemos costos ms bajos
X
que la competencia
Tenemos mejor calidad
X
que la competencia
Tenemos
la
estructura
X
necesaria para desarrollar
el negocio
Tenemos
el
personal
X
idneo en cada puesto
Conocemos
X
perfectamente el mercado
La rentabilidad de la
X
empresa es la esperada
No tenemos rechazos por
X
calidad de productos
El plazo de entrega es
X
mejor que la competencia
Hacemos la promociones
X
necesarias
48
Nuestras instalaciones son obsoletas

Tenemos una dbil imagen en el mercado
No
Desacuerdo acuerdo
Acuerdo
totalmente
X
X
No tenemos el personal adecuado
No tenemos Gerentes adecuados
Debilidades
Tenemos una estrecha lnea de productos

No tenemos los recursos financieros necesarios
X
X
No tenemos rentabilidad suficiente
Tenemos costos relativos mayores que la X

competencia
Continuamente tenemos problemas operativos X
Los proveedores no son adecuados
El personal no est motivado
X
X
No conocemos a fondo el mercado
Nuestra fuerza de ventas no es la adecuada
Tenemos demasiados rechazos de produccin

Tenemos excesivo Scrab
Nuestro punto de equilibrio es alto
La facturacin mensual viene decreciendo
X
X
X
X
49
No
Desacuerdo acuerdo
Acuerdo
Oportunidades
totalmente
Hay un segmento del
X
mercado que podemos
atender y todava no lo
estamos haciendo
Podemos
desarrollar
X
nuevos
productos
o
mejorar los actuales para
atender necesidades de
los clientes
Tenemos posibilidades de X
exportacin
Nuestra competencia est X
dbil
El mercado est creciendo
X
Podemos
desarrollar
nuevos productos para
mercados nuevos
El
mercado
est
cambiando
hacia
un
mayor uso de nuestros
productos
Tenemos posibilidades de
mejorar nuestros costos
La situacin econmica del X
pas
mejorar
en
los
prximos 2 aos
Mejorar
el
poder
adquisitivo
de
nuestros
clientes
Podemos conseguir capital X
de riesgo a un inters
atractivo
Podemos
desarrollar
o X
adquirir nuevas tecnologas
de fabricacin
Las barreras de entrada a
la industria son altas
50
No
Desacuerdo acuerdo
Acuerdo
Amenazas
totalmente
Competidores de bajo costo extranjeros
X
estn entrando al mercado
Las ventas de productos substitutos est X
creciendo
El mercado no est creciendo de acuerdo
a lo esperado
Los
clientes
estn
cambiando
sus
costumbres en forma negativa al uso de
nuestros productos
Cambios demogrficos tiene impacto X
negativo en los negocios
Cambian las reglas de importacin de X
productos competidores
Los precios en general estn bajando
El mercado se est concentrando en X
pocos clientes
Los proveedores tiene mayor poder de
negociacin
La situacin de nuestro mercado en
particular est decayendo
La situacin poltica del pas es inestable ( 2
aos)
Est cambiando la
tecnologa de X
fabricacin en el mundo
Tenemos problemas de medio ambiente
X
X
X
X
X
X
13
13
http://www.gerencie.com/matriz-dofa.html
51
6.4.1. Debilidades
Se tiene una imagen dbil en el mercado.

Existe una estrecha lnea de productos.
Las instalaciones no son del todo llamativas para atraer al consumidor.
Se cuenta con un solo punto de venta
La competencia esta posicionada casi en un mismo nivel.
6.4.2. Oportunidades
Se puede ampliar la variedad de productos para atender

correctamente la necesidad de los clientes.
Se cuenta con la posibilidad de mejorar los costos.
La tendencia actual genera alta demanda en este producto.
La variedad de precios que se manejan en este producto, permite
ubicarlo en diferentes mercados. 14
Los clientes, por el gran parecido que tiene este producto con la
madera natural pero por su bajo precio a comparacin de la anterior,
prefieren este producto para remodelar. 15
6.4.3. Fortalezas
Se cuenta con una excelente reputacin entre los proveedores.

Se tiene una buena reputacin entre los clientes y ellos se siente
completamente satisfechos con la calidad de los productos y con el
servicio que se les presta.
Se tiene el personal idneo en cada puesto.
La rentabilidad de la empresa es la esperada.
EL plazo de entrega del producto es mejor que el de la competencia.
En algunos servicios que presta la empresa los clientes manifiesta mayor
satisfaccin que con la de la competencia.
Los clientes nos tienen en cuenta en el momento de realizar otra
compra.
Producto con percepcin de valor alto y un precio relativamente bajo.
6.4.4. Amenazas
14
15
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-3112512
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-2673068#
52
Actualmente y por la demanda del producto, se cuenta con un gran

nmero de competidores.
Competidores extranjeros con bajos costos estn entrando en el
mercado.
El mercado no est creciendo de acuerdo a lo esperado.
Los precios en general estn bajando.
La situacin del pas en los ltimos dos (2) aos ha decado.
Existen empresas como HOMECENTER ofreciendo variedad en
productos y en precios.
6.4.5.
FORTALEZAS
F1: El cliente considera que
el servicio de instalacin es
puntual y responsable.
F2:
De
generarse
la
necesidad de compra de
nuevo,
consideraran
la
marca como una posible
opcin
F3:
Las
personas
que
atienden al cliente poseen
los conocimientos suficientes
y necesarios para responder
a las preguntas que se
tienen.
OPORTUNIDADES
O1:
Las
tendencias
generan
gran
cantidad
de
demandantes
del
producto,
adems
de
tener en cuenta
el
crecimiento
ESTRATEGIAS FO
Se podra dar una atencin
post-venta en la que nos
contactemos con el cliente
encuestando
la
conformidad
con
el
producto. Esto har sentir al
cliente es importante y le
generara comodidad con el
sitio.
DEBILIDADES
D1: Poco
mercado.
conocimiento
del
D2: No se han abierto nuevos

puntos
D3:
No
se
cuenta
con
infraestructura suficiente para
llamar la atencin inmediata
del consumidor lo que genera
en algunos casos preferencias
por la competencia.
D4: Se cuenta con una lnea
estrecha de productos.
ESTRATEGIAS DO
Cada vez que se cuente con el
cliente y se asegure se realice
una compra se le puede decir
al cliente que por cada "X"
numero de referidos de les
brindara
un
descuento
especial. De esta manera y por
medio de un voz a voz la
empresa se dar a conocer.
53
del mercado.
O2:
Es
un Por los conocimientos que
producto
que poseen los vendedores de
maneja
este almacn, el cliente
diferentes
puede contar con una
precios lo que atencin personalizada que
permite
ser responda y satisfaga las
accequible en necesidades con las que
diferentes
cuenta en el momento de
estratos.
realizar
la
compra.
El
consumidor
no
queda
O3 : Existe la
desamparado y podr esta
posibilidad
de
seguro que lo que adquiere
mejorar
los
es lo que necesita y lo que
costos
busca.
Despus
de
realizar
una
compra, se le incentiva al
cliente
dicindole
que
refiriendo una cantidad "X" de
clientes, se le harn 2 visitas
anuales en las cuales se le
prestara
algn
tipo
de
mantenimiento al producto
instalado.
Se puede ampliar el mercado
para as ofrecer ms variedad
al cliente de tal manera que
cuando visite la empresa
pueda encontrar lo que desea.
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
A1
:
Los
demandantes
son
muy
exigentes
en
cuestin
de
calidad
y
diversidad.
Diversificar
los
pisos
laminados
segn
los
productos ofrecidos por el
productor "Meiqi" en cuanto
a disponibilidad de colores,
matices y texturas de los
pisos
laminados.
Es
importante que el primer
momento en que el cliente
se acerca al almacn
pueda percibir variedad de
productos que se venden y
que adems de eso se
genere un compromiso por
parte de la empresa para
contar
con
producto
disponible; es importante
resaltar que la empresa
importa
los
pisos
directamente desde China
Es importante hace nfasis de

manera visual en el almacn
sobre la calidad y durabilidad
del
producto
y
de
la
instalacin, para que de esa
forma se haga visible en los
clientes y genere recordacin
respecto a la competencia. El
producto que ofrecen que es
importado de China y es de la
mejor calidad, cuenta con 15
aos de garanta. Se debe
hacer nfasis en que el servicio
de instalacin viene incluido en
la factura de compra y que no
habr
cobro
de
dinero
adicional. Adems de eso se
debe dar una garanta de
instalacin que de seguridad al
cliente respecto a la compra
54
y que los pedidos se hacen de producto que para l es

dependiendo
de
la una inversin a largo plazo.
cantidad de inventario que
tengan de los pisos que
tiene mayor pedido segn
las tendencias y los gustos.
La competencia cuenta
con
vendedores
contratados por cada una
de las empresas para la
atencin de los clientes,
razn por la cual muchas
veces
dejan
escapar
clientes al no sentir el
impacto que tiene ese tipo
de comportamientos sobre
las utilidades de la empresa.
Para
Conmadepisos,
la
atencin a por parte de los
propietarios se convierte en
A2: Cada vez ventaja
sobre
la
hay
ms competencia
porque
competencia
asumen
con
mayor
compromiso
y
responsabilidad la atencin
a los clientes y la consideran
como una venta muy
probable. El esfuerzo que
hacen
por
brindar
la
informacin adecuada y
completa sobre la variedad
de
productos
y
caractersticas, adems de
la
amabilidad
y
la
preocupacin
que
manifiestan por atender de
la mejor manera a sus
Llevar
a
cabo
una
remodelacin del lugar o de la
fachada que haga ms visible
el lugar donde se encuentra
ubicada
la
empresa,
destacando el nombre y los
productos ofrecidos, de tal
manera que cuando el cliente
pase cerca, recuerde el lugar y
la empresa.
55
clientes, se ve representado
en
la
seguridad
que
manifiestan los clientes al
adquirir los pisos en esta
empresa.
A3: El servicio de
la competencia
se percibe, en la
mayora de los
casos
como
excelente.
Al ser importadores directos

de los pisos laminados se
tiene la posibilidad de
asumir
un
compromiso
mayor frente al cliente para
satisfacer sus necesidades y
de ofrecerle el producto
que mejor se adecua a lo
que
estn
buscando.
Adems se debe hacer
nfasis en el servicio de
instalacin que es el que
mayores
problemas
e
insatisfaccin manifiestan los
clientes de la competencia
debido a que el personal
encargado de este proceso
no es amable y no tiene
presente que lo que est
haciendo tiene un impacto
directo sobre la imagen de
la empresa y puede afectar
la opinin de los clientes
que juegan un papel muy
importante para el "voz a
Contemplar la posibilidad de
abrir un nuevo punto de venta
segn con la capacidad
econmica y las necesidades
de cubrir otro sector de la
poblacin. De no ser posible se
recomienda
ampliar
las
instalaciones del almacn para
hacer sentir ms cmodo al
cliente y tambin para que l
pueda observar los pisos en un
rea
mayor,
permitindole
visualizarlo
de
una
mejor
manera en el lugar en que
piensa instalar el piso. Es
importante hacer cambios en
la fachada del almacn para
darle una nueva imagen, ms
fresca, actual y que haga
nfasis en el excelente servicio
y garanta que prestan para la
instalacin
de
los
pisos
laminados.
56
voz" en futuras compras de

nuevos clientes a los que
recomiendan adquirir el
producto en la empresa.
57
7. RESULTADOS
De acuerdo a la matriz DOFA, en la cual se analizan los principales

aspectos de CONMADEPISOS para el posicionamiento de la empresa, de
tal manera que en el momento en que, por parte del consumidor, exista
una intensin de compra de pisos laminados, esta marca este presente y
no sea una decisin tomada aleatoriamente, se plantean las siguientes
estrategias y tcticas:
7.1.
Servicio
Estrategia
Se podra dar una atencin post-venta en la que nos contactemos con el
cliente encuestando la conformidad con el producto. Esto har sentir al
cliente es importante y le generara comodidad con el sitio.
Tcticas
Por medio de va telefnica, se le llamara al cliente a preguntar por la
satisfaccin que tiene con el producto adquirido. Tambin se tendr en
cuenta el servicio de instalacin, el orden y el aseo con el que percibieron
este servicio para as poder mejorar cada vez ms hasta llegar a un
excelente servicio y producto.
Hacerle saber al cliente que si no est conforme con el producto o servicio,
se le darn soluciones hasta que est completamente satisfecho.
7.2.
Promocin
Estrategia 1
Cada vez que se cuente con el cliente y se asegure se realice una compra
se le puede decir al cliente que por cada "X" numero de referidos de les
brindara un descuento especial para futuras compras. De esta manera y
por medio de una estrategia publicitaria voz a voz, la empresa se dar a
conocer.
Tcticas 1
58
De esta manera el cliente se ver motivado a realizar sus compras en la

empresa y de hacerla conocer pues esto le generara beneficios.
Si se habla de promocin o de un menor precio que el que se le ofrece al
mercado, el consumidor se sentir importante y consentido por la
empresa generando as una fidelizacin con la marca y una buena
promocin por parte de este.
Estrategia 2
Despus de realizar una compra, se le incentiva al cliente dicindole que
refiriendo una cantidad "X" de clientes, se le harn 2 visitas anuales en las
cuales se le prestara algn tipo de mantenimiento al producto instalado.
Tcticas 2
Como lo manifestaron las personas a quienes se les realizaron las
encuestas, desearan tener un producto para hacerle mantenimiento al
producto que adquirieron. Es por esto que se le puede proponer al cliente
que al referir personas para que compren en la empresa, se les puede
brindar un mantenimiento para sus pisos motivndolos as a promocionar la
empresa.
Haciendo esto se le estarn brindando beneficios a los consumidores
generndoles conformidad con la empresa y nos estaremos beneficiando
nosotros tambin pues el nmero de clientes aumentara progresivamente
incrementando as las ventas, por tanto tambin las utilidades.
Nota: Se har un seguimiento semestral a las estrategias y tcticas para
verificar su evolucin y evaluar posibles ajustes de ser necesarios.
7.3.
Producto
Estrategia 1
Diversificar los pisos laminados segn los productos ofrecidos por el
productor "Meiqi" en cuanto a disponibilidad de colores, matices y texturas
de los pisos laminados.
Tcticas 1
Hacer un pedido a la empresa Mequi con cada uno de los productos de
piso laminado que ofrece para exhibirlo en el almacn de
CONMADEPISOS.
Hacer pequeos lanzamientos de pisos laminados con nuevas texturas que
anteriormente no se tenan en el almacn para mostrar al cliente que se
cuenta con las ltimas tendencias en texturas. Los lanzamientos se pueden
59
mostrar por medio de un cartel en la parte exterior del almacn para que
sean visibles al cliente.
Estrategia 2
Hacer nfasis en que el servicio de instalacin viene incluido en la factura
de compra y que no habr cobro de dinero adicional. Adems de eso se
debe dar una garanta de instalacin que de seguridad al cliente respecto
a la compra de producto que para l es una inversin a largo plazo.
Tctica 2
Mostrar por medio de un anuncio en la fachada del almacn que el
servicio de instalacin viene incluido en el precio que paga el cliente,
haciendo nfasis en que no deber gastar ms dinero del que inicialmente
tena presupuestado.
7.4.
Lugar
Estrategia
Llevar a cabo una remodelacin del lugar o de la fachada que haga ms
visible el lugar donde se encuentra ubicada la empresa, destacando el
nombre y los productos ofrecidos, de tal manera que cuando el cliente
pase cerca, recuerde el lugar y la empresa.
Tcticas
Contratar un diseador de interiores o un arquitecto para que realice un
nuevo diseo para el almacn, dando una nueva, fresca y mejor imagen a
los clientes de CONMADEPISOS.
Resaltar en la fachada el letrero de CONMADEPISOS con los diferentes
tipos de productos ofrecidos.
60
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La empresa CONMADEPISOS cuenta con una gran trayectoria en el

mercado de pisos, por lo cual tiene conocimiento sobre los diferentes
tipos de productos ofrecidos en el sector.
La empresa tiene oportunidad de competir en el mercado de pisos

laminados teniendo como base la alta participacin en las
importaciones del producto. Se recomienda la implementacin de las
estrategias que le permitirn aumentar las ventas del producto y segn
el incremento en las ventas se har un incremento en la cantidad de
piso laminado importado de Meiqi.
Las oportunidades identificadas a partir del anlisis DOFA de la empresa

CONMADEPISOS, generan una importante oportunidad para le
empresa para hacer cambios que lleven a un mayor posicionamiento
en la mente de los consumidores.
Se recomienda a la empresa destinar un porcentaje de las utilidades

para hacer reformas de tipo fsico en las instalaciones.
61
62
9. BIBLIOGRAFA
BACEX, Banco de Datos de Comercio Exterior. Biblioteca del Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo de la Repblica de Colombia; 2008.
HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto; FERNANDEZ COLLADO, Carlos y BAPTISTA
LUCIO, Pilar. Metodologa de la investigacin. 3 edicin, Mc-Graw
Hill, Mxico, 2003.
KOTLER, Philip y ARMSTRONG, Gary. Marketing: visin para Latinoamrica,
11 edicin, Pearson Educacin: Prentice Hall, Mxico 2007.
RIES, Al y TROUT, Jack. Posicionamiento: el concepto que ha revolucionado
la comunicacin publicitaria y la mercadotecnia. 2 edicin, McGraw Hill, Mxico, 1999.
ROSILLO CORCHUELO, Jorge Santiago. Formulacin Y Evaluacin De
Proyectos De Inversin para empresas manufactureras y de servicios,
CENGAGE Learning editores S.A, Bogot, 2008.
STANTON, William; ETZEL, Michael y WALKER, Bruce. Fundamentos de
Marketing, 13 edicin, Mc-Graw Hill, Mxico, 2004.
63
10. ANEXOS
Anexo 1.
Declaracin de importacin de posicin arancelaria

4418720000 correspondiente a Tableros ensamblados para
revestimiento de suelo, de madera, multicapas. BACEX, Banco
de Datos de Comercio Exterior.
Anexo 2.
Catlogo de pisos laminados de MEIQI.
64
ANEXO 1.
ENERO 2007
No.Declaracion
Fecha
declaracion
Razn Social
Cantidad
143.080.105.923.429
alfombras
06/01/2007 maderas ltda
143.080.105.942.139
ANAYA
Y
OCAMPO
24/01/2007 ASOCIADOS LTDA
Vr. FOB
y
11.500,00
11.129
11.200,00
6.550
TOTAL
22.700,00
Peso
neto
Nit
Pas Procedencia
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
19.000,00 830059356 CHINA
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
19.000,00 830106915 CHINA
17.679,00
38.000,00
Peso
neto
Nit
FEBRERO 2007
No.Declaracion
11.860.515.457.099
515.700.500.199.459
Fecha
declaracion
Razn Social
CONMADEPISOS
09/02/2007 EU
OBIPROSA
16/02/2007 COLOMBIA S.A.
Cantidad
Vr. FOB
Pas Procedencia
11.200,00
10.197
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
17.901,00 830099789 CHINA
504,00
31.982
13.977,06 830037495 BRASIL
65
515.700.500.207.319
OBIPROSA
504,00
34.437
TOTAL
12.208,00
13.976,88 830037495 BRASIL

76.616,00
45.854,94
Peso
neto
Nit
MARZO 2007
No.Declaracion
Fecha
declaracion
Razn Social
230.300.136.093.819
alfombras
515.700.500.240.399
OBIPROSA
Cantidad
Vr. FOB
Pas Procedencia
11.200,00
10.507
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
19.227,00 830059356 CHINA
3.600,00
25.714
ESPANA ( EXCL.
13.450,00 830037495 ISLAS CANARIAS )
TOTAL
14.800,00
36.221,00
32.677,00
Peso
neto
Nit
ABRIL 2007
No.Declaracion
143.080.206.339.669
Fecha
declaracion
Razn Social
ANAYA
Y
OCAMPO
28/04/2007 ASOCIADOS LTDA
Cantidad
11.200,00
TOTAL
Vr. FOB
7.380
11.200,00
Pas Procedencia
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
19.000,00 830106915 CHINA
66
7.380,00
19.000,00
MAYO 2007
No.Declaracion
Fecha
declaracion
Razn Social
230.300.136.854.419
alfombras
510.250.501.216.249
515.700.600.007.369
Cantidad
Vr. FOB
y
11.200,00
10.560
08/05/2007 CRUSARDI S.A.
36,00
5.678
OBIPROSA
504,00
35.641
TOTAL
11.740,00
Peso
neto
Nit
Pas Procedencia
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
19.227,00 830059356 CHINA
401,58 830091748 DINAMARCA
13.976,94 830037495 BRASIL
51.879,00
33.605,52
Peso
neto
Nit
JUNIO 2007
No.Declaracion
12.041.005.859.319
12.041.005.859.319
135.630.100.318.539
Fecha
declaracion
Razn Social
CARDOZO NEPTO
28/06/2007 HENRY
CARDOZO NEPTO
28/06/2007 HENRY
CONMADEPISOS
06/06/2007 EU
Cantidad
Vr. FOB
288,00
1.072
288,00
1.072
22.400,00
21.179
Pas Procedencia
REP.
FEDERAL
19393171 ALEMANA
REP.
FEDERAL
781,49 19393171 ALEMANA
CHINA POPULAR O
35.802,00 830099789 REPUBLICA
781,49
67
515.720.500.097.639
CONMADEPISOS
06/06/2007 EU
OBIPROSA
515.720.500.097.639
OBIPROSA
135.630.100.318.539
22.400,00
21.179
POPULAR
DE
CHINA
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
35.802,00 830099789 CHINA
564,00
33.341
14.061,42 830037495 BRASIL
564,00
33.341
14.061,42 830037495 BRASIL
TOTAL
46.504,00 111.184,00 101.289,82
JULIO 2007
No.Declaracion
238.310.123.800.309
Fecha
declaracion
Razn Social
EUROLAMINADOS
18/07/2007 S.A.
Cantidad
Vr. FOB
9.060,00
42.603
TOTAL
9.060,00
Peso
neto
Nit
Pas Procedencia
20.230,80 830119755 BRASIL

42.603,00
20.230,80
Peso
neto
Nit
AGOSTO 2007
No.Declaracion
Fecha
declaracion
Razn Social
Cantidad
Vr. FOB
Pas Procedencia
68
70.853.001.921.149,0
TEXTURAS
Y
14/08/2007 MATICES LTDA
8.900,00
58.425
72.372.606.226.799,0
ARANGO
24/08/2007 FRANCO LILIANA
9.780,00
13.539
145.020.106.440.539,0
28/08/2007 CRUSARDI S.A.
107,00
8.836
230.300.138.184.629,0
alfombras
11.200,00
10.670
7.200,00
12.600
2.214,40 830091748 DINAMARCA

CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
19.227,00 830059356 CHINA
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
44.964,00 900108661 CHINA
8.920,00
44.010
19.379,20 830119755 BRASIL
230.300.138.567.269,0
238.310.124.258.439,0
IMPORTACIONES
LEAL
BOGOTA
24/08/2007 E.U.
EUROLAMINADOS
13/08/2007 S.A.
TOTAL
17.259,07 800066571 BRASIL

CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
17.850,00 29702149 CHINA
46.107,00 148.080,00 120.893,67
SEPTIEMBRE 2007
No.Declaracion
Fecha
declaracion
Razn Social
70.853.002.157.179
TEXTURAS
Y
135.630.100.506.259
CONMADEPISOS
04/09/2007 EU
Cantidad
Vr. FOB
8.540,00
63.820
11.200,00
10.292
Peso
neto
Nit
Pas Procedencia
17.163,49 800066571 BRASIL

CHINA POPULAR O
REPUBLICA
19.600,00 830099789 POPULAR
DE
69
CHINA
515.700.500.348.719
EUROLAMINADOS
10/09/2007 S.A.
OBIPROSA
515.700.500.348.899
OBIPROSA
238.310.124.775.279
9.075,00
44.719
19.524,80 830119755 BRASIL
5.832,00
30.561
13.410,75 830037495 BRASIL
6.120,00
32.211
13.452,91 830037495 BRASIL
TOTAL
40.767,00 181.603,00
83.151,95
OCTUBRE 2007
No.Declaracion
Fecha
declaracion
Razn Social
135.630.100.630.229
CONMADEPISOS
11/10/2007 EU
230.300.139.717.419
alfombras
515.720.500.117.629
OBIPROSA
Cantidad
Vr. FOB
Peso
neto
Nit
Pas Procedencia
11.200,00
10.346
11.200,00
11.393
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
17.820,00 830099789 CHINA
CHINA POPULAR O
REPUBLICA
POPULAR
DE
19.227,00 830059356 CHINA
594,00
34.791
13.557,69 830037495 BRASIL
TOTAL
22.994,00
56.530,00
50.604,69
70
NOVIEMBRE 2007
No.Declaracion
70.853.300.293.869
74.742.700.638.239
Fecha
declaracion
Razn Social
TEXTURAS
Y
OPCION
LOGISTICA
INTEGRAL
S.A.
28/11/2007 OLINSA S.
Cantidad
Peso
neto
Vr. FOB
9.270,00
69.848
5,00
514
TOTAL
9.275,00
Nit
Pas Procedencia
17.277,43 800066571 BRASIL
84,62 900018161 ESTADOS UNIDOS

70.362,00
17.362,05
Peso
neto
Nit
DICIEMBRE 2007
No.Declaracion
11.650.510.259.099
238.300.138.872.359
Fecha
declaracion
Razn Social
20/12/2007 TAPISOL S.A

EUROLAMINADOS
13/12/2007 S.A.
Cantidad
Vr. FOB
Pas Procedencia
340,00
798
280,00 830022721 BRASIL
9.220,00
60.163
17.439,43 830119755 BRASIL
TOTAL
9.560,00
Total importaciones pisos de madera del mercado en 2007

Total importaciones pisos de madera de Conmadepisos en 2007
60.961,00
17.719,43
256.915,00
78.400,00
71
Participacin de Conmadepisos en el mercado
30,52%
72
ANEXO 2.
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88

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ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO

PARA LA EMPRESA CONMADEPISOS E.U.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE INFORMACIN

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA

RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA

SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA

SITUACIN ACTUAL DEL MERCADO

PASOS Y ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO

PLAN DE MARKETING PROPUESTO PARA LA EMPRESA

SITUACIN DE MARKETING ACTUAL

Anlisis de la empresa CONMADEPISOS

ANLISIS DE LAS ENCUESTAS

Identificacin del segmento

El mercado de pisos laminados en Colombia se ha expandido de tal

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Conmadepisos E.U. es una empresa ubicada en el mercado de

Conmadepisos E.U. es una empresa que tiene clientes ocasionales que

Determinar una estrategia de posicionamiento adecuada para la empresa

2.1.1. Formular los componentes ms importantes para generar una

El presente estudio tiene como fin principal generar un plan de mercadeo

estudio y que se hace visitando diferentes almacenes de comercializacin

Contexto de los negocios internacionales.

La herramienta a utilizar para encontrar los puntos de inters e

INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE INFORMACIN

Esta encuesta se realiza con el objetivo de obtener informacin sobre su

Cmo considera que fue a informacin que le dieron los vendedores

4. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Y LA INDUSTRIA

RESEA HISTRICA DE LA EMPRESA

Conmadepisos E.U. es una empresa ubicada en el mercado de

Conmadepisos E.U. es una empresa comercializadora de pisos en

laminados importados de Brasil, Suiza y Blgica, de la mejor calidad. Y de

Posicionados en el mercado como empresa lder en la comercializacin

SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA

Conmadepisos E.U fue constituida legalmente en Marzo de 2002 y empez

El producto bajo el cual se va a trabajar es el piso laminado que por sus

El posicionamiento juega en la actualidad un papel muy importante para

PASOS Y ESTRATEGIAS PARA EL POSICIONAMIENTO

Los consumidores pueden posicionar una marca en su cabeza a partir de

KOTLER, Philip; Fundamentos de Marketing, Pg. 260

Cada paso se debe entender as:

KOTLER, Philip; Fundamentos de Marketing, Pg. 261

que los consumidores se sientan de una u otra manera parte de la

cliente convirtiendo esto en un error, por lo cual vale la pena aclararle al

KOTLER, Philip; Fundamentos de Marketing, Pg. 264, Figura 7-4.

En el posicionamiento MS POR MS significa ofrecer al cliente los mejores

Muchas empresas consideran que la mejor estrategia es esta. Lo que mas

Una empresa tienen sus estrategias y estas generalmente las proyecta a

1. Resumen Ejecutivo: En 1 o 2 paginas se describe y se explica el plan

1. La participacin de mercado en relacin con la competencia.

Estrellas: Aqu encontramos una alta participacin en el mercado y

Vacas de efectivo: En las vacas de efectivo las UEN con alta

competidores, los requisitos de tecnologa etc. En otras palabras se

Para esto se requiere hacer esfuerzos de marketing decisivos y bien

ROSILLO Jorge; Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin; Pag 11

6. PLAN DE MARKETING PROPUESTO PARA LA EMPRESA

Conmadepisos E.U. es una empresa dedicada a la comercializacin de