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    Qué Es El Análisis Estratégico

    Cargado por

    Juan ramos Sánchez
    El análisis estratégico es un proceso que investiga el entorno empresarial y la propia organización para formular una estrategia y objetivos. Implica analizar el mercado, los clientes, las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas. Se compone de un análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa y un análisis externo del contexto social, económico y tecnológico.

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    Qué Es El Análisis Estratégico

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    Juan ramos Sánchez
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    El análisis estratégico es un proceso que investiga el entorno empresarial y la propia organización para formular una estrategia y objetivos. Implica analizar el mercado, los clientes, las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas. Se compone de un análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa y un análisis externo del contexto social, económico y tecnológico.

    Descripción original:

    ANALISIS ESTRATEGICO

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    El análisis estratégico es un proceso que investiga el entorno empresarial y la propia organización para formular una estrategia y objetivos. Implica analizar el mercado, los clientes, las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas. Se compone de un análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa y un análisis externo del contexto social, económico y tecnológico.

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    El análisis estratégico es un proceso que investiga el entorno empresarial y la propia organización para formular una estrategia y objetivos. Implica analizar el mercado, los clientes, las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas. Se compone de un análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa y un análisis externo del contexto social, económico y tecnológico.

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    Qu es el anlisis estratgico?

    Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual
    opera una organizacin y el estudio de la propia organizacin, con el fin de formular una
    estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos..

    PARA QUE SIRVE


    Sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dnde quiere ir y hasta dnde quiere
    llegar.

    LAS PREGUNTAS PRINCIPALES QUE UNA EMPRESA DEBE PLANTEARSE


    AL REALIZAR UN ANALISIS ESTRATEGICO SON:
    Cmo est constituido el mercado?
    Cmo son los clientes activos en este sector?

    QUE SE DEBE IDENTIFICAR EN UNA EMPRESA


    Debe identificar el mercado sobre el que desea competir y as podr definir sin problema una
    estrategia que la mantendr presente en el rubro en el que participa.

    FUNCIONES DEL ANALISIS


    Es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo
    que podr o no suceder, as como la consideracin de escenarios alternativos, o cualquier
    posible condicin favorable o desfavorable relacionados con los productos o servicios de la
    empresa.

    PARA ELABORAR UN ANALISIS ESTRATEGICO CORRECTO


    DEBES REALIZAR UN ANALISIS INTERNO Y UN ANALISIS
    EXTERNO.

    ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO:

    El anlisis interno se encarga de investigar las caractersticas


    de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades
    de que dispone la empresa para hacer frente al entorno. A
    partir de su estudio, se podrn determinar con cierto rigor las
    fortalezas y las debilidades de la organizacin.
    ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO:
    Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas
    sociales, culturales, de costumbre, legales, polticas,
    tecnolgicas, econmicas, etc., que modifica una empresa u

    organizacin, o que influyen en ellas. As mismo, se puede


    aadir, segn Mintzberg (1979), que entorno es todo aquello
    que es ajeno a la empresa como organizacin pero puede
    incluir en ella.
    PASOS PARA REALIZAR UN ANLISIS ESTRATGICO

    FORTALEZAS DEL ANLISIS ESTRATGICO

    Te permite tener claridad de los atributos positivos internos de la organizacin y


    que estn bajo control.
    Conocer las fortalezas de los recursos con los que cuentas, las ventajas
    competitivas de tu organizacin y fuerza de trabajo.
    Te ofrece los componentes internos que aaden valor u ofrecen una ventaja
    competitiva a tu negocio.

    DEBILIDADES DEL ANALISIS ESTRATEGICO

    Se basa en los puntos que estn bajo el control de la empresa, limitndose slo al
    grado de su propia experiencia, que en ocasiones es limitada.
    Al centrarse en los aspectos negativos internos, muchas veces no se toma en
    cuenta cmo repercute en los servicios o productos que proporciona la empresa. Hay que
    trabajar todo en conjunto.

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