Costos en Mineria PDF

REA DE PROMOCIN MINERA
Servicios, Talleres y Cursos
66 aos promoviendo
la minera Mayo 2007
Anlisis de Costos en
Operaciones Mineras
I MDULO
Expositor:
Ing. Manuel Basurto Lavanda
TEMARIO GENERAL
Mdulo I
Conceptos Bsicos y Generales de Costos
Mdulo II
Fundamentos Bsicos de Costos en Minera
Mdulo III
Anlisis de costos en el Sector Minero
Mdulo IV
Otros aspectos de costos relevantes en Minera
Mdulo I Conceptos Bsicos y Generales de Costos
TEMARIO
Mdulo I Conceptos Bsicos Generales de Costos
1. Objetivo general del Curso

2. Definiciones, objetivos y funciones de los costos
3. Sistemas de Control de costos
4. El tradicional mtodo de Costos, utilidad y precio
5. Las cinco fuerzas competitivas
6. Concepto de cadena de valor
7. Reingeniera
8. Costeo basado en actividades (ABC y ABM)
9. Gestin de costos a travez de actividades (ABM)
10. Reflexiones econmicas sobre costos y precios
11. Correcciones estructurales y cclicas
1. Objetivo general del curso
El objetivo de toda empresa minera es alcanzar las metas de su

Planeamiento Corporativo. Deben lograr que sus operaciones
cumplan los objetivos tcnicos, econmicos, ambientales, sociales
de seguridad, y legales.
Este curso tiene como objetivo proporcionar al profesional con poca

experiencia en gestin minera, criterios y herramientas bsicas para
introducirlos en el campo de la Gestin y el Control de Costos
Operativos Mineros.
El control de costos no es slo un mero registro y control contable.

Debe proporcionar la informacin que sirva para evaluar crticamente
una operacin minera y permitirle su optimizacin permanente que
sea sostenido a travs del tiempo.
Aplicaciones del Sistema de costos
El sistema de Costos es parte del sistema de gestin de una empresa.

Debe permitir conocer que pas, dnde, cundo, cunto y porqu pas.
Facilita la correccin de los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.
Se utiliza para realizar las siguientes tareas:
1.- Sirve para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

2.- Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas.
3.- Para comparar los costos reales con los costos presupuestados.
4.- Permite comparar los costos entre diferentes perodos
5.- Permite comparar los costos entre sus diferentes departamentos.
6.- Permite comparar los costos entre Diferentes empresas
Contina.
2. Definiciones, objetivos y funciones de los costos (Cont.)
Sirve para realizar las siguientes tareas: (Cont.)
7.- Localiza los puntos dbiles de una empresa.

8.- Determina las reas que requieren urgentes medidas de racionalizacin.
9.- Controla el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas.
10.- Facilita disear e impulsar programas de expansin y/o optimizacin.
11.- Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios.
12.- Gua en las decisiones de inversin.
13.- Facilita negociar con los actuales proveedores y alternativos.
14.- Facilita negociar con los clientes actuales y alternativos.
15.- Facilita optimizar el precio, calidad y caractersticas del producto
16.- Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
17.- Se utiliza como instrumento de planificacin y control.
Tipos de costos
Clasificacin segn la funcin que cumplen
1. Costo de Produccin
2. Costo de Comercializacin
3. Costo de Administracin
Clasificacin segn su asignacin

1. Costos Directos
2. Costos Indirectos
Clasificacin segn su grado de variabilidad

1. Costos Fijos
2. Costos Variables
Clasificacin segn su comportamiento

1. Costos Unitarios
2. Costo Totales
Concepto de costo
Costos: es el sacrificio, o esfuerzo econmico que se realiza para lograr un objetivo. Los
rubros son diversos, como: Sueldos, Materiales, Servicios, etc. Es bsicamente un
concepto econmico, es lo que influye en el resultado de la empresa.
Perdidas: Si no se logra el objetivo deseado tenemos una prdida. La mercadera que se

deteriora es una prdida; porque ya no tiene un objetivo determinado.
Desembolsos: Es un concepto de financiero y no econmico. Forma parte del manejo de

dinero. Est relacionada con los movimientos de caja o tesorera. Uno puede comprar al
contado un insumo, pero hasta que el producto no se elabora no es un costo.
Amortizacin depreciacin: Hay bienes que se utilizan para producir, pero no se

incorporan al producto como insumo. Slo ayudan a elaborarlos. Por ejemplo: Equipos,
instalaciones, etc. A estos bienes se les aplica la amortizacin o depreciacin, que est
relacionado con su vida til, desgaste, obsolescencia, etc. Esto s es un costo.
Inversin: Es un gasto que se hace antes de una nueva actividad operativa prevista en el
tiempo. Mayormente son equipos, Instalaciones, etc. Cuando entren en produccin sern
considerados costos, y se estimarn como depreciaciones y/o amortizaciones.
FUNCIONES DE LOS COSTOS
El estudio de costos tiene dos campos: Control Operativo e Intrprete Econmico,

Es una bisagra que, observando y controlando el escenario productivo, lo decodifica y
traslada a un adecuado lenguaje de gestin.
El rubro contable: Bienes de Cambio (Materias Primas Produccin en Proceso
Producto Terminado) describe el objetivo de control productivo. Controla adems la
generacin de riqueza en una empresa. Este proceso incorpora otras actividades que
generan valor, como comercializacin, administracin, etc.
Proceso de transformacin. Es el recorrido que hacen los Bienes de Cambio. Es
donde se transforman e incorporan valor agregado. El grfico adjunto muestra un
esquema global, fijando los mecanismos de enlace de los que se vale Costos.
INTERPRETACIN DEL NEGOCIO Y LA EMPRESA
Debemos evaluar a la empresa por su propia capacidad de generar utilidades.

Cada empresa tiene sus particularidades y se requieren anlisis especiales que
respeten esta individualidad.
Es comn escribir atractivos estudios de planificacin estratgica y definicin
de su realidad econmica sin un adecuado sustento de costos. Estos estudios no
tienen realmente valor alguno.
La mala informacin se convertir finalmente en un falso orientador. Si se llegan
a aplicar esas recomendaciones, sobre la marcha aparecern muy serias
divergencias entre lo real y lo escrito. Se requerir mucha imaginacin para
solucionar lo ocurrido. Hay casos en que el dao es irreversible.
Se requiere de mucha objetividad en las tareas de planificacin y de
interpretacin de la empresa: Debe fortalecerse el concepto cable a tierra.
Luego se puede estructurar una nueva visin superior de la empresa, pero
ajustada a su medida.
3.- Sistemas de Control de costos
El sistema de control de costos es una herramienta esencial para la gestin de
una empresa y como tal, es muy determinante para su futuro.
Los sistemas tradicionales asignan los costos a Centros de Costos y luego los
aplican a los Objetos de Costos (Productos). Para el caso de los costos directos
no hay problema, pero en los costos indirectos si hay dificultades.
Debido a ello surgieron nuevas propuestas de registro, control, anlisis y
gestin de costos. En esta presentacin abordaremos muy brevemente cinco
metodologas diferentes.
Los sistemas a tratar son los siguientes:
El tradicional mtodo de Costos, utilidad y precio

Las cinco fuerzas competitivas
Concepto de cadena de valor
Reingeniera
Costeo basado en actividades (ABC)
Gestin de costos a travs de actividades (ABM)
Punto de Equilibrio y Contribucin Marginal (Cont.)
CONCEPTOS BASICOS DEL SISTEMA

Este sistema, se basa en que toda empresa poseen dos grandes tipos de costos: Costos
Fijos y Costos Variables, segn su comportamiento ante los cambios en el volumen de
produccin.
Las variables aplicadas en este mtodo son las siguientes:
o Produccin (q) : Es el volumen de produccin, en unidades.
o Precio Unitario (PU) : Es el valor unitario de venta del producto.
o Ventas (V) : Es ingreso obtenido por las ventas [ q x PU )
o Costo Fijo (CF): El costo que no vara con la produccin
o Costo Variable Unitario (CVU): Es el costo unitario que vara con la produccin
o Costo Variable Total (CVT): Equivalentes a [ q x CUT ]
o Costo Total : Es la suma de los costos fijos y variables [ CF + CV ]
o Utilidad (U) : Es el resultado econmico de la empresa [ V CT ]
Las principales frmulas son las siguientes:

o Ventas: V = CF + CV + U
o Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad
o Costo Total unitario (CTU) = CT / q = (CV + CF) / q
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
En la siguiente grfica mostramos el comportamiento de los costos fijos,

los costos variables, los costos totales, las utilidades y las ventas.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
En el Grfico se puede visualizar cmo se comportan los costos y las ventas

en funcin del volumen de produccin.
Obsrvese que existe el Punto de Equilibrio, aquel que no se tiene
Utilidades ni Prdidas. Tambin hay otras dos zonas opuestas: Una en la que
se generan prdidas y en la otra se generan utilidades.
El cruce de las lneas que representan las ventas y los costos fijos se
denomina Punto de cierre (PC), e indica que la compaa perdera menos $
cerrando sus puertas, ya que no tendra que soportar los costos fijos.
Para un determinado costo fijo de la Empresa, y conocida la Contribucin
Marginal de cada producto, se puede calcular el importe de las ventas el
volumen de produccin para no ganar ni perder.
CONTRIBUCION MARGINAL
En esta Grfica mostramos el comportamiento de los costos unitarios fijos,
costos unitarios variables, los costos unitarios totales y las ventas unitarias.
CONTRIBUCION MARGINAL (CM)
Se llama "contribucin marginal" o "margen de contribucin" a la diferencia

entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario. Si la contribucin marginal
es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y dejar inclusive un "margen"
para la utilidad o ganancia.
Cuando la contribucin marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la
ganancia, se dice que la empresa est en su "punto de equilibrio".
Cuando la contribucin marginal no cubre los costos fijos, la empresa puede
seguir trabajando slo en el corto plazo, incluso con resultado negativo. Porque
esa contribucin marginal absorber parte de los costos fijos.
Este concepto es importante en las decisiones de retirar o incorporar nuevos
productos de la empresa, por la incidencia que pueden tener los mismos en la
absorcin de los "costos fijos" y su capacidad de "generar utilidades".
Es importante analizar la "contribucin marginal" de cada producto. Una empresa
debe alentar y priorizar aquellos con alta contribucin marginal.
En las dcadas del '70 y '80, para aumentar la rentabilidad, se busc

reducir los costos internos de la organizacin. stos se convirtieron en
una real preocupacin y durante aos se tuvo en mente la ecuacin:
COSTOS + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
Ahora esta frmula ha quedado transformada sigue:
PRECIO DE VENTA - COSTOS = UTILIDAD??
El precio de venta ya no es una variable. Ahora es un techo para las

empresas que desean exportar y que compiten en un mundo globalizado.
Es el caso de la industria minera, que no fija los precios.
Por lstima el precio de las materias primas es muy variable y cclico. Hay
perodos de Crisis y de Bonanza. Debemos considerar esta variable como
la ms importante y determinante.
5. Las cinco fuerzas competitivas
Michael Porter a inicio de los '80 introdujo el anlisis de las cinco fuerzas
competitivas que determinan lo atractivo que puede ser el sector y las
ventajas, dentro de ste, de una empresa sobre otra.
Estas cinco fuerzas actan siempre y al mismo tiempo varan en
magnitud y en importancia relativa entre distintos sectores y entre distintas
empresas de un mismo sector, son condicionantes de la rentabilidad
posible de las organizaciones.
6. Concepto de Cadena de valor
Michael Porter plantea tambin la Cadena de Valor.

Se incluye slo las actividades que agregan valor. Trata de esquematizar "el
conjunto de actividades que actan para producir y vender los productos.
Una empresa es rentable si el valor de los productos excede el costo de hacerlos.
La cadena de valor exige tambin evaluar a los proveedores y clientes. Se debe
conocer la importancia que nuestros productos tienen para ellos.
Las empresas que deben obtener ventajas competitivas en Costo, como es la
Minera, debe conocer el valor de cada una de sus actividades principales.
Es necesario analizar cuales actividades especficas proporcionan una ventaja
competitiva en cuanto a los costos o a la diferenciacin.
7. Reingeniera
En la dcada del '80 se comienza a hablar de Reingeniera.
La Reingeniera de un negocio consiste en no quedarse en la forma actual
de organizacin de los procesos, sino redefinirlos e impulsarlos en la
forma ms ptima de realizarlos.
Implica adecuar las empresas a las exigencias del mercado actual y futuro,
utilizando las mejores tecnologas disponibles.
M.Hammer y J.Champy establecen las tres fuerzas que marcan a las
Empresas y las conducen a un territorio desconocido y peligroso:
o CLIENTES: Los clientes tienden a asumir el mando.
o COMPETENCIA: La competencia se intensifica permanentemente.
o CAMBIO: El cambio se vuelve constante.
Reingeniera es revisar y redisear los procesos para obtener mejoras tales
como reduccin de costos, mejor calidad o nuevos productos servicios.
Un proceso es un conjunto de actividades que genera un resultado de valor
para los clientes. Es la meta fundamental de la reingeniera
8. Costeo basado en actividades (ABC)
Los sistemas tradicionales distribuyen los Costos Indirectos a los Objetos de Costos usando
una base de distribucin.
El Sistema ABC considera a los Centros de Costos como el primer nivel de asignacin de
costos. Luego se procede a determinar el costo de las actividades, que luego se imputan a
los costos a los productos. El segundo anlisis, el de las actividades, es mucho ms
profundo y vital para la empresa.
El mtodo tradicional atiende los siguientes motivos bsicos:

o Poder debitar a Centros los costos y luego adjudicarlos a los procesos.
o Mejorar el control de la eficiencia productiva
o Asignar un responsable a ese Centro Productivo Proceso
El Costeo basado en Actividad (ABC) le ha agregado las siguientes premisas:
o Qu son los costos?
o Cul es el contexto donde deben ser analizados?
o Quin consume los costos
o Cmo se imputan los costos a los productos?
Es decir, se est asignando real valor a las actividades que se llevan a cabo.
El ABC no elimina los Centros, slo estima primero los costos de las actividades, para luego
imputarlo a los productos.
8. Costeo basado en actividades (ABC) Cont.
Comparacin entre el sistema tradicional y el sistema basado en actividades
8. Costeo basado en actividades (ABC) Cont.
9. Gestin de costos a travs de actividades (ABM)
La buena gestin de costos de las compaas debe sustentarse en sus Planes

Estratgicos. Una buena estructura de costos puede ayudarlo en la bsqueda
sus ventajas competitivas sostenibles.
La gestin a travs del mtodo de Actividades permitir un adecuado control del
cumplimiento de los Objetivos Generales y facilitar la toma de conductas
correctivas mejor fundadas.
Tanto el ABC como el ABM (Activity Based Management) se nutren de la
informacin que se obtiene de las actividades pero con distintos objetivos.
El ABC tiende a optimizar la distribucin de costos en los Objetos de Costos
utilizando relaciones causales (causa-efecto).
El ABM tiene como propsito la reduccin de los costos. Es un mtodo
sistemtico para planificar, controlar, y mejorar la utilizacin de los recursos
humanos y generales de las compaas.
Permite adems un anlisis detallado de los mrgenes de las actividades para
establecer si pueden ser mejoradas en su procedimiento.
9. Gestin a travs de actividades (ABM) Cont.
Prioridades en el anlisis de actividades
Primero se debe elaborar un mapa detallado de las actividades de la organizacin y

luego establecer un orden de precedencia. El ordenamiento debe estar basado en
su importancia econmica, adems de las siguientes:
o Actividades Cuello de Botella: Son actividades con capacidad limitada.
o Su participacin en los Procesos: Se deben priorizar las actividades que tengan
una alta participacin en los procesos.
o Nivel de absorcin de Recursos: Se deben priorizar las actividades de mayor
absorcin de recursos o bienes. El costo de las mismas puede ser un buen indicador
de cules son las prioritarias.
El ABC y el ABM son las dos caras de una misma moneda y juntas caminan bien.
La primera determina los costos de las actividades y la segunda facilita la gestin
de las mismas, para lograr con ambas una mejora en las utilidades.
Una vez reconocidas las actividades se establecen prioridades para su anlisis. Ese
orden estar dado por la relacin costo-beneficio. Primero las que puedan
mejorarse en mayor medida y producir aumentos mayores en las utilidades.
8. Costeo basado en actividades (ABC y ABM) Cont.
Definiciones en ABC
Actividad: Es un conjunto de tareas o acciones que se realizan para satisfacer una

necesidad o demanda en la empresa y que agregan valor a los productos". Con este
anlisis es fcil establecer aquellas que no aportan ningn valor y que se recomienda
sean eliminadas.
Proceso: Es una serie de actividades relacionadas con un objetivo comn. Existen los
procesos industriales, comerciales, administrativos, etc. Hay niveles jerrquicos donde
los Procesos estn compuestos de actividades, y stas a su vez de tareas.
Objeto de costos: Es el Producto, Servicio o Departamento que deseamos medir,
acumular y asignar los costos. Habr entonces Objetos de Costos que tendrn relacin
con el entorno de la empresa y otros que sern utilizados internamente.
Conductores de costos (Cost Drivers): Son los que llevan los costos desde los
Centros de recursos hacia las Actividades y desde estas hasta los Objetos de Costos.
Son los motivadores o causantes de los mismos. Ellos deben establecer las relaciones
causa-efecto entre los objetos de costos y las actividades y los Centros de
Responsabilidad.
Clasificacin de Actividades
Las actividades se han clasificado en cuatro categoras bsicas:
Actividades a nivel unitario
Actividades a nivel lote
Actividades a nivel producto
Actividades a nivel empresa u organizacin
Segn su participacin en el costo de productos se clasifican en:

Actividades primarias, las que contribuyen directamente a un Objeto de Costos.
Actividades secundarias, las que apoyan a las actividades primarias.
Segn su capacidad de generacin de valor a la empresa, se dividen en:

Actividades que agregan valor a los productos
Actividades que no agregan valor a los productos (Se recomienda eliminarlas)
Las actividades que agregan valor deben analizarse por su relacin

costo beneficio: Valor agregado Vs. Recursos utilizados
10. Reflexiones econmicas sobre costos y precios
Extracto de un discurso de Arnold Rubn Simoni
El origen del fenmeno econmico es la necesidad humana. Antes se da el
proceso psicofsico que la determina, luego viene el juicio de valor, despus,
el precio y por ltimo, el costo.
El costo es lo que se da por obtener y no lo que se recibe, que se denomina
precio. El costo debe implicar esfuerzo, sacrificio o privacin. El costo no es
un valor, ni produce utilidad. En consecuencia no es un bien, es un mal.
La teora econmica divide el futuro en corto y largo plazo. En el corto
plazo se deben tomar decisiones dentro del marco de factores dados. Para
el futuro ms lejano, largo plazo, se dispone de ms tiempo para tomar
decisiones, inclusive para cambiar los factores fijos.
En conclusin, el costo por unidad de producto slo es vlido para una
empresa dada y en cierto momento. Lo importante de ste anlisis es la
conclusin de que todos los costos son relativos, con relacin a causas
determinadas.
11. Correcciones estructurales y cclicas
Y se acab oficialmente la recesin en EEUU

Extracto de Semana Econmica. 29 Octubre 2009
En este artculo se seala que segn cifras del Bureau of Economic Analysis, ya se
acab la recesin en los EUA. El PBI americano creci 3.5% (anualizado) en el tercer
trimestre. Pero, Por qu sigue aumentando el desempleo cuando el PBI crece?
Sealan dos motivos: Las correcciones estructurales y las correcciones cclicas.
Por correcciones estructurales: Consiste en la transformacin de la economa
norteamericana hacia sectores con mayor productividad. As como la gran depresin
de los aos 30 aceler la evolucin de una economa agrcola a una industrial, esta
recesin permitir a EE.UU. deshacerse de su base industrial menos productiva, y
moverse hacia una de servicios y de manufacturas de alto valor agregado.
Por correcciones cclicas: Se refiere a la acumulacin de ineficiencias () que
aparecen durante los booms. Muchas empresas por buscar aumentar sus ventas e
ingresos, han incrementan indebidamente sus costos.
En nuestro caso se ha presentado el mismo fenmeno.

Toca ahora efectuar las necesarias correcciones cclicas.
Gracias
Operaciones Mineras
II MDULO
Expositor:
Mdulo II Fundamentos Bsicos de Costos en Minera
TEMARIO GENERAL
Mdulo I
Mdulo II
Mdulo III
Mdulo IV
TEMARIO
Mdulo II Fundamentos bsicos de costos en minera
1. Objetivos de la Minera (SNMP)

2. Cadena de Valor en una operacin minera
3. Tipos de minado y de procesamiento metalrgico
4. Estados financieros bsicos (Balance y Flujo de Caja)
5. Principales variables comerciales y operativas
6. Conciliacin Geologa Vs. Minera Vs. Metalrgica
7. Costos totales en minera y su comportamiento unitario
8. Anlisis de costos desembolsables (Flujo de Caja).
2.1 Objetivos de la Minera (SNMP)
SECTOR MINERO
Misin: Descubrir, transformar y proveer los recursos

minerales requeridos por la sociedad, generando valor
de manera eficiente con responsabilidad
social, ambiental y cultural en beneficio del pas.
Visin: Somos reconocidos como aliados estratgicos

del desarrollo sostenible del pas y un modelo de
eficiencia. Lideramos el ranking de competitividad
minera en Latinoamrica.
MAPA ESTRATEGICO SNMPE
(SECTOR MINERO)
4. LOGRAR REPUTACION FAVORABLE DEL SECTOR
CONSOLIDAR SER
VINCULOS CON LAS EMPRESAS
PROACTIVOS
ACCIONES CONCRETAS OTROS ACTORES DEL SECTOR
EN LA
PARA REMEDIAR PASIVOS SOCIALES DEBEN ACTUAR
GENERACION
AMBIENTALES (IGLESIA, ONGs, GOBI CON
DE CORRIENTE
ERNOS TRANSPARENCIA
DE OPINION
LOCALES, OTROS)
3. PROMOVER Y CONTRIBUIR AL DESARROLLO LOCAL, REGIONAL Y OTROS

Stakeholders
Perspectiva
PROMOVER CONTRIBUIR
PROMOVER PARTICIPACION CONTRIBUIR
PROMOVER A LA
USO Y DE EMPRESAS A LA
COMPRAS FORMACION
DISTRIBUCION MINERAS EN GENERACIO
DE BIENES Y DE
EFICIENTE PROCESOS DE N DE
SERVICIOS CADENAS
DEL CANON Y DESARROLLO CAPITAL
LOCALES PRODUCTIV
REGALIAS LOCAL Y SOCIAL
AS
REGIONAL
2. GENERAR VALOR CON EL APROVECHAMIENTO RESPONSABLE Y EFICIENTE DE LOS

RECURSOS NATURALES
2.2 PROMOVER LA
Perspectiva
2.1 MONITOREO 2.3 PROMOVER BUENAS 2.4

EXCELENCIA
DE CONDICIONES DE PROMOVER
Procesos
OPERATIVA EN
INDICADORES
Internos
CALIDAD, MEDIO TRABAJO Y LA INVERSION

SOBRE EL OPORTUNIDADES DE E
AMBIENTE, SEGURIDA
EMPLEO DESARROLLO PARA EL INVESTIGACIO
D, SALUD
EFICIENTE DE PERSONAL DEL SECTOR N EN EL
OCUPACIONAL Y
AGUA, ENERGIA MINERO SECTOR
RELAC.
Y TIERRAS
COMUNITARIAS
1. TENER UNA VISION COMPARTIDA DEL SECTOR

Aprendizaje
Perspectiva
SENSIBILIZAR Y CONSEGUIR QUE

ASEGURAR EL
ALINEAR A LAS LA VISION DEL
LIDERAZGO DE LA
EMPRESAS SECTOR MINERO
SNMPE EN ALCANZAR
ASOC. EN LOS AL 2010 SEA
LOS OBJETIVOS
TEMAS COMPARTIDA
ESTRATEGICOS DEL
ESTRATEGICOS POR EL PAIS
SECTOR
PRIORIZAOS
2.1 Objetivos de la Minera (SNMP) Cont.
PERSPECTIVAS EN LOS PROCESOS INTERNOS
2.0 GENERAR VALOR CON EL APROVECHAMIENTO RESPONSABLE

Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS NATURALES
2.1 Monitoreo de indicadores sobre el empleo eficiente de

recursos: agua, energa y tierras.
2.2 Promover la excelencia operativa en los aspectos de
calidad, medio ambiente, seguridad, salud ocupacional
y relaciones comunitarias.
2.3 Promover buenas condiciones de trabajo y oportunidades
de desarrollo para el personal del sector minero
2.4 Promover la inversin e investigacin en el sector
2.2 Cadena de Valor en minera
2.2 Cadena de Valor en minera Cont.
CADENA DE VALOR MINERA
En el Grfico anterior muestra una tpica la Cadena de Valor en una Empresa Minera.
El margen de las empresas mineras depende del valor de sus productos minerales, que a su
vez estn en funcin de los precios internacionales, que estn fuera de su control, y
tambin de los costos de sus actividades primarias y de apoyo. Los costos son la nica
variable en la que tienen cierto control.
Cada empresa debe analizar la composicin de su propia cadena de valor en trminos

econmicos y formular un plan realista y con visin de mediano plazo. Sin embargo, aqu se
sugiere un plan efectivo que consiste en:
o Establecer las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas.

o Adquirir nuevas tecnologas para optimizar sus procesos en general
o Detectar qu reas generan el mayor costo y en qu tipo de gasto.
o Potenciar su Sistema de Costos y de Gestin.
o Mejorar continuamente las condiciones comerciales.
o Administrar mejor el recurso humano y empoderarlo.
Extracto tomado de MINERIA, FINANZAS Y GESTION

GBLOG DE LUIS FELIPE IRIARTE
2.3 Tipos de minado y procesos metalrgicos
TIPOS DE MINERAL TIPOS DE MINADO

o Minera monometlica o Minado a cielo abierto
o Minera polimetlica o Minado subterrneo
o Minado de placeres
o Minado de dragado
PROCESOS
o Flotacin
o Lixiviacin cida Cada mina es nica y
o Lixiviacin bacteriana tiene sus caractersticas
o Cianuracin propias, ventajas
o Fundicin competitivas y tambin
o Refinacin sus propios desafos.
2.4 Estados financieros (Balance y Flujo de Caja)
RESUMEN DEL BALANCE GENERAL
Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007
Cifras en USD
Rubro 2,008 2,007 Var (%) Del EPG
Activo Corriente 290,911 249,890 16.4% Capital de trabajo

Otros Activos 92,988 50,584 83.8% Amotiz / deprec
Total Activo 383,899 300,474 27.8%
Pasivo corriente 27,903 52,992 -47.3%

Otros pasivos 52,346 13,336 292.5%
Total pasivos 80,249 66,328 21.0%
Utilidad acumulada 217,268 190,508 14.0% Utilidad neta

Capital social 30,281 30,281 0.0%
Otros rubros 56,101 13,357 320.0%
Patrimonio Neto 303,650 234,146 29.7%
Pasivo y Patrimonio 383,899 300,474 27.8%

2.4 Estados financieros (Balance y Flujo de Caja) Cont.
RESUMEN DEL BALANCE GENERAL
Al 31 de diciembre de 2008 y de 2007
Cifras en USD
Rubro 2,008 2,007 Var (%) Gestin empresarial
Ventas netas 197,227 265,271 -25.7%

Costo de ventas -65,260 -49,807 31.0% Gestin de operaciones
Utilidad bruta 131,967 215,464 -38.8%
Gastos de ventas -9,997 -7,567 32.1% Gestin comercial

Otros gastos operativos -19,535 -18,223 7.2% Gestin de gastos
Regalas mineras -3,162 -6,097 -48.1%
Total gastos operativos -32,694 -31,887 2.5%
Utilidad de operacin 99,273 183,577 -45.9%
Ingresos financ. y TC 1,042 14,763 -92.9% Gestin financiera

Provision cierre de mina -1,198 -1,117 7.3%
Apoyo a Comunidades -945 -1,140 -17.1% Gestin apoyo social
Aporte voluntario -828 -1,505 -45.0%
Otros gastos -807 -3,320 -75.7% Gestin de gastos
Total otros ingr/gastos -2,736 7,681 -135.6%
Utilidad antes de PT/IR 96,537 191,258 -49.5%
Particip. trabajadores -7,763 -14,817 -47.6%

Impuesto a la renta -26,782 -51,120 -47.6%
Utilidad Neta 61,992 125,321 -50.5%
2.5 Variables comerciales y operativas
Parmetros de produccin (Parte diario)
PRODUCTO Radio de LEYES RECUPERACIONES

PRODUCTOS (%) PF
FINAL (TM) concent.
Ag (oz/t) %Pb %Zn %Ag %Pb %Zn
Mineral de cabeza 3,747.00 100.0% 1.00 5.96 2.81 6.26 100.00 100.00 100.00
Concent. de plomo 119.80 3.2% 31.28 90.41 49.15 7.93 48.56 55.92 4.05
Concent. de zinc 352.82 9.4% 10.62 14.47 5.08 50.79 22.89 17.02 76.46
Relave Final 3,274.38 87.4% 1.14 1.95 0.87 1.40 28.55 27.06 19.49
Total conc. Pb+Zn 472.62 12.6% 7.93

2.5 Variables comerciales y operativas Cont.
COTIZACION DE LOS METALES

VALORIZACION DE MINERAL Y CONCENTRADOS
Para ser didcticos usaremos un ejemplo simplificado (Cobre).

En un concentrado polimetlico (Ej. Cu-Ag-Au) el clculo es similar, slo ms laborioso.
Algunas minas producen varios tipos de concentrados (Ej. Conc Cu+Ag+Au; Conc Pb+Ag y
Conc Zn). Los clculos son mas elaborados pero similares.
Caractersticas del mineral y concentrado de nuestro ejemplo:

Ley del mineral 1.30 (%)
Ley del concentrado 23.00 (%)
Recuperacion metalurgica 92.00 (%)
Ratio de Concentracion
(23/(1.3*0.92) 19.23 TM-Min / TM-Conc.
Las condiciones comerciales del concentrado son:

Cotizacin del cobre 4,400.00 $/TM-Fino
Ley pagable (ajuste al...) 90.00 (%)
Deduccin por mermas 1.00 (%) Cu pagable
Castigos (Estimado) 24.00 $/TM-Conc
Cargos de fundicin 120.00 $/TM-Conc
Cargos por refinacin 0.32 $/k CuF
Transporte (Flete & Puerto) 26.00 $/TM-Conc
VALORIZACION DE MINERAL Y CONCENTRADOS
VALORIZACION DE 1 TM DE CONCENTRADO
Valor del concentrado ((23% x 90%) - 1%) x 4,400 866.800
Cargos por castigos -24.000
Cargos por fundicin -120.000
Cargos por refinacin (23% x 0.32 x 1000) -73.600
Cargos por transporte -26.000
Valor neto del concentrado 623.200
VALORIZACION DE 1 TM DE MINERAL
Valor del mineral ((1.3% x 92% x 90%) x 4,400 47.362
Cargos por castigos (24 / 19.23) -1.248
Cargos por fundicin (120 / 19.23) -6.240
Cargos por refinacin (1.3% x 92% x 0.32 x 1000) -3.827
Cargos por transporte (26 / 19.23) -1.352
Valor neto del mineral 34.694
INGRESO NETO UNITARIO DEL MINERAL

NSR por 1.0% Cu = (34.694 / 1.3%) 26.688
MINADO SUPERFICIAL EN USA
VARIOS NIVELES DE PRODUCCION - RELACION ESTERIL / MINERAL 2:1
Nivel de produccin Unidad 5,000 10,000 20,000 40,000 80,000
Parmetros operativos
Produccin anual mineral TM/ao 1,500,000 3,000,000 6,000,000 12,000,000 24,000,000
Produccin anual min+est. TM/ao 4,500,000 9,000,000 18,000,000 36,000,000 72,000,000
Total reservas sugeridas TM 18,000,000 36,000,000 72,000,000 144,000,000 288,000,000
Vida util estimada Aos 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0
Costos de operacin
Labor USD/TM 2.900 2.600 2.200 1.700 1.100
Suministros y materiales USD/TM 1.900 1.850 1.750 1.600 1.400
Equipos de minado USD/TM 3.200 3.150 3.100 3.050 3.000
Administracin USD/TM 1.400 0.900 0.600 0.400 0.300
Otros USD/TM 0.860 0.760 0.700 0.660 0.620
Total costos operativos USD/TM 10.260 9.260 8.350 7.410 6.420
Total costo de capital USD 22,000,000 39,000,000 70,000,000 130,000,000 250,000,000

Costo unitario de inversin USD/TM-da 1,467 1,300 1,167 1,083 1,042
Depreciacin estimada USD/TM 2.44 2.17 1.94 1.81 1.74
MINADO SUPERFICIAL EN USA
PRODUCCION 40,000 TM/da - VARIOS RATIOS ESTERIL MINERAL
Relacin Esteril / Mineral Unidad .1:1 .2:1 .4:1 .8: 1
Parmetros operativos
Produccion diaria mineral TM/da 40,000 40,000 40,000 40,000
Produccion anual mineral TM/ao 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000
Produccion anual min + est TM/ao 24,000,000 36,000,000 60,000,000 108,000,000
Total reservas sugeridas TM 144,000,000 144,000,000 144,000,000 144,000,000
Vida util estimada Aos 12.0 12.0 12.0 12.0
Parmetros econmicos
Costos de operacin
Labor USD/TM 1.300 1.700 2.600 4.640
Suministros y materiales USD/TM 1.000 1.500 2.300 4.100
Equipos de minado USD/TM 2.100 3.050 6.100 11.820
Administracin USD/TM 0.330 0.400 0.640 0.900
Otros USD/TM 0.470 0.660 1.100 2.050
Total costos operativos USD/TM 5.200 7.310 12.740 23.510
Total costo de capital USD 95,000,000 130,000,000 210,000,000 370,000,000

Costo unitario de inversin USD/TM-da 1,188 1,083 1,050 1,028
Depreciacin estimada USD/TM 1.32 1.81 2.92 5.14
METODOS DE MINADO SUBTERRANEOS EN USA

Acceso por Rampa Acceso por Pique
SISTEMA DE MINADO Operacin Inversin Operacin Inversin
($/TM) (MM$) ($/TM) (MM$)
PRODUCCION ASUMIDA DE 4,000 TM/da

Subniveles con taladros largos 16.150 45.600 15.400 71.000
Hundimiento por subniveles 20.800 48.400 24.000 75.000
Cmaras y pilares 25.800 52.000 26.700 74.000
Corte y relleno 40.500 64.800 43.600 78.480
SUBNIVELES CON T.L. - VARIOS NIVELES DE PRODUCCION

Para 4,000 TMD 20.800 48.400 24.000 75.000
Para 8,000 TMD 16.100 86.200 19.400 126.500
para 14,000 TMD 14.800 140.000 16.800 180.000
COSTOS EN PLANTAS DE FLOTACION - CASO USA
Nivel de produccin TMD 5,000 10,000 20,000 40,000 80,000
Costos de operacin
Un tipo de concentrado $/TM 9.70 8.40 7.40 6.90 6.60
Dos tipos de concentrados $/TM 10.40 9.10 8.00 7.40 7.10
Tres tipos de concentrados $/TM 11.10 9.60 8.40 7.80 7.50
Costos de inversin
Un tipo de concentrado MM$ 45.00 80.00 150.00 290.00 540.00
Dos tipos de concentrados MM$ 51.00 88.00 160.00 310.00 580.00
Tres tipos de concentrados MM$ 58.00 95.00 170.00 330.00 610.00
PARAMETROS OPERATIVOS Y COMERCIALES

VARIABLES UNIDAD CANTIDAD
1.- Parametros operativos

1.1 Produccin de mina TM-Min 3,325,000
1.2 Ley mineral de cabeza %Cu 1.320%
1.3 Produc. esteril (E/M=5.2) TM-Est 17,290,000
1.4 Recuperacin metalurgica % 85.0%
1.5 Ley del concentrado %Cu 29.2%
1.6 Produccion concentrados TM-Conc 127,761.99
1.7 Contenido fino en Conc. TM-Cu 37,307
1.8 Ratio de concentracin Ind. 26.0
2.- Parametros comerciales

2.1 Cotizacin del cobre US$/TM-CuF 6,614
2.2 Deduccin a la ley %Cu en conc. 5.0%
2.3 Ded.vtas (Fund+Ref+Flete) US$/TM-Conc 569
2.4 Valor neto concentrado US$/TM-Conc 1,031.55
RESULTADOS ECONOMICOS Y ANALISIS DE COSTOS
Costo. Unit. Por Costo Unit. Costo Unit.
VARIABLES UNIDAD TOTAL COSTO ANUAL
Param. Por TM-Min Por TM-CuF
3.- Valor de ventas

3.1 Ingresos por ventas US$ 131,793,403 39.637 3,532.7
3.2 Regalias (2% de Vtas) US$ 2,635,868 0.793 70.7
3.3 Ingreso neto US$ 129,157,535 38.844 3,462.1
4.- Costos de operacin

4.1 Minado del mineral (V) $/TM-Min 6,084,750 1.830 1.830 163.1
4.2 Minado del esteril (V) $/TM-Est 24,724,700 1.430 7.436 662.7
4.3 Tratamiento planta (V) $/TM-Min 26,001,500 7.820 7.820 697.0
4.4 Costos indirectos (F) $/Ao 2,327,500 0.700 0.700 62.4
4.5 Transp. terr. conc. (V) $/TM-Conc 2,363,597 18.500 0.711 63.4
4.6 Prov. cierre de mina (F) $/Ao 5,320,000 1.600 1.600 142.6
4.7 Apoyo comunitario (F) $/Ao 2,992,500 0.900 0.900 80.2
4.8 Deprec / amortiz (F) $/Ao 13,965,000 4.200 4.200 374.3
4.9 Total costo operativo US$ 83,779,547 25.197 2,245.7
5.- Margen operativo neto

5.1 Margen operativo neto US$/TM-Min 45,377,989 13.648 1,216.4
5.2 Particip. Utilidades (8%) US$/TM-Min 3,630,239 1.092 97.3
5.3 Impuesto a la renta (30%) US$/TM-Min 12,524,325 3.767 335.7
5.4 Utilidad neta US$/TM-Min 29,223,425 8.789 783.3
2.6 Conciliacin Geologa, Mina y Metalurgia
CONCILIACION GEOLOGICA - MINADO Y METALURGIA

PARAMETROS OPERATIVOS
VARIABLES UNIDAD PRESUPUESTO OPERACIN REAL
1 Produccin de mina TM-Min 3,500,000 3,325,000
2 Ley mineral de cabeza %Cu 1.500% 1.320%
3 Produccin de esteril TM-Est 18,200,000 22,500,000
4 Relacin est / min (E/M) TM-Est 5.20 6.77
5 Recuperacin metalurgica % 92.0% 85.0%
6 Ley del concentrado %Cu 31.0% 29.2%
7 Produccion concentrados TM-Conc 155,806.45 127,761.99
8 Contenido fino en Conc. TM-Cu 48,300 37,307
9 Ratio de concentracin Ind. 22.5 26.0
2.7 Costos totales y unitarios en minera
ANALISIS DE COSTOS TOTALES Y UNITARIOS

Costo Unit. Costo Unit.
VARIABLES UNIDAD TOTAL COSTO ANUAL (%)
Por TM-Min Por TM-CuF
1 Ingresos por ventas US$ 131,793,403 39.64 3,533 100.0%

2 Regalias (2% de Vtas) US$ 2,635,868 0.79 71 2.0%
3 Ingreso neto US$ 129,157,535 38.84 3,462 98.0%
4 Total costo operativo US$ 83,779,547 25.20 2,246 63.6%
5 Margen operativo neto US$/TM-Min 45,377,989 13.65 1,216 34.4%
6 Part. Utilid + Imp.Renta US$/TM-Min 16,154,564 4.86 433 12.3%
7 Utilidad neta US$/TM-Min 29,223,425 8.79 783 22.2%
2.8 Costo desembolsable (Flujo de Caja)
FLUJO DE CAJA
Es un estado financiero que no costea econmicamente las

operaciones, sin que reporta el movimiento dinerario de
efectivo. Le sirve ms a la Gerencia Financiera.
Registra y comparar la oportunidad de ocurrencia de los
ingresos y desembolsos. Vg. Los ingresos por ventas se dan
en casos meses despus de entregado. Igualmente, las
compras de insumos y de servicios en ocasiones se pagan
por adelantado y en otros casos se pagan meses despus de
haber sido consumidos.
En este estado financiero no se consideran los costos por
depreciacin de activos fijos ni la amortizacin de
intangibles, por no constituir desembolsos.
Gracias
Operaciones Mineras
III MDULO
Expositor:
TEMARIO GENERAL
Mdulo I
Mdulo II
Mdulo III
Mdulo IV
Mdulo III Anlisis de costos en el Sector Minero
TEMARIO
Mdulo III Anlisis de costos en el Sector Minero
1. Anlisis Costos reales Vs. Presupuestos Vs. Histricos.

2. Anlisis de Costos Unitarios Vs. Consumos unitarios
3. Anlisis por tipo de gasto (Ley de Pareto)
4. Anlisis de costos asociados al control ambiental
5. Anlisis de costos ambientales: Cierre de operaciones
6. Costos vinculados con el desarrollo social del entorno
7. Anlisis de una operacin minera hipottica.
3.1 Costos Reales Vs. Presupuestos Vs. Histricos
COSTOS PRESUPUESTADOS, REALES E HISTORICOS

SUPUESTOS : MINADO DE COBRE A CIELO ABIERTO - 10,000 TMD
PARAMETROS OPERATIVOS Y COMERCIALES

VARIABLES UNIDAD PRESUPUESTO OPERAC. REAL AO ANT (2007)
1.1 Produccin de mina TM-Min 3,500,000 3,325,000 2,800,000
1.2 Ley mineral de cabeza %Cu 1.500% 1.320% 1.800%
1.3 Produccin de esteril TM-Est 18,200,000 22,500,000 21,000,000
1.4 Relacin esteril mineral (E/M) Ratio 5.20 6.77 7.50
1.4 Recuperacin metalurgica % 92.0% 85.0% 90.0%
1.5 Ley del concentrado %Cu 31.0% 29.2% 31.0%
1.6 Produccion concentrados TM-Conc 155,806.45 127,761.99 146,322.58
1.7 Contenido fino en Conc. TM-Cu 48,300 37,307 45,360
1.8 Ratio de concentracin Ind. 22.46 26.02 19.14
2.1 Cotizacin del cobre US$/TM-CuF 4,409.24 6,613.86 5,511.55
2.4 Valor neto concentrado US$/TM-Conc 826.40 1,031.55 949.35
3.1 Costos Reales Vs. Presupuestos Vs. Histricos Cont.
COSTOS PRESUPUESTADOS, REALES E HISTORICOS
RESULTADOS ECONOMICOS
VARIABLES UNIDAD PRESUPUESTO OPERAC. REAL AO ANT (2007)
Costos totales anuales
3.3 Ingreso neto US$ 126,183,649 129,157,535 136,133,545
4.9 Costo operativo total US$ 77,930,097 91,229,847 78,342,194
5.1 Margen operativo neto US$ 48,253,552 37,927,689 57,791,352
5.4 Utilidad neta US$ 31,075,288 24,425,431 37,217,631
Costo unitario por TM-Min
3.3 Ingreso neto US$/TM-Min 36.05 38.84 48.62
4.9 Total costo operativo US$/TM-Min 22.27 27.44 27.98
5.1 Margen operativo neto US$/TM-Min 13.79 11.41 20.64
5.4 Utilidad neta US$/TM-Min 8.88 7.35 13.29
Costo unitario por TM-CuF
3.3 Ingreso neto US$/TM-CuF 2,612.50 3,462.07 3,001.18
4.9 Total costo operativo US$/TM-CuF 1,613.46 2,445.41 1,727.12
5.1 Margen operativo neto US$/TM-CuF 999.04 1,016.65 1,274.06
5.4 Utilidad neta US$/TM-CuF 643.38 654.72 820.49
3.2 Costos Unitarios Vs. Consumos unitarios
Precio Unitario
($/unidades)
150 Total costo real
140 .(140 x 15) = 2,100
Costo presupuestado 1,100 100%
130
120 Variacion por precio

Variacion por precio 600 55%
110 .(40 x 15) = 600
100
Variacion por cantidad 400 36%
90
80
Costo total real 2,100 191%
70 Variac.
60 Costo presupuestado por
50 .(100 x 11) = 1,100 cantidad
40 .(100 x 4) =
30 400
20
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Cantidad (en unidades)

3.3 Anlisis por naturaleza de gasto (Ley de Pareto)
Produccin . 3,325,000 TM-Min
Costo Anual Costo Unit. Costo Anual (%)
VARIABLES (%) Individual
Individual (US$) ($/TM-Min) Acumulado (US$) Acumulado
1 Salarios 11,200,000 3.368 30.9% 11,200,000 30.9%
2 Energa electrica 6,400,000 1.925 17.7% 17,600,000 48.6%
3 Combustibles 4,300,000 1.293 11.9% 21,900,000 60.4%
4 Neumticos 3,150,000 0.947 8.7% 25,050,000 69.1%
5 Nitrato de amonio 1,256,800 0.378 3.5% 26,306,800 72.6%
6 Sobretiempos 1,125,000 0.338 3.1% 27,431,800 75.7%
7 Cal viva 950,000 0.286 2.6% 28,381,800 78.3%
8 Sulfato de cobre 840,000 0.253 2.3% 29,221,800 80.6%
9 Bolas de acero 735,000 0.221 2.0% 29,956,800 82.6%
10 Lubricantes 550,000 0.165 1.5% 30,506,800 84.2%
11 Flete de concentrados 450,000 0.135 1.2% 30,956,800 85.4%
12 Repuestos de equipo movil 334,000 0.100 0.9% 31,290,800 86.3%
13 Repuestos equipos fijos 282,530 0.085 0.8% 31,573,330 87.1%
14 Floculantes 186,000 0.056 0.5% 31,759,330 87.6%
15 Equipo de seguridad 133,200 0.040 0.4% 31,892,530 88.0%
16 Otros rubros 4,356,890 1.310 12.0% 36,249,420 100.0%
17 Total costo operativo 36,249,420 8.879 643.4
3.4 Costos operativos en aspectos ambientales
Se deben incluir en cada uno de los procesos los costos

de las actividades vinculadas con las exigencias de una
adecuada gestin ambiental.
Podemos considerar como ejemplo los siguientes:
Costos de riego de caminos para evitar polvos
Mediciones de calidad de aire, agua y suelos.
Costos tratamiento de aguas cidas
Costos de manejo de residuos slidos y lquidos
Etc.
3.5 Costos ambientales de cierre de operaciones
COSTOS DE CIERRE DE MINA
(Cifras en miles de USD)
PROGRE- CIERRE POST- COSTO Costo Unit APLICACIN

CONCEPTO
SIVO FINAL CIERRE TOTAL (US$ / TM) AO ACTUAL
Cierre de mina 300 6,800 800 7,900 0.12 656
Cierre desmonteras 6,600 2,800 900 10,300 0.16 856
Cierre relaveras 1,200 8,600 900 10,700 0.16 889
Cierre de canteras 1,400 4,300 300 6,000 0.09 498
Cierre de plantas 300 1,200 300 1,800 0.03 150
Cierre instalac. admin. 200 700 300 1,200 0.02 100
Instalac. de tratamiento 100 2,800 600 3,500 0.05 291
Costos de gestin (20%) 2,020 5,440 820 8,280 0.13 688
TOTAL GENERAL MINA 12,120 32,640 4,920 49,680 0.76 4,127
Reservas totales (TMxMil) 65,000 5,400
NOTA: Se costea el cierre minero. Se aplique deposite en un Fondo.

3.6 Costos de desarrollo social del entorno
COSTOS DEL PROGRAMA SOCIAL
Programas de apoyo social Produccion 15,000 TM / Da 5,400,000 TM / Ao
Comunidad Comunidad Comunidad COSTO TOTAL COSTO UNIT

No. CONCEPTO (%)
A B C PROG. SOC. PROG. SOC
2 Apoyo en educacin y salud 39,240 76,140 34,560 149,940 0.028 5.5%

3 Apoyo en infraestructura 32,700 63,450 28,800 124,950 0.023 4.6%
4 Apoyo a la gestin comunal 32,700 63,450 28,800 124,950 0.023 4.6%
6 Capacitacin para empleo en minera 109,000 211,500 96,000 416,500 0.077 15.3%
7 Capacitacin empleo en otros sectores 87,200 169,200 76,800 333,200 0.062 12.2%
9 Proyectos de desarrollo sostenible 327,000 634,500 288,000 1,249,500 0.231 45.9%
10 Gestin del Programa Social (20%) 133,416 129,438 58,752 321,606 0.060 11.8%
11 Total Costo Programa Social 761,256 1,347,678 611,712 2,720,646 0.504 100.0%
Indicadores de Resultado
12 Incremento nivel de desarrollo 4.0% 6.2% 5.2% 5.1% Proyectado: +10%
13 Grado de aceptacin a la minera 54 62 58 58 Proyectado: 75
14 Facturacin de empresas comunales 1,308,000 2,538,000 1,152,000 4,998,000 Meta: 5.4 M$ (1.0 $/t)
15 Salario minero de comuneros 2,616,000 5,076,000 2,304,000 9,996,000 Meta: 10.8 M$ (2.0 $/t)
16 Trabajadores comuneros en minera 112 198 72 382 Meta: 440T (50%)
17 Nmero total de comuneros (PEA) 224 451 205 880

3.7 Anlisis de una operacin minera hipottica
ANALISIS DE COSTOS DE UNA OPERACIN

VARIABLES UNIDAD PRESUPUESTO OPER. REAL OPER. OPTIMA

1.- Parametros operativos
1.1 Produccin de mina TM-Min 3,500,000 3,325,000 3,500,000
1.2 Ley mineral de cabeza %Cu 1.500% 1.320% 1.500%
1.3 Produccin de esteril TM-Est 18,200,000 22,500,000 18,200,000
1.4 Relacin esteril mineral (E/M) Ratio 5.20 6.77 5.20
1.4 Recuperacin metalurgica % 92.0% 85.0% 92.0%
1.5 Ley del concentrado %Cu 31.0% 29.2% 31.0%
1.6 Produccion concentrados TM-Conc 155,806.45 127,761.99 155,806.45
1.7 Contenido fino en Conc. TM-Cu 48,300 37,307 48,300
1.8 Ratio de concentracin Ind. 22.5 26.0 22.5
2.- Parametros comerciales

2.1 Cotizacin del cobre US$/TM-CuF 4,409 6,614 6,614
2.2 Deduccin a la ley %Cu en conc. 5.0% 5.0% 5.0%
2.3 Ded.ventas (Fund+Ref+Flete) US$/TM-Conc 320 569 569
2.4 Valor neto concentrado US$/TM-Conc 826.40 1,031.55 1,150.60
3.7 Anlisis de una operacin minera hipottica Cont.
ANALISIS DE COSTOS DE UNA OPERACIN

PRESUPUESTO ANUAL OPERACIN REAL OPERACIN OPTIMIZADA

VARIABLES UNIDAD
Cto. Unit. Cto. Unit. Cto. Unit. Cto. Unit. Cto. Unit. Cto. Unit. Cto. Unit. Cto. Unit. Cto. Unit.
ANUAL ANUAL ANUAL
p/Param. (TM-Min) (TM-CuF) p/Param. (TM-Min) (TM-CuF) p/Param. (TM-Min) (TM-CuF)
3.- Valor de ventas

3.1 Ingresos por ventas US$ 128,758,826 36.788 2,665.8 131,793,403 39.637 3,532.7 179,271,464 51.220 3,711.6
3.2 Regalias (2% de Vtas) US$ 2,575,177 0.736 53.3 2,635,868 0.793 70.7 3,585,429 1.024 74.2
3.3 Ingreso neto US$ 126,183,649 36.052 2,612.5 129,157,535 38.844 3,462.1 175,686,035 50.196 3,637.4
4.- Costos de operacin
4.1 Minado del mineral (V) $/TM-Min 5,775,000 1.650 1.650 119.6 6,084,750 1.830 1.830 163.1 5,775,000 1.650 1.650 119.6
4.2 Minado del esteril (V) $/TM-Est 22,568,000 1.240 6.448 467.2 32,175,000 1.430 9.677 862.5 22,568,000 1.240 6.448 467.2
4.3 Tratamiento planta (V) $/TM-Min 26,250,000 7.500 7.500 543.5 26,001,500 7.820 7.820 697.0 26,250,000 7.500 7.500 543.5
4.4 Costos indirectos (F) $/Ao 1,750,000 0.500 0.500 36.2 2,327,500 0.700 0.700 62.4 1,750,000 0.500 0.500 36.2
4.5 Transp. terr. conc. (V) $/TM-Conc 2,337,097 15.000 0.668 48.4 2,363,597 18.500 0.711 63.4 2,337,097 15.000 0.668 48.4
4.6 Prov. cierre de mina (F) $/Ao 4,550,000 1.300 1.300 94.2 5,320,000 1.600 1.600 142.6 4,550,000 1.300 1.300 94.2
4.7 Apoyo comunitario (F) $/Ao 2,450,000 0.700 0.700 50.7 2,992,500 0.900 0.900 80.2 2,450,000 0.700 0.700 50.7
4.8 Deprec / amortiz (F) $/Ao 12,250,000 3.500 3.500 253.6 13,965,000 4.200 4.200 374.3 12,250,000 3.500 3.500 253.6
4.9 Total costo operativo US$ 77,930,097 22.266 1,613.5 91,229,847 27.438 2,445.4 77,930,097 22.266 1,613.5
5.- Margen operativo neto
5.1 Margen operativo neto US$/TM-Min 48,253,552 13.787 999.0 37,927,689 11.407 1,016.7 97,755,938 27.930 2,023.9
5.2 Particip. Utilidades (8%) US$/TM-Min 3,860,284 1.103 79.9 3,034,215 0.913 81.3 7,820,475 2.234 161.9
5.3 Impuesto a la renta (30%) US$/TM-Min 13,317,980 3.805 275.7 10,468,042 3.148 280.6 26,980,639 7.709 558.6
5.4 Utilidad neta US$/TM-Min 31,075,288 8.879 643.4 24,425,431 7.346 654.7 62,954,824 17.987 1,303.4
Gracias
Operaciones Mineras
IV MDULO
Expositor:
TEMARIO GENERAL
Mdulo I
Mdulo II
Mdulo III
Mdulo IV
Otros aspectos relevantes en Minera
TEMARIO
Mdulo IV Otros aspectos relevantes en Minera
1. Valor unitario del mineral (NSR) y valor de la mina

2. Factores que afectan: Dilucin, recuperacin y mermas
3. Anlisis operativo a Corto Plazo y a Largo Plazo
4. Actualizacin de reservas (Nuevas exploraciones)
5. Vida til y planes de optimizacin y/o expansin
6. Anlisis de costos en pocas de crisis y de bonanza
7. Anlisis de sostenibilidad del negocio (Quartiles)
8. Manejo de riesgos en el negocio minero
4.1 Valor del mineral (NSR) y valorizacin de la mina
Caractersticas del mineral y del concentrado
Ley del mineral 1.30 (%)
Ley del concentrado 23.00 (%)
Recuperacion metalurgica 92.00 (%)
Las condiciones comerciales

Cotizacin del cobre 4,400 $/TM-Fino
Ley pagable (ajuste al...) 90.00 (%)
Deduccin por mermas 1.00 (%) Cu pag
Castigos (Estimado) 24.00 $/TM-Conc
Cargos de fundicin 120.00 $/TM-Conc
Cargos por refinacin 0.32 $/k CuF
Transporte (Flete & Puerto) 26.00 $/TM-Conc
VALORIZACION TM-CONC TM-MIN

Valor del cobre 866.800 47.362
Cargos por castigos -24.000 -1.248
Cargos por fundicin -120.000 -6.240
Cargos por refinacin -73.600 -3.827
Cargos por transporte -26.000 -1.352
Valor neto final 623.200 34.694
INGRESO NETO UNITARIO DEL MINERAL 26.688

NSR por cada 1.0% Cu = (34.694 / 1.3%)
4.1 Valor del mineral (NSR) y valorizacin mina (Cont.)
VALORIZACION DE LA MINA
VALORIZACION VALORIZACION MINA
VARIABLES UNIDAD
ANUAL (7 aos)
1.- Parametros operativos y comerciales

1.1 Produccin de mina TM-Min 3,500,000 24,605,000
1.2 Ley mineral de cabeza %Cu 1.500% 1.320%
1.4 Relacin esteril mineral (E/M) Ratio 5.20 4.12
2.1 Cotizacin del cobre US$/TM-CuF 4,409 4,409
2.4 Valor neto concentrado US$/TM-Conc 826.40 796.40
6.- Resumen operativo anual

6.1 Ingreso neto US$ 126,183,649 752,284,424
6.2 Costos operativos US$ 77,930,097 582,134,549
6.3 Part.Lab e Imp. Renta US$ 17,178,265 60,573,355
6.4 Utilidad neta US$ 31,075,288 109,576,519
7.- Costo unitario por TM de mineral

7.1 Ingreso neto US$/TM-Min 36.052 30.574
7.2 Costos operativos US$/TM-Min 22.266 23.659
7.3 Part.Lab e Imp. Renta US$/TM-Min 4.908 2.462
7.4 Utilidad neta US$/TM-Min 8.879 4.453
4.2 Dilucin, recuperacin y mermas
Entre los aspectos que ms influyen en los resultados econmicos tenemos:
a) La dilucin del mineral:

1. Es la reduccin en la ley de cabeza, al incorporar parte del estril en la extraccin del
mineral, por un inadecuado seccionamiento.
2. Afecta directamente los ingresos, se mantienen iguales los costos operativos, y afectan en
mayor medida las utilidades netas.
3. Se recomienda efectuar un adecuado control geolgico minero
b) La recuperacin metalrgica
1. Cada mineral tiene sus condiciones ptimas de proceso (molienda, pH, reactivos, etc.) Su
Inadecuado manejo reduce la recuperacin.
2. Afecta tambin a los ingresos y las utilidades. Los costos se mantienen.
3. Se recomienda efectuar un adecuado control metalrgico.
c) Mermas, especialmente el mineral y en concentrados

1.Es la reduccin del volumen de productos con valor econmico.
2. La merma de mineral se da en el transporte (prdidas), en las rumas (viento), por no
extraerlo (minado subterrneo) y por considerarlo estril (cielo abierto).
3. La merma en los concentrados se da en el transporte (prdidas y robos) y en los
depsitos (viento y robos).
4. Se afectan los ingresos y las utilidades. Los costos se mantienen.
5. Se recomienda efectuar un adecuado control de prdidas.
4.2 Dilucin, recuperacin y mermas (Cont.)
IMPACTOS DE LA DILUCION - RECUPERACION - MERMAS
DILUCION DEL RECUPERACION MERMA EN EL
VARIABLES UNIDAD ESCENARIO BASICO
MINERAL (-5%) METALURGICA (-5%) CONCENTRADO (-5%)
1.- Parametros operativos y comerciales

1.1 Produccin de mina TM-Min 3,500,000 3,500,000 3,500,000 3,500,000
1.2 Ley mineral de cabeza %Cu 1.500% 1.425% 1.500% 1.500%
1.4 Recuperacin metalurgica % 92.0% 92.0% 87.4% 92.0%
1.6 Produccion concentrados TM-Conc 155,806.45 148,016.13 148,016.13 148,016.13
1.7 Contenido fino en Conc. TM-Cu 48,300 45,885 45,885 45,885
2.1 Cotizacin del cobre US$/TM-CuF 4,409 4,409 4,409 4,409
2.4 Valor neto concentrado US$/TM-Conc 826.40 826.40 826.40 826.40
6.- Resumen operativo anual

6.1 Ingreso neto US$ 126,183,649 119,874,467 119,874,467 119,874,467
6.2 Costos operativos US$ 77,930,097 77,813,242 77,813,242 77,813,242
6.3 Part.Lab e Imp. Renta US$ 17,178,265 14,973,796 14,973,796 14,973,796
6.4 Utilidad neta US$ 31,075,288 27,087,429 27,087,429 27,087,429
6.5 Variacion (%) 100% 87.2% 87.2% 87.2%
7.- Costo unitario por TM de mineral

7.1 Ingreso neto US$/TM-Min 36.052 34.250 34.250 34.250
7.2 Costos operativos US$/TM-Min 22.266 22.232 22.232 22.232
7.3 Part.Lab e Imp. Renta US$/TM-Min 4.908 4.278 4.278 4.278
7.4 Utilidad neta US$/TM-Min 8.879 7.739 7.739 7.739
7.5 Variacion (%) 100% 87.2% 87.2% 87.2%
4.3 Anlisis a Corto Plazo y a Largo Plazo
COMPARACION DEL PROYECTO ORIGINAL CON LA OPERACIN REAL (En miles de US$)
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PROYECTO ORIGINAL
Ingresos por ventas 385.4 372.8 363.5 350.5 350.5 350.5 350.5 341.6 341.6 341.6 341.6 313.0
Regalias (3%) -11.6 -11.2 -10.9 -10.5 -10.5 -10.5 -10.5 -10.2 -10.2 -10.2 -10.2 -9.4
Costos de operacin -83.7 -82.7 -81.7 -80.7 -79.9 -79.1 -78.3 -77.7 -77.1 -76.5 -75.9 -75.3
Deprec. y amortiz. -27.2 -27.5 -27.9 -28.3 -28.7 -35.5 -35.5 -35.5 -35.5 -35.5 -6.2 -6.3
P.Lab e Imp Renta -102.5 -98.0 -94.7 -90.0 -90.2 -87.9 -88.2 -85.1 -85.3 -85.5 -97.2 -86.6
Utilidad neta 160.4 153.3 148.2 140.8 141.1 137.4 137.9 133.1 133.4 133.8 152.0 135.4
Utilidad acumulada 160.4 313.7 461.8 602.7 743.8 881.2 1,019.2 1,152.2 1,285.7 1,419.5 1,571.5 1,707.0
OPERACIN REAL
Ingresos por ventas 315.4 345.9 378.4 389.9
Regalias (3%) -9.5 -10.4 -11.4 -11.7
Costos de operacin -87.5 -85.7 -93.7 -88.7
Deprec. y amortiz. -27.2 -27.5 -27.9 -28.3
P.Lab e Imp Renta -74.6 -86.7 -95.7 -101.8
Utilidad neta 116.7 135.6 149.7 159.3
Utilidad acumulada 116.7 252.3 401.9 561.2
CCUMPLIMIENTO (%)
Utilidad neta 72.8% 88.4% 101.0% 113.1%
Utilidad acumulada 72.8% 80.4% 87.0% 93.1%
4.4 Actualizacin de reservas (Nuevas exploraciones)
Las reservas son recursos comprobados (medidos + indicados) que

tras una evaluacin tcnica y econmica brindan beneficios.
Son el valor ms preciado de una empresa minera. Su explotacin le

generar ingresos y utilidades. Inclusive su valor como empresa y su
cotizacin en bolsa dependen de ellas.
El estimado de reservas debe revisarse cada ao al trmino de una

campaa exploratoria. Las reservas varan por lo siguiente:
a) Por la reduccin de reservas ya explotadas.

b) Por ajustes en las condiciones operativas y comerciales.
c) Por exploraciones para transformar recursos inferidos en reservas.
d) Por exploraciones orientadas a definir mineral en nuevas zonas.
4.5 Vida til y planes de optimizacin y/o expansin
. RECURSOS TOTALES DEL PROYECTO .

4.0
3.5
3.0
2.5
(%Cu)
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
0 50 100 150 200 250 300
Recursos totales (Millones de TM)
Cut Off Ley Media

4.5 Vida til y planes de expansin (Cont.)
. RESERVAS Y LEYES - TAJOS OPTIMOS

3.0% 300
Mineral y esteril (Mill.TM)

2.5% 250
Ley de cobre (%Cu)
2.0% 200
1.5% 150
1.0% 100
0.5% 50
0.0% 0
10 20 30 40
Nivel de produccion (TMD)
Cut off Ley media Reservas Esteril

4.7 Sostenibilidad del negocio (Quartiles)
. CURVA MUNDIAL DE LOS COSTOS DEL COBRE .

1.6
1.4
1.2
Costo total (US$ / Lb)
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
Produccion mundial (%)

4.6 Anlisis en pocas de crisis y/o bonanza
. FIG.16 OPTIMIZANDO LOS FLUJOS DE FONDOS - 30k .

300 Aos con recursos para reinvertir
Zona de Reinversiones altas

250
Millones de US$
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
AOS PROYECTADOS
FND - Caso base FND - Bonanza

FND - Depresin REINVERSIN
4.6 Anlisis en pocas de crisis y/o bonanza (Cont.)
Recomendaciones
GENERALES
Estudiar permanentemente el comportamiento del mercado de los metales.
Evaluar constantemente los aspectos tcnicos y formular proyectos.
Reprogramar el Planeamiento Econmico cuando sea requerido
Intensificar las exploracin y delinear a plenitud el yacimiento.
PARA EPOCAS DE DEPRESIN

Explotar los minerales de mayor ley, previamente reservados
Postergar las inversiones ejecutando slo las de emergencia.
Asegurar la continuidad de las operaciones.
PARA EPOCAS DE BONANZA

Adelantar las inversiones en la mina: V.gr. mayor remocin de estril
Adelantar las inversiones de soporte operativo (Equipos e instalaciones)
Ejecutar inversiones orientadas al mejoramiento de la productividad .
Ejecutar ampliaciones operativas, aplicando el concepto de economa de escala.
Tratar minerales de baja ley, que con precios altos son considerados rentables.
Mejorar el modelo integrador : Geologa Mina - Planta.
4.8 Manejo de riesgos en el negocio minero
GESTION DE RIESGOS
La metodologa ms comn para el manejo Gestin de Riesgos es la siguiente:

1.- El primer paso es elaborar un listado de los posibles riesgos en las operaciones
mineras a estudiar. Es nuestro caso mostramos el siguiente listado:
o Riesgos tcnicos previsibles:

Cambios en las reservas (Volumen y leyes)
Cambios en los parmetros metalrgicos (Recuperacin, fineza)
Insuficiente rendimiento en los equipos y procesos
o Riesgos econmicos previsibles
Precio de los metales
Inflacin - devaluacin
Mayores impuestos
o Riesgos imprevisibles
Desastres (Hazards)
Eventos productivos inesperados
o Riesgos legales
Demandas laborales
Fuerza mayor en contratos
4.8 Manejo de riesgos en el negocio minero (Cont.)
GESTION DE RIESGOS (Cont.)
2.- Se procede a calcula el Indicador de Riesgo (IR) a cada riesgos evaluado.

Se debe utilizar la siguiente formula:
Factor de Probabilidad x Factor de Ocurrencia x Factor de Severidad
El Factor de Probabilidad constituye la chance de ocurrencia del riesgo

analizado.
El Factor de Ocurrencia constituye la frecuencia de ocurrencia del riesgo
analizado.
El Factor de Severidad constituye el impacto o consecuencia econmica si
ocurre.
En cada caso se debe asignar una calificacin entre 0 y 10.

Por lo tanto, el ndice de Riesgo (IR) a obtener puede oscilar entre 0 y 1,000.
Cuando el IR supera los 300 es un Alto Riesgo y debe tener un tratamiento

especial.
Cuando el IR oscila entre 100 y 300 dicho riesgo merece ser observado.
Cuando el IR es menor a 100 es insignificante y debe descartarse.
4.8 Manejo de riesgos en el negocio minero (Cont.)
GESTION DE RIESGOS (Cont.)
3.- Luego se evalan las consecuencias y la severidad de riesgo identificado, as como los
gastos involucrados. Es decir establecer el valor en riesgo.
4.- Finalmente se determinar la prioridad de mitigar el riesgo analizado. Se deben planificar

las acciones de mitigacin y los planes de contingencia. Debe intentarse, en lo
posible, convertir los riesgos en oportunidades.
Gracias

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REA DE PROMOCIN MINERA

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El mtodo tradicional atiende los siguientes motivos bsicos:

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Actividad: Es un conjunto de tareas o acciones que se realizan para satisfacer una

Segn su participacin en el costo de productos se clasifican en:

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11. Correcciones estructurales y cclicas

Y se acab oficialmente la recesin en EEUU

En nuestro caso se ha presentado el mismo fenmeno.

Mdulo II Fundamentos bsicos de costos en minera

1. Objetivos de la Minera (SNMP)

Misin: Descubrir, transformar y proveer los recursos

Visin: Somos reconocidos como aliados estratgicos

3. PROMOVER Y CONTRIBUIR AL DESARROLLO LOCAL, REGIONAL Y OTROS

2. GENERAR VALOR CON EL APROVECHAMIENTO RESPONSABLE Y EFICIENTE DE LOS

2.1 MONITOREO 2.3 PROMOVER BUENAS 2.4

CALIDAD, MEDIO TRABAJO Y LA INVERSION

1. TENER UNA VISION COMPARTIDA DEL SECTOR

SENSIBILIZAR Y CONSEGUIR QUE

PERSPECTIVAS EN LOS PROCESOS INTERNOS

2.0 GENERAR VALOR CON EL APROVECHAMIENTO RESPONSABLE

2.1 Monitoreo de indicadores sobre el empleo eficiente de

Cada empresa debe analizar la composicin de su propia cadena de valor en trminos

o Establecer las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas.