Este ensayo está basado en el estudio de la Cultura Organizacional, y los efectos que dicha cultura pueda tener sobre los miembros de una empresa. Puesto que, al tener diferentes valores, historias y creencias de las que posee la organización, se puede generar un escenario de éxito o fracaso.
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Este ensayo está basado en el estudio de la Cultura Organizacional, y los efectos que dicha cultura pueda tener sobre los miembros de una empresa. Puesto que, al tener diferentes valores, historias y creencias de las que posee la organización, se puede generar un escenario de éxito o fracaso.
Este ensayo está basado en el estudio de la Cultura Organizacional, y los efectos que dicha cultura pueda tener sobre los miembros de una empresa. Puesto que, al tener diferentes valores, historias y creencias de las que posee la organización, se puede generar un escenario de éxito o fracaso.
Este ensayo está basado en el estudio de la Cultura Organizacional, y los efectos que dicha cultura pueda tener sobre los miembros de una empresa. Puesto que, al tener diferentes valores, historias y creencias de las que posee la organización, se puede generar un escenario de éxito o fracaso.
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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIN DE ESTUDIO DE POSTGRADO EN GERENCIA
MAESTRA EN GERENCIA, MENCIN OPERACIONES Y PRODUCCIN
CONVENIO: FUNDAUDO-UNEG.
CTEDRA: TEORA ORGANIZACIONAL Y ANLISIS DEL ENTORNO
CULTURA ORGANIZACIONAL
Facilitadora: Elaborado por:
MSc. Alba Vsquez Ing. Anlly Fajardo V-19.782.388
Las organizaciones constituyen un conjunto de
recursos y personas las cuales interactan entre s aportando sus valores con el fin de lograr el objetivo esperado, para ello es necesaria la unin de la mano obrera, personal administrativo, lder, entre otros, todos unidos le agregan un valor ganado a la empresa y su cohesin influye significativamente en el crecimiento. Las organizaciones desde siempre han sido influenciadas por su entorno, pudindose dar casos que por fenmenos ajenos a la empresa o fenmenos internos se produzcan cambios que pueden arrojar ciertos resultados en las metas de la empresa, para esto cuenta con una serie de principios que fomenta la capacidad adoptiva de la organizacin. Dando paso al surgimiento de la teora del Desarrollo Organizacional que busca estudiar los procesos socio- tcnicos, as como la interaccin de los involucrados que hacen posible el trabajo empresarial, considerndolo indispensables para el logro de las metas trazadas por la institucin, dicha teora est ntimamente unida a los conceptos de cambio y evolucin de las organizaciones para adaptarse a las exigencias del entorno y lograr objetivos futuros.
Las organizaciones se enmarcan en la cultura para guiar en cierto modo a los
miembros de una organizacin hacia el logro de sus objetivos. Todas las organizaciones son parte de una cultura e internamente poseen una cultura, muchas veces estas creencias y valores proporcionan impacto positivos o en algunos casos negativos guiando a la empresa y a sus miembros al xito o fracaso. De ah nace la necesidad de conocer la esencia, y los atributos que forman parte de una organizacin, y que no pueden ser percibidos y detallados de manera inmediata y a simple vista. La aplicacin de la cultura en la organizacin genera ciertos efectos, el primero de ellos es Direccin, especficamente para que la compaa se pueda alinear hacia el cumplimiento de sus metas y sus objetivos, y a su vez deja claro tambin hacia dnde va cada individuo, por lo que hay un elemento claro de direccin. Adems de dirigir los propsitos de la organizacin la cultura tambin logra tener un segundo efecto de Propagacin, es decir, el grado que tiene esa cultura para adherir personas y lograr que todas caminen sobre un mismo objetivo. Tercero efecto de la cultura es la Fuerza, la cual se refiere al impacto de la cultura sobre los miembros, de todas esas ideologas, parmetros y normas. Del mismo modo aparece el cuarto efecto la Flexibilidad, debido a que la cultura en una organizacin tiene que ser flexible para adaptarse a las condiciones cambiantes y proveer un espacio importante de crecimiento en las personas. Quinto impacto que genera la cultura es el Compromiso, es una condicin donde los miembros de un equipo aportan sus esfuerzos, habilidades y lealtad a la organizacin. Como resultado si hay una buena cultura, y se establece de forma adecuada vamos a obtener un nivel de compromiso apropiado para poder desarrollar los objetivos y metas organizacionales. Pero si por el contrario la cultura implementada genera efectos negativos en las personas, entonces se va a desarrollar un escenario contrario poco productivo, por lo que las organizaciones deben evaluar hasta qu punto esas reglas o normas le estn dando la apertura al individuo que se desarrolle en un ambiente de convivencia, o por el contrario le est cerrando el espacio a la creatividad, innovacin y el desarrollo de la persona. Por ello es muy importante conocer la cultura de una organizacin, porque las normas y valores van a influir en el comportamiento de las personas y a su vez en la productividad.
Por lo tanto si analizamos adecuadamente la cultura y si logramos
implementarla de manera apropiada en una organizacin, eso le va a permitir a la empresa posicionarse, ser diferenciadora y tener atributos importantes frente a la competencia.
Referencias Bibliogrficas:
Fernndez, Ros, Snchez. Eficacia Organizacional (PDF). Madrid: Daz De
