FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

TRABAJO DE INVESTIGACIN

TEMA

LA SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGURO Y AFP Y EL

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER

CURSO: GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROFESOR
MG. JUAN BENJAMIN PUICAN CASTRO

INTEGRANTES

Arias Salcedo, Edwin

Cerrn Mancilla, Fairus
Levano Hurtado, Israel
Rodrguez Viscaino, Oscar
Yanapa Rivera, Rossmery

X CICLO

LIMA - PER
2015

INDICE
Pg.
ndice.......................................................................................................................
2
Dedicatoria..............................................................................................................
4
Prlogo....................................................................................................................
5
Introduccin.............................................................................................................
6
Abstract...................................................................................................................
7
Marco Legal............................................................................................................
8

SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGURO Y AFP..........................................

12
1. Sistema Financiero.............................................................................................
13
1.1. Definicin.........................................................................................................
13
1.2. Estructura.........................................................................................................
13
2. Superintendencia de Banca, Seguro y AFP.......................................................
14
2.1. Acerca de la SBS.............................................................................................
14
2.1.1. Visin y misin..............................................................................................
14
2.1.2. Valores Institucionales..................................................................................
14
2.1.3. Resea Histrica...........................................................................................
15
2.1.4. ROF (Reglamento de organizacin y funciones).........................................
19
2.1.5. Organigrama.................................................................................................
20
2.1.6. Principales funcionarios................................................................................
20
2.1.7. Filosofa de regulacin y supervisin...........................................................
21
3. Entidades supervisadas por la SBS...................................................................
24

2
3.1. Informacin que puedo encontrar sobre estas entidades en la SBS..............
24
4. Transparencia en las Adquisiciones, Contrataciones.........................................
25
5. Unidad de Inteligencia Financiera (UIF).............................................................
25

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER.....................................................

26
Historia....................................................................................................................
27
Marco legal..............................................................................................................
30
Plan estratgico 2014 2016.................................................................................
32
Organigrama...........................................................................................................
34
Directorio.................................................................................................................
35

CASUISTICA..........................................................................................................
35

Caso Supermercados Wong...................................................................................

36
Procedimiento para el alta de un gerente...............................................................
36
Funciones principales de un gerente......................................................................
41
Procedimiento para la baja de un gerente..............................................................
43
Caso BCRP.............................................................................................................
51
Caso SBS................................................................................................................
53

CONCLUSIONES...................................................................................................
55
RECOMENDACIONES...........................................................................................
56

3
ANEXOS FOTOS.................................................................................................
57
CARTA DE AGRADECIMIENTO.............................................................................
62

4
 El presente trabajo de
investigacin va dedicado a
nuestro docente Mg. Juan B.
Puicn Castro por brindarnos sus
conocimientos y experiencias en el
mbito de gerencia de negocios
internacionales y nos dedica su
tiempo para instruirnos.

PRLOGO

La Superintendencia de Banca y Seguros contribuye al rol de difusin de dos

procesos importantes: la retencin y el pago de los aportes obligatorios a la
cuenta individual de los trabajadores. Lo trascendental de estos procesos es
que el pago oportuno y diligente no solo permite que el trabajador acumule
para mejorar su ahorro jubilatorio, sino que evita demoras en el potencial
otorgamiento de una pensin de invalidez y sobrevivencia.

5
De acuerdo con la Constitucin Poltica, el Banco Central de Reserva del Per
(BCRP) es una entidad pblica autnoma, cuya finalidad es preservar la
estabilidad monetaria.

Adicionalmente, el Banco Central ejecuta medidas preventivas para resguardar

la estabilidad financiera y los mecanismos de transmisin de la poltica
monetaria. As, mediante la intervencin cambiaria, se busca reducir la
volatilidad excesiva del tipo de cambio y acumular reservas internacionales, lo
cual desarrolla fortalezas ante eventos negativos en una economa con un
todava elevado porcentaje de dolarizacin financiera. El Banco Central maneja
adems otros instrumentos de poltica monetaria, con los que puede afectar de
manera ms directa a los volmenes de liquidez, como son los casos de los
encajes en moneda nacional y en moneda extranjera, y as evitar excesos o
restricciones en la evolucin del crdito.

Dentro de las tareas pendientes en el Per, la descentralizacin ocupa hoy un

lugar prioritario en la agenda poltica. El Banco Central considera que este
importante reordenamiento de la administracin del territorio del pas,
principalmente en los campos poltico y econmico, tiene el potencial de
contribuir a un desarrollo armnico y un uso ms eficiente de los escasos
recursos fiscales, y consecuentemente alcanzar tasas ms altas de desarrollo
econmico y social. Sin embargo, dada la complejidad del proceso, la
descentralizacin tambin encierra el grave peligro de contribuir a la
desestabilizacin econmica y al estancamiento a largo plazo. En
consecuencia, el Banco ha querido dar un paso inicial para que los actores
directos que tendrn la gran responsabilidad de disear el proceso, tengan una
primera informacin de lo sucedido en otras latitudes, pudiendo luego investigar
en detalle los elementos que contribuyeron al xito o fracaso de tal o cual
esquema en particular.

INTRODUCCIN

El presente trabajo nos habla de dos instituciones muy importantes para

nuestro pas como es. El Banco Central de Reserva del Per o BCRP es un
organismo constitucional autnomo del Estado Peruano. La finalidad del BCRP

6
es preservar la estabilidad monetaria. De acuerdo a la Constitucin Poltica del
Per y la Ley Orgnica del BCRP (Ley 26123) sus funciones son regular la
cantidad de dinero, administrar las reservas internacionales, emitir billetes y
monedas e Informar sobre las finanzas nacionales.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (Administradoras de Fondos de

Pensiones) es el organismo encargado de la regulacin y supervisin del
Sistema Financiero de Seguros y del Sistema Privado de Pensiones en el Per,
as como de prevenir y detectar el lavado de activos y financiamiento del
terrorismo. Su objetivo primordial es preservar los intereses de los
depositantes, de los asegurados y de los afiliados al Seguro Privado de
Pensiones. La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP es una institucin
de derecho pblico cuya autonoma funcional est reconocida por la
Constitucin Poltica del Per de 1993.

La SBS tiene como fin generar las condiciones que permitan maximizar el valor
de los sistemas financieros, de seguros y privado de pensiones, propiciando
una mayor confianza y adecuada proteccin de los intereses del pblico
usuario, a travs de la transparencia, veracidad y calidad de la informacin;
cautelando la estabilidad y solvencia de las instituciones que conforman los
sistemas.

ABSTRACT

This work talks about two main institutions in our country. Central Reserve Bank
of Per (BCRP) is an independent constitutional organism of the Peruvian
State. The purpose of the Central Bank is to preserve monetary stability.

7
According to the Constitution of Peru and Organic Law of the BCRP (Law
26123) their functions are to regulate the amount of money, manage
international reserves, issue notes and coins and report on the national
finances.

The Superintendence of Banking and Insurance (Pension Fund Administrators)

is the agency responsible for the regulation and supervision of the financial
system Insurance and Private Pension System in Peru, as well as to prevent
and detect asset laundering and financing of terrorism. Its primary goal is to
preserve interests of the depositors, of insured and affiliates Private Pension
Insurance. The Superintendence of Banking and Insurance is a public law
institution whose functional autonomy is recognized by the Political Constitution
of Peru, 1993.

The SBS has intended to generate the conditions that maximize the value of
financial systems, insurance and private pension, propitiate greater confidence
and adequate protection of the interests of the user public, through the
transparency, veracity and quality of information; cautioning the stability and
solvency of the institutions that make up the systems.

MARCO LEGAL

SISTEMA FINANCIERO

1) Ley General del Sistema Financiero y Sistema de Seguros (Ley N

26702)
Versin en Espaol (Actualizada a Abril del 2015)

2) Otras leyes aplicables al sistema financiero y empresas de servicios

complementarios y conexos.

8
 Ley que regula las caractersticas bsicas del dinero electrnico
como instrumento de inclusin financiera (Ley N 29985)
Ley especial de Empresas de Arrendamiento Financiero (Decreto
Legislativo N 299)
Ley especial de las Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (Decreto
Supremo N 157-90-EF)
Ley especial de la Caja Municipal de Crdito Popular de Lima (Ley N
10769)
Ley de mejora de la Competitividad de las Cajas Municipales de
Ahorro y Crdito (Ley N 29523)
Ley Complementaria a la Ley de Proteccin al Consumidor en
Materia de Servicios Financieros y sus modificatorias (Ley N 28587)
Cdigo de Proteccin y Defensa del Consumidor (Ley N 29571)
Ley sobre los herederos informados en los servicios financieros
pasivos (Ley N30152)
Ley de las Operaciones de Reporte (Ley N 30052)
Ley de conversin del Fondo Hipotecario de Promocin de la
Vivienda Fondo MIVIVIENDA (Ley N 28579)
Ley que regula los Bonos Hipotecarios Cubiertos BHC (Ley N
29637)

3) Decretos Supremos aplicables al sistema financiero

Reglamento de la Ley N 29985 Ley que regula las caractersticas

bsicas del dinero electrnico como instrumento de inclusin
financiera (Decreto Supremo N 090-2013-EF)
Normas Reglamentarias para que las entidades pblicas adecen y
realicen descuentos en la planilla nica de pagos (Decreto Supremo
N 010-2014-EF)
Reglamento de la Ley que regula los Bonos Hipotecarios Cubiertos
BHC (Decreto Supremo N 033-2011-EF).

SISTEMA DE SEGUROS

1) Ley General del Sistema Financiero y Sistema de Seguros (Ley N

26702)
2) Otras leyes aplicables al sistema de seguros

Ley del Contrato de Seguro (Ley N 29946)

Ley de creacin del registro nacional de informacin de contratos de
seguros de vida y de accidentes personales con cobertura de
fallecimiento o de muerte accidental (Ley 29355 y su reglamento
Decreto Supremo N 271-2009-EF)
Ley que promueve la transparencia de la informacin del seguro
Obligatorio de Accidentes de Trnsito SOAT (Ley N 28515)
Ley que regula la utilizacin de las preexistencias en la contratacin
de un nuevo seguro de enfermedades y/o asistencia mdica con la
9
 misma compaa de seguros a la que se estuvo afiliado en el perodo
inmediato anterior (Ley N 28770)
Ley que establece medidas de proteccin y supervisin de las
condiciones generales de las Plizas de Seguros Mdicos, de Salud
o de Asistencia Mdica (Ley N 29878 y su reglamento Decreto
Supremo N 174-2012-EF))
Ley de Consolidacin de Beneficios Sociales (Decreto Legislativo N
688 - Contratos de Seguros Vida Ley)
Ley que modifica el Decreto Legislativo N 688, Ley de Consolidacin
de Beneficios Sociales (Ley N 29549 y su reglamento Decreto
Supremo N 003-2011-TR)
Seguro Obligatorio de Accidentes de Trnsito (SOAT)
Ley 27181: Ley General de Transporte y Trnsito Terrestre - Ttulo V:
Responsabilidad Civil y Seguros Obligatorios
Texto nico Ordenado del Reglamento Nacional de Responsabilidad
Civil y Seguros Obligatorios por Accidentes de Trnsito, (Decreto
Supremo N 024-2002-MTC)
Reglamento del Fondo de Compensacin del Seguro Obligatorio de
Accidentes de Trnsito (Decreto Supremo N 024-2004-MTC)

SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES

1) Ley del Sistema Privado de Pensiones

TUO de la Ley del Sistema Privado de Pensiones (DS 054-97-EF)

2) Reglamento de TUO de la Ley del Sistema Privado de Pensiones (DS
004-98-EF)
3) Compendio de Normas Reglamentarias del SPP
4) Otras leyes modificatorias del TUO de la Ley del Sistema Privado de
Pensiones

Ley de Reforma del Sistema Privado de Pensiones (Ley N 29903)

Ley que deroga el Aporte Obligatorio de los Trabajadores
Independientes (Ley 30237)
5) Otras leyes complementarias o conexas al sistema privado de pensiones

Ley que establece el derecho de jubilacin anticipada para

trabajadores afiliados al Sistema Privado de Pensiones que realizan
labores que implican riesgo para la vida o salud. (Ley 27252)
Ley que establece la transferencia de Fondos Previsionales entre el
Sistema Privado de Pensiones y otros sistemas previsionales del
exterior (Ley N 27883)
Ley que crea el Rgimen Especial de Jubilacin Anticipada para
Desempleados en el SPP (Ley 29426)

10
 Ley de libre desafiliacin informada, pensiones mnima y
complementarias, y rgimen especial de jubilacin anticipada (Ley N
28991)
Ley que regula el Rgimen Especial de Seguridad Social para los
Trabajadores y Pensionistas Pesqueros (Ley 30003 y su
Reglamento D.S. N 007-2014-EF)
TUO de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y Crecimiento
Empresarial (D.S. N 013-2013-PRODUCE)
Ley General de la Persona con Discapacidad (Ley N 29973, y su
Reglamento D.S. N 002-2014-MIMP)
Ley que reduce costos laborales a los aguinaldos y gratificaciones
por Fiestas Patrias y Navidad (Ley 29351 y su Reglamento D.S. N
007-2009-TR)
Ley que prorroga la vigencia de la Ley N 29351, Ley que reduce
costos laborales a los aguinaldos y gratificaciones por fiestas patrias
y navidad, hasta el 31 de Diciembre de 2014 (Ley N 29714)

BASILEA II Y BASILEA III

El Nuevo Acuerdo de Capital o Basilea II brinda un conjunto de principios

y recomendaciones del Comit de Basilea sobre Supervisin Bancaria y tiene
como objetivo propiciar la convergencia regulatoria hacia estndares ms
avanzados sobre medicin y gestin de los principales riesgos en la industria
bancaria. El Comit de Basilea forma parte del Banco Internacional de Pagos
(BIS por sus siglas en ingls) y fue creado por acuerdo de los representantes
de los Bancos Centrales de los 10 pases ms industrializados con el propsito
de formular una serie principios y estndares de supervisin bancaria, los que
han sido acogidos no solamente por los pases miembros, sino por la mayora
de pases en el mundo.

El Per, por medio de la SBS, es consciente de las ventajas en seguridad y

estabilidad que genera un esquema como el propuesto en Basilea II y no est
al margen de esta reforma internacional de la regulacin bancaria. El
cronograma de implementacin seguido en Per se inici en el ao 2007. la
SBS actualmente est evaluando la implementacin de estos cambios de
acuerdo a la realidad peruana.

LEY N 29060 LEY DE SILENCIO ADMINISTRATIVO

La Ley del Silencio Administrativo, Ley N 29060, publicada el 7 de julio

de 2007 y con entrada en vigencia el 3 de enero de 2008, desarrolla la
institucin administrativa del silencio administrativo, figura regulada hasta la
fecha de publicacin de esta norma por la Ley del Procedimiento Administrativo
General, Ley N 27444 (vigente a partir del ao 2001).

LEY N 29091

11
 Ley que modifica el prrafo 38.3 del artculo 38 de la Ley N 27444,
Ley del Procedimiento Administrativo General, y establece la publicacin de
diversos dispositivos legales en el Portal del Estado Peruano y en portales
institucionales.

12
 La Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP es el
organismo encargado de la
regulacin y supervisin de los
Sistemas Financiero, de
Seguros y del Sistema Privado
de Pensiones, as como de
prevenir y detectar el lavado y
financiamiento del terrorismo

13
 SISTEMA FINANCIERO PERUANO

Superintendencia
1.1. Definicin

Es el conjunto de de Banca, Seguro

instituciones bancarias,
financieras y dems empresas e y AFP
instituciones de derecho pblico o
privado, debidamente autorizadas
por la Superintendencia de Banca y Seguro, que operan en la intermediacin
financiera, como son: El sistema bancario y no bancario y el mercado de
valores.

1.2. Estructura

14
 Superintendencia de Banca, Seguro y AFP
SBS
2.1. ACERCA DE LA SBS

2.1.1. Visin

Ser una institucin supervisora y reguladora reconocida en el mbito mundial,

que aplica estndares internacionales y las mejores prcticas, apoyada en las
competencias de su capital humano.

Misin

Proteger los intereses del pblico, cautelando la estabilidad, la solvencia y la

transparencia de los sistemas supervisados, as como fomentar una mayor
inclusin financiera y contribuir con el sistema de prevencin y deteccin del
lavado de activos y del financiamiento del terrorismo.

2.1.2. VALORES INSTITUCIONALES

15
 Integridad
El trabajador de la SBS demuestra con su comportamiento que es justo,
firme, honrado e intachable, digno de la confianza de los dems.

Prudencia
El trabajador de la SBS acta con buen juicio, con cautela y en forma
moderada. Asimismo, guarda reserva de cualquier hecho, informacin o
documentacin de la que hubiere tomado conocimiento en el ejercicio de
sus funciones y slo la revela en las instancias autorizadas.

Responsabilidad
El trabajador de la SBS es un profesional que se mantiene actualizado,
aplica su conocimiento y experiencia con la autonoma, el cuidado y la
atencin debida en lo que hace o decide.

Vocacin de servicio
El trabajador de la SBS se preocupa en atender con calidad y
oportunidad las solicitudes de los clientes internos y externos.

Creatividad
El trabajador de la SBS es un profesional capaz de generar conceptos y
alternativas de solucin adaptables, originales e innovadoras.

2.1.3. Resea Histrica

La Superintendencia de Banca y Seguros, naci como institucin en el ao

1931. Sin embargo, la supervisin bancaria en el Per se inici en 1873 con un
decreto que estableci requerimientos de capital mnimo, un rgimen de
emisin y cobertura de los billetes y publicacin mensual de informes con
indicacin detallada de las cantidades de moneda acuada o de metales
preciosos existentes en las cajas bancarias.

El primer antecedente de una entidad supervisora fue una dependencia del

Ministerio de Hacienda, denominada Inspeccin Fiscal de Bancos, una
institucin con objetivos poco definidos, que se limitaba a dar recomendaciones
para corregir errores o enmendar infracciones. En cuanto al sector de seguros,
su primer antecedente fue la Inspeccin Fiscal de Seguros creada en 1895
para verificar el cumplimiento de la ley por parte de las compaas de seguros.

Ya en el siglo XX, la crisis de los aos 30 convenci a muchos pases

latinoamericanos que era necesario llevar a cabo profundas reformas
monetarias y bancarias. Por ese entonces, el Banco de Reserva solicit al
Ministro de Hacienda autorizacin para invitar al profesor Edwin Walter
Kemmerer para que brindase asesora en dichas materias. De esta manera, en
1930 se constituy la Misin Kemmerer, que formul varios proyectos de Ley,

16
algunos de los cuales fueron promulgados, tales como la Ley Monetaria, la Ley
del Banco Central de Reserva y la Ley de Bancos.

Inicios

La Superintendencia fue creada el 23 de mayo de 1931 bajo la

denominacin de Superintendencia de Bancos. La finalidad era controlar y
supervisar los bancos, empresas que en ese entonces conformaban un
sistema financiero pequeo y habituado a la autorregulacin. En total fueron
16 instituciones financieras que estuvieron inicialmente bajo el mbito de la
Superintendencia.

Cabe destacar que la nueva legislacin estableci que toda empresa

bancaria deba mantener un capital y reservas que sumados no fueran
menores del 20% de sus obligaciones con el pblico. Se defini lo que se
consider como quebranto de capital y se acompa esta definicin con la
prohibicin de pagar dividendos si ello pudiera causar deterioro al capital o
fondo de reserva del banco. De esta manera, un banco no poda pagar
dividendos hasta que no constituyera provisiones para las deudas malas o
dudosas. Otro aspecto implementado fue el pago ntegro de todo capital
suscrito, con el fin de no crear falsas expectativas de respaldo en el pblico.
Se puso en circulacin nuevos formatos para los informes de los bancos, y
fue en el segundo ao cuando se pudo contar con personal capacitado para
iniciar las visitas de inspeccin.

Un papel importante de la Superintendencia, al poco tiempo de ser creada,

fue la conduccin de tres procesos de liquidacin: del Banco del Per y
Londres, el Banco de Tacna y la Caja de Ahorros de la Beneficiencia Pblica
del Callao. Posteriormente, el mbito de la Superintendencia se fue
expandiendo progresivamente, en 1936 se incluyeron las compaas de
capitalizacin y las empresas de seguros y en 1937 la inspeccin fiscal de
ventas a plazo.

Crecimiento del sistema financiero

En los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial se dio una expansin

de los depsitos y colocaciones, y con ello el sistema bancario fue
modernizndose al amparo del restablecimiento de la libertad de cambios y
de importaciones dictadas durante el gobierno del General Odra. Durante el
perodo 1956-1968 el sistema creci notablemente, al constituirse 18
nuevos bancos, 7 empresas de seguros y 17 asociaciones mutuales de
crditos para vivienda.

El rgimen militar, iniciado en 1968, realiz una serie de cambios radicales

en la concepcin del rol del estado en todas las esferas de la actividad
econmica del pas. As por ejemplo, se determin que los bancos

17
comerciales slo podan ser propiedad de personas naturales o jurdicas
peruanas y que las empresas bancarias ya establecidas slo seran
consideradas nacionales cuando por lo menos el 75% de su capital fuera de
peruanos. Asimismo, se impusieron restricciones al crdito para empresas
extranjeras.

La Superintendencia asumi el control de los lmites sobre el cobro y pago

de intereses. El mbito de control se ampli a las Empresas Financieras y a
las Mutuales de Vivienda. En este perodo se cre la Banca Asociada
formada por empresas que, salvo algunas limitaciones en su manejo,
funcionaban bajo un rgimen privado permaneciendo bajo el control del
Estado, al tener ste una participacin mayoritaria en el capital.

Por su parte, la Banca de Fomento experiment en este perodo un fuerte

crecimiento. En efecto, se cre la Corporacin Financiera de Desarrollo
(COFIDE), y se le dio impulso al Sistema Mutual y a los Bancos Privados de
Fomento de la Industria de la Construccin. Uno de los objetivos del
gobierno era impulsar el desarrollo econmico de las distintas regiones del
pas, y la herramienta para lograr este objetivo fue el impulso a la creacin
de la Banca Regional.

En 1972 se volvi a ampliar el mbito de supervisin de la

Superintendencia, incluyndose las Cajas de Ahorro y Prstamo para
Vivienda; y en 1978 las Cooperativas de Ahorro y Crdito y Cooperativas de
Seguros. Adems, en este periodo, al crearse el Mercado nico de
Cambios, se le encarg a la Superintendencia establecer el tipo de cambio
diario para las principales monedas extranjeras de acuerdo con la cotizacin
del mercado.

La Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) adquiri rango

constitucional al ser incluida en la Constitucin de 1979, la cual le otorg
autonoma funcional y administrativa. En 1981 se dict la primera Ley
Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros, el Decreto
Legislativo 197 que reemplaz los Captulos I, VI, VII y VIII de la Ley de
Bancos. En esa Ley Orgnica se consideraba a la SBS como institucin
pblica con personera jurdica de derecho pblico y con autonoma
respecto del Ministerio de Economa y Finanzas. Adems, la SBS adquiri
la facultad de interpretar administrativamente la normatividad bancaria y de
seguros y el personal de la SBS pas a ser comprendido dentro del rgimen
laboral de la actividad privada.

Reforma y Modernizacin

La reforma financiera iniciada en 1991, incluy la disolucin de la Banca de

Fomento, la asignacin de un rol diferente para COFIDE como banco de

18
segundo piso, la creacin del sistema de Cajas Rurales de Ahorro y Crdito
y del Sistema Privado de Pensiones.

Asimismo, se estableci, el sistema de Banca Mltiple, el Fondo de Seguro

de Depsitos y la Central de Riesgos.

La normatividad bancaria fue renovada en abril de 1991 con la

promulgacin de la Ley de Instituciones Bancarias, Financieras y de
Seguros, Decreto Legislativo 637. Esta ley fue reemplazada en octubre de
1993 por el Decreto Legislativo 770 que correga algunos aspectos e
incorporaba nuevos elementos. Tanto el Decreto Legislativo 637 como el
770 introdujeron diversos aspectos de regulacin prudencial, tomndose
algunas recomendaciones del Comit de Basilea como la aplicacin de
lmites operativos en funcin del patrimonio efectivo y el requerimiento
patrimonial respecto a los activos y crditos contingentes ponderados por
riesgo crediticio.

En diciembre de 1992, mediante el Decreto Ley 25987 el gobierno promulg

una nueva Ley Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros. En el
mimo mes, a travs del Decreto Ley 25897, se cre el Sistema Privado de
Pensiones (SPP) como alternativa a los regmenes de pensiones
administrados por el Estado concentrados en el Sistema Nacional de
Pensiones.

Se encomend a la Superintendencia de Administradoras Privadas de

Fondos de Pensiones (SAFP) la regulacin y supervisin del Sistema
Privado de Pensiones ejerciendo, en representacin del Estado, la funcin
de control de las AFP. Las Administradoras Privadas de Fondos de
Pensiones (AFP) se crearon con el objeto social exclusivo de administrar
fondos de pensiones, bajo la modalidad de cuentas individuales de
capitalizacin, as como otorgar a sus afiliados prestaciones de jubilacin,
invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio.

Desarrollo Reciente

A mediados de 1996, a iniciativa de la SBS se profundiz la reforma

financiera iniciada en 1991. El objetivo principal fue el fortalecimiento del
sistema financiero y la supervisin bancaria, incorporando las
recomendaciones propuestas por el Acuerdo de Basilea de 1988 y su
revisin de 1991. Dichas recomendaciones incluyeron la regulacin para la
administracin del riesgo crediticio, as como exigencias en materia de
riesgo de mercado. Asimismo, se incluy la supervisin consolidada
permitiendo que el control abarcara tanto a los intermediarios, como a las
empresas que forman parte de un mismo conglomerado financiero.

19
 En diciembre de 1996 fue publicada la Ley 26702, Ley General del Sistema
Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de
Banca y Seguros. Esta Ley recoge los aspectos de regulacin prudencial
que estaban presentes en las dos leyes anteriores y agrega los aspectos
mencionados en el prrafo anterior, as como la definicin del concepto de
transacciones financieras sospechosas como parte de los esfuerzos del
Estado por combatir el lavado de dinero proveniente de actividades ilcitas.

En julio del 2000 fue promulgada la Ley 27328, en virtud de la cual se

ampla el mbito de accin la SBS, al incorporar bajo su control y
supervisin a las AFP. De esta manera, a partir del 25 de julio del 2000, la
SBS ha asumido las funciones que desde 1992 vena desempeando la
Superintendencia de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones,
cambiando su nombre posteriormente, a Superintendencia de Banca,
Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones.

Asimismo, el 12 de junio del 2007, mediante la Ley N 29038, la Unidad de

Inteligencia Financiera del Per (UIF-Per) fue incorporada a la SBS,
sumndose a sus funciones, la labor de prevenir y detectar el lavado de
activos y financiamiento del terrorismo.

Al asumir este nuevo reto, la Superintendencia de Banca ,Seguros y AFP

reafirma su compromiso de promover la estabilidad y solvencia de las
instituciones supervisadas conforme a los principios y prcticas
internacionalmente aceptados.

2.1.4. ROF (Reglamento de organizacin y funciones)

Resolucin S.B.S N 1877 - 2013

El presente Reglamento de Organizacin y Funciones contiene la

naturaleza, misin, objetivos, organizacin, atribuciones y relaciones de la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de
Pensiones; as como la organizacin y funciones de las unidades orgnicas
que la conforman.

Se aprob la estructura orgnica de la Superintendencia de Banca, Seguros y

Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones, de acuerdo al detalle que
se describe a continuacin:

Alta Direccin
rgano de Control institucional
rgano de Asesora
rganos de Apoyo
rganos de Lnea

20
 Consta de 6 ttulos, 18 captulos, 49 sub captulos y 173 artculos, forma
parte integrante de la presente Resolucin y se publica conforme lo dispuesto
en el Decreto Supremo N 004-2008-PCM, reglamento de la Ley N 29091.

Los rganos involucrados con las disposiciones de la presente Resolucin

entregan los MOF (Manual de Organizacin y Funciones) debidamente
alineados al ROF a la Gerencia de Planeamiento y Organizacin.

En resumen este ROF determina los factores, elementos y procedimientos a

seguir para que cada rgano de la institucin pueda ejercer y realizar su
manual de organizacin y funciones de acuerdo a lo que menciona el ROF.

2.1.5. Organigrama

2.1.6. Principales funcionarios

Cargo: Superintendente de Banca, Cargo: Superintendente Adjunto de

Seguros y AFP Estudios Econmicos
Nombre: Daniel Moiss Nombre: Javier Martn Poggi
SchydlowskyRosenberg Campodnico
Telfono: 6309000 Telfono: 6309000
Email: dschydlowsky@sbs.gob.pe Email: jpoggi@sbs.gob.pe

21
Cargo: Superintendente Adjunto de Cargo: Gerente de Tecnologas de
Seguros Informacin
Nombre: Luis Fernando Gonzalez-Prada Nombre: Igor Hctor
Saponara JaserSakumaCarbonel
Telfono: 6309000 Telfono: 6309000
Email: lgonzalez@sbs.gob.pe Email: isakuma@sbs.gob.pe
Cargo: Superintendente Adjunto de
Administradoras Privadas de Fondos de
Cargo: Auditor General
Pensiones
Nombre: Willians Roberto Mertz Villa
Nombre: Michel Rodolfo Canta Terreros
Telfono: 6309000
Telfono: 6309000
Email: wmertz@sbs.gob.pe
Email: mcanta@sbs.gob.pe

Cargo: Superintendente Adjunto de

Cargo: Secretario General
Banca y Microfinanzas
Nombre: Marco Antonio Ojeda Pacheco
Nombre: Rubn MendiolazaMorote
Telfono: 6309000
Telfono: 6309000
Email: mojeda@sbs.gob.pe
Email: rmendiolaza@sbs.gob.pe
Cargo: Superintendente Adjunto de
Cargo: Superintendente Adjunto de
Conducta de Mercado e Inclusin
Riesgos (a.i.)
Financiera
Nombre: Alejandro Medina Moreno
Nombre: Mariela Rita Zaldvar Chauca
Telfono: 6309000
Telfono: 6309000
Email: amedina@sbs.gob.pe
Email: mzaldivar@sbs.gob.pe
Cargo: Superintendente Adjunto de la
Unidad de Inteligencia Financiera del Cargo: Gerente de Planeamiento y
Per Organizacin
Nombre: Sergio Javier Espinosa Nombre: Juan Alberto Baba Arima
Chiroque Telfono: 6309000
Telfono: 6309000 Email: jbaba@sbs.gob.pe
Email: sespinosa@sbs.gob.pe
Cargo: Superintendente Adjunto de Cargo: Gerente de Comunicaciones e
Administracin General (e) Imagen Institucional
Nombre: Mara Elena Natalia Quiroz Nombre: Benjamn Alberto Escudero
Gonzlez Cavero
Telfono: 6309000 Telfono: 6309000
Email: mquiroz@sbs.gob.pe Email: bescudero@sbs.gob.pe
Cargo: Superintendente Adjunto de
Cargo: Superintendente Adjunto de Capacitacin y Asuntos Internacionales
Asesora Jurdica (e)
Nombre: Mila Guilln Rispa Nombre: Jorge
Telfono: 6309000 DamasoMogrovejoGonzalez
Email: mguillen@sbs.gob.pe Telfono: 6309000
Email: jmogrovejo@sbs.gob.pe

2.1.7. Filosofa de regulacin y supervisin

El enfoque de la SBS es crear, a travs de la regulacin, un sistema de

incentivos que propicie que las decisiones privadas de las empresas sean
consistentes con el objetivo de lograr que los sistemas bajo supervisin

22
adquieran la solidez e integridad necesarios para mantener su solvencia y
estabilidad en el largo plazo.

1. Principios de Regulacin

La SBS confa en el mercado como mecanismo de organizacin y

asignacin de recursos, siempre que los incentivos dados por la
regulacin orienten a las empresas a internalizar los costos sociales en
sus decisiones. Para que este enfoque se pueda desarrollar en la
prctica, la SBS se apoya sobre la base de cuatro principios bsicos
relacionados a

(i) la calidad de los participantes del mercado,

(ii) la calidad de la informacin y anlisis que respalda las
decisiones de las empresas supervisadas
(iii) la informacin que revelan las empresas supervisadas para
que otros agentes econmicos tomen decisiones
(iv) la claridad de las reglas de juego.

En cuanto a la calidad de los participantesdel mercado, la regulacin

de la SBS se basa en el principio de idoneidad. Si se desea que los
sistemas gocen de solidez e integridad, entonces es necesario asegurar
que quienes operan en el mercado sean personas de solvencia moral,
econmica y que demuestren capacidad de gestin. As, la regulacin de
la SBS busca verificar que la direccin de las empresas supervisadas
est en manos de personas idneas. El principal nfasis de este
principio se encuentra en los requisitos de entrada al mercado.

Respecto de la calidad de informacin y anlisis empleado por las

empresas supervisadas, la regulacin de la SBS se basa en el principio
de prospeccin. Esto quiere decir que, en la regulacin de la SBS, se
propicia una visin prospectiva de los riesgos que enfrentan las
empresas supervisadas. As, el nfasis est puesto en la necesidad de
aplicar sistemas que les permitan identificar, medir, controlar y
monitorear sus riesgos de una manera eficiente. Las empresas tienen
libertad para implementar los sistemas que crean ms convenientes,
pero la SBS establece los parmetros mnimos que deben cumplirse
para garantizar un manejo prudente de los riesgos a que las empresas
supervisadas estn expuestas.

Las empresas de los sistemas financieros, de seguros y privado de

pensiones tambin proporcionan informacin para que otros agentes
econmicos tomen decisiones. Con relacin a este punto, la regulacin
de la SBS se basa en el principio de transparencia. Los clientes,
supervisores, analistas e inversionistas, requieren de informacin
proporcionada por las empresas supervisadas para poder tomar sus

23
decisiones. Para que las decisiones sean ptimas y fomenten una
disciplina de mercado, se requiere que la informacin sea correcta,
confiable y oportuna. La regulacin de la SBS busca crear incentivos y
herramientas que garanticen la calidad y oportunidad de la informacin
emitida por las empresas supervisadas.

Finalmente, respecto de la claridad de las reglas de juego, la regulacin

de la SBS se basa en el principio de ejecutabilidad. Este principio
persigue que las normas dictadas por la SBS sean de fcil comprensin,
exigibles y que puedan ser supervisadas. En esta direccin, las normas
de la SBS buscan cumplir con cuatro caractersticas bsicas. En primer
trmino, las normas deben ser de carcter general, es decir, deben
basarse en la exigencia de lineamientos generales y en la definicin de
parmetros mnimos, dejando un margen prudencial para la toma de
decisiones por parte de las empresas supervisadas. En segundo lugar,
dichas normas deben estar bien acotadas, es decir, deben tener un
mbito de accin claramente definido y ste debe girar en torno a algn
riesgo en particular. Asimismo, las normas deben ser claras, evitando
dejar lugar a interpretaciones errneas. En cuarto y ltimo trmino, las
normas deben establecer metas que puedan ser cumplidas por las
empresas supervisadas.

2. Principios de Supervisin

Los principios de regulacin arriba presentados demandan un

estilo de supervisin dinmico y flexible, que se adecue a las
caractersticas de cada empresa. En esta direccin la SBS busca poner
en prctica una supervisin especializada, integral y discrecional.

Una supervisin especializada significa que la SBS pretende

implementar un enfoque de supervisin por tipo de riesgo. Ello implica
contar con personal especializado en la evaluacin de los diversos tipos
de riesgo, tales como riesgo crediticio, de mercado, de liquidez,
operacional y legal. Asimismo, la SBS se orienta hacia una supervisin
integral que genere una apreciacin sobre la administracin de los
riesgos por parte de las empresas supervisadas. Finalmente, una
supervisin discrecional se refiere a que el contenido, alcance y
frecuencia de la supervisin debe estar en funcin del diagnstico de los
riesgos que enfrenta cada empresa supervisada.

La estrategia de supervisin de la SBS se desarrolla en dos frentes. El

primero consiste en la supervisin que ejerce directamente sobre las
empresas y el segundo se basa en participacin de los colaboradores
externos, tales como los auditores, las empresas clasificadoras de
riesgo, supervisores locales y de otros pases.

24
 Con relacin a la supervisin directa, sta se desarrolla bajo dos
modalidades: la supervisin extra-situ y la supervisin in-situ. La primera
consiste en analizar en forma permanente la informacin brindada por
las empresas supervisadas e identificar los temas que sean de
preocupacin y que merezcan un examen ms profundo. La segunda se
ocupa de verificar en la propia empresa supervisada los aspectos
identificados previamente en la labor de anlisis extra-situ.

Respecto de la colaboracin de agentes externos, desde su propia

perspectiva estas entidades ejercen un cierto tipo de monitoreo de las
empresas que se encuentran dentro del mbito de la Superintendencia.
La estrategia de la SBS es buscar que su participacin sea permanente
y consistente con la regulacin. En el caso de los auditores y
clasificadoras de riesgo se busca que, adicionalmente a las labores que
realicen estos agentes, se pronuncien sobre la calidad de la
administracin de riesgos de las empresas. En el caso de los
supervisores locales y de otros pases, la estrategia se basa en propiciar
la cooperacin y el intercambio de informacin.

3. Entidades supervisadas por la SBS

3.1. Qu informacin puedo encontrar sobre estas entidades en la SBS

En su pgina web podemos encontrar cuadros comparativos con las

condiciones que ofrecen cada entidad supervisada por la SBS para cada
producto.

Aqu puedo ver las tasas y comisiones del crdito en el que estoy
interesado.
Cuentas Corrientes y Tarjetas de Crdito Anuladas
Clasificadoras de Riesgo
Relacin de Entidades Autorizadas a Captar Depsitos
Entidades Autorizadas a Captar Depsitos en cada Regin
Relacin de Empresas que se Encuentran Autorizadas a Emitir Cartas
Fianza

25
 Estadsticas sobre:

Tasa de Inters (Costo y rendimiento de Productos Financieros, Tasa de

inters promedio y Tasa de inters legal)
Tipo de Cambio
Sistema Financiero
Sistema de Seguros
Sistema Privado de Pensiones
Unidad de Inteligencia Financiera (UIF)
Series histricas

2. Transparencia en las Adquisiciones, Contrataciones y la Austeridad en

el Gasto

La Superintendencia de Banca, Seguro y AFP (SBS); para demostrar la

transparencia en sus actividades de adquisiciones y contrataciones, esta saca
y publica cada ao una resolucin en la cual muestra todos los tems
adquiridos o contratados. Adems tiene un portal de transparencia en donde se
pueda ingresar para informarse.

5. Unidad de Inteligencia Financiera (UIF)

La Unidad de Inteligencia Financiera del Per es la encargada de recibir,

analizar y transmitir informacin para la deteccin del Lavado de Activos y/o del
Financiamiento del Terrorismo; as como, coadyuvar a la implementacin por
parte de los Sujetos Obligados de sistemas de prevencin para detectar y
reportar operaciones sospechosas de Lavado de Activos y/o Financiamiento del
Terrorismo. Fue creada mediante Ley N 27693 de abril del ao 2002,
modificada por Leyes N 28009 y N 28306 y reglamentada mediante el
Decreto Supremo N 163-2002-EF modificado por Decreto Supremo N 018-
2006-JUS. Ha sido incorporada como Unidad Especializada a la
Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de
Pensiones mediante Ley N 29038 de junio del ao 2007, y cuenta con
autonoma funcional y tcnica.

Se encarga de evaluar y remitir informacin al ministerio pblico, para la

deteccin del lavado de activos y financiamiento del terrorismo, para ello,
recibe y analiza los reportes de operaciones sospechosas que envan los
sujetos obligados a informar, es decir, los bancos, las aseguradoras, las casas
de cambio, etc.Y as se evitan las operaciones ilcitas en los sistemas
supervisados.

Como agencia central nacional en la lucha contra el Lavado de Activos y

Financiamiento del Terrorismo, la UIF Per tiene la facultad de solicitar la
informacin que estime til para el cumplimiento de sus funciones, a cualquier
organismo pblico, as como a los sujetos obligados a quienes puede adems,

26
solicitar la ampliacin de la informacin remitida en sus reportes de operacin
sospechosa.

27
Superintendencia
de Banca, Seguro
y AFP

ORIGEN DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA

DEL PER
El 9 de marzo de 1922 se promulg la Ley N 4500 que cre el Banco de
Reserva del Per. La institucin inici sus actividades el 4 de abril de dicho
ao, siendo su primer presidente Eulogio Romero y su primer vicepresidente,
Eulogio Fernandini.

28
La creacin de la nueva entidad
respondi a la necesidad de contar
con un sistema monetario que no
provocara inflacin en los aos de
bonanza, como sucedi con los
repudiados billetes fiscales; ni
deflacin como la generada por la
inflexibilidad crediticia del patrn oro.

El Banco de Reserva del Per fue

clave en esa poca para el
ordenamiento monetario del pas, al
centralizar la emisin de billetes y
monedas y las reservas que la
respaldaban, ajustar la oferta monetaria de acuerdo al dinamismo econmico
del pas; as como intervenir en el mercado cambiario para estabilizarlo.

El primer local que ocup el Banco de Reserva fueron las instalaciones de la

Junta de Vigilancia de Cheques Circulares en la cuadra 2 del Jirn
Miroquesada.

Al frente de la institucin estaba un

Directorio del ms alto nivel profesional,
conformado por distinguidos personajes
del mundo financiero y comercial. Tres
eran representantes del Gobierno y seis
de los bancos; los cuales se renovaran
anualmente por tercios. Un dcimo miembro sera designado en el caso de que
el Per constituyera una agencia fiscal en el extranjero.

El Banco de Reserva inici la emisin de billetes bancarios en 1922, el mismo

ao de su creacin. La unidad monetaria era la Libra Peruana de Oro.

El importante rol estabilizador del Banco de Reserva del Per permiti enfrentar
los choques ms importantes de la dcada de los veinte: el Fenmeno del Nio
de 1925- 1926 y el crash de 1929.

29
La Gran Depresin de 1929 y la posterior cada de los precios internacionales y
las restricciones al crdito internacional, dificultaron el financiamiento del gasto
pblico y generaron una fuerte depreciacin de la moneda nacional. A finales
de 1930, el entonces presidente del Banco de Reserva, Manuel Olaechea,
invit al profesor Edwin W. Kemmerer, reconocido consultor internacional para
que brinde asesora.

En abril de 1931, el profesor Kemmerer, junto a un grupo de expertos, culmin

un conjunto de propuestas, una de las cuales plante la transformacin del
Banco de Reserva. Esta fue presentada al Directorio el 18 de abril de ese ao y
ratificada el 28 de abril, dando origen al Banco Central de Reserva del Per
(BCRP), cuya principal funcin fue la de mantener el valor de la moneda.

Asimismo, como parte de recomendaciones de la misin Kemmerer, el 18 de

abril se estableci al Sol de Oro como unidad monetaria del pas.

El 3 de setiembre de 1931 se inaugur

oficialmente el BCRP y se eligi a Manuel
Augusto Olaechea como su primer presidente y
a Pedro Beltrn como vicepresidente.

30
 MARCO LEGAL
La Constitucin Poltica de 1993, como lo hizo la de 1979, consagra los
principios fundamentales del sistema monetario de la Repblica y del rgimen
del Banco Central de Reserva del Per.

La emisin de billetes y monedas es facultad exclusiva del Estado, que la

ejerce por intermedio del BCRP (Artculo 83).

El Banco Central, como persona jurdica de derecho pblico, tiene autonoma

dentro del marco de su Ley Orgnica y su finalidad es preservar la estabilidad
monetaria. Sus funciones son regular la moneda y el crdito del sistema
financiero, administrar las reservas internacionales a su cargo y las dems que
seala su Ley Orgnica. El Banco adems debe informar exacta y
peridicamente al pas sobre el estado de las finanzas nacionales (Artculo 84
de la Constitucin Poltica del Per). Adicionalmente, el Banco est prohibido
de conceder financiamiento al erario, salvo la compra en el mercado
secundario de valores emitidos por el Tesoro Pblico dentro del lmite que
seala su Ley Orgnica (Artculo 77).

El Directorio es la ms alta autoridad institucional del BCRP y est compuesto

por siete miembros que ejercen su mandato en forma autnoma. El Poder
Ejecutivo designa a cuatro, entre ellos al Presidente. El Congreso ratifica a ste
y elige a los tres restantes, con la mayora absoluta del nmero legal de sus
miembros.

Hay dos aspectos fundamentales que la Constitucin Peruana establece con

relacin al Banco Central: su finalidad de preservar la estabilidad monetaria y
su autonoma.

La estabilidad monetaria es el principal aporte que el Banco Central puede

hacer a la economa del pas pues, al controlarse la inflacin, se reduce la
incertidumbre y se genera confianza en el valor presente y futuro de la moneda,
elemento imprescindible para estimular el ahorro, atraer inversiones
productivas y promover as un crecimiento sostenido de la economa.

La autonoma del Banco Central es una condicin necesaria para el manejo

monetario basado en un criterio tcnico de modo que sus decisiones se

31
orienten a cumplir el mandato constitucional de preservar la estabilidad
monetaria, sin desvos en la atencin de dicho objetivo. Una de las garantas
para la autonoma la constituye la no remocin de los directores salvo falta
grave, establecida en la Ley Orgnica del Banco Central.

Asimismo, esta norma establece la prohibicin de financiar al sector pblico,

otorgar crditos selectivos y establecer tipos de cambio mltiples, entre otros.

Ley Orgnica del BCRP (Ley N 26123)

El Banco se rige por lo establecido en la Constitucin, su Ley Orgnica y su

Estatuto. La Ley Orgnica del BCRP, vigente desde enero de 1993, contiene
disposiciones sobre aspectos generales; direccin y administracin;
atribuciones; obligaciones y prohibiciones; presupuesto y resultado; y
relaciones con el Gobierno y otros organismos autnomos, entre otros.

Circulares

Las circulares constituyen disposiciones de carcter

general que establece el BCRP al amparo de su Ley
Orgnica. Estas normas son de cumplimiento obligatorio
para todas las entidades del sistema financiero, as como
para las dems personas naturales y jurdicas cuando
corresponda.

Las circulares emitidas establecen normas sobre billetes y

monedas en circulacin, reglamentacin de los
instrumentos monetarios, normas de encaje, sistemas de
pagos, tasas de inters, lmites de inversin de las
Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones,
bancos de primera categora, operaciones que se
canalizan por medio del Convenio de Pagos y Crditos
Recprocos de la ALADI, informacin y reportes enviados al BCRP, monedas
conmemorativas e ndice de reajuste diario, entre las principales.

32
 PLAN ESTRATEGICO DEL BCRP 2014 - 2016

Misin

Preservar la estabilidad monetaria.

Visin al 2016:

Somos reconocidos como un Banco

Central autnomo, moderno, modelo de
institucionalidad en el pas, de primer
nivel internacional, con elevada
credibilidad y que ha logrado recuperar la confianza de la poblacin en la
moneda nacional.

Nuestro personal es altamente calificado, motivado, comprometido y eficiente y

se desempea en un ambiente de colaboracin en el que se comparte
informacin y conocimiento.

Principios

Autonoma
Preservar la independencia y la estabilidad institucional.
Profesionalismo
Nuestro personal es altamente calificado y priman los criterios tcnicos en
la toma de decisiones.
Integridad
Nuestras decisiones se guan por la finalidad del Banco y no por intereses
particulares.
Eficiencia y eficacia
Optimizamos los recursos del Banco, considerando la prevencin de
riesgos, para orientarlos hacia la consecucin de sus objetivos.
Veracidad
Informamos al pblico de manera responsable, veraz y transparente.

Objetivos Estratgicos

1. Cumplir con la meta de inflacin.

2. Contar con una perspectiva integral de la economa local e internacional.
3. Contribuir a la estabilidad macro-financiera.
4. Administrar eficientemente las reservas internacionales.
5. Promover el uso del Nuevo Sol.
6. Lograr la identificacin de la sociedad con el Banco.

33
7. Contar con una elevada solidez jurdica en las acciones del Banco.
8. Desarrollar el talento humano del Banco.
9. Contar con tecnologas de informacin y comunicaciones modernas.
10. Lograr una gestin administrativa eficiente.
11. Lograr un sistema de informacin financiera confiable y oportuna.
12. Contar con procesos internos modernos en los que prime una gestin
integral de riesgos y la continuidad operativa.
13. Impulsar una gestin eficaz del conocimiento.

34
ORGANIGRAMA GENERAL DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL
PERU

35
 DIRECTORIO

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER

CARGO NOMBRE

Presidente del Directorio Julio Velarde Flores

Vicepresidente del Directorio Luis Alberto Arias Minaya

Director Eduardo Francisco Gonzlez Garca

Director Drago Kisic Wagner

Director Waldo Mendoza Bellido

Director Jaime SeridaNishimura

Director Gustavo Adolfo YamadaFukusaki

36
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA DESIGNAR A UN
GERENTE GENERAL Y APODERADOS ALTA GERENCIA

ALTA:

Cuando se declare por primera vez informacin de Representantes Legales,

Directores, Miembros del Consejo Directivo y Personas Vinculadas.

MODIFICACIN:

Cuando se comunique la modificacin de los siguientes datos referidos de cada

Representante Legal, Director, Miembro del Consejo Directivo u otra Persona
Vinculada: Apellidos y Nombres o Razn Social, Fecha de Nacimiento, Cargo,
Pas de Origen, Fecha Desde/Hasta (Fecha desde la cual se inicia/termina el
vnculo, segn corresponda), Porcentaje de Participacin, Telfono y Correo
Electrnico. En este caso deber colocar el mismo tipo y nmero de documento
que registr al momento de su inscripcin con la finalidad de poder identificarlo.

LA DESIGNACIN DEL GERENTE

Conforme lo seala el texto del artculo 185 de la Ley General de Sociedades,

la sociedad cuenta con uno o ms gerentes designados por el directorio, salvo
que el estatuto reserve esa facultad a la junta general.

Cuando se designe un solo gerente ste ser el gerente general y cuando se

designe ms de un gerente, debe indicarse en cul o cules de ellos recae el
ttulo de gerente general. A falta de tal indicacin se considera gerente general
al designado en primer lugar.

DURACIN DEL CARGO DE GERENTE

De acuerdo a lo dispuesto por el artculo 186 de la Ley General de

Sociedades, se indica que la duracin del cargo de gerente es por tiempo
indefinido, salvo disposicin en contrario del estatuto o que la designacin se
haga por un plazo determinado.

37
 CASO WONG

Existi un caso de rodo directo en la Tienda de la corporacin E.wong S.A.,

ubicada en el cruce de la avenida Benavides con Republica de Panam, se
present un caso con el Gerente de Tienda Luis Bustillos.

El Gerente de Tienda, utilizo un mal uso de su autoridad y designacin de

mando otorgado por el gerente general de la corporacin E.Wong en ese
tiempo Erasmo Wong, al sacar dinero de caja chica de la tienda de forma
indebida con conceptos diferentes, este acto nunca fue descubierto por 2 aos,
ya que el manejaba la autorizacin de retiro de dinero con su firma para
cualquier uso de compra.

El gerente de tienda Benavides nunca dio a notar los retiros indebidos que el
haca, por varios aos afectaba al arqueo general de cuadre total del dia de
ventas, por ello tambin se encontraba implicada la Jefa de Arqueo Janeth
Siguas y la Jefa de Caja, las personas de cargo directo.

Cada vez que vena auditoria a la tienda, se le justificaba con adquisiciones

para la mejora de tienda, pasndolo como un denominado uso de Tienda,
cuando en realidad no era cierto.

Un da inesperado se realiz una auditoria general de tienda y el Gerente de

Tienda Luis Bustillos no se encontraba ese da, se descubri que haba retiros
de dinero sin justificacin, retiros de dinero con asuntos que no eran usados en
la tienda.

Se prosigui a investigar al seor Luis bustillo

JUNTA GENERAL

En el caso Wong se procedi mediante este documento a nombrar al nuevo

gerente general:

38
 ACTA DE JUNTA GENERAL PARA NUEVO NOMBRAMIENTO DEL GERENTE
GENERAL

EN LIMA, SIENDO LAS........... HORAS DEL DA.... DE............ DEL..., SE LLEVO A CABO
LA SESIN DE JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE LA
SOCIEDAD..................................... SAC., EN EL......................................................,
DISTRITO DE........................, PROVINCIA DE........................ Y DEPARTAMENTO
DE............., HABINDOSE REUNIDO LOS SIGUIENTES SEORES ACCIONISTAS:

A) DON/DOA........................................., PROPIETARIO DE............ ACCIONES DEL

CAPITAL SOCIAL, LAS MISMAS QUE SE ENCUENTRAN TOTALMENTE SUSCRITAS Y
PAGADAS.
B) DON/DOA........................................., PROPIETARIO DE............ ACCIONES DEL
CAPITAL SOCIAL, LAS MISMAS QUE SE ENCUENTRAN TOTALMENTE SUSCRITAS Y
PAGADAS.
C) DON/DOA........................................., PROPIETARIO DE............ ACCIONES DEL
CAPITAL SOCIAL, LAS MISMAS QUE SE ENCUENTRAN TOTALMENTE SUSCRITAS Y
PAGADAS.

PRESIDENCIA Y SECRETARIA: PRESIDIO LA SESIN EL/LA

SEOR/A............................................................ Y ACTU COMO SECRETARIO/A EL/LA
SEOR/A......................................................

QURUM:
EL PRESIDENTE, COMPROB EL QURUM EXIGIDO POR LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES, CONTNDOSE CON LA PRESENCIA DE ACCIONISTAS CUYAS
ACCIONES SOBREPASAN EL............. DE LAS ACCIONES SUSCRITAS Y PAGADAS
CON DERECHO A VOTO, POR LO QUE SE DECLARA VLIDAMENTE INSTALADA LA
PRESENTE JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

AGENDA:
A CONTINUACIN SE DIO LECTURA A LOS TEMAS DE AGENDA, MATERIA DE LA
CONVOCATORIA, LA MISMA QUE ESTUVO CONSTITUIDA POR LOS SIGUIENTES
ASUNTOS:

1. RENUNCIA DE GERENTE GENERAL.

2. NOMBRAMIENTO DE NUEVO GERENTE GENERAL.

1. RENUNCIA DE GERENTE GENERAL.

DE ACUERDO AL PRIMER PUNTO DE LA AGENDA LA PRESIDENTE TOMO LA
PALABRA PARA INFORMAR QUE SE HABA RECIBIDO LA RENUNCIA DEL
SEOR............................................., AL CARGO DE GERENTE GENERAL DE LA
SOCIEDAD, LO CUAL PONA EN CONSIDERACIN DE LA JUNTA.

LUEGO DE UNA BREVE DELIBERACIN LA JUNTA APROB POR UNANIMIDAD

ACEPTAR LA RENUNCIA DEL SEOR..................................................................,

39
 IDENTIFICADO CON DNI........................., AL CARGO DE GERENTE GENERAL DE LA
SOCIEDAD.

2. NOMBRAMIENTO DE NUEVO GERENTE GENERAL.

EN RELACIN AL SEGUNDO PUNTO DE LA AGENDA, EL PRESIDENTE MANIFEST
QUE TOMANDO EN CUENTA EL ACUERDO ANTERIOR, SE HACIA NECESARIO EL
NOMBRAMIENTO DE UN NUEVO GERENTE GENERAL, PROPONIENDO PARA EL
CARGO AL SEOR........................................................................., IDENTIFICADO CON
DNI. ......................................

LUEGO DE UNA BREVE DELIBERACIN LA JUNTA APROB POR UNANIMIDAD

NOMBRAR COMO NUEVO GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD AL
SEOR..........................................................., IDENTIFICADO CON
DNI. .................................

NO HABIENDO MAS ASUNTOS QUE TRATAR, SIENDO LAS........... HORAS DEL MISMO
DIA, SE LEVANTO LA JUNTA, PREVIA REDACCIN Y LECTURA DEL ACTA, LA MISMA
QUE FUE SUSCRITA POR TODOS LOS ASISTENTES EN SEAL DE SU APROBACIN.

SUNARP

Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos

Nombre del NOMBRAMIENTO DE DIRECTORES, ADMINISTRADORES, GERENTES, APODERADOS

Trmite LIQUIDADORES Y OTROS REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD.

Objetivo del NOMBRAMIENTO DE DIRECTORES, ADMINISTRADORES, GERENTES, APODERADOS

Trmite LIQUIDADORES Y OTROS REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD.

Documentos a 1 DATOS GENERALES

Presentar
1 .1 Formato de solicitud de inscripcin debidamente llenado y suscrito.

1 .2 Copia del documento de identidad del presentante, con la constancia de haber sufragado en
las ltimas elecciones o haber solicitado la dispensa respectiva.

1 .3 Escritura pblica o copia certificada notarialmente del acta del rgano competente de la
sociedad, en la que conste el acuerdo de nombramiento del directorio, gerente,
administrador, liquidador y otros representantes de la sociedad. Asimismo, debe indicarse el
nombre completo y documento de identidad de la persona nombrada. En caso de que el
poder sea otorgado por el gerente o representante debidamente autorizado, slo podr
realizarse por escritura pblica.

1 .4 Original o copia certificada, por notario o fedatario de la entidad, de la(s) publicacin (es) del
aviso de convocatoria o, la constancia de convocatoria otorgada en la forma prevista por el
art. 55 del Reglamento del Registro de Sociedades, segn corresponda.

1 .5 Pago de derechos registrales.

1 .6 Otros, segn calificacin registral y disposiciones vigentes.

40
Pasos a seguir

Donde se Enlace a Oficinas

realiza el
trmite

Costo
0.36 % UIT por derechos de calificacin y 0.24% UIT por derechos de inscripcin.

Costo UIT S./ 3550

Silencio Negativo - 35 das, salvo prrroga o suspensin.

Cuando transcurrido el plazo la institucin no ha emitido un pronunciamiento expreso al

Calificacin trmite o servicio solicitado, este se da como denegado, quedando el ciudadano en
posibilidad de presentar el recurso Administrativo correspondiente.

Inicio del
Diario
Trmite

Unidad que
evala el Registrador Pblico
trmite

Informes
sobre el
estado del
Trmite

Instancia que
resuelve el Registrador Pblico
Trmite

Instancia que
resuelve
recurso
impugnatorio

Artculos 15, 17 y 176 del Reglamento General de los Registros Pblicos, aprobado por
Resolucin N 195-2001-SUNARP/SN (23/07/2001);
116, 152 al 197 de la Ley General de Sociedades, Ley N 26887 (09/12/1997);
Base Legal
52 al 60 del Reglamento del Registro de Sociedades, aprobado por Resolucin N 200-2001-
SUNARP/SN(27/07/2001);
Decreto Supremo N 37-94-JUS (07/07/1994).

41
Observacione
s Sin Observaciones

SUNAT

42
FUNCIONES PRINCIPALES DE UN GERENTE EN UNA EMPRESA

Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es

planificar, actuar y confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Farol y
devino en las siguientes funciones bsicas: planificar, organizar, integrar, dirigir,
controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.

Harold Koontz y Cyril ODonell sealan que las funciones de los gerentes se
enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las tareas gerenciales
esenciales son: planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y
control.

Planeacin:

Es la previsin del rumbo de la organizacin a futuro, es establecer los

objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y
las acciones que se han de adoptar frente a ellos. La planeacin puede ser de
largo, mediano o corto plazo.

Organizacin:

Es disear y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos

de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de

43
materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo y asignar los
recursos que se requieren.

Integracin de personal:

Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal, asimismo

asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y los
equipos para la marcha de la organizacin.

Direccin:

Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal,

tomar decisiones y orientar las actividades en direccin de los objetivos de la
organizacin.

Control:

Es la medicin y la evaluacin de las actividades de los subordinados y de toda

la empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general. Tambin se
encarga de la ejecucin presupuestal, el anlisis de las ventas y la
productividad.

ACTUALMENTE debido a la globalizacin y las cambiantes situaciones del

entorno empresarial entre las tareas ms importantes del gerente podemos
considerar las siguientes:

Planificar estratgicamente las actividades de la empresa, fija las

polticas y los objetivos de la organizacin para el largo y mediano
plazo, el plan estratgico se sustenta en un presupuesto y en los
estados financieros proyectados.
Disea estructuras organizacionales acordes a las demandas del
entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma
concordante con los objetivos de la organizacin y las
condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura
organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en
los manuales de funciones y tareas.
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, as como
trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organizacin.
Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a las
personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en
cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias,
carcter y personalidad.
Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus
objetivos, para lo cual efecta anlisis de la situacin y evala y
sopesa las acciones por adoptar y elige las ms conveniente,
estas generalmente son en condiciones de incertidumbre.

44
 Controla el desempeo de las personas, verifica los logros de la
organizacin, evala la produccin y la productividad, mide las
ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las
medidas correctivas en caso de que no se estn alcanzando
dichas metas.
Es el vocero y representante de la organizacin ante los
representantes de otras entidades ya sea gubernamentales,
autoridades locales o nacionales, prensa y medios de
comunicacin.
Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de
la organizacin ante los proveedores, clientes, grupos de presin,
organismos gubernamentales y no gubernamentales.
Seala y determina los cambios tecnolgicos para lograr
innovacin, crecimiento y mejoras de los productos que elabora la
empresa y/o los servicios que presta a la sociedad, as como en
los procesos organizacionales.
Crea climas organizacionales adecuados que permitan el
desarrollo de la creatividad, la motivacin y el desarrollo de las
personas en la empresa.
Fomenta la creacin de una filosofa de trabajo que se convierta
en la cultura organizacional acorde a las tendencias de la
sociedad.
Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para cuidar el
medio ambiente, respetar los derechos humanos y contribuir con
el desarrollo de la sociedad.

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA BAJA DE UN GERENTE

GENERAL Y APODERADOS ALTA GERENCIA

BAJA: Cuando un Representante Legal, Director, Miembro del Consejo

Directivo o Persona Vinculada a la empresa deja de serlo o cuando se requiere
modificar el tipo y nmero de documento de identidad del Representante o
Persona Vinculada.

EL GERENTE PUEDE SER REMOVIDO DE SU CARGO

En aplicacin de lo dispuesto por el artculo 187 de la Ley General de

Sociedades, se indica que el gerente puede ser removido en cualquier
momento por el directorio o por la junta general, cualquiera que sea el rgano
del que haya emanado su nombramiento.

El segundo prrafo del referido artculo indica que es nula la disposicin del
estatuto o el acuerdo de la junta general o del directorio que establezca la

45
irrevocabilidad del cargo de gerente o que imponga para su remocin una
mayora superior a la mayora absoluta.

JUNTA GENERAL

Esta institucin tiene un procedimiento para la baja del gerente y es la

siguiente:

46
47
48
49
En el caso Wong se procedi mediante este documento a dar de baja al
gerente general:

ACTA DE JUNTA GENERAL PARA LA BAJA DEL GERENTE DEL GERENTE GENERAL

EN LIMA, SIENDO LAS........... HORAS DEL DA.... DE............ DEL..., SE LLEVO A CABO
LA SESIN DE JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE LA
SOCIEDAD..................................... SAC., EN EL......................................................,
DISTRITO DE........................, PROVINCIA DE........................ Y DEPARTAMENTO
DE............., HABINDOSE REUNIDO LOS SIGUIENTES SEORES ACCIONISTAS:

A) DON/DOA........................................., PROPIETARIO DE............ ACCIONES DEL

CAPITAL SOCIAL, LAS MISMAS QUE SE ENCUENTRAN TOTALMENTE SUSCRITAS Y
PAGADAS.
B) DON/DOA........................................., PROPIETARIO DE............ ACCIONES DEL
CAPITAL SOCIAL, LAS MISMAS QUE SE ENCUENTRAN TOTALMENTE SUSCRITAS Y
PAGADAS.
C) DON/DOA........................................., PROPIETARIO DE............ ACCIONES DEL
CAPITAL SOCIAL, LAS MISMAS QUE SE ENCUENTRAN TOTALMENTE SUSCRITAS Y
PAGADAS.

PRESIDENCIA Y SECRETARIA: PRESIDIO LA SESIN EL/LA

SEOR/A............................................................ Y ACTU COMO SECRETARIO/A EL/LA
SEOR/A......................................................

QURUM:
EL PRESIDENTE, COMPROB EL QURUM EXIGIDO POR LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES, CONTNDOSE CON LA PRESENCIA DE ACCIONISTAS CUYAS
ACCIONES SOBREPASAN EL............. DE LAS ACCIONES SUSCRITAS Y PAGADAS
CON DERECHO A VOTO, POR LO QUE SE DECLARA VLIDAMENTE INSTALADA LA
PRESENTE JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

AGENDA:
A CONTINUACIN SE DIO LECTURA A LOS TEMAS DE AGENDA, MATERIA DE LA
CONVOCATORIA, LA MISMA QUE ESTUVO CONSTITUIDA POR LOS SIGUIENTES
ASUNTOS:

1. RENUNCIA DE GERENTE GENERAL.

2. NOMBRAMIENTO DE NUEVO GERENTE GENERAL.

1. RENUNCIA DE GERENTE GENERAL.

DE ACUERDO AL PRIMER PUNTO DE LA AGENDA LA PRESIDENTE TOMO LA
PALABRA PARA INFORMAR QUE SE HABA RECIBIDO LA RENUNCIA DEL
SEOR............................................., AL CARGO DE GERENTE GENERAL DE LA
SOCIEDAD, LO CUAL PONA EN CONSIDERACIN DE LA JUNTA.

50
 LUEGO DE UNA BREVE DELIBERACIN LA JUNTA APROB POR UNANIMIDAD
ACEPTAR LA RENUNCIA DEL SEOR..................................................................,
IDENTIFICADO CON DNI........................., AL CARGO DE GERENTE GENERAL DE LA
SOCIEDAD.

2. NOMBRAMIENTO DE NUEVO GERENTE GENERAL.

EN RELACIN AL SEGUNDO PUNTO DE LA AGENDA, EL PRESIDENTE MANIFEST
QUE TOMANDO EN CUENTA EL ACUERDO ANTERIOR, SE HACIA NECESARIO EL
NOMBRAMIENTO DE UN NUEVO GERENTE GENERAL, PROPONIENDO PARA EL
CARGO AL SEOR........................................................................., IDENTIFICADO CON
DNI. ......................................

LUEGO DE UNA BREVE DELIBERACIN LA JUNTA APROB POR UNANIMIDAD

NOMBRAR COMO NUEVO GERENTE GENERAL DE LA SOCIEDAD AL
SEOR..........................................................., IDENTIFICADO CON
DNI. .................................

NO HABIENDO MAS ASUNTOS QUE TRATAR, SIENDO LAS........... HORAS DEL MISMO
DIA, SE LEVANTO LA JUNTA, PREVIA REDACCIN Y LECTURA DEL ACTA, LA MISMA
QUE FUE SUSCRITA POR TODOS LOS ASISTENTES EN SEAL DE SU APROBACIN.

SUNARP

Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos

Nombre del REMOCIN O REVOCACIN DE DIRECTORES, ADMINISTRADORES, GERENTES,

Trmite APODERADOS, LIQUIDADORES Y OTROS REPRESENTANTES LA SOCIEDAD.

Objetivo del REMOCIN O REVOCACIN DE DIRECTORES, ADMINISTRADORES, GERENTES,

Trmite APODERADOS, LIQUIDADORES Y OTROS REPRESENTANTES LA SOCIEDAD.

Documentos a 1 DATOS GENERALES

Presentar
1 .1 Formato de solicitud de inscripcin debidamente llenado y suscrito.

1 .2 Copia del documento de identidad del presentante, con la constancia de haber sufragado en
las ltimas elecciones o haber solicitado la dispensa respectiva.

1 .3 Escritura Pblica o copia certificada notarialmente del acta del acuerdo debidamente
asentada en libro de actas, donde conste el acuerdo de remocin o revocacin. Asimismo,
debe indicarse el nombre completo de la persona removida o cuyo cargo se revoca.

1 .4 En caso de revocatoria del poder otorgado por gerente, deber realizarse por escritura
pblica.

1 .5 Original o copia certificada, por notario o fedatario de la entidad, de la(s) publicacin (es) del
aviso de convocatoria o,la constancia de convocatoria otorgada en la forma prevista por el
art. 55 del Reglamento del Registro de Sociedades, segn corresponda.

1 .6 Pago de derechos registrales.

1 .7 Otros, segn calificacin registral y disposiciones vigentes.

51
Pasos a seguir

Donde se Enlace a
realiza el Oficinas
trmite

Costo
0.24% UITpor derechos de calificacin, y 0.24% UITpor derechos de inscripcin.

Costo UIT S./ 3550

Silencio Negativo - 35 das, salvo prrroga o suspensin.

Cuando transcurrido el plazo la institucin no ha emitido un pronunciamiento expreso al

Calificacin trmite o servicio solicitado, este se da como denegado, quedando el ciudadano en posibilidad
de presentar el recurso Administrativo correspondiente.

Inicio del
Diario
Trmite

Unidad que
evala el Registrador Pblico
trmite

Informes
sobre el
estado del
Trmite

Instancia que
resuelve el Registrador Pblico
Trmite

Instancia que
resuelve
recurso
impugnatorio

Base Legal Artculos 15, 17 y 176 del Reglamento General de los Registros Pblicos, aprobado por Resolucin
N 195-2001-SUNARP/SN (23/07/2001);
116, 152 al 197 de la Ley General de Sociedades, Ley N 26887 (09/12/1997);y
artculo 52 al 60 del Reglamento del Registro de Sociedades, aprobado por Resolucin N 200-
2001-SUNARP/SN(27/07/2001);

52
 Decreto Supremo N 37-94-JUS (07/07/1994).

Observacione
s Sin Observaciones

SUNAT

Trmite y documentacin a seguir:

53
 BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERU

CASO: PAQUETES PARA REACTIVAR LA ECONOMA INYECTAR S/.

1,600 MILLONES

(Sbado, 02 de mayo del 2015)

El paquete de medidas para reactivar la economa enviado por el Ejecutivo al

Congreso empezar a dar resultados, de ser aprobado, a partir del segundo
semestre del ao, estim el director del Banco Central de Reserva (BCR),
Gustavo Yamada.

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Cuarto paquete para dinamizar la economa peruana, que incluye una
inyeccin de S/. 1,600 millones en diversos sectores, anunci el ministro de
Economa y Finanzas, Alonso Segura.Precis que estas medidas se dividen en
cuatro componentes:

1) Un impulso fiscal en el corto plazo, complementario a lo ejecutado en

julio de este ao;

2) Un conjunto de normas para promover la actividad econmica, ordenar

procedimientos administrativos y atacar el exceso de trmites;

3) La reduccin de aranceles para insumos;

4) Y el rgimen especial para promover el empleo para jvenes.

El paquete, en el corto plazo, depende mucho del esfuerzo fiscal de acelerar

las inversiones pblicas. A partir del segundo semestre, si se implementa bien,
debera verse por el lado de la inversin privada una mayor velocidad, seal.

Yamada afirm que el paquete de medidas destrabara muchos proyectos

de inversin que actualmente estn atascados por la "tramitologa".

Consider, adems, que las medidas planteadas por el Ejecutivo, tambin

estn pensadas en el mediano plazo.

Este es un paquete que no es solo de coyuntura, sino ayuda a hacer ms

competitiva la economa peruana y debera impulsar un incremento
permanente de las inversiones en el pas, manifest.

Respecto a la inflacin, cuya tasa anualizada a mayo lleg a 3,56%, Yamada

dijo esperar que a inicios del segundo semestre del ao ya haya
regresado al rango meta del BCR, de entre 1% y 3%.

Han sido choques de oferta que nosotros esperamos que a inicios del segundo
semestre ya se haya regresado al rango meta, expres.

Reconoci, sin embargo, que la tasa inflacionaria depende mucho de productos

como el pollo y otros que precios no pueden controlar. Pero hacia a fin de ao
de todas maneras estamos dentro de la meta, asegur.

SOLO UN BACHE

De otro lado, Yamada consider que el bajo crecimiento de la economa

peruana en abril ltimo, de solo 2,01%, es solo un bache de un mes, e
indic que nuestra tasa anual de crecimiento est por encima del 4%, que no
es lo deseable.

Sin embargo, seal que el Per tiene la expectativa de crecer al 6% al ao por

lo menos.

55
La idea es tratar de retomar ese ritmo porque nos queda mucho por hacer y
estn dadas las condiciones para crecer al 6%, reafirm.

56
 SBS y AFP A Favor De Retiro De Los Fondos En Casos Especiales

(Jueves, 30 de octubre de 2014)

Propuesta. Afiliados podran retirar su dinero para casos de enfermedad

terminal, afirma el titular de la SBS, Daniel Schydlowsky. Tambin plantea retiro
de fondo siempre y cuando sea menor a S/. 15 mil.

La reforma del Sistema Privado de Pensiones (SPP) continuar con una serie
de cambios. Una de las propuestas del Congreso de la Repblica con lo que la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) se mostr a favor es que se
pueda retirar el 100% de los fondos previsionales a quienes padezcan de una
enfermedad terminal.

"Se requiere un cambio de ley, por eso pido a los congresistas que lo legislen
pronto. Si es 50%, 70%, 80% o por ltimo 100%, yo creo que es materia de que
el Congreso legisle. Es de justicia que puedan retirar sus fondos. Eso hganlo
pronto", exigi el jefe de la SBS, Daniel Schydlowsky, ante su presentacin en
la Comisin de Economa del Parlamento Nacional.

Asimismo, otro de los cambios que plante para los jubilados de las
Administradoras de Fondo de Pensiones (AFP), es que se ample el monto
para el retiro del 100% de sus fondos. Es decir, que pase de S/. 5.800 a S/.15
mil.

Y es que actualmente, todos aquellos jubilados que tienen montos menores a

S/. 5.800 en en su fondo pueden pedir el retiro del total de sus fondos. Por ello,
la propuesta de la SBS es que dicho monto se eleve.

"En este momento es S/. 5.800, pero debe ser mayor porque no es una cifra
apropiada para la realidad, pero depende del Congreso que legisle cunto ser
ese monto. Habra que ver cunta gente se encuentra en esa situacin, y ver

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cunta gente tiene un fondo chico. Para m, intuitivamente yo dira que se debe
subir a S/. 10 mil o S/. 15 mil. Estos fondos chicos son complejos de
administrar pero eso debe legislarse con la propuesta del Ministerio de
Economa y Finanzas", afirm Schydlowsky.

El jefe de la SBS reiter que slo en cuatro o cinco lugares del mundo, que ni
siquiera son pases, el aporte previsional no es obligatorio.

Segn Schydlowsky, es un sistema a nivel internacional que el aporte sea

obligatorio.

"Tenemos una cultura previsional deficiente porque no tenemos capacidad de

mirar el futuro con una proporcin correcta. Quin tiene la capacidad de mirar
20 aos al futuro por eso somos cortoplacistas", respondi al ser preguntado
por el informe de la Universidad del Pacfico sobre las AFP en el que discrepa
del SPP sea un desastre.

Sin embargo, Valdivieso reconoci que se puede mejorar el actual sistema

privado de pensiones, porque es perfectible, pero hay que sentarse a
conversar.

"Hay muchas cosas que se pueden hacer, por ejemplo, el hecho de que una
persona pueda retirar su fondo en caso de enfermedades terminales,
obviamente que se puede mejorar (...) Hay que comenzar a explorar, no es que
no haya apertura", afirm.

Segunda licitacin de afiliados ser en el primer trimestre del 2015

La segunda licitacin de afiliados del Sistema Privado de Pensiones (SPP) se

realizar en el primer trimestre del 2015, estim el jefe de la SBS, Daniel
Schydlowsky.

"A fin de ao vamos a anunciar cul ser la fecha exacta de la nueva licitacin
de afiliados, que segn establece la Reforma del SPP se tiene que dar cada
dos aos", manifest.

Schydlowsky sostuvo que se vienen haciendo varios ajustes adems de la

reduccin de las comisiones y el incremento de la rentabilidad.

Agreg que est bien que existan dos o hasta tres sistemas previsionales ya
que as las personas tienen la opcin de elegir ante las diversidades de
preferencias y se encuentren satisfechos.

En cifras

Ms de 4millones de afiliados a las AFP hay en el Per.

S/.76 milmillones administra el Sistema Privado de Pensiones, equivalente al

18% del PBI peruano.

58
 CONCLUSIONES

Se presenta de manera general el fenmeno denominado inflacin como el

desequilibrio econmico caracterizado por la subida general de precios y que
proviene del aumento del papel moneda, deterioro y mal manejo de la
economa de un pas, trayendo como consecuencia que no haya ajuste en los
contratos de trabajos, prstamos.

La SBS, promueva la seguridad de los movimientos financieros en todo el pas

supervisando, dando directivas y sancionando a aquellas entidades que
incumplan lo estipulado en su marco legal, por tal motivo que la informacin
que brinda la SBS es amplia, precisa y veraz para el pblico en general.

59
 RECOMENDACIONES

El Banco de Reserva del Per surge a partir de la necesidad de contar con un

sistema monetario que no generara inflacin, tal y como sucedi con los billetes
fiscales, ni deflacin como la generada por la inflexibilidad crediticia del patrn
oro y desde sus orgenes ha sido clave en el ordenamiento monetario del pas.

El Banco de Reserva siempre ha tenido un rol estabilizador y gracias a ello, el

Per ha podido enfrentar complicadas situaciones en el mbito econmico.

Como persona jurdica de Derecho Pblico, el actual Banco Central de Reserva

del Per tiene autonoma dentro del marco de su Ley Orgnica y nuestra Carta
Magna y su finalidad es preservar la estabilidad monetaria.

El Per ha logrado que una institucin como el BCR que tiene un nivel de
calidad con una tradicin de independencia y un manejo profesional al ms alto
nivel que da prestigio al pas en el exterior y de cierta estabilidad al pas. Por
ello, debemos conocer en detalles el funcionamiento de este banco y
comprender la importancia que reviste en lo referente a inflacin y manejo de la
moneda.

60
ANEXOS FOTOS

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 CARTA DE AGRADECIMIENTO

Lima, 05 de mayo del 2015.

Sr. Frank Hidalgo

BCRP

Jr. Miroquesada S/N (cuadra4)

Estimado Sr. Frank Hidalgo, queremos agradecerle nuevamente el que

dispusiera parte de su tiempo para escuchar y responder nuestras inquietudes
a todos nosotros los alumnos de la UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS, y por
explicarnos de la manera ms sencilla nuestras interrogantes.

Agradecindole nuevamente por la atencin de primera calidad que nos ha

prestado y esperando poder mantener la relacin, me despido envindole mis
mas cordiales saludos.

Atentamente

Los alumnos del X de la Universidad Alas Peruanas.

Arias Salcedo, Edwin

Cerrn Mancilla, Fairus
Levano Hurtado, Israel
Rodrguez Viscaino, Oscar
Yanapa Rossmery

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 Lima, 05 de mayo del 2015.

Dr. Jess Mamani

SBS

Av. Laureles N214

Estimado Dr. Jess Mamani, queremos agradecerle nuevamente el que

dispusiera parte de su tiempo para escuchar y responder nuestras inquietudes
a todos nosotros los alumnos de la UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS, y por
explicarnos de la manera ms sencilla nuestras interrogantes.

Agradecindole nuevamente por la atencin de primera calidad que nos ha

prestado y esperando poder mantener la relacin, me despido envindole mis
mas cordiales saludos.

Atentamente

Los alumnos del X de la Universidad Alas Peruanas.

Arias Salcedo, Edwin

Cerrn Mancilla, Fairus
Levano Hurtado, Israel
Rodrguez Viscaino, Oscar
Yanapa Rossmery

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