Cuestionario PMI

1. Defina que es la direccin de proyectos

a) Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo
b) Es una metodologa para la implementacin de nuevos proyectos
c) Es una gua que incluye el paso a paso para la creacin de proyectos
d) Es un rea que toda empresa tiene

2. Qu es un proceso?
a) Es un conjunto de pasos con un fin en comn
b) Conjunto de acciones y actividades que sirven para crear un producto
c) Mtodo o modo de tramitar o ejecutar una cosa.
d) Es la gestin o diligenciamiento que se realiza para obtener un resultado

3. Cada proceso se caracteriza por:

a) Entradas y salidas
b) Actividades y herramientas
c) Entradas, herramientas, tcnicas y salidas
d) Entradas, tcnicas y salidas

4. Cuntas categoras de proyectos existen?

a) Uno
b) Tres
c) Cinco
d) Dos

5. Cules son los grupos que conforma la direccin de proyectos?

a) Procesos de inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control y cierre
b) Procesos de ejecucin y control
c) Procesos de inicio y cierre
d) Procesos de inicio, ejecucin y cierre

6. Elija la opcin correcta. Para que un proyecto tenga xito, el equipo de proyecto
debe:
a) Tener un presupuesto necesario
b) Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del
proyecto
c) Cumplir con la misin y visin
d) Contar con el personal adecuado

7. Los activos de los procesos de la organizacin proporcionan

a) Informacin necesaria para el proyecto
b) Soluciones para los problemas presentados
 c) Guas y criterios para adaptar procesos a las necesidades especficas del proyecto
d) Entregables del proceso desarrollado

8. En qu consiste el grupo de procesos de cierre?

a) Procesos para revisin de entregables
b) Procesos para el iniciar otro proyecto
c) Procesos para medir los objetivos
d) Procesos realizados para finalizar todas las actividades a fin de cerrar formalmente el
proyecto
9. Estos cinco Grupos de Procesos son:
a) Dependientes y con un elevado grado de interaccin entre si
b) Independientes de cada rea
c) No se relacionan nunca
d) Se relacin solo con la rea donde se desarrolla

10. Qu define a los procesos orientados al producto?

a) El tiempo
b) El ciclo de vida del proyecto
c) La factibilidad
d) La inversin

11. Que define el Grupo de Procesos de Inicio?

a) El alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales.
b) Internos y externos que van a participar del proyecto.
c) Las expectativas de los interesados con el propsito del proyecto.
d) El plan para la direccin del proyecto y los documentos del proyecto

12. Porque procesos est compuesto el Grupo de Procesos de Inicio?

a) Por los interesados con el propsito del proyecto.
b) Por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase
de un proyecto.
c) Por el alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, recursos humanos, riesgos.
d) Por el cierre prematuro del proyecto y cerrados prematuramente podran incluir.+

13. Que implica grupo de procesos de ejecucin?

a) El beneficio clave
b) Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas
c) Coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados.
d) Influir en los factores que podran eludir el control integrado
14. Un monitoreo continuo proporciona el:
a) Analizar y dirigir el progreso y el desempeo
b) Registro de los impactos de la adaptacin a un proceso
c) Cierren todas las actividades de adquisicin y se asegure la finalizacin
d) Conocimiento sobre la salud del proyecto y permite identificar las reas
que requieren ms atencin.

15. En el cierre del proyecto puede ocurrir:

a) Que se registren los impactos de la adaptacin a un proceso.
b) Las expectativas de los interesados con el propsito del proyecto.
c) El plan para la direccin del proyecto y los documentos del proyecto
d) Influir en los factores que podran eludir el control integrado
16. En proyectos de varias fases, el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control cules
son sus actividades:
a) Internos y externos que van a participar del proyecto.
b) Coordina las fases del proyecto a fin de implementar las acciones correctivas o
preventivas.
c) Las expectativas de los interesados con el propsito del proyecto
d) Por el alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, recursos humanos, riesgos.

17. El lmite de un proyecto se define como:

a) Las expectativas de los interesados con el propsito del proyecto.
b) la satisfaccin del cliente y los dems interesados
c) El momento en que se autoriza el inicio o la finalizacin
d) Registro de los impactos de la adaptacin a un proceso
18. Cuando se encuentra aprobada el acta de constitucin del proyecto se puede decir
que:
a) Esta documenta las responsabilidades detalladas
b) Se encuentran todos los aspectos de alcance, tiempo, costo, calidad entre otros.
c) Implica coordinar personas y recursos
d) Se considera oficialmente autorizado

19. El incumplimiento de la fecha de finalizacin de una actividad puede requerir de:

a) Ajustes y soluciones de compromiso entre los objetivos de presupuesto y de
cronograma.
b) Revisin puede dar lugar a actualizaciones recomendadas y aprobadas
c) Monitorea y controla el trabajo
d) Analiza a intervalos regulares
20. Que se realice una revisin tras el cierre del proyecto pertenece a la fase de:
a) Grupo de Procesos de Inicio
b) Grupo de Procesos de Planificacin
c) Grupo de Procesos de Ejecucin
d) Grupo de Procesos de Cierre

21. Un rea de Conocimiento representa:

a) un conjunto completo de conceptos, trminos y actividades que conforman un
mbito profesional, un mbito de la direccin de proyectos o un rea de
especializacin.
b) un conjunto completo de definiciones, componentes y actividades que contienen un
mbito profesional.
c) un conjunto semicompleto de conceptos, trminos y actividades que componen un
mbito profesional.
d) Ninguna de las anteriores
22. Las 10 reas de conocimiento de la direccin de proyectos en su respectivo orden
son:
a) Gestin de: Integracin, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Alcance,
Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Interesados.
b) Gestin de: Integracin, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos,
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados.
c) Gestin de: Integracin, Calidad, Recursos Humanos, Alcance, Tiempo, Costos,
Comunicaciones, Riesgos, Inventarios, Interesados.
d) Gestin de: Interesados, Integracin, Alcance, Tiempo, Costos y Gastos, Calidad,
Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones
23. La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye:
a) Los procesos y actividades necesarios para introducir, definir, unificar con
coherencia los diversos procesos y actividades de direccin del proyecto
b) Los sistemas necesarios para identificar, combinar y coordinar los diversos
procesos y actividades de direccin
c) Los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades de direccin del proyecto
d) Ninguna de las anteriores.
24. Los subprocesos en la Gestin de Integracin del Proyecto son:
a) Desarrollar el Acta de Constitucin, el Plan para la Direccin del Proyecto
b) Dirigir y Gestionar, Monitorear y Controlar,
c) Realizar el Control Integrado, Cerrar el Proyecto o Fase
d) Todas las anteriores
25. La Gestin del Alcance del Proyecto incluye:
a) Los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido y nicamente el trabajo para completar el proyecto con xito.
b) Los sistemas requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido
c) Los sistemas requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido y nicamente el trabajo para que el proyecto sea un xito.
d) Ninguna de las anteriores.
26. Los subprocesos en la Gestin de Alcance del Proyecto son:
a) Planificar la administracin de Alcance, Recopilar Requisitos, Definir el Alcance,
Crear la EDT/WBS,
b) b) Planificar la Gestin del Alcance, Recopilar Requisitos, Definir el Alcance,
Crear la EDT/WBS, Validar el Alcance, Controlar el Alcance
c) Planificar la administracin del Alcance, Verificar Requisitos, Definir alcance
d) Ninguna de las anteriores

27. La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye:

a) los sistemas requeridos para administrar la terminacin en plazo del proyecto.
b) los procesos requeridos para gestionar la iniciacin en el plazo del proyecto.
c) los procesos requeridos para gestionar la terminacin en plazo del proyecto
requerido.
d) Ninguna de las anteriores

28. Los subprocesos en la Gestin del Tiempo del Proyecto son:

a) Planificar la Gestin del Cronograma, Definir las Actividades,
b) Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos,
c) Estimar la Duracin, Desarrollar el Cronograma, Controlar el Cronograma
d) Todas las anteriores

29. La Gestin de los Costos del Proyecto incluye:

a) los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado
b) los sistemas relacionados con planear, estimar, gestionar y controlar los costos de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
c) los sistemas relacionados con estimar, presupuestar, financiar planear, obtener
financiamiento para un proyecto
d) Ninguna de las anteriores
30. Los subprocesos en la Gestin de Costos del Proyecto son:
a) Planificar la administracin de los Costos y Gastos, Estimar lo mismos y determinar
el Presupuesto.
b) Planificar la Gestin de los Costos, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto,
Controlar los Costos
c) Gestionar los Costos, Estimar los gastos, Controlar los Costos
d) b) Ninguna de las anteriores.

31. Que incluye la Gestin de Calidad del Proyecto?

a) Planificacin de calidad, aseguramiento de calidad, control de calidad
b) Planificacin de calidad, conocimiento de calidad, control de calidad
c) Proceso de calidad, aseguramiento de calidad, proyecto de calidad
d) Ninguna de las anteriores

32. Qu es la calidad?
a) Desarrollo de requisitos del proyecto
b) Grado de conjunto de caractersticas inherentes que cumplen con los requisitos.
c) Grado de observacin de defectos de los requisitos
d) Precisin y Exactitud de caractersticas

33. Cules son las herramientas y tcnicas para realizar el control de calidad?
a) Crucigrama
b) Mapa mental
c) Diagrama de Causa Efecto
d) Todas las anteriores

34. A qu se refiere la Gestin de Recursos Humanos del Proyecto?

a) Incluye el proceso de maquinaria para los empleados
b) Incluye la clasificacin de empleados eficientes y no eficientes de la empresa
c) Incluye la organizacin de materia prima en el proyecto
d) Incluye el proceso de contratacin y adquisicin del personal del proyecto

35. A qu rea le atribuye la Gestin de Comunicaciones del Proyecto?

a) rea de conocimiento
b) rea del Cliente
c) rea de Aprendizaje
d) rea de inversin
36. A qu se refiere gestionar a los interesados?
a) Contratacin de personal del proyecto
b) Gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer las necesidades de los interesados
c) Aprobacin del personal del proyecto para cumplimiento de roles
d) Ninguna de las anteriores

37. Que definen los roles y responsabilidades?

a) Cuando y con qu frecuencia se realiza el proyecto
b) Define los mtodos las herramientas y las fuentes de informacin
c) Define el lder, el apoyo y los miembros del equipo para cada tipo de actividad
d) Asigna recurso y estima los costes necesarios para la lnea base

38. A qu se refiere la Gestin de las Adquisiciones del Proyecto?

a) Procesos de rea de virtud del contrato
b) Fundamentos de direccin del trabajo y equipos
c) Proceso de seleccin de pago
d) Procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados

39. Dnde se desarrolla el registro de Riesgo?

a) Se desarrolla por primera vez en el proceso Identificacin de Riesgos
b) se desarrolla por primera vez en la planificacin del riesgo
c) Se desarrolla por primera vez en el control de calidad
d) Se desarrolla por primera vez en la Gestin de calidad

40. Qu es el seguimiento y control de riesgos?

a) Es el proceso de conteo de riesgos del proyecto
b) Es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos
c) Es el proceso de inicio del proyecto
d) Ninguna de las anteriores

41. Que es un organigrama de proyectos?

a) Es una representacin grfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus
relaciones de comunicacin que dependiendo de las necesidades del proyecto
b) Es la base para el control de costes, la asignacin de recursos
c) Es la base para el control de costes, la asignacin de recursos
d) Es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos

42. Que conforma el equipo de proyecto?

a) Representantes del Usuario o del Cliente, vendedores.
b) Incluye al director del proyecto y al grupo de individuos que actan conjuntamente
para alcanzar sus objetivos
 c) Socios de negocios, expertos de apoyo
d) Ninguno de los anteriores.

43. Qu gestionan los organigramas de proyectos?

a) Determinan los intereses particulares que deben tenerse en cuenta a lo largo del
proyecto.
b) La recopilacin de informacin referente a personas interesadas en el proyecto.
c) La documentacin de los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para
asegurar que todos los miembros del equipo conozcan sus responsabilidades
d) Verifica que los procesos se han completado

44. Los organigramas de proyectos tipo texto especifican:

a) Los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo
b) Los cargos y relaciones en un formato grfico descendente
c) Los involucrados en el proyecto segn sus niveles de inters y poder sobre l.
d) Responsabilidades de los miembros del equipo que requieran descripciones
detalladas e informacin sobre responsabilidades, autoridad, competencias

45. Qu ventaja presenta un mapeo de involucrados?

a) Permite crear alianzas y posibles asociaciones para mejorar las probabilidades de
xito del proyecto
b) Evaluar el desempeo del equipo de trabajo
c) Conocer las fases del proyecto
d) Ninguno de los anteriores

46. Un organigrama tipo jerrquico es mejor aplicado para:

a) Enumerar los requisitos preliminares
b) Para representar los roles a alto nivel en un formato grfico descendente
c) Describir la autoridad de cada cargo
d) Documentar las responsabilidades detalladas

47. Permite evaluar el modo en que los interesados clave de un proyecto pueden
reaccionar o responder en diferentes situaciones
a) Organigrama de proyecto
b) Anlisis de proyecto
c) Mapeo de involucrados
d) Ninguna de las anteriores

48. El plan de recursos humanos incluye:

a) Estudio de mercado
b) Organigramas de proceso de produccin
c) Anlisis de involucrados
 d) Roles y responsabilidades, organigramas del proyecto

49. Para que sirve tener una descripcin de roles y responsabilidades en un equipo de
trabajo:
a) Para adquirir un equipo de trabajo competente y con habilidades necesarias para
cumplir los objetivos planteados.
b) Analizar el impacto o apoyo potencial que cada interesado tiene en el proyecto
c) Para poder seleccionar personal en los cargos ms altos
d) Para conocer las funciones del director del proyecto

50. Un diagrama matricial es conocido tambin como un:

a) Diagrama de personal
b) Diagrama de responsabilidades
c) Diagrama de descripcin de roles
d) Diagrama jerrquico

51. Que contiene la matriz de interesados o involucrados?

a) Contiene informacin cualitativa y cuantitativa de entidades, personas u
organizaciones interesadas en el proyecto.
b) Almacena informacin de los socios del proyecto
c) Contiene datos sobre los recursos humanos del proyecto
d) Contiene los nmero telefnicos de las organizaciones interesadas en el proyecto

52. Que permite determinar la matriz de interesados?

a) El presupuesto del proyecto
b) Intereses particulares a considerarse en el proyecto.
c) Los recursos econmicos del proyecto
d) Los recursos humanos del proyecto

53. Cmo clasifica la matriz de interesados a los involucrados en el proyecto?

a) Por sus ideas en el proyecto
b) Por sus habilidades
c) Por sus niveles de intereses y poder sobre l.
d) Por sus destrezas

54. Para qu se utiliza la matriz de involucrados?

a) Para tener una gua telefnica de involucrados
b) Para localizarlos fcilmente
c) Para mejorar el personal que influye en el proyecto
d) Recopilar, clasificar, analizar y jerarquizar informacin referentes a los involucrados
55. En qu consiste la estructura de desdoblamiento de tareas?
a) Tcnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto.
b) Herramienta para identificar tareas
c) Jerarquizador de actividades de un proyecto
d) Herramientas que determina roles

56. Cul es el propsito del desdoblamiento de tareas?

a) Organizar los roles y las actividades del proyecto
b) Los entregables del proyecto son ms pequeos y manejables.
c) Ordena adecuadamente las tareas
d) Las actividades se definen en el cronograma

57. Cmo puede estructurarse un EDT?

a) Mediante un diagrama de flujo
b) Con un diagrama de procesos
c) Esquema, organigrama u otro mtodo que represente un desglose jerrquico.
d) Utilizando un diagrama de causa y efectos

58. Por qu La EDT es un elemento clave en los dems procesos del proyecto.?
a) Porque define adecuadamente las actividades del proyecto
b) Permite determinar correctamente roles y actividades del proyecto
c) Determina el presupuesto del proyecto adecuadamente
d) Es la base para el control de costes, la asignacin de recursos, el cronograma y el
anlisis de riesgos del proyecto.

59. Cmo se puede representar la estructura de la EDT?

a) Utilizando las fases del ciclo de vida del proyecto o los entregables principales
como segundo nivel de descomposicin.
b) Particionando cada uno de las actividades definidas
c) Manejando el cronograma del proyecto con las actividades determinadas
d) Utilizando entregables en cada actividad definida

60. Cul de los siguientes es insertando en un tercer nivel, cuando para la estructura
de la EDT se usan las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel?
a) El cronograma del proyecto
b) Los entregables del producto y del proyecto.
c) El presupuesto del proyecto
d) Los roles de cada involucrado en el proyecto

61. Qu intervalos probabilsticos utiliza el mtodo PERT?

 a) Tiempos optimistas, probables y pesimistas.
b) Tiempos determinsticos
c) Tiempos anuales
d) Tiempos semestrales

62. Qu tipo de actividades predecesoras existen?

a) Iniciar a medio fin, completas.
b) Iniciar a Iniciar, Terminar a iniciar, terminar a terminar, iniciar a terminar.
c) Terminar fin inicio.
d) Al final de cada actividad.

63. En qu consiste la primera fase del mtodo PERT?

a) Determinar el tiempo de duracin del proyecto.
b) Determinar involucrados.
c) Identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto.
d) Realizacin de cronograma.

64. Qu es el tiempo de holgura?

a) Tiempo exacto de realizacin de la actividad.
b) Duracin cuando la actividad se realiza de forma deficiente.
c) Duracin total del proyecto.
d) Corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede tardar.

65. Qu es el tiempo optimista?

a) Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma
perfecta.
b) Duracin de la actividad de forma deficiente.
c) Duracin de la actividad de forma homognea.
d) Transcurso de las actividades predecesoras.

66. Para qu se determina la varianza en el proyecto?

a) Para saber las actividades realizadas.
b) Para determinar la incertidumbre que se termine el proyecto.
c) Para conocer las actividades predecesoras.
d) Para determinar el cronograma.

67. En el diagrama de red, qu significa T1?

a) Tiempo esperado.
b) Tiempo estimado.
c) Tiempo ms temprano de realizacin de un evento.
d) Tiempo de retraso en la actividad.

68. Qu es el tiempo pesimista?

 a) Tiempo total del proyecto.
b) Tiempo de cada actividad.
c) Duracin de cada evento
d) Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma
deficiente.

69. Qu es un Nodo?
a) Es el inicio y fin de cada actividad.
b) Son todas las actividades del proyecto.
c) Los eventos transcurridos
d) Son posibles actividades a realizar.

70. Qu son las actividades crticas?

a) Son actividades realizadas.
b) Es la ruta ms larga que abarca el proyecto.
c) Actividades que no van a ser realizadas.
d) Actividades de corto plazo.

71.- El mtodo CPM o Ruta Crtica se utiliza en

a) Desarrollo y control de proyectos
b) Fabricacin de vas
c) reas internas y externas de una organizacin
d) Vas de acceso dentro de una rea especfica

72.- Una ruta es una trayectoria

a) De tiempo de duracin
b) De inicio y final de una proyecto
c) De mrito por su trayectoria
d) De esfuerzo en su proyecto

73.-Cual es el objetivo de la ruta crtica

a) Dar un buen servicio
b) Incrementar capital
c) determinar la duracin del proyecto como una secuencia de actividades relacionadas
entre s
d) Cumplir las metas

74.- El mtodo de la ruta crtica se utiliza para determinar

a) El nivel de satisfaccin del cliente
b) Analizar resultados de las ventas
c) Analizar perdidas
d) determinar el nivel de flexibilidad en la programacin de los caminos de red lgicos
75.- La ruta crtica CPM se caracteriza generalmente por ser
a) Por el hecho de que su holgura total es igual a cero
b) Eficiente en sus actividades
c) General en las actividades internas y externas
d) Todas las anteriores

76.- La ruta crtica es la secuencia de actividades que representa

a) Procesos de duracin
b) El camino ms largo a travs de un proyecto y determina la menor duracin
c) Ideas claves en el proyecto
d) Lineamientos para ejecutarlos

77.- Los caminos crticos o rutas crticas pueden tener holgura total
a) Bsica del desarrollo
b) General al aplicarlas
c) Total positiva, nula o negativa, segn las restricciones aplicadas
d) Sostenible al realizar el proyecto

78.- Un diagrama de Gantt es una herramienta grfica que sirve

a) Para dibujar una secuencia
b) Para seleccionar y Escribir
c) Para realizar diagramas de flujo
d) Para planificar y gestionar proyectos de manera eficiente

79.- El mtodo de la cadena crtica agrega

a) actividades del cronograma que no requieren trabajo
b) Valor para manejar los riesgos
c) un sistema que detecte los problemas
d) la planificacin interna y externa del proyecto

80.- Que es el tiempo de holgura en la ruta crtica

a) aprovechamiento del rea de produccin
b) minimizar los costos en el rea de fabricacin
c) monitorear los tiempos en su elaboracin
d) libre para cada actividad del proyecto

81. La matriz de asignacin de recursos se utiliza:

a) Tanto para proyectos de inversin y proyectos sociales

b) Slo en proyectos de inversin
c) Slo en proyectos sociales
d) Ninguna de las anteriores
82. Para qu sirve la matriz de asignacin de recursos?
a) Sirve para determinar el origen del financiamiento
b) Sirve para relacionar las actividades del proyecto con los recursos necesarios.
c) Para mantener a los interesados pendientes del proyecto
d) Sirve como datos de entrada para definir programas de trabajo.

83. Qu elementos intervienen en la matriz de asignacin de recursos?

a) Slo personas
b) Slo recursos
c) Personas, equipos o materiales
d) Ninguna de las anteriores

84. La Matriz de asignacin de recursos, relaciona actividades:

a) Individuales
b) Equipos de trabajo
c) Los organismos de control
d) Slo a y b

85. La informacin bsica que debe ir en la matriz de asignacin de recursos es:

a) Actividad, nombre del recurso, cantidad, tipo, tasa, comienzo y fin (prorrateo).
b) Recurso, cantidad, tipo
c) Nombre del recurso, prorrateo, tasa
d) Ninguna de las anteriores

86. En base a que se realizar la asignacin de recursos?

a) De manera aleatoria.
b) En base a la planificacin estratgica del proyecto.
c) Por la determinacin del jefe del proyecto.
d) Ninguna de las anteriores.

87. Cul es la finalidad de asignar recursos?

a) Dividir las responsabilidades a los interesados del proyecto
b) Para que los recursos no estn sin uso.
c) Obtener la mxima productividad posible a partir de una combinacin dada de
activos.
d) Slo a y b

88. Cul es una de las herramientas principales que se utiliza en la gestin de

recursos humanos?
a) Juicio de expertos
b) Anlisis del producto
c) Talleres
 d) Organigramas y descripciones de cargos

89. Cmo es conocido la asignacin de recursos humanos dentro del PMI?

a) Gestin de recursos humanos del Proyecto
b) Asignar personal
c) Proceso de recursos
d) Ninguna de las anteriores

90. Cules son los factores ambientales de la empresa?

a) El lugar de trabajo
b) La cultura y la estructura organizacional de la entidad
c) Requisitos preliminares
d) Slo a y c

91. El mtodo de la ruta crtica ayuda a:

a) Estimar la duracin mnima del proyecto
b) Determinar los procesos del proyecto
c) Analiza el personal el proyecto
d) Determina la lnea base

92. En cuanto a los costos del proyecto, el presupuesto ayuda a:

a) Establecer los costos ms altos del proyecto
b) Sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de
trabajo
c) Analizar todos los gastos realizados durante el proyecto
d) Determina la ruta crtica y la lnea base del proyecto

93. Qu herramientas y tcnicas se utilizan para determinar el presupuesto?:

a) Ruta Crtica, Lnea Base y Agregacin de Costos
b) Ruta Crtica, Lnea Base y Anlisis de Reservas
c) Agregacin de Costos, Anlisis de Reservas, Juicio de Expertos, Relaciones
Histricas, Conciliacin del lmite de financiamiento
d) Ruta Crtica, Lnea Base y Juicio de Expertos

94. Para determinar el presupuesto, del plan de gestin de costos nos ayuda a:
a) Determinar los gastos del proyecto
b) Establecer el presupuesto de todo el proyecto
c) Gestionar la inversin de todo el proyecto

d) Describir la manera en que se gestionarn y controlarn los costos del proyecto

95. Para determinar el presupuesto, el calendario de recursos nos ayuda a:
a) Proporcionar informacin sobre qu recursos se asignan al proyecto y en qu
momento se asignan.

b) Determinar la ruta crtica y la Lnea Base del proyecto

c) Establecer recursos y cronogramas al proyecto
d) Gestionar la informacin de todo el proyecto

96. Para determinar el presupuesto, el anlisis de reservas nos ayuda a:

a) Determinar la Lnea Base y la Ruta Crtica del proyecto.
b) Establecer las reservas para contingencias y las reservas de gestin del proyecto
c) Determinar el plan de gestin de los costos.
d) Determinar la Lnea Base del Alcance.

97. Para determinar el presupuesto, los requisitos de financiamiento del proyecto se

derivan de:
a) La lnea base de historia
b) La lnea base de alcance
c) La lnea base de costos
d) La lnea base de cronograma

98. Para determinar el presupuesto, las actualizaciones a los documentos del

proyecto incluyen entre otros:
a) el cronograma de tiempos, el registro de riesgos y la estimacin de los costos.
b) el cronograma del proyecto, el registro de gastos y determinar la ruta crtica
c) el registro de gastos, el cronograma de tiempos y determinar el plan de costos.
d) el registro de riesgos, la estimacin de los costos de actividades y el cronograma del
proyecto

99. Qu lneas base se incluyen el proyecto?

a. la lnea base de alcance, la lnea base de costos y la lnea base de cronograma
b. la lnea base de alcance y la lnea base de cronograma
c. la lnea base de alcance y la lnea base de costos
d. la lnea base de alcance y la lnea base de historia

100. Cules son los componentes de la lnea base de alcance?

a) el enunciado del alcance del proyecto, la estimacin de los costos de
actividades y el cronograma del proyecto
b) el enunciado del alcance del proyecto, la EDT/WBS y el Diccionario de las
EDT/WBS
c) el registro de riesgos, la estimacin de los costos de actividades y el
cronograma del proyecto
d) el cronograma del proyecto, el registro de gastos y determinar la ruta crtica
101. Dos de los elementos bsicos del flujo de efectivo son:

a) El saldo inicial y final de caja

b) El subtotal y total de movimientos de efectivo

c) La utilidad y la ganancia

d) Los devengados y usos de efectivo

102. El flujo de caja de un proyecto es:

a) El estado inicial del proyecto

b) Un informe financiero que presenta de manera dinmica las entradas y salidas de

efectivo de un proyecto en un periodo determinado

c) El estado de situacin final del proyecto

d) La sumatoria de los ingresos y gastos de un proyecto en un periodo determinado

103. Uno de los objetivos del flujo de caja es:

a) Determinar la utilidad

b) Identificar los ingresos

c) Evaluar la habilidad para generar flujos futuros de efectivo

d) Verificar el uso del dinero

104. El flujo de caja ayuda a:

a) Medir la rentabilidad del proyecto

b) Medir la rentabilidad de los recursos propios

 c) Medir la capacidad de pago frente a prstamos que ayudaron a la financiacin

d) Todas las anteriores

105. El flujo de caja neto indica:

a) La liquidez que quedara disponible para los accionistas, si el proyecto se financiase

con capital propio.

b) La liquidez del negocio

c) El total de deudas contradas con terceros

d) La entradas netas de efectivo

106. La lnea base de costos se utiliza como:

a) Informe de costos

b) Base de comparacin con los resultados reales

c) Estado de situacin del proyecto

d) Pronstico

107. La lnea base de costos se compara con los resultados reales para determinar si es
necesario:

a) Realizar nuevas inversiones

b) Identificar los riesgos del proyecto

c) Implementar un cambio, una accin correctiva o una accin preventiva

d) Evaluar el proyecto
108. El flujo de caja histrico lo componen:

a) El balance general inicial

b) El balance general final

c) El estado de resultados del periodo

d) Todas las anteriores

109. Los costos directos son aquellos que:

a) Pueden identificarse fcilmente con el producto, servicio, proceso o departamento

b) No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con una actividad especfica

c) Poseen ventajas en relacin a los otros costos

d) Poseen desventajas en relacin a los otros costos Es un proceso repetitivo que

requiere de retroalimentacin y verificacin continua

110. Los costos indirectos son aquellos que:

a) Pueden identificarse fcilmente con el producto, servicio, proceso o departamento

b) No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con una actividad especfica

c) Poseen ventajas en relacin a los otros costos

d) Poseen desventajas en relacin a los otros costos

111. La matriz del riesgo nos permite:

a) Identificar los peligros
b) Identificar los riesgos existentes dentro de la organizacin
c) Eliminar los riesgos
d) Eliminar las vulnerabilidades

112. La matriz de riesgos como primer paso tiene

a) Identificar las vulnerabilidades a las que est expuesta la organizacin
 b) Eliminar las vulnerabilidades
c) Identificar responsables
d) Priorizacin del riesgo

113. La priorizacin del riesgo permite

a) Eliminar los riesgos
b) Identificar responsables
c) Clasificar los riesgos de la organizacin de crtico a inherente
d) Priorizacin del riesgo

114. La identificacin de vulnerabilidades

a) Permite encontrar las vulnerabilidades a las que est expuesta la organizacin
b) Permite identificar responsables
c) Permite la priorizacin del riesgo
d) Permite eliminar las vulnerabilidades

115. La matriz del riesgo se implementa:

a) Una sola vez
b) Cada ao
c) Cada mes
d) Es un proceso repetitivo que requiere de retroalimentacin y verificacin continua

116. El proceso para verificar la mitigacin del riesgo ms utilizada es

a) Encuesta
b) Checklist
c) Auditoria interna con los procesos involucrados
d) Todas las anteriores

117. El proceso de criticidad de riesgo

a) Permite ver el nivel crtico de las vulnerabilidades a las que est expuesta la
organizacin
b) Permite identificar responsables
c) Permite la priorizacin del riesgo
d) Permite eliminar las vulnerabilidades

118. El grfico de la matriz del riesgo

a) Permite visualizar responsabilidades
b) Permite visualizar las vulnerabilidades
c) Permite visualizar los riesgos y su criticidad dentro de la organizacin
d) Todas las anteriores

119. La matriz de riesgo tiene como principales ejes

a) Vulnerabilidad y el impacto dentro de la organizacin
 b) Riesgo y su criticidad
c) Vulnerabilidad y su criticidad
d) Ninguna de las anteriores

120. El proceso identificacin del impacto de riesgo

a) Permite ver el impacto de las vulnerabilidades a las que est expuesta la
organizacin
b) Permite identificar responsables
c) Permite la priorizacin del riesgo
d) Permite eliminar las vulnerabilidades

121. Cul es el objetivo fundamental del seguimiento y control del proyecto?

a) Vigilar todas las actividades de desarrollo del sistema.
b) Asignar todas las tareas hasta su aceptacin interna por parte del equipo de
proyecto.
c) Definir la base para todo el trabajo del proyecto.
d) Estimular la participacin de todos los interesados durante el desarrollo del
proyecto.
122. Qu debe hacer el gerente en el proceso de seguimiento y control del proyecto?
a) Proporciona la gua y direccin sobre cmo se gestionar el cronograma del
proyecto
b) Evaluar las acciones correctivas para la solucin de hallazgos
c) Medir la satisfaccin del cliente
d) Maximizar el desempeo del equipo
123. El Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar
el avance del mismo y gestionar los cambios a la lnea base a fin de cumplir conel
plan se llama:
a) Definir actividades
b) Estimar duracin de actividades
c) Controlar el cronograma
d) Desarrollar el cronograma
124. Cules son las herramientas y tcnicas para planificar la gestin del
cronograma?
a) juicio de expertos
b) tcnicas analticas
c) reuniones
d) todas las anteriores
125. A qu se refiere con Secuenciar las actividades?
 a) Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las
actividades del proyecto.
b) Es el diseo las relaciones lgicas de manera que se genere un cronograma del
proyecto realista.
c) Es el proceso de estimar tipo y cantidades de materiales, personas, equipos o
suministros requeridos para llevar a cabo cada una de las actividades.
d) Proporcionar informacin sobre la estimacin de la duracin o duraciones mximas
recomendadas de otros proyectos.
126. Dentro de las tcnicas de compresin del cronograma tenemos:
a) Anlisis de escenarios y simulacin
b) Intensificacin y ejecucin rpida
c) Encuestas y entrevistas
d) Nivelacin y estimacin de recursos
127. Que proporciona el monitoreo continuo del proyecto a su equipo de trabajo?
a) Informacin previa para emitir informes
b) Plan de gestin de los interesados
c) El conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las reas que
requieren ms atencin.
d) d. Actualizaciones a los documentos del proyecto
128. Cules son los principales documentos de un proyecto?
a) Acta de Constitucin del Proyecto, Matriz de rastreabilidad de requisitos, Plan de
Gestin del Proyecto
b) Plan para la direccin del proyecto, Documentacin de requisitos
c) Acta de Constitucin del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto
d) Acta de Constitucin del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto, Plan de
Gestin del Proyecto
129. Para qu sirve la semaforizacin en el seguimiento de tareas?
a) Es un comunicador que alerta sobre la finalizacin de determinada tarea.
b) Es una herramienta que muestra cuando una tarea est incompleta
c) la planificacin para seguir el proyecto por cada una de sus actividades
d) Para mantener enfocado al equipo de trabajo a las tareas secuenciales.
130. Cul es la finalidad de las reuniones de seguimiento?
a) Exponer las dificultades que se presentaron despus del proyecto
b) Presentar la informacin sobre la marcha del proyecto y estudiar las posibles
desviaciones e incidencias, tomando decisiones o adquiriendo compromisos
c) Hacer hincapi en la informacin relativa a las incidencias encontradas en el
proyecto.
d) Emitir recomendaciones y sugerencias sobre el proyecto.