Negociación - Semana - 2
Negociación - Semana - 2
Negociación - Semana - 2
EL PROPSITO DE LA NEGOCIACIN.
El propsito de la negociacin no siempre es llegar a un acuerdo. Porque el
acuerdo es slo un medio, y el fin es alcanzar nuestros intereses. El
propsito de la negociacin es explorar la posibilidad de satisfacer nuestros
intereses por medio de un acuerdo, en lugar de hacerlo por medio de nuestra
mejor alternativa a un acuerdo negociado (MAAN) (Ury, 1993)
OBJETIVOS DE LA NEGOCIACIN.
La negociacin es una institucin que persigue establecer una relacin ms
deseable para ambas partes a travs del intercambio, trueque y/o
compromiso de derechos, sean estos legales, econmicos o psicolgicos,
siendo sus objetivos ms importantes:
- Lograr un nuevo orden de relaciones donde antes no existan.
- Modificar un conjunto de relaciones existentes por otras ms
convenientes para una de las partes o para ambas.
Intereses
Legitimidad
Opciones
Alternativas
Comunicacin
sinceridad y compromiso:
ETAPAS DE LA NEGOCIACION.
A.- PREPARACIN
En muchos casos, la negociacin resulta ineficiente por el poco tiempo que le
dedicamos a su preparacin. Por muchos factores, prestamos poca atencin
a la preparacin previa, y solemos sentarnos a la mesa sin tener una idea
preconcebida del modo en que nos conduciremos ante la otra parte. Solemos
confiar demasiado en nuestra experiencia o intuicin. Vamos a una
negociacin a escuchar, a improvisar sobre la marcha. La fuerza de la
negociacin no proviene tanto de la habilidad personal o de los recursos
econmicos, sino de una cuidadosa preparacin.
Utilicemos como base de preparacin para negociar los cinco elementos
negociables:
A.1 Intereses
Descifrar nuestros intereses
Por qu? Por qu quiero eso? Qu problema estoy
intentando resolver?
Estimar los intereses de la otra parte
Por qu quiere eso? Para qu lo necesitar?
A.2. Alternativas
Desarrollar nuestra MAAN ser la vara con la cual
mediremos cualquier acuerdo potencial. Para identificar
MAAN, debemos considerar tres clases de alternativas: 1.
Qu podemos hacer aisladamente para satisfacer nuestros
intereses? 2. Qu podemos ofrecerle a la otra parte para
que ella respete nuestros intereses? 3.
En qu forma podemos introducir una tercera persona en
la situacin para apoyar nuestros intereses? (Ury, 1993)
Identificar las MAANs de ellos nos ayuda a hacernos una
dea de! reto que enfrentamos: desarrollar un acuerdo que
sea superior a la MAAN de la otra parte. Esto nos ayuda a
evitar dos errores: subestimar y sobreestimar esa alternativa.
A.3. Opciones
Inventemos acuerdos posibles. El error comn en una
negociacin es insistir en una sola solucin, la posicin
original. Inventemos
Opciones creativas y luego evaluemos cules satisfaran
nuestros intereses y los de la otra parte.
Propongamos opciones que reflejen nuestros criterios
de legitimidad, es decir, que estn sostenidas y puedan ser
juzgados bajo el cristal de dichas normas objetivas, ajenas a
las partes.
A.4. Legitimidad
Pensemos, de antemano, a qu criterios objetivos podramos
recurrir, para que a la otra parte le sea justo aceptar o ceder.
Criterios que sean favorables para nosotros y que nos
permitan persuadir a los otros.
A.5. Compromiso
Proponer un acuerdo posible que estaremos dispuestos a
aceptar. Es una propuesta con compromiso que contempla la
satisfaccin de mis intereses, que supera la MAAN del otro y
debe basarse, si es posible, en criterios objetivos.
B.DESARROLLO
B.1. Intereses
Buscar intereses detrs de las posiciones Reconocer nuestros
principales intereses
B.2. Alternativas
Revelar una buena MAAN
Someter la MAAN de ellos a la prueba de la realidad
B.3. Opciones
Separar los procesos de idear, evaluar y decidir Lluvia de ideas
sin compromiso
B.4. Legitimidad
Utilizar criterios objetivos de equidad para protegernos de la
coaccin y para persuadir a los otros
B.5. Compromiso
Aclarar el estado y la calidad de los compromisos.
C. MPLEMENTACIN
C.1. Intereses
Revisin de satisfaccin mutua, como consecuencia de la
ejecucin del acuerdo.
C.2. Alternativas
Supera nuestra MAAN.
C.3 Opciones
Es una propuesta con compromiso, que contempla la
satisfaccin de los intereses propios como los del otro.
C.4 Legitimidad
Est respaldado por criterios objetivos que lo hacen justo a los
ojos de ambas partes.
C.5. Compromiso
Estructuracin del acuerdo tendiente a minimizar conflictos
posteriores y a asegurar su duracin sostenida;
determinacin de las obligaciones a cargo de cada una de-
las partes y fijacin clara y precisa de sus trminos y
condiciones de ejecucin
Previsin de acceso a los medios para el cumplimiento
exacto del acuerdo y seguimiento progresivo
Observancia de la proporcionalidad de las cargas del acuerdo
Ratificacin de los objetivos trazados en virtud del acuerdo
TIPOS DE NEGOCIACIN
NEGOCIACIN DISTRIBUTIVA.
La negociacin posicional, llamada tambin distributiva o tipo suma cero, es
aquella en la cual el punto que obtiene una parte lo hace a expensas de la
contraria, de modo que la suma algebraica de los puntos negociados siempre
es cero. Es la negociacin del regateo. Segn FISHER y URY existen dos
estilos dentro de la negociacin posicional: el estilo suave y el estilo duro.
Hemos sealado que la negociacin distributiva o de tipo "suma cero" lleva
ese nombre porque se plantea como un combate en el cual el punto que
adquiero lo pierde la otra parte. Aquello a negociar no crece, es decir, no
aumenta; por lo que la suma algebraica total debe ser siempre cero
En la negociacin distributiva las partes actan competitivamente y buscan
su ventaja personal, esto es, maximizar su beneficio individual. En este tipo
de proceso la habilidad negociadora reposa principalmente en una gran dosis
de voluntad, terquedad, cierto tipo de engao y otras tcticas afines".