Most Rendimiento

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL

DEPARTAMENTO DE INGENIERA Y ARQUITECTURA
TCNICAS DE ADMINISTRACIN EN LA CONSTRUCCIN
TEMA: MOST RENDIMIENTO
CATEDRTICO: ING.JOSE LUIS CASTRO CORDERO
INTEGRANTES:
CAMPOS LOVO, NELSON JOSAEL
DIAZ CRUZ, EDGAR ALFONSO
GUZMAN BENITEZ, ANGEL WILFREDO
HERNANDEZ GRANADOS, MARVIN ALEXY
HERNANDEZ SALMERON, KATHERINE DENISSE
MARAVILLA SEGOVIA, OSCAR EDUARDO
MARQUEZ CAAS, DANY ALFONSO
RIVERA GUZMAN, ANIBAL ANTONIO
TOBAR RIVAS, DANIEL ANTONIO
CIUDAD UNIVERSITARIA DE ORIENTE, 27 DE ABRIL DE 2017

Contenido
INTRODUCCIN........................................................................................................................................... 1
Objetivos......................................................................................................................................................... 2
Objetivo General: .................................................................................................................................... 2
Objetivos Especficos: ........................................................................................................................... 2
Justificacin ................................................................................................................................................... 3
1. Marco histrico ....................................................................................................................................... 4
1.1 Evolucin del mtodo.................................................................................................................... 4
1.2 Unidad de medida TMU. ............................................................................................................... 5
1.3 Trabajo manual................................................................................................................................ 5
1.4 Valores de ndices de parmetros. ........................................................................................... 6
2.0 Marco conceptual ................................................................................................................................ 7
2.1 Conceptos generales ...................................................................................................................... 7
2.2 Velocidad de aplicacin. ............................................................................................................... 7
Comparacin de velocidades de aplicacin............................................................................. 8
2.3 Precisin. ............................................................................................................................................ 8
2.4 Documentacin. ............................................................................................................................... 9
Comparacin de documentos requeridos en una operacin............................................ 9
2.5 Sensibilidad del mtodo. .............................................................................................................. 9
2.6 Aplicabilidad. ................................................................................................................................. 10
2.7 Ventajas y desventajas al aplicar el sistema Most........................................................... 11
2.7.1 Ventajas ................................................................................................................................... 11
2.7.2 Desventajas ........................................................................................................................... 11
3.0 Marco metodolgico ........................................................................................................................ 12

3.1 MOST Rendimiento. .................................................................................................................... 12
Diferencias entre el mtodo MOST por actividad y MOST por rendimiento........... 13
3.2 El modelo de secuencia de movimiento general. ............................................................ 14
3.2.1 Movimientos generales. .................................................................................................... 15
3.2.2 Frecuencia de los parmetros. ....................................................................................... 19
3.3 El modelo de secuencia de movimiento controlado. .......................................................... 19
3.4 El modelo de secuencia de herramientas. ............................................................................... 22
3.4.1 Tabla de datos (apretar/aflojar) ................................................................................... 23
3.4.2 Colocacin de herramientas ............................................................................................ 24
3.4.3 Cortar ....................................................................................................................................... 24
3.4.3.2 Tijeras ....................................................................................................................................... 25
3.4.4 Tratamiento de superficies .............................................................................................. 26
3.4.5 Medir ........................................................................................................................................ 26
3.4.6 registro .................................................................................................................................... 27
3.4.7 Pensar ...................................................................................................................................... 27
3.4.8 Leer: .......................................................................................................................................... 27
3.5 Aplicacin de Most bsico para la medicin de trabajo. ............................................... 28
3.5.1 El most como tecnica de mejora de mtodos .......................................................... 28
3.5.2 Formulario impreso para los clculos del most ...................................................... 29
3.5.3 Procedimiento general para el clculo de tiempo .................................................. 29
3.5.4 Practica de anlisis con MOST ........................................................................................ 32

3.5.5 Reglas generales para la utilizacin del MOST......................................................... 32
3.5.6 Desarrollo de los valores ndices para herramientas o situaciones especiales.
............................................................................................................................................................... 33
4.0. Ejemplificacin del Mtodo MOST Rendimiento................................................................ 34
Desalojo de 13 de material excavado. ..................................................................................... 34
Conclusiones .............................................................................................................................................. 39
Bibliografa ................................................................................................................................................. 40
Anexos .......................................................................................................................................................... 41
Anexo 1.................................................................................................................................................... 41
Tabla de parmetros de MOST .................................................................................................. 41
Anexo 2.................................................................................................................................................... 42
Tablas de acciones o subndices MOST .................................................................................. 42
Anexo 3.................................................................................................................................................... 45
Tarjeta de datos Basic MOST ..................................................................................................... 45
Anexo 4.................................................................................................................................................... 47
Tarjeta de datos Basic MOST ..................................................................................................... 47

MOST RENDIMIENTO PAO III
INTRODUCCIN
Durante mucho tiempo en lo que respecta a proyectos de ingeniera civil los ingenieros se
vieron en la necesidad de adoptar mtodos que les ayudaran a hacer que los proyectos de
construccin se les facilitara, es decir herramientas que les permitieran hacer los procesos de
construccin ms sencillos aunque ellos como principales manipuladores de tales procesos se
les es necesario analizarlos y entenderlos para as aplicarlos correctamente en cada actividad
de las cuales est compuesto un determinado proyecto.
Habiendo mencionado lo anterior uno de los mtodos usados por los ingenieros y ms
conocidos no solo por ellos es Most rendimientos que es un sistema de movimiento y tiempo
predeterminado se preocupa primordialmente por los movimientos que se hacen en una
operacin. MOST provee la forma para cubrir un alto volumen de trabajo manual, con precisin
comparable a sistemas y movimientos predeterminados existentes.
El hecho de que es ms efectivo, por lo tanto, aumenta e incremente su valor como herramienta
de medicin del trabajo; no solamente indica el tiempo requerido para realizar varias
actividades, sino tambin hace la revisin de mtodos ms fcil. Los resultados son clarsimos,
fciles de entender, indicando pues, las oportunidades para ahorrar tiempo, dinero y trabajo.
Finalmente, el mtodo Most es aplicable a cualquier trabajo manual y como todos los otros
mtodos tiene sus ventajas y desventajas pero al hacer un buen uso de esta herramienta de
construccin indiscutiblemente se nos facilitara cada una de las actividades.
1
Objetivos
Objetivo General:
Analizar el funcionamiento del mtodo MOST Rendimiento, el cual permite hacer los anlisis de
cualquier operacin manual y de algunas operaciones con distintas herramientas utilizadas en
un proyecto de construccin.
Objetivos Especficos:
Comprender los tres modelos de secuencias bsicos de actividades utilizados para la
medicin del tiempo de una actividad.
Identificar las ventajas y desventajas del mtodo.
Aplicar el mtodo MOST Rendimiento para el clculo de una actividad relacionada a la
construccin.
2
Justificacin
El trabajo medido como ciencia es relativamente un nuevo concepto, comparado con otros
conceptos cientficos. En la actualidad el trabajo medido ha alcanzado mejores niveles.
El estudio del tiempo se convirti en la herramienta predominante de Trabajo medido. Y en

efecto, el trabajo medido es ampliamente usado actualmente por muchas compaas alrededor
del mundo.
Un trabajo eficiente, uniforme y prctico, es el que se realiza cuando los modelos de

movimientos bsicos son tcticamente ordenados y uniformemente colocados en una rutina. Se
puede advertir que el movimiento de objetos sigue solamente ciertos patrones
consistentemente repetidos, como el alcanzar, la forma de tomar o asir, mover y colocar un
objeto. Estos patrones fueron identificados y ordenados como una consecuencia de eventos (o
sub-actividades) en continuidad con el movimiento de un objeto. Un modelo de esta secuencia
est hecho y acta a su vez como gua estndar para analizar el movimiento de un objeto.
La medida de trabajo en el sistema Most se utiliza cuando se quiere saber el tiempo requerido
para cumplir el planeamiento, determinar la calidad de la ejecucin y para establecer costos.
De acuerdo a los tiempos obtenidos, una empresa puede:
Determinar el costo laboral total del producto, y la cantidad de obreros que se

requieren.
Precisar el equipo y la cantidad de materiales requeridos.
Determinar el programa total de produccin y establecer las metas.
Cumplir con la produccin y las metas propuestas.
Comprobar la eficiencia grupal o individualmente.
3
1. Marco histrico
1.1 Evolucin del mtodo.

El trabajo medido como ciencia es relativamente un nuevo concepto, comparado con otros
conceptos cientficos. En la actualidad el trabajo medido ha alcanzado mejores niveles.
El estudio del tiempo se convirti en la herramienta predominante de Trabajo medido. Y en

efecto, el trabajo medido es ampliamente usado actualmente por muchas compaas alrededor
del mundo.
El sistema ms ampliamente aceptado de movimientos y tiempos predeterminados en el MTM-

1; es considerado el ms apropiado, seguro y ampliamente detallado como herramienta de
PMTS a la mano. Los datos contenido en la tarjeta de datos del sistema MTM-1, es el resultado
de un estudio extenso de observacin de movimientos y tiempo consumido. El nivel de
desempeo de sistema representa un trabajo normal medio con conocimiento normal y un
esfuerzo en el trabajo un poco ms bajo de lo normal. Esto fue reconocido como un 100% del
nivel de desempeo (Ejecucin, productividad, etc.) Las ventajas del sistema MTM-1, son que
es un sistema preciso y no obstante se ha convertido del dominio pblico.
La clasificacin de produccin o funcionamiento es eliminada al mostrar la tarjeta de registro

de datos un 100% del nivel de produccin, el anlisis puede realizarse antes de la produccin y
as es posible visualizar en vez de que requiera una observacin detenida, y el sistema MTM-1
es ideal para ciclos cortos, operaciones con alto ndice de repeticin que tienen muy pocas
variaciones o con un gran nmero de pequeos movimientos como son los movimientos de los
dedos.
La primera desventaja del MTM-1, es que dado que tiene muchos detalles, ste aumenta las
probabilidades de que el aplicarse cometa errores o simplemente que los pase inadvertidos,
por ejemplo: el analista debe considerar algunas variables como la distancia, el propsito, el
motivo y el tipo de movimiento. Todo esto hace que el MTM-1 sea lento de aplicar, ya que de
una hora de Trabajo medido se toman aproximadamente 350 horas de tiempo de analista.
El sistema de MOST, fue hecho y desarrollado en Suecia entre los aos 1972 y 1976 por Kjell
B. Zandin del Instituto Maynard de Suecia. Con el concepto de ser nuevo (fresco), ordenado e
inteligente, MOST est basado en el principio de trabajo el cual definido por las ciencias fsicas
es W = f x d (Fuerza es el desplazamiento de un objeto o una masa por medio de la aplicacin
4
de una fuerza en una determinada distancia). Este concepto nos muestra que el tiempo es
permitido solamente si el trabajo es realizado. MOST describe el movimiento de objetos, no de
movimientos corporales al incorporar la secuencia de modelos en vez de movimientos de
patrones.
1.2 Unidad de medida TMU.

Los datos de tiempo del MTM se expresaron en funcin del nmero de fotogramas que se
precisaban para cada elemento bsico. Se juzg conveniente convertir esta unidad de 1/16
segundos en una unidad de tiempo reconocida ms ampliamente. Se acord que sera
sumamente conveniente la hora decimal, debido a su difundido uso.
1/16 equivale a 0.00001735 de hora. Para vencer las dificultades halladas al usar una fraccin
decimal de tantas cifras, se eligi arbitrariamente como unidad 0.00001 de hora, a esto, que
para mayor sencillez se expresa por la unidad, o 1, se le dio el nombre de unidad para la medida
del tiempo o TMU. As, pues, el paso de un cuadro de pelcula, expresados en unidades de
medida del tiempo (TMU) y aproximado en un solo decimal se convierte en 1.7.
Las tablas de datos se expresan los TMU normales o nivelados. No contienen tolerancias o
suplementos Para las necesidades personales fatiga o demoras. Para reducir estas unidades de
tiempo a otras, se pueden usar los siguientes factores de conversin.
1 TMU = 0.00001 horas = 0.0006 minutos = 0.036 segundos.
1.3 Trabajo manual.

El trabajo es definido como el producto de la fuerza y la distancia o ms simple trabajo es el
desplazamiento de una masa u objeto. Las unidades bsicas del trabajo son organizadas con el
propsito de obtener algunos resultados simples para movimiento de objetos. Este concepto es
la base de los modelos de secuencia de MOST. Las unidades primarias del trabajo no son para
movimientos bsicos grandes.
Ellas son actividades fundamentalmente relacionadas con todo evento de movimiento de uno
o varios objetos de una localizacin a otra. Esas actividades son descritas en trminos de
parmetros bsicos o subactividades, esas son fijadas en una secuencia de actividad.
5
Consecuentemente, el patrn bsico movimiento de objeto es descrito por un modelo de

secuencia universal en lugar de movimientos bsicos detallados e independientes.
El modelo de secuencia con un anlisis extensivo de medicin del trabajo revela datos de
movimientos repetitivos y consistentes. Ms all de la investigacin y la experimentacin, esas
secuencias fueron organizadas en forma de un sistema bsico de MOST. La secuencia de
actividad ms comn representa el movimiento espacial de objetos. Para el MOST bsico han
sido establecidos 3 modelos de secuencia:
Movimiento General: Consiste en transportar un objeto de un lugar a otro libremente

y por aire.
Movimiento Controlado: Cuando un objeto mantiene contacto con otro y est regido
por una trayectoria infranqueable y debe ser movido de un lugar a otro.
Uso de Herramienta: Cuando en una operacin se utilizan herramientas manuales

comunes para mover objetos.
1.4 Valores de ndices de parmetros.

Las sub-actividades dentro de cada secuencia de actividad estn encerradas dentro de un rango
fijo de tiempo representado por un valor de ndice correspondiente a la media de cada rango.
Los intervalos de tiempo de cada uno de esos valores de ndices son calculados utilizando
principios estadsticos basados en exactos requerimientos predeterminados.
La escala ms comn de nmeros de ndices para todos los modelos de secuencia de MOST es
0, 1, 3, 6, 10, 16, 24, 32, 42, etc.
El valor de tiempo para un modelo de secuencia en MOST es obtenido simplemente sumando

los nmeros de ndices de cada sub-actividad individual (unidad) y multiplicndolo por diez.
6
2.0 Marco conceptual
2.1 Conceptos generales

Operacin: Una tarea que consiste de uno o de ms elementos de trabajo, generalmente
hecho en una sola ubicacin. La ejecucin de cualquier trabajo planeado o mtodo
asociado con individuo, maquina, proceso, inspeccin o departamento. Planeacin,
calculo, dar o recibir informacin.
Sub operacin: Una sub. Operacin es una porcin de una operacin que es distinta,
lgica y medible.
Actividad: Es una serie de acontecimientos los cuales ocurren cuando un objeto se

mueve, es observado y tratado manualmente con una herramienta o aparato de
transporte. Una actividad empieza cuando el operario deja su ubicacin regular (lugar
de trabajo) para ejecutar, estas acciones y termina cuando el operario ha vuelto a su
ubicacin original o suelta el objeto.
Modelo de la secuencia: Un modelo de secuencia es un grupo de letras que representan

una actividad nica. Un modelo de la secuencia se aplica a cada paso del mtodo.
Sub actividad: Una sub-actividad es una subdivisin distinta y definida de una actividad
o modelo de la secuencia.
Parmetro: Es una letra que representa una sub-actividad.
2.2 Velocidad de aplicacin.

MOST, es generalmente mucho ms rpido que otras tcnicas de trabajo medido por su
construccin sencilla. Los sistemas de tiempos y movimientos predeterminados son basados
tradicionalmente en la asignacin de valores de tiempo especficamente seleccionados para los
movimientos humanos por minuto. MOST no requiere que las operaciones sean desglosadas
con mucho detalle, al contrario, requiere de los movimientos bsicos que ocurran en secuencia.
Una comparacin entre velocidad del sistema MOST y otro tipo de tcnica de trabajo medido se
muestra en la tabla siguiente basada en las unidades TMU por analista en una hora. En este
estudio, una hora de anlisis se generaron 300, 1,000 y 3,000 TMU, de trabajo medido con MTM-
7
1, MTM-2, MTM-3 respectivamente. Usando MOST, la misma cantidad de tiempo del analista
gener 12,222 TMU. De esta manera, MOST es 40 veces ms rpido de aplicar que el MTM-1,
MTM-2 y MTM-3. Como regla general, una hora de trabajo puede ser medida con un promedio
de 10 horas del tiempo del analista de MOST.
1 tmu = 0.00001 hora 1 hora = 100 000 tmu

= 0.0006 minuto 1 minuto = 1667 tmu
= 0.036 segundo 1 segundo = 27.8 tmu
Comparacin de velocidades de aplicacin
Tcnica de Medicin del Trabajo TMU producidos por una Hora de Anlisis.
MTM 1 300
MTM 2 1000
MTM 3 3000
MINI MOST 4000
MOST RENDIMIENTO 12000
MAXI MOST 25000
2.3 Precisin.
Los principios de precisin aplicados en MOST son los mismos que aquellos usados en el control
estadstico de tolerancias. Esto significa que la precisin con la que una pieza est hecha
depende de su funcin en la ltima etapa del proceso, as mismo, con MOST los valores de
tiempo se basan en clculos que garantizan la precisin completa del tiempo estndar final.
Basados en estos principios, MOST provee las forma para cubrir un alto volumen de trabajo
manual, con precisin comparable a sistemas y movimientos predeterminados existentes.
8
2.4 Documentacin.
Uno de los ms molestos problemas en el proceso de desarrollo de estndares es el volumen de
trabajo escrito requerido por el ms ampliamente usado sistema de trabajo medido en forma
predeterminada.
MOST ha demostrado que cuando los sistemas ms desarrollados requieren entre 40 y 100
pginas de documentacin, MOST requiere solamente 5. La reducida cantidad de trabajo escrito
permite que el analista termine su estudio ms rpidamente y actualice los estndares ms
fcilmente. La descripcin del mtodo en el sistema MOST puede usarse para el entrenamiento
de operadores.
La tabla siguiente proporciona una comparacin de documentacin requerida entre diferentes

tcnicas de medicin de tiempos y movimientos predeterminados.
Comparacin de documentos requeridos en una operacin
Tcnica de Medicin del Trabajo N de documentos usados en 3 min.

MTM 1 16
MTM 2 10
MTM 3 8
MINI MOST 2
MOST RENDIMIENTO 1
MAXI MOST
NOTA: El nmero actual de pginas producidas puede variar dependiendo del analista.
2.5 Sensibilidad del mtodo.

Muy a menudo analistas del estudio de trabajo perciben sus labores simplemente estimando el
tiempo requerido para una operacin. El sistema MOST como un sistema de movimiento y
tiempo predeterminado se preocupa primordialmente por los movimientos que se hacen en
una operacin.
MOST es una tcnica sensitiva del mtodo, es decir, es sensitivo a las variaciones en el tiempo
por varios mtodos. Esta caracterstica es muy afectiva para evaluar mtodos alternativos para
9
desarrollar operaciones que tengan que ver con costos y tiempo. El anlisis con MOST indicar
claramente el mtodo ms econmico y fcil.
El hecho de que es ms sensitivo, por lo tanto, aumenta e incremente su valor como herramienta
de medicin del trabajo; no solamente indica el tiempo requerido para realizar varias
actividades, sino tambin hace la revisin de mtodos ms fcil. Los resultados son clarsimos,
fciles de entender, indicando pues, las oportunidades para ahorrar tiempo, dinero y trabajo.
2.6 Aplicabilidad.
Situaciones en que ser utilizado el sistema MOST.
El trabajo manual incluye algunas variantes de un ciclo a otro, MOST, con sus rangos de
tiempos e ndices, establece estadsticamente tiempos comparables a los de sistemas
ms detallados, para la mayora de diversas operaciones manuales.
MOST, es apropiado para cualquier trabajo manual que contenga variantes de un ciclo
a otro.
El sistema MOST no deber ser empleado en situaciones altamente repetitivas, en estas

ocasiones deber ser escogido un sistema ms detallado para el anlisis.
10
2.7 Ventajas y desventajas al aplicar el sistema Most.
2.7.1 Ventajas
1. Los tiempos reflejan un 100% del nivel de desempeo.

2. MOST es rpido de aplicar, solo requiere 10 horas de tiempo del analista por cada hora de
trabajo medido.
3. Puede ser aplicado de memoria.
4. Tienen acceso universal.
5. Tiene una precisin adecuada.
6. Requiere de un mnimo de trabajo escrito.
7. Tiene un sistema mltiple de niveles.
8. Ofrece resultados consistentes.
9. Fomenta el desarrollo de mtodos.
10. Permite el uso de suplementos y de valores extendidos.
11. Instalacin econmica.
2.7.2 Desventajas
1. Depende de descripciones completas y precisas de los mtodos requeridos para la exactitud

del estndar de tiempo.
2. Requiere ms tiempo para el adiestramiento del analista competente.
3. Son ms difciles de explicar a operarios, supervisores y representantes sindicales.
4. Pueden requerir ms horas hombre para establecer estndares en operaciones de ciclos largos.
5. Se debe de emplear cronmetros, datos estndares o frmulas para los elementos controlados
por procesos y por mquina.
6. Es fcil de entender y aprender.
11
3.0 Marco metodolgico
3.1 MOST Rendimiento.

MOST es un sistema experto4 de tiempos predeterminados, el cual permite el anlisis de
cualquier operacin manual y de algunas operaciones con maquina o equipo; y que nos sirve
para establecer y desarrollar estndares reduciendo el tiempo del analista en su aplicacin, por
lo tanto ofrece una reduccin de costos y mejoras en las reas de trabajo, mtodos y estndares.
El concepto de MOST se basa en las actividades fundamentales, de las cuales se refiere la

combinacin de movimientos para analizar el movimiento de los objetos. Las formas bsicas de
movimiento son escritas por secuencia, el nombre de MOST, se deriva libremente de las
iniciales de las palabras Maynard Operation Sequense Technique (Tcnica Secuencial de
Operacin Maynard).
La habilidad en el manejo de la tcnica BASIC-MOST como una herramienta actual en la

medicin del trabajo para obtener el tiempo estndar de un proceso productivo (mediante el
anlisis de secuencia de movimientos).
La secuencia de movimientos general identifica el movimiento especial libre de un objeto a

travs del aire, mientras que la secuencia de desplazamiento controlado describe el
movimiento de un objeto cuando permanece en contacto con una superficie o esta fijo a otro
durante el movimiento. La secuencia de un uso de una herramienta ha sido desarrollada para
el empleo de herramientas de manos comunes.
El estudio de tiempos se convirti en una herramienta predominante de "Trabajo Medido". Y

este trabajo medido es ampliamente utilizado en muchas compaas mundiales. Despus de un
lapso prolongado se encontraron nuevos caminos para el desarrollo de un nuevo sistema el cual
contena una combinacin del trabajo anterior. Este sistema fue llamado "Sistema de
Movimientos y Tiempos Predeterminados" el cual es un desarrollo de los datos y los tiempos
necesarios con los movimientos bsicos.
12
Las compaas afirman que los analistas pueden determinar estndares MOST por lo menos
cinco veces ms rpido que los estndares MTM-1, con muy poco, si es que lo hay, sacrificio en
exactitud.
Diferencias entre el mtodo MOST por actividad y MOST por rendimiento
MOST-Actividad MOST-Rendimiento
El Mtodo MOST por actividad es para ver el El mtodo MOST por rendimiento es para
tiempo que se tarda para cada actividad. saber el rendimiento de una persona para
cada actividad.
El mtodo de MOST por actividad es para EL mtodo MOST por rendimiento es para
programacin de obra. controlar el tiempo de una actividad
Trabaja conforme tiempo de calendario Trabaja segn tiempo en hora
Es difcil conocer el tipo de materiales a Tiene los materiales establecidos para cada
utilizar. actividad
Por ser para programacin de obra permite No se estudia flujo de caja porque ya los
conocer el flujo de caja del proyecto. materiales existen para cada actividad,
El MOST utiliza bloques ms grandes de movimientos fundamentales que el MTM-2, es mucho

ms rpido, MOST utiliza 16 fragmentos de tiempo, e identifica tres modelos de secuencias
bsicos:
Desplazamiento General.
Desplazamiento Controlado.
Uso de Herramientas.
13
3.2 El modelo de secuencia de movimiento general.

La secuencia de movimientos generales se relaciona con el movimiento especial de algn
objeto. Cuando este objeto sigue una trayectoria no restringida a travs del aire se ejecuta bajo
un control manual. Si se encuentra en contacto con, o es limitado por otro objeto en alguna
direccin durante el movimiento, la secuencia del movimiento no es aplicable.
Como caracterstica, los movimientos generales siguen una secuencia estable de sub-
actividades que son identificadas por los siguientes pasos:
1) Recorrer con una o dos manos, una distancia al objeto, ya sea directamente, con
movimientos o con asistencia del cuerpo.
2) Obtener control manual del objeto.
3) Mover el objeto una distancia hacia el punto de colocacin, ya sea directamente, con
movimientos o asignacin del cuerpo.
4) Colocar el objeto en una posicin temporal o final.
5) Regresar al lugar de trabajo.
Estas sub-actividades son el elemento principal para la secuencia de actividades que el

desplazamiento manual describe a travs del aire, esta secuencia es as misma conocida como
un modelo de secuencia donde la funcin principal de ese modelo es guiar la atencin del
analista durante una operacin, logrado esto por medio de un formato para el anlisis impreso
estandarizado. La existencia de este modelo de secuencia aumenta la consistencia del analista
y reduce la omisin de sus actividades.
Este modelo torna la forma de una serie de letras que representan cada una las sub-actividades
(parmetros) del movimiento en general, con la excepcin de un parmetro adicional para
movimientos del cuerpo. Esta secuencia de movimientos generales es la misma que se mostr
en los cinco pasos anteriores. Donde el significado de los parmetros es el siguiente.
o A = Distancia de accin y ocurre principalmente de una manera horizontal.
o B = Movimiento del cuerpo.
14
o G = Obtener control.
o P = Poner
ABG (obtener).
Obtener
Son las acciones utilizadas para llegar al objeto con movimiento del cuerpo si es necesario y
lograr el control del mismo.
A = Distancia que se desplaza la mano o el cuerpo para llegar al objeto.
B = Necesidad del movimiento del cuerpo durante la accin.
G = Grado de dificultad para tener el control del objeto.
ABP (poner)
Poner
Son las acciones necesarias para mover el objeto de una a otra ubicacin.
A = Distancia que se desplaza la mano, el cuerpo para mover el objeto de una posicin
a otra.
B = Necesidad para el movimiento del cuerpo durante la accin.
P = Describe la manera en la cual se coloca el objeto.
A (volver)
Volver
Se usa para indicar la distancia viajada por el operador para volver al lugar del trabajo despus
de la colocacin del objeto.
3.2.1 Movimientos generales.
A Accin a la Distancia.
Se ocupa de los movimientos espaciales de los objetos a las acciones de los dedos, manos y/o pies
con carga o sin carga.
15
Cubre todos los movimientos o acciones de los dedos, las manos y lo pies con o sin carga.
A0 = Cualquier desplazamiento de los dedos, manos y/o pies con una distancia menor o igual
a 2 in ser un ndice cero. El parmetro de Colocar o el de Obtencin de Control incluye el
tiempo para alcanzar un objeto a dos pulgadas o menos.
A1 = Estas acciones cubren el rea barrida con el brazo extendido teniendo el hombro como
punto de giro con una pequea ayuda, el rea de alcance puede extenderse un poco ms.
A3 = Es cuando vamos a dar uno o dos pasos, el tronco del cuerpo se desplaza a caminar, a
dar pasos hacia el lado, o bien al girar el cuerpo uno o dos pasos. Si no podemos contar los
pasos se debe de medir la distancia.
Un paso es el nmero de veces que el pie toca el suelo. Un paso normal es de 60 cm. Si hay
obstrucciones, si la carga es pesada o hay escaleras empinadas se recomienda usar pasos ms
cortos. Los valores se aplican normalmente en movimientos horizontales pero tambin se
usan para subir o bajar escalones con inclinacin normal.
B Movimiento corporal.
Se refiere a los movimientos verticales del cuerpo hacia arriba o abajo con la fuerza necesaria para
superar cualquier obstruccin en el movimiento del mismo.
B3 = Agacharse o levantarse con una secuencia del 50%

B6 = Flexionarse y levantarse
B10 = Sentarse o levantarse
Para sentarse o levantarse se requieren movimientos de las manos de los pies y del cuerpo
para colocar objetos o situar el cuerpo ya sea antes o despus del movimiento.
Tambin aplica pero se necesitan movimientos de los pies o del cuerpo para acomodarse
B16 = Subirse o bajarse de una plataforma de aproximadamente un metro de altura incluye

una serie de movimientos de manos y piernas para levantarse o bajar el cuerpo.
Pasar por una puerta, consiste en alcanzar una puerta, agarrar la perilla, girarla, pasar al otro
lado de la puerta y cerrarla.
G Obtener control
Cubre los movimientos manuales (dedos, manos y pies, principalmente) que se requieren para obtener
un completo control manual de uno o ms objetos y posteriormente soltar el control.
16
G1 = El objeto puede encontrarse frente a otro sobre una superficie plana o bien puede
encontrarse solo.
El control se obtiene tocando el objeto con los dedos, manos o pies, esto es agarrar por contacto o por
medio de una accin de agarrar ms complicada, como es agarrar un objeto entre varios similares.
Se pueden utilizar una o dos manos siempre que se agarre solo un objeto.
G3. Objetos ligeros simultneos
G3 = Cubre el control de dos objetos simultneamente, una mano obtiene el control de un

objeto al mismo tiempo que la otra mano toma otro objeto.
Objetos pesados.
G3 = El control de objetos ms pesados se obtiene solo despus de haber puesto los msculos
en tensin hasta el punto en que se espera el efecto del peso.
A ciegas
G3 = Los dedos deben de palpar para poder tomar el objeto, salvando la obstruccin.
Objetos entrelazados
G3 = El objeto se encuentra mezclados con otros objetos y debe separarse de ellos antes de
poder obtener el control.
Coleccionar objetos
G3 = Los objetos pueden estar mezclados o amontonados o bien, diseminados; si estn

mezclados se introducen los dedos y se saca un puado para obtener el control, si estn
diseminados los dedos deben de reunir los objetos antes de obtener control o bien coger los
objetos uno a uno.
P Colocar y poner
Acciones que ocurren en la etapa final del desplazamiento de un objeto con el propsito de alinear,
orientar o encajar un objeto con otro, antes de abandonar el control.
17
P0 = Se refiere a alcanzar un objeto, esto es, no hay colocacin.
P1 = Dejar a lado.
El objeto se deja a un lado sin movimiento de ajuste o alineacin. La colocacin requiere poco o
ningn control mental, visual o muscular.
P1 = Ajuste holgado
Se requiere un ajuste o conexin en el momento de colocar el objeto para ponerlo en una posicin
predeterminada, las tolerancias sern lo suficientemente grandes de modo que no se necesite ejercer
presin para indagar los objetos.
P3 = Con ajuste
Es cualquier movimiento de dedos o manos que ocurren al colocar el objeto con el fin de alinearlo u
orientarlo.
P3 = Presin ligera
Se necesita una presin ligera.
P3 = Presin doble
Existen dos presiones distintas durante la accin total de colocar uno o dos objetos.
P6 = Cuidado y precisin.
Se necesita de mucho cuidado para colocar un objeto que debe ir unido a otro en forma precisa, el
movimiento es lento debido a un alto grado de control mental, visual y muscular.
P6 = A ciegas u Obstruir
Es el acceso al punto de colocacin es restringida porque hay un obstculo que impide que el operador
vea el punto de colocacin, por lo tanto el operador debe de tentar el punto de colocacin antes de
colocar el objeto.
P6= Presin fuerte
Como resultado de tolerancias muy pequeas se necesita un alto grado de fuerza muscular para
colocar el objeto.
P6 = Movimientos intermedios
18
Antes de colocar el objeto se necesitan varios movimientos de dedos para seleccionar y llevar uno de
entre varios objetos distintos.
3.2.2 Frecuencia de los parmetros.
A menudo, uno o dos parmetros de la Secuencia de Movimientos Generales ocurren ms de

una vez; por ejemplo, cuando se escogen varios objetos de un grupo de ellos, y se colocan. Esta
actividad se muestra en el modelo de secuencia poniendo entre parntesis los parmetros que
se repiten, y anotando tambin entre parntesis el nmero de ocurrencias en la columna de
frecuencias de la hoja de clculos. El tiempo se calcula de la siguiente manera:
1. Sume todos los valores de los subndices de los parmetros que estn entre parntesis.
2. Multiplique esta suma por el nmero de ocurrencias (el nmero que aparece entre
parntesis en la columna de frecuencia).
3. Sume este producto a los subndices de los dems parmetros.
4. Multiplique por 10 para convertir el total a TMUs.
Si la secuencia completa ocurre ms de una vez, el nmero de ocurrencias se escribe en la

columna de frecuencias sin parntesis. Para calcular el tiempo, se multiplica los TMU total de la
secuencia por la frecuencia.
3.3 El modelo de secuencia de movimiento controlado.
La secuencia de un movimiento controlado es la que describe el desplazamiento de un objeto

de una forma manual sobre un camino que est controlado o restringido en por lo menos uno
de sus lados, o por el contacto con algn otro objeto.
Esta secuencia fue desarrollada para facilitar la medicin de trabajos cuyo manejo incluye
desplazamientos manuales de objetos a lo largo de trayectorias diarias.
Esto significa que el grado de libertad de manejo del objeto es restringido cuando menos en una
direccin por contacto o con enlace a otro objeto.
19
Parmetro Definicin
M Mover controlado
X Tiempo de proceso
I Alineacin
Un movimiento controlado puede desarrollarse bajo las dos posibles condiciones:
El objeto se encuentra restringido por su unin a otro objeto.

El objeto se encuentra controlado durante su movimiento por medio del contacto que hace
con la superficie de otro.
ABG / MXI / A
Obtener Mover o Accionar Regresar
Las fases que se mostraron de obtener y regresar contienen los mismos parmetros que fueron
descritos en el captulo anterior, por lo tanto presentan las mismas sub-actividades, la
diferencia con respecto al mtodo de movimiento general se da en lo que corresponde a G.
Donde se describe la accin de mover un objeto sobre un sendero controlado. Usualmente, esto
implica que los parmetros M e I se vern involucrados, por otra parte, accionar normalmente
es aplicado a situaciones en las que se involucran los parmetros M y X. Por supuesto para cada
caso (mover o accionar), puede ser usado uno o varios parmetros a la vez, ya que pueden ser
considerados todos ellos.
M- Movimiento Controlado
Se usa para analizar todos los movimientos guiados manualmente as como las acciones del objeto
sobre una trayectoria controlada.
M = Puede ser de dos maneras

1. Empujar, jalar o girar y es la que ms se usa.
2. Voltear; se refiere a un mover especial que trata manivelas, volantes de mano u otros aparatos
que requieren un movimiento de voltear.
M1 = Botn, interruptor o perilla
M3 = Una etapa mayor a 30 cm.
M3 = Resistencia
20
M3 = Grado de control alto

M3 = 30 cm.
M6 = Dos etapas mayor a 30 cm. con uno o dos pasos, el objeto se desplaza en dos direcciones
sin abandonar el control.
M10 = 3-4 Etapas o 3-5 pasos, el objeto se desplaza 3-4 direcciones sin abandonar el control.
M16 = Movimiento controlado con 6-9 pasos, cubre la accin de empujar, jalar un objeto con
6-9 pasos.
X Tiempo de Proceso
Para tomar el tiempo controlado por una mquina, simplemente tome el tiempo de una
observacin, y vea la tabla de datos para movimiento controlado.
El tiempo que se observ nunca se asigna al parmetro X. El parmetro X se usa para tiempos
de proceso cortos, y relativamente fijos. Tiempos de mquina ms largos se deben cubrir
tomando en cuenta las variables y estableciendo diferentes tablas para cada una.
Use como regla emprica el que el tiempo de proceso expresado como valor de un subndice no
debe pasar del 20% del tiempo total del ciclo y debe tener como mximo de 2.06 minutos.
Si el tiempo de proceso se excede de estos lmites, el tiempo real del proceso debe anotarse
como un paso aparte en el mtodo.
I Alineacin
Parmetro usado para analizar las acciones manuales subsiguientes al movimiento controlado
o a la conclusin del tiempo de procesos para lograr la alineacin de objetos.
Se refiere a las acciones manuales que siguen al movimiento controlado o a la terminacin del
tiempo de proceso con el fin de lograr la alineacin de los objetos.
I1 = Localizar. Alinear Punto
I3 = Alinear punto, cerca, guiar, alinear pieza
I6 = Alinear punto, ajustar, Alinear- marca
I10 = Alinear dial indicador
21
I16 = Alinear exacto
3.4 El modelo de secuencia de herramientas.
Este tercer modelo de secuencia que comprende la tcnica de MOST, es el de uso de herramienta o
secuencia de uso de equipo para actividades como el ajustar o soltar tuercas o tomillos, cortar,
escribir, limpiar o medir. Tambin es utilizado donde se requie re el uso de procesos mentales
como lo es el pensar o leer.
Este modelo est compuesto de actividades de la secuencia de movimiento general, junto con
parmetros designados especialmente para el uso de herramientas manuales o en algunos casos el
uso de procesos mentales.
El uso de una herramienta sigue una secuencia de sub-actividades que se presentan en cinco pasos
principales:
1. Obtener el objeto o herramienta.

2. Colocar el objeto o herramienta en posicin de trabajo.
3. Usar la herramienta.
4. Dejar a un lado el objeto o herramienta.
5. Regresar al lugar de trabajo.
Parmetro Definicin
F Apretar
I Aflojar
C Cortar
S Limpia Superficie
M Medir
R Escribir
T Pensar
22
3.4.1 Tabla de datos (apretar/aflojar)
Definicin: apretar/aflojar se refiere a ensamblar o desensamblar mecnicamente un objeto mediante

el uso de rosas, clavos, utilizando los dedos, las manos, alguna herramienta.
Los datos se clasifican en base a la parte del cuerpo que ejecuta la accin y no por la herramienta
usada, ya que la herramienta se puede utilizar de muchas maneras.
1. Accin de los dedos: Se refiere al movimiento de los dedos y del pulgar para girar una tuerca,
tornillo, etc. Que oponga resistencia ligera, y donde se requiera apretar solo con los dedos. Se
caracteriza por hacer girar un objeto utilizando los dedos pulgar e ndice (Girar).
2. Acciones de la mueca: Cubre los movimientos de hasta 6 pulgadas de la mano.

Para usar la tabla de datos, uno debe saber el nmero de acciones que se llevaron a cabo que parte del
cuerpo hizo el trabajo y de que manera se utiliz a herramienta. Las maneras de utilizar una
herramienta son:
Girar, como se usa la mano, un desarmador, una manivela, una llave, o una llave T.
Girar si incluye el tiempo para apretar al final y aflojar al principio. Girar tambin incluye el
reacomodo de la mano (no de la herramienta). (girar la muera).
Reacomodo. Se refiere a la re-acomodacin de la herramienta en el opresor, no al reacomodamiento
de la mano. Reacomodo incluye tiempo para aflojar al principio y apretar al final (Golpe de mueca).
Rotacin: Un movimiento en el que la herramienta es girada o rotada alrededor de un ajustador

mientras permanece fijo a sta (giro de mueca). El valor de la rotacin no incluye tiempo para aflojar
al inicio o apretar al final el objeto.
Golpeteo. Un movimiento pequeo de la mueca hacia atrs y hacia delante (Golpetear)
3. Acciones de brazos: Cubre el movimiento de los dedos, manos y brazos hasta 18 pulgadas.
Generalmente se observa donde hay herramientas grandes y/o ms potencia es requerida (giro del
brazo. Golpe del brazo, rotacin del brazo, Golpe).
4. Herramientas de alta potencia: Los datos estn basados en el dimetro del tornillo porque la
cantidad de rosca requerida para mantener el ajustador en su lugar es igual a 1 o 2 veces el
dimetro del apretador. Por lo tanto podemos calcular la cantidad de tiempo requerida para
sostener cualquier cosa. Existe informacin adicional para aquellos ajustadores que no caen en
23
el rango mencionado (entre 1 y 2) tales como, roscas finas o apretadores largos (pulgadas,
centmetros).
3.4.2 Colocacin de herramientas
Cubre el acomodo de la herramienta y objeto en posicin de trabajo antes de que comience a funcionar
la mquina. Valores Generales para colocacin:
Dedos P1 (P3 colocar y apretar, P6 colocar el ajustador a ciegas u obstruido).

Desarmador P3
Pinzas P1 (P3) si la colocacin es a un lugar exacto.
Manera P3
Llave T P3
Llave (espaola, de ojo, allen) P3
Llave ajustable P6 (para acciones de los dedos al ajustar una llave)
Martillo P0 (P1 si se alinea antes del primer golpe)
Llave de potencia P3
Aparato de medicin (cuando el propsito es medir) P1
Instrumento e escritura P1
Aparato para tratamiento de superficies P1.
3.4.3 Cortar
Describe las acciones manuales utilizadas para separar, dividir o remover partes de un objeto
utilizando una herramienta con filo.
Adems de hablar sobre las pinzas y las tijeras, se debe comentar el valor de P para la colocacin de
estas herramientas.
Los valores dados para pinzas y tijeras son P1 normalmente y P3 cuando se hace una colocacin
exacta de las pinzas o tijeras. El valor P3 es el normalmente usado, ya que usualmente se colocan las
pinzas en un punto exacto del cable. Si el corte es hecho al azar, entonces se aplica un P1. El valor de
24
P siempre se puede determinar por medio de los parmetros P de movimientos generales. Como el de
las pinzas, el valor P de las tijeras se determina por la exactitud del lugar donde se colocan.
3.4.3.1 Pinzas:
En la tabla de datos (VER ANEXO 4) hay dos columnas para las pinzas. La primera es para
movimientos no cortantes:
C1 - Empuar/sostener
C6 - Torcer - Despus de tomar dos cables, se cierran las pinzas y se unen los dos cables
torcindolos dos veces. Si la torsin ocurre de dos veces, se debe incluir la frecuencia con el
C6 (torcer).
C6 Doblar para formar un ojal Esto ocurre si se necesita un ojal en el extremo del cable
(Nudo).
Hay un valor suplementario cuando se doblan ambas partes de broche. A esta actividad se
asigna un valor de C16 (Doblar Broche).
La segunda columna de pinzas se refiere a las acciones cortantes de las pinzas. Hay
bsicamente 4 tipos de cable que requieren 3 mtodos de corte.
C3 Suave Hacer un solo corte tomando las pinzas con una mano (Corte-Suave).
C6 Mediano Hacer dos cortes tomando las pinzas con una mano (Corte Mediano).
C10 Duro Hacer dos cortes tomando las pinzas con ambas manos (corte duro).
3.4.3.2 Tijeras:
Las actividades de corte realizadas se hacen sobre papel, tela, cartn delgado, o materiales similares.
Los valores de los subndices se basan en el nmero de cortes (Corte (s)).
C1 Un corte, como cortar una hebra de hilo.
C3 Dos cortes.
C6 3 a 4 cortes, etc.
25
3.4.3.3 Navaja:
Los datos de cortes con navaja se basan en el nmero de cortes. Un corte incluye cortar un lazo o un
corte sobre una caja de cartn. Se puede hacer pasar la navaja varias veces, a menos que se levante la
navaja. De otra manera, se debe incluir frecuencias para los valores de P y C (Rebanar).
3.4.4 Tratamiento de superficies
Se refiere a las actividades encaminadas a mejorar el acabado de un objeto por medio de quitar algn
material o de aplicar una capa de alguna sustancia a alguna superficie.
Una actividad de colocacin que ocurra antes del valor S en la secuencia de uso de la herramienta
normalmente se representa con P1. Los datos de la tabla solo se refieren a la limpieza.
3.4.5 Medir
Incluye todas las acciones utilizadas para medir alguna caracterstica del objeto por medio de una
comparacin con un aparato de medicin ( Medir).
Como regla general, colocar un aparato de medicin se representa con P1.
NOTA: El parmetro M cubre todas las acciones necesarias para colocar, alinear, ajustar y
examinar el aparato u objeto cuanto se usan los siguientes:
M10 medidor de perfil.- Cubre el uso de un medidor de ngulos, radio, niveles para verificar
qu el perfil del objeto sea conforme a la del medidor. Ejemplo: una escuadra para comprobar
que una esquina tenga un ngulo recto (Medida Perfil).
M16 escala fija- Cubre el uso de instrumentos de medicin en lnea recta (reglas) angulares
(transportadores), e incluye el acomodar la herramienta y leer la graduacin (Escala-fija).
M16 calibradores menores o iguales a 12 pulgadas.- Incluye el tiempo para acomodar el

calibrador y leer las dimensiones (Calibrador-Vernier).
M24 calibrador de hojas.- Incluye el abrir e calibrador, leer y seleccionar la hoja adecuada
y colocarla sobre la ranura para verificar que quepa (Calibrador de hojas).
M32 cinta para medir hasta seis pies.- Incluye sacar la cinta del estuche acomodar y
reacomodar ambos extremos de la cinta, hacer la lectura, y enrollar la cinta (Cinta para
medir).
26
3.4.6 registro
Cubre las acciones manuales realizadas con un instrumento de escritura para registrar informacin.
3.4.6.1 escribir
Se aplica a las operaciones manuales de escritura a mano libre con pluma, lpiz o cualquier otro
instrumento. Incluye actividades tales como llenar tarjetas de control de horario, escribir el nmero
de una parte, llenar formas, etc. Los valores del parmetro R se seleccionan principalmente por el
nmero de dgitos o letras escritas. (Escribir dgitos, firmar, Fechar).
Una firma o la fecha se consideran dos palabras y se les asigna una R16.
3.4.6.2 Marcar
Cubre el uso de instrumentos como marcadores, pinturas de spray, etc., con el propsito de identificar
o hacer una marca sobre un objeto. (Marcar nmero de: dgitos, aciertos, renglones).
La palabra dgitos se aplica a caracteres impresos (letras y nmeros) de 1 a 3 pulgadas. Una marca
de acierto (palomita) es R1 y un rengln es R3.
3.4.7 Pensar
Se refiere al uso de procesos mentales, particularmente aquellos que involucran una percepcin visual
como inspeccionar, examinar o leer.
3.4.8 Leer:
Los datos de palabra por palabra se basan en un promedio de lectura de 330 palabras por minuto o
5.5 TMU por palabra. Esto se aplica a actividades tales como leer las instrucciones de una hoja de
trabajo, o la informacin general en un plano. La columna LEER se subdivide en dos: Leer dgitos o
palabras sueltas y Leer un texto.
Dgitos o palabras sueltas: Se usa para leer datos tcnicos como el nmero de parte, o el punto
de reorden en un inventario, etc. un dgito puede ser un nmero, una letra o cualquier otro
carcter. (Leer nmero de: dgitos, palabras sueltas).
Texto: Estos valores se usan para leer oraciones o prrafos, ordenes de trabajo o los textos de un
plano. El valor del subndice se determina contando el nmero de palabras y seleccionando el
valor de la tabla que le corresponda.
Valores Adicionales para Actividades Especficas de Lectura:
27
T3 medidor El medidor se examina para asegurar de que la aguja est dentro de los lmites
de tolerancia claramente marcados. (Valor-Medidor)
T6 leer una escala Una cantidad especfica se lee de una escala graduada, por ejemplo, de
un termostato.
T6 fecha/hora Este valor es para la lectura de la fecha en un documento o calendario; y

para la lectura del tiempo en un reloj de pulsera o de pared. (Fecha, hora).
T10 vernier El valor que aparece en la tabla incluye localizar visualmente y leer un valor
exacto de un micrmetro, calibrador, etc. No incluye tiempo para colocar y ajustar el
instrumento al objeto. (Vernier).
T16 tabla de valores Se busca y se lee de una tabla un valor especfico. Por ejemplo, leer
las posiciones correctas de una mquina en una tabla de alimentacin / velocidad. (Tabla-
Valores).
3.5 Aplicacin de Most bsico para la medicin de trabajo.
3.5.1 El most como tecnica de mejora de mtodos
Antes de preparar el anlisis MOST propiamente dicho, el analista debe estudiar la operacin
con objeto de establecer cul es el mtodos ms eficaz para realizarla y puesto que el
mejor mtodo no siempre es fcil de ver rpidamente deber de tener siempre en cuenta que
cualquier mtodo se puede mejorar.
El punto de partida de cualquier estudio es la recopilacin de la informacin. Todos los factores

que tengan relacin con el trabajo, como pueden ser la distribucin del lugar de trabajo, las
herramientas y el equipo, los materiales, las condiciones de los talleres, etc. se pueden estudiar
detalladamente. Todos los datos debern especificarse en forma clara de modo que resulte fcil
encontrarlos en el futuro. Este anlisis pone en evidencia las posibilidades de
mejoras.
Se deber investigar todos los ndices superiores a - 3 referentes a los parmetros A,

G, y para averiguar si resulta posible hacer mejoras. Respecto a la secuencia de
Utilizacin de Herramientas los valores de los ndices debern reflejar el mejor valor en la
eleccin de la herramienta.
28
3.5.2 Formulario impreso para los clculos del most
El anlisis de MOST se simplifica con el uso de hojas de clculo impresas (fig. 28). En la
parte superior de la hoja se indica la Actividad que se est realizando y el rea donde se realiza El
cdigo del banco de datos, la fecha del anlisis y el nombre del analista se encuentra en la
parte superior derecha de la hoja. La parte izquierda del impreso se utiliza para registrar la
descripcin del mtodo de trabajo en forma cronolgica.
Esta descripcin puede ser breve o ms detallada, dependiendo de la utilizacin que requiera darse al
texto, es decir si se pretende utilizar exclusivamente como recordatorio o si se pretende dar la
descripcin del mtodo. Los modelos de secuencia se encuentran impresos al lado derecho
de la hoja con columnas para la Frecuencia - y el - Tiempo de cada secuencia. El tiempo de la
actividad en TMU o TRU o Minutos se coloca en la parte inferior de la hoja.
Resumiendo, la hoja de clculo del MOST consta de 3 secciones:
Identificacin
Cdigo, fecha. Anlisis, etc.

rea
Nombre (de la actividad)
B- Mtodo
Descripcin:
Ordenada por orden de aparicin Numerada en forma consecutiva
C- Secuencia ya impresa
Numerada de acuerdo con el mtodo Columna de frecuencia

Columna de tiempo
3.5.3 Procedimiento general para el clculo de tiempo
I. La hoja de clculo del MOST se debe de rellenar de la siguiente forma.
II. Indicando en la parte superior del impreso

a. Nmero de cdigo (de acuerdo con el sistema utilizado para el marco de datos).
29
b. rea de trabajo.
c. Actividad.
III. Dividiendo el mtodo de trabajo que se ha de utilizar en el nmero de pasos sucesivos
correspondiente a la divisin natural - de la actividad en elementos y numerando
dichos elementos de forma correctiva de acuerdo con el orden de aparicin real.
IV. Seleccionado uno o varios modelos de secuencia apropiada para cada paso. Si se
necesitan varias secuencias, se aaden las letras A.B.C. etc. al nmero de orden de cada modelo
de secuencia. A fin de proporcionar una mayor claridad, estas letras debern intercalarse tambin
en la descripcin del mtodo en la parte que se refiere al modelo de secuencia. Por
regla general no deben utilizarse ms de 3, 4 secuencias para cada paso.
V. Indicando los valores ndices que corresponden a cada parmetro en cada modelo de secuencia
lado derecho.
Para calcular en TMU el tiempo total de la operacin, sumar todos los tiempos de la secuencia
y anotar el resultado en la parte inferior derecha de la hoja de clculo. Si se desea se
pueden convertir estos tiempos a TMU o a minutos y anotarlos en la parte inferior
izquierda de la hoja.
30
31
3.5.4 Practica de anlisis con MOST
Para realizar un anlisis con MOST, basta con observar 2 ciclos de trabajo completos de un
operario que trabaja a un ritmo lento. Si las condiciones lo permiten, el operario debe de realizar la
actividad de principio a fin, permitiendo al analista hacer una descripcin del mtodo. En el
prximo ciclo el analista seleccionar los modelos de secuencia apropiados a los pasos del
mtodo y colocar los valores ndices de cada parmetro. Para esto se necesita que el analista
tenga un buen entretenimiento y mucha experiencia en la aplicacin de MOST, adems
de un conocimiento profundo de la operacin misma.
Esta forma de hacer los anlisis no siempre es posible en la prctica. Sin embargo, si el
mtodo est bien establecido y el analista posee un conocimiento completo, tanto de la operacin
corto de las condiciones, el clculo del tiempo por medio del MOST se puede hacer desde
la oficina. Para esto es necesario conocer la distribucin del lugar co n la situacin y distancia
entre las herramientas, equipo o piezas que se han de utilizar. Para una mayor seguridad,
una vez completo el anlisis, se debe observar la operacin, comprobando al mismo tiempo
la hoja de anlisis MOST.
Este ltimo procedimiento resulta muy conveniente para estimar los costos de los nuevos
componentes y productos. Este tipo de clculos se hace muy frecuente mucho tiempo antes de que la
operacin se realice en el taller.
3.5.5 Reglas generales para la utilizacin del MOST.
I. Cada modelo de secuencia es filo no se debe de agregar ni omitir ninguna letra, excepto en
los modelos de secuencia para la utilizacin de herramientas.
II. Los valores de los ndices son fijos -ningn parmetro debe llevar otro ndice que no sea 0,
I, 3, 6, 10, 24, 32, 42, 54.
III. Los valores ndices para cada variante de parmetro deben de estar respaldados por
los correspondientes anlisis de tiempos. No se debe utilizar ningn valor ndice a no ser que
exista este anlisis anterior.
32
3.5.6 Desarrollo de los valores ndices para herramientas o situaciones

especiales.
Una de las caractersticas ms importantes del sistema MOST es la facilidad con que
se pueden desarrollar valores ndices especiales para determinadas actividades que dependen de las
condiciones de cada fbrica. Las actividades poco frecuentes que no estn en las tarjetas de
datos MOST se pueden analizar utilizando una serie de modelos bsicos de secuencia
(Movimiento General y Movimiento Controlado).
Hay tres alternativas para descubrir el uso de las herramientas que no se pueden encontrar en las
tarjetas de Utilizacin de Herramientas.
Identificar el mtodo empleado, compararlo con datos existentes, y seleccionar un valor del
ndice apropiado de una herramienta que se utiliz en un mtodo similar. (Siempre es
el mtodo de utilizar la herramienta, y no el nombre de la herramienta el que determina el
valor ndice del parmetro).
Hacer un anlisis detallada de MOST con una combinacin de las secuencias de Movimiento
General y de Movimiento Controlado.
No obstante, para los casos de trabajos de alta repetitividad, la actividad debe de analizarse con
mini MOST, MTM-I, MTM-2, o un estudio de cronmetro, en cuyo caso se asigna un
val or ndi ce que cor responda al i nt er val o de t i empo en el cual encaj a est os
val or es se colocarn luego sobre la tarjeta de datos para futuras referencias
33
4.0. Ejemplificacin del Mtodo MOST Rendimiento
Desalojo de 13 de material excavado.

3
R = 1.88 (de 1 30 metros de distancia).
Equipo a utilizar:
- 1 carretilla = 20 paleadas
- 1 pala
Volumen de obra:
1
V = 13 x 0.072 3
= 13.89 carretilladas
Se harn 14 viajes

Nmero de paleadas = 20
14 = 280
Se tom a criterio lo siguiente:
- La pala y la carretilla se encuentran en la bodega.
- El material a desalojar est completamente suelto.
- El material se llevara a un lugar de acopio, donde no interfiera con las dems

actividades.
- Suponemos que quin realizara la accin se encuentra en la bodega.
- Suponer que el bodeguero entregara las herramientas.
34
Pasos de la actividad:
1. Tomar la carretilla y la pala y caminar 10 mts al lugar donde est el material. (F = 1 vez)
2. Llenar la carretilla con el material de desalojo (se necesitan 20 paladas para llenar la
carretilla). ( F = 14 veces)
3. Trasladarse 30 mts hasta el lugar de acopio y se descarga. Regresar al lugar del material
excavado. (F = 14 veces)
4. Regresar a la bodega para guardar la carretilla y la pala. ( F = 1 vez)
Anlisis del ejemplo:
1. Tomar la carretilla y la pala y caminar 10 mts al lugar donde est el material. (F = 1 vez)
0 3 1 32 3 0
Agarrar la carretilla con la pala Caminar 10 mts al lugar donde

sobre ella est El material excavado (17
pasos)
0 = Esta a su alcance
32 = 16 a 20 pasos
3 = Doblarse y levantarse
1 = Objeto ligero
0 = Arrojar o sostener (poner)
0 3 1 32 3 0 = 3 + 1 + 32 + 3 = 39
35
0 3 1 32 3 0 = 39 x 10 = 390 TMU
2. Llenar la carretilla con el material de desalojo (se necesitan 20 paladas para llenar la
carretilla). ( F = 14 veces)
0 3 (0 6 3 ) 20 (0 0 ) 20 1
Agarrar la pala Llenar la pala Colocar el Arrojar la pala

con material material
excavado excavado en la
0 = Esta a su alcance carretilla
0 = Sin movimiento corporal (acomodar o apilar)
6 = Agacharse y levantarse
3 = Objeto pesado
1 = Dejar a un lado
0 3 (0 6 3 ) 20 (0 0 ) 20 1 = 3 + (6 + 3) x 20 + 1 = 184
0 3 (0 6 3 ) 20 (0 0 ) 20 1 = 184 x 14 = 2,576
0 3 (0 6 3 ) 20 (0 0 ) 20 1 = 2,576 x 10 = 25,760 TMU
3. Trasladarse 30 mts hasta el lugar de acopio y se descarga. Regresar al lugar del material
excavado. (F = 14 veces)
3 3 3 96 3 0 96 1
Agarrar la Trasladarse Regresar al

carretilla hasta el lugar lugar del
de acopio y material
descargar excavado
36
3 = 1 a 2 pasos
96 = 50 a 57 pasos
3 = Objeto pesado
1 = Dejar a un lado
3 3 3 96 3 0 96 1 = 3 + 3 + 3 + 96 + 3 + 96 + 1 = 205
3 3 3 96 3 0 96 1 = 205 x 14 = 2,870
3 3 3 96 3 0 96 1 = 2,870 x 10 = 28,700 TMU
4. Regresar a la bodega para guardar la carretilla y la pala. ( F = 1 vez)
0 6 0 3 3 32 0
Agarrar la pala Agarrar la Dejar las

carretilla y herramientas
desplazarse a
la bodega
0 = Esta a su alcance
3 = 1 a 2 pasos
32 = 16 a 20 pasos
6 = Agacharse y levantarse
0 6 0 3 3 32 0 = 6 + 3 + 3 + 32 = 44
37
0 6 0 3 3 32 0 = 6 + 3 + 3 + 32 = 44 x 10 = 440 TMU
Cuadro resumen:
Nmero de pasos de la actividad TMU
1 390
2 25,760
3 28,700
4 440
Total TMU 55,290
Convertir TMU a horas:

Tiempo estimado = 55, 290 TMU x 0.00001
Tiempo estimado = 0.55 horas

1
=
13 1.883
= 0.53
Segn el anlisis con el mtodo de Basic Most, el tiempo en que 13 de material excavado de
desalojo, es de 0.55 horas, y segn las tablas de rendimientos 13 se desaloja en 0.53 horas.
Son 1.2 minutos de diferencia debido a que al utilizar el mtodo de Basic Most se toman en
cuenta todos los movimientos que un obrero realiza para ejecutar una actividad.
FECHA DE ELA B ORA CIN :

S IS T E M A M O S T C A LC ULO X 10
A NA LISTA :
A CTIVIDA D REVISA DO P OR :
CONDICIONES TIEM P O EN TM U : 55290 Tiempo en minuto s 33,174
No . DESCRIP CIN DEL M TODO No . M ODELO DE SECUENCIA FREC. TM U
A garrar la carretilla co n la pala 1 A 0 B 3 G1 1 40
1 Caminar 10 mts al lugar do nde est El material excavado
2 A 32 B 3 P 0 1 350
(17 paso s)
A garrar la pala 3 A0 B3 14 420
Llenar la pala co n material excavado 4 (A 0 B 6 G3 ) X 20 14 25200
2
Co lo car el material excavado en la carretilla 5 (A 0 B 0) 20 14 0
A rro jar la pala 6 P1 14 140

A garrar la carretilla 7 A3 B3 P0 14 1260
3 Trasladarse hasta el lugar de aco pio y descargar 8 A 96 B 3 P 0 14 13860
Regresar al lugar del material excavado 9 A 96 P 1 14 13580
A garrar la pala 10 A0 B3 P0 1 60
A garrar la carretilla y desplazarse a la bo dega 11 A 3 B 3 A 32 1 380
Dejar las herramientas 12 P0 1 0
38
Conclusiones
La secuencia de movimientos general identifica el movimiento especial libre de un objeto a

travs del aire, mientras que la secuencia de desplazamiento controlado describe el
movimiento de un objeto cuando permanece en contacto con una superficie o esta fijo a otro
durante el movimiento.
Antes de preparar el anlisis MOST propiamente dicho, el analista debe estudiar la operacin
con objeto de establecer cul es el mtodos ms eficaz para realizarla y puesto que el mejor
mtodo no siempre es fcil de ver rpidamente deber de tener siempre en cuenta que
cualquier mtodo se puede mejorar.
El punto de partida de cualquier estudio es la recopilacin de la informacin. Todos los

factores que tengan relacin con el trabajo, como pueden ser la distribucin del lugar de
trabajo, las herramientas y el equipo, los materiales, las condiciones de los tallerea, etc. Se
pueden estudiar detalladamente.
Todos los datos debern especificarse en forma clara de modo que resulte fcil encontrarlos
en el futuro. Este anlisis pone en evidencia las posibilidades de mejoras.
En trminos de los valores ndices de los parmetros, los modelos de secuencias de MOST
dan una descripcin cuantitativa de las distancias, los tipos de actividades de colocacin a
realizar, frecuencia de la utilizacin de herramientas, etc. Al colocar los valores ndices en
las secuencias, estos pueden servir como indicadores de las actividades cuyos tiempos se
pueden reducir o para comparar los distintos mtodos.
El MOST es mas exacto, ya que es una tcnica de secuencia de operaciones, toma en cuenta
todo el movimiento del cuerpo tanto para recoger un objeto, como para usarlo o para utilizar
herramientas dentro de la operacin.
39
Bibliografa
Principales sistemas de tiempos predeterminados.

http://html.rincondelvago.com/principales-sistemas-de-tiempos-predeterminados.html
Tiempos predeterminados, tcnica Most.

Corporacin universitaria del Meta.
http://es.slideshare.net/ingkarent84/tecnica-most
Tiempos predeterminados MOST Rendimiento.

Autor: Camilo Snchez.
http://camilo-tiemposymovimientos.blogspot.es/
Estudio del trabajo.

Autor: Roberto Garca Criollo.
Ingeniera de mtodos y medicin del trabajo.
40
Anexos
Anexo 1
Tabla de parmetros de MOST
Parmetros Definicin
A Accin distancia
B Movimiento del cuerpo
G Obtener objeto
P Posicionar
M Mover controlado
X Tiempo de proceso
I Alinear
F Apretar
L Aflojar
C Cortar
S Limpiar superficie
M Medir
T Pensar
R Escribir
41
Anexo 2
Tablas de acciones o subndices MOST
42
Alineacion (I) Apretar/Aflojar (F/L)

Sub indice Parametro Utilizacin de dedos, desarmador
1
Menor o igual a 10 cm Mov. De dedos en golpe con martillo
1 2 Mov. De dedos, 2 giros de
Hacia o desde tope o pieza
desarmador
Distancia mayor 10 dentro del Mov. de mueca, 1 buelta de
6 alcance desarmador, llave en mano
Hacia o desde escala graduada 3 Mov. de mueca, 1 golpe con martillo
Mov. Con el brazo de una vuelta con
una llave, un golpe con martillo,
10 Hacia un indicador ideal
utilizacin de llave electrica y/o
neumatica
16 Con presicin y cuidado Mov. De dedos 3 giros con desarmador
Mov. De manos 3 giros con

CORTAR (C)
desarmador , llave
Mov. De manos con 6 golpes con
Sub indice Parametro 6
martillo
1 Apretar con alicate Mov. De brazo 2 vueltas a maneral
Cortar con alicate Mov. De brazo 3 golpes con martillo
3 Mov. De brazo con llave electrica y/o
Corta con tijera o cuchillo
neumtica
43
Cortar (C) Limpiar (S)

Carton con tijera Pequea mancha
6 6
menor de 10 cm con trapo
Con cuchillom de
navaja en linea
10 Objeto con cepillo
recta me de 10
cm
10
Carton con
tijeras, carton 3 objetos con
16
grueso o hule manguera de aire
men ig 10cm
Con cuchillo
linea curva con Banco de trabajo
24 32
plantilla men ig con cepillo
10 cm
Con cuchillo una 10 objetos
32 soga o manguera pequeos con
manguera de aire
Medir (M)
Calibrador de
10
perfiles
Calibrador de
16 escala fija o
vernier
Calibrador con
24
galgas
Cinta metrica de
32 acero o
micrometro
Micrometro
42
exterior
44
Anexo 3
Tarjeta de datos Basic MOST
Tarjeta de datos BasicMOST Distancia de accin

ABG ABP A
A Regreso Movimiento General Valores extendidos
Get Put
Indice Pasos Dist. (ft) Dist. (m)
A Posicionamiento
Indice X 10 Distancia de B Movimiento del cuerpo G Lograr control Indice X 10 24 11 a 15 38 12
accion 32 16 a 20 50 15
<= 2 Puld (5 Sin movimiento del
Sin posicionamiento 42 21 a 26 65 20
0 Sostener 0 54 27 a 33 83 25
cm) cuerpo
Sin lograr control Sostener Lanzar
67 34 a 40 100 30
Tomar objetos ligeros
Dentro del Dejar a un lado 81 41 a 49 123 38
1 Tomar objetos ligeros 1
alcance Ajuste holgado 96 50 a 57 143 44
simultaneos
Sentado sin ajustes De 113 58 a 67 168 51
Ajuste holgado sin ver
pie sin ajustes Doblarse y 131 68 a 78 195 59
Colocar sin ajustes
levantarse 50% ocur. Get. No simultaneo Get.
Colocar con presion 152 79 a 90 225 69
3 1- 2 pasos Pesado/grande Get. Sin ver 3
Get. Obstruido Liberar
ligera 173 91 a 102 225 78
Colocar con 196 103 a 115 288 88
seguro Desenganchar
posicionamiento doble
Recolectar 220 116 a 128 320 98
Doblase y levantarse 245 129 a 142 355 108
Posicionar con cuidado
Posicionar con 270 143 a 158 395 120
precisin Posicionar 300 159 a 174 435 133
sin ver Posicionar 330 175 a 191 478 146
6 3 - 4 pasos 6
obstruido Posiciona
con mucha presion
Posicionar con
movimientos
Sentarse Ponerse de
10 5- 7 pasos 10
pie
Doblarse y sentarse
Subirse Bajarse
16 8-10 pasos 16
De pie y doblarse
Pasar por la puerta
45
ABG A M jalar o empujar X Tiempo de proceso
MXI Mover/Actuar Movimiento controlado
Get Regresar Valores extendidos Valores extendidos
Indice Pasos Indice Segundos Minutos Horas
24 10 a 13 24 9,5 0,16 0,0027
32 14 a 17 32 13 0,21 0,0036
Indice Indice
M Movimiento controlado X Tiempo de proceso I Alineacin 42 18 a 22 42 17 0,28 0,0047
X 10 X 10
54 23 a 28 54 21,5 0,36 0,006
67 29 a 34 67 26 0,44 0,0073
Empujar/jalar/girar Manivela Segundos Minutos Horas 81 31,5 0,52 0,0088
0 Sin accin Sin accin Sin tiempo de proceso Sin alinear 0 Manivela 96 37 0,62 0,0104
Valores extendidos 113 43,5 0,72 0,0121
Indice Revs. 131 50,5 0,84 0,0141
Empujar/jalar/girar <= 12 pulg (30 cm) 24 12 a 16 152 58 0,97 0,0162
Alinear 1
1 Empujar/oprimir botn Empujar o jalar 0.5 s 0.01 min 0.0001 h 1 32 17 a 21 173 66 1,1 0,0184
punto
interruptor Girar perilla 42 22 a 28 196 74,5 1,24 0,0207
54 29 a 36 220 83,5 1,39 0,0232
245 92,5 1,54 0,0257
Empujar/jalar/girar <=12 pulg (30 cm) 270 102 1,7 0,0284
Empujal/ Jalar con resistencia Sentarse 300 113 1,89 0,0314
Alinear a 2
Ponerse de pie 330 124 2,05 0,0344
3 1 rev 1.5 s 0.02 min 0.0004 h puntos <= 4 3
Empujar/ jalar con alto control
pulg (10 cm)
Empujar/jalar 2 etapas <=12 pulg (30 cm)
Empujar/jalar 2 etapas <= 24 pulg total
Empujar/jalar 2 etapas >12 pulg (30 cm)
6 Empujar/jalar 2 etapas >24 pulg total 2 a 3 rev 2.5 s 0.04 min 0.0007 h 6
Empujar con 1 o 2 pasos
Empujar/jalar con 3 o 4 pasos
10 4 a 6 rev 4.5 s 0.07 min 0.0012 h 10
Empujar con 3 a 5 pasos
Alinear con
16 Empujar con 6 o 9 pasos 7 a 11 rev 7.0 s 0.11 min 0.0019 h 16
precisin
46
Anexo 4
Tarjeta de datos Basic MOST
47
ABG ABP * ABP A Uso de herramientas
GET PUT herr. Usar herr. Dejar herr. Regresar
F L
Asegurar Aflojar
Accion Accion
Accion mueca Accion brazo
dedos herrramienta
Indice Indice
Desplazaro o Desplazar o Mover
x 10 Voltear Girar Mover palanca Golpear Girar Golpear Desarmador x 10
abanicar abanicar palanca
Mano desarmador Llave de Llave de Llave de
Dedos Llave de tuercas Llave de tuercas Mano Mano Linea
seguros llave de Seguros tuercas 2 tuercas, tuercas,
desarmador llave Allen Allen seguros martillo martillo mecanica
tuercas manos llave allon llave allon
1 1 1 1
3 2 1 1 1 3 1 1 1 1/4 (6mm) 3
6 3 3 2 3 6 2 1 1 3 (1* 25mm) 6
10 8 5 3 5 10 4 2 2 5 10
16 16 9 5 8 16 6 3 3 3 8 16
24 25 13 8 11 23 9 6 4 5 12 24
32 35 17 10 30 12 8 5 16 32
42 47 23 13 39 15 11 8 21 42
54 61 29 17 50 20 15 10 27 54
P Posicionamiento de herramientas
Herramienta Indice
Alineacion de objetos atipicos
Martillo 0
Alineamiento de maquinaria herramienta
Dedos o mano 1
cuchillo 1
Tierras 1
Indice Metodo de posicionamiento
Pinzas 1 Indice Alinear a
Instrumento de escritura 1
0 Contra tope
Equipo de medicion 1
Dispositivo tratamiento de superf. 1 3 Lugar de trabajo
3 1 Ajuste hasta el tope
Desarmador 3
Seguros 3 2 Ajuste hasta el tope (s)
6
Llave de tuercas 3 6 Marca de escala 1 Ajuste hasta 2 topes
Lla de medida filia 3 3 Ajuste hasta tope (s)
10
Llave Allen 3 2-3 Ajuste hasta marca interna
Llave mecanica 3 10 Caratula indicadora Caracteristica de objeto atipico
Llave ajustable 3 Plano,grande,material debil,aspero dificil de manejar
6
48
ABG ABP * ABP A Uso de herramientas
GET PUT herr. Usar herr. Dejar herr. Regresar
C S M R T
Corte Tratamiento superficie Medicion Registro Concentracion
Torcer/dobl Limpiar Limpiar Limoiar
Trozar Cortar Rebanar Medir Escribir Marcar Inpeccionar Leer
ar c/aire c/cepillo c/trapo
Indice x
Equipo de medicion Lapiz Marcador ojos,dedos ojos Indice x 10
10 Pinzas Tijeras Cuchillos Boquilla Cepillo Tela
Digitos Texto de
Rebanadas pies2 pies2 pies2 Digitos Palabras Digitos Puntos
Alambre Corte (s) Pulg (cm) pie (m) palabras palabras
(s)
(0.1m2) (0.1m2) (0.1m2)
1 Agarrar 1 1 Marca 1 1 3 1
3
3 Blando 2 1 1/2 2 1 Renglon 3 8 3
medida
Toecer 1 Punto 1 objeto 5 Calor por 6 15
6 Mediano 4 4 1 2 6
doblar lazo cavidad pequeo tacto Escala, fecha u hora
9 Defectos 12 24
10 Duro 7 3 1 Perfil calibrador 6 3 10
por tacto Escala vernier
38
Doblar Escala fija calibrador 12
16 11 4 3 2 2 9 2 5 16
clabija pulg 30 (cm) Valor de tablas
Firma o fecha
24 15 6 4 3 Alimentador calibrador 12 3 7 56 24
Cinta metalica 6 pies 2

32 20 9 7 5 5 (m) micrometro de 18 4 10 72 32
profundidad
Micrometro OD 4 pulg
42 27 11 10 7 7 23 5 13 94 42
(10 cm)
Micrometro ID 4 pulg (10

54 33 29 7 16 119 54
cm)
49

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL

TEMA: MOST RENDIMIENTO

CATEDRTICO: ING.JOSE LUIS CASTRO CORDERO

CAMPOS LOVO, NELSON JOSAEL

DIAZ CRUZ, EDGAR ALFONSO

GUZMAN BENITEZ, ANGEL WILFREDO

HERNANDEZ GRANADOS, MARVIN ALEXY

HERNANDEZ SALMERON, KATHERINE DENISSE

MARAVILLA SEGOVIA, OSCAR EDUARDO

MARQUEZ CAAS, DANY ALFONSO

RIVERA GUZMAN, ANIBAL ANTONIO

TOBAR RIVAS, DANIEL ANTONIO

CIUDAD UNIVERSITARIA DE ORIENTE, 27 DE ABRIL DE 2017

Objetivo General: .................................................................................................................................... 2

Objetivos Especficos: ........................................................................................................................... 2

1. Marco histrico ....................................................................................................................................... 4

1.1 Evolucin del mtodo.................................................................................................................... 4

1.2 Unidad de medida TMU. ............................................................................................................... 5

1.3 Trabajo manual................................................................................................................................ 5

1.4 Valores de ndices de parmetros. ........................................................................................... 6

2.0 Marco conceptual ................................................................................................................................ 7

2.1 Conceptos generales ...................................................................................................................... 7

2.2 Velocidad de aplicacin. ............................................................................................................... 7

Comparacin de velocidades de aplicacin............................................................................. 8

2.3 Precisin. ............................................................................................................................................ 8

2.4 Documentacin. ............................................................................................................................... 9

Comparacin de documentos requeridos en una operacin............................................ 9

2.5 Sensibilidad del mtodo. .............................................................................................................. 9

2.6 Aplicabilidad. ................................................................................................................................. 10

2.7 Ventajas y desventajas al aplicar el sistema Most........................................................... 11

2.7.1 Ventajas ................................................................................................................................... 11

2.7.2 Desventajas ........................................................................................................................... 11

3.0 Marco metodolgico ........................................................................................................................ 12

Diferencias entre el mtodo MOST por actividad y MOST por rendimiento........... 13

3.2 El modelo de secuencia de movimiento general. ............................................................ 14

3.2.1 Movimientos generales. .................................................................................................... 15

3.2.2 Frecuencia de los parmetros. ....................................................................................... 19

3.3 El modelo de secuencia de movimiento controlado. .......................................................... 19

3.4 El modelo de secuencia de herramientas. ............................................................................... 22

3.4.1 Tabla de datos (apretar/aflojar) ................................................................................... 23

3.4.2 Colocacin de herramientas ............................................................................................ 24

3.4.3 Cortar ....................................................................................................................................... 24

3.4.3.2 Tijeras ....................................................................................................................................... 25

3.4.4 Tratamiento de superficies .............................................................................................. 26

3.4.5 Medir ........................................................................................................................................ 26

3.4.6 registro .................................................................................................................................... 27

3.4.7 Pensar ...................................................................................................................................... 27

3.4.8 Leer: .......................................................................................................................................... 27

3.5 Aplicacin de Most bsico para la medicin de trabajo. ............................................... 28

3.5.1 El most como tecnica de mejora de mtodos .......................................................... 28

3.5.2 Formulario impreso para los clculos del most ...................................................... 29

3.5.3 Procedimiento general para el clculo de tiempo .................................................. 29

3.5.4 Practica de anlisis con MOST ........................................................................................ 32

3.5.6 Desarrollo de los valores ndices para herramientas o situaciones especiales.

4.0. Ejemplificacin del Mtodo MOST Rendimiento................................................................ 34

Desalojo de 13 de material excavado. ..................................................................................... 34

Tabla de parmetros de MOST .................................................................................................. 41

Tablas de acciones o subndices MOST .................................................................................. 42