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    Preguntas Caso Apple Inc 2012

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    El documento presenta 6 preguntas sobre la estrategia competitiva global de Apple. Las preguntas se refieren a los elementos clave de la estrategia de Apple en computadoras personales, reproductores multimedia, smartphones y tabletas, y si sus estrategias han tenido éxito en estos mercados principales. También pregunta sobre las fortalezas y debilidades competitivas de Apple en estas líneas de productos y si tiene sentido estratégico que compita en todos estos mercados. Finalmente, pide una evaluación del desempeño financiero reciente de Apple y recomendaciones para

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    El documento presenta 6 preguntas sobre la estrategia competitiva global de Apple. Las preguntas se refieren a los elementos clave de la estrategia de Apple en computadoras personales, reproductores multimedia, smartphones y tabletas, y si sus estrategias han tenido éxito en estos mercados principales. También pregunta sobre las fortalezas y debilidades competitivas de Apple en estas líneas de productos y si tiene sentido estratégico que compita en todos estos mercados. Finalmente, pide una evaluación del desempeño financiero reciente de Apple y recomendaciones para

    Descripción original:

    PREGUNTAS A RESPONDER CASO APPLE INC 2012 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE THOMPSON

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    PREGUNTAS DE ASIGNACIN

    1. Cules son los principales elementos de la estrategia competitiva global de Apple?


    Qu tan bien encajan las piezas? Es
    la estrategia en evolucin?
    2. Cules son los elementos clave de la estrategia de Apple en computadoras,
    reproductores multimedia personales,
    smartphones Han tenido xito sus estrategias en sus negocios principales? Explique.
    3. Qu revela una evaluacin de la fuerza competitiva sobre el negocio informtico de
    Apple, en comparacin con la
    lderes en la industria de la computacin? Use la metodologa de la Tabla 4.4 para apoyar
    su respuesta. Aparece
    que las posiciones competitivas de la compaa en reproductores de medios personales,
    tabletas y telfonos
    ms fuerte o ms dbil que su posicin en las computadoras?
    4. Tiene sentido estratgico para Apple ser un competidor en la computadora, reproductor
    multimedia personal,
    telfonos inteligentes y tabletas? Son las actividades de la cadena de valor que Apple
    realiza en computadoras,
    reproductores de medios personales, tabletas y smartphones muy similares y "compatibles"
    o estn all
    diferencias muy importantes de un producto a otro? Cul de las cuatro lneas de
    productos - ordenadores, tabletas
    computadoras, reproductores multimedia personales o telfonos inteligentes, cree que es
    lo ms importante para el futuro de Apple?
    crecimiento y rentabilidad? Por qu?
    5. Cul es su evaluacin del desempeo financiero de Apple Computer en los ltimos tres
    aos? (Utilice el
    en el Apndice del texto como gua para hacer su anlisis financiero).
    6. Qu recomendaciones hara usted para permitir a Apple fortalecer su posicin en su
    posicin ms importante
    mercados Qu pasos se deben tomar para asegurar que el iPad se convierte en un
    importante contribuyente a la empresa?
    rendimiento global?

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