Parte 2.1 Emsipor .
Parte 2.1 Emsipor .
Parte 2.1 Emsipor .
Facultad de Ingeniera
Ingeniera Comercial Mencin Negocios Mineros
3. Estrategia Internacional
VENTAJAS DESVENTAJAS
Ampliacin del mercado Dificultades en diferencias culturales,
distancias geogrficas y fronteras
nacionales.
Economas de escalas Capital humano ms especializado con
mentalidad global
Si se tiene una buena ubicacin, se Desarrollar relaciones con
puede obtener mano de obra, energa proveedores, clientes y socios
y recursos ms baratos. internacionales es ms complejo
Puede ofrecer un producto estndar Que el producto estndar no se adapte
bien al mercado internacional.
Difcil coordinacin de la empresa.
Diferentes normas sociales de los
pases
Diferentes necesidades y deseos de
los consumidores
Ventas y desventajas EMSIPOR LTDA
VENTAJAS DESVENTAJAS
Buena calidad del producto y servicio Instalaciones en desuso
Constante innovacin en los productos Hay una alta competencia con
y servicios prestigio en el mercado
Posee prestigio en el rubro La situacin econmica actual de las
mineras puede traducirse en el trmino
de un contrato
Tiene un excelente ambiente laboral Se pueden crean nuevas tecnologas
de seguridad que dejen obsoletas a las
empresas de seguridad
Cuenta con personal capacitado
Certificacin en normas
internacionales de calidad, seguridad y
medio ambiente
Estrategia Propuesta
Decidimos proponer a la empresa Emsipor Ltda. desarrollar una estrategia
corporativa, ya que segn nuestros cuadros comparativos expuestos en el punto 1,
esta es la que ms se adecua a lo que se encuentra desarrollando en la actualidad
Emsipor. Recordemos que esta empresa como rubro principal se dedica al servicio
de la seguridad en empresas mineras y puertos de Antofagasta e Iquique, pero ha
decidido innovar agregando una nueva unidad de negocio dedicada a la ingeniera
y montaje. Como se especifica en la estrategia corporativa, esta empresa cuenta
con diversificacin participando en dos mercados, el de la seguridad y la ingeniera
de montaje. Adems de ampliar sus recursos y ganancias, se encuentran
adquiriendo conocimientos de dos industrias totalmente diferentes, los que en un
futuro cercano pueden explotar para as desarrollar ventajas competitivas.