Este documento presenta las 7 barreras de entrada según Michael Porter. Estas barreras son: 1) economías de escala, 2) diferenciación de producto, 3) inversiones de capital requeridas, 4) desventajas en costos independientemente de la escala, 5) acceso a canales de distribución, 6) experiencia acumulada, y 7) políticas gubernamentales. El documento explica brevemente cada barrera y cómo dificultan la entrada de nuevos competidores al mercado.
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Este documento presenta las 7 barreras de entrada según Michael Porter. Estas barreras son: 1) economías de escala, 2) diferenciación de producto, 3) inversiones de capital requeridas, 4) desventajas en costos independientemente de la escala, 5) acceso a canales de distribución, 6) experiencia acumulada, y 7) políticas gubernamentales. El documento explica brevemente cada barrera y cómo dificultan la entrada de nuevos competidores al mercado.
Este documento presenta las 7 barreras de entrada según Michael Porter. Estas barreras son: 1) economías de escala, 2) diferenciación de producto, 3) inversiones de capital requeridas, 4) desventajas en costos independientemente de la escala, 5) acceso a canales de distribución, 6) experiencia acumulada, y 7) políticas gubernamentales. El documento explica brevemente cada barrera y cómo dificultan la entrada de nuevos competidores al mercado.
Este documento presenta las 7 barreras de entrada según Michael Porter. Estas barreras son: 1) economías de escala, 2) diferenciación de producto, 3) inversiones de capital requeridas, 4) desventajas en costos independientemente de la escala, 5) acceso a canales de distribución, 6) experiencia acumulada, y 7) políticas gubernamentales. El documento explica brevemente cada barrera y cómo dificultan la entrada de nuevos competidores al mercado.
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LAS SIETE BARRERAS DE PORTER
PRESENTADO POR:
ERICKSON STIVEN IBAEZ
TUTOR:
FELIPE SALAS
GERENCIA ESTRATGICA
ADMINISTRACIN DE SALUD OCUPACIONAL
CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
NOVENO SEMESTRE
MADRID, 29 DE OCTUBRE DE 2017
DEFINICION DE LAS 7 BARRERAS DE ENTRADA PORTER.
1. Economas de Escalas:
Debido a que el mundo se est globalizando, hoy en da las grandes empresas estn desarrollando economas de escalas que consisten en producir altos volmenes que permiten disminuir los costos, lo que hace que se le dificulte a un nuevo competidor entrar al mercado con precios bajos.
En mi opinin es una barrera de gran importancia, puesto que las nuevas empresas que entran a competir en el mismo sector industrial, deben contar con los recursos suficientes para lograr producir altas cantidades y a bajos costos, de una manera eficiente y adems desarrollar una muy buena capacidad productiva.
2. Diferenciacin del producto:
Poniendo como ejemplo, se tiene un producto alimenticio como el MILO, que es un
alimento a base de cacao y malta, donde su imagen se vende como un producto ideal para el desayuno, para iniciar con energa el da. Este lleva en el mercado 7 dcadas y sus competidores son marcas como chocolisto, nesquik, entre muchos ms productos que se fabrican a base de chocolate en polvo. La marca se ha posicionado de muy buena manera, permitiendo que la empresa contrate servicios de famosos para promocionar el producto por medio de comerciales de televisin.
Si una compaa establece firmemente sus productos y los diferencia de las dems competencias, les ser muy complicado a los nuevos competidores conseguir una participacin que les permita posicionarse de buena manera en el mercado. 3. Inversiones de Capital:
Este tipo de obstculo o barrera a la entrada en el mercado se produce cuando los
nuevos competidores tienen que invertir grandes recursos financieros para afianzarse en la industria. Por ejemplo, ciertos mercados pueden necesitar de grandes inversiones de capital en los inventarios o las instalaciones de produccin. Los requisitos de capital forman una barrera especialmente fuerte cuando se requiere presupuesto para inversiones de riesgo, como lo son la investigacin y el desarrollo.
4. Desventaja en costo independientemente de la escala.
En los mercados se dan ciertos tipos de comportamientos, donde las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sobre otras. Cuando surgen estos casos, las empresas que buscan competir con aquellas que ya se encuentran vinculadas en el mercado, deben adecuarse e intentar llegar a niveles de produccin con unos costos competitivos. Ejemplo de esto son:
- Tecnologas patentadas.
- Control y acceso por medio de alianzas a las materias primas.
- Localizacin geogrfica.
Estos son aspectos que son independientes de la economa de escala, puesto que no solo se genera una barrera que tiende a ser de un difcil acceso a la empresa, que adems cuenta con una experiencia en el mercado, donde conoce a sus clientes y este lo a permitido posicionarse por lo cual un negocio o empresa nueva tendr que hacer una inversin sobre los estudios de mercado para lograr posicionamiento en el mercado.
5. Acceso a los canales de distribucin.
Para lograr que un producto llegue a tiempo desde su produccin y distribucin hasta el consumidor final, se debe disponer de facilidades de entrega desde la produccin. En algunos casos las empresas que hasta ahora se estn estableciendo no logran ingresar sus productos al mercado y deben realizar grandes inversiones para generar una estructura propia que les permita distribuir sus productos. Este proceso puede llevar a estos competidores a reducir sus costos o aumentar la calidad, lo que genera una desventaja frente a las dems empresas ya posicionadas en el mercado.
6. Curva de aprendizaje o experiencia.
Es el reconocimiento y prestigio que se ha ganado la empresa, gracias a sus clientes por
medio de los aos de experiencia en la produccin de alta calidad de los productos que se ofrecen en el mercado y por los cuales los clientes estn dispuestos a pagar, generando gran confianza y satisfaciendo los gustos y necesidades de estos.
7. Poltica Gubernamental.
Las polticas, normas y leyes que imponen los gobiernos, muchas veces pueden dificultar el ingreso de nuevos competidores a los mercados a travs de complicados requisitos. Muchas veces las estas polticas que imparten los gobiernos son un poco confusas para los nuevos emprendedores, que crea una especie de barrera que les dificulta poder avanzar en lo que esperan frente a las inversiones.
REFERENCAS - Porter, Michael (2008).Las cinco formas competitivas que le dan forma a la estrategia. Recuperado de: http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201765/pluginfile.php/1927357/mod_resource/content/1/ Las%205%20fuerzas%20Michael%20Porter.pdf.
- Ferras, Xavier (2015). INNOVACIN 6.0: LAS 7 FUERZAS DE PORTER. Recuperado
de: http://xavierferras.blogspot.com.co/2015/07/las-7-fuerzas-de-porter.html.
Gestión Estratégica: Formular e implementar estrategias, analizar el entorno competitivo y tomar decisiones estratégicas: Administración: La ciencia de gestionar recursos
Gestión Estratégica: Formular e implementar estrategias, analizar el entorno competitivo y tomar decisiones estratégicas: Administración: La ciencia de gestionar recursos
