Foro 6. Capacidad

1.
¿Qué problemas de capacidad surgen cuando un nuevo fármaco es introducido al

mercado?
Cuando la finalidad es lanzar un producto nuevo al mercado en especial al área farmacéutica,

el problemas es la aceptación del producto ya que estos son muy elevados en costo, además
de que se tardan mucho tiempo en salir al mercado, además se requiere un plan de capacidad
muy adecuado para que se pueda medir el nivel de demanda y claramente se debe hacer una
gran inversión en publicidad y promoción para que el producto pueda ser comercializado con
éxito.
2. Enumere algunos límites prácticos para las economías de escala, es decir, ¿cuándo
debe dejar de crecer una planta?
 Cuando el producto ofertado deje de satisfacer las necesidades del cliente.

 Cuando la demanda es inferior a la oferta, lo cual exigiría una reducción
considerable en el precio del producto.
 Cuando exista variabilidad en la demanda de productos y en los procesos
mismos, conduciendo a un desequilibrio.
 Costo de operación aumentan.
 El tamaño de la planta es demasiado grande o chico.
 Problemas de diferenciación del producto.
 Problemas de flexibilidad.
 Problemas de motivación y coordinación.
3. ¿Cuáles son algunos de los problemas del equilibrio de la capacidad que afrontan las
organizaciones o las instalaciones siguientes?:
a) La terminal de una línea aérea. Un problema sería que el número de asientos disponibles
son insuficientes en temporada alta o que en la sala de espera no dispone de suficiente
espacio para acoger cómodamente a los pasajeros que por motivos de cancelación o retraso
de vuelo; se encuentran en la espera de abordar el avión.
b) El centro de cómputo de una universidad: puede afectar cuando el número de
computadoras es inferior a la capacidad requerida para satisfacer la demanda o cuando el
espacio destinado para el centro de cómputo es muy reducido, lo cual implica la instalación
de un menor número de máquinas.
c) Un fabricante de ropa: Podría ser un problema la diferencia en la capacidad de

producción de cada máquina, la mano de obra insuficiente en temporada de mayor demanda
y la ausencia de tecnología multifuncional, ya que esto nos limita a realizar una sola
operación por máquina y por consiguiente vuelve el flujo de proceso lento.
4. ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la capacidad

en el caso de un hospital? ¿En qué difieren de las de una fábrica?
El tiempo de respuesta es inmediato en un hospital, aunque el hospital Shouldice no tanto.

El número de camas, de doctores y enfermeras, de medicamentos, son insuficientes. La
ubicación de “Shouldice Hospital” es una casa de área de Toronto que acudan a la clínica
campo modificada que imprime al hospital el atractivo de un club para un diagnóstico, es
una casa construida por hernias. La capacidad con la que cuanta el hospital es muy baja.
Esto dificultaría la posibilidad de mantener el mismo tipo de capacidad de camas ya que
costaría alrededor de 100 000 dólares por tipo de relaciones y actitudes laborales para los
pacientes.
¿En qué difieren de las de una fábrica? La eficiencia en el desarrollo del proceso de
producción son más variables y no necesariamente son de vida o muerte también se
relaciona con el tiempo, RRHH, maquinaria y equipo, se mide el grado de productividad.
5. La administración puede optar por aumentar la capacidad anticipándose a la demanda

o en respuesta a la demanda creciente. Mencione las ventajas y las desventajas de los
dos planteamientos.
Aunque la fabricación justo a tiempo ofrece ahorros en los costos y una producción eficiente,
algunas veces las empresas pueden beneficiarse de un aumento en el inventario y una mayor
capacidad para responder a la demanda esperada. Esta estrategia es especialmente efectiva
cuando una empresa sabe que tendrá un período de alta demanda en el futuro, como la
temporada de navidad, los eventos deportivos importantes que tendrán lugar en la ciudad o el
lanzamiento de nuevas tecnologías muy publicitadas
 Reducción en los costos de las horas extras

 Opciones más flexibles para la gestión del rendimiento
 Reducción en los costos de fabricación
 Menos posibilidades de productos agotados o ventas perdidas
6. ¿Qué quiere decir equilibrio de la capacidad? ¿Por qué es difícil de lograr? ¿Qué
métodos se utilizan para atacar los desequilibrios de la capacidad?
Situación en que la empresa se mantiene en la mejor entorno posible en cuanto a su

capacidad de producción en cuanto a la cantidad de recursos que entran y que están
disponibles con relación a los requerimientos de producción durante un periodo de tiempo
determinado, es decir, Cuando las etapas trabajan efectivamente, en cuanto a las cantidades.
¿Por qué es difícil de lograr? Es difícil mantener la armonía entre los insumos, productos y
recursos así como mantenerlos en equilibrio consta de un trabajo constante, preciso,
eficiente y eficaz.
Los métodos que se utilizan para atacar los desequilibrios de la capacidad son los
siguientes: Uno consiste en sumar capacidad a las etapas que
son cuellos de botella. Lo anterior se puede hacer tomando medidas temporales, como
programando horas extra, arrendando equipo o adquiriendo capacidad adicional por medio
de subcontrataciones. Otro camino es emplear inventarios que sirvan de amortiguador ante
la etapa que es un cuello de botella y así garantizar que siempre haya material para trabajar.
Un tercer enfoque implica duplicar las instalaciones del departamento que depende otro
departamento.
7. ¿Cuáles son algunas razones que llevan a una planta a tener un colchón de
capacidad? ¿Qué puede decir de un colchón negativo de capacidad?
Un colchón de capacidad se refiere a la cantidad de capacidad

que excede a la demanda esperada, porque si los gastos de producción en el año son
mayores a los esperados es por eso que necesita tener un colchón para tener el respaldo.
Un colchón negativo de capacidad sucede porque una empresa no tiene la capacidad para
producir lo esperado en el año sino que produce menos, entonces no tiene la producción
suficiente para poder satisfacer la demanda de sus clientes.
8. A primera vista, parecería que los conceptos de la fábrica enfocada y la flexibilidad

de la capacidad se contraponen. ¿Lo hacen en realidad?
Estableciendo los conceptos:
Una fábrica enfocada sostiene que una instalación dedicada a la producción funciona mejor
si se enfoca en una cantidad relativamente limitada de objetivos de producción.
Una Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o

disminuir los niveles de producción con rapidez.
En mi opinión estos conceptos no se contraponen, al contrario se complementan y pueden ir

de la mano. Aunque la primera plantea producir cantidades limitadas y la segunda plantea
que se puede incrementar o reducir los niveles de producción, se puede encontrar una forma
de manejarlos simultáneos, ya que aunque sea una cantidad para cumplir objetivos en una
planta pueden surgir imprevistos y dependiendo estos objetivos se establecerá el ritmo de la
planta.

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¿Qué problemas de capacidad surgen cuando un nuevo fármaco es introducido al

Cuando la finalidad es lanzar un producto nuevo al mercado en especial al área farmacéutica,

 Cuando el producto ofertado deje de satisfacer las necesidades del cliente.

c) Un fabricante de ropa: Podría ser un problema la diferencia en la capacidad de

4. ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la capacidad

El tiempo de respuesta es inmediato en un hospital, aunque el hospital Shouldice no tanto.

5. La administración puede optar por aumentar la capacidad anticipándose a la demanda

 Reducción en los costos de las horas extras

Situación en que la empresa se mantiene en la mejor entorno posible en cuanto a su

Un colchón de capacidad se refiere a la cantidad de capacidad

8. A primera vista, parecería que los conceptos de la fábrica enfocada y la flexibilidad

Estableciendo los conceptos:

Una Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o

En mi opinión estos conceptos no se contraponen, al contrario se complementan y pueden ir

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