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    Teoria Del Efecto Latigo 1

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    María Raquel Soledispa Castro
    El efecto látigo ocurre cuando pequeñas variaciones en la demanda se amplifican a medida que se avanza hacia atrás en la cadena de suministro. Cada actor en la cadena intenta optimizar su propia situación pero termina provocando un óptimo local en lugar de uno para toda la cadena. Un ejemplo muestra cómo una fiesta que requirió 100 cervezas llevó a que los detallistas pidieran 100 cervezas cada uno al mayorista, lo que resultó en que el mayorista pidiera 1,500 cervezas al distribuidor para satisfacer la demanda infl

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    El efecto látigo ocurre cuando pequeñas variaciones en la demanda se amplifican a medida que se avanza hacia atrás en la cadena de suministro. Cada actor en la cadena intenta optimizar su propia situación pero termina provocando un óptimo local en lugar de uno para toda la cadena. Un ejemplo muestra cómo una fiesta que requirió 100 cervezas llevó a que los detallistas pidieran 100 cervezas cada uno al mayorista, lo que resultó en que el mayorista pidiera 1,500 cervezas al distribuidor para satisfacer la demanda infl

    Descripción original:

    Efecto Látigo

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    El efecto látigo ocurre cuando pequeñas variaciones en la demanda se amplifican a medida que se avanza hacia atrás en la cadena de suministro. Cada actor en la cadena intenta optimizar su propia situación pero termina provocando un óptimo local en lugar de uno para toda la cadena. Un ejemplo muestra cómo una fiesta que requirió 100 cervezas llevó a que los detallistas pidieran 100 cervezas cada uno al mayorista, lo que resultó en que el mayorista pidiera 1,500 cervezas al distribuidor para satisfacer la demanda infl

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    El efecto látigo ocurre cuando pequeñas variaciones en la demanda se amplifican a medida que se avanza hacia atrás en la cadena de suministro. Cada actor en la cadena intenta optimizar su propia situación pero termina provocando un óptimo local en lugar de uno para toda la cadena. Un ejemplo muestra cómo una fiesta que requirió 100 cervezas llevó a que los detallistas pidieran 100 cervezas cada uno al mayorista, lo que resultó en que el mayorista pidiera 1,500 cervezas al distribuidor para satisfacer la demanda infl

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    TEORIA DEL EFECTO LATIGO

    El efecto ltigo es el fenmeno en el cual pequeas variaciones en la demanda inducen


    progresivamente hacia mayores variaciones cuando se avanza hacia atrs en la Cadena de
    Abastecimiento.

    Dichas variaciones se amplifican cuando nos vamos alejando del consumidor final. El Efecto
    Ltigo ha sido bien documentado desde la dcada del 50, donde Jay Forrester, padre de la
    dinmica de sistemas, ilustro el efecto en una serie de casos mediante simulacin, en los que
    concluyo que las polticas y prcticas que adopta una empresa pueden tener efectos indeseables
    que se propagan a travs del tiempo.

    En la actualidad el Efecto Ltigo es elemento de anlisis en cursos de pregrado y postgrado en


    carreras de Ingeniera Industrial, Ingeniera Comercial, MBA y otros programas afines. En este
    contexto para poder explicar estos conceptos desde una perspectiva prctica se suele realizar
    una actividad denominada el Juego de la Cerveza en el cual se simula una cadena de
    suministro con un fabricante, un mayorista, un distribuidor y un detallista, donde cada uno
    vende cerveza. Cada eslabn o participante de la cadena de suministro toma decisiones de qu
    y cunto comprar sin consultar a los dems participantes, confiando exclusivamente de la
    informacin que recibe de sus respectivos clientes. Lo anterior constituye un supuesto razonable
    dado que frecuentemente la nica forma de comunicacin de un cliente con su proveedor es a
    travs de la emisin de un pedido o nota de pedido.

    Por qu ocurre el Efecto Ltigo?


    Existen varias opiniones al respecto. Algunos autores como Sterman explican el fenmeno como
    un comportamiento irracional por parte de los actores de la cadena, lo cual estara gatillado por
    errneas percepciones del feedback. En contraste Hau Lee postula que cada actor intenta
    optimizar su parte, pero en perspectiva de la cadena lo nico que logra es un ptimo local.

    Los problemas que provocan grandes consecuencia en la cadena de suministro y la existencia


    del efecto ltigo son:

    La comunicacin ineficiente pronsticos errados de demanda; no existe un buen


    flujo de informacin entre los diferentes eslabones de la cadena lo que provoca un juego
    de adivinanzas con las demandas.
    Tiempo de entregan de proveedores no es constante; el proveedor debe acumular
    inventario para no fallar a los clientes si se presenta algn tipo de retraso.
    Mnimo de ordenes Por si acaso; la empresa debe solicitar el mnimo para cargar sus
    camiones o produccin, y las ordenes infladas se dan cuando el proveedor afirma que
    conoce al cliente y pide ms de lo que realmente necesita provocando un efecto cascado
    con la cadena de suministro (Chis, 2010)
    EJEMPLO DEL EFECTO LTIGO O BULLWHIP EFFECT

    El equipo de ftbol de una pequea ciudad ha ganado el prestigioso campeonato regional que
    se juega mensualmente frente a equipos de otras ciudades cercanas. Para celebrar esta
    importante victoria realizaran una fiesta para la cual requieren comprar cervezas, para ello se
    dirigen a la tienda del detallista y compran todas las cervezas que ste tenia (que slo eran 10).
    Como lo anterior no fue suficiente el equipo se dirige a otros detallistas y compraron todas las
    cervezas que pudieron. Averiguando entre ellos los detallistas estimaron que la cantidad de
    cerveza que se compraron en total para la fiesta eran 100 unidades, luego cada uno de ellos
    pens que sera una buena estrategia pedir 100 unidades al mayorista para el prximo mes dado
    que de esta forma si el equipo de ftbol requiere cervezas nuevamente no deberan tener
    problemas en poder abastecerlos de forma exclusiva.

    Como consecuencia el mayorista recibi pedidos abultados de cervezas: antes pedan 10


    unidades al mes, ahora 100. Si 10 comerciantes detallistas pedan 10 al mes, entonces el
    requerimiento es de 100 unidades, por el contrario si ahora piden 100 unidades al mes se
    necesitan 1.000 unidades. Por ello el mayorista se ve tentado a realizar un pedido de 1.500
    cervezas al distribuidor.

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