Organ I Grama

ORGANIGRAMA-
MATRIZ FODA.
La matriz FODA, es una herramienta fundamental la cual nos ayuda de manera eficiente a
identificar las diferentes variables y factores que intervienen en el negocio, para lograr un
óptimo de la información necesaria para la toma decisiones del proyecto.
Se realizó el análisis de la matriz FODA, con el fin de permitir a la asociación establecer

estrategias defensivas, ofensivas, sólidas e innovadoras; siendo estas esenciales para el
cumplimento de los objetivos planteados en el plan de negocio de crianza y
comercialización de cuyes, basándonos en las variables predominantes que inciden
directamente con las actividades del negocio.
 Fortalezas: Aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el

cumplimiento de sus objetivos
 Debilidades: Aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que

dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptimo
desarrollo del potencial.
 Oportunidades: Áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de

optimización de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al
cumplimiento de las metas finales.
 Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que

pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.
Oportunidades Amenazas
FACTORES
EXTERNOS  Consumo de carne del cuy en aumento.  Factor climático (carencia de forraje si no hay
 Interés comunitario de crecer y desarrollar la lluvias).
crianza del cuy.  Existencia de competencia.
FACTORES  Competir en ferias agropecuarias.  Incremento de productos sustitutos.
INTERNOS  Existencia de entidades de apoyo financiero  Ataque enfermedades desconocidas.
y técnico en el negocio del cuy.  Disminución de mano de obra en el sector.
Fortalezas Estrategia para maximizar Estrategia para maximizar las F y minimizar A.

tanto las F como las O.
 Disponemos de socios con experiencia,  Comercialización y promoción del consumo  Apoyar a la comunidad y a las entidades publicas
capacidad, técnica y operativa. de carne del cuy, para satisfacer las y/o privadas en el buen manejo ambiental, para
 El 100% de los miembros de la necesidades de los que consumen la carne promover la conservación de los ecosistemas y
asociación, cuentas con galpones. del cuy. de esa manera minimizar daños.
 El 100% de los integrantes de la  Aprovechar la crianza del cuy como  Utilizar la experiencia y capacidad del equipo
asociación, cuentan con forraje propio. motivación para el crecimiento comunitario. técnico para contrarrestar a la competencia.
 Conciencia de la necesidad de cambio de  Utilizar el crecimiento económico para  Ofertar un producto de calidad y buena atención
actitud para mejorar la producción. mejorar la calidad y mostrar un ejemplar de a nuestros proveedores de esa manera
 Condiciones climáticas favorables para la calidad. desplazar a los productos sustitutos.
crianza de cuyes.  Explotar los capitales de apoyo y las  Aprovechar las condiciones climáticas en la
condiciones climáticas para incrementar la crianza del cuy, de esa manera evitar el ataque
producción y comercialización. de enfermedades.
 Optimización de los procesos.
Debilidades Estrategia para minimizar las D y maximizar Estrategia para minimizar
las O. tanto las A como las D.
 Los productores cuentan con poca  Exhibir el producto resaltando la calidad y el  Implementar un programa de motivación a la
producción. poder nutricional. población para conservar el hábitat y disminuir
 No contamos con centros de capacitación  Implementar la crianza y comercialización del los riesgos climáticos.
en granjas de cuyes en el sector. cuy, para obtener mayor rentabilidad y lograr  Establecer precios competitivos para el
 Falta de experiencia en producción y el desarrollo de la comunidad. mercado.
comercialización.  Explotar las asistencias técnicas brindadas  Tramitar el acondicionamiento de las vías de
 Ubicación distante al mercado. por PSSA, para lograr incrementar los comunicación para lograr llegar a más clientes.
 Nivel bajo en técnicas y conocimiento para conocimientos en crianza y comercialización.  Poner en práctica las asistencias técnicas en
la crianza del cuy.  Utilizar los programas de capacitación de las cuanto a prevención y tratamiento de
entidades, para incrementar los enfermedades.
conocimientos.  Contar con programas de retención de personal.

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Se realizó el análisis de la matriz FODA, con el fin de permitir a la asociación establecer

 Fortalezas: Aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el

 Debilidades: Aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que

 Oportunidades: Áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de

 Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que

Fortalezas Estrategia para maximizar Estrategia para maximizar las F y minimizar A.

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