Cultura Empresarial

LINDA
CULTURA EMPRESARIAL
Concepto de cultura
La cultura aparece definida de modo general como el conjunto de valores y formas de

vida materiales y espirituales de un grupo. Obtenemos así la idea de cultura como algo
aplicable a reuniones de personas y que implica la existencia de elementos positivos
relacionados con una determinada manera de vivir.
Concepto Cultura empresarial
La cultura empresarial es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se

comparten entre los miembros de la organización y son los que identifican a la empresa
ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia. Sus normas, sus
valores, sus hábitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.
Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo
diferenciador con respecto a la competencia. Aunque las empresas sean del mismo
sector, tienen distintas formas de pensar y actuar así como de sentir, no tienen las
mismas estrategias ni los mismos objetivos, puesto que, no tienen la misma cultura de
empresa.
El trabajador, cuando entra en la empresa no sólo debe conocer la cultura

empresarial, de la que se va informando ya sea explícitamente y por medio de la
observación, sino también que se tiene que adaptar a ella. Es una parte tan importante de
la empresa porque mientras todo va evolucionando y la empresa crece, el personal
cambia, los objetivos pueden cambiar o crecer, pero la cultura de la empresa
permanece por encima de todo. Es algo inamovible.
En este sentido, la cultura empresarial recoge el ADN de la compañía, es decir, la

personalidad de la organización, reflejando las características que la distinguen del resto
de entidades. Como apunta Stephen Robbins en su libro, Comportamiento
organizacional, la cultura empresarial “designa un sistema de significado común entre
los miembros, que distingue a una organización de otra”
Para qué sirve la cultura empresarial?
Según Stephen P.Robbins, la cultura empresarial asume los papeles de diferenciación

de una empresa con las demás, transmitir el sentido de identidad a sus miembros,
facilitar la generación de compromiso que el propio interés individual y aumentar la
estabilidad del sistema social.
Hablando de la cultura de la empresa no debemos olvidar la misión, la visión y los
valores de la empresa, tres conceptos muy importantes a tener en cuenta.
KAREN
CARACTERÍSTICAS
Las investigaciones sugieren que hay siete características principales que, al reunirse,
capturan la esencia de la cultura empresarial.
1. Innovación y aceptación del riesgo. Grado en que se estimula a los empleados para
que sean innovadores y corran riesgos.
2. Atención al detalle. Grado en que se espera que los empleados muestren precisión,
análisis y atención por los detalles.
3. Orientación a los resultados. Grado en que la administración se centra en los
resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
4. Orientación a la gente. Grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el
efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
5. Orientación a los equipos. Grado en que las actividades del trabajo están organizadas
por equipos en lugar de individuos.
6. Agresividad. Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de
buscar lo fácil.
7. Estabilidad. Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener
el status quo (estado del momento actual), en contraste con el crecimiento.
Crear y sostener una cultura

La cultura de una organización no brota de la nada. Una vez establecida, rara vez
desaparece. ¿Cuáles son las fuerzas que influyen en la creación de una cultura? ¿Qué
sostiene a dichas fuerzas una vez que surgen? Estas preguntas las responderá a
continuación mi compañera.
JEFFERSON
Cómo empieza una cultura
Las costumbres y tradiciones actuales de una organización, y su forma general de hacer

las cosas se deben en gran parte a lo que se ha hecho antes y el grado de éxito que ha
tenido con esos esfuerzos. Esto nos lleva a la fuente final de la cultura de una
organización: sus fundadores.
Los fundadores de una organización tradicionalmente tienen un gran efecto en la cultura
temprana de una organización. Tienen una visión de lo que esta debiera ser. No están
restringidos por costumbres o ideologías previas.
La creación de cultura ocurre de tres maneras:
- En primer lugar, los fundadores sólo contratan y conservan a los empleados que
piensan y sienten de la misma manera que ellos.
- En segundo, socializan y adoctrinan a estos empleados en su manera de pensar y
sentir.
- Y por último, el propio comportamiento de los fundadores actúa como un rol
modelo que estimula a los trabajadores a identificarse con ellos y así internalizar
sus creencias, valores y suposiciones.
Cuando la organización triunfa, la visión de los fundadores se convierte en el
determinante principal de dicho éxito. En este punto, toda la personalidad de los
fundadores queda impregnada en la cultura de la organización.
Mantener viva la cultura
Una vez que la cultura ha surgido, son tres las fuerzas que juegan una parte de particular
importancia en el sostenimiento de una cultura: las prácticas de selección, las acciones
de la alta dirección y los métodos de socialización. Veamos cada una más de cerca.
Selección
La meta explícita del proceso de selección es identificar y contratar individuos que
tengan el conocimiento, aptitudes y habilidades para realizar con éxito los trabajos
dentro de la organización. Es común que se identifique a más de un candidato que
cumpla con los requerimientos de un puesto dado. Cuando se llega a ese punto, sería
ingenuo ignorar el hecho de que la decisión final sobre a quién contratar se verá muy
influida por el criterio de quien la tome, acerca de lo bien que los candidatos se
ajustarán a la organización.
Además, el proceso de selección brinda información a los solicitantes sobre la
organización. Los candidatos aprenden acerca de la empresa, y si perciben un conflicto
entre sus valores y los de ésta, se autoexcluyen del grupo de candidatos. De esta manera,
el proceso de selección sostiene la cultura de una organización por medio de eliminar
aquellos individuos que tal vez atacarían o minarían sus valores nucleares.
Alta dirección
Las acciones de la alta dirección también tienen un gran efecto en la cultura de la
organización. A través de lo que dicen y la forma en que se comportan, los altos
ejecutivos establecen normas que se filtran a través de la organización, tales como el
riesgo que es deseable correr; cuánta libertad deben dar los gerentes a sus empleados; lo
que constituye una vestimenta apropiada; qué acciones son redituables en términos de
aumentos de salario, ascensos y otras recompensas, etc
Socialización
No importa qué tan bueno sea el trabajo de reclutamiento y selección que haga una
empresa, los nuevos empleados no están adoctrinados por completo en la cultura de la
organización. Como no están familiarizados con ésta, hay un potencial para que alteren
las creencias y costumbres existentes. Por tanto, la organización quiere ayudarlos a que
se adapten a su cultura. Este proceso de adaptación se llama socialización. El modo en
que socialicen los empleados dependerá del grado del éxito que se logre al hacer
coincidir los valores de los nuevos empleados con los de la organización en el proceso
de selección y en la preferencia que tenga la alta dirección respecto de los métodos de
socialización.
GABRIELA
Funciones de la cultura
La cultura tiene cierto número de funciones dentro de una organización.
 La primera es que define fronteras; es decir, crea diferencias entre una
organización y las demás.
 La segunda es que transmite un sentido de identidad a los miembros de la
organización.
 La tercera función es que facilita la generación de compromiso con algo más
grande que el mero interés individual.
 La cuarta es que mejora la estabilidad del sistema social. La cultura es el
aglutinante social que ayuda a mantener unida la organización al proveer
estándares apropiados de lo que deben decir y hacer los empleados.
 Por último, la cultura sirve como mecanismo que da sentido y control para guiar
y conformar las actitudes y comportamiento de los empleados. Es esta última
función la que tiene un interés particular para nosotros.
Ejemplo:
Cuál es la cultura empresarial de una de las empresas más conocidas del mundo?
Coca-Cola es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores
500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas. Según la propia empresa,
“es reconocida como la marca más valiosa del mundo“.
Para conocer la misión, visión y valores, lo mejor es basarnos en el propio documento
que elaboró Coca Cola llamado la VISIÓN 2020, donde nos hablan de su preparación
para un futuro más sostenible.
La misión de Coca Cola

Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de
las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:
 Refrescar al mundo
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad
 Crear valor y marcar la diferencia
Los valores de Coca Cola

Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y
son:
 Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

 Colaboración: potenciar el talento colectivo.
 Integridad: ser transparentes.
 Rendir cuentas: ser responsables.
 Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
 Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como
ellas.
 Calidad: búsqueda de la excelencia.
La visión de Coca Cola

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la
máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos
objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
 Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas
para dar cada día lo mejor de sí mismas.
 Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y
satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
 Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
 Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
 Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen
presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
 Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
Aparte de esto, en Coca Cola trabajan de manera inteligente, y lo demuestran a través de

las siguientes pautas:
 Actúan de forma urgente

 Se encuentran abiertos al cambio
 Tienen la valentía de cambiar nuestro camino cuando es necesario
 Siempre intentan mejorar
 Trabajan de forma eficiente
https://psiqueunah.files.wordpress.com/2014/09/comportamiento-organizacional-13a-
ed-_nodrm.pdf

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Concepto Cultura empresarial

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