La entrada de nuevas empresas hoteleras en el mercado amenaza a las empresas establecidas al disminuir sus ingresos y clientela. Las empresas establecidas también responden reduciendo precios para competir. Existen barreras como economías de escala, diferenciación de marca y requisitos de capital que dificultan la entrada de nuevos competidores en el mercado hotelero.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
12 vistas2 páginas
La entrada de nuevas empresas hoteleras en el mercado amenaza a las empresas establecidas al disminuir sus ingresos y clientela. Las empresas establecidas también responden reduciendo precios para competir. Existen barreras como economías de escala, diferenciación de marca y requisitos de capital que dificultan la entrada de nuevos competidores en el mercado hotelero.
La entrada de nuevas empresas hoteleras en el mercado amenaza a las empresas establecidas al disminuir sus ingresos y clientela. Las empresas establecidas también responden reduciendo precios para competir. Existen barreras como economías de escala, diferenciación de marca y requisitos de capital que dificultan la entrada de nuevos competidores en el mercado hotelero.
La entrada de nuevas empresas hoteleras en el mercado amenaza a las empresas establecidas al disminuir sus ingresos y clientela. Las empresas establecidas también responden reduciendo precios para competir. Existen barreras como economías de escala, diferenciación de marca y requisitos de capital que dificultan la entrada de nuevos competidores en el mercado hotelero.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 2
2.
13 REACCION DE LA COMPETENCIA ANTE LA ENTRADA DE LA
EMPRESA EN EL MERCADO La empresa se siente amenazado por los nuevos entrantes, por ese mismo caso algunas empresas hoteleras reducen el precio de los servicios para hacer competencia a las diferentes empresas hoteleras y no pierda su clientela. Al existir una gran oferta de empresas hoteleras, los clientes o huéspedes fácilmente pueden cambiarse o mantener su lealtad con algún tipo de empresa dedicada a este rubro. Disminuyen los ingresos, ya que al haber nuevas organizaciones estas sustraen un porcentaje de la clientela del hotel 2.14 ESTUDIOS SOBRE LOS INTERMEDIARIOS DEL SECTOR
Agencia de viajes Una agencia de viajes es una empresa asociada al turismo, cuyo oficio es la intermediación, organización y realización de proyectos, planes e itinerarios, elaboración y venta de productos turísticos entre sus clientes y determinados proveedores de viajes, como por ejemplo: transportistas (aerolíneas, cruceros), servicio de alojamiento (hoteles), con el objetivo de poner los bienes y servicios turísticos a disposición de quienes deseen y puedan utilizarlos. Vía internet La reserva hotelera es la obligación que asume un alojamiento turístico de guardar para una fecha o un periodo de tiempo determinado una o varias habitaciones o plazas, con la exigencia inmediata de pago de todo o parte del precio que éste supondrá, penalizando en caso de cancelación.
2.15 BARRERAS DE ENTRADA QUE PODEMOS ENCONTRAR EN EL
MERCADO La gravedad exacta de la amenaza al ingreso depende de las barreras de ingreso y la reacción esperada de las empresas ya en el mercado ante dicho nuevo ingreso.
Economías de escala Las empresas de prestación de servicio hotelero realizan sus economías de escalas bajando sus costes por medio de sus proveedores, es decir, al comprar en grandes cantidades inmobiliarios, alimentos, etc. Les permite ofrecer un servicio a bajos precios. Con lo cual, la llegada de nueva competencia es baja.
Diferenciación del producto
Mucha veces se da en el mercado una lealtad de la marca por partes de los clientes o huéspedes por una cosa de trayectoria de la empresa hotelera, la cual es heredada por parte de los consumidores a otras generaciones. Esto crea un posicionamiento y una fidelidad e identificación con la marca, indicando que los posibles competidores entrantes deberán gastar una gran cantidad de dinero para poder crear una imagen de marca que perdure en el tiempo en la mente del turista. Esto estará dado por la calidad del servicio, y sus instalaciones.
Requisitos de capital La necesidad de invertir en recursos financieros es elevada para entrar al mercado con una empresa hotelera, tanto para la constitución de la empresa como por sus instalaciones. Además debemos agregar que deben cubrir las inversiones iniciales, de publicidad, etc.
Acceso a los canales de distribución
Los potenciales nuevos competidores, deberán persuadir a los canales de distribución para que acepten transar sus servicios. Como canales de distribución contamos a las agencias turísticas, quienes nos servirán como medio para llegar a nuestros clientes sirviendo de distribución a empresas tradicionales en el mercado.
