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    Este documento presenta cuatro posibles intervenciones de desarrollo organizacional para una empresa minera. La primera es incorporar nuevas tecnologías para mejorar la productividad, seguridad y calidad. La segunda es contratar un consultor para resolver conflictos entre el personal. La tercera es diseñar nuevos perfiles de puestos de trabajo. Y la cuarta es implementar grupos de aprendizaje "T" para que los empleados se conozcan mejor y realicen cambios de conducta.

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    Este documento presenta cuatro posibles intervenciones de desarrollo organizacional para una empresa minera. La primera es incorporar nuevas tecnologías para mejorar la productividad, seguridad y calidad. La segunda es contratar un consultor para resolver conflictos entre el personal. La tercera es diseñar nuevos perfiles de puestos de trabajo. Y la cuarta es implementar grupos de aprendizaje "T" para que los empleados se conozcan mejor y realicen cambios de conducta.

    Descripción original:

    TAREA 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    Título original

    TAREA 6 DES. ORG.

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    Este documento presenta cuatro posibles intervenciones de desarrollo organizacional para una empresa minera. La primera es incorporar nuevas tecnologías para mejorar la productividad, seguridad y calidad. La segunda es contratar un consultor para resolver conflictos entre el personal. La tercera es diseñar nuevos perfiles de puestos de trabajo. Y la cuarta es implementar grupos de aprendizaje "T" para que los empleados se conozcan mejor y realicen cambios de conducta.

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    Este documento presenta cuatro posibles intervenciones de desarrollo organizacional para una empresa minera. La primera es incorporar nuevas tecnologías para mejorar la productividad, seguridad y calidad. La segunda es contratar un consultor para resolver conflictos entre el personal. La tercera es diseñar nuevos perfiles de puestos de trabajo. Y la cuarta es implementar grupos de aprendizaje "T" para que los empleados se conozcan mejor y realicen cambios de conducta.

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    INTERVENCIONES

    EN
    DESARROLLO
    ORGANIZACIONAL

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    INSTITUTO IACC
    MARZO 18 DE 2018
    INSTRUCCIONES

    A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 6, relacione los

    procesos de intervención en procesos humanos y tecnoestructurales con las

    necesidades de D.O. que observa en la empresa caso con la cual ha estado

    trabajando en anteriores actividades.

    Plantee cuatro intervenciones que podrían ser aplicables a la empresa caso,

    fundamentando su elección.

    DESARROLLO

    El desarrollo organizacional (D.O.) es el proceso que incluye a un grupo de

    participantes para el cambio planeado, para el desarrollo de la efectividad de los

    valores humanísticos y democráticos, en una organización, además del trabajo de

    la gerencia para mejorar la eficacia y el bienestar de sus trabajadores.

    Proceso humano, estas intervenciones son dirigidas al personal y los procesos de

    interacción entre los mismos, como comunicación, liderazgo y solución de

    problemas. Además, es la herramienta que impulsa el programa de cambio

    planeado, se enfocan al talento humano de la organización y ayuda a incrementar

    la eficiencia, productividad y la calidad de vida.

    Tecnoestructurales, este otro tipo de intervenciones van dirigidas a la tecnología y

    las estructuras organizacionales, se les llama así porque son dirigidas a los cambios

    de estructuras organizacionales como lo indica su nombre, se enfocan con las

    funciones de un puesto determinado como la organización completa, integración

    como un todo.
    1. NUEVAS TECNOLOGIAS

    La empresa más grande de la minería no metálica del país S.Q.M., siempre esta

    preocupa de desarrollar innovaciones e incorporar adelantos tecnológicos, para

    estar incrementando la productividad como la seguridad de sus productos y sus

    procesos.

    La incorporación de tecnología, ha sido de utilidad para mejorar el control de los

    procesos y la calidad tanto interno como a los clientes, además implica la

    oportunidad de la especialización y perfeccionamiento de su personal así desarrolle

    y ponga en práctica sus competencias y habilidades, de esta forma SQM al

    incorporar nuevas tecnologías tiene innovación y mejoramientos que adquieren los

    equipos mineros y asegura la calidad de sus productos.

    INTERVENCION DE LA TERCERA PARTE

    La razón de esta intervención es que se pudo ver ciertas rivalidades entre el

    personal de la organización, esto afecta la comunicación entre ellos y en ocasiones

    en las labores de cada uno.

    Para la solución de este problema tendremos la ayuda de un asesor o consultor

    para resolver conflictos interpersonales e intergrupales, esta persona es experta en

    el tema y como observador, ayudamos a nuestros trabajadores a llegar a una mejor

    compresión de las personas, a resolver problemas y actitudes hacia el otro y a

    buscar los modos de mejorar las relaciones.

    DISEÑO DE PERFILES DE CARGO


    GRUPOS “T”

    Este proceso de aprendizaje son sistemas sociales y pueden utilizarlo o colocarlo

    en práctica cualquier miembro, donde sus operaciones y aprendizajes están

    enfocados a la conducta humana, el objetivo de estos grupos es brindar

    oportunidades de autoconocimiento y de autodesarrollo, estos aspectos son:

     Conducta conocida para uno mismo

     Desconocida para uno mismo

     Conducta conocida para uno mismo

     Conducta desconocida para uno mismo

    Puede ser utilizado o ponerlo en práctica cualquier persona, puede usar a los demás

    como espejo de la conducta propia para luego introducir cambios en ella. Los grupos

    “T” tienen una corta duración, donde deben aprender mucho en muy corto tiempo.

    La calidad de sus trabajadores, es también una preocupación de la compañía y en

    esa línea se realizan importantes inversiones para mejorar la infraestructura y a la

    vez se continua con un exhaustivo programa de capacitación y desarrollo

    profesional para todos quienes forman parte de SQM.

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