Resumen

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
EXPOSICIÓN N° 2
EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD
Etapa Concepto Finalidad
Artesanal Hacer las cosas bien independientemente del Satisfacer al cliente.
costo o esfuerzo necesario para ello. Satisfacción del artesano, por el trabajo bien
hecho.
Crear un producto único.
Revolución Producir en grandes cantidades sin importar la Satisfacer una gran demanda de bienes.
Industrial calidad de los productos. Obtener beneficios.
Administración Técnicas de control de calidad por inspección y Satisfacción de los estándares y condiciones
Científica métodos estadísticos, que permiten identificar los técnicas del producto.
productos defectuosos.
Segunda Guerra Asegurar la calidad de los productos Garantizar la disponibilidad de un producto
Mundial (armamento), sin importar el costo, garantizando eficaz en las cantidades y tiempos requeridos.
altos volúmenes de producción en el menor
tiempo posible.
Posguerra Producir en altos volúmenes, para satisfacer las Satisfacer la demanda de bienes causada por la
Occidente necesidades del mercado. guerra.
Posguerra Japón Fabricar los productos bien al primer intento. Minimizar los costos de pérdidas de productos
gracias a la calidad.
Satisfacer las necesidades del cliente.
Generar competitividad.
Década de los Sistemas y procedimientos en el interior de la Satisfacción del cliente.
setenta organización para evitar productos defectuosos. Prevenir errores.
Reducción de costos.
Década de los La calidad en el interior de todas las áreas Satisfacción del cliente.
noventa funcionales de la empresa. Prevenir errores.
Reducción de costos.
Participación de todos los empleados de la
empresa.
Actualidad Capacitación de líderes de calidad que Satisfacción del cliente.
potencialicen el proceso. Prevenir errores.
Reducción sistemática de costos.
Equipos de mejora continua.
Aumento de las utilidades.
GURÚS DE LA CALIDAD
WILLIAM EDWARDS DEMING
Los principios de Deming establecían que, mediante el uso de mediciones estadísticas, una compañía debía ver su
funcionando para luego desarrollar maneras de mejorar dicho sistema, siguiendo los Catorce Puntos y teniendo presente los
Siete Pecados Mortales.
Concepto de calidad: “Una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua”
Principales aportaciones: pionero de la calidad total (TQM, Total Quality Management), creador de sus famosos catorce
puntos con los cuales las compañías estarían en posición de mantenerse a la par con los constantes cambios del entorno
económico. Divulga el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), también conocido como Círculo de Deming. Es
una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, también denominada “espiral de mejora continua”, muy
utilizado en los sistemas de gestión de calidad.
EVELYN VANESSA LEÓN BORJA

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JOSEPH M. JURAN
Concepto de calidad: Juran (1981) la define como la aptitud para el uso, satisfaciendo las necesidades del cliente. Ross
(1999) referencia su concepto líder, administración de la calidad total (TQM), como la integración e interrelación de todas
las funciones y procesos en una organización para lograr el mejoramiento continuo de los productos y servicios y obtener
la satisfacción del cliente.
Principales aportaciones: la trilogía de procesos de Juran, los cuales se encuentran interrelacionados:
• Planeación de la calidad. Es aquel proceso en el que se hacen las preparaciones para cumplir con las metas de calidad y
cuyo resultado final es un proceso capaz de lograr las metas de calidad bajo las condiciones de operación.
• Control de la calidad. Es el que permite comparar las metas de calidad con la realización de las operaciones y su resultado
final es conducir las operaciones de acuerdo con el plan de calidad.
• Mejora de la calidad. Es el que rompe con los niveles anteriores de rendimiento y desempeño y su resultado final conduce
las operaciones a niveles de calidad marcadamente mejores de aquellos que se han planteado para las operaciones.
KAORU ISHIKAWA
Concepto de calidad: Ishikawa (1986) define el control de calidad (CC) como: desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener
un producto de calidad que sea el más económico, el útil y siempre satisfactorio para el consumidor.
Principales aportaciones: sus siete herramientas básicas son gráfica de Pareto, diagrama de causa-efecto,
estratificación, hoja de verificación, histograma, diagrama de dispersión y gráfica de control de Shewhart. El control
de calidad empresarial (CWQC) enfatiza en que la calidad debe observarse y lograrse no solo en el producto sino
también en el área de ventas, calidad de administración, la compañía en sí y la vida personal; conlleva a disponer de
directivos con habilidades ingenieriles, de gestión de recursos humanos y directivas. Es el padre de los círculos de
calidad, a los cuales define como pequeñas unidades de trabajo próximos que potencian el desarrollo de habilidades, trabajo
en equipo y rotación.
PHILIP CROSBY
Concepto de calidad: Crosby tiene el pensamiento que la calidad es gratis, es suplir los requerimientos de un cliente, al
lograr cumplir con estos se logra cero defectos.
Principales aportaciones: creador del concepto cero defectos. Desarrolló un concepto denomina-nado los absolutos de la
calidad total, cuyos principios son:
1. La calidad se define como cumplimiento de requisitos.
2. El sistema de calidad es la prevención.
3. El estándar de realización es cero defectos.
4. La medida de la calidad es el precio del incumplimiento.
WILLIAM OUCHI
Concepto de calidad: para Ouchi calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez,
Principales aportaciones: la teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más
eficazmente en equipo. Las lecciones básicas de esta teoría que pueden aprovecharse para el desarrollo armónico de las
organizaciones son:
1. Confianza en la gente y de ésta en la organización.
2. Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas.
3. Relaciones sociales más estrechas. Esta teoría sistematiza las diferencias culturales entre las prácticas de gestión
norteamericana y japonesa.
ARMAND VALLIN FEIGENBAUM
Concepto de calidad: Feigenbaum (1986) la define como el resultante total de las características del producto y del servicio
de mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento a través de los cuales el producto o servicio en uso satisfará las
esperanzas del cliente. Define un sistema de gestión de calida total como la estructura de trabajo operativo acordada, que
abarca a la empresa y a la planta, documentada en procedimientos de técnicos y administrativos integrados, a fin de orientar
las acciones coordinadas del personal, las máquinas y la información, de la compañía y la planta de una manera eficaz. El
sistema de GCT proporciona un control permanente e integrado de todas las actividades clave, que alcanza verdaderamente
a toda la organización.
Principales aportaciones: establece 19 pautas para el mejoramiento de la calidad.
EVELYN VANESSA LEÓN BORJA

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