Iso 45001

Publicación de Normas BSI
BSI Essentials: 45001
Esta colección incluye las siguientes normas: ISO / FDIS 45001 sistemas de gestión de
salud y seguridad ocupacional -
Requisitos con orientación para su uso
BS 45002-0 (borrador) los sistemas de salud ocupacional y gestión de la seguridad -
Las pautas generales para la aplicación de la norma ISO 45001
... haciendo la excelencia en un hábito.

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Utilizando sus elementos esenciales de recogida 45001 PDF
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Este documento contiene la norma ISO / FDIS 45001 y BS 45002-0 (borrador). El contenido final de estas normas es probable que lista a
principios de 2018. Cualquier cambio en el proyecto de contenidos no serán editorial y no de naturaleza técnica. Puede utilizar estas
corrientes de aire para obtener una ventaja en la comprensión de lo que es probable que sea el impacto de este nuevo conjunto de normas.
ISO / FDIS 45001 da requisitos para un sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional. BS 45002-0 (borrador) da
orientación sobre su implementación y aplicación, y se lee mejor con una copia de la norma ISO / FDIS 45001 a mano.
Características de Essentials: 45001
BSI Essentials: 45001 le proporciona:

• el acceso a los borradores finales de la norma ISO 45001 y BS 45002-0 (borrador);
• acceso continuo a las últimas versiones de BS ISO 45001 y BS 45002-0;

• una comparación de versiones (borrador) que muestra la forma en la norma ISO / FDIS 45001 se refiere a OHSAS 18001: 2007,
que incluye lo que es nuevo, lo que ya no es necesaria y donde se sientan los requerimientos similares en la nueva norma;
• interpretación y orientación para la implementación de las dos normas vinculadas a las cláusulas pertinentes;
• términos y definiciones interactivos, que unen las definiciones técnicas en el contenido de la norma ISO / FDIS 45001;
• Contenido Enlace enriquecida y una función de búsqueda avanzada, lo que le permite navegar fácilmente a través de
contenidos.
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yo
BORRADOR ESTÁNDAR ISO / FDIS
FINAL
INTERNACIONAL 45001
ISO / PC 283
Secretaría: BSI votación

sistemas de gestión de salud y seguridad en el
trabajo - Requisitos con orientación para su
comienza en:
2017 11 30 uso
La votación termina en: 2018
Systèmes de gestión de la Santé et de la sécurité au travail - exigences et lignes
01 25
directrices vierten utilización hijo
Reciben este borrador, están invitados a presentar, con sus

comentarios, la notificación de los derechos de patente pertinentes
de los que tengan conocimiento y para proporcionar APO Y ANDO
DOCUMENTACIÓN.
Además de su EVALUACIÓN como aceptable para uso industrial,

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TECHNO LÓGICO, propósitos comercial y del usuario, PROYECTO
DE NORMAS DE MAYO INTERNACIONAL EN OCASIÓN tienen que / FDIS 45001: 2017 (E)
ser considerados a la luz de su potencial para convertirse STAN
Dardos A LOS QUE se puede hacer referencia en los reglamentos
nacionales.
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
Contenido Página
Prefacio .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................. v
Introducción .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ........................ vi 1
Alcance .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ......................... 1 2
Referencias normativas .................................................. .................................................. .................................................. ................................ 1 3
Términos y definiciones .................................................. .................................................. .................................................. ............................... 1 4
Contexto de la organización .................................................. .................................................. .................................................. ................. 8

4.1 La comprensión de la organización y su contexto .................................................. .................................................. ... 8
4.2 La comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas .............. 8
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de OH & S .................................................. ............................. 8
4.4 sistema de gestión de OH & S .................................................. .................................................. .................................................. .... 8
5 liderazgo y la participación del trabajador .................................................. .................................................. ........................................ 9

5.1 Liderazgo y compromiso .................................................. .................................................. ................................................. 9
5.2 política de S & SO .................................................. .................................................. .................................................. ......................................... 9
5.3 roles organizacionales, responsabilidades y autoridades .................................................. ..................................... 10
5.4 Consulta y participación de los trabajadores .................................................. .................................................. ............. 10
6 Planificación .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .............. 11

6.1 Las acciones para abordar los riesgos y oportunidades .................................................. .................................................. ............ 11
6.1.1 Generalidades .................................................. .................................................. .................................................. ............................. 11
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades .................................... 12
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos ............................................ 13
6.1.4 Planificación de la acción .................................................. .................................................. .................................................. ......... 13
6.2 objetivos y la planificación para alcanzarlos S & SO .................................................. .................................................. .. 14
6.2.1 objetivos de S y SO .................................................. .................................................. .................................................. ...... 14
6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos de S & SO .................................................. .................................................. ...... 14
7 Apoyo .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................ 15

7.1 recursos .................................................. .................................................. .................................................. ............................................ 15
7.2 Competencia .................................................. .................................................. .................................................. ...................................... 15
7.3 Conciencia .................................................. .................................................. .................................................. .......................................... 15
7.4 Comunicación .................................................. .................................................. .................................................. ............................. 15
7.4.1 general .................................................. .................................................. .................................................. ............................. 15
7.4.2 Comunicación interna .................................................. .................................................. ..................................... dieciséis
7.4.3 Comunicación externa .................................................. .................................................. .................................... dieciséis
7.5 Información documentada .................................................. .................................................. .................................................. ...... dieciséis
7.5.1 Generalidades .................................................. .................................................. .................................................. ............................. dieciséis
7.5.2 Creación y actualización .................................................. .................................................. .......................................... 17
7.5.3 Control de la información documentada .................................................. .................................................. ........ 17
8 Operación .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .......... 17

8.1 planificación y control operacional .................................................. .................................................. ................................... 17
8.1.1 general .................................................. .................................................. .................................................. ............................. 17
8.1.2 peligros eliminar y reducir los riesgos de S & SO .................................................. ................................. 18
8.1.3 Gestión del cambio .................................................. .................................................. ........................................ 18
8.1.4 Contratación .................................................. .................................................. .................................................. ............... 18
8.2 preparación y respuesta a emergencias .................................................. .................................................. .................... 19
9 Evaluación del desempeño .................................................. .................................................. .................................................. ...................... 19

9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación de desempeño .................................................. ........ 19
9.1.1 general .................................................. .................................................. .................................................. ............................. 19
9.1.2 Evaluación del cumplimiento .................................................. .................................................. .................................. 20
9.2 Auditoría interna .................................................. .................................................. .................................................. ................................... 20
9.2.1 general .................................................. .................................................. .................................................. ............................. 20
9.2.2 programa de auditoría interna .................................................. .................................................. ................................ 21
9.3 Gestión de opinión .................................................. .................................................. .................................................. .................. 21
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
10 Mejora .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. . 22

10.1 Generalidades .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. 22
10.2 de incidentes, no conformidades y acciones correctivas .................................................. .................................................. ... 22
10.3 Mejora continua .................................................. .................................................. .................................................. ......... 23
Anexo A de orientación sobre el uso de este documento .................................................. .................................................. ............................ 24 Bibliografía ..................................................
.................................................. .................................................. .................................................. ..................... 40 índice alfabético de términos ..................................................
.................................................. .................................................. ............................... 41
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
Prefacio
La ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos nacionales de normalización (organismos
miembros de ISO). El trabajo de preparación de Normas Internacionales se lleva a cabo normalmente a través de comités técnicos de ISO.
Cada organismo miembro interesado en una materia para la cual se ha establecido un comité técnico, tiene el derecho a estar representado
en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no gubernamentales, en coordinación con ISO, también participan
en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en todas las materias de normalización
electrotécnica.
Los procedimientos utilizados para desarrollar este documento y los destinados a su posterior mantenimiento se describen en las Directivas ISO
/ IEC, Parte 1. En particular, deben tenerse en cuenta los diferentes criterios de aprobación necesarios para los diferentes tipos de documentos
ISO. Este documento fue elaborado de acuerdo con las normas editoriales de las Directivas ISO / IEC, Parte 2 (véase www.iso.org/directives ).
Se llama la atención a la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puede ser objeto de derechos de patente. ISO no se hace
responsable de la identificación de cualquiera o todos los derechos de patente. Los detalles de cualquier derecho de patente identificados durante el
desarrollo del documento estarán en la introducción y / o en la lista ISO de las declaraciones de patentes recibidas (véase www.iso.org/patents ).
Cualquier nombre comercial utilizado en el presente documento se da información para la comodidad de los usuarios y no constituye un
endoso.
Para una explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los términos y expresiones específicas ISO relacionados con
evaluación de la conformidad, así como información sobre el cumplimiento de ISO de los principios de la Organización Mundial del Comercio
(OMC) en los obstáculos técnicos al comercio (OTC) ver el siguiente URL: www.iso.org/iso/foreword.html .
Este documento fue preparado por el Comité del Proyecto ISO / PC 283, sistemas de gestión de salud y seguridad.
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
Introducción
0.1 Antecedentes
Una organización es responsable de la salud ocupacional y seguridad de los trabajadores y otras personas que puedan verse afectadas por
sus actividades. Esta responsabilidad incluye la promoción y la protección de su salud física y mental.
La adopción de un sistema de gestión de S & SO está destinado a permitir a una organización para proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables,
prevenir lesiones relacionadas con el trabajo y la mala salud, y mejorar continuamente su desempeño S & SO.
0.2 Objetivo de un sistema de gestión de OH & S
El propósito de un sistema de gestión de S & SO es proporcionar un marco para la gestión de riesgos de S & SO. Los resultados esperados del sistema de
gestión de S & SO son para prevenir lesiones relacionadas con el trabajo y la mala salud de los trabajadores y para proporcionar lugares de trabajo
seguros y saludables; en consecuencia, es de importancia crítica para la organización para eliminar los riesgos y minimizar los riesgos de S & SO
mediante la adopción de medidas de prevención y protección eficaces.
Cuando estas medidas se aplican por la organización a través de su sistema de gestión de S & SO, mejoran su desempeño S & SO. Un
sistema de gestión de S & SO puede ser más eficaz y eficiente la hora de tomar medidas cuanto antes para la dirección oportunidades para
la mejora del desempeño S & SO. La implementación de un sistema de gestión de S & SO conforme a este documento permite a una
organización para gestionar sus riesgos de S & SO y mejorar su desempeño S & SO. Un sistema de gestión de S & SO puede ayudar a una
organización a cumplir sus requisitos legales y otros requisitos.
0.3 Factores de éxito
La implementación de un sistema de gestión de S & SO es una decisión estratégica y operativa de una organización. El éxito del
sistema de gestión de S & SO depende del liderazgo, el compromiso y la participación de todos los niveles y funciones de la
organización.
La implementación y mantenimiento de un sistema de gestión de S & SO, su eficacia y su capacidad para lograr los resultados
previstos dependen de una serie de factores clave que pueden incluir:
a) El liderazgo la alta dirección, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de cuentas;
b) la parte superior de gestión de desarrollo, lo que lleva y la promoción de una cultura en la organización que es compatible con los resultados esperados
del sistema de gestión de OH & S;
c) la comunicación;
d) la consulta y la participación de los trabajadores, y, cuando existan, los representantes de los trabajadores;
e) la asignación de los recursos necesarios para mantenerla;
f) políticas de OH & S, que son compatibles con los objetivos estratégicos generales y dirección de la organización;
g) proceso eficaz (es) para la identificación de riesgos, el control de S y SO riesgos y aprovechando de S y SO oportunidades;
h) la evaluación del rendimiento continuo y seguimiento del sistema de gestión de OH & S para mejorar el rendimiento OH & S;
yo) la integración del sistema de gestión de S & SO en los procesos de negocio de la organización;
j) OH & S objetivos que se alinean con las políticas de PRL y tener en cuenta los riesgos de la organización, los riesgos de S & SO y las
oportunidades de S & SO; vi
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
k) el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos.
Demostración de la implementación exitosa de este documento puede ser utilizado por una organización para dar seguridad a los trabajadores y
otras partes interesadas que un sistema eficaz de gestión de S & SO está en su lugar. La adopción de este documento, sin embargo, no
garantiza por sí misma la prevención de lesiones relacionadas con el trabajo y la mala salud de los trabajadores, la provisión de lugares de
trabajo seguros y saludables y un mejor desempeño S & SO. El nivel de detalle, la complejidad, el alcance de la información documentada y los
recursos necesarios para asegurar el éxito del sistema de gestión de S & SO de la organización dependerá de varios factores, tales como:
- de la organización de contexto (por ejemplo, número de trabajadores, el tamaño, la geografía, la cultura, los requisitos legales y otros requisitos);
- el alcance del sistema de gestión OH & S de la organización;
- la naturaleza de las actividades de la organización y los riesgos relacionados con la SST.
ciclo-Hacer-Verificar-Actuar Plan de 0,4
El enfoque del sistema de gestión de S & SO aplicado en este documento se basa en el concepto de Plan-DoCheckAct (PDCA).
El concepto PHVA es un proceso iterativo utilizado por las organizaciones para lograr la mejora continua. Se puede aplicar a un sistema
de gestión y a cada uno de sus elementos individuales, como sigue:
a) Plan de: determinar y evaluar los riesgos de S & SO, oportunidades de S & SO y otros riesgos y oportunidades, establecer objetivos
de S & SO y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política de S & SO de la organización;
b) Hacer: implementar los procesos según lo previsto;
c) Comprobar: actividades y los procesos de seguimiento y la medición con respecto a la política y objetivos de S & SO, e informar de los resultados;
d) Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño S & SO para lograr los resultados deseados. En este documento se
incorpora el concepto PHVA en un nuevo marco, como se muestra en Figura 1 .
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
NOTA Los números dados en paréntesis se refieren a los números de cláusulas en este documento
Figura 1 - Relación entre PDCA y el marco en este documento
0.5 El contenido de este documento
Este documento se ajusta a los requisitos de la ISO para las normas de sistemas de gestión. Estos requisitos incluyen una estructura de alto nivel,
texto núcleo idénticos y términos comunes con definiciones básicas, diseñadas para beneficiar a los usuarios de ejecución múltiples normas de
sistemas de gestión ISO.
Este documento no incluye requisitos específicos de otros temas, tales como los de calidad, responsabilidad social, medio ambiente,
la seguridad o la gestión financiera, aunque sus elementos pueden estar alineados o integrados con los de otros sistemas de
gestión.
Este documento contiene los requisitos que pueden ser utilizados por una organización para implementar un sistema de gestión de S & SO y para
evaluar la conformidad. Una organización que desea demostrar la conformidad con este documento, pueden hacerlo a través de:
- hacer una autodeterminación y la autodeclaración, o
- la búsqueda de la confirmación de su conformidad por partes que tienen un interés en la organización, como clientes, o
- la búsqueda de la confirmación de su autodeclaración por una parte externa a la organización, o
- búsqueda de la certificación / registro de su sistema de gestión de S & SO por una organización externa.
cláusulas 1 a 3 en este documento se establece el alcance, referencias normativas y términos y definiciones que se aplican al uso de este
documento, mientras las cláusulas 4 a 10 contener los requisitos para ser utilizado para evaluar la conformidad de este documento. Anexo A proporciona
explicaciones informativas a estos requisitos. Los términos y definiciones de cláusula 3 están dispuestos en orden conceptual, con un índice
alfabético previsto en el extremo de este documento. viii

ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
En este documento, se utilizan las siguientes formas verbales:
a) “deberá” indica un requisito;
b) “debería” indica una recomendación;
c) “puede” indica un permiso;
d) “puede” indica una posibilidad o una capacidad.
La información marcada como “NOTA” se presenta orientación para la comprensión o clarificación del requisito correspondiente. “Notas para la
entrada” utilizados en cláusula 3 proporcionar información adicional que complementa los datos terminológicas y pueden contener disposiciones
relativas a la utilización de un término.
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PROYECTO FINAL DE NORMA INTERNACIONAL ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
sistemas de gestión de salud y seguridad en el trabajo - Requisitos con

orientación para su uso
1 Alcance
Este documento especifica los requisitos para una salud y seguridad en el sistema de gestión (OH & S), y da orientación para su uso, para permitir a
las organizaciones para proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables, mediante la prevención de lesiones relacionadas con el trabajo y la
mala salud, así como por la mejora de forma proactiva su el desempeño S & SO.
Este documento es aplicable a cualquier organización que desee establecer, implementar y mantener un sistema de gestión de S & SO para
mejorar la salud y seguridad en el trabajo, eliminar los riesgos y minimizar los riesgos de S & SO (incluyendo las deficiencias del sistema), se
aprovechan de S & SO oportunidades, y no conformidades del sistema de dirección de S & SO gestión asociados con sus actividades.
Este documento ayuda a una organización para lograr los resultados esperados de su sistema de gestión de S & SO. En consonancia con la política de
S & SO de la organización, los resultados esperados de un sistema de gestión de S & SO incluyen:
a) la mejora continua del rendimiento de OH & S;
b) el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
c) consecución de los objetivos de S y SO.
Este documento es aplicable a cualquier organización, independientemente de su tamaño, tipo y actividades. Es aplicable a los riesgos de
S & SO bajo el control de la organización, teniendo en cuenta factores como el contexto en el que opera la organización y las necesidades
y expectativas de sus trabajadores y otras partes interesadas.
Este documento no establece criterios específicos para el desempeño S & SO, ni es preceptivo sobre el diseño de un sistema de
gestión de S & SO.
Este documento permite a una organización, a través de su sistema de gestión de S & SO, para integrar otros aspectos de la salud y la
seguridad, como trabajador de la salud / bienestar.
Este documento no aborda cuestiones como la seguridad del producto, daños a la propiedad o impactos ambientales, más allá de los riesgos para
los trabajadores y otras partes interesadas pertinentes.
Este documento puede ser utilizado en su totalidad o en parte para mejorar sistemáticamente la salud ocupacional y gestión de la seguridad.
Sin embargo, las demandas de la conformidad con este documento no son aceptables a menos que todos sus requisitos se incorporan en el
sistema de gestión OH & S de una organización y cumplirse sin exclusión.
2 Referencias normativas
No hay referencias normativas en este documento.
3 Términos y definiciones
A los efectos de este documento, se aplican los siguientes términos y definiciones.
ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su uso en la normalización en las siguientes direcciones:
- ISO plataforma de Navegación en línea: disponible en https://www.iso.org/obp
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
- IEC Electropedia: disponible en http://www.electropedia.org/
3.1
organización
persona o grupo de personas que tiene sus propias funciones con responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr su (objetivos 3.16
)
Nota 1 de la entrada: El concepto de organización incluye, pero no está limitado a las empresas-comerciante, empresa, corporación, firma, empresa,
autoridad, asociación, la caridad o institución, o parte o combinación de los mismos, ya sea incorporada o no, pública o privada .
Nota 2 a la entrada: Este constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el
anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1.
3.2
parte interesada ( término preferido)
los grupos de interés ( plazo admitido) persona o organización ( 3.1 ) Que puede afectar, ser afectado por, o percibirse a sí mismo a ser afectados por una
decisión o actividad
Nota 1 de la entrada: Este constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el
3.3
obrero
persona que realiza actividades laborales o relacionadas con el trabajo que están bajo el control de la organización ( 3.1 ) Nota 1 a la entrada: Las personas
que realizan trabajos o actividades relacionadas con el trabajo en virtud de diversos acuerdos, remunerado o no, tales como regular o temporal, de forma intermitente o
estacional, casualmente o en una base a tiempo parcial. Nota 2 a la entrada: Trabajadores incluyen la alta dirección ( 3.12 ), Las personas de gestión y no directivos. Nota
3 a la entrada: El trabajo o las actividades relacionadas con el trabajo realizado bajo el control de la organización pueden ser realizadas por los trabajadores empleados
por la organización, los trabajadores de los proveedores externos, contratistas, particulares, trabajadores de la agencia, y por otras personas en la medida de la
organización acciones de control sobre su trabajo o actividades relacionadas con el trabajo, de acuerdo con el contexto de la organización.
3.4
participación
participación en la toma de decisiones
Nota 1 de la entrada: La participación incluye comités de salud y seguridad de acoplamiento y los representantes de los trabajadores, cuando existan.
3.5
consulta
la búsqueda de puntos de vista antes de tomar una decisión
Nota 1 de la entrada: Consulta incluye comités de salud y seguridad de acoplamiento y los representantes de los trabajadores, cuando existan.
3.6
lugar de trabajo
colocar bajo el control de la organización ( 3.1 ) Cuando una persona necesita para ser o para ir por motivos de trabajo Nota 1 a la entrada: Las
responsabilidades de la organización bajo la sistema de gestión de OH & S ( 3.11 ) Para el lugar de trabajo dependen del grado de control sobre el lugar de
trabajo.
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
3.7
contratista
externo organización ( 3.1 ) La prestación de servicios a la organización de acuerdo con las especificaciones acordadas, términos y
condiciones
Nota 1 de la entrada: Los servicios pueden incluir las actividades de construcción, entre otros.
3.8
requisito
necesitan o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria Nota 1 a la entrada: “Generalmente implícita” significa que es habitual o
una práctica común para la organización ( 3.1 ) y

partes interesadas ( 3.2 ) Que la necesidad o expectativa bajo consideración es implícita. Nota 2 a la entrada: Un requisito especificado es el que se
declara, por ejemplo, en información documentada ( 3.24 ). Nota 3 de entrada: Este constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las
normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1.
3.9
requisitos legales y otros requisitos
requisitos legales que una organización ( 3.1 ) Tiene que cumplir y otra requisitos ( 3.8 ) Que una organización tiene que elige o
para cumplir con las
Nota 1 de la entrada: A los efectos de este documento, los requisitos legales y otros requisitos son las que se refieren a la sistema de gestión de OH
& S ( 3.11 ).
Nota 2 a la entrada: “Los requisitos legales y otros requisitos” incluyen las disposiciones de los acuerdos colectivos. Nota 3 de entrada: Los requisitos
legales y otros requisitos incluyen las que determinan las personas que se encuentran
(de los trabajadores 3.3 representantes) de acuerdo con las leyes, reglamentos, convenios colectivos y las prácticas.
3.10
sistema de gestión
conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan de una organización ( 3.1 ) Para establecer (políticas 3.14 ) y
(objetivos 3.16 ) y procesos ( 3.25 ) Para alcanzar dichos objetivos
Nota 1 de la entrada: Un sistema de gestión puede hacer frente a una sola disciplina o varias disciplinas. Nota 2 a la entrada: Los elementos del sistema
incluyen la estructura de la organización, funciones y responsabilidades, la planificación, operación, evaluación de desempeño y mejora.
Nota 3 a la entrada: El alcance de un sistema de gestión puede incluir el conjunto de la organización, funciones específicas y identificados de la
organización, secciones específicas y identificados de la organización, o una o más funciones a través de un grupo de organizaciones.
Nota 4 a la entrada: Este constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el anexo del
Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1. Nota 2 de la entrada se ha modificado para aclarar algunas de los elementos más
generales de un sistema de gestión.
3.11
ocupacional sistema de salud y la gestión de la seguridad del sistema de
gestión de S & SO
sistema de gestión ( 3.10 ) O parte de un sistema de gestión utilizado para lograr la política de OH & S ( 3.15 ) Nota 1 a la entrada: Los resultados
esperados del sistema de gestión de S & SO son prevenir lesiones y enfermedades

( 3.18 ) a (trabajadores 3.3 ) Y para proporcionar seguro y saludable (lugares de trabajo 3.6 ).
Nota 2 a la entrada: Los términos “salud y seguridad en el trabajo” (OH & S) y “la seguridad y la salud” (SST) tienen el mismo significado. © ISO 2017 -
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3
ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
3.12
la alta dirección
persona o grupo de personas que dirige y controla una organización ( 3.1 ) Al más alto nivel la Nota 1 de la entrada: La alta dirección tiene la
facultad de delegar autoridad y proporcionar recursos dentro de la organización, siempre que la responsabilidad última de la sistema de gestión de
OH & S ( 3.11 ) Es retenido. Nota 2 a la entrada: Si el alcance de la sistema de gestión ( 3.10 ) Cubre sólo una parte de una organización, a
continuación, la alta dirección se refiere a los que dirigir y controlar esa parte de la organización.
Nota 3 de entrada: Este constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el anexo
del Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1. Nota 1 a la entrada se ha modificado para aclarar la responsabilidad de la alta
dirección en relación con un sistema de gestión de OH & S.
3.13
eficacia
medida en que planea actividades se realizan y alcanzan los resultados planificados
3.14
política
intenciones y dirección de una organización ( 3.1 ), Tal como se expresa formalmente por su la alta dirección ( 3.12 ) Nota 1 a la entrada: Este
constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el anexo del Suplemento SL
consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1.
3.15
política de S & SO política de salud y seguridad
ocupacional
política ( 3.14 ) Para evitar relacionada con el trabajo lesiones y enfermedades ( 3.18 ) a (trabajadores 3.3 ) Y para proporcionar un ambiente seguro y saludable (lugares
de trabajo 3.6 )
3.16
objetivo
resultado que debe conseguirse
Nota 1 de la entrada: Un objetivo puede ser estratégico, táctico, u operacional.
Nota 2 a la entrada: Los objetivos se refieren a diferentes disciplinas (tales como metas ambientales financiera, la salud y la seguridad, y) y pueden
aplicarse a distintos niveles (como estratégica, en toda la organización, proyecto, producto y
proceso ( 3.25 )).
Nota 3 a la entrada: Un objetivo puede expresarse de otras maneras, por ejemplo, como un resultado esperado, un propósito, un criterio operativo, como una S &
SO objetivo ( 3.17 ), O por el uso de otras palabras con significado similar (por ejemplo, el objetivo, meta, o de destino).
anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1. El original “Nota 4 de entrada” ha sido eliminado como el término “OH &
S objetivo” se ha definido por separado en 3.17 .
3.17
salud y seguridad en el trabajo objetivo OH & S
objetivo
objetivo ( 3.16 ) Establecidos por la organización ( 3.1 ) Para conseguir resultados específicos consistentes con el política de OH & S ( 3.15 )
3.18
lesiones y enfermedades
efecto adverso en la condición física, mental o cognitiva de una persona Nota 1 de entrada: Estos efectos
adversos incluyen enfermedad profesional, enfermedad y muerte.

ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
Nota 2 a la entrada: El término “lesiones y enfermedades” implica la presencia de una lesión o enfermedad, ya sea por sí solos o en combinación.
3.19
peligro
fuente con un potencial de causar lesiones y enfermedades ( 3.18 )
Nota 1 de la entrada: Los peligros pueden incluir fuentes con el potencial de causar daño o peligrosas situaciones o circunstancias con el potencial de
exposición que conduce a lesiones y enfermedades.
3.20
riesgo
efecto de la incertidumbre
Nota 1 de la entrada: Un efecto es una desviación de lo esperado - positiva o negativa.
Nota 2 a la entrada: La incertidumbre es el estado, incluso parcial, de la deficiencia de información relacionada con, la comprensión o conocimiento de, un evento, su
consecuencia, o la probabilidad.
Nota 3 a la entrada: Riesgo se caracteriza a menudo por referencia a los posibles “eventos” (como se define en la Guía ISO 73: 2009,
3.5.1.3) y “consecuencias” (como se define en la Guía ISO 73: 2009, 3.6.1.3), o una combinación de éstos. Nota 4 a la entrada: El riesgo se expresa a menudo en
términos de una combinación de las consecuencias de un evento (incluyendo cambios en las circunstancias) y el correspondiente “probabilidad” (como se define en
la Guía ISO 73: 2009, 3.6.1.1) de ocurrencia. Nota 5 de entrada: En este documento, donde el término “riesgos y oportunidades” se utiliza este medio riesgos de S y
SO ( 3.21 ),
oportunidades de OH & S ( 3.22 ) Y otros riesgos y oportunidades para el sistema de gestión. Nota 6 de entrada: Este constituye uno de los términos
comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las
Directivas ISO / IEC, Parte 1. Nota 5 de entrada se ha añadido para aclarar el término “riesgos y oportunidades” para su uso en este documento.
3.21
riesgos S & SO ocupacional riesgo para la salud y la
seguridad
combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento peligroso relacionada con el trabajo o la exposición (s) y la gravedad de lesiones y
enfermedades ( 3.18 ) Que puede ser causada por el evento o exposición (s)
3.22
ocupacional oportunidad salud y la seguridad oportunidad
de S & SO
circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora de las rendimiento OH & S ( 3.28 )
3.23
competencia
capacidad de aplicar los conocimientos y habilidades para lograr los resultados deseados
3.24
información documentada
información requerida para ser controlada y mantenida por una organización ( 3.1 ) Y el medio en el que está contenido
Nota 1 de entrada: Información documentada puede ser en cualquier formato y medios de comunicación, y de cualquier fuente. Nota 2 a la entrada:
documentada información puede referirse a:
un) el sistema de gestión ( 3.10 ), Incluyendo relacionada procesos ( 3.25 );
información
segundo) que fue creado para que la organización para operar (documentación);
c) evidencia de los resultados obtenidos (registros). © ISO 2017 -
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ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
Nota 3 de entrada: Este constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el
3.25
proceso
conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, que transforma entradas en salidas
3.26
procedimiento
Forma especificada para llevar a cabo una actividad o una proceso ( 3.25 ) Nota 1 a la
entrada: Los procedimientos pueden estar documentados o no.
[SOURCE: ISO 9000: 2015, 3.4.5, modificado - Nota 1 a la entrada ha sido modificado.]
3.27
actuación
resultado medible
Nota 1 de la entrada: Rendimiento puede corresponder a cuantitativos o cualitativos hallazgos. Los resultados pueden ser determinadas y evaluadas por
métodos cualitativos o cuantitativos.
Nota 2 a la entrada: Rendimiento puede relacionarse con la gestión de las actividades, procesos ( 3.25 ), Los productos (incluidos los servicios), sistemas o (organizaciones
3.1 ).
anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1. Nota 1 a la entrada se ha modificado para aclarar los tipos de métodos
que pueden usarse para determinar y evaluar los resultados.
3.28
el desempeño S & SO ocupacional rendimiento de salud y
seguridad
actuación ( 3.27 ) relacionado a la efectividad ( 3.13 ) De la prevención de lesiones y enfermedades ( 3.18 ) a
(trabajadores 3.3 ) Y la provisión de seguros y saludables (lugares de trabajo 3.6 )
3.29
subcontratar, verbo
hacer un arreglo donde un externa organización ( 3.1 ) Realiza parte de la función de una organización o proceso ( 3.25 )
Nota 1 a la entrada: una organización externa está fuera del alcance de la sistema de gestión ( 3.10 ), Aunque la función o proceso de contratación externa
está dentro del alcance.
3.30
supervisión
determinar el estado de un sistema, una proceso ( 3.25 ) O una actividad
Nota 1 de la entrada: Para determinar la situación, puede haber una necesidad de comprobar, supervisar o críticamente observar. Nota 2 a la entrada: Este
constituye uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el anexo del Suplemento SL consolidado
ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1.

ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
3.31
medición
proceso ( 3.25 ) Para determinar un valor
3,32
auditoría
sistemático, independiente y documentado proceso ( 3.25 ) Para obtener evidencia de auditoría y evaluar objetivamente para determinar el
grado en que se cumplen los criterios de auditoría
Nota 1 a la entrada: Una auditoría puede ser una auditoría interna (primera parte) o una auditoría externa (segunda parte o tercero), y que puede ser una auditoría
combinada (la combinación de dos o más disciplinas). Nota 2 a la entrada: Una auditoría interna se lleva a cabo por el organización ( 3.1 ) En sí, o por una parte externa en
su nombre. Nota 3 a la entrada: “auditoría evidencia” y “criterios de auditoría” se definen en la norma ISO 19011.
3.33
conformidad
cumplimiento de una requisito ( 3.8 )
3.34
disconformidad
no se ha cumplido una requisito ( 3.8 )
Nota 1 de la entrada: La no conformidad se refiere a requisitos de este documento y adicionales sistema de gestión de OH & S ( 3.11 ) requisitos que
una organización ( 3.1 ) Establece por sí mismo.
anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1. Nota 1 a la entrada se ha añadido para aclarar la relación de no
conformidades a los requisitos de este documento y en los requisitos propios de la organización para su sistema de gestión de S & SO.
3.35
incidente
ocurrencia que surja de, o en el curso de, obra que podría o no dar lugar a lesiones y enfermedades ( 3.18 ) Nota 1 a la entrada: Un incidente en el
que las lesiones y la mala salud se produce a veces se refiere como un “accidente”. Nota 2 a la entrada: Un incidente donde no hay lesiones y enfermedades
que ocurre, pero tiene el potencial para hacerlo puede ser referido como un “nearmiss”, “nearhit” o “pelos”. Nota 3 a la entrada: Aunque puede haber uno o
más (no conformidades 3.34 ) En relación con un incidente, un incidente también puede ocurrir cuando no hay conformidad.
3.36
acción correctiva
acción para eliminar la causa (s) de una no conformidad ( 3.34 ) O una incidente ( 3.35 ) Y para prevenir la recurrencia de la Nota 1 de entrada: Este constituye
uno de los términos comunes y definiciones básicas a las normas de sistemas de gestión ISO que figuran en el anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las
Directivas ISO / IEC, Parte 1. El término ha sido modificado para incluir una referencia a “incidente”, como incidentes son un factor clave en la salud y seguridad en el
trabajo, sin embargo, las actividades necesarias para la resolución de ellos son los mismos que para las no conformidades, a través de una acción correctiva. © ISO
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7
ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
3.37
mejora continua
actividad recurrente para mejorar actuación ( 3.27 ) Nota 1 a la entrada: Mejora del rendimiento se refiere al uso de la sistema de gestión de
OH & S ( 3.11 ) Con el fin de lograr una mejora en general rendimiento OH & S ( 3.28 ) Consistente con la política de OH & S ( 3.15 ) y objetivos de S y
SO ( 3.17 ).
Nota 2 a la entrada: continuo no significa continua, por lo que la actividad no tiene por qué tener lugar en todas las áreas al mismo tiempo.
anexo del Suplemento SL consolidado ISO a las Directivas ISO / IEC, Parte 1. Notas 1 y 2 a la entrada se han añadido: Nota 1 para aclarar el
significado de “rendimiento” en el contexto de un sistema de gestión de OH & S; y la Nota 2 para aclarar el significado de “continua”.
4 Contexto de la organización
4.1 La comprensión de la organización y su contexto
La organización debe determinar los problemas externos e internos que son relevantes para su propósito y que afecta a su capacidad para
lograr el resultado deseado (s) de su sistema de gestión de S & SO.
4.2 La comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas
La organización debe determinar:
a) las otras partes interesadas, además de los trabajadores, que son relevantes para el sistema de gestión de S & SO;
b) las necesidades y expectativas (es decir, requisitos) de trabajadores y otras partes interesadas pertinentes;
c) ¿Cuál de estas necesidades y expectativas son o pueden convertirse requisitos legales y otros requisitos.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de OH & S
La organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de S & SO para establecer su alcance.
Al determinar este alcance, la organización deberá:
a) considerar las cuestiones externas e internas que se refiere el 4.1 ;
b) tener en cuenta los requisitos indicados en el 4.2 ;
c) tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo planificadas o realizadas.
El sistema de gestión de S & SO incluirá las actividades, productos y servicios dentro del control o influencia de la organización que
pueden afectar al rendimiento del S & SO de la organización. El alcance deberá estar disponible como información documentada.
4.4 sistema de gestión de OH & S
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de S & SO, incluyendo
los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de este documento.

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5 El liderazgo y la participación de los trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso
La alta dirección debe demostrar su liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de S & SO por:
a) tomar la responsabilidad global para la prevención de lesiones relacionadas con el trabajo y la mala salud, así como la provisión de
lugares de trabajo y actividades seguras y saludables;
b) asegurar que la política de OH & S y objetivos de S y SO relacionados se establecen y son compatibles con la dirección
estratégica de la organización;
c) asegurar la integración de los requisitos del sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio de la organización;
d) velar por que los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de S & SO están
disponibles;
e) comunicar la importancia de dirección efectiva OH & S y de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión de S y SO;
f) asegurar que el sistema de gestión de OH & S logra su resultado (s) que está destinado;
g) dirección y apoyo de personas para contribuir a la eficacia del sistema de gestión de OH & S;
h) garantizar y promover la mejora continua;
i) el apoyo a otras funciones de gestión pertinentes para demostrar su liderazgo, ya que se aplica a sus áreas de responsabilidad;
j) el desarrollo, lo que lleva y la promoción de una cultura en la organización que es compatible con los resultados esperados del sistema de
gestión de OH & S;
k) la protección de los trabajadores contra las represalias cuando la comunicación de incidentes, peligros, riesgos y oportunidades;
l) garantizar la organización establece e implementa un proceso (s) para la consulta y participación de los trabajadores (véase
5.4 );
m) el apoyo a la creación y el funcionamiento de los comités de salud y seguridad, [véase 5.4 e) 1)]. NOTA
La referencia a “negocios” en este documento puede interpretarse en sentido amplio para referirse a aquellas actividades que son fundamentales para los fines
de la existencia de la organización.
5.2 política de S & SO
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de S & SO que:
un) incluye un compromiso de proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de lesiones relacionadas con el trabajo y la
mala salud y es adecuado para el propósito, el tamaño y el contexto de la organización y de la naturaleza específica de sus riesgos de S & SO y las
oportunidades de S & SO;
b) proporciona un marco para el establecimiento de los objetivos de S y SO;
do) incluye un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros requisitos;
d) incluye un compromiso para eliminar los riesgos y reducir de S y SO riesgos (ver 8.1.2 );
mi) incluye un compromiso de mejora continua del sistema de gestión de OH & S;
F) incluye un compromiso de consulta y participación de los trabajadores, y, cuando existan, los representantes de los
trabajadores.

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La política de S & SO deberá:
- estará disponible como información documentada;
- ser comunicada dentro de la organización;
- estar a disposición de los interesados, según proceda;
- ser relevante y apropiado.
5.3 roles organizacionales, responsabilidades y autoridades
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para las funciones pertinentes del sistema de gestión de S &
SO se asignan y se comunican a todos los niveles dentro de la organización y se mantienen como información documentada. Los
trabajadores en cada nivel de la organización debe asumir la responsabilidad de aquellos aspectos del sistema de gestión de S & SO sobre
los que tienen el control. NOTA
Si bien la responsabilidad y la autoridad pueden ser asignados, en última instancia, la alta dirección sigue siendo responsable por el funcionamiento
del sistema de gestión de S & SO.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
a) asegurar que el sistema de gestión de OH & S se ajusta a los requisitos de este documento;
b) presentación de informes sobre el rendimiento del sistema de gestión de OH & S a la alta dirección.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) para la consulta y participación de los trabajadores en
todos los niveles y funciones correspondientes y, cuando existan, los representantes de los trabajadores, en el desarrollo,
planificación, ejecución, evaluación y acciones para la mejora del rendimiento del sistema de gestión de OH & S. La organización
debe:
a) proporcionar mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la consulta y la participación; NOTA representación 1
trabajador puede ser un mecanismo de consulta y participación.
b) facilitar el acceso oportuno a la información clara, comprensible y relevante sobre el sistema de gestión de S & SO;
c) determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar las que no se puede quitar;
NOTA 2 Los obstáculos y las barreras pueden incluir falta de respuesta a las entradas de los trabajadores o sugerencias, idioma o de alfabetización barreras,
represalias o amenazas de represalias y las políticas o prácticas que desalienten o penalizan la participación de los trabajadores.
d) hacer hincapié en la consulta del personal operativo en lo siguiente:
1) determinar las necesidades y expectativas de las partes interesadas (véase 4.2 );
2) establecer la política de S & SO (véase 5.2 );
3) la asignación de roles organizacionales, responsabilidades y autoridades según sea el caso (véase 5.3 );
4) determinar cómo cumplir con los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3 );
5) el establecimiento de objetivos de S & SO y la planificación para alcanzarlos (véase 6.2 );
6) la determinación de los controles aplicables para la externalización, adquisición y contratistas (ver 8.1.4 );

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7) la determinación de qué necesita ser monitoreado, medida y evaluada (ver 9.1 );
8) La planificación, establecer, implementar y mantener un programa (s) de auditoría (véase 9.2.2 );
9) asegurando la mejora continua (véase 10.3 );
e) hacer hincapié en la participación de personal operativo en el siguiente:
1) determinar los mecanismos para su consulta y participación;
2) la identificación de los peligros y evaluar los riesgos y oportunidades (véase 6.1.1 y 6.1.2 );
3) determinar acciones para eliminar las amenazas y reducir los riesgos de S & SO (véase 6.1.4 );
4) la determinación de los requisitos de competencia, las necesidades de capacitación, formación y evaluación de la formación (véase 7.2 );
5) determinar lo que necesita ser comunicado y cómo esto se hará (véase 7.4 );
6) la determinación de las medidas de control y su aplicación y uso efectivo (véase 8.1 , 8.1.3 y 8.2 );
7) la investigación de incidentes y no conformidades y determinar las acciones correctivas (véase 10.2 ).
NOTA 3 Destacando la consulta y participación de los trabajadores no directivos se pretende aplicar a las personas que llevan a cabo las actividades
de trabajo, pero no se pretende excluir, por ejemplo, los gerentes que son afectados por las actividades de trabajo u otros factores en la organización.
NOTA 4
Se reconoce que la provisión de capacitación sin costo alguno para los trabajadores y la provisión de entrenamiento durante las horas de trabajo, cuando sea
posible, puede eliminar las barreras significativas a la participación de los trabajadores.
6 Planificación
6.1 acciones para abordar los riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
Cuando se planifica para el sistema de gestión de S & SO, la organización debe considerar las cuestiones mencionadas en el 4.1 (Contexto),
los requisitos indicados en el 4.2 (partes interesadas) y 4.3 (El alcance de su sistema de gestión de S & SO) y determinar los riesgos y las
oportunidades que necesitan ser abordados a:
a) dar garantía de que el sistema de gestión de S & SO puede alcanzar su resultado (s) previsto;
b) prevenir, o reducir, los efectos no deseados;
c) lograr la mejora continua.
Al determinar los riesgos y las oportunidades en el sistema de gestión de S & SO y los resultados previstos que deben ser
abordados, la organización debe tener en cuenta lo siguiente:
- peligros (véase 6.1.2.1 );
- riesgos de S & SO y otros riesgos (véase 6.1.2.2 );
- oportunidades de S & SO y otras oportunidades (véase 6.1.2.3 );
- requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3 ).
La organización, en su proceso de planificación (es), debe determinar y evaluar los riesgos y oportunidades que son relevantes a los
efectos previstos del sistema de gestión de S & SO asociados con cambios en la organización, sus procesos o el sistema de gestión
de S & SO. En el caso de los cambios previstos, permanentes o temporales, esta evaluación se llevará a cabo antes de implementar
el cambio (ver 8.1.3 ).

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La organización debe mantener la información documentada en:
- riesgos y oportunidades;
- el proceso (s) y las acciones necesarias para determinar y abordar los riesgos y oportunidades (véase 6.1.2
a 6.1.4 ) En la medida necesaria para tener la confianza de que se llevan a cabo como estaba previsto.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
6.1.2.1 Identificación de los peligros
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) para la identificación de los peligros de que está en curso y
proactivo. El proceso (s) deberá tener en cuenta, pero no se limita a:
a) cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, la victimización, el acoso y la intimidación), el
liderazgo y la cultura en la organización;
b) actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluidos los peligros derivados de:
1) la infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar de trabajo;
2) de productos y servicios de diseño, investigación, desarrollo, prueba, producción, montaje, construcción, la prestación de servicios,
mantenimiento y eliminación;
3) factores humanos;
4) la forma en que se realiza el trabajo;
c) incidentes pertinentes, pasadas, internos o externos a la organización, incluidas las emergencias, y sus causas;
d) posibles situaciones de emergencia;
e) personas, incluyendo la consideración de:
1) los que tienen acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluidos los trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas;
2) aquellos en las cercanías del lugar de trabajo que pueden ser afectados por las actividades de la organización;
3) Los trabajadores en una ubicación que no están bajo el control directo de la organización;
f) otras cuestiones, incluida la consideración de:
1) el diseño de áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria / equipos, procedimientos operativos y la organización del trabajo,
incluyendo su adaptación a las necesidades y capacidades de los trabajadores implicados;
2) situaciones que ocurren en la proximidad del lugar de trabajo causados por las actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la
organización;
3) situaciones no controladas por la organización y que se producen en las proximidades del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y problemas
de salud a las personas en el lugar de trabajo;
g) real o cambios en la organización, operaciones, procesos, actividades y sistema de gestión de OH & S propuesto (véase 8.1.3 );
h) Los cambios en el conocimiento y la información que sobre, peligros.

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6.1.2.2 Evaluación de riesgos de S & SO y otros riesgos para el sistema de gestión de S & SO
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) a:
a) evaluar OH & S riesgos de los peligros identificados, teniendo en cuenta la eficacia de los controles existentes;
b) determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el establecimiento, implementación, operación y mantenimiento del sistema
de gestión de S & SO.
La metodología de la organización (es) y los criterios para la evaluación de riesgos de S & SO se definirán con respecto a su
alcance, la naturaleza y el tiempo para asegurarse de que son proactivo en lugar de reactivo y se utilizan de una manera
sistemática. Información documentada se mantendrá y retenido en la metodología (IES) y criterios.
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades de S & SO y otras oportunidades para el sistema de gestión de S & SO
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) para evaluar:
a) S & SO oportunidades para mejorar el rendimiento OH & S, teniendo en cuenta los cambios previstos en la organización, sus
políticas, procesos o sus actividades y:
1) la oportunidad de adaptar el trabajo, la organización del trabajo y el ambiente de trabajo para los trabajadores;
2) oportunidades para eliminar los riesgos y reducir los riesgos de S & SO;
b) otras oportunidades para mejorar el sistema de gestión de S & SO. NOTA
S & SO riesgos y oportunidades de PRL pueden dar lugar a otros riesgos y oportunidades para la organización.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) a:
a) determinar y tener acceso a UpToDate requisitos legales y otros requisitos que son aplicables a sus peligros, los riesgos
de S & SO y sistema de gestión de S & SO;
b) determinar cómo estos requisitos legales y otros requisitos se aplican a la organización y lo que necesita ser comunicado;
c) tomar estos requisitos legales y otros requisitos a la hora de establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente
su sistema de gestión de S & SO. La organización debe mantener y conservar la información documentada sobre sus
requisitos legales y otros requisitos y se asegurará de que se actualiza para reflejar los cambios. NOTA
requisitos legales y otros requisitos pueden dar lugar a riesgos y oportunidades para la organización.
6.1.4 Planificación de la acción
La organización debe planificar:
a) medidas para:
1) frente a estos riesgos y oportunidades (véase 6.1.2.2 y 6.1.2.3 );
2) hacer frente a los requisitos legales y otros requisitos (véase 6.1.3 );

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3) la preparación y respuesta ante situaciones de emergencia (véase 8.2 );
b) la forma de:
1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de S & SO u otros procesos de negocio;
2) evaluar la eficacia de estas acciones;
La organización debe tener en cuenta la jerarquía de controles (ver 8.1.2 ) Y salidas del sistema de gestión de S & SO en la
planificación para tomar medidas.
Al planificar sus acciones, la organización debe tener en cuenta las mejores prácticas, las opciones tecnológicas y los requisitos financieros,
operacionales y de negocio.
6.2 objetivos y la planificación para alcanzarlos S & SO
6.2.1 objetivos de S y SO
La organización debe establecer objetivos de PRL en las funciones y niveles pertinentes con el fin de mantener y mejorar continuamente el
sistema de gestión de S & SO y el rendimiento OH & S (ver 10.3 ): Los objetivos de S & SO deberá:
a) ser consistentes con la política de OH & S;
b) ser medibles (si es posible) o capaz de evaluación del rendimiento;
c) tener en cuenta:
1) los requisitos aplicables;
2) los resultados de la evaluación de riesgos y oportunidades (véase 6.1.2.2 y 6.1.2.3 );
3) los resultados de la consulta con los trabajadores (ver 5.4 ), Y, cuando existan, los representantes de los trabajadores;
d) ser supervisado;
e) ser comunicada;
f) ser actualizado según sea apropiado.
6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos de S & SO
Al planear la forma de lograr sus objetivos de S & SO, la organización debe determinar:
a) lo que se hará;
b) qué recursos se requiere;
c) que será responsable;
d) cuando se completará;
e) ¿Cómo se evaluarán los resultados, incluidos los indicadores para el seguimiento;
f) ¿Cómo se integrarán las acciones para alcanzar los objetivos de S & SO en los procesos de negocio de la organización.
La organización debe mantener y conservar la información documentada sobre los objetivos y planes para alcanzarlos S & SO.

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7 Apoyo
7.1 Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación,
mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de S & SO.
7.2 Competencia
La organización debe:
a) determinar la competencia necesaria de los trabajadores que afecte o pueda afectar a su rendimiento S & SO;
b) garantizar que los trabajadores son competentes (incluyendo la capacidad de identificar los peligros) en la base en la educación,
formación o experiencia;
c) en su caso, tomar acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria, y evaluar la eficacia de las acciones
tomadas;
d) retener la información adecuada y documentada como evidencia de la competencia. NOTA
medidas aplicables pueden incluir, por ejemplo, la oferta de formación a la tutoría, o la asignación de re de personas actualmente
empleadas, o la contratación o contratación de personas competentes.
7.3 conciencia
Los trabajadores deben ser conscientes de:
a) la política de OH & S y objetivos de S y SO;
b) su contribución a la eficacia del sistema de gestión de OH & S, incluyendo los beneficios de un mejor desempeño OH & S;
c) las implicaciones y consecuencias potenciales de no ajustarse a los requisitos del sistema de gestión de S & SO;
d) los incidentes y los resultados de las investigaciones que son relevantes para ellos;
e) los peligros, los riesgos de S & SO y acciones determinado que son relevantes para ellos;
f) la posibilidad de retirarse de situaciones de trabajo que consideran presente un peligro inminente y grave para su vida o la
salud, así como las disposiciones para protegerlos de las consecuencias indebidas para hacerlo.
7.4 Comunicación
7.4.1 general
La organización debe establecer, implementar y mantener el proceso (s) necesario para las comunicaciones internas y externas pertinentes
para el sistema de gestión de S & SO, incluyendo la determinación de:
a) en lo que se comunicará;
b) cuando comunicarse;
c) con la que comunicarse:
1) internamente entre los diversos niveles y funciones de la organización;
2) entre los contratistas y visitantes a los lugares de trabajo;

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3) entre otras partes interesadas;
d) la forma de comunicarse.
d) la organización debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, el género, el idioma, la cultura, la alfabetización, la discapacidad) al considerar
sus necesidades de comunicación.
La organización debe asegurarse de que las opiniones de las partes interesadas externas se consideran en el establecimiento de su proceso de
comunicación (es).
Al establecer su proceso de comunicación (es), la organización deberá:
- tener en cuenta los requisitos legales y otros requisitos;
- asegurar que la información OH & S que debe ser comunicada es consistente con la información generada dentro del sistema de gestión
de S & SO, y es fiable.
La organización debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión de S & SO. La organización conservará
información documentada como evidencia de sus comunicaciones, según corresponda.
7.4.2 Comunicación interna
La organización debe:
un) internamente comunicar la información relevante para el sistema de gestión de OH & S entre los diversos niveles y funciones de la
organización, incluyendo cambios en el sistema de gestión de OH & S, según sea apropiado;
b) asegurar su proceso de comunicación (es) permite a los trabajadores para contribuir a la mejora continua.
7.4.3 Comunicación externa
La organización debe comunicarse externamente información relevante para el sistema de gestión de S & SO, según lo establecido
por la organización del proceso de la comunicación (es) y teniendo en cuenta los requisitos legales y otros requisitos.
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
sistema de gestión de S & SO de la organización debe incluir:
a) la información requerida por el presente documento documentado;
b) información determinada por la organización por ser necesarios para la eficacia del sistema de gestión de OH & S
documentado; NOTA
La extensión de la información documentada para un sistema de gestión de OH & S puede diferir de una organización a otra
debido a:
- el tamaño de la organización y su tipo de actividades, procesos, productos y servicios;
- la necesidad de demostrar el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
- la complejidad de los procesos y sus interacciones;
- la competencia de los trabajadores.
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7.5.2 Creación y actualización
Al crear y actualizar información documentada la organización debe asegurarse apropiado:
un) identificación y descripción (por ejemplo, un título, fecha, autor o número de referencia);
b) formato (por ejemplo, el idioma, la versión del software, gráficos) y medios de comunicación (por ejemplo, papel, electrónicos);
c) la revisión y aprobación de idoneidad y adecuación.
7.5.3 Control de la información documentada
Información documentada requerida por el sistema de gestión de S & SO y por el presente documento deberá ser controlada para asegurar:
un) que está disponible y adecuado para su uso, donde y cuando sea necesario;
b) que está protegido adecuadamente (por ejemplo, de pérdida de confidencialidad, uso incorrecto o pérdida de la integridad). Para el control de la
información documentada, la organización debe responder a las siguientes actividades, según corresponda:
- distribución, el acceso, recuperación y uso;
- almacenamiento y conservación, incluyendo la preservación de la legibilidad;
- el control de cambios (por ejemplo, control de versiones);
- retención y la disposición.
Información documentada de origen externo determinada por la organización como necesarios para la planificación y
funcionamiento del sistema de gestión de OH & S deberá identificarse, según proceda, y controlada.
NOTA 1 El acceso puede implicar una decisión con respecto a la autorización para ver sólo la información documentada, o el permiso y la
autoridad para ver y cambiar la información documentada.
NOTA 2 El acceso a la información documentada relevante incluye el acceso de los trabajadores, y, cuando existan, los representantes de los trabajadores.
8 Funcionamiento
8.1 planificación y control operacional
8.1.1 general
La organización debe planificar, ejecutar, controlar y mantener los procesos necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión de S &
SO, y para poner en práctica las acciones determinadas en cláusula 6 , Por:
a) el establecimiento de criterios para los procesos;
b) la aplicación de control de los procesos de acuerdo con los criterios;
c) mantener y retener la información que se ha documentado la medida necesaria para tener confianza en que los procesos se han llevado a
cabo como estaba previsto;
d) la adaptación del trabajo a los trabajadores.
En los lugares de trabajo con varios empleadores, la organización coordinará las partes pertinentes del sistema de gestión de S & SO con
las otras organizaciones.

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8.1.2 peligros eliminar y reducir los riesgos de S & SO
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) para la eliminación de los riesgos y la reducción de los riesgos de S
& SO utilizando el siguiente “jerarquía de control”:
a) eliminar el peligro;
b) sustituir con menos peligrosos procesos, operaciones, materiales o equipos;
c) utilizar los controles de ingeniería y reorganización del trabajo;
d) el uso de controles administrativos, incluida la formación;
e) el uso de equipo de protección personal adecuado. NOTA
En muchos países, los requisitos legales y otros requisitos incluyen el requisito de que se proporciona equipo de protección personal (EPP)
sin costo alguno para los trabajadores.
8.1.3 Gestión del cambio
La organización debe establecer un proceso (s) para la ejecución y el control de los cambios temporales y permanentes planificadas que
S & SO rendimiento de impacto, incluyendo:
a) Los nuevos productos, servicios y procesos, o cambios en los productos existentes, servicios y procesos, incluyendo:
- lugares de trabajo y entorno;
- organización del trabajo;
- las condiciones de trabajo;
- equipo;
- trabajar la fuerza;
b) cambios en los requisitos legales y otros requisitos;
c) cambios en el conocimiento o información sobre los peligros y riesgos de S & SO;
d) evolución de los conocimientos y la tecnología.
La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no deseados, la adopción de medidas para mitigar los efectos adversos, según sea
necesario. NOTA
Los cambios pueden dar lugar a riesgos y oportunidades.
8.1.4 Contratación
8.1.4.1 general
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) para controlar la adquisición de productos y servicios con el
fin de garantizar su conformidad a su sistema de gestión de S & SO.
8.1.4.2 Contratistas
La organización debe coordinar su proceso de adquisición (es), con sus contratistas, para identificar peligros y evaluar y controlar los
riesgos de S & SO, que surge de la:
a) las actividades y operaciones que afectan a la organización de los contratistas;
b) la organización de las actividades y operaciones que tienen un impacto trabajadores de los contratistas;

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c) las actividades y operaciones de los contratistas que afectan a otras partes interesadas en el lugar de trabajo. La organización debe
asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de S & SO se cumplen los contratistas y sus trabajadores. proceso de
adquisición de la organización (es) debe definir y aplicar criterios de salud y seguridad en el trabajo para la selección de los contratistas.
NOTA
Puede ser útil incluir los criterios de salud y seguridad en el trabajo para la selección de contratistas en los documentos
contractuales.
8.1.4.3 La externalización
La organización debe asegurarse de que las funciones y los procesos externalizados son controlados. La organización debe
asegurarse de que sus acuerdos de subcontratación son consistentes con los requisitos legales y otros requisitos y con el logro de los
resultados esperados del sistema de gestión de S & SO. El tipo y el grado de control que deben aplicarse a estas funciones y procesos
serán definidos dentro del sistema de gestión de OH & S. NOTA
La coordinación con los proveedores externos puede ayudar a una organización para hacer frente a la externalización del impacto tiene en su desempeño S
& SO.
preparación y respuesta 8.2 de emergencia
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) necesario para prepararse y responder a posibles situaciones de
emergencia, como se identifica en 6.1.2.1 , Incluyendo:
a) el establecimiento de una respuesta planificada a las situaciones de emergencia, incluyendo la prestación de primeros auxilios;
b) proporcionar formación para la respuesta planificada;
c) someter a prueba y el ejercicio de la capacidad de respuesta previsto periódicamente;
d) evaluar el desempeño y, si es necesario, la revisión de la respuesta planificada, incluyendo después de la prueba y, en particular después de
la aparición de situaciones de emergencia;
e) comunicar y proporcionar la información pertinente a todos los trabajadores sobre sus funciones y responsabilidades;
f) la comunicación de información relevante a los contratistas, visitantes, servicios de emergencia, autoridades

gubernamentales y, en su caso, la comunidad local;
g) teniendo en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas pertinentes y de asegurar su participación, según
proceda, en el desarrollo de la respuesta planificada.
La organización debe mantener y conservar la información documentada en el proceso (s) y sobre los planes para responder a las
posibles situaciones de emergencia.
Evaluación 9 Rendimiento
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación de desempeño
9.1.1 general
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) para el seguimiento, medición, análisis y evaluación de
desempeño. La organización debe determinar:
a) lo que necesita ser monitoreado y medido, incluyendo:
1) el grado en que se cumplen los requisitos legales y otros requisitos;

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2) sus actividades y operaciones relacionadas con los peligros identificados, los riesgos y las oportunidades;
3) el progreso hacia el logro de los objetivos de S & SO de la organización;
4) eficacia de los controles operacionales y otros;
b) los métodos para el seguimiento, medición, análisis y evaluación de rendimiento, según el caso, para asegurar resultados válidos;
c) los criterios con los que la organización va a evaluar su rendimiento OH & S;
d) cuando se llevarán a cabo el seguimiento y la medición;
e) cuando se analizaron los resultados de seguimiento y medición, evaluado y comunicado.
La organización debe evaluar el desempeño S & SO, y determinar la eficacia del sistema de gestión de S & SO.
La organización debe asegurar que el seguimiento y equipo de medición se calibra o verificados según sea aplicable, y se utiliza y se
mantiene según sea apropiado. NOTA
No puede haber requisitos legales u otros requisitos (por ejemplo, normas nacionales o internacionales) relativos a la
calibración o verificación de los equipos de seguimiento y medición. La organización debe retener la información adecuada y documentada:
- como evidencia de los resultados del seguimiento, medición, análisis y evaluación del rendimiento;
- en el mantenimiento, calibración o verificación de los equipos de medición.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s) para evaluar el cumplimiento de los requisitos legales
y otros requisitos (ver 6.1.3 ). La organización debe:
a) determinar la frecuencia y el método (s) para la evaluación del cumplimiento;
b) evaluar el cumplimiento y tomar medidas si es necesario (ver 10.2 );
c) mantener el conocimiento y la comprensión de su situación de cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
d) retener la información documentada del resultado (s) de evaluación del cumplimiento.
9.2 La auditoría interna
9.2.1 general
La organización debe llevar a cabo auditorías internas a intervalos planificados para proporcionar información sobre si el sistema de gestión de S
& SO:
a) se ajusta a:
1) los propios de la organización para su sistema de gestión de S & SO, incluyendo la política de S & SO y los objetivos de S &
SO;
2) los requisitos de este documento;
b) se aplican y mantienen de manera efectiva.

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9.2.2 Programa de Auditoría Interna
La organización, deberá:
a) planificar, establecer, implementar y mantener un programa (s) de auditoría, incluyendo la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, las
consultas, los requisitos de planificación y presentación de informes, que deberán tomar en consideración la importancia de los procesos en
cuestión y los resultados de auditorías anteriores;
b) definir los criterios de auditoría y el alcance de cada auditoría;
c) seleccionar los auditores y la realización de auditorías para asegurar la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoría;
d) garantizar que los resultados de las auditorías se reportan a los directores relevantes; garantizar que la auditoría relevante resultados se presentan a los
trabajadores, y, cuando existan, los representantes de los trabajadores y otras partes interesadas pertinentes;
e) tomar medidas para hacer frente a las no conformidades y de mejorar continuamente su desempeño S & SO (véase
cláusula 10 );
f) mantener información documentada como evidencia de la ejecución del programa de auditoría y los resultados de la auditoría. NOTA
Para obtener más información sobre la auditoría y la competencia de los auditores, véase la norma ISO 19011.
9.3 Gestión de opinión
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de S & SO de la organización, a intervalos planificados, para asegurarse de su
conveniencia, adecuación y eficacia. La revisión por la dirección debe incluir la consideración de:
a) el estado de las acciones de anteriores revisiones de la dirección;
b) los cambios en los problemas externos e internos que son relevantes para el sistema de gestión de OH & S incluyendo:
1) las necesidades y expectativas de las partes interesadas;
2) los requisitos legales y otros requisitos;
3) riesgos y oportunidades;
c) el grado en que la política de OH & S y los objetivos de PRL se han cumplido;
d) información sobre el desempeño S & SO, incluyendo las tendencias en:
1) incidentes, no conformidades, acciones correctivas y de mejora continua;
2) Resultados de seguimiento y medición;
3) Los resultados de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
4) los resultados de auditoría;
5) la consulta y la participación de los trabajadores;
6) los riesgos y oportunidades;
e) adecuación de los recursos para el mantenimiento de un sistema eficaz de gestión de OH & S;
f) comunicación (s) correspondiente con las partes interesadas;
g) oportunidades para la mejora continua.

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Las salidas de la revisión por la dirección deben incluir decisiones relacionadas con:
- continua conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de gestión de S & SO en el logro de los resultados previstos;
- oportunidades de mejora continua;
- ninguna necesidad de cambios en el sistema de gestión de S & SO;
- recursos necesitados;
- medidas en caso necesario;
- oportunidades para mejorar la integración del sistema de gestión de S & SO con otros procesos de negocio;
- ninguna incidencia en la dirección estratégica de la organización.
La alta dirección debe comunicar los resultados pertinentes de revisiones por la dirección a los trabajadores, y, cuando existan, los representantes
de los trabajadores (ver 7.4 ).
La organización conservará información documentada como evidencia de los resultados de las revisiones por la dirección.
10 Mejora
10.1 Generalidades
La organización debe determinar oportunidades de mejora (véase cláusula 9 ) E implementar las acciones necesarias para alcanzar
los resultados esperados de su sistema de gestión de S & SO.
10.2 de incidentes, no conformidades y acciones correctivas
La organización debe establecer, implementar y mantener un proceso (s), incluyendo la presentación de informes, la investigación y la adopción de
medidas, para determinar y gestionar las incidencias y no conformidades. Cuando se produce un incidente o una no conformidad, la organización
deberá:
a) reaccionan de manera oportuna con el incidente o no conformidad y, en su caso:
1) tomar medidas para controlar y corregirlo;
2) hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar, con la participación de los trabajadores (véase 5.4 ) Y la participación de otras partes interesadas pertinentes, la necesidad de
medidas correctivas para eliminar la causa (s) raíz del incidente o no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir o se producen
en otros lugares, por:
1) que investiga el incidente o la revisión de la no conformidad;
2) determinar la causa (s) del incidente o no conformidad;
3) determinar si se han producido incidentes similares, existen no conformidades, o si potencialmente podrían ocurrir;
c) revisión evaluaciones de OH & S riesgos y otros riesgos existentes, según sea apropiado (ver 6.1 );
d) determinar e implementar cualquier acción necesaria, incluyendo la acción correctiva, de acuerdo con la jerarquía de los controles
(ver 8.1.2 ) Y la gestión del cambio (véase 8.1.3 );
e) evaluar los riesgos de S & SO que se relacionan con riesgos nuevos o modificados, antes de la adopción de medidas;

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f) examinar la eficacia de cualquier acción tomada, incluyendo la acción correctiva;
g) realizar cambios en el sistema de gestión de OH & S, si es necesario.
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos o efectos potenciales de los incidentes o no conformidades
encontradas.
La organización conservará información documentada como evidencia de:
- la naturaleza de los incidentes o no conformidades y de cualquier acción tomada posteriormente;
- los resultados de cualquier acción y la acción correctiva, incluida su eficacia. La organización debe comunicar esta información se ha
documentado que los trabajadores pertinentes y, cuando existan, los representantes de los trabajadores y otras partes interesadas
pertinentes. NOTA
La notificación e investigación de incidentes y sin demora indebida puede permitir a los peligros a ser eliminados y asociados riesgos de S &
SO a minimizarse lo más pronto posible.
10.3 Mejora continua
La organización debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del sistema de gestión de S & SO, por:
a) mejorar el rendimiento de OH & S;
b) la promoción de una cultura que soporta un sistema de gestión de OH & S;
c) promover la participación de los trabajadores en la implementación de acciones para la mejora continua del sistema de gestión de S
& SO;
d) comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a los trabajadores, y, cuando existan, representantes de los trabajadores;
e) mantener y retener información documentada como evidencia de la mejora continua.

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Anexo A
(informativo)
Orientación sobre el uso de este documento
A.1 Generalidades
La información explicativa dada en este anexo se pretende evitar una interpretación errónea de los requisitos contenidos en este
documento. Dado que esta información se dirige y es coherente con estos requisitos, no se pretende añadir, quitar o modificar
de ninguna manera ellos. Los requisitos en este documento deben ser vistos desde la perspectiva de los sistemas y no deben
ser tomadas de forma aislada, es decir, no puede haber una interrelación entre los requisitos de una cláusula con los requisitos
en otras cláusulas.
Referencias normativas A.2
No hay referencias normativas en este documento. Los usuarios pueden consultar los documentos que figuran en la bibliografía para obtener más
información sobre las directrices de S & SO y otras normas de sistemas de gestión ISO.
A.3 Términos y definiciones
Además de los términos y definiciones dadas en cláusula 3 , Y con el fin de evitar malentendidos, aclaraciones de conceptos seleccionados
se proporcionan a continuación.
a) “continua” indica la duración que se produce durante un período de tiempo, pero con intervalos de interrupción (a diferencia de
“continua”, que indica la duración sin interrupción). “Continua”, por tanto, es la palabra apropiada para usar en el contexto de la
mejora.
b) La palabra “considerar” significa que es necesario pensar, pero se puede excluir, mientras que “tener en cuenta” significa que es
necesario pensar, pero no se puede excluir.
c) Las palabras “apropiados” y “aplicables” no son intercambiables. “Apropiada” significa adecuado (por, a) e implica un cierto
grado de libertad, mientras que los medios “aplicable” pertinente o posible aplicar e implica que si se puede hacer, se hará.
d) En este documento se utiliza el término “parte interesada”; el término “partes interesadas” es un sinónimo, ya que representa el mismo
concepto.
e) La palabra “garantizar” significa la responsabilidad puede ser delegada, pero no la responsabilidad de asegurarse de que se realiza.
f) “Información documentada” se usa para incluir tanto los documentos y registros. En este documento se utiliza la frase “retener información
documentada como evidencia de ...” en el sentido de registros, y “se mantendrá como información documentada” para referirse a los
documentos, incluidos los procedimientos. La frase “para retener información documentada como evidencia de ...” no pretende exigir que
la información retenida cumplirá con los requisitos legales en materia de prueba. En lugar de ello, se pretende definir el tipo de registros
que necesitan ser retenido.
g) Las actividades que son “bajo el control compartido de la organización” son actividades para las que el control de organización
comparte a través de los medios o métodos o acciones de dirección del trabajo realizado con respecto a su desempeño OH &
S, en consonancia con sus requisitos legales y otros requisitos.

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Las organizaciones pueden estar sujetos a requisitos relacionados con el sistema de gestión de S & SO que exigen el uso de términos específicos y
su significado. Si se utilizan estos otros términos, sigue siendo necesaria la conformidad con este documento.
A.4 Contexto de la organización
A.4.1 La comprensión de la organización y su contexto
La comprensión del contexto de una organización se utiliza para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente su
sistema de gestión de S & SO. problemas internos y externos pueden ser positivos o negativos e incluyen condiciones, características
o circunstancias cambiantes que pueden afectar al sistema de gestión de S & SO, por ejemplo:
a) las cuestiones externas, tales como:
1) el entorno cultural, sociales, políticas, legales, financieros, tecnológicos, económicos y naturales y el mercado de la
competencia, ya sea internacional, nacional, regional o local;
2) la introducción de nuevos competidores, contratistas, subcontratistas, proveedores, socios y proveedores, nuevas

tecnologías, nuevas leyes y la aparición de nuevas ocupaciones;
3) los nuevos conocimientos sobre los productos y su efecto sobre la salud y la seguridad;
4) los conductores y las tendencias pertinentes para la industria o sector que tenga impacto en la organización clave;
5) las relaciones con los, así como las percepciones y valores de, sus partes interesadas externas;
6) cambia en relación con cualquiera de los anteriores;
b) problemas internos, tales como:
1) de gobierno, estructura organizativa, funciones y responsabilidades;
2) las políticas, los objetivos y las estrategias que están en marcha para alcanzarlos;
3) las capacidades, entendidas en términos de recursos, el conocimiento y la competencia (por ejemplo, de capital, tiempo, recursos
humanos, procesos, sistemas y tecnologías);
4) los sistemas de información, flujos de información y los procesos de toma de decisiones (formales e informales);
5) la introducción de nuevos productos, materiales, servicios, herramientas, software, instalaciones y equipo;
6) las relaciones con los, así como las percepciones y los valores de los trabajadores;
7) la cultura en la organización;
8) las normas, directrices y modelos adoptados por la organización;
9) la forma y el alcance de las relaciones contractuales, incluyendo, por ejemplo, actividades externalizadas;
10) los horarios de trabajo;
11) las condiciones de trabajo;
12) cambia en relación con cualquiera de los anteriores.
A.4.2 La comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas
Los interesados, además de los trabajadores pueden incluir:
un) las autoridades legales y reglamentarias (local, regional, estatal / provincial, nacional o internacional);

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b) las organizaciones de padres;
c) proveedores, contratistas y subcontratistas;
d) representantes de los trabajadores;
e) organizaciones (sindicatos) y de empleadores, organizaciones de trabajadores;
f) los propietarios, accionistas, clientes, visitantes, la comunidad local y los vecinos de la organización y el público en general;
g) Los clientes, servicios médicos y otros de la comunidad, los medios de comunicación, instituciones académicas, asociaciones empresariales y organizaciones no
gubernamentales (ONG);
h) salud y seguridad en las organizaciones, profesionales de la seguridad y de la salud ocupacional. Algunas de las necesidades y
expectativas son obligatorios; por ejemplo, debido a que se han incorporado a las leyes y reglamentos. La organización también puede
decidir acordar voluntariamente, o adoptar, otras necesidades y expectativas (por ejemplo, la suscripción de una iniciativa voluntaria). Una
vez que la organización les adopta sus destinatarios en la planificación y el establecimiento del sistema de gestión de S & SO.
A.4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de S & SO
Una organización tiene la libertad y flexibilidad para definir los límites y aplicabilidad del sistema de gestión de S & SO. Los
límites y aplicabilidad pueden incluir toda la organización, o (a) parte específica (s) de la organización, siempre y cuando la
alta dirección de esa parte de la organización tiene sus propias funciones, responsabilidades y autoridades para el
establecimiento de un sistema de gestión de S & SO. La credibilidad del sistema de gestión de S & SO de la organización
dependerá de la elección de los límites. El alcance no debe ser utilizado para excluir las actividades, productos y servicios
que tienen o pueden afectar al rendimiento del S & SO de la organización, o para evadir sus requisitos legales y otros
requisitos. El alcance es una declaración objetiva y representativa de las operaciones de la organización incluye dentro de su
SST
A.4.4 OH & S sistema de gestión
La organización se reserva la autoridad, responsabilidad y autonomía para decidir cómo se va a cumplir con los requisitos de este
documento, incluyendo el nivel de detalle y la medida en que:
a) establece uno o más procesos para tener confianza en que (ellos) es (son) controlada, llevado a cabo como estaba previsto y lograr
los resultados deseados del sistema de gestión de OH & S;
b) integra los requisitos del sistema de gestión de S & SO en sus diversos procesos de negocio (por ejemplo, diseño y desarrollo,
compras, recursos humanos, y ventas y comercialización). Si este documento se implementa para una parte específica (s) de una
organización, las políticas y los procesos desarrollados por otras partes de la organización se pueden utilizar para cumplir con los
requisitos de este documento, siempre que sean aplicables a la parte (s) específica que estarán sujetas a ellas y que se ajusten a los
requisitos de este documento. Los ejemplos incluyen las políticas corporativas de S & SO, educación, programas de entrenamiento y de
competencia, y los controles de adquisición.
El liderazgo y la participación de los trabajadores A.5
A.5.1 El liderazgo y compromiso
Liderazgo y compromiso, incluyendo el conocimiento, capacidad de respuesta, el apoyo activo y la retroalimentación, de la alta
dirección de la organización, son críticos para el éxito del sistema de gestión de S & SO y el logro de los resultados previstos; Por lo
tanto, la alta dirección tiene responsabilidades específicas para las cuales deben participar personalmente o que tienen que dirigir.

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Una cultura que apoya el sistema de gestión de S & SO de la organización está determinada en gran medida por la alta
dirección y es el producto de los valores individuales y de grupo, actitudes, prácticas de gestión, las percepciones, las
competencias y los patrones de actividades que determinan el compromiso y el estilo y el dominio de, su sistema de gestión
de S & SO. Se caracteriza por, pero no limitado a, la participación activa de los trabajadores, la cooperación y las
comunicaciones basadas en la confianza mutua, las percepciones compartidas de la importancia del sistema de gestión de S
& SO por la participación activa en la detección de oportunidades y la confianza de PRL en la eficacia de la prevención y
protección medidas. Una manera importante la alta dirección demuestra el liderazgo es alentando a los trabajadores a
reportar los incidentes, los peligros,
A.5.2 política de S & SO
La política de OH & S es un conjunto de principios establecidos como compromisos en las que la alta dirección establece la orientación a largo
plazo de la organización para apoyar y mejorar continuamente su desempeño S & SO. La política de S & SO proporciona una sensación general
de dirección, así como un marco para la organización para establecer sus objetivos y tomar acciones para lograr los resultados esperados del
sistema de gestión de S & SO. Estos compromisos se reflejan a continuación, en los procesos de una organización establece para garantizar un
sistema de gestión de S & SO sólida, creíble y confiable (incluyendo abordar las necesidades específicas de este documento).
El término “minimizar” se utiliza en relación con los riesgos de S & SO establecer aspiraciones de la organización de su sistema de gestión de S &
SO. El término “reducir” se utiliza para describir el proceso para conseguir esto. En el desarrollo de su política de S & SO, una organización
debería considerar su consistencia y coordinación con otras políticas.
A.5.3 roles organizacionales, responsabilidades y autoridades
Las personas involucradas en el sistema de gestión de S & SO de la organización debe tener un claro entendimiento de su papel, la
responsabilidad (es) y autoridad (es) para la consecución de los resultados esperados del sistema de gestión de S & SO.
Mientras que la alta dirección tiene la responsabilidad general y la autoridad para el sistema de gestión de S & SO, cada persona en el lugar de
trabajo debe tener en cuenta no sólo de su propia salud y seguridad, sino también la salud y la seguridad de los demás.
La alta dirección que significa ser responsables tener que responder de las decisiones y actividades a los órganos de gobierno de la
organización, autoridades legales y, más ampliamente, sus partes interesadas. Significa tener la responsabilidad final y se relaciona con la
persona que se llevó a cabo para tener en cuenta si no se hace algo, no se hace correctamente, no funciona o no puede alcanzar su objetivo.
Los trabajadores deben estar habilitadas para informar acerca de las situaciones peligrosas que se puedan tomar esa acción. Deben ser capaces de
reportar las preocupaciones a las autoridades responsables como sea necesario sin la amenaza de despido, medidas disciplinarias o de otro tipo de
represalias. Las funciones y responsabilidades específicas identificadas en 5.3 puede ser asignado a un individuo, compartida por varias personas, o
asignar a un miembro de la alta dirección.
A.5.4 Consulta y participación de los trabajadores
La consulta y participación de los trabajadores, y, cuando existan, los representantes de los trabajadores, pueden ser factores clave
del éxito de un sistema de gestión de S & SO y deben ser alentados a través de los procesos establecidos por la organización.
La consulta implica una comunicación bidireccional que implica el diálogo y los intercambios. Consulta implica el suministro oportuno de la
información necesaria para los trabajadores, y, cuando existan, los representantes de los trabajadores, para dar retroalimentación informado
para ser considerado por la organización antes de tomar una decisión.

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La participación permite a los trabajadores a contribuir a los procesos de las medidas de desempeño de S & SO y los cambios propuestos de toma de
decisiones.
Comentarios sobre el sistema de gestión de S & SO depende de la participación de los trabajadores. La organización debería asegurar que los trabajadores
en todos los niveles se anima a reportar situaciones peligrosas, por lo que las medidas preventivas se pueden poner en su lugar y las acciones correctivas
tomadas.
La recepción de propuestas será más eficaz si los trabajadores no temen la amenaza de despido, medidas disciplinarias o de
otro tipo de represalias al hacerlos.
Planificación A.6
A.6.1 acciones para hacer frente a los riesgos y oportunidades
A.6.1.1 general
La planificación no es un hecho aislado, sino un proceso continuo, anticipándose a las circunstancias cambiantes y continuamente la determinación de
riesgos y oportunidades, tanto para los trabajadores como para el sistema de gestión de S & SO. efectos no deseados pueden incluir lesiones relacionadas
con el trabajo y la mala salud, falta de cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos, o daño a la reputación.
Planificación considera las relaciones e interacciones entre las actividades y los requisitos para el sistema de gestión en su
conjunto.
S & SO oportunidades frente a la identificación de peligros, la forma en que se comunican, y el análisis y mitigación de riesgos conocidos.
Otras oportunidades de abordar las estrategias de mejora del sistema. Ejemplos de otras oportunidades para mejorar el rendimiento OH
& S:
un) de inspección y auditoría funciones;
b) Análisis de riesgos del trabajo (análisis de seguridad laboral) y las evaluaciones relacionadas con la tarea;
do) la mejora del rendimiento OH & S por atenuar el trabajo monótono o de trabajo a un ritmo de trabajo pre-determinado potencialmente
peligrosos;
d) permiso para trabajar y otros métodos de reconocimiento y control;
mi) incidentes o no conformidad investigaciones y acciones correctivas;
f) ergonómico y otras evaluaciones relacionadas con la prevención de lesiones. Ejemplos de
otras oportunidades para mejorar el rendimiento OH & S:
- la integración de los requisitos de salud y seguridad en el trabajo en la etapa más temprana en el ciclo de vida de las instalaciones, equipos o
instalaciones para la planificación del proceso de reubicación, el rediseño de procesos o sustitución de maquinaria y plantas;
- la integración de los requisitos de salud y seguridad en el trabajo en la etapa más temprana de la planificación de las instalaciones de
reubicación, proceso de re-diseño o sustitución de maquinaria y plantas;
- el uso de nuevas tecnologías para mejorar el rendimiento del S & SO;
- mejorar la cultura de seguridad y salud laboral, como por ejemplo mediante la ampliación de las competencias relacionadas con la salud ocupacional y
seguridad más allá de los requisitos o animar a los trabajadores comuniquen los incidentes de manera oportuna;
- la mejora de la visibilidad del apoyo de la alta dirección para el sistema de gestión de S & SO;
- mejorar el proceso de investigación de incidentes (ES);

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- mejorar el proceso (s) para la consulta de los trabajadores y la participación;
- la evaluación comparativa, incluyendo la consideración de ambas propio desempeño pasado de la organización y la de otras organizaciones;
- colaborar en los foros que se centran en temas relacionados con la salud y seguridad ocupacional.
A.6.1.2 identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
identificación A.6.1.2.1 Hazard
La identificación proactiva en curso del peligro comienza en la etapa de diseño conceptual de cualquier lugar de trabajo nueva, instalación,
producto u organización. Se debe continuar como el diseño se detalla a continuación, entra en funcionamiento, además de ser continuo durante su
ciclo de vida completo para reflejar actual, el cambio y las actividades futuras.
Si bien este documento no se ocupa de la seguridad del producto (es decir, la seguridad de los productos a los usuarios finales), riesgos para los trabajadores
que se producen durante la fabricación, construcción, montaje o ensayo de productos deben ser considerados.
La identificación del peligro ayuda a la organización reconocer y entender los peligros en el lugar de trabajo y para los trabajadores, con el fin
de evaluar, priorizar y eliminar los riesgos o reducir los riesgos de S & SO. Los peligros pueden ser físicos, químicos, biológicos,
psicosociales, mecánico, eléctrico o basada en el movimiento y la energía. La lista de riesgos que figuran en el 6.1.2.1 no es exhaustiva. NOTA
La numeración de los siguientes elementos de la lista a) af) no se corresponde exactamente con la numeración de la lista de objetos disponibles en el 6.1.2.1 .
proceso de identificación de los peligros de la organización (es) debe considerar:
a) Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias:
1) actividades y situaciones rutinarias crean riesgos a través de las operaciones del día a día y las actividades normales de trabajo;
2) las actividades y situaciones no rutinarias son ocasionales o no planificada;
3) actividades de corto plazo o largo plazo pueden crear riesgos diferentes;
b) los factores humanos:
1) se refieren a las capacidades humanas, limitaciones y otras características;
2) la información debe ser aplicada a herramientas, máquinas, sistemas, actividades y entorno de uso humano seguro, cómodo;
3) debe abordar tres aspectos: la actividad, el trabajador y la organización, y cómo éstas interactúan con e impacto sobre
la salud y seguridad en el trabajo;
c) los peligros nuevos o modificados:
1) puede surgir cuando se deterioran los procesos de trabajo, modificar, adaptar o evolucionaron como resultado de la familiaridad o
circunstancias cambiantes;

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2) la comprensión de cómo se lleva a cabo realmente el trabajo (por ejemplo, la observación y la discusión de los peligros con los trabajadores) puede identificar
si S & SO riesgos se incrementan o se reducen;
d) posibles situaciones de emergencia:
1) situaciones imprevistas o no programadas que requieren una respuesta inmediata (por ejemplo, una máquina de captura de fuego en el lugar
de trabajo, o un desastre natural en las proximidades del lugar de trabajo o en otro lugar donde los trabajadores están realizando
actividades relacionadas con el trabajo);
2) incluyen situaciones tales como disturbios civiles en una ubicación en la que los trabajadores están realizando actividades relacionadas con el
trabajo que requiere su evacuación urgente;
e) las personas:
1) aquellas en las proximidades del lugar de trabajo que podrían verse afectados por las actividades de la organización (por ejemplo, los transeúntes,
los contratistas o vecinos inmediatos);
2) los trabajadores en un lugar que no están bajo el control directo de la organización, tales como los trabajadores móviles o los trabajadores que se desplazan
para realizar actividades relacionadas con el trabajo en otro lugar (por ejemplo, los trabajadores de correos, conductores de autobús, personal de servicio
que viajan hacia y trabaja en el emplazamiento de un cliente);
3) los trabajadores a domicilio, o aquellos que trabajan solos;
f) los cambios en el conocimiento y la información sobre, los peligros:
1) fuentes de conocimiento, información y nuevos conocimientos acerca de los peligros pueden incluir bibliografía publicada, la investigación y el
desarrollo, la retroalimentación de los trabajadores, y la revisión de la experiencia operativa propia de la organización;
2) estas fuentes pueden proporcionar nueva información sobre los peligros y riesgos de S & SO.
Evaluación A.6.1.2.2 de S & SO riesgos y otros riesgos para el sistema de gestión de S & SO
Una organización puede utilizar diferentes métodos para evaluar OH & S riesgos como parte de su estrategia global para
abordar diferentes peligros o actividades. El método y la complejidad de la evaluación no depende del tamaño de la
organización, sino acerca de los riesgos asociados con las actividades de la organización. Otros riesgos para el sistema de
gestión de OH & S también deben evaluarse usando métodos apropiados. Los procedimientos para la evaluación de riesgo
para el sistema de gestión de S & SO deben considerar las operaciones del día-a-día y decisiones (por ejemplo, los picos de
flujo de trabajo, reestructuración), así como de cuestiones externas (por ejemplo, el cambio económico). Las metodologías
pueden incluir la consulta permanente de los trabajadores afectados por las actividades del día a día (por ejemplo, cambios
en la carga de trabajo), el seguimiento y la comunicación de los nuevos requisitos legales y otros requisitos (por ejemplo, la
reforma regulatoria,
Evaluación A.6.1.2.3 de oportunidades de S & SO y otras oportunidades para el sistema de gestión de S & SO
El proceso de evaluación debe considerar las oportunidades de S & SO y otras oportunidades determinadas, sus beneficios y
potencial para mejorar el rendimiento del S & SO.
A.6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
a) Los requisitos legales pueden incluir:
1) La legislación (nacional, regional o internacional), incluyendo las leyes y reglamentos;
2) decretos y directivas;

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3) órdenes emitidas por los reguladores;
4) permisos, licencias u otras formas de autorización;
5) juicios de cortes o tribunales administrativos;
6) tratados, convenciones, protocolos;
7) los acuerdos de negociación colectiva.
b) Otros requisitos pueden incluir:
1) los requisitos de la organización;
2) las condiciones contractuales;
3) los contratos de trabajo;
4) acuerdos con las partes interesadas;
5) acuerdos con las autoridades de salud;
6) las normas no reglamentarias, normas y directrices de consenso;
7) principios voluntarios, códigos de prácticas, especificaciones técnicas, cartas;
8) los compromisos públicos de la organización o su organización matriz.
Planificación de acción A.6.1.4
Las acciones previstas principalmente deben gestionarse a través del sistema de gestión de S & SO y deben implicar la integración con
otros procesos de negocio, tales como los establecidos para la gestión de medio ambiente, calidad, continuidad de negocio, riesgo,
financiera o de recursos humanos. Se espera que la aplicación de las medidas adoptadas para lograr los resultados previstos del sistema
de gestión de S & SO. Cuando la evaluación de riesgos de S & SO y otros riesgos ha identificado la necesidad de controles, la actividad
de planificación determina la forma en que se aplican en funcionamiento (ver cláusula 8 ); por ejemplo, determinar si la incorporación de
estos controles en las instrucciones de trabajo o en acciones para mejorar la competencia. Otros controles pueden tomar la forma de
medir o supervisar (ver cláusula 9 ).
Las acciones para abordar los riesgos y las oportunidades también deben ser considerados bajo la gestión del cambio (ver 8.1.3 ) Para asegurar
que no hay consecuencias no deseadas resultantes.
objetivos y la planificación para alcanzarlos A.6.2 S & SO
objetivos A.6.2.1 de S y SO
Los objetivos se establecen para mantener y mejorar el rendimiento del S & SO. Los objetivos deben estar vinculados a los riesgos y las
oportunidades y los criterios de rendimiento que la organización ha identificado por ser necesarios para la consecución de los
resultados esperados del sistema de gestión de S & SO. objetivos de S & SO se pueden integrar con otros objetivos de negocio y
deben fijarse en las funciones y niveles pertinentes. Los objetivos pueden ser estratégico, táctico u operativo:
a) objetivos estratégicos se pueden ajustar para mejorar el rendimiento global del sistema de gestión de OH & S (por ejemplo, para eliminar la exposición
de ruido);
b) objetivos tácticos se pueden establecer en las instalaciones, proyecto o nivel de proceso (por ejemplo, para reducir el ruido en la fuente);
c) objetivos operativos se pueden establecer en el nivel de actividad (por ejemplo, el recinto de máquinas individuales para reducir el ruido).

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La medición de los objetivos de S & SO puede ser cualitativa o cuantitativa. Las medidas cualitativas pueden ser aproximaciones, tales
como los obtenidos de encuestas, entrevistas y observaciones. La organización no está obligada a establecer objetivos de S & SO para
cada riesgo y la oportunidad que se determina.
A.6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos de S & SO
La organización puede planificar para lograr los objetivos de forma individual o colectiva. Los planes pueden ser desarrollados para múltiples objetivos cuando
sea necesario.
La organización debe examinar los recursos necesarios (por ejemplo, financieros, humanos, equipamiento, infraestructura) para lograr
sus objetivos.
Cuando sea posible, cada objetivo debe estar asociado con un indicador que puede ser estratégico, táctico u operacional.
Soporte A.7
Recursos A.7.1
Ejemplos de recursos incluyen humanos, naturales, infraestructura, tecnología y financiera. Ejemplos de infraestructura incluyen los edificios
de la organización, instalaciones, equipos, servicios, tecnología de la información y sistemas de comunicación y sistemas de contención de
emergencia.
A.7.2 Competencia
La competencia de los trabajadores debe incluir el conocimiento y las habilidades necesarias para identificar adecuadamente los riesgos y hacer
frente a los riesgos de S & SO asociados con su trabajo y el lugar de trabajo. En la determinación de la competencia de cada función, la
organización debe tener en cuenta cosas como:
a) la educación, la formación, la cualificación y la experiencia necesaria para llevar a cabo la función y la re-capacitación necesaria para
mantener la competencia;
b) el ambiente de trabajo;
c) las medidas preventivas y de control resultantes del proceso de evaluación del riesgo (es);
d) los requisitos aplicables al sistema de gestión de OH & S;
mi) requisitos legales y otros requisitos;
f) la política de OH & S;
g) las consecuencias potenciales de cumplimiento y no cumplimiento, incluyendo el impacto sobre la salud y seguridad del trabajador;
h) el valor de la participación de los trabajadores en el sistema de gestión de S & SO basado en sus conocimientos y habilidades;
yo) los deberes y las responsabilidades asociadas con los papeles;
j) capacidades individuales, incluida la experiencia, habilidades de lenguaje, la alfabetización y la diversidad;
k) la actualización correspondiente de la competencia necesaria por los cambios de contexto o de trabajo. Los trabajadores pueden ayudar a la
organización en la determinación de la competencia necesaria para las funciones. Los trabajadores deberían tener la competencia necesaria para
salir de situaciones de peligro inminente y grave. Para este propósito, es importante que los trabajadores reciben una formación suficiente sobre
los peligros y riesgos asociados con su trabajo.

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En su caso, los trabajadores deben recibir la formación necesaria para que puedan llevar a cabo sus funciones de representación para la salud y
seguridad en el trabajo con eficacia. En muchos países, es un requisito legal para proporcionar capacitación sin costo alguno para los
trabajadores.
conciencia A.7.3
Además de los trabajadores (especialmente los trabajadores temporales), contratistas, visitantes y cualquier otra parte debe ser consciente de los
riesgos de S & SO a los que están expuestos.
Comunicación A.7.4
El proceso de comunicación (es) establecido por la organización debe prever la recolección, actualización y difusión de
información. Se debe asegurar que se proporcione información relevante, recibida y es comprensible para todos los trabajadores
y las partes interesadas pertinentes.
A.7.5 Información documentada
Es importante mantener la complejidad de la información documentada en el nivel mínimo posible para garantizar la eficacia,
eficiencia y simplicidad al mismo tiempo.
Esto debe incluir información documentada sobre la planificación para hacer frente a los requisitos legales y otros requisitos y en las
evaluaciones de la eficacia de estas acciones. Las acciones descritas en 7.5.3 son particularmente dirigida a prevenir el uso no
intencionado de la información documentada obsoleta.
Ejemplos de información confidencial incluyen información personal y médica.
Operación A.8
A.8.1 planificación y control operacional
A.8.1.1 general
planificación y control de los procesos operacionales necesitan ser establecido e implementado como sea necesario para mejorar la salud y seguridad en
el trabajo, mediante la eliminación de los riesgos o, si no es posible, mediante la reducción del S & SO riesgos a niveles tan bajos como sea
razonablemente posible para las áreas de funcionamiento y actividades. Ejemplos de control operativo de los procesos incluyen:
a) el uso de procedimientos y sistemas de trabajo;
b) garantizar la competencia de los trabajadores;
c) el establecimiento de programas de inspección y mantenimiento preventivo o predictivo;
d) las especificaciones para la adquisición de bienes y servicios;
e) aplicación de requisitos legales y otros requisitos, o las instrucciones del fabricante del equipo;
f) los controles de ingeniería y administrativos;
g) la adaptación del trabajo a los trabajadores; por ejemplo, por:
1) definir o redefinir, cómo se organiza el trabajo;
2) la inducción de nuevos trabajadores;
3) que define, o redefinir, procesos y entornos de trabajo;

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4) el uso de enfoques ergonómicos en el diseño de nuevo, o modificar, lugares de trabajo, equipos, etc.
A.8.1.2 La eliminación de los riesgos y la reducción de riesgos de S & SO
La jerarquía de controles está destinado a proporcionar un enfoque sistemático para mejorar la salud y seguridad en el trabajo, eliminar los
riesgos y reducir o controlar los riesgos de S & SO. Cada control se considera menos eficaz que la anterior. Es usual combinar varios
controles con el fin de tener éxito en la reducción de los riesgos de S & SO a un nivel que es tan bajo como sea razonablemente posible.
Los siguientes ejemplos se dan para ilustrar las medidas que pueden ser implementadas en cada nivel.
a) Eliminación: eliminar el peligro; parar usando productos químicos peligrosos; la aplicación de la ergonomía se acerca la hora de planificar nuevos
lugares de trabajo; eliminar el trabajo monótono o el trabajo que causa el estrés negativo; la eliminación de las carretillas elevadoras tenedor de
un área.
b) Sustitución: la sustitución de la peligrosos con menos peligrosos; cambiando para responder a quejas de los clientes con orientación en línea; Lucha
contra OH & S riesgos en su origen; adapta al progreso técnico (por ejemplo, la sustitución de pintura a base de disolvente mediante pintura a base
de agua); el cambio de material de suelo resbaladizo; la reducción de los requisitos de tensión para equipos.
c) Los controles de ingeniería, reorganización del trabajo, o ambos: el aislamiento de las personas de los peligros; la aplicación de medidas de protección
colectivos (por ejemplo, el aislamiento, la máquina de vigilancia, sistemas de ventilación); abordar manipulación mecánica; reducir el ruido; la protección
contra caídas de altura mediante el uso de barreras de seguridad; la reorganización del trabajo para evitar las personas que trabajan solos, horas de
trabajo insalubres y la carga de trabajo, o para prevenir la victimización.
d) Los controles administrativos, incluida la formación: la realización de inspecciones periódicas del equipo de seguridad; realizar actividades de capacitación para
prevenir la intimidación y el acoso; la gestión de la coordinación de seguridad y salud en las actividades de los subcontratistas; la realización de cursos de
iniciación; la administración de licencias de conducción de carretillas elevadoras; proporcionar instrucciones sobre cómo informar de incidentes, no
conformidades y la victimización sin temor a represalias; el cambio de los patrones de trabajo (por ejemplo, turnos, de los trabajadores); la gestión de un
programa de salud o la vigilancia médica de los trabajadores que han sido identificados como de riesgo (por ejemplo, relacionados con la audición, la
vibración mano-brazo, trastornos respiratorios, trastornos de la piel o la exposición); dando instrucciones apropiadas a los trabajadores (procesos por
ejemplo, control de entrada).
e) Equipo de protección personal (EPP): proveer PPE adecuado, incluyendo la ropa y las instrucciones para la utilización del PPE y mantenimiento (por
ejemplo, zapatos de seguridad, gafas de seguridad, protección auditiva, guantes).
Gestión del cambio A.8.1.3
El objetivo de una gestión de proceso de cambio es para mejorar la salud ocupacional y seguridad en el trabajo, reduciendo al mínimo la introducción de
nuevos peligros y riesgos de S & SO en el entorno de trabajo cuando se producen cambios (por ejemplo, con la tecnología, equipos, instalaciones,
prácticas y procedimientos de trabajo, diseño especificaciones, materias primas, personal, normas o reglamentos). Dependiendo de la naturaleza de un
cambio esperado, la organización puede utilizar una metodología apropiada (s) (por ejemplo, revisión de diseño), para la evaluación de los riesgos de S
& SO y las oportunidades de S & SO del cambio. La necesidad de gestionar el cambio puede ser un resultado de la planificación (ver 6.1.4 ).
Contratación A.8.1.4
A.8.1.4.1 general
El proceso de adquisición (es) se debe utilizar para determinar, evaluar y eliminar los riesgos, y reducir de S y SO riesgos asociados
con, por ejemplo, productos, materiales peligrosos o sustancias, materias primas, equipos o servicios antes de su introducción en el
lugar de trabajo.
proceso de adquisición de la organización (es) debe satisfacer los requisitos para, por ejemplo, suministros, equipos, materias
primas y otros bienes y servicios relacionados adquiridos por la organización

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ajustarse a sistema de gestión de S & SO de la organización. El proceso también debe hacer frente a cualquier necesidad de consulta (ver 5.4 )
Y la comunicación (véase 7.4 ).
La organización debe verificar que los equipos, instalaciones y materiales son seguros para su uso por los trabajadores, haciendo:
a) se entrega el equipo de acuerdo con la especificación y se prueba para asegurar que funciona como se esperaba;
b) Las instalaciones se ponen en marcha para asegurarse de que funcionan como fue diseñado;
c) materiales se suministran de acuerdo con sus especificaciones;
d) cualquier uso, precauciones requisitos u otras medidas de protección se comunican y se puso a disposición.
A.8.1.4.2 Contratistas
La necesidad de coordinación reconoce que algunos contratistas (es decir, proveedores externos) poseen conocimientos especializados, habilidades,
métodos y medios.
Ejemplos de actividades y las operaciones del contratista incluyen el mantenimiento, construcción, operaciones, seguridad, limpieza y una serie
de otras funciones. Los contratistas también pueden incluir consultores o especialistas en administración, contabilidad y otras funciones. La
asignación de las actividades de los contratistas no elimina la responsabilidad de la organización para la salud y la seguridad de los
trabajadores. Una organización puede lograr la coordinación de las actividades de sus contratistas a través de la utilización de los contratos
que definen claramente las responsabilidades de las partes involucradas. Una organización puede utilizar una variedad de herramientas para
asegurar el funcionamiento OH & S contratistas en el lugar de trabajo (por ejemplo, mecanismos de adjudicación de contratos o criterios de
calificación pre que tengan en cuenta las capacidades de seguridad más allá de salud y seguridad, entrenamiento de seguridad, o la salud y,
Cuando la coordinación con los contratistas, la organización debería considerar la posibilidad de la comunicación de peligros entre sí y sus
contratistas, control de acceso de los trabajadores a las zonas peligrosas y los procedimientos a seguir en caso de emergencia. La organización
debe especificar cómo el contratista coordinará sus actividades con los propios procesos del sistema de gestión de S & SO de la organización (por
ejemplo, los que se utilizan para controlar la entrada, para acceder a espacios confinados, evaluación de la exposición y la gestión de la seguridad
del proceso) y para la notificación de incidentes.
La organización debe verificar que los contratistas son capaces de realizar sus tareas antes de poder continuar con su trabajo; por
ejemplo, mediante la verificación de que:
a) OH & S registros de rendimiento son satisfactorios;
b) de cualificación, experiencia y competencia para los trabajadores criterios se especifican y se han cumplido (por ejemplo, mediante la capacitación);
c) los recursos, equipos y trabajo preparaciones son adecuadas y listo para el trabajo de proceder.
La externalización A.8.1.4.3
Cuando la externalización de la organización necesita tener el control de las funciones y proceso (s) externalizados para lograr el
resultado (s) previsto del sistema de gestión de S & SO. En las funciones y proceso (s) la responsabilidad de acuerdo con los
requisitos de este documento externalizados es retenido por la organización.
La organización debe establecer el grado de control sobre la función subcontratada (s) o proceso (s) en función de factores tales
como:
- la capacidad de la organización externa para cumplir con los requisitos del sistema de gestión de S & SO de la organización;

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- la competencia técnica de la organización para definir los controles apropiados o evaluar la adecuación de los controles;
- el efecto potencial del proceso o función subcontratada tendrán la capacidad de la organización para lograr el resultado
deseado de su sistema de gestión de S & SO;
- el grado en que se comparte el proceso o función subcontratada;
- la capacidad de la organización para lograr el control necesario a través de la aplicación de su proceso de adquisición;
- oportunidades para mejorar.
En algunos países, los requisitos legales abordan las funciones o procesos externalizados.
A.8.2 preparación y respuesta de emergencia
planes de preparación de emergencia pueden incluir eventos naturales, técnicos y artificiales que se producen dentro y fuera de las horas normales
de trabajo.
La evaluación del desempeño A.9
Monitoreo A.9.1, medición, análisis y evaluación de desempeño
A.9.1.1 general
Con el fin de lograr los resultados deseados del sistema de gestión de OH & S, los procesos deben ser controlados, medidos y
analizados.
a) Ejemplos de lo que podría ser monitoreado y medido puede incluir, pero no están limitados a:
1) problemas de salud ocupacional, la salud de los trabajadores (a través de la vigilancia) y entorno de trabajo;
2) incidentes relacionados con el trabajo, las lesiones y la mala salud, y las quejas, incluyendo las tendencias;
3) la eficacia de los controles operacionales y ejercicios de emergencia, o la necesidad de modificar o introducir nuevos controles;
4) la competencia.
b) Los ejemplos de lo que podría ser controlados y medidos para evaluar el cumplimiento de los requisitos legales pueden incluir, pero no están
limitados a:
1) identificó los requisitos legales (por ejemplo, si se han determinado todos los requisitos legales, y si la información
documentada de la organización de ellos se mantiene al día);
2) los convenios colectivos (cuando legalmente vinculante);
3) el estado de vacíos identificados en el cumplimiento.
c) Ejemplos de lo que podría ser monitoreado y medido para evaluar el cumplimiento de otros requisitos pueden incluir, pero no se
limitan a:
1) los convenios colectivos (cuando no esté legalmente vinculante);
2) las normas y códigos;
3) corporativos y otras políticas, normas y reglamentos;

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4) los requisitos de seguro.
d) Los criterios son lo que la organización puede usar para comparar su rendimiento frente.
1) Ejemplos son puntos de referencia contra:
i) otras organizaciones;
ii) las normas y códigos;
iii) propios códigos y objetivos de la organización;
iv) S & SO estadísticas.
2) Para medir criterios, los indicadores se utilizan normalmente; por ejemplo:
yo) si el criterio es una comparación de los incidentes, la organización puede elegir mirar frecuencia, el tipo, la gravedad o el
número de incidentes; a continuación, el indicador podría ser la tasa determinada dentro de cada uno de estos criterios;
ii) si el criterio es una comparación de las terminaciones de las acciones correctivas, a continuación, el indicador podría ser el porcentaje
completado a tiempo.
El seguimiento puede implicar la comprobación continua, la supervisión, la observación crítica o determinar el estado con el fin de identificar el
cambio del nivel de rendimiento requerido o esperado. El seguimiento puede ser aplicada al sistema de gestión OH & S, a procedimientos o con
los controles. Los ejemplos incluyen el uso de entrevistas, exámenes de la información y las observaciones de trabajo documentado que se
realiza.
Medición generalmente implica la asignación de números a los objetos o eventos. Es la base de datos cuantitativos y
generalmente se asocia con la evaluación del desempeño de los programas de seguridad y vigilancia de la salud. Los
ejemplos incluyen el uso de equipos calibrados o verificados para medir la exposición a una sustancia peligrosa o el cálculo
de la distancia de seguridad de un peligro. El análisis es el proceso de examinar los datos para revelar relaciones, patrones y
tendencias. Esto puede significar el uso de operaciones estadísticas, incluyendo información de otras organizaciones
similares, para ayudar a extraer conclusiones de los datos. Este proceso se asocia más con las actividades de medición. La
evaluación del desempeño es una actividad llevada a cabo para determinar la idoneidad,
Evaluación del cumplimiento A.9.1.2
La frecuencia y duración de las evaluaciones de cumplimiento pueden variar en función de la importancia del requisito, las variaciones en las
condiciones de funcionamiento, los cambios en los requisitos legales y otros requisitos y el rendimiento pasado de la organización. Una
organización puede usar una variedad de métodos para mantener su conocimiento y comprensión de su situación de cumplimiento.
A.9.2 auditoría interna
La extensión del programa de auditoría debe basarse en la complejidad y el nivel de madurez del sistema de gestión de S & SO.
Una organización puede establecer la objetividad y la imparcialidad de la auditoría interna mediante la creación de un proceso (s) que separa las funciones de
los auditores como auditores internos de las tareas asignadas normales o la organización también pueden utilizar las personas externas para esta función.
Revisión por la dirección A.9.3
Los términos utilizados en relación con examen de la gestión deben entenderse como:
a) “idoneidad” se refiere a cómo el sistema de gestión de S & SO se ajusta a la organización, su funcionamiento, sus sistemas de cultivo y de
negocios;

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b) “adecuación” se refiere a si el sistema de gestión de OH & S se implementa adecuadamente;
c) “eficacia” se refiere a si el sistema de gestión de OH & S está logrando el resultado deseado. Los temas que figuran en el
examen de la gestión 9.3 a) ag) no necesita ser abordado a la vez; la organización debe determinar cuándo y cómo los temas de
examen de la gestión se abordan.
Mejora A.10
A.10.1 general
La organización debería considerar los resultados de los análisis y la evaluación del desempeño de S & SO, evaluación del
cumplimiento, auditorías internas y revisión por la dirección al tomar acción para mejorar. Los ejemplos incluyen la mejora de las
medidas correctivas, la mejora continua, cambio de avance, la innovación y la reorganización.
A.10.2 de incidentes, no conformidades y acciones correctivas
procesos separados pueden existir para la investigación de incidentes y no conformidades críticas, o éstos pueden ser combinados como un solo
proceso, dependiendo de los requerimientos de la organización. Ejemplos de incidentes, no conformidades y acciones correctivas pueden incluir,
pero no están limitados a:
un) incidentes: caída nivel mismo con o sin lesión; pierna rota; asbestosis; pérdida de la audición; daños a edificios o vehículos en el que
puedan dar lugar a riesgos de S & SO;
b) no conformidades: equipo de protección no funciona correctamente; incumplimiento de requisitos legales y otros requisitos; o
procedimientos prescritos no están siendo seguidos;
c) acciones correctivas: (indicado por la jerarquía de controles; ver 8.1.2 ) Eliminación de los riesgos; sustituyendo con materiales menos
peligrosos; el rediseño o modificación de equipos o herramientas; el desarrollo de procedimientos; la mejora de la competencia de los
trabajadores afectados; el cambio de frecuencia de uso; el uso de equipo de protección personal.
análisis de causa raíz se refiere a la práctica de explorar todos los posibles factores asociados con un incidente o no conformidad
preguntando qué ocurrió, cómo ocurrió y por qué sucedió, para proporcionar la entrada para lo que se puede hacer para evitar que
suceda de nuevo.
Al determinar la causa raíz de un incidente o no conformidad, se analiza la organización deben utilizar métodos apropiados para la
naturaleza del incidente o no conformidad. El enfoque de análisis de causa raíz es la prevención. Este análisis puede identificar fallos
múltiples contributivas, incluidos los factores relacionados con la comunicación, la competencia, la fatiga, el equipo o procedimientos.
Revisar la eficacia de las acciones correctivas [véase 10.2 f)] se refiere a la medida en que las acciones correctivas implementadas
controlar adecuadamente la causa (s) raíz.
La mejora continua A.10.3
Ejemplos de temas de mejora continua incluyen, pero no se limitan a:
a) las nuevas tecnologías;
b) las buenas prácticas, tanto internos como externos a la organización;
c) sugerencias y recomendaciones de las partes interesadas;
d) los nuevos conocimientos y la comprensión de la salud laboral y las cuestiones relacionadas con la seguridad;
e) materiales nuevos o mejorados;

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f) los cambios en las capacidades de los trabajadores o competencia;
g) la consecución de un mejor rendimiento con un menor número de recursos (es decir, la simplificación, racionalización, etc.).

ISO / FDIS 45001: 2017 (E)
Bibliografía
[1] ISO 9000: 2015, sistemas de gestión de la calidad - Fundamentos y vocabulario
[2] ISO 9001, sistemas de gestión de la calidad - Requisitos
[3] ISO 14001, Sistemas de gestión ambiental - Requisitos con orientación para su uso
[4] ISO 19011, Directrices para la auditoría de sistemas de gestión
[5] ISO 20400, contratación sostenible - Orientación
[6] ISO 26000, Orientación sobre responsabilidad social
[7] ISO 31000, gestión de riesgos - Principios y directrices
[8] ISO 37500, Orientación sobre la externalización
[9] ISO 39001, seguridad (RTS) sistemas de gestión de tráfico - Requisitos con orientación para su uso
[10] Guía ISO 73: 2009, La gestión de riesgos - Vocabulario
[11] IEC 31010, La gestión del riesgo - las técnicas de evaluación de riesgos
[12] OIT. Directrices sobre sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo, ILO-OSH 2001. 2ª ed. Oficina Internacional del
Trabajo, Ginebra, 2009. Disponible en: http://www.ilo.org/safework/ información / standardsandinstruments / WCMS_107727 /
Langen / index.htm
[13] OIT. Normas Internacionales del Trabajo (incluidas las relativas a la seguridad y salud). Oficina Internacional del
Trabajo, Ginebra. Disponible en: http://www.ilo.org/normlex (Haga clic en “instrumentos”, luego “los instrumentos por
objeto”)
[14] OHSAS 18001. sistemas de gestión de salud y seguridad en el trabajo - Requisitos. 2ª ed.
OHSAS Project Group, Londres, julio de 2007, ISBN 978 0 580 50802 8
[15] OHSAS 18002. sistemas de gestión de salud y seguridad ocupacional - Directrices para la
implementación de OHSAS 18001: 2007. 2ª ed. OHSAS Project Group, Londres, nov 2008, ISBN 978 0 580 61674 7

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índice alfabético de términos
auditoría 3.32 organización 3.1
competencia 3.23 externalizar, verbo 3.29
conformidad 3.33 participación 3.4
consulta 3.5 actuación 3.27
mejora continua 3.37 política 3.14
contratista 3.7 procedimiento 3.26
acción correctiva 3.36 proceso 3.25
información documentada 3.24 requisito 3.8
eficacia 3.13 riesgo 3.20
peligro 3.19 la alta dirección 3.12
incidente 3.35 obrero 3.3
lesiones y enfermedades 3.18 lugar de trabajo 3.6
parte interesada 3.2
requisitos legales y otros requisitos 3.9
sistema de gestión 3.10
medición 3.31
supervisión 3.30
disconformidad 3.34
objetivo 3.16
sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional 3.11

OH & S sistema de gestión
salud ocupacional y seguridad objetiva 3.17

objetiva S & SO
salud ocupacional y seguridad oportunidad 3.22

oportunidad de S & SO
la salud y seguridad ocupacional 3.28

el desempeño S & SO
la salud laboral y la política de seguridad 3.15

política de S & SO
salud ocupacional y riesgos de seguridad operacional 3.21

riesgos S & SO

ISO / FDIS 45001: 2017 (E)

BS 45002-0 (Proyecto)
Publicación de Normas BSI
sistemas de gestión de salud y

seguridad en el trabajo -
Las pautas generales para la aplicación de la norma ISO 45001

BS 45002-0 (Proyecto) British Standard
La publicación y la información de copyright
El aviso de copyright BSI se muestra en este documento indica que el documento fue emitido el pasado. La British Standards
Institution 2017 Publicado por BSI Normas Limited 2017 ISBN 978 0 580 92725 6 ICS 03.100.01; 13.100
Las siguientes referencias BSI se relacionan con el trabajo en este documento: referencia
Comité del SA / 1 / - / 4
Proyecto para hacer comentarios 17/30334814 DC; 17/30360732 DC
Modificaciones / correcciones emitió desde la publicación
Fecha texto afectados
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British Standard BS 45002-0 (Proyecto)
Contenido Página
Prefacio ii
0 Introducción 1
1 Alcance 1
2 Referencias normativas 1
3 Términos y definiciones 2
4 Contexto de la organización 25
Figura 1 - El ciclo PDCA

5 El liderazgo y la participación de los trabajadores 5
6 Planificación 7
7 Apoyo 11
8 Funcionamiento 15
Evaluación 9 Rendimiento 19
Figura 2 - Proceso de Auditoría Típica 20
10 Mejora 21
Resumen de las páginas
Este documento comprende una cubierta delantera, y dentro de la cubierta frontal, páginas i a ii, páginas 1 a 23, una cubierta posterior interna y una cubierta posterior.
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Prefacio
información Publishing
Esta norma británica BSI es una publicación de Normas Limited, bajo licencia de The British Standards Institution.
Fue preparado por el Subcomité HS / 1 / - / 4, orientación nacional de aplicación a ISO 45001 Redacción Panel, bajo
la autoridad del Comité Técnico SA / 1,
salud ocupacional y gestión de la seguridad. Una lista de organizaciones representadas en este comité puede obtenerse a
petición a su secretaria.
El uso de este documento
A modo de guía, esta Norma británica toma la forma de orientaciones y recomendaciones. No debe ser citado como si se tratara de una
especificación o un código de prácticas y demandas de cumplimiento no se pueden hacer a la misma.
convenciones de presentación
La orientación en este estándar se presenta en romano (es decir, en posición vertical) tipo. Las recomendaciones se expresan en
frases en las que el director verbo auxiliar es “debe”.
Comentario, explicación y material informativo en general se presentan en letra cursiva más pequeño, y no constituyen un elemento
normativo.
consideraciones contractuales y legales
Esta publicación no pretende incluir todas las disposiciones necesarias de un contrato. Los usuarios son responsables de su
correcta aplicación.
El cumplimiento de una norma británica no puede conferir inmunidad frente a las obligaciones legales.
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0 Introducción
(OH & S) Un sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional puede ayudar a una organización a administrar la salud y
seguridad en el trabajo para los trabajadores y otras personas afectadas por las actividades de la organización.
Esta norma británica puede ayudar a las organizaciones en la comprensión de su actual enfoque de la gestión de S & SO y la
identificación de las lagunas que deben abordarse, si existe un sistema de gestión existente en el lugar o no.
NOTA 1 Las organizaciones que deseen implementar un sistema de gestión de S & SO, por primera vez, o en general, mejorar el rendimiento OH & S, pueden usar este
documento sin referencia directa a la norma ISO 45001. Las organizaciones que deseen solicitar el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 45001 necesidad de
referirse directamente ISO 45001 cuando se utiliza este documento.
Esta norma británica proporciona un marco para que las empresas puedan implementar disposiciones eficaces para la gestión de
seguridad y salud laboral. La orientación debe ir seguida de una manera que sea proporcional a los riesgos identificados y sus
riesgos relacionados con la SST, sin añadir niveles innecesarios de la complejidad o el coste.
normas de sistemas de gestión ISO se basan en el Plan - Do - Check - Act (PDCA) pensamiento basado en el riesgo del ciclo y su uso como
un método de identificación de riesgos y oportunidades en todas las partes del ciclo para mejorar el rendimiento y minimizar los resultados
negativos.
Esta norma británica proporciona orientación para ayudar a las organizaciones a implementar con éxito la norma ISO 45001, de una manera que es
proporcional a los riesgos de salud y seguridad específicas de la organización, por ejemplo, para las empresas con menos complejos y / o menos
peligrosas operaciones, gerentes y trabajadores en muchos casos ya tener un buen sentido de sus principales riesgos del lugar de trabajo; Esta guía
proporciona un marco para gestionar de una manera más estructurada.
Las organizaciones necesitan solamente crear información documentada en la medida necesaria para el establecimiento efectivo,
implementación y mantenimiento del sistema de gestión de S & SO y para cumplir con la legislación pertinente. Al considerar su cadena de
suministro, las organizaciones deben tener en cuenta que las organizaciones complejas más pequeñas y menos pueden tener menos extensa
información documentada.
NOTA 2 Para mayor información, ver y el Health and Safety Executive orientación (HSE), Salud y Seguridad hicieron simple ( http://www.hse.gov.uk/simple-health-safety/
).
En virtud de la legislación del Reino Unido, las organizaciones no pueden delegar la responsabilidad legal por el control del día a día de sus riesgos S & SO,
incluso si se utilizan de terceros conocimientos, asesoramiento o servicios.
1 Alcance
Esta norma británica describe el intento de cláusulas individuales en la norma ISO 45001 y proporciona una guía para ayudar a las organizaciones a
implementar un sistema de gestión de S & SO basado en la norma ISO 45001.
NOTA Esta norma británica no añadir, quitar, o de alguna manera modificar los requisitos de la norma ISO 45001, ni prescribe modelos
obligatorios para la implementación.
2 Referencias normativas
No hay referencias normativas dentro de este estándar británico. Esto significa que las organizaciones pueden utilizar este documento sin referencia
directa a la norma ISO 45001, sin embargo, las organizaciones que deseen solicitar la conformidad con la norma ISO 45001 deben referirse directamente
a la norma ISO 45001 al utilizar este documento.
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3 Términos y definiciones
COMENTARIO SOBRE LA CLÁUSULA 3
Hay una serie de términos se definen en el ISO 45001, incluyendo los términos de uso común. Sin embargo, cuando se usa ISO 45001 es importante
tomar nota de estas definiciones técnicas para asegurar que no haya malentendidos en su aplicación. Por ejemplo, las pequeñas empresas no siempre
se dan cuenta de que el término 'organización' se refiere a las pequeñas empresas, así como las empresas más grandes (u organismos públicos,
organizaciones benéficas, etc.). Organización también puede ser usado para describir una parte de una empresa, por ejemplo, un departamento o un
sitio - si esa es la extensión del sistema de gestión de S & SO. Del mismo modo, el término 'gestión superior se refiere a todo el que 'dirige o controla' la
organización - la toma de decisiones de alto nivel (s). En términos prácticos, la alta dirección puede significar un pequeño empresario, la junta ejecutiva
o, en una estructura no jerárquica, todos los involucrados en la toma de decisiones de alto nivel. La definición de 'trabajador' es también digno de
mención. En ISO 45001 'Trabajador' es todo incluido y se refiere a todos los que trabajan bajo el control de la organización, incluidos los propietarios de
negocios, consejos de administración, directivos, pasantes, voluntarios, todos los empleados y contratistas.
La definición del diccionario de la participación se refiere a la acción de tomar parte en algo, mientras que en la aplicación de la norma ISO 45001 que
significa la participación específica en la toma de decisiones, por ejemplo, llevar a cabo conjuntamente una evaluación de riesgos y acordar acciones, estar
involucrado en la decisión de las organizaciones políticas y los objetivos de S & SO etc. Todos los términos y definiciones dentro de la norma ISO 45001 se
pueden encontrar en la plataforma ISO navegando:
http://iso.org/obp .
Para los fines de este documento, los términos y definiciones dadas en la norma ISO 45001 se aplican.
4 Contexto de la organización
Esta cláusula proporciona una guía en la comprensión de lo que su organización es y hace, y lo que puede afectar la capacidad de la
organización para gestionar sus responsabilidades de PRL para lograr los resultados deseados. Esto incluye la identificación de las partes
interesadas, junto con sus necesidades y expectativas, que ayuda a determinar el alcance del sistema de gestión de la organización y puesta
en marcha de los procesos necesarios para apoyarlo.
4.1 La comprensión de la organización y su contexto
Los métodos utilizados para determinar lo que es relevante para el sistema de gestión de S & SO debe ser relevante para el tamaño y / o complejidad
de la organización, por ejemplo, una organización multinacional puede tener diferentes sitios, departamentos y actividades y los procesos utilizados
para identificar los temas debe reflejar esta complejidad. Un negocio de una sola persona es probable que sea menos compleja y cómo se evalúa su
contexto podría ser demasiado simple.
La naturaleza de la organización es tan importante como su tamaño, por ejemplo, un fabricante de productos químicos de cinco personas pueden tener
problemas complejos y utilizar varios procesos para determinarlos, mientras que una fábrica de producción de un producto sencillo, simple podría encontrar
apropiado para discutir cuestiones de contexto en una reunión de rutina. La organización debe identificar todas las cuestiones pertinentes (es decir, que
puede afectar a cualquier sistema de gestión de S & SO y sus resultados esperados) y luego determinar aquellos que requieren mayor atención (ver 6.1 ).
NOTA Las siguientes listas no son exhaustivas ni tampoco todos los problemas dados como ejemplos se aplican necesariamente a todas las organizaciones.
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temas “externos” pueden incluir, pero no están limitados a:
a) las relaciones con los proveedores externos, como contratistas o proveedores;
b) las nuevas tecnologías;
c) factores clave o percepciones correspondientes a la industria o el sector de la organización;
d) factores culturales, sociales y políticos;
e) la legislación pertinente;
F) ubicación de la operación (s); y
g) cambia a cualquiera de los anteriores.
asuntos “internos” pueden incluir, pero no están limitados a:
1) el tamaño, la naturaleza y las actividades (por ejemplo, lo que hace o hace) de la organización;
2) la forma en que se gestiona la organización y sus objetivos de negocio;
3) los recursos, el conocimiento y la competencia (por ejemplo, financieros mayúsculas, números y capacidades de los trabajadores, tecnologías);
4) previstas o previsibles cambios y cómo se gestionan.
Dependiendo del tamaño y / o complejidad de las operaciones de un enfoque simple como preguntar "¿qué pasa si" puede ser útil. O
más estructurado, (política, económica, social, tecnológico, ambiental legal,) el análisis se pueden utilizar herramientas como el
análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) o mano de mortero.
45001 ISO no requiere un proceso formal o que la información documentada (por ejemplo, un registro escrito o electrónico de lo que se hizo o lo
que las conclusiones son) es creado para demostrar que se han determinado las cuestiones relacionadas con el sistema de gestión de S & SO,
aunque esto puede ser útil. Corresponde a cada organización para decidir lo que conviene a sus necesidades.
4.2 La comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas
Una organización debe identificar las partes interesadas que pueden afectar o podrían verse afectados por el sistema de gestión de S & SO.
Estas son las partes interesadas pertinentes. Los interesados pueden incluir, pero no están limitados a:
a) cualquier trabajador en cualquier nivel;
b) los clientes;
do) las autoridades legales y reglamentarias;
d) las organizaciones de padres;
e) los proveedores externos, incluyendo proveedores, contratistas y subcontratistas;
f) las organizaciones (sindicatos, por ejemplo comerciales) y de empleadores, organizaciones de trabajadores;
g) Los propietarios, accionistas, clientes, visitantes;
h) aseguradoras;
yo) la comunidad local;
j) el público general; y
k) los medios de comunicación.

La organización debe tomar el tiempo para entender las necesidades y expectativas de las partes interesadas pertinentes y determinar
las que son relevantes para el sistema de gestión de S & SO y deben ser abordados.
En algunos casos, las necesidades y expectativas de los diferentes interesados pueden superponerse entre sí y con los de la organización.
Por lo tanto, estos pueden ser considerados en su conjunto, por ejemplo, los medios y la comunidad local puede estar preocupado por la
seguridad en torno a una obra de construcción - que es el tema que es, no las diferentes partes interesadas importantes.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de OH & S
Una vez que la organización ha determinado sus problemas internos y externos (véase 4.1 ) y entiende las necesidades de las partes interesadas
pertinentes (véase 4.2 ) se debe tener en cuenta lo que el sistema de gestión de S & SO es cubrir, por ejemplo, una organización puede optar por
cubrir todo lo que hace en todos los sitios o sólo una parte de sus actividades en una sola ubicación física.
El alcance del sistema de gestión debe incluir todo bajo control de la organización (o influencia) que pueden afectar al rendimiento OH &
S, por ejemplo, si una tienda implementa un sistema de gestión de S & SO debe garantizar que las entregas y operaciones en el almacén
o almacenes están cubiertos, así como las actividades en el taller. Sin embargo, sólo se espera para cubrir la seguridad del tráfico en la
vía pública, en la limitada medida en que puede influir en esto, donde el personal del parque, por ejemplo, proporcionando asesoramiento
al personal.
Una vez definido el alcance, el concepto de 'organización' en la norma ISO 45001 y en este estándar británico se limita a lo abarca todo el
ámbito, por ejemplo, si el alcance del sistema de gestión de S & SO se limita a un equipo o departamento en particular, el resto de la
organización ahora se considera un proveedor externo u otra parte interesada.
El alcance debe mantenerse como información documentada, en un formato relevante para la organización, por ejemplo, un documento que garantiza
la copia dura o blanda, audio o vídeo o una representación visual.
4.4 sistema de gestión de OH & S
El sistema de gestión de S & SO debe reflejar el contexto de la organización sea proporcional a su tamaño y / o complejidad y
los recursos adecuados.
El sistema de gestión de S & SO debe estar alineado e integrado con otros procesos y objetivos de negocio para asegurar que el rendimiento
de OH & S no está comprometida con el fin de que otros objetivos pueden alcanzarse, por ejemplo, si los objetivos de entrega promedio de
trabajo tan rápido que conduce a la seguridad atajos. La organización debe aplicar un enfoque PDCA hacia su sistema de gestión de S & SO,
ver Figura 1 .

Figura 1 - El ciclo PDCA
a) Plan de - decidir lo que la organización quiere lograr (teniendo en cuenta las necesidades de las partes interesadas, riesgos y
oportunidades), y poner en marcha los procesos y los recursos necesarios.
b) No - poner los planes en acción.
c) Controlar - los procesos de seguimiento y la medición y rendimiento frente a los requisitos y lo que quiere lograr.
d) Ley - tomar acciones sobre las lecciones aprendidas y para mejorar el rendimiento.
NOTA orientación adicional sobre PDCA en relación con OH & S es proporcionada por el HSE ( http://www.hse.gov.uk/managing/ planificar-hacer-verificar-act.htm ).
5 El liderazgo y la participación de los trabajadores
Esta cláusula proporciona orientación sobre la forma de demostrar su liderazgo en relación con el sistema de gestión de S & SO y asegurar la
participación de los trabajadores adecuada en su desarrollo, implantación y mejora. Esto incluye el desarrollo de una política de S & SO,
definiendo roles, responsabilidades y autoridades para el sistema de gestión y los procesos necesarios para la consulta y participación de los
trabajadores.
5.1 Liderazgo y compromiso
Liderazgo, el compromiso y el apoyo activo de la alta dirección son críticos para el éxito del sistema de gestión de S & SO
y el logro de los resultados previstos.
Si los trabajadores ven que la alta dirección tiene seriamente el rendimiento del S & SO, esta cae en cascada a través de la organización y
ayuda a establecer una cultura OH & S positivo. Liderazgo y compromiso se puede demostrar, por ejemplo:
a) alinear el sistema de gestión de S & SO con los objetivos de negocio de la organización;
b) asegurarse de que los recursos necesarios están disponibles;
c) alentar a los trabajadores y otras partes interesadas pertinentes para que participen activamente en la mejora de rendimiento de S & SO;
re) la participación de todos los miembros de OH & S de toma de decisiones que les afectan; y

e) promover la discusión abierta sobre asuntos de PRL y la garantía de que no hay una cultura de la culpa. La organización puede
mejorar la cultura OH & S, por ejemplo:
1) proporcionar un liderazgo claro y coherente;
2) promover la participación formal e informal de los trabajadores;
3) hacer reglas o procesos seguros son prácticos y proporcionales a los riesgos;
4) responder a incidentes graves mediante la aplicación de normas y garantías adecuadas en lugar de imponer medidas
generales;
5) teniendo en cuenta a largo plazo, en diferido y los impactos ocultos, por ejemplo, tiempo prolongado entre la exposición a un peligro y mala salud.
5.2 política de S & SO
La política de OH & S es un conjunto de compromisos para lograr los resultados positivos de S & SO. La responsabilidad de
establecer, implementar y mantener una política de S & SO recae en la alta dirección de la organización.
Para cumplir con los requisitos de la ISO 45001 la política de S & SO debe estar disponible como información documentada (véase 7.5 ).
la práctica comúnmente aceptada es una declaración de una página de principios clave, sin embargo, la política también podría presentarse como un
cartel, una página web o cualquier otra cosa que satisface las necesidades de la organización y cumple con los requisitos legales o de otro tipo.
NOTA Según la legislación del Reino Unido, no hay ningún requisito para las empresas que emplean a menos de cinco personas para crear una política de "escrito", sin
embargo, deben ser capaces de establecer lo que es.
En el desarrollo de su política de S & SO, una organización debe garantizar los compromisos acordados se alinean con otras políticas
de la organización y que los trabajadores comprendan el compromiso global de la organización de S & SO. La política debe tener en
cuenta:
un) la situación actual de S & SO y lo que la organización desea alcanzar;
b) los objetivos de negocio más amplias; y
c) las oportunidades para mejorar la salud y seguridad de los trabajadores.
La política de S & SO debe ser revisado periódicamente para garantizar que siga siendo pertinente y apropiada para la organización.
Corresponde a la organización con qué frecuencia se realiza esta revisión. Si se realizan cambios, la política revisada se debe comunicar,
en su caso.
5.3 roles organizacionales, responsabilidades y autoridades
La alta dirección es responsable en última instancia para el sistema de gestión de S & SO, incluso si las decisiones del día a día y el
trabajo se delegan a otros. Lo que se delega ya quién debe ser clara y efectivamente comunicada de manera que cualquier persona
afectada entiende que es responsable de qué.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
Participación de los trabajadores en el sistema de gestión de S & SO y los procesos que lo apoyan es un requisito clave de
dirección efectiva S & SO, ya que permite a la organización para tomar decisiones informadas.
Los trabajadores que participan en las actividades del día a día (esto incluye a los trabajadores no directivos) pueden dar una idea de los problemas potenciales.
Las decisiones tomadas en conjunto con estos trabajadores tienen más probabilidades de ser eficaces. No se pretende que la organización involucra a todos los
trabajadores en todas las decisiones, o actuar en

cada sugerencia. Consulta y participación deben ser a la vez eficaces y proporcionadas (por ejemplo, la compra de un nuevo equipo de primeros
auxilios podría no requerir la consulta o la participación de todos los trabajadores). Corresponde a la organización para determinar la mejor forma
(s) de garantizar la consulta y la participación efectiva y si se necesita establecer mecanismos formales tales como los comités de salud y
seguridad. Mientras que la consulta es sobre la búsqueda de puntos de vista de los trabajadores, y teniendo en cuenta que, antes de tomar una
decisión, la participación es sobre la toma de decisiones conjunta, por ejemplo, llevar a cabo conjuntamente una evaluación de riesgos y acordar
acciones o estar involucrado en la decisión de la política y objetivos de SST de la organización.
Para una organización pequeña que puede ser eficaz para incluir a todos los trabajadores en las discusiones y toma de decisiones. En las
organizaciones más grandes, puede ser más eficaz para designar a los representantes de uno o más trabajadores que intente consultar con un
gran número de trabajadores directamente. Otros mecanismos de consulta y participación incluyen reuniones enfocadas en equipo, talleres,
encuestas y sistemas de sugerencias de los trabajadores. La organización debe tener en cuenta el tema (s) específico que se considera la hora de
elegir la mejor manera de conocer las opiniones de los trabajadores y la cantidad de tiempo y otros recursos deben dedicarse a la consulta y la
participación en un tema en particular. los trabajadores no directivos de referencia afectados por el problema deben estar involucrados en decidir
cuál es el mejor mecanismo para asegurar la atención de sus necesidades y fomentar la participación.
La organización debe asegurarse de que los procesos de consulta y participación de los trabajadores incluyen contratistas y otras personas,
por ejemplo, voluntarios o personas que trabajan en partes de la organización que no están cubiertos por el sistema de gestión, la realización
de trabajos bajo el control de la organización, en su caso. Esto puede incluir, por ejemplo, la consulta con los contratistas en cuestiones como
la lucha contra los riesgos que podrían ser nuevo o desconocido para ellos.
6 Planificación
Esta cláusula proporciona orientación sobre cómo planificar para el sistema de gestión de S & SO, incluyendo la identificación y evaluación de los
riesgos y oportunidades asociados a ella y las acciones necesarias para hacer frente a estos riesgos y oportunidades.
Esto incluye la identificación de peligros, la determinación de los requisitos legales y otros requisitos (es decir, otros compromisos la
organización ha efectuado), y determinación de objetivos para la mejora.
6.1 acciones para abordar los riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
El propósito general de la planificación para el sistema de gestión de S & SO es:
un) para determinar los riesgos que pueden afectar el desempeño S & SO;
b) para gestionar estos riesgos; y
do) para determinar dónde hay oportunidades para mejorar el desempeño de S & SO y sistema de gestión de S & SO.
La planificación debe ser proporcional al nivel de riesgo identificado y los objetivos de la organización en su conjunto, teniendo en cuenta
el contexto de la organización, incluidas las necesidades y expectativas de las partes interesadas pertinentes (véase Cláusula 4 ).
Mientras que la organización debería considerar todos los riesgos potenciales para el desempeño S & SO, no es necesario para mantener la
información detallada documentado para todos ellos. La atención debe centrarse en esos riesgos que son más probable que ocurra y / o tener el
mayor impacto y conducir a los riesgos más significativos.
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Para las oportunidades, atención debe centrarse en los que de manera realista se puede actuar, dando prioridad a los que más pueden
mejorar el rendimiento.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades
6.1.2.1 Identificación de los peligros
El proceso de identificación de riesgos ayuda a la organización reconocer y entender los peligros en el lugar de trabajo con el fin de planificar la
manera de eliminar los riesgos y reducir los riesgos.
La identificación del peligro debe identificar fuentes relacionadas con el trabajo, situaciones o circunstancias con el potencial de causar lesiones o malos
salud.Este debe ser un no un acontecimiento proceso en curso, singular o temporizada. Se debe tener en cuenta las fluctuaciones del día a día, por
ejemplo, variaciones causadas por días festivos, cambios de la enfermedad o del personal y el efecto sobre cómo las actividades se llevan a cabo, así
como los cambios planificados obvias, como una importante remodelación.
metodologías de identificación de peligros varían, por ejemplo, una organización puede comenzar su identificación de peligros mirando alrededor del lugar de
trabajo, mirando a las instrucciones del fabricante, teniendo en cuenta el pasado accidentes / incidentes y por los trabajadores de consultoría.
Los peligros pueden clasificarse de muchas maneras, por ejemplo:
a) física (por ejemplo, el trabajo en altura), química, (por ejemplo, los virus biológicos, bacterias, plantas dañinas);
b) psicosocial (por ejemplo, estrés, intimidación, acoso), fisiológicas (por ejemplo, temperaturas extremas); y
c) mecánica y / o eléctrica.
Las listas de verificación se pueden utilizar como un recordatorio de los tipos de peligros potenciales, sin embargo, estas listas de comprobación no son
exhaustivas.
NOTA Orientación adicional sobre la identificación de peligros es proporcionada por el HSE ( http://www.hse.gov.uk/risk/identifythe-hazards.htm ).
6.1.2.2 Evaluación de riesgos de S & SO y otros riesgos para el sistema de gestión de S & SO
Cada organización debe elegir una forma adecuada para evaluar los riesgos, teniendo en cuenta su propia situación y actividades.
Cualquiera que sea el método elegido debe ser apropiado en el equilibrio de los niveles de riesgo con detalle, complejidad, tiempo, costo y
disponibilidad de datos fiables.
Los trabajadores involucrados en el día a día las actividades deben participar en la evaluación de los riesgos de manera que se obtiene una comprensión
completa.
Algunas organizaciones desarrollan evaluaciones genéricas del riesgo para las actividades típicas que tienen lugar en diferentes sitios o lugares.
Dicha evaluación puede ser un punto de partida útil para el desarrollo de las evaluaciones a medida para una situación particular. Este enfoque
puede ayudar a hacer el proceso más eficiente y mejorar la coherencia de las evaluaciones para tareas similares. Se debe tener cuidado para
asegurar que las evaluaciones genéricas consideran plenamente las diferentes contextos de sitios o situaciones.
La organización debería considerar las consecuencias de la exposición tanto a corto plazo como a largo plazo a los peligros y cómo los riesgos podría ser
incrementado por otros factores tales como la exposición a los humos en un espacio bien ventilado puede presentar un riesgo mucho más bajo que la misma
exposición en un espacio confinado. Los riesgos pueden aumentar si los factores adicionales tales como la temperatura extrema o la exposición prolongada
están presentes.
NOTA 1 Para más información, consulte la guía de HSE en el control de sustancias peligrosas para la salud ( http: // www. hse.gov.uk/coshh/index.htm ).
La organización debería considerar la metodología y los criterios apropiados para evaluar los riesgos asociados con los diferentes tipos de peligros,
por ejemplo, métodos para evaluar el estrés difieren de los relacionados con la exposición a productos químicos.

Si el método de evaluación utiliza categorías descriptivas para evaluar la gravedad o la probabilidad de daño, deben estar claramente definidos, por
ejemplo, las definiciones claras de términos tales como probable / improbable incidente mayor, menor /, catastrófica, son necesarios para asegurar que las
personas diferentes a interpretar en el mismo camino. Se debe prestar especial atención a los riesgos para la sensible (por ejemplo, trabajadores
embarazadas) y los grupos vulnerables (por ejemplo, trabajadores jóvenes, trabajadores inexpertos).
NOTA 2 Para más información, consulte la guía de HSE ( http://www.hse.gov.uk/vulnerable-workers/ ).
La organización también debe tener en cuenta los riesgos que no están directamente relacionados con la salud y la seguridad de las personas, sino
que afectan al sistema de gestión de S & SO en sí y pueden tener un impacto en los resultados previstos.
Los riesgos para el sistema de gestión de S & SO incluyen:
un) el fracaso para hacer frente a las necesidades y expectativas de las partes interesadas pertinentes;
planificación inadecuada o la asignación de los recursos;

segundo)
c) un programa de auditoría ineficaz;
d) la mala planificación de sucesión para un papel clave; y
e) pobre compromiso de la alta dirección.
6.1.2.3 Evaluación del desempeño de S & SO y otras oportunidades
Oportunidades para mejorar el rendimiento OH & S pueden incluir:
a) teniendo en cuenta los peligros y riesgos en la planificación y diseño de una nueva instalación, la compra de equipos o la introducción de un nuevo
proceso y otros cambios planificados;
b) atenuar el trabajo monótono o de trabajo a un ritmo de trabajo pre-determinado por asegurar que los trabajadores se hacen girar a otras
actividades; y
c) uso de la tecnología para mejorar el rendimiento OH & S, por ejemplo, la automatización de actividades de alto riesgo. Oportunidades
para mejorar el sistema de gestión de S & SO pueden incluir:
1) hacer el apoyo de la alta dirección para el sistema de gestión de S & SO más visible, por ejemplo, a través de comunicaciones tales como las
redes sociales o destacando el desempeño S & SO en los planes estratégicos de negocios;
2) la mejora de la cultura de la organización relacionadas con la seguridad y la formación;
3) mejorar los procesos de investigación de incidentes;
4) incrementar la participación de los trabajadores en S & SO toma de decisiones;
5) la colaboración con otras organizaciones en los foros que se centran en S & SO.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
requisitos legales de una organización y otros requisitos dependen de su contexto (ver Cláusula 4 )
y los requisitos pueden cambiar con el tiempo.
NOTA Para obtener orientación sobre los requisitos legales hierven Health and Safety Executive (HSE) sitio web ( http: //www.hse. gov.uk/managing/legal.htm ).
organismos de comercio y otras organizaciones también pueden servir de orientación.
requisitos legales y otros requisitos incluyen las basadas en los peligros y riesgos de S & SO relacionados con las actividades
de la organización (ver 6.1.2 ) y pueden incluir:
un) requisitos legales, tales como:
1) los reglamentos y HSE aprobados códigos de prácticas;
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2) órdenes emitidas por los reguladores, por ejemplo, un aviso de mejora o prohibición por la Autoridad de HSE o Local inspector;
3) permisos, licencias u otras formas de autorización; y
b) otros requisitos tales como:
1) requisitos de las organizaciones, clientes y aseguradoras padre o socios;
2) los convenios colectivos;
3) la adhesión voluntaria a la orientación sector o cuerpo comercio;
4) acuerdos con los trabajadores y otras partes interesadas;
5) la conformidad con los estándares voluntarios, códigos de prácticas, especificaciones técnicas, cartas, etc; y
6) los compromisos públicos de la organización o su organización matriz.
Para cumplir con todos los requisitos, la organización debe asegurarse de que los requisitos legales y otros requisitos pueden ser identificados,
evaluados para la aplicabilidad, acceder, comunican y se mantuvieron UP al día, por ejemplo, visitando sitios web de regulación y recibir
notificaciones de nuevas leyes, o mediante la recepción de actualizaciones de asociaciones comerciales.
La organización debería considerar los requisitos legales y otros requisitos que son aplicables a su:
a) actividades;
b) Los procesos, incluyendo el equipo;
c) materiales;
d) los trabajadores; y;
mi) ubicación (s), incluyendo instalaciones específicas.
La organización debe asegurarse de que los trabajadores pertinentes saben cómo acceder a información sobre los requisitos legales
aplicables y otros requisitos.
NOTA No es necesario guardar copias de los requisitos. Saber cómo acceder a ellos y ser capaz de hacerlo cuando sea necesario es suficiente.
6.1.4 Planificación de la acción
La organización debe asegurarse de planes específicos están en su lugar para la eliminación de los riesgos y la reducción de S & SO riesgos,
ya sea a través del sistema de gestión de OH & S o por medio de otros sistemas de negocio, por ejemplo, continuidad de negocio, gestión de
recursos financieros o humanos, o una combinación de procesos. Del mismo modo, la eficacia de las medidas adoptadas se puede medir a
través del sistema de gestión de OH & S o por medio de otros sistemas.
Cuando la evaluación de riesgos ha identificado la necesidad de controles, la actividad de planificación debe determinar la forma en
que se aplican (véase Cláusula 8 . Otros controles pueden tomar la forma de medir o supervisar (ver Cláusula 9 ). La eficacia de las
medidas adoptadas se pudo medir a través del sistema de gestión de OH & S o por medio de otros sistemas de gestión.
6.2 objetivos y la planificación para alcanzarlos S & SO
6.2.1 objetivos de S y SO
La organización debe establecer objetivos de S & SO con el fin de mantener y mejorar el sistema de gestión de S & SO y para lograr una
mejora continua en el desempeño S & SO, por ejemplo, reducir los riesgos de salud y seguridad, por ejemplo, reducir los niveles de
estrés.
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Los objetivos deben estar vinculados a los riesgos de S & SO, oportunidades y criterios de rendimiento que la organización ha identificado como
teniendo la más alta prioridad. Estos deben ser proporcionales a la escala, complejidad y naturaleza de la organización, por ejemplo, para una
organización pequeña y / o de bajo riesgo un solo objetivo podría ser suficiente.
Una vez que un nivel de rendimiento se ha logrado y ninguna mejora adicional es posible, un objetivo puede ajustarse para
mantener ese nivel de rendimiento a la espera de nuevas oportunidades. Tipos de objetivos pueden incluir las dirigidas a:
a) alcanzar un valor numérico (por ejemplo, reducir los incidentes de manipulación manual en un 20%, aumentar la formación OH & S de 20%);
b) eliminar los riesgos o introducir controles (por ejemplo, reducción de ruido);
do) introducir materiales menos peligrosos en productos específicos;
re) aumentar la satisfacción del trabajador en relación con OH & S (por ejemplo, actuando sobre sugerencias trabajador),
mi) aumentar el conocimiento de, o competencia en, la realización de tareas de trabajo de manera segura; y
f) cumplir los requisitos legales antes de que entren en vigor.
objetivos de S & SO se pueden desglosar en tareas, en función del tamaño de la organización, la complejidad
del objetivo y el plazo previsto.
6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos de S & SO
Cuando se planifica para alcanzar sus objetivos de S & SO, la organización debe determinar:
a) lo que hay que hacer y cuándo;
b) los recursos necesarios;
c) que es responsable; y
d) la forma en que los resultados son a evaluar.
La organización debe decidir cómo se documentan los objetivos de S & SO y cómo les alcanza, por ejemplo, se puede desarrollar planes formales de
proyecto para los objetivos complejos con múltiples tareas o optar por crear una lista de puntos de diagrama de flujo o una bala simple para objetivos
simples.
NOTA A veces puede ser útil para mantener la información sobre los antecedentes y razones para objetivos particulares, para ayudar con la revisión en el
futuro, pero esto no es un requisito.
7 Apoyo
COMENTARIO SOBRE Cláusula 7
En esta cláusula se proporciona orientación sobre el apoyo necesario para asegurar que el sistema de gestión de S & SO puede funcionar con
eficacia, incluyendo los recursos, la competencia, la comunicación, sensibilización y requisitos de información documentada.
7.1 Recursos
La organización debe decidir sobre los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de S & SO, por ejemplo, dinero, personas, equipo, del
conocimiento de la organización y todas las limitaciones, como el presupuesto, cronograma que deben ser tenidos en cuenta.
7.2 Competencia
Para mejorar el rendimiento OH & S, es importante que tanto la organización como los trabajadores individuales entienden lo
que significa ser 'competente' y cómo esto se puede lograr y demostró.

La competencia incluye tener la capacidad de detectar los peligros y evaluar los riesgos, así como tener la capacidad de realizar las actividades
de una manera que proteja la salud y seguridad de los trabajadores. La organización debe asegurarse de requisitos de competencia se han
establecido, y que los trabajadores tienen la competencia relevante para llevar a cabo sus actividades de una manera segura y saludable la
competencia de los trabajadores típicamente comprende una mezcla de educación, formación, habilidades y experiencia y se puede demostrar
en diferentes maneras, incluyendo títulos.
NOTA herramientas en línea tales como IOSH Blueprint pueden ayudar en esta área (véase www.iosh.co.uk/IOSHBlueprint ).
Así como una comprensión general de los requisitos de competencia, la organización y sus trabajadores deben identificar las tareas que requieren un nivel
específico de competencia antes de que puedan llevarse a cabo, por ejemplo, soldadura, o ensayos no destructivos. También podría ser necesario que los
trabajadores a ser calificados formalmente para algunas tareas, por ejemplo, carretillas elevadoras o de conducción de camiones.
Cuando un trabajador no cumple o ha dejado de cumplir, requisitos de competencia, deben tomarse medidas. Las acciones pueden incluir, pero
no están limitados a:
a) la tutoría del trabajador;
b) proporcionar formación y / o supervisión;
c) la simplificación de la obra o actividad de manera que se reducen los requisitos de competencia sin comprometer el
rendimiento OH & S; y / o
d) volver a asignar trabajo a alguien con la competencia necesaria.
La organización debe evaluar la eficacia de las medidas adoptadas para aumentar la competencia. Por ejemplo, la organización
puede pedir a los trabajadores que han recibido formación si consideran a sí mismos de haber logrado la competencia necesaria para
realizar su trabajo o evaluar la competencia del trabajador a través de juegos de rol, la revisión por pares, y la supervisión.
Cuando el trabajo se lleva a cabo por un proveedor externo, la organización puede establecer controles adicionales, tales como la especificación de
requisitos de competencia en los contratos o acuerdos de nivel de servicio, o la realización de auditorías de las actividades o funciones externalizadas.
La organización es responsable de determinar la acción a tomar y esto puede variar, dependiendo del grado de gravedad de la competencia es la hora
de garantizar que se cumplan los objetivos de S & SO.
La organización debe retener la información apropiada documentado que proporciona evidencia de la competencia de un trabajador, por ejemplo,
recursos humanos existente y otra información, como CVS o registros de entrenamiento.
7.3 conciencia
Cada trabajador debe ser consciente del sistema de gestión de S & SO, lo que está tratando de lograr, cómo les afecta y cómo sus propias
acciones pueden afectarlo. Esto se logra cuando los trabajadores comprendan plenamente sus propias responsabilidades y autoridad para
actuar, y cómo sus acciones contribuyen a la consecución de los objetivos de S & SO y la eficacia del sistema de gestión de S & SO. Los
trabajadores también deben ser conscientes de los peligros y los riesgos para la SST relacionados que pueden afectar a ellos, incluidos los
que no podría estar relacionado con sus actividades individuales. Ninguna investigación sobre los incidentes que se relacionan con estos
peligros o riesgos o una situación potencial que podría afectar a ellos también deben ser comunicados, junto con las acciones correctivas
adoptadas para evitar que se repita el incidente. comunicación apropiados (véase 7.4 ) a menudo es clave para alcanzar el nivel necesario de
la conciencia.

7.4 Comunicación
7.4.1 general
Corresponde a la organización para decidir cómo se comunica información sobre el sistema de gestión de S & SO a los trabajadores. Las
comunicaciones deben ser adecuados para el público, teniendo en cuenta la diversidad como el sexo, el idioma, la cultura, la alfabetización y la
discapacidad.
Debería considerarse la posibilidad de satisfacer las necesidades de comunicación de los trabajadores por turnos, los trabajadores remotos y los
trabajadores a tiempo parcial, según el caso.
También es importante tener en cuenta la complejidad de la organización para asegurar que los mensajes se comunican de manera
efectiva a través de diferentes niveles y funciones.
Nota Por ejemplo, mientras que en algunas situaciones una página en la intranet o un correo electrónico podría funcionar, en otros, una reunión de equipo, cartel, video o
tarjeta de bolsillo práctico podrían ser más efectivos.
7.4.2 Comunicación interna
La comunicación dentro de la organización debe incluir información relativa a:
un) compromiso de la alta gerencia para el sistema de gestión de S & SO (por ejemplo, programas y recursos a cabo el
compromiso de mejorar el rendimiento OH & S);
b) cómo los trabajadores pueden plantear inquietudes y / o sugerencias;
do) la política de S & SO, incluyendo lo que significa a nivel práctico para los trabajadores;
d) la identificación de los peligros y sus riesgos relacionados (por ejemplo, información sobre el proceso de flujos, los materiales en uso, cationes equipo
especí fi y la observación de las prácticas de trabajo) y las oportunidades de que la organización tiene la intención de actuar sobre;
e) los objetivos y acciones de S & SO tomando medidas para mejorar el rendimiento;
f) los avances en la eliminación de los peligros y riesgos de S y SO (por ejemplo, informes de estado que muestra el progreso de proyectos que se
han completado o están en marcha);
g) los cambios que podrían influir sobre el sistema de gestión de OH & S; y
h) investigación de incidentes (por ejemplo, el tipo de incidentes que están teniendo lugar, los factores que pueden contribuir a la ocurrencia de
incidentes, los resultados de las investigaciones y acciones resultantes).
7.4.3 Comunicación externa
La comunicación con personas fuera de la organización puede diferir de la comunicación interna. El alcance de la comunicación debe
estar relacionado con los riesgos de S & SO enfrentan las partes interesadas externas, como los contratistas y otros visitantes, así como
los servicios de la comunidad y de emergencia locales, y tener en cuenta los requisitos legales pertinentes y otros requisitos, por
ejemplo incidente legal de informes .
Es importante desarrollar y mantener mecanismos para la comunicación con los contratistas y otros visitantes a los lugares de
trabajo. Esto se puede hacer de diferentes maneras, dependiendo de lo que necesita ser comunicado y que tiene que ser
comunicada a.
Los contratos se utilizan a menudo para comunicar los requisitos de desempeño de S & SO a proveedores externos, como contratistas, pero la
organización también deben utilizar métodos tales como la inducción en el lugar para dar a conocer a los trabajadores individuales de los riesgos
relevantes y riesgos, normas y precauciones locales, o las acciones que se adoptarse en caso de emergencia.
Además de comunicar los requisitos de desempeño, la organización debe comunicar las consecuencias asociadas a la no
conformidad con los requisitos de OH & S, por ejemplo, el impacto de un accidente o incidente o la posibilidad de cancelar un
contrato debido al bajo rendimiento OH & S.

Si nada cambia en relación con OH & S a lo largo de un período de trabajo, esto debe ser comunicada a los proveedores
externos tan pronto como sea posible. .
Además de la comunicación sobre especí fi cos requisitos de PRL para actividades que están siendo llevadas a cabo, la siguiente también
debe tenerse en cuenta cuando se comunica con los proveedores externos:
un) la necesidad de alinear las partes interesadas externas de las políticas y los procesos de S & SO con los de la organización y otros
contratistas en el lugar de trabajo;
b) anteriores OH & S de rendimiento, tendencias e incidentes;
do) el uso de múltiples contratistas en el lugar de trabajo;
d) medidas de emergencia;
mi) la necesidad de consultar y / o la prestación de tareas de alto riesgo adicional;
f) procedimientos para la investigación de incidentes, informar de los problemas y tomar acciones correctivas; y
g) las modalidades de comunicaciones del día a día.
Herramientas tales como señales de advertencia, posters, videos o mensajes de audio pueden ser métodos eficaces de comunicar a los visitantes ocasionales
y poco frecuentes, por ejemplo, la gente de entrega, los clientes, los miembros del público, en el lugar de trabajo.
Al decidir lo que debe ser comunicada a tales visitantes, la organización debe pensar en temas tales como:
1) Los procesos y prácticas específicas de PRL de interés para su visita, por ejemplo, lleva un casco en una obra de construcción
o protección auditiva en un ambiente ruidoso;
2) los medios de evacuación de emergencia y si no se han previsto taladros durante el tiempo de la visita;
3) los controles de tráfico c; y
4) la accesibilidad.
La organización debe asegurarse de arreglos están en su lugar para recibir, registrar y dar respuesta a las comunicaciones pertinentes de las partes
interesadas externas y para proporcionar información relevante de una manera accesible y oportuna. El nombramiento de los contactos designados
puede ser una manera eficaz de asegurar la comunicación es constante. Esto puede ser especialmente importante en situaciones de emergencia
en las que se solicitan actualizaciones regulares.
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
Las organizaciones deben crear y mantener la información documentada en relación con el sistema de gestión de S & SO y sus
procesos necesarios para su eficacia y como lo establece requisitos legales y otros requisitos.
NOTA Un extenso rastro de papel y el mantenimiento de registros en sí mismas no promover la buena gestión de riesgos. Las necesidades de información generada
documentados para ser impulsadas por lo que se requiere para gestionar eficazmente sus riesgos en lugar de mantener la documentación para su propio bien.
Información documentada puede ser cualquier cosa que se adapte a la organización y la tarea a realizar, por ejemplo, hojas de cálculo electrónicas, notas sobre
los teléfonos inteligentes, fotografías, libros de registro tradicionales o instrucciones de trabajo, videos de instrucción en línea. Para muchas organizaciones, una
mezcla de diferentes tipos de información documentada funciona bien.
Cuando hay un requisito para mantener la información documentada, esto significa mantenerla actualizada. Un requisito para retener significa que
la información debe mantenerse de forma segura, sin alteraciones, para proporcionar

un expediente. Cuando se trabaja por vía electrónica, controles de versión y las contraseñas pueden ser un medio eficaz de garantizar una
información documentada no se cambia sin autorización.
En general, la norma ISO 45001 no es preceptivo sobre la información documentada requerida. Esto puede variar de una organización a
otra, por ejemplo documentado la información necesaria para una pequeña panadería local es probable que sea más simple y menos
extensa que la requerida por un fabricante internacional de piezas de automóviles que tiene al cliente muy específico requisitos (legales y
reglamentarios).
7.5.2 Creación y actualización
Cuando sea necesario para el sistema de gestión de OH & S, información documentada debe ser identificado y descrito. Esto podría significar dar
algo un título, por ejemplo, 'reglas del sitio' en un cartel, un número de referencia, por ejemplo, '20170610 actas de las reuniones de gestión', o
cualquier otra cosa que ayuda a identificar de manera única para asegurarse de que la pieza correcta de la información documentada se puede
encontrar. Al crear información documentada, debe considerarse la posibilidad de cosas tales como:
un) traducir en otros idiomas;
b) las versiones de software;
c) si es compatible con los teléfonos inteligentes o tabletas; y
d) la accesibilidad para las personas con necesidades especiales, por ejemplo, versiones de audio de texto.
7.5.3 Control de la información documentada
Una vez decidida la información documentada necesaria para el sistema de gestión de S & SO, la organización debe asegurarse de que está
disponible para todos los trabajadores pertinentes a todos los niveles y funciones, así como las partes interesadas externas.
La misma información documentada se puede presentar en diferentes formatos para diferentes usuarios, sin embargo, los controles deben poner en
marcha para garantizar que se utiliza según lo previsto, por ejemplo, los datos no pueden ser cambiados sin permiso y se mantenga la confidencialidad
de la información sensible.
8 Funcionamiento
En esta cláusula se proporciona orientación sobre la planificación operativa y el control necesarios para el sistema de gestión de S & SO e incluye la
eliminación de peligros y reducir los riesgos de S & SO, la gestión del cambio, la preparación para emergencias y respuesta, así como los requisitos
relativos a la contratación externa, la adquisición y contratistas.
8.1 planificación y control operacional
8.1.1 general
Se necesitan procesos para el sistema de gestión de S & SO para lograr los resultados previstos. Los ejemplos incluyen, pero
no se limitan necesariamente a:
a) la consulta y la participación de los trabajadores;
b) identificación de peligros y evaluación de riesgos;
c) la determinación de, y el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
d) la comunicación;
e) La gestión del cambio;
f) la preparación y respuesta de emergencia; y

g) el seguimiento, medición, análisis y evaluación de desempeño. Controles y criterios
relativos a los procesos pueden incluir, por ejemplo:
1) la documentación y sistemas detallados de trabajo;
2) las especificaciones para la adquisición de bienes y servicios;
3) garantizar el cumplimiento de los reglamentos y las instrucciones del fabricante;
4) el control y el aumento de la competencia de los trabajadores;
5) los programas de mantenimiento e inspección, por ejemplo, el servicio de limpieza de rutina;
6) vigilancia de la salud, permisos de trabajo; y
7) la adaptación del trabajo a los trabajadores, por ejemplo, los ajustes razonables para los trabajadores con necesidades específicas, el diseño
apropiado de los lugares de trabajo, etc.
Al planificar y desarrollar controles operacionales, se debe dar prioridad a controlar las opciones con mayor fiabilidad en la prevención de
lesiones relacionadas con el trabajo y la mala salud.
Los controles deben tener en cuenta tanto los procesos existentes y nuevos procesos introducidos como sea necesario para lograr
sus objetivos.
8.1.2 peligros eliminar y reducir los riesgos de S & SO
La jerarquía de controles tiene como objetivo proporcionar una manera proactiva y sistemática de eliminación de los riesgos y reducir o
controlar los riesgos de S & SO. Cada paso es menos eficaz que la anterior, aunque varios pasos a menudo puede ser combinado para reducir
eficazmente los riesgos a un nivel que es tan bajo como sea razonablemente posible.
Al decidir lo que es razonablemente posible, debe considerarse la posibilidad de mejores prácticas y opciones tecnológicas, junto
con los requisitos financieros, operacionales y comerciales. Los siguientes ejemplos ilustran las medidas de control que pueden ser
implementadas en cada nivel:
un) eliminación del peligro: por ejemplo, a través del lugar de trabajo re-diseño o proceso de cambio;
segundo) sustitución: sustituir lo peligroso por la no peligrosa, o el menos peligroso; por ejemplo, usando
pintura a base de agua en lugar de pintura a base de disolvente, o la compra de materiales de construcción pre-cortadas en lugar de cortar en el lugar;
do) controles de ingeniería / reorganización del trabajo: por ejemplo, protección de máquinas o sistemas de ventilación de escape local, proporcionando la
separación física de los peatones y vehículos, alarmas, el cambio de las horas de trabajo, lo que reduce el efecto de las actividades monótonas por
los trabajadores de rotación;
re) Los controles administrativos / formación: por ejemplo, señales de seguridad, alarmas utilizando instrucciones de operación estándar, instrucciones de
emergencia, formación en la manipulación manual o para reconocer los síntomas de estrés;
mi) Equipo de Protección Personal (EPP): por ejemplo, cascos, zapatos de seguridad, protección auditiva. Las medidas de control deben ser revisados, según sea
necesario, para asegurarse de que funcionan tan bien como debería y para ver si hay algún mejores maneras de controlar los riesgos que se pueden implementar.
También es importante comprobar con regularidad que el equipo utilizado como control, vigilancia por ejemplo, maquinaria, enclavamientos, alarmas contra
incendio, rociadores, y monitores de monóxido de carbono funciona correctamente.
Los controles administrativos también deben ser evaluados de diversas maneras, por ejemplo, suelo caminar para comprobar los trabajadores están siguiendo las
instrucciones de trabajo, consulta de los trabajadores para asegurar que nadie está trabajando horas excesivas o no tomar descansos.

8.1.3 Gestión del cambio
La organización debe planear para el cambio y asegurar la disponibilidad de recursos suficientes para asegurarse de que tales cambios no
introducen nuevos riesgos e imprevistos (véase 6.1.4 ) o aumentar los riesgos de S y SO. Los cambios previstos también proporcionan a las
organizaciones la oportunidad de poner en práctica las oportunidades de mejora (ver 6.1.2 )
8.1.4 Contratación
Los procesos de adquisición se deben utilizar para controlar los peligros potenciales y reducir de S y SO riesgos asociados con algo
que se introduce en el lugar de trabajo, por ejemplo, productos, materias primas, sustancias, nuevos equipos, servicios etc.
Antes de su uso, la organización debe comprobar que lo que ha sido obtenida es adecuada y los peligros o riesgos relacionados con la SST
están en un nivel aceptable. Por ejemplo, la organización puede poner en marcha un proceso para comprobar:
a) se entrega el equipo de acuerdo con la especificación y probado para asegurarse de que funciona como se esperaba;
instalaciones funcionan según lo diseñado;

segundo)
c) materiales se suministran de acuerdo con sus especificaciones; y
d) los requisitos de uso, precauciones u otras medidas de protección están disponibles y comunicado a los trabajadores y otras personas que
pudieran verse afectadas.
8.1.5 Contratistas
La organización debe delegar la autoridad a los mejores capaz de identificar, evaluar y controlar los riesgos de S & SO,
incluyendo, en su caso, los contratistas con conocimientos especializados, habilidades, métodos y medios. Si la autoridad de
organización delega esta delegación no elimina la responsabilidad de la organización para la salud y seguridad de sus
trabajadores.
Contratos que definen claramente las responsabilidades de todos los involucrados pueden ayudar a las organizaciones a gestionar las actividades de los
contratistas de manera efectiva. mecanismos de adjudicación de contratos o criterios de precalificación que tengan en cuenta los resultados anteriores OH &
S, entrenamiento de seguridad, o las capacidades de seguridad y salud, así como los requisitos del contrato directa, pueden ser útiles.
¿Cómo logra a menudo una organización relaciones diversas y complejas con los contratistas pueden variar, dependiendo de la
naturaleza y el alcance de los servicios prestados y los peligros y riesgos asociados. Al definir la forma de coordinar, la
organización debe tomar en consideración factores tales como:
a) informando de los riesgos entre sí y sus contratistas;
b) el control de acceso de los trabajadores a las áreas y actividades peligrosas;
c) la presentación de informes contratista o lesiones y / o la mala salud del interesado; y
d) los procedimientos a seguir en caso de emergencia.
8.1.6 La externalización
funciones y procesos subcontratados deben ser controlados para asegurarse de que el proveedor externo entiende lo que se necesita y
también para asegurar que se está haciendo de una manera aceptable. Una función o proceso de contratación externa es aquella que:
un) es integral con el funcionamiento de la organización;
está
segundo) dentro del alcance del sistema de gestión OH & S; y
do) es percibido por las partes interesadas como ser llevado a cabo por la propia organización.

funciones y procesos externalizados incluyen cosas tales como: facturación, impresión, auditoría interna, soldadura, galvanizado,
cromado y pintura a pistola.
El tipo y el grado de control que deben aplicarse a las funciones y procesos externalizados debe ser definido dentro del sistema de
gestión de OH & S.
Los controles pueden incluir cosas tales como requisitos contractuales, formación, inspecciones y evaluaciones de riesgo, etc.
preparación y respuesta 8.2 de emergencia
La organización debería identificar posibles situaciones de emergencia y planificar su respuesta en proporción al riesgo. La organización debe
centrarse en medidas proactivas de control, por ejemplo, la eliminación de las fuentes de ignición, así como los controles de riesgo reactivo, por
ejemplo equipos de extinción de incendios y de evacuación. En la planificación de la respuesta a emergencias, la organización debe tener en cuenta las
necesidades de las partes interesadas pertinentes, por ejemplo, trabajadores, servicios de emergencia y vecinos. Las situaciones de emergencia
identificados deben ser objeto de revisión periódica, teniendo en cuenta el posible impacto de los cambios en los procesos o sistemas de trabajo (véase 8.1.3
).
Cuando la planificación de la preparación y respuesta de emergencia, la organización debería tener en cuenta las situaciones de emergencia
similares anteriores y los resultados de cualquier investigación asociada, así como consideraciones generales de su propia situación, incluyendo:
a) los números y ubicaciones de los trabajadores y otras personas que puedan verse afectadas;
b) la disponibilidad de los servicios de emergencia locales y precisiones sobre las disposiciones de respuesta a emergencias en el lugar; y
c) competencia de los trabajadores y las necesidades de las personas vulnerables.
Los planes de emergencia deben estar disponibles para todos los trabajadores, visitantes y contratistas, incluyendo copias individuales de los trabajadores
con funciones y responsabilidades específicas. Las organizaciones también deben garantizar los planes se mantienen en lugares accesibles y en diferentes
medios de comunicación, por ejemplo, copias físicas tales como carteles o instrucciones impresas en caso de fallo de alimentación, así como copias
electrónicas que se puede acceder de forma remota.
Los planes de emergencia deben describir las funciones, responsabilidades y autoridades de aquellos con funciones especí
fi cados, identificado por puesto de trabajo, en lugar de por su nombre. La orientación debería darse como a lo que se
considera una emergencia, que tiene la autoridad para declarar una emergencia, la forma en que se deberá comunicar a los
trabajadores y otras partes interesadas pertinentes, incluidos los servicios de emergencia. Las instrucciones deben contener
acciones a tomar en caso de emergencia por los afectados, incluyendo la manera de dar la alarma y llamar para pedir
ayuda, los procedimientos de evacuación, y la ubicación de lugares seguros, los puntos de aislamiento de servicios
públicos, los equipos de emergencia, hasta al día los planes de sitio y que tiene un papel emergencia. Cada trabajador con
funciones especí fi cas y las responsabilidades de respuesta de emergencia debe ser competente para fi l ful ellos.
En el caso de una emergencia mayor, por ejemplo, un gran incendio, explosión o liberación de una sustancia peligrosa, debe considerarse la
posibilidad de la creación de un centro de control en un lugar que es poco probable que sea afectada por la emergencia.
Si el nivel de riesgo identificado es significativo que puede ser útil para estructurar el equipo de respuesta en tres niveles; el nivel
superior se trata de control estratégico, el segundo se ocupan del control táctico y el tercero con asuntos de control en el lugar de la
emergencia.

Maquinaria y equipo de respuesta de emergencia deben estar ubicados en lugares seguros y de fácil acceso, protegido del daño. El equipo debe
estar sujeto a pruebas regulares para asegurarse de que se puede utilizar en caso de emergencia. Las personas que han sido designados para usar
el equipo de emergencia deben tener una formación periódica de actualización.
Las pruebas periódicas de los planes de emergencia es necesaria para asegurar que la organización, sus trabajadores y, en su caso, los servicios de
emergencia puedan responder adecuadamente a la situación de emergencia. Para una organización pequeña de riesgo, bajo, esto podría ser simplemente un
simulacro de evacuación de incendios periódica. Es esencial que las personas con funciones específicas fi y responsabilidades participan plenamente en las
pruebas, los resultados de los cuales se pueden utilizar para identificar, y por lo tanto correcta, cualquier deficiencias. Los resultados de las pruebas y las
medidas correctivas que se deben mantener como información documentada. Esta información debe ser revisada con los planificadores de perforación y los
participantes a compartir comentarios y recomendaciones para seguir mejorando.
NOTA Para mayor orientación sobre la gestión de emergencias, consulte la guía de emergencia, procedimientos de Seguridad y Salud Ejecutivo
(HSE) ( http://www.hse.gov.uk/toolbox/managing/emergency.htm ).
Evaluación 9 Rendimiento
En esta cláusula se proporciona orientación sobre la evaluación del desempeño del sistema de gestión de S & SO. Se especifican los
requisitos con respecto a qué debe ser monitoreado, medidos y analizados, incluyendo los requisitos legales y otros requisitos, así como
los mecanismos para auditorías internas y revisión por la dirección.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación de desempeño
9.1.1 general
Organizaciones no están obligados a controlar o medir todo. Los procesos que se ponen en su lugar deben ser
apropiados para lo que se evalúa y proporcional al nivel de riesgo involucrado.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
Exactamente lo que la organización tiene que cumplir con está determinado por su contexto y el alcance del sistema de gestión de S &
SO
NOTA Para mayor información, véase Cláusula 4 y Cláusula 6 .
La organización debe priorizar acciones basadas en los niveles identificados de conformidad y, en particular,
cualquier área que no conformidad y, en concreto, donde la organización es no cumplir con los requisitos legales y
otros requisitos.
cumplimiento de la legislación debe ser considerado como un estándar mínimo en la determinación de la eficacia del sistema de gestión
de salud y seguridad.
9.2 La auditoría interna
9.2.1 general
Las auditorías internas son una forma efectiva de comprobar cómo la organización está llevando a cabo. Las auditorías internas deben
llevarse a cabo para proporcionar información sobre el rendimiento y la eficacia del sistema de gestión de S & SO, para asegurar que
los planes previstos, se han aplicado y que el sistema de gestión de S & SO se implementa y mantiene de manera eficaz.

9.2.2 Programa de Auditoría Interna
Las auditorías internas deben ser relevantes para lo que afecta materialmente el desempeño S & SO de la organización y cómo se logran los
objetivos de S & SO.
Las auditorías deben ser planificadas y llevadas a cabo por personas que entienden lo que están auditando.
NOTA Véase Figura 2 para un proceso de auditoría típico.
¿Cómo se realiza una auditoría, con qué frecuencia y por que depende del tamaño y la complejidad de la organización y sus actividades. Los
trabajadores no necesitan ser auditores profesionales o tener una cualificación formal de auditoría; sin embargo, deben cumplir con los
requisitos de competencia establecidas por la organización y se les dará orientación y formación apropiada si es necesario.
Idealmente, las auditorías deben ser realizadas por trabajadores que no están directamente involucrados en los procesos o actividades
objeto de verificación para asegurarse de que se llevan a cabo con la mayor objetividad posible y los resultados son imparciales. En
organizaciones pequeñas, esto no siempre es posible y es aceptable para alguien para auditar su propio trabajo. Esto es más eficaz en una
organización que tiene un cultivo positivo OH & S y los objetivos de la auditoría son identificar las áreas de mejora en lugar de atributo culpa
de no conformidades.
Para cumplir con los requisitos de esta cláusula, la organización debe asegurarse de que todos los elementos de la auditoría, el horario por ejemplo, la
planificación, el alcance y los criterios, los nombres de los auditor (s), los resultados, no conformidades y acciones correctivas adoptadas o otros resultados,
como la mejora planes, se mantienen como información documentada. Esto puede ser en un formato adecuado para la organización, por ejemplo, los planes
formales de auditoría e informes, o menos, por ejemplo, datos tradicionales almacenados en una variedad de hojas de cálculo, documentos electrónicos o
mensajes de correo electrónico. Es importante es que toda la información está disponible a las partes pertinentes.
Figura 2 - Proceso de Auditoría Típica
9.3 Gestión de opinión
Revisión por la dirección es un componente crítico para asegurar la mejora continua del sistema de gestión de S & SO. El objetivo de
estas revisiones es para la alta dirección para llevar a cabo una evaluación estratégica y crítica del desempeño de la gestión de S &
SO para asegurarse de que sigue siendo:
a) adecuado - ¿todavía se ajusta a la organización, sus operaciones y la cultura?
b) adecuada - ¿sigue siendo adecuado y suficiente?
c) efectiva - ¿todavía lograr los resultados esperados?

La revisión debe incluir la consideración de todos los temas que figuran en la norma ISO 45001 dados, 9.3 a) ag), sin embargo, ellos no
necesitan necesariamente estar dirigidas al mismo tiempo. La organización debe determinar cuándo y cómo son los temas que deben
abordarse.
La revisión por la dirección debe sacar una conclusión en cuanto a la continua adecuación y eficacia del sistema de gestión de S
& SO y incluir todas las decisiones necesarias relativas a:
1) oportunidades de mejora continua;
2) cualquier necesidad de cambios en el sistema de gestión de OH & S;
3) las necesidades de recursos;
4) las acciones necesarias, incluidas las de mejorar la integración con otros procesos de negocio; y
5) ninguna incidencia en la dirección estratégica de la organización.
salidas relevantes de la revisión por la dirección deben ser comunicados a los trabajadores de la organización (y en su caso, a
sus representantes) (ver 7.4.1 ).
La organización debe retener la información documentada como evidencia de revisiones por la dirección.
10 Mejora
Esta cláusula proporciona una guía en hacer mejoras en el sistema de gestión de S & SO, incluidos los requisitos sobre cómo
manejar incidentes, no conformidades, tomando acciones correctivas y logrando un mejoramiento continuo en el largo plazo.
10.1 Generalidades
La organización debe determinar oportunidades de mejora e implementar las acciones necesarias a fin de lograr los
resultados esperados del sistema de gestión de S & SO.
10.2 de incidentes, no conformidades y acciones correctivas
Las organizaciones deben contar con procesos adecuados para investigar los incidentes y otras no conformidades y proporcionar un plan de acción
correctiva.
El objetivo fundamental de la investigación es determinar no sólo las causas inmediatas, sino también las causas subyacentes o
profundas y desarrollar acciones correctivas para prevenir la recurrencia. El objetivo de una investigación no debe ser culpar a nadie.
Incidentes, incluyendo cuasi accidentes, deben ser investigados, por lo que la recurrencia o la escalada de los incidentes más graves se
pueden prevenir.
Ejemplos de incidentes, no conformidades y acciones correctivas incluyen, pero no se limitan a:
un) incidentes: relacionado con el trabajo cerca de perder eventos, lesiones y la mala salud, la exposición a riesgos para la salud, las enfermedades
profesionales, la propiedad y daños a los equipos en los que puede dar lugar a riesgos de S & SO, incluyendo los accidentes de tráfico;
b) no conformidades: equipo de protección no funciona correctamente, falta de aplicación de los requisitos legales, o
procedimientos prescritos no siendo seguido; y
c) las acciones correctivas: eliminación de peligros (véase 8.1.2 ), la sustitución de los materiales más seguros, diseño o
modificación de equipos o herramientas, desarrollo de procedimientos, mejorando la competencia de los trabajadores afectados, y
los cambios en el uso del equipo de protección personal. análisis de causa raíz se refiere a la práctica de la exploración de lo que pasó
y por qué sucedió, para proporcionar la entrada para lo que se puede hacer para evitar que suceda de nuevo.

Al determinar la causa raíz de un incidente o no conformidad, la organización debe utilizar métodos apropiados para
asegurar que el análisis se centra en la prevención y no en la culpa o el castigo.
La investigación debe establecer las causas inmediatas y de raíz del incidente, las deficiencias y / o insuficiencias en la evaluación de
riesgos y procedimientos de control correspondiente, y la necesidad de medidas preventivas y de las mejoras necesarias en el sistema
de gestión de S & SO. También es probable que haya razones legales y de negocios para llevar a cabo una investigación. Casi todos los
incidentes tienen múltiples causas. Estos pueden estar relacionados con una serie de factores, incluyendo el comportamiento humano,
los tipos de tareas y procesos, equipos, competencia o gestión. El nivel de investigación debe ser proporcional a las posibles
consecuencias para la salud y seguridad del incidente. El incidente debe ser informado y registrado internamente y, en su caso, informó
externamente a las autoridades pertinentes.
NOTA Para mayor orientación sobre cómo hacer un informe RIDDOR, consulte la guía de la Salud y Seguridad Executive (HSE) ( http://www.hse.gov.uk/riddor/report.htm
).
Ejemplo - incidentes significativos
Después de un incidente el área debe ser evaluado para determinar si es seguro para acercarse. Hay incidentes en los que la gente ha
tratado de rescatar a las víctimas y convertirse en una víctima a sí mismos. La evaluación del riesgo debe ser realizada por una persona
(s) competente y los controles implementados. Esto es necesario debido a que el incidente podría haber cambiado los peligros o afectado
a los controles habituales. Esta evaluación debe ser revisado según las circunstancias y las personas involucradas cambio (a veces
llamada evaluación dinámica del riesgo). Una vez que el lugar de los hechos se hace segura, las bajas pueden ser tratados y rescatados.
Haciendo seguro puede, por ejemplo, implican el aislamiento de fuentes de energía, la prevención de nuevos escapes o derrames,
neutralizando sustancias nocivas, extinción de incendios, o purgar la atmósfera de humo o gases.
La ubicación del incidente debe ser asegurado con el fin de preservar la información relevante para la investigación. Si hay algo que se mueve, su posición
se debe registrar con la mayor precisión posible. La ubicación debe ser devuelto una vez que la investigación tiene la información que necesita y que es seguro
hacerlo. información de la escena secundaria, tales como las políticas, los registros de formación y mantenimiento y evaluaciones de riesgo, puede ser
importante para ayudar a establecer la causa raíz. Es una buena práctica para los incidentes menores / cuasi accidentes que se informe internamente e
investigados, para prevenir la recurrencia o incidentes similares cada vez más grave. Investigar y actuar sobre este tipo de incidentes de manera oportuna y
transparente puede ayudar a construir una cultura de confianza y cooperación. El equipo de investigación debe ser dirigido por un gerente de línea o supervisor
e incluir, como mínimo, un competente profesional de la salud y la seguridad y un representante trabajador o trabajadora. El equipo investigador debe asegurar
que las fi hallazgos, conclusiones y recomendaciones reflejan la evidencia y, en su sentencia pertinente, profesional disponible durante la investigación. Las
recomendaciones formuladas para abordar las causas fundamentales son los más eficaces en la prevención de la recurrencia y que conduce a la mejora
continua. Las recomendaciones deben ser comunicados a todos los que puedan beneficiarse de las lecciones. Todas las recomendaciones deben ser
específica, adecuada y proporcionada, priorizado y calendarizado. Es una buena práctica de gestión para aplicar las recomendaciones lo antes posible, como
signo visible de que la gestión están preocupados por la salud y seguridad ocupacional. Los altos directivos siempre se deben revisar los informes de
investigación. El equipo investigador debe asegurar que las fi hallazgos, conclusiones y recomendaciones reflejan la evidencia y, en su sentencia pertinente,
profesional disponible durante la investigación. Las recomendaciones formuladas para abordar las causas fundamentales son los más eficaces en la prevención
de la recurrencia y que conduce a la mejora continua. Las recomendaciones deben ser comunicados a todos los que puedan beneficiarse de las lecciones.
Todas las recomendaciones deben ser específica, adecuada y proporcionada, priorizado y calendarizado. Es una buena práctica de gestión para aplicar las
recomendaciones lo antes posible, como signo visible de que la gestión están preocupados por la salud y seguridad ocupacional. Los altos directivos siempre se
deben revisar los informes de investigación. El equipo investigador debe asegurar que las fi hallazgos, conclusiones y recomendaciones reflejan la evidencia y, en su sentencia p
Cuando un problema de salud ocupacional se eleva por un trabajador (o su representante), o indique el monitoreo ambiental adverso o
informes de vigilancia de la salud, las tendencias de ausencia, o una nota del médico correspondiente, la situación debe ser investigada
siguiendo un modelo similar a la descrita.

10.3 Mejora continua
La mejora continua en la idoneidad y la eficacia del sistema de gestión de S & SO necesita ser demostrada. Dicha
mejora se debe centrar en la mejora del rendimiento OH & S y la cultura que es compatible con el sistema de gestión.
La mejora continua se puede lograr ya sea en un enfoque paso a paso para mejorar el sistema de gestión de S & SO en el
tiempo y / o por el avance / cambio de la innovación. Ejemplos incluyen:
un) introducción y aplicación de buenas prácticas / evaluación comparativa para mejorar los procesos y reducir los riesgos;
la
segundo) implementación de sugerencias y recomendaciones de las partes interesadas; y
c) la aplicación de la nueva tecnología, materiales, etc.

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recordatorio' en lo esencial la página de inicio de sesión: https://iso45001essentials.bsigroup.com/

Secretaría: BSI votación

Reciben este borrador, están invitados a presentar, con sus

Además de su EVALUACIÓN como aceptable para uso industrial,

COPYRIGHT documento protegido

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Oficina de Copyright de la norma ISO

ii © ISO 2017 - Todos los derechos reservados

Prefacio .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................. v

Introducción .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ........................ vi 1

Alcance .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ......................... 1 2

Referencias normativas .................................................. .................................................. .................................................. ................................ 1 3

Términos y definiciones .................................................. .................................................. .................................................. ............................... 1 4

Contexto de la organización .................................................. .................................................. .................................................. ................. 8

5 liderazgo y la participación del trabajador .................................................. .................................................. ........................................ 9

6 Planificación .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .............. 11

7 Apoyo .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ................ 15

8 Operación .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .......... 17

9 Evaluación del desempeño .................................................. .................................................. .................................................. ...................... 19

© ISO 2017 - Todos los derechos reservados iii

10 Mejora .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. . 22

.................................................. .................................................. .................................................. ..................... 40 índice alfabético de términos ..................................................

.................................................. .................................................. ............................... 41

iv © ISO 2017 - Todos los derechos reservados

© ISO 2017 - Todos los derechos reservados v

0.2 Objetivo de un sistema de gestión de OH & S

0.3 Factores de éxito

a) El liderazgo la alta dirección, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de cuentas;

e) la asignación de los recursos necesarios para mantenerla;

oportunidades de S & SO; vi

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k) el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos.

- el alcance del sistema de gestión OH & S de la organización;

- la naturaleza de las actividades de la organización y los riesgos relacionados con la SST.

ciclo-Hacer-Verificar-Actuar Plan de 0,4

b) Hacer: implementar los procesos según lo previsto;

incorpora el concepto PHVA en un nuevo marco, como se muestra en Figura 1 .

© ISO 2017 - Todos los derechos reservados vii

Figura 1 - Relación entre PDCA y el marco en este documento

0.5 El contenido de este documento

- hacer una autodeterminación y la autodeclaración, o

- la búsqueda de la confirmación de su autodeclaración por una parte externa a la organización, o

alfabético previsto en el extremo de este documento. viii

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En este documento, se utilizan las siguientes formas verbales:

a) “deberá” indica un requisito;

b) “debería” indica una recomendación;

c) “puede” indica un permiso;

d) “puede” indica una posibilidad o una capacidad.

© ISO 2017 - Todos los derechos reservados ix