LISTADO DE CURSOS RELIABILITY MANAGEMENT

PMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Reliability
Management.

Mantenimiento Basado en Condición. MBC “Ultrasonido,Aceite,

PMM-RM-001
Termografía y Vibración”

Análisis causa raíz ACR en equipos industriales. ¿Cómo resolver

problemas críticos operacionales en equipos rotativos, estáticos e
PMM-RM-002
instrumentación? El plan de inspección técnico y económico más
conveniente.

Diagnóstico de Fallas en Equipos Rotativos (Detección y Análisis

PMM-RM-003
de Fallas) PROBLEM SOLVING.

Confiabilidad Humana. Valores Ética y Liderazgo en la Empresa. PMM-RM-004

Metodología para análisis de confiabilidad operacional (RAM

PMM-RM-005
“Reliability-Availability-Maintainability“).

Análisis Causa Raíz ACR en Equipos Industriales. Gestión del

mantenimiento con microsoft Project (Maintenance Project PMM-RM-006
Management).

Mantenimiento centrado en confiabilidad RCM (Reliability

PMM-RM-007
Centered Maintenance).

Inspección basada en riesgo. El plan de inspección técnico y

PMM-RM-008
económico más conveniente.

Análisis de Modo y Efecto de Falla, AMEF (Norma Internacional

PMM-RM-009
UNE-EN-60812-2008)

Actualización de Conocimientos en Mantenimiento y

Confiabilidad basado en los 6 pilares del Cuerpo del Conocimiento
PMM-RM-010
(Bok) de la SMRP, alineado a la generación de valor del negocio
(Preparación para el examen CMRP)

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 LISTADO DE CURSOS RELIABILITY MANAGEMENT
PMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Reliability
Management.

Confiabilidad Operacional como Estrategia de Negocio:

Justificación Financiera & Beneficios PMM-RM-011

Ingeniería de Fiabilidad y Gestión de Activos ISO 55002 PMM-RM-012

La Gestión del Riesgo según la Norma ISO 31000 PMM-RM-013

Reducción de Costo & Pérdidas en Mantenimiento y Confiabi-

PMM-RM-014
lidad en la Gestión de Activos

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 CURSO Mantenimiento Basado en Condición – MBC
PMM-RM-001
“Ultrasonido, Aceite, Termografía y Vibración”.

El Mantenimiento Basado en PROGRAMA • Consideraciones prácticas

Condición (MBC), evalúa el estado de • Las vibraciones y su medición.
los componentes de los activos físicos Introducción. Sensores.
mediante técnicas de seguimiento y • Origen de fallas en las máquinas. • El análisis de vibraciones mecánicas
análisis, permitiéndonos programar • El principio de mirar, escuchar y sentir. y sus aplicaciones.
las intervenciones de mantenimiento • Integración de tecnologías de • Consideraciones prácticas.
“solamente cuando sean necesarias”. mediciones. La adquisición y procesamiento de la
Las técnicas de ultrasonido. información.
• Fundamentos físicos del sonido. • Revisión de conceptos de la
Las técnicas de MBC buscan la • Espectro de sonidos. estadística matemática.
prolongación de la vida útil de los • Fundamentos del ultrasonido. • Adquisición y procesamiento de
componentes mecánicos, eléctricos, • Sensores ultrasónicos y aplicaciones. información con valor de diagnóstico.
etc., por medio del control del El análisis de aceite. • Estudios de tendencias temporales
desgaste. El monitoreo del control • Fundamentos físico – químicos del y asociadas a parámetros.
del desgaste constituye ahora uno análisis de aceite. • Análisis de causa-efecto. Métodos
de los principales objetivos, tanto en • Visual cracking. de diagnóstico.
el diseño como en las operaciones de • Análisis elemental. • Taller de simulaciones y mediciones
mantenimiento. • Viscosidad absoluta y cinemática. de análisis de vibraciones.
• Espectroscopia infrarroja. Integración de todas las tecnologías de
• Análisis de partículas. mediciones en la gerencia del mantenimiento
Termografía. técnico.
OBJETIVOS • Fundamentos físicos de la termografía. • Principios básicos de la gerencia del
• Medición de la radiación infrarroja. mantenimiento.
Conocer los fundamentos y • Cámaras Infrarrojas. • Software de gestión del
familiarizarse con el uso de las técnicas • Reportes de termografías. mantenimiento.
del Mantenimiento Basado en la Taller de simulaciones y mediciones. Análisis de • Integración de todas las
Condición más utilizadas hoy en día. vibraciones. tecnologías en un programa único
• Origen de las vibraciones. de mantenimiento predictivo.
Establecer los alcances y limitaciones Laboratorios virtuales.
de cada una de las técnicas y su • Mediciones en el dominio temporal y
incorporación a un programa de frecuencial.
mantenimiento.
MATERIAL DIRIGIDO A
• Apuntes electrónicos del curso. Supervisores, ingenieros y gerentes del
• Software de procesamiento y análisis área de mantenimiento y producción.
de tendencias. Planificadores de mantenimiento.
• Normas vigentes para las tecnologías Analistas de vibraciones y técnicos
de mediciones. especialistas.
• Plantillas de trabajo usadas en Excel
¡La experiencia de los casos analizados en el curso. DURACIÓN 16 horas.
• Ebooks relacionados.
que tú necesitas! • Videos de mediciones realizadas. PMM
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• Relación de sitios Web relacionados. BUSINESS

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 CURSO Análisis Causa Raíz ACR en Equipos Industriales.
PMM-RM-002 ¿Cómo resolver problemas críticos operacionales en
equipos rotativos, estáticos e instrumentación?

Incluye 1 crédito educativo para cursar el MBA Reliability & Risk Management, en PMM Business School &
UCAM “Universidad Católica de Murcia”.

En el entorno de Gestión de Activos,

la producción diferida, los impactos
PROGRAMA Organización de equipos de trabajo para el
análisis.
en la seguridad y ambiente son Fundamentos de equipos rotativos. • Pasos para organizar el equipo de
problemas cuyo origen es identificable • Fundamentos de bombas. análisis.
en los procedimientos, diseños y • Fundamentos de compresores. • Integrantes del equipo de trabajo.
pensamiento de los empleados de • Fundamentos de turbinas. • ¿Por qué tener equipos de trabajo
O&M, Operaciones y Mantenimiento. Manejo y organización de histórico de fallas. distintos para cada caso?
En este sentido, un ACR bien organizado • Valor agregado de los sistemas EAM. Identificación de los fallos.
puede conducir a la organización a • Modos de fallas. • Fallas esporádicas.
realizar los cambios necesarios y definir • Gestión de la información del • Fallas crónicas.
tareas de mantenimiento específicas mantenimiento y la confiabilidad. • El fenómeno de los eventos crónicos
tomando en cuenta el contexto Norma ISO 14224 vs esporádicos.
operativo de los equipos. • El predictivo y su valor en la aplicación • Oportunidades encontradas en los
del ACR. eventos crónicos.
Aspectos conceptuales de ACR.
OBJETIVOS • Conceptos y definiciones básicas en la
Troubleshooting en equipos rotativos.
• Lista de problemas comunes y sus
Mostrar los fundamentos y problemas aplicación de ACR. soluciones en equipos rotativos.
principales en los equipos rotativos. Pasos para el ACR. Planeación de los cambios determinados.
Mostrar el enfoque conceptual del • Estableciendo el ¿Qué?, ¿Cuándo? y • Determinación de acciones precisas
ACR y proporcionar un método para ¿Dónde? y claras.
la aplicación disciplinada y organizada • La secuencia lógica y estructurada de • Mecanismos de solicitud de trabajo.
del ACR. lo ocurrido (Herramienta línea-tiempo). • Técnica para el seguimiento de
• Técnicas de recolección y manejo de la cambios propuestos.
Actualizar al personal de información.
mantenimiento y operaciones con las ACR y los planes de mantenimiento preventivo.
• Desarrollo de árboles lógicos para • Cómo alimentar los planes
nuevas herramientas y metodologías mostrar lo que ocurrió (El ¿Cómo’? y
en la solución de problemas a nivel preventivos a partir del ACR
¿Por qué?).
industrial. • Validación de hipótesis (Matriz de Software de aplicación.
Mostrar el camino para alimentar los verificación). • Uso de demo para ejercicio de ACR
planes de mantenimiento preventivo • Matriz de acción para eliminar las • Casos prácticos.
desde los ACR. causas raices identificadas.

VENTAJAS MATERIAL INCLUIDO DIRIGIDO A

Con esta formación podrá aprovechar
Libro: Análisis Causa Raiz Mantenedores, planificadores,
las metodologías desarrolladas por
ACR, Luis Amendola, Ph.D, operarios, gestores y profesionales que
el equipo de investigación en Asset
Tibaire Depool, Ph.D, lideran o participan en equipos gestión
Management Realiability del Dr.
de mantenimiento.
Luis Amendola, Ph.D., que tiene una
amplia experiencia en empresas de USB con diapositivas del DURACIÓN 16 horas.
los sectores de minería, petróleo, gas, curso, artículos, revistas &
petroquímica, energía y manufactura libros electrónicos
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en Europa, Latinoamérica, África, *Incluidos coffee-breaks y almuerzos BUSINESS

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Australia & Norteamérica. durante la formación.

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CURSO Diagnóstico de Fallas en Equipos Rotativos (Detección y
PMM-RM-003
Análisis de Fallas) PROBLEM SOLVING

Casi nunca nos detenemos a pensar:

¿por qué los equipos rotativos siguen
PROGRAMA para el análisis de fallas.
• Técnicas.
fallando? Para minimizar los fallos de Principios de análisis de fallas. • Herramientas y tecnología.
los equipos rotativos se deben mirar • Conceptos y definiciones. ISO-14224 & • Aplicaciones.
y atacar los problemas desde su raíz • EC-60812. • Frecuencias óptimas.
de forma efectiva, ya que analizar • Clasificación de los paros. • Criterios de aceptación y rechazo.
los fallos requiere tiempo y uso de • La curva de la bañera. Analizando las causas raices.
recursos. Manejo de la información de fallas. • Antecedentes.
En este sentido un primer paso es • Bitácoras de fallas. • Tipos de ACR.
identificar qué está generando las • Valor agregado de los sistemas CMMS. • Principios básicos.
pérdidas, cuanticar su impacto, • Manejo de la información. • Aplicaciones.
definir una estrategia de análisis, Jerarquización de fallas. • Activación de un ACR.
implementar las acciones correctivas • Estudio de Malos Actores. • El proceso de investigación.
y hacer seguimiento y control a la • Cualitativa y cuantitativa. • La secuencia lógica y estructurada
efectividad de estas medidas. • Análisis de pareto. de lo ocurrido.
• Nivel jerárquico en la estructura de • Arboles de eventos.
activos. • Validación de hipótesis.
OBJETIVOS Métodos clásicos de análisis de fallas. • Matriz de acción.
Troubleshooting. • Costos-Beneficios.
Mostrar cómo dirigir, motivar y • Causa Efecto.
supervisar equipos de trabajo que • Cinco (5) porques.
realicen actividades de análisis de
Mantenimiento predictivo y su valor agregado
fallas.
Facilitar la implementación de
programas óptimos para el análisis MATERIAL DIRIGIDO A
causa raíz y su retroalimentación en
· Libro Electrónico Sobre Equipos Rotativos Ingenieros y técnicos del área de
las estrategias de mantenimiento.
y Guía sobre análisis de causa raíz de fallas. ingeniería, operación y mantenimiento
Aprender a resolver los eventos que · Manual del Participante y CD con paper, de plantas industriales.
ocurren en el proceso productivo de normas, videos y casos reales. Personal de operación, mantenimiento,
forma efectiva y eficiente. materiales, seguridad, procesos y apoyo
· Libro de Gestión de Proyectos de Activos
Conocer y entender cómo se hacen Industriales, Ph.D. Luis Amendola. técnico que trabajen en la resolución en
los análisis de fallas en equipos el proceso productivo.
rotativos, acorde a los estándares
internacionales.
DURACIÓN 16 horas.

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CURSO Confiabilidad Humana. Valores – Ética y Liderazgo
PMM-RM-004
en la Empresa.

¿Cuál es el recurso más valisoso PROGRAMA Análisis de problemas y toma de

en la empresa?Las organizaciones decisiones.
al sufrir cambios radicales en Gestión eficaz del tiempo y organización • Definición de un problema.
su estructura o al identificar
personal. • El proceso de solución de
cambios en su entorno socio
• El tiempo y su gestión. problemas.
• Organización personal y • Qué es una toma de decisión.
económico y de mercado deben comportamiento ante
crear mecanismos que les permita • Resolución de problemas y el
• el uso del tiempo. trabajo en equipo.
fortalecer a su capital intangible • Planicación y organización de las
(capital humano, conocimiento,
• El proceso eficaz de la toma de
actividades. decisiones.
valores, cultura). • Las prioridades y la delegación de La dimensión humana.
No hay lugar a dudas que el capital las actividades.
• La importancia del factor
más valioso en una empresa es Reuniones exitosas. humano: El valor del compromiso.
su capital humano (soft). En este • Fines y tipos de reuniones de • Nuevas tendencias y tecnología
sentido, así como es invertido gran trabajo. para la gestión del conocimiento y
cantidad de esfuerzo en la mejora • El proceso de una reunión exitosa. competencias.
Roles y Estrategias. • Innovación.
de la gestión de los activos físicos
• La interacción en las reuniones: La
(hard). Para el logro del éxito de
fuerza de la pregunta.
este enfoque es crucial la gestión
de la conabilidad humana, lacual
es inherente a la confiabilidad
operacional.

OBJETIVOS
Establecer un kit de gestión
apoyado en técnicas y
herramientas sobre los aspectos
críticos de éxito en la gerencia de
procesos y personas. MATERIAL DIRIGIDO A
PMM Institute For Learning 1 MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES
Libro: Gerentes, managers, revisores,
Luis Amendola, Ph.D

Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability

Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la
confiabilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento
Confiabilidad Humana

superintendentes, supervisores,
industrial.
Para el autor, escribir este libro ha sido sumergirse en uno de los aspectos

Confiabilidad humana,
más arduos y complicados dentro de la problemática en las organizaciones:
"La Confiabilidad Humana". El lector podrá encontrar en este libro conceptos,
casos y experiencias asociados a la confiabilidad humana y sus
implicaciones, problemas más frecuentes, reflexiones sobre la aplicación en
las organizaciones, herramientas para la toma de decisiones y el papel de la
dirección de la empresa. Al ser el primer libro de la serie, se tratan temas
como: los pilares de la confiabilidad operacional, los modelos de
Luis Amendola

e ingenieros de mantenimiento,
Tibaire Depool implementación de la confiabilidad humana en las organizaciones, el
análisis de riesgo, la resiliencia en las organizaciones, o las técnicas y
x
Confiabilidad Humana

“valores, ética & liderazgo

Socia fundadora de la firma PMM Institute for Learning, herramientas de aplicación para la toma de decisiones en la empresa. Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de
España. IPMA C – Certified Project Manager. Está 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo,
especializada en la planificación estratégica, táctica y ¿Estás seguro de querer gas, petroquímica, minería, automoción, planificación

DURACIÓN 16 horas.
operativa de empresas, Executive Consulting Asset & Project energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de
Management, Directora Académica de PMM Business School. realizar esta operación? manufacturas y cogeneración. Es investigador en
Con más de 17 años de experiencia industrial en los sectores universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador
de Energía Renovable (Eólica), Manufactura, Gas, Energía de revistas técnicas y publicación de libros en Asset
Eléctrica, Automoción, Naval, Petróleo, Minería y Management, Reliability Maintenance, Project Management,

operaciones, finanzas, recursos

Petroquímica, en empresas en Iberoamérica, Europa, USA y Innovation, Creativity and Leadership & Operational
Australia. Doctoranda por la Universidad Politécnica de
SI NO Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y

en la empresa“, José Félix

Valencia (España) en Diseño y Fabricación de Proyectos de ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto
Ingeniería mención Gestión de Activos; y Máster en Project en empresas como en universidades. Es miembro del equipo
Management por la Universidad de Valencia (España). Cuenta editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y
PMM Institute For Learning

con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa,
Endorsed Assessor y Endorsed Trainer. Cabe destacar que ha Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado
participado en más de 15 proyectos relacionados con la cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de
gestión de activos físicos alineados a la PAS 55 – ISO 55000. Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor,
Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y

humanos y servicios.
de assessment alineado a la PAS 55 – ISO 55000, y definición Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder
de estrategias e implementación, en empresas a nivel conducir proyectos de implementación y optimización en

Lozano, Ph.D.
mundial. Es autora de más de 55 publicaciones en congresos, excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos
artículos y libros.
¿Quién no ha jugado al error probable? doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por
Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management
por Universidad de Estados Unidos.

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¡La experiencia
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 CURSO Metodología para Análisis de Confiabilidad Operacional
PMM-RM-005
(RAM “Reliability - Availability - Maintainability”)

Las estrategias de confiabilidad son PROGRAMA Estudios RAM (CDM).

el eslabón más importante de la • Cálculo de los índices básicos.
gerencia integrada de activos, éstas
Fundamentos de criticidad. • Tiempo promedio operativo
• Definiciones. (TPO).
permiten centrar los recursos con • Estructuras. • Tiempo promedio para reparar
un enfoque financiero, tomando • Aspectos operativos. (TPPR).
en cuenta factores de riesgos • Modelos cualitativos y • Tiempo promedio entre fallas
asociados al negocio y a términos de cuantitativos. (TPEF).
• Matrices. • Confiabilidad.
productividad; la efectiva selección • Disponibilidad.
y aplicación de estrategias garantiza Valoración del riesgo.
• Cálculo del RPN (Risk Priority • Mantenibilidad.
la confiabilidad operacional de los Number). • Utilización.
activos físicos y del proceso. • Gravedad. • Modelos estadísticos.
• Frecuencia o probabilidad de Herramientas para el cálculo (Software) .
ocurrencia. • Uso de herramienta (Software)
• Detectabilidad. para los cálculos.
• Jerarquización. • Interpretación de los Resultados.
• Teoría de Pareto (80-20). • Análisis de Resultados.
• Valor agregado. • Proceso de toma de decisiones.
• Utilización. • Aplicaciones prácticas.
Fundamentos en RAM (CDM). Optimización costo riesgo (OCR).
OBJETIVOS • Generalidades. • Fundamentos.
• Gerencia de la información. • Uso de herramienta (Software)
Identificar las bases teóricas • Modelos de medición y control. para los cálculos.
para manejar las estrategias • Estrategias de recopilación y • Interpretación de los Resultados.
de confiabilidad y desarrollar registro de la data. • Análisis de resultados.
programas considerando la • La influencia del factor humano. • Combinación con el RAM.
• Índices de gestión del Aplicaciones Prácticas.
criticidad, valoración del riesgo, mantenimiento.
RAM y OCR. • Terminología. • Casos prácticos.
Mostrar cómo dirigir, motivar y
• Importancia y justificación.
supervisar equipos de trabajo
que realicen actividades de
aplicación de métodos y técnicas de MATERIAL DIRIGIDO A
confiabilidad. Libro: Ingenieros y técnicos del área
Facilitar la implementación exitosa “Modelos mixtos de de ingeniería, mantenimiento y
de programas de mantenimiento Confiabilidad”, operaciones de plantas industriales.
basados en confiabilidad. Luis Amendola, Ph.D.
Aplicar las distintas tendencias de DURACIÓN 16 horas.
USB con diapositivas del
las metodologías de Gestión de
curso, artículos, revistas &
Activos asociados a instalaciones PMM
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libros electrónicos. BUSINESS

industriales, para mejoramiento project &
Software para estudios management SCHOOL
continuo. RAM.
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 CURSO Análisis Causa Raíz ACR en Equipos Industriales.
PMM-RM-006 Gestión del Mantenimiento con Microsoft Project
(Maintenance Project Management)

Éste es un seminario diseñado

específicamente para la función
PROGRAMA MS PROJECT (técnicas para trabajo de
mantenimiento).
de mantenimiento. El software
para la gestión de proyectos es
Trabajando con Microsoft Project. • Gestión de aprovisionamiento de
• ¿Qué es un Proyecto? material y contratos.
una herramienta que apoya a • Conceptos importantes de dirección
la planificación, programación,
• Control de indicadores.
coordinación y gerencia de las tareas
de proyecto. • Análisis de riesgos Pert-Beta.
• Importando e ingresando datos. • Curva de la S (EVM).
de las labores del mantenimiento • Técnicas de organización del
correctivo, preventivo, predictivo y mantenimiento gestión informatizada Gestión de informes.
proactivo con las técnicas como el con el EAM (Enterpise Asset • Gestión del presupuesto de
Gantt, Pert, CPM, EDP, ODP y otras Management). mantenimiento.
herramientas para gestionar las OT • Grácos KPI (Indicadores).
(ordenes de trabajo). Gestión de tareas y recursos del mantenimiento.
• Gestión de la OT (orden de trabajo). Casos prácticos.
Es aplicable a una gama de funciones
• Organizando tareas. • Ejemplos de aplicaciones
del mantenimiento, tanto en grandes industriales.
• Identificando el camino crítico.
como en pequeños proyectos;
• Usando la estructura descomposición • Software MS Project .
donde los mantenedores, operarios,
del trabajo EDT (WBS).
planificadores y gestores pueden
realizar la gestión de los recursos
humanos y económicos para una
efectiva y eficiente ejecución de sus
planes.

OBJETIVOS
Proporcionar a los participantes los
conceptos y herramientas del Project
Management. MATERIAL DIRIGIDO A
Abordar aspectos fundamentales de Libro: Estrategias y tácticas Ingenieros, planificadores de
planicación, programación y control en la dirección y gestión mantenimiento y técnicos que
en las tareas de mantenimiento de proyectos coordinan y tienen responsabilidades
considerando los tiempos y recursos. en la gestión del mantenimiento y
“Project Management“,
Mostrar la aplicación a las funciones de Luis Amendola, Ph.D. operaciones.
mantenimiento de las herramientas y
técnicas del Project Management para
una ejecución efectiva y eciente de los USB con diapositivas del
DURACIÓN 16 horas.
planes de mantenimiento. curso, artículos, revistas &
PMM
maintenance

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CURSO Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM
PMM-RM-007
(Reliability Centered Maintenance).

Incluye 1 crédito educativo para cursar el MBA Reliability & Risk Management, en PMM Business School &
UCAM “Universidad Católica de Murcia”.

La estrategia corporativa es de gran PROGRAMA • Estrategias, tareas y condiciones de

importancia para cualquier empresa. aplicación.
La integración de la estrategia Análisis de Confiabilidad. • Monitoreo de condición.
de negocio con RCM consiste en • Confiabilidad de sistemas. • Modificaciones menores y
analizar las funciones de los activos, • Configuración en serie. rediseños.
ver cuáles son sus posibles fallas, • Configuración en paralelo.
preguntarse por los modos o causas
• Diagrama de decisión sobre tareas.
• Configuración mixta. • Norma ISO 14224.
de fallas, estudiar sus efectos y analizar
sus consecuencias tanto a nivel
• Aplicaciones. • Norma SAE JA 1011 & 1012.
operativo como a nivel de impacto • Concepto de componente crítico. • Sistemas/subsistemas para aplicar
económico. A partir de la evaluación • Control de confiabilidad. RCM.
de las consecuencias se determinan • Aplicaciones. Causas interdependientes.
las estrategias más adecuadas con el Mantenibilidad centrada en la confiabilidad. • Relación entre confiabilidad, costos
contexto de operación, exigido que no • Concepto de mantenibilidad. y programas de mantenimiento.
solo sean técnicamente factibles, sino • Diseño de mantenibilidad.
económicamente viables.
• Modelo simplificado para auditoría
• Aplicaciones. de mantenimiento en una empresa.
• Fundamentos del mantenimiento • Aplicaciones y cálculo de los
OBJETIVOS centrado en confiabilidad RCM. beneficios económicos para la
Lograr la comprensión del proceso de • Contexto operacional. empresa.
RCM y sus aplicaciones prácticas en las • Los patrones de falla y el MTBF. Herramientas informáticas.
instalaciones industriales. • El proceso de falla (intervalo P- F). • EXCEL: uso del software, generación
Aprender a estimar los beneficios
• Las siete preguntas. de tablas, histogramas, ajustes de
potenciales de las tareas de • Funciones y fallas funcionales. datos, análisis de tendencias, etc.
mantenimiento e identificar • Niveles de protección. • Graphical Analysis: empleo del
las oportunidades de mejora a • Causas raíz de falla y causas software, generación de tablas,
corto, medio y largo plazo para la interdependientes. graficaciones, ajustes de datos,
optimización de los activos. • Diagrama de causa-efecto. análisis de tendencias, etc.
Conocer como identicar y caracterizar • Efectos de falla. • Aplicaciones a casos prácticos en la
los mecanismos de deterioro presentes • Niveles de criticidad y consecuencias. industria
en los activos y clasificar los tipos de • Funciones y fallas ocultas. • Casos prácticos: ejemplos y
causas de falla. ejercicios.
Conocer como evaluar de forma
económica la aplicación o no de RCM.
MATERIAL INCLUIDO DIRIGIDO A
VENTAJAS Libros de la serie PMM Institute For Learning 5 MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES
Libro: Modelos Mixtos Ingenieros y técnicos del área de
Luis Amendola, Ph.D

Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability

Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la Modelos Mixtos de

Con esta formación podrá aprovechar de Confiabilidad, Luis mantenimiento de plantas industriales,
confiabilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento

Confiabilidad
industrial.
A efectos de alinear las estrategias de confiabilidad en la empresa, lo primero
que se debe considerar es la creación de un modelo mixto de confiabilidad
que comprenda: un propósito, una misión y una razón de ser, y además se
convierta en una filosofía de gestión. En este libro se describen las técnicas y
herramientas de confiabilidad (Criticidad, RCM, RCA, TPM, RBI, CBM, RAM) de
jor
la me del

las metodologías desarrolladas por

forma estructurada, lo cual permite contemplar la confiabilidad de activos

Amendola. ingeniería y confiabilidad.

tarta
desde una óptica organizada y centrada en la creación de valor. La
integración de estas técnicas y herramientas bajo un modelo mixto impacta
Modelos Mixtos de Confiabilidad

positivamente en la rentabilidad de los negocios; visto de otra manera, este

o Luis Amendola
enfoque nos ayudará a estructurar un sistema de confiabilidad que esté
alineado con la estrategia de la compañía.
mund Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de
35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo,
gas, petroquímica, minería, automoción, planificación

el equipo de investigación en Asset

energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de
manufacturas y cogeneración. Es investigador en
universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador
de revistas técnicas y publicación de libros en Asset
Management, Reliability Maintenance, Project Management,
Innovation, Creativity and Leadership & Operational
Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y
ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto

DURACIÓN 16 horas.
en empresas como en universidades. Es miembro del equipo

Management Realiability del Dr.

editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y
PMM Institute For Learning

asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa,

Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado
cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de
Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor,
Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y
Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder
conducir proyectos de implementación y optimización en
excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos

Luis Amendola, el cual tiene una

doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por

Mezclando cosas buenas, obtendrás algo mejor Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management
por Universidad de Estados Unidos.

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amplia experiencia en empresas de USB con diapositivas del

los sectores de minería, petróleo, gas, curso, artículos, revistas & PMM
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 CURSO Inspección Basada en Riesgo. El plan de inspección técnico
PMM-RM-008
y económico más conveniente.

¿Cómo seleccionar las actividades

de inspección que minimicen y
PROGRAMA técnico.
• Cálculo del sub-factor universal.
controlen los riesgos de fallas con Definiciones de inspección y riesgo. • Cálculo del sub-factor de mecánico.
consecuencias críticas? • Criticidad de equipos. • Cálculo del sub-factor de procesos.
• Definición del riesgo. Determinación de las consecuencias de la falla
¿Cómo elaborar e implementar un • Definición de un evento. en un equipo.
plan de inspección? • Inspección de equipos. • Cálculo de la tasa y tiempo de
El propósito de un programa
• Inspección basada en riesgo. liberación.
• Grupo de inventarios. • Evaluación de consecuencias de
de inspección es identificar las
Procedimiento general de aplicación de la incendio/explosión.
condiciones de riesgo de falla. Es por
esto, que se deben usar métodos que
metodología IBR. • Evaluación de consecuencias por
• Estructura de la norma API 581 para fuga tóxica.
guíen hacia un proceso uniforme y el análisis de riesgos. • Evaluación de consecuencias
efectivo de selección y definición • Procedimiento general de análisis ambientales.
de tareas de inspección en equipos, cuantitativo. • Evaluación de consecuencias por
basado en la identificación de los • Procedimiento general de análisis interrupción del negocio.
mecanismos de degradación, la cualitativo. Estimación del riesgo cuantitativo.
condición y velocidad de deterioro, y • Procedimiento general de análisis • Elaboración de la matriz de riesgo.
cuantificar los niveles de riesgos. semi-cualitativo. • Interpretación de la matriz de
Determinación de la probabilidad de ocurrencia riesgo.
Los planes de inspección basados en de un evento de falla.
riesgo ajustados a las condiciones Análisis cualitativo del riesgo.
• Ecuación de cálculo. • Funciones del análisis.
actuales y predicciones futuras de la • Selección de la frecuencia genérica. • Procedimiento del análisis.
planta, permiten controlar el riesgo, • Cálculo de factor de modificación de Análisis semi-cualitativo del riesgo.
y el uso adecuado de los recursos equipo.
destinados al mantenimiento. • Cálculo del factor de gerencia del • Funciones del análisis.
sistema. • Procedimiento del análisis.
• Probabilidad de ocurrencia ante Elaboración del plan de inspección.
escenario de disponibilidad de datos. • Selección de actividades de
OBJETIVOS Cálculo del sub-factor de modificación de equipos. inspección.
• Cálculo del sub-factor del módulo • Selección de frecuencias de
Explicar los fundamentos, usos y inspección.
aplicación de la metodología IBR.
Explicar paso a paso la implementación
de la metodología cuantitativa IBR. MATERIAL DIRIGIDO A
Explicar paso a paso la implementación Material de apoyo y apuntes: “Inspección Gerentes, ingenieros y técnicos del
de la metodología cualitativa IBR. basado en Riesgo.” área de mantenimiento de plantas
industriales, especialmente del área
Proporcionar un método para elaborar USB con diapositivas del curso, artículos, de energía, química, petroquímica,
el plan de inspección más apropiado revistas & libros electrónicos petróleo y gas.
para cada equipo.

DURACIÓN 16 horas.
¡La experiencia
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que tú necesitas!
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project &
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CURSO Análisis de Modo y Efecto de Falla, AMEF (Norma
PMM-RM-009
Internacional UNE-EN-60812-2008)

PMM

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BUSINESS
& SCHOOL
project
management

EL Análisis de Modo y Efecto de Falla PROGRAMA • Identificación de Efectos de falla a

(AMEF) es una metodología sistémica Introducción nivel local y de sistemas.
y sistemática dirigido a la detección • El AMEF. • Métodos de detección.
anticipada de los modos de falla • Cuándo aplicar el AMEF. • Clasificación de la severidad.
potenciales de un sistema, producto • Nivel de aplicación del AMEF en un • Frecuencia o probabilidad de
o proceso con el fin de establecer sistema. ocurrencia.
los controles necesarios que eviten o • Determinación de prioridades
mitiguen la ocurrencia de los mismos. Generalidades • Calificación en función de la
• Enfoque multidisciplinario. ocurrencia, severidad y detección
También identifica características
de diseño o de proceso críticas o • Fallas que no son adecuadas tratar Proceso de Análisis para AMEF
significativas que requieren controles con el AMEF.
especiales para prevenir o detectar • Consideraciones al evaluar el impacto • Análisis del modo, efecto y criticidad
de una falla. de la falla (AMECF).
los modos de falla. AMEF es una
herramienta proactiva de identificación • Flexibilidad del AMEF. • Propósito del análisis del modo y
• Términos y Definiciones. criticidad de la falla (AMECF).
de problemas.
• Propósito y objetivo del AMEF. • Riesgo, R.
El avance actual del AMEF ha venido
• Razones para llevar a cabo el AMEF. • Número de Prioridad de Riesgo
del sector automotriz ya que los AMEF’s (NPR), utilidad y escalas.
son requeridos para todos los diseños y
Tareas preliminares para el desarrollo de un AMEF • Relación entre AMECF y análisis de
procesos a fin de asegurar la prevención riesgo.
de problemas.
• Planificación del análisis. • Análisis del modo, efecto y criticidad
• Contenido del plan. de la falla (AMECF).
• Recopilación Información y Estructura Determinación de la tasa de falla,
OBJETIVOS del sistema.
• Definición de los límites del sistema de la probabilidad y del número de
Proporcionar directrices establecidas para el análisis. criticidad.
en la Norma Internacional UNE-EN • Niveles de análisis. Medición y Seguimiento
60812:2008, Técnicas de análisis de la • Representación de la estructura del • Determinación de acciones
fiabilidad de sistemas. Procedimiento sistema.
AMEF, para la conducción de estudios • Requisitos de un diagrama de bloques. preventivas y correctivas
con la finalidad de: • Requisitos para los diagramas de • Identificación de Acciones y Planes
procesos. de seguimiento
a) Evaluar e identificar detalladamente • Informe del Análisis.
todos los efectos dentro de los límites
definidos del sistema. Desarrollo Metodológico del Análisis del Modo y
Efecto de la Falla, AMEF Aplicaciones
b) Identificar las fallas funcionales y • Procedimiento del AMEF. • Aplicación a un proyecto o proceso.
estimación de las medidas de severidad • Determinación del modo de falla. • Hoja de trabajo del AMEF
y probabilidad de falla. • Ejemplos de modos de falla generales. • Ejercicios en un formato de hoja de
• Congruencia entre el nivel más bajo trabajo del AMEF.
c) Determinar la criticidad para el • Ejemplos y ejercicios de elaboración
tratamiento o mitigación de cada del sistema y los objetivos del análisis.
• Causas de las fallas y efectos de la falla de AMEF’s.
modo de falla con respecto a la función
o desempeño del sistema y el impacto
en los procesos involucrados. MATERIAL DIRIGIDO A
d) Desarrollar plan de mantenimiento Libro: Organización y Gestión de Mantenedores, planificadores,
efectivo para mitigar o reducir la Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. operarios,Ingenieros de mantenimiento
probabilidad de falla. Norma UNE-EN-60812-2008 y profesionales que lideran o
participan en equipos de gestión de
DURACIÓN 16 horas. USB con diapositivas, artículos y libros
electrónicos mantenimiento.

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CURSO Actualización de Conocimientos en Mantenimiento y
PMM-RM-010 Confiabilidad basado en los 6 pilares del Cuerpo del
Conocimiento (Bok) de la SMRP, alineado a la generacion
de valor del negocio

Preparación para el Examen CMRP

El Taller de actualización y preparación PROGRAMA • Establecer estrategias de
para la certificación de la SMRP, se mantenimiento equipo nuevo.
enfoca en la revisión de los principales Revisisón de las 5 áreas del cuerpo del • Selección costos- justificada de
temas que la SMRP ha definido como conocimiento estrategia Ejecutar.
parte del cuerpo del conocimiento con • Gerencia y Negocio. • Estrategia de mantenimiento a
los que debe contar el profesional del • Confiabilidad en los procesos de ejecutar.
mantenimiento y la confiabilidad, para Manufactura. • Revisión de la confiabilidad
llevar de forma exitosa su gestión a • Confiabilidad de Activos. de equipo y ajuste estrategia de
nivel industrial, y que son evaluados e • Organización y Liderazgo. confiabilidad.
incluidos como temas en cada examen. • Gestión del trabajo. Organización y liderazgo
Gerencia y negocios • Determinar los requerimientos
• Creación de la dirección estratégica y organizacionales.
OBJETIVOS planes. • Analizar la capacidad
• Administrar plan estratégico. organizacional.
Presentar los principales aspectos de • Medir el desempeño. • Desarrollo de la estructura
las cinco áreas que conforman el cuerpo • Administrar plan organizacional. organizacional.
del conocimiento de la SMRP para • Comunicar a “Líderes”. • Desarrollo de competencias.
llevar a cabo el examen de Profesional • Administración de los riesgos E.H.S. • Liderar y administrar.
Certificado en Mantenimiento y
Confiabilidad CMRP. Confiabilidad en los procesos de Gestión del trabajo
manufactura • Identificación del trabajo.
Proporcionar información que ayude
• Entendimiento de los procesos • Sistema formal de priorización.
a los profesionales del mantenimiento
aplicables. • Planeación del trabajo.
y la confiabilidad a mejorar el enfoque
• Técnicas de mejora de procesos. • Programación del trabajo.
en la gestión de sus planes de
• Administración de los efectos del • Ejecución del trabajo.
administración y de activos.
cambio en los procesos y equipos. • Documentar el trabajo ejecutado.
Compartir herramientas y una guía • Especificación y estándares de • Análisis del trabajo realizado y
metodológica que les permita a los industrias y de procesos. seguimiento.
profesionales del mantenimiento y • Medición de desempeño y
la confiabilidad llevar el examen de Confiabilidad de equipos seguimiento.
certificación de forma óptima. • Determinación de expectativas de la • Planeación y ejecución de
confiabilidad de los equipos. proyectos de capital.
Reforzar competencias en las cinco
• Evaluar la confiabilidad del equipo e • Uso efectivo de EAM.
áreas del cuerpo de conocimiento de
identificar oportunidades de mejora. • Administración de recursos y
la SMRP. materiales (MRO).
• Establecer estrategias de
mantenimiento equipo existente.
Presentación del examen de
simulación

DIRIGIDO A MATERIAL
Mantenedores, planificadores,
Libros de la serie PMM Institute For Learning 3 MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES
Libro: de Organización y
DURACIÓN 24 horas.
Luis Amendola, Ph.D

Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability

Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la Organización y Gestión

operarios, Ingenieros de mantenimiento,

del mantenimiento
Gestión del Mantenimiento,
confiabilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento
industrial.
A lo largo de cada capítulo del libro se va a ir estudiando en detalle cada
aspecto de la gestión del mantenimiento de activos alineado a la ISO 55000
Asset Management, haciendo hincapié en la Elaboración de Planes de “Mantenimiento como negocio,
Mantenimiento, la Gestión de los Recursos Humanos, la Gestión de
Materiales, la Gestión de la información, la Gestión de Compras y Contratos,
y Los Indicadores Técnicos y Financieros. Se trata de un libro práctico que el
Balanced Scorecard”

de confiabilidad, profesionales que Luis Amendola, Ph.D.

lector puede utilizar en su empresa para optimizar sus procesos y costes de
mantenimiento, en pro de la sostenibilidad de la empresa en los mercados.

PMM
Luis Amendola
maintenance
Organización y Gestión
del Mantenimiento

Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de

35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo,
gas, petroquímica, minería, automoción, planificación
energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de

lideran o participan en equipos de

manufacturas y cogeneración. Es investigador en

BUSINESS
universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador
de revistas técnicas y publicación de libros en Asset
Management, Reliability Maintenance, Project Management,
Innovation, Creativity and Leadership & Operational

project &
Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y
ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto
en empresas como en universidades. Es miembro del equipo

gestión de mantenimiento de activo de management SCHOOL

editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y
PMM Institute For Learning

asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa,

Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado
cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de
Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor,

USB con diapositivas,

Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y
Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder
conducir proyectos de implementación y optimización en
excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos

cualquier organización.
doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por
¿Tus activos producen o gastan? Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management
por Universidad de Estados Unidos.

3
artículos y revistas.
www.pmmlearning.com Copyrights © - PMM Project Management Maintenance Luis Amendola, Ph.D www.pmmlearning.com

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 CURSO Confiabilidad Operacional como Estrategia de Negocio:
PMM-RM-011
Justificación Financiera & Beneficios

PROGRAMA
Una oportunidad para la actualización
de conocimientos y el pensamiento Confiabilidad Operacional Confiabilidad del Equipo
estratégico y financiero de la Analizar el entorno para desarrollar una •Conectar los Indicadores Técnicos
confiabilidad operacional, que te visión global y adaptando tu modelo de (TMEF - TPPR - TPPF – Confiabilidad
permitirá obtener una comprensión negocio en función de las oportunidades. y Disponibilidad) con los Indicadores
profunda del contexto actual Económicos EBIT - ROI - ROA - ROE a
del negocio, enfocar estrategias •Justificación técnica y económica través de Balance Scorecard.
eficaces e implementar procesos de para la implementación de técnicas y
cambio efectivos, proporcionándote herramientas de confiabilidad (RCM-RCA- •Calculo del costo de mantenimiento
metodologías como RCM - RCA - RBI RBI) y su impacto en el negocio. anual como % del valor de los activos
para optimizar la eficiencia en la (RAV)
gestión global de los activos , potenciar •Analiza los requerimientos de valor de los
tus habilidades de liderazgo a través de distintos stakeholders en la organización Confiabilidad Humana
la confiabilidad humana y transformar y su conexión con la confiabilidad Maximiza tu capacidad de liderazgo y
tu organización para enfrentar nuevos operacional. habilidades directivas para enfrentarte
desafíos que necesita un gerente o con éxito a los desafíos y convertirte en
profesional Senior para implementar y •Calculo de OEE (Overall Equipment un líder transformador.
sostener una estrategia de confiabilidad Effectiveness), su impacto en el • Desarrolla una cultura organizativa
operacional. rendimiento técnico y económico de los que genere compromiso y Potencia
activos a traves del ROCE “Retorno sobre tus habilidades de comunicación y
Capital empleado” negociación.
• Técnicas de Ingeniería de
Confiabilidad desde el Diseño Confiabilidad y Riesgo aplicadas en
OBJETIVOS Estrategias de Ciclo de vida de los activos el análisis de fallas humanas que
(Capex & Opex), Demostración de los provocan impacto en: la seguridad,
Obtener una visión profunda del beneficios financieros de los proyectos de el ambiente y las operaciones
contexto actual de la confiabilidad y confiabilidad del equipo. (Human Reliability Analysis: HRA)
su impacto en el EBIT.
Incorporar las últimas tendencias
de gestión de la confiabilidad en la MATERIAL INCLUIDO DIRIGIDO A
empresa. Libro: Modelos Mixtos Este curso de confiabilidad operacional
Conectar las herramientas de de Confiabilidad, Luis como negocio está dirigido a
confiabilidad con el negocio Amendola, Ph.D. miembros estratégicos y tácticos
con responsabilidad en los aspectos
Mejorar las capacidades de liderazgo a estratégicos de sus organizaciones.
través de la confiabilidad humana.
Demostración de los beneficios
financieros de los proyectos de USB con diapositivas,
confiabilidad del equipo. artículos y libros electrónicos DURACIÓN 16 horas.
Perfeccionar habilidades de
¡La experiencia
comunicación y Networking.

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CURSO
PMM-RM-012 Ingeniería de Fiabilidad y Gestión de Activos ISO 55002

Este curso, está dirigido a ingenieros de

fiabilidad, mantenimiento y proyectos,
PROGRAMA
explica los conceptos de ingeniería de
fiabilidad y su alineación con la ISO 55002 • Comprender los requerimientos de la norma ISO 55002 y
de gestión de activos, para la implantación
de un plan de mantenimiento apoyado en
su alineación con las estrategias de fiabilidad (RCM, RCA,
RCM (Reliability-centered Maintenance), RBI, RAM, LCC).
RCA (Root Cause Analysis), RBI (Risk-based
inspection) y la optimización de repuestos. • Conocer los elementos de implementación requeridos
Durante el curso se utilizarán normas por un sistema de Gestión de Activos.
internacionales como SAE JA 1011, ISO
14224 e ISO 55001. • La ISO 55002 con otros estándares y normas.
¿Cómo iniciar un proceso de optimización • El proceso de certificación ISO 55001 - ISO 17021.5
del ciclo de vida de sus activos?, o ¿qué
acciones llevar a cabo para preparar a • ¿Cómo desarrollar una política de gestión de activos?
la organización hacia nuevos retos?, o • ¿Cómo conecto el plan estratégico de la empresa con el
¿cómo estandarizar las operaciones de
nuestras plantas o activos? Son preguntas plan estratégico de gestión de la confiabilidad de activos?
que se hacen CEO, Accionistas, Gerentes
y Líderes de Equipos. Para ello lo primero
• Directrices para la implementación.
es comprender los requisitos específicos • Roles para la gestión de activos.
para la gestión de la fiabilidad de activos.
La gestión de fiabilidad de activos • Etapas para la implementación (Construir la Visión y
busca impactar en el “performance” del Misión).
negocio generando valor a través de
los activos. Esto se traduce en optimizar • Conceptos de Performance Management.
el CAPEX & OPEX, identificar pérdidas
de productividad, alinear las áreas de ¡La experiencia
mantenimiento, operaciones, ingeniería, que tú necesitas!
soporte, habilitadores y de negocio, hacia
la estrategia y objetivo del negocio.

OBJETIVOS MATERIAL DIRIGIDO A

Libros: Este curso está dirigido a ingenieros
- Modelos mixtos de Confiabilidad, de fiabilidad, mantenimiento y
Mostrar a las participantes estrategias Luis Amendola, Ph.D.
de cómo orientar un sistema de gestión
proyectos.
- Análisis Causa Raíz como negocio,
de fiabilidad de activos para impulsar los
Luis Amendola, Ph.D.
objetivos del negocio, y metodologías
para la evaluación e implementación (hoja
Apuntes sobre ISO 55001. DURACIÓN 16 horas.
de ruta y beneficios tempranos, cambio
cultural).
Aprenderá a justificar la implementación USB con material electrónico de
de proyectos de fiabilidad técnico- soporte (diapositivas, artículos y
económico, ante la dirección de la empresa revistas)
bajo procesos de cambio cultural y mejora *Incluidos coffee-breaks y almuerzos
continua. durante la formación.

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CURSO La Gestión del Riesgo según la Norma ISO 31000
PMM-RM-013

¿Cómo gestionar adecuadamente el

riesgo para crear y proteger el valor de la
PROGRAMA
organización? ¿Cómo integrar la gestión del
riesgo en los procesos de la organización y, • La ISO 31000 en el mundo.
en particular, en la toma de decisiones?
• Relación entre ISO 31000 y otras normas.
La norma ISO 31000 proporciona las
bases para responder a estas preguntas
• Las certificaciones G31000. Objeto y campo de aplicación
clave, proporcionando el marco formal y de la norma.
estableciendo los procesos necesarios que
van a permitir: aumentar la probabilidad
• Estructura de la ISO 31000.
de alcanzar los objetivos, mejorar • Ámbito de aplicación y Objetivos Principios de la gestión
la identificación de oportunidades
y amenazas, mejorar la seguridad y
del riesgo.
confianza de las partes interesadas, • Conocer y comprender los 11 principios de la gestión del
establecer una base fiable para la toma
de decisiones, mejorar los controles y
riesgo.
mejorar el aprendizaje y la resiliencia de la • Saber relacionar los principios con la propia organización.
organización.
El marco de trabajo para la gestión del riesgo.
• Qué es el marco de trabajo para la gestión del riesgo.
• Componentes del marco de trabajo en una organización.
• La relación iterativa entre los componentes del marco de
OBJETIVOS trabajo: Plan-Do-Check-Act.
• Los 7 puntos clave para diseñar el marco de trabajo (Plan).
Conocer los fundamentos de la gestión
de riesgos y los sistemas de gestión de • La implementación del marco de trabajo (Do).
riesgos • El seguimiento del marco de trabajo (Check).
Comprender la relevancia, la estructura • La mejora continua del marco de trabajo (Act). Caso
y el propósito de la norma ISO 31000
Práctico: Marco de trabajo.
Describir el proceso de gestión de
riesgos
Aprender el proceso de construcción
BENEFICIOS DIRIGIDO A
Aumenta la resiliencia del negocio. Responsables de implantar o
e implementación de un marco de
gestión de riesgos. Flexibilidad de respuesta al cambio. mantener sistemas de gestión
Comprensión y gestión del riesgo. Directivo medio o alto

MATERIAL INCLUIDO
Apuntes sobre ISO 31000. DURACIÓN 8 horas.
¡La experiencia
USB con material electrónico de
soporte (diapositivas, artículos y
que tú necesitas! revistas).

*Incluidos coffee-breaks y almuerzos

durante la formación.

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CURSO Reducción de Costo & Pérdidas en Mantenimiento y
PMM-RM-014 Confiabilidad en la Gestión de Activos

La consolidación de la industria PROGRAMA OEE Efectividad Global del Equipo - ROCE

y la competencia mundial están “Retorno sobre el Capital Empleado”.
poniendo a las plantas de la RCA (Root Cause Analysis) • Concepto de Productividad en máquinas
actualidad bajo intensa presión • Conceptos y definiciones en la aplicación de • Importancia del OEE dentro del sistema de
financiera, y los presupuestos de RCA (Root Cause Analysis) gestión
operaciones y de mantenimiento • Pasos para desarrollar un RCA (Root Cause • Indicador OEE (Overall Equipment
están entre los primeros que se Analysis), Effectiveness): Disponibilidad, Rendimiento
reducen. • Estableciendo el ¿Qué?, ¿Cuándo? Y ¿Dónde? y Calidad.
• La secuencia lógica y estructurada de lo • Claves para la mejora de la productividad a
Se espera que menos personal ocurrido (Herramienta línea-tiempo). partir del OEE & ROCE.
trabajando menos horas operen • Técnicas de recolección y manejo de la • Cómo afecta el OEE al coste del producto y
y mantengan el equipo al menor información. la rentabilidad de la empresa.
costo, a la vez que entregan • Desarrollo de árboles lógicos para mostrar lo • Caso práctico.
que ocurrió (El ¿Cómo’? y ¿Por qué?).
un mayor rendimiento, mayor • Validación de hipótesis (Matriz de verificación). Metodologías de Reducción de Costos
disponibilidad, confiabilidad, • Matriz de acción para eliminar las causas raíces • Costos en Mantenimiento y Confiabilidad
disponibilidad y mayores ganancias identificadas
• Cálculo de su rentabilidad ROE “Retorno
con activos que se hacen cada vez sobre Capital Empleado”
más viejos. • Cuantificar impacto económico. • Calculo ROA “Retorno sobre el Activo”.
Identificación de los fallos. • Porcentaje del valor de activos de reemplazo
• Fallas esporádicas. (RAV).

OBJETIVOS • Fallas crónicas.

• El fenómeno de los eventos crónicos vs
esporádicos.
• Oportunidades encontradas en los eventos
¿Qué Aprenderá en este Curso? crónicos.
Este curso, dirigido a profesionales Jerarquizar los Problemas Recurrentes
de mantenimiento, confiabilidad, • Cuantificar Impacto riesgo
operaciones y responsables de mejora • Optimizar Costo Riesgos Performance.
continua, aprenderán durante la
capacitación a aplicar las metodologías
de análisis de causa raíz RCA (Root
Cause Analysis), tipificar y cuantificar
MATERIAL INCLUIDO BENEFICIOS
Libros: Optimización de Costos en manteni-
el impacto, y jerarquizar los Problemas miento y operaciones, mejorar de la
- Finanzas para la Gestión de
Recurrentes (Mal Actor) para Optimizar
Activos, Luis Amendola, Ph.D. productividad.
Costo Riesgo Performance, OEE
Efectividad Global del Equipo y su
conexión con ROCE “Retorno sobre - Análisis Causa Raíz como negocio,
DIRIGIDO A
el Capital Empleado”, Metodologías Profesionales de mantenimiento,
Luis Amendola, Ph.D.
de Reducción de Costos en confiabilidad, operaciones y
Mantenimiento y Confiabilidad, cálculo Apuntes sobre ISO 55001. responsables de mejora continua.
de su rentabilidad ROE “Retorno sobre
Capital Empleado” y ROA “Retorno
sobre el Activo”. USB con material electrónico de
soporte (diapositivas, artículos y DURACIÓN 16 horas.
revistas)
¡La experiencia
que tú necesitas! *Incluidos coffee-breaks y almuerzos
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 Reliability Management

Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por
favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com

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