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    Tipos de Liderazgo Empresarial

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    Andres Tenempaguay
    El documento describe dos tipos principales de liderazgo empresarial: el liderazgo transaccional, basado en recompensas por buen desempeño, y el liderazgo transformacional, que promueve la comunicación y mejora del clima organizacional. Luego, presenta un resumen biográfico de Howard Schultz, fundador de Starbucks, destacando cómo expandió la empresa a nivel mundial y es valorado por sus empleados.

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    Tipos de Liderazgo Empresarial

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    Andres Tenempaguay
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    El documento describe dos tipos principales de liderazgo empresarial: el liderazgo transaccional, basado en recompensas por buen desempeño, y el liderazgo transformacional, que promueve la comunicación y mejora del clima organizacional. Luego, presenta un resumen biográfico de Howard Schultz, fundador de Starbucks, destacando cómo expandió la empresa a nivel mundial y es valorado por sus empleados.

    Descripción original:

    Liderazgo en las Empresas.

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    El documento describe dos tipos principales de liderazgo empresarial: el liderazgo transaccional, basado en recompensas por buen desempeño, y el liderazgo transformacional, que promueve la comunicación y mejora del clima organizacional. Luego, presenta un resumen biográfico de Howard Schultz, fundador de Starbucks, destacando cómo expandió la empresa a nivel mundial y es valorado por sus empleados.

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    El documento describe dos tipos principales de liderazgo empresarial: el liderazgo transaccional, basado en recompensas por buen desempeño, y el liderazgo transformacional, que promueve la comunicación y mejora del clima organizacional. Luego, presenta un resumen biográfico de Howard Schultz, fundador de Starbucks, destacando cómo expandió la empresa a nivel mundial y es valorado por sus empleados.

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    Tipos de Liderazgo Empresarial

    Existen dos tipos principales de liderazgo empresarial. El primero de estos es


    el Liderazgo Transaccional, que está fundamentado en un constante intercambio
    entre el líder (por lo general, directivo o gerente) y el equipo subordinado
    (empleados). De esta manera los empleados son recompensados generalmente
    de forma económica o con otros beneficios laborales por su buen desempeño y
    sus aportes significativos al equipo y las metas conjuntas.

    En este tipo de liderazgo la empresa, a pesar de haber transado o concedido en


    algunos aspectos, se ve beneficiada por el incremento en la producción y aumento
    de ventas e ingresos. En segundo lugar, el Liderazgo Transformacional es un
    método más moderno y abierto de liderar organizaciones. Este se basa en un
    acercamiento activo y continuado del líder con su equipo. Además, esto ayuda a
    optimizar los procesos de comunicación, mejorando las relaciones laborales.

    El liderazgo transformacional permite un intercambio de ideas fluidas, soportado


    por técnicas como el rapport. Todo esto propicia una mejora del clima
    organizacional, la modernización de procesos de producción y la integración del
    equipo empresarial. Sin duda alguna, de esta manera se ven beneficiados todos
    los objetivos individuales y los objetivos y metas grupales a corto, mediano y largo
    plazo.

    Howard Schultz, el humilde emprendedor que expandió Starbucks al mundo


    entero

    Proveniente de una familia de clase baja, durante su juventud Howard Schultz


    descubrió una pequeña empresa de café que de la que se enamoró. Sin embargo,
    cuando quiso aportar su idea de vender expreso italiano, los fundadores se
    negaron.

    Fue entonces cuando fundó su propia cadena: Il Giornale. Poco tiempo después
    compraría Starbucks y comenzaría a construir su emporio.

    Además de ser el encargado de llevar las cafeterías de estilo italiano a Estados


    Unidos (y posteriormente al mundo entero), Howard Schultz es famoso por ser uno
    de los jefes mejor valorados por sus empleados.

    Hay numerosos ejemplos que hacen a Howard Schultz un líder muy particular.
    Hace unos años decidió contratar a 10.000 veteranos de guerra como personal,
    siendo consciente de lo difícil que era para ellos incorporarse al mercado laboral.
    También es de las pocas empresas que pagan las matrículas de la universidad a
    su plantilla.

    Una de las cosas que más motiva a este CEO es conseguir que su empresa
    perdure cuando él ya no esté al mando, y afirma que todas las decisiones se han
    de tomar, a fin de cuentas, con el corazón.

    En 2008, y debido a la acusada crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks estuvo
    a punto quebrar. Howard Schultz decidió un día cerrar todas sus tiendas de
    Estados Unidos durante unas horas para dar una charla motivacional a todos sus
    gerentes. Así fue como este bache sirvió para que Starbucks saliera mejor parado
    que nunca, puesto que logró triplicar sus ganancias y llegar a tener 945 millones
    de dólares en beneficios.

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