Lider Interior

“Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional”
UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC
FACULTAD DE ADMINITRACIÓN
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
LÍDER INTERIOR, LÍDER

TRANSFORMACIONAL, LÍDER
CARISMÁTICO
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y DESARROLLO PROFESIONAL

DOCENTE: Lic. Adm. Jéssica Lisbeth LEÓN VICENCIO
SEMESTRE ACADÉMICO:
SEMESTRE EN CURSO: VIII - XIII
INTEGRANTES:
 PEDRAZA ANGUIOSA Wilson
 SOTO CARILLO Ana
TAMBOBAMBA - APURÍMAC
2018 - I
LÍDER INTERIOR,
TRANSFORMACIONAL Y
CARISMÁTICO
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DEDICATORIA
A nuestros padres por ser el pilar fundamental en todo lo que somos,

en toda nuestra educación, tanto académica, como de la vida, por su
incondicional apoyo perfectamente mantenido a través del tiempo.
Todo este trabajo ha sido posible gracias a ellos.
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JUSTIFICACIÓN
Este trabajo es importante porque se aportara una información sobre líder interior,
transformacional y carismático y que en la vida real, como en las empresas requieren de
verdaderos líderes, es decir personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes
desafíos, además deben tener más eficiencia en su desempeño y capacidad de relación rápida
y acertada ante las demandas del medio.
Este trabajo consiste en la importancia de tener un buen líder como estrategia para un óptimo
desarrollo, ya que en un mundo de cambios de globalización sola las personas con visión de
liderazgo pueden enfrentar los nuevos acontecimientos.
La calidad de un líder siempre ha sido un factor importante en la vida humana pero conforme
pasar el tiempo ha presentado las necesidades de líderes.
Los beneficiados de este trabajo no solo serán los compañeros de clase también nosotros como
estudiantes ya que esta información nos capacita para afrontar los nuevos retos que se nos
presentaran en nuestra vida como profesionales.
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PRESENTACIÓN
El presente trabajo es el resultado de la recopilación de información, realizado por los
estudiantes de: LIDERAZGO Y DESARROLLO PROFESIONAL, con los temas del LÍDER
INTERIOR, LÍDER TRANSFORMACIONAL, LÍDER CARISMÁTICO.
El esfuerzo se debe precisamente a la labor del estudiante, siempre con el propósito de nuestra
superación, así como también con miras en bien de la sociedad y así de esa manera con las
finalidades de lograr el objetivo trazado, lo cual ha optado por esta carrera profesional.
Cumpliendo con uno de los requisitos que establece las reglas o normas de las instituciones
superiores hacemos presente el siguiente trabajo para dar a conocer lo realizado en las
subsiguientes páginas.
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ÍNDICE
DEDICATORIA ................................................................................................................................ 3
JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................................. 4
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 5
ÍNDICE ........................................................................................................................................... 6
I. INTRODUCCIÓN................................................................................................................. 7
II. LÍDER INTERIOR ................................................................................................................. 7
2.1 El autoconocimiento ................................................................................................. 8
2.2 El poder de la actitud ................................................................................................ 9
2.3 La comunicación...................................................................................................... 10
2.4 La inteligencia espiritual ......................................................................................... 10
III. LÍDER TRANSFORMACIONAL ....................................................................................... 11
3.1 Características del líder transformacional .............................................................. 11
3.2 Ventajas y desventajas del líder transformacional ................................................. 12
3.3 Características del líder transformador .................................................................. 12
3.4 Vínculos directos y confiables ................................................................................. 12
3.5 Motivación permanente ......................................................................................... 13
3.6 Estimulación intelectual .......................................................................................... 13
3.7 Crecimiento a largo plazo ....................................................................................... 13
IV. EL LÍDER CARISMÁTICO ............................................................................................... 14
4.1 Características del líder carismático ....................................................................... 15
4.2 Ventajas del líder carismático ................................................................................. 15
4.3 Desventajas del líder carismático ........................................................................... 16
4.4 Acciones que distinguen a un líder carismático ...................................................... 16
V. CUADRO COMPARATIVO ................................................................................................ 17
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 19
RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 19
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................. 21
ANEXOS ....................................................................................................................................... 22
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I. INTRODUCCIÓN
En esta monografía conoceremos el líder carismático y transformacional y conoceremos sus
características.
Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir, la
imagen de un líder es realmente muy importante y prácticamente se podría decir que toda
aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un político y no hacia
un partido.
Acordémonos de las personas carismáticas que nos rodean y preguntémonos lo que

encontramos de magnético: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su forma de escuchar.
No se trata de copiarlos, sino simplemente de discernir lo que les hace "diferentes" de los demás
y constatar que no se trata sólo de una silueta de ensueño.
Un líder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o negativos, dependiendo
como lo maneja.
Por otro lado vemos el líder transformacional que se esfuerza en reconocer y potenciar a los
miembros de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos
de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de
la organización en orden a cambiarla.
Podemos globalizar que todo aquel que es identificado como líder es porque reúne una serie de
características que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos atributos que les
permite tener seguidores, que las personas confíen en él, pero que además, sean líderes
generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre, todo transformaciones en
aquellos aspectos que lo demanden.
El trabajo también habla sobre el líder interior de cada persona ante la sociedad de conocer a
nosotros mismos para poder conocernos tomar el control de nuestras vidas para poder liderar
y mañana más tarde poder gerenciar. Y superar retos salir adelantes por nosotros mismos y
saber tomar decisiones ya sea en la vida cotidiana, en el trabajo o en el estudio mucho depende
de nosotros.
II. LÍDER INTERIOR

El primer paso para liderar a los demás es tener la capacidad de liderarse a sí mismo. Cuando
una persona no se conoce a sí misma puede cometer errores fundamentales en su manejo. No
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se puede transformar a otros si primero nosotros no nos transformamos a nosotros mismos. El

líder interior profundiza en temas de mejora personal y conocimiento de uno mismo.
2.1 El autoconocimiento
Se muestra un posible prototipo de liderazgo que si bien es cierto puede encajar dentro de los
términos de un liderazgo funcional, también es posible objetar dicho esquema con criterios
puramente organizacionales.
La sociedad moderna nos impulsa más hacia la acción y menos hacia el análisis introspectivo
personal. Así como una maquina necesita mantenimiento para poder seguir funcionando,
revisando cada una de sus partes y si es necesario remplazando las que ya no funcionan, de la
misma manera los seres humanos deben hacer un alto y revisar cada uno de sus actos con el fin
de replantearse y cambiar algunos postulados si se requiere para poder continuar.
Bien lo decía Schein (1990) que no todos somos iguales y que cada uno debe buscar su
desarrollo profesional de acuerdo a sus capacidades y de acuerdo a lo que lo motiva en la vida.
En la medida en que amplíe su ser interior y este en contacto consigo mismo, su crecimiento
personal y profesional se desarrollara. Debemos mirar el impacto de nuestro subconsciente en
nuestra vida diaria. Mientras mayor sea nuestra certeza del inconsciente, más libres y felices
seremos, pero cambiar no es fácil, cambiar es difícil, por eso Keagan (2001) nos sugiere una
alternativa interesante, “tomar conciencia de nuestro temperamento y de nuestros
motivadores”.
a) Los tres niveles de la conciencia

 El primero equivaldría al sueño más profundo.- cuando las personas no se percatan de
los pensamientos y emociones de los demás, en este momento actúa la inconciencia.
 El segundo, aunque las personas son conscientes de lo que ocurre en su entorno, no
controla sus emociones y acciones.- Hay momentos en que la conciencia sobre las
emociones está dormida y se puede caer en el peligro de atropellar a los demás sin
importarles nada.
 El tercer y último nivel, las personas están casi despiertas, es decir, son conscientes de
su pensamiento y emociones y también de los pensamientos y emociones de los demás.-
Sin embargo no son conscientes de su dimensión espiritual, porque están muy metidos
en el sistema, buscando cosas diferentes a tener el control de sí mismos, por ejemplo
dinero, posesiones materiales, poder, estatus y aceptación social.
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2.2 El poder de la actitud
El autor pretende demostrar a través de su libro, basado en investigaciones recientes, que tener
una actitud responsable, positiva y compasiva hacia la vida es la opción más inteligente. No se
trata de ser positivos por estar de moda sino de tratar de entender que adoptando esta actitud
tendremos, efectivamente, mayor capacidad de aprender, resolver conflictos y tener mayor
claridad frente a un obstáculo. Si bien nuestro pasado afecta nuestras actitudes, esta también
depende de nuestra capacidad de controlar la mente en el presente.
a) La ecuación de la felicidad
Casi que por intuición, sabemos que a las personas más optimistas y felices les va mejor en la
vida. Seligman (2002) propone una ecuación: (felicidad = S + C + V), donde:
S = set genético con el que venimos a este mundo.
C = hace referencia a las “circunstancias” que debemos afrontar en la vida.
V = se refiere a los factores que están en nuestra “voluntad”, la manera en que tomamos la vida
en nuestras manos.
b) La mente creadora de nuestra realidad
Como ha venido comprobando el autor, las investigaciones demuestran el impacto favorable

de las emociones y pensamientos positivos. Paradójicamente vivimos en un mundo que, cada
vez más, estimula las emociones y pensamientos negativos.
Según Fischman, es importante usar la mente para construir y para que la mayor cantidad de
pensamientos que pasan por ella sean positivos. Otra sugerencia, es ser más conscientes de
nuestros pensamientos, La mente es como un auto que, frecuentemente, se maneja escogiendo
únicamente rutas que no son las que más nos convienen. La mente debe ser el timón del
vehículo y ser consiente del camino por donde lo conduce. Llegará el día en el que las personas
tomaran conciencia de la importancia de practicar diariamente una gimnasia mental positiva,
que ponga en forma nuestro ser para no caer en las tentaciones de la negatividad.
c) Equivocarse no es fracasar
Unas gotas de dialogo interior negativo y destructivo con el tiempo desgastaran nuestra
sensación de seguridad y confianza. Cargarnos de energía negativa cuando fallamos no
nos permite aprender de nuestros errores; todo lo contrario, bloquea nuestra mente. Una
estrategia para luchar contra los demonios internos cuando erramos es tomar una actitud
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apreciativa, apartando nuestro ego del problema, ya que cuando nos deprimimos o nos
angustiamos es porque estamos demasiado centrados en nuestro ego y no en el servicio
hacia los demás.
2.3 La comunicación
De todos es sabido que la palabra tiene un gran poder tanto en la comunicación como en los
actos de habla y no lo es menos en cualquier tipo de Organización, donde el mecanismo de
interacción entre las partes en acción es el “dialogo” y cualquier falla en la línea de información
puede causar conflictos entre las partes. Si somos personas con un alto nivel de
autoconocimiento y una actitud positiva, los resultados de productividad serán más eficaces.
La importancia, según el autor, radica en saber escuchar primero a los demás, dejando un poco
de escucharnos a nosotros mismos, la voz interior puede apagarse por unos instantes, esto
implica dejar a un lado los prejuicios para que fluya mejor la comunicación, relacionándonos
mejor y ser más pro-activos, respetando las ideas de los demás.
a) La disciplina de escuchar.
Estamos muy acostumbrados a pensar y sacar conclusiones, pero dejar de hacerlo no es fácil.
Es más cuando una persona expone un discurso, algunos tratan de leerle la mente, yendo más
allá de lo que va a decir, con el único propósito de interrumpirlo y darle nuestra opinión de lo
que muy seguramente no ha mencionado, dando la impresión de estar compitiendo para definir
quién es el más rápido en responder. Lo anterior nos hace reflexionar en el hecho de observar
nuestra propia actitud, ser conscientes de nuestros pensamientos y de nuestras emociones
cuando se escucha a otra persona y tratar de hacerlos a un lado para lograr el silencio interior,
el cual permite realmente escuchar.
b) El efecto Pigmalión.
Los “efectos Pigmalión “es una constante más en la Juventud que en la adultez, esto debido a
las etapas de reflexión que hacemos constantemente de nuestros actos y experiencias de vida.
2.4 La inteligencia espiritual
Hoy en día empieza a tomar fuerza el término inteligencia espiritual, en el mundo de los
negocios y pegado a esto en el mundo de las Organizaciones. Grandes autores como Senge lo
ha mencionado en muchas ocasiones, en sus libros y en conferencias que ha participado sobre
liderazgo y espiritualidad, así como la inteligencia espiritual. Según el autor es necesario pues
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se desarrolla en un plano más profundo pues se requiere que seamos conscientes tanto de
nuestras emociones como de nuestro espíritu. Combinando estas inteligencias las soluciones a
nuestras dificultades serán más viables y se encontraran salidas más positivas.
a) El nuevo coeficiente de inteligencia: el coeficiente espiritual (SQ).- Con la

inteligencia emocional tenemos la certeza de la destreza de nuestras emociones y las de
los demás y con la inteligencia espiritual vamos un paso más allá, podemos comprender
el sufrimiento del otro y apropiarnos del mismo para no diferenciar ese sentimiento a
la hora de tomar decisiones.
b) Organización y espiritualidad.- Secretan (1987) asegura que existe una cuarta parte
del mundo sufriendo de hambre, pero una quinta parte padece de hambre espiritual.
Precisamente esta epidemia, válgase el termino, para asociarla a una crisis humana, en
la cual se tiene que poner mucho énfasis para no convertirla en una “pandemia
espiritual”, y por consiguiente ahonda en crisis de valores en todos los órdenes de la
sociedad y si existe un líder con carencia de este elemento muy seguramente la
Organización ira al fracaso o como mínimo tendrá algunos problemas de orden interno,
especialmente en el área de Recursos Humanos.
III. LÍDER TRANSFORMACIONAL

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las
personas que la conforman.
Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un

ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de
liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
3.1 Características del líder transformacional
 Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que

una herramienta para ganar dinero.
 Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las
mejoras de proceso que crea convenientes.
 Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
 Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
 Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
 Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
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 Hay voluntad de arriesgarse
3.2 Ventajas y desventajas del líder transformacional
Ventajas:
 Desarrollo de habilidades sociales

 El líder es un ejemplo a seguir
 Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y
mayores beneficios
 Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
 Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
 Aprendizaje corporativo
Desventajas:
 Asume que hay motivación por parte del trabajador

 Los resultados son visibles a largo plazo
 No todos los líderes pueden ser transformadores
 Carece de detalles de aplicación
 Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
3.3 Características del líder transformador
El mismo Ford, en su estudio, señala que muchas veces los líderes transformacionales no saben
el destino de sus estrategias de cambio; su única certeza es que las mejoras introducidas
optimizarán el estado de las organizaciones. Y en ello trabajan. Su única meta es el cambio, la
evolución, la apertura a nuevas posibilidades.
Es común que al líder transformacional también se le llame líder «carismático», pues el carisma
es, sin duda, una de sus cualidades más características. Esto queda reflejado en la cercanía que
establece con los grupos de trabajo y en su capacidad para transmitir en ellos los procesos de
cambio. En ese sentido, actúa casi como un «coach» o entrenador de grupos que persiguen
objetivos comunes. Pero, al mismo tiempo, se trata de un liderazgo que va mucho más allá del
carisma. No le define sólo la empatía, la serenidad, la atención y el entusiasmo. Su esencia
radica, más que nada, en el cambio. Y para llevar a cabo ese cambio, es necesario desarrollar
ciertas habilidades y talentos como las que enunciamos a continuación:
3.4 Vínculos directos y confiables
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Como su objetivo es producir cambios sustanciales en la visión, la estrategia y la cultura de las

organizaciones, es fundamental que establezca contacto directo con las personas que hacen
parte del clima laboral. El líder transformacional no ve sólo empleados; para él, se trata sobre
todo de personas sobre las que es necesario operar cambios en el plano personal y, por
consiguiente, en el organizacional.
3.5 Motivación permanente
La manera en que establece el contacto con los integrantes de la organización no puede ser
cualquiera. Además de la cercanía, debe hacerlo generando estrategias que ayuden a mejorar
los niveles de motivación entre las personas. Esto puede lograrse a través de estímulos,
incentivos, recompensas y una labor de permanente reconocimiento de los logros obtenidos.
No hay mejor antídoto contra la apatía de los grupos de trabajo que una buena dosis de
motivación.
3.6 Estimulación intelectual
Pero, asimismo, el líder transformacional no sólo debe centrarse en la motivación como motor
del cambio. También es necesario promover un clima de participación constante en el que
fluyan la creación y la expresión de las ideas. Los miembros de las empresas deben sentirse
parte del cambio, y no hay mejor forma para lograrlo que abriendo más canales para la
interacción, el diálogo y la retroalimentación.
3.7 Crecimiento a largo plazo
El líder transformacional nunca trabaja a corto o mediano plazo; esa labor la delega en
directivos seccionales o líderes de departamento. Por el contrario, su tarea es promover
procesos de cambio que perduren en el tiempo, pues de lo contrario no pasarían de ser
soluciones parciales o específicas. Dichos cambios son transversales: es decir, incluyen a cada
uno de los elementos que conforman la estructura de una organización y con el tiempo pasan a
integrarse a la cultura y la filosofía corporativas. O dicho de otro modo: el líder
transformacional no solventa averías; más bien, hace todo lo posible para que, implicando a las
personas de su entorno, esas averías no se repitan.
Con ello, se puede afirmar que las características del líder transformador son:
 Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
 hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
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 cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

 pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
IV. EL LÍDER CARISMÁTICO

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores,
es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como
cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
máximo de sí.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y

estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de
comunicación y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o aspiraciones de los
trabajadores. Un gran problema es que sus errores se perdonan y sus logros se mitifican no
permitiendo ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta
más llevar relación con personas con la motivación para el logro elevada.
a. Un líder carismático debe contar con una serie de cualidades, como:

 Generar confianza, de lo contrario diga lo que diga no generar mayor efecto en sus
seguidores.
 Entusiasmo, energía, positivismo, que inspire a los trabajadores a hacer un buen trabajo,
 Capacidad de persuasión para dar asignaciones o indicaciones.
 Emprendedor, busca siempre la manera de mejorar.
 Arriesgado, dispuesto a asumir los riesgos que implica el implementar cambios en
cualquier proceso.
 Visionario e inspirador, hace buen uso de la comunicación verbal esto estimula a los
trabajadores
 Actitud positiva para aportar y buscar soluciones y no quedarse en la queja y con los
problemas encima.
 Amar la vida, ser alegre y optimista.
 Demostrar pasión por lo que hace.
 Valorar el potencial de las demás personas, esperan lo mejor de cada persona.
 Generar y transmitir esperanza, tener una actitud superior, basada en su visión y su
convicción, esto contagia de fe y energías a los que les rodea.
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 Poseer un espíritu generoso, carecer de egoísmo, compartir los conocimientos,

experiencia y recursos, brindar a sus seguidores la oportunidad de aprender y
beneficiarse positivamente, no solo en el cumplimiento de las metas laborales sino
también personales.
4.1 Características del líder carismático
 Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores

 Tiene gran capacidad de convicción
 Es buen motivador
 Es capaz de asumir riesgos
 Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
 Crea admiración
 Tiene visión de futuro
 Tiene buena capacidad de persuasión
 Genera confianza
 Es inconformista
 Se sacrifica por la empresa
 Es positivo
Un líder carismático puede ser altamente beneficioso para una empresa si es capaz de conseguir
que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma, con su encanto, sin que estos se
sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo.
Si sus trabajadores están dispuestos a hacer algo por el negocio él debe estar en disposición de
hacer aún más.
Contar con un líder carismático en una organización tiene sus claras ventajas, pero también
puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus beneficios y posibles riesgos.
4.2 Ventajas del líder carismático
 Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
 Genera mucha más motivación en los trabajadores
 Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo
 El clima laboral mejora
 Une al grupo alrededor de él
 Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización
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 Los éxitos son compartidos
4.3 Desventajas del líder carismático
 Sus errores suelen ser perdonados

 Sus logros pueden ser excesivamente alabados
 Puede llegar a anular a las personas
 Puede llegar a crear dependencia
 El líder tiene mucho peso en el equipo
Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con ayuda
de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra
siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque después de
conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más. Puede ayudar a favorecer el
cambio y las mejoras constantes en la empresa.
4.4 Acciones que distinguen a un líder carismático
Un líder carismático puede llegar a conseguir cualquier objetivo que se proponga con ayuda de
su equipo, ya que el equipo está inspirado para hacer lo mejor y conseguir las metas propuestas.
Lo que es muy benéfico para la empresa que se encuentra en constante crecimiento y este tipo
de liderazgo favorece el cambio y las mejoras constantes.
Las acciones del líder que le otorgan la atribución de carisma son:
 Discrepancia con lo establecido y por lo que viene con ansias de cambios. Percibe la
situación existente, siente la necesidad del cambio y formula una nueva visión.
 Debe transmitir a los diferentes miembros de la empresa, la importancia de esta nueva
visión.
 Debe inculcar en sus subordinados la necesidad del cambio, para lograr el crecimiento
empresarial al que estaban negado con la visión anterior.
 Propone alternativas que convenzan a los seguidores.
 Para inspirar al equipo debe tener la confianza absoluta de ellos, para esto asume
riesgos, demuestra total dedicación al proyecto y deja claro que no persigue un
beneficio personal.
 El uso de medios innovadores y poco convencionales para alcanzar el cambio deseado.
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 Debe demostrar total seguridad y conocimiento, que quede claro que es él quien más
sabe acerca de esta visión.
 Debe lograr que los seguidores adquieran confianza en el proyecto e igualmente en sí
mismos para que se cumplan los objetivos y la visión se desarrolle tal como la ideo.
V. CUADRO COMPARATIVO
LÍDER
LÍDER INTERNO LÍDER CARISMÁTICO
TRANSFORMACIONAL
El verdadero líder es aquel Los líderes Un estilo carismático de
que tiene un poder interno transformacionales son liderazgo es similar al
generado por su propio considerados los liderazgo
desarrollo emocional y verdaderos líderes por la transformacional, porque
espiritual. No busca liderar mayoría de los teóricos del estos líderes inspiran
para obtener el poder; por liderazgo. Inspiran a sus muchísimo entusiasmo en
el contrario, usa su poder equipos en forma sus equipos y sus muy
interno para liderar con permanente y le transmiten energéticos al conducir a
sabiduría y servir a los su entusiasmo al equipo. A los demás. De todas formas
demás. su vez estos líderes los líderes carismáticos
Este trabajo de líder interno necesitan sentirse tienden a creer más en
nos demuestra que si el apoyados sólo por ciertos sí mismos que en sus
líder no se transforma empleados. Es una ida y equipos y esto genera
primero internamente será vuelta emocional. Es por problemas, y un proyecto o
muy difícil que actúe con ello que muchas la organización entera
coherencia e integridad y organizaciones tienen que podrían colapsar el día que
que lo entusiasmaran sus funcionar tanto con el el líder abandone la
seguidores. Para ello, el liderazgo transformacional empresa. En los ojos de los
líder debe ahondar en el como con el liderazgo seguidores, el éxito está
conocimiento de sí mismo, transaccional. Los líderes ligado a la presencia del
fortalecer su autoestima, transaccionales (o líder carismático.
controlar su ego y saber managers) se aseguran de
manejar sus recursos, entre que la rutina se lleve
ellos, el más importante: su adelante en forma
tiempo. apropiada, mientras que la
transformacional busca
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nuevas iniciativas y
agregar valor.
Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo:
Te propongo que mañana Un ejemplo de líder ALFREDO VILA -
te tomes un par de minutos, transformacional Director General de
apenas llegues a tu puesto empresarial es dar a los Citröen España y Portugal
de trabajo, que mires a tu empleados oportunidad de Es un líder carismático y
alrededor detenidamente y pensar autónomamente y por conocimiento, de estilo
pienses: les estimula a presentar colaborativo. No le importa
¿Qué me genera nuevas ideas para poder delegar en las personas de
insatisfacción aquí? ¿Qué mejorar la empresa, su equipo que saben más
puedo empezar a hacer proporcionarles confianza que él de un tema, como
para disminuir esta con el único objetivo que por ejemplo márketing o
insatisfacción en mí y en sus empleados puedan publicidad. Consigue que
otras personas? tener un desempeño la gente le siga y confía en
óptimo. La delegación de su palabra. Su principal
poder permite autoevaluar valor es que aplica el
la competencia de sus sentido común y es directo
trabajadores para al hablar. Además, conoce
desarrollar tareas así como los nombres de toda su
el impacto de su gente. De hecho, comenzó
contribución al grupo en el en la empresa desde abajo,
seno de la empresa. El jefe y ha ido ascendiendo a
de una empresa, de modo medida que ganaba
que un acercamiento entre experiencia y
él y sus empleados de tal conocimientos.
forma que este les dé un
reconocimiento que les
genera sensación de
satisfacción, logrando
crear un espacio de trabajo
agradable para el
empleado.
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CONCLUSIONES
Líder interior.
El primer paso para liderar a los demás es tener la capacidad de liderarse a sí mismo. Cuando
la persona no se conoce a sí mismo, puede cometer errores fundamentales en su manejo. No se
puede transformar a otros sin primero no nos transformamos. El líder interior profundiza en
temas de mejora personal y conocimiento de uno mismo. Asimismo, como ya hemos podido
darnos cuenta trata temas de autoconocimiento, comunicación, el poder de la actitud y la
inteligencia espiritual.
Líder transformacional.
El líder transformacional consigue que sus seguidores se conciencien de la importancia de los

objetivos planteados. Del valor que aportaran a la organización una vez alcanzados.
Les muestra como estos objetivos obedecen a intereses mucho más elevados que los del
individuo.
Consigue que las personas que forman su equipo se desenvuelvan en un ambiente de confianza
hacía la organización el líder. Que estén motivados para llegar más allá de lo requerido.
Líder carismático
La palabra carisma tiene que ver con la posesión de características que pueden transformar a
una persona en un ser atractivo, motivador, seductor y magnético en diferentes niveles.
Una persona carismática es siempre aquella que puede comunicarse con otras personas, por lo
general, con grandes masas, de manera simple y atrayente, manteniendo el interés y
despertando la atención de las mismas tanto por el contenido como por las formas de un
mensaje específico.
Liderazgo carismático Es una mezcla de liderar y de carisma, es decir, liderar con carisma.
Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control debido a que tu carisma cautiva
en cierto modo a las personas y hace que estas te apoyen y sigan más debido a quien eres, y él
quien eres está formado por tu carisma.
RECOMENDACIONES
Para los líderes que no están acostumbrados a aceptar el fracaso como un camino hacia el éxito,
esto es muy difícil o casi imposible. En la actualidad se necesitan cabezas que estén dispuestas
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a probar cosas nuevas y sean lo suficientemente honestas para admitir cuando su enfoque
resulta erróneo.
Es por eso que aquí les dejamos recomendaciones para ser un mejor líder y encontrar con mayor
facilidad los resultados que se busca:
a) Da el primer paso usando la creatividad. Una manera de hacer tus labores más
eficientes, es poner en práctica tu creatividad.
b) Se original.-No finjas, reconoce tus fortalezas y características para desarrollar un
estilo de liderazgo propio.
c) Enfrenta retos.-Ser honesto es uno de las cualidades claves para poder enfrentar los
retos diarios. Ten en cuenta que los líderes siempre aceptan los retos sin ningún temor
y tienden a comunicarse con su equipo de trabajo de manera efectiva.
d) Actúa con coherencia.-Ser líder no significa hablar y hablar. Todo lo que digas debe
tener coherencia y debe ir de la mano con tus actos.
e) Comunica de forma clara.-Es importante que todo el equipo de trabajo conozca los
objetivos de la organización. En la comunicación descendente es importante crear
confianza y transparencia con los trabajadores y para que se sientan identificados e
involucrados con su líder.
f) No olvides cuál es tu objetivo.-Además de ser buen comunicador, no debes de perder
de vista que todas tus acciones están centradas en un propósito y procura que tu día a
día esté enfocado al objetivo final. En todas tus actividades, dentro de una reunión, al
delegar funciones, al dar una mala noticia, ten siempre en mente qué objetivo deseas
obtener al realizar tus acciones.
g) Sé persuasivo.-Las personas carismáticas, son influyentes y son capaces de atraer a
otros para que compartan sus pensamientos y actitudes.
h) Reconocer los errores.-La autocrítica y la humildad son esenciales para convertirnos
en un líder carismático. Somos humanos y reconocer nuestros puntos débiles y aceptar
que tenemos aspectos a mejorar, hace que nuestros “seguidores” se sientan
identificados con el líder al verlo como un líder más humano y parecido al equipo
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BIBLIOGRAFÍA
 Fischman, David. El líder interior, Aguilar Chilena de Ediciones, Santiago de Chile,
2005
Wed grafía.
 https://peru.com/actualidad/economia-y-finanzas/como-lider-carismatico-algunas-
recomendaciones-serlo-noticia-339207/sabado23dejunio/5.19pm.
 https://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-
transformacional/sabado23dejunio/6.15pm.
 https://www.gestion.org/el-liderazgo-carismatico/sabado23dejunio/5.47pm.
 https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-
transformacional/sabado23dejunio/8.22pm.
 http://www.emagister.com/curso-lider-teoria-liderazgo/lider-
transformacional/domingo24dejunio/10.11am.
pág. 21
ANEXOS
LAS 10 FRASES SOBRE LIDERAZGO MÁS INSPIRADORAS
1. Liderazgo y
aprendizaje son
indispensables
el uno para el
otro. John F. Kennedy
2. Esfuérzate no para ser exitoso, sino para ser valioso. Albert Einstein
3. Mi trabajo no es caer bien a la gente. Mi trabajo es hacerles mejores. Steve Jobs
4. En el siguiente siglo, los líderes serán aquellos que impulsen a los demás. Bill Gates
5. El arte del liderazgo consiste en decir “no”, no en decír sí. Decir sí es muy fácil. Tony
Blair
6. Hace un tiempo el liderazgo estaba en los músculos. Hoy día está en el trato con la
gente. Mahatma Gandhi
7. Es mejor liderar desde atrás y poner a otros al frente, especialmente cuando las cosas
van bien. En cambio, debes tomar la primera línea cuando hay peligro. Es entonces
cuando la gente apreciará tu liderazgo. Nelson Mandela
8. El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú deseas, porque él
quiere hacerlo también. Dwight Eisenhower
9. La cualidad suprema del liderazgo es la integridad. Dwight Eisenhower
10. Gánate tu liderazgo cada día. Michael Jordan.
pág. 22
Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir
12 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL: ESCOGE EL MÁS ADECUADO PARA TU

EMPRESA
Tipos para escoger a los mejores líderes para una empresa o negocio.
¿Cuáles son los diferentes tipos de liderazgo?
Hemos cubierto 12 diferentes tipos y formas en que las personas tienden a dirigir
organizaciones u otras personas. No todos estos estilos serían adecuados para las empresas.
Lee la nota para ver cuál se ajusta a su empresa o situación.
pág. 23
1. Liderazgo autocrático
El líder autocrático se centra en el jefe. En este liderazgo, el líder tiene toda la autoridad y
responsabilidad, es decir, los líderes toman decisiones por sí mismos sin consultar a los
subordinados. Llegan a decisiones, las comunican a los subordinados y esperan una pronta
implementación. El entorno de trabajo autocrático normalmente tiene poca o ninguna
flexibilidad.
En este tipo de liderazgo, las pautas, los procedimientos y las políticas son todos agregados
naturales de un líder autocrático. Estadísticamente, hay muy pocas situaciones que puedan
apoyar un liderazgo autocrático.
Algunos de los líderes que apoyan este tipo de liderazgo incluyen: Albert J Dunlap (Sunbeam
Corporation) y Donald Trump (Organización Trump).
2. Liderazgo democrático
En este tipo de liderazgo, los subordinados participan en la toma de decisiones. A diferencia

de lo autocrático, este liderazgo se centra en las contribuciones de los subordinados. El líder
democrático tiene la responsabilidad final, pero se sabe que delega autoridad a otras personas,
que determinan los proyectos de trabajo.
La característica más singular de este liderazgo es que la comunicación se activa hacia arriba
y hacia abajo. Con respecto a las estadísticas, el liderazgo democrático es uno de los líderes
preferidos, e implica lo siguiente: imparcialidad, competencia, creatividad, coraje, inteligencia
y honestidad.
3. Estilo de liderazgo estratégico
El liderazgo estratégico es aquel que involucra a un líder que es esencialmente el jefe de una
organización. El líder estratégico no se limita a aquellos en la parte superior de la organización.
Está dirigido a una audiencia más amplia en todos los niveles que desean crear una vida, un
equipo u organización de alto rendimiento.
El líder estratégico llena la brecha entre la necesidad de nuevas posibilidades y la necesidad de

practicidad al proporcionar un conjunto prescriptivo de hábitos. Un liderazgo estratégico
efectivo entrega los bienes en términos de lo que una organización espera naturalmente de su
liderazgo en tiempos de cambio. El 55% de este liderazgo normalmente implica un
pensamiento estratégico.
pág. 24
4. Liderazgo transformacional
A diferencia de otros estilos de liderazgo, el liderazgo transformacional se trata de iniciar el

cambio en las organizaciones, los grupos, uno mismo y otros.
Los líderes transformacionales motivan a otros a hacer más de lo que originalmente pretendían
y, a menudo, incluso más de lo que creían posible. Establecen expectativas más desafiantes y
generalmente logran un mayor rendimiento.
Estadísticamente, el liderazgo transformacional tiende a tener seguidores más comprometidos

y satisfechos. Esto es principalmente así porque los líderes transformacionales empoderan a
los seguidores.
5. Liderazgo de equipo
El liderazgo del equipo implica la creación de una imagen vívida de su futuro, hacia dónde se
dirige y qué representará. La visión inspira y proporciona un fuerte sentido de propósito y
dirección.
El liderazgo del equipo se trata de trabajar con los corazones y las mentes de todos los
involucrados. También reconoce que el trabajo en equipo no siempre implica la confianza en
las relaciones de cooperación. El aspecto más desafiante de este liderazgo es si tendrá éxito o
no. De acuerdo con Harvard Business Review , el liderazgo del equipo puede fallar debido a
las malas cualidades de liderazgo.
6. Liderazgo transcultural
Este liderazgo normalmente existe cuando hay varias culturas en la sociedad. Este liderazgo
también se ha industrializado como una forma de reconocer a los candidatos que trabajan en el
mercado globalizado contemporáneo.
Las organizaciones, particularmente las internacionales, requieren líderes que puedan ajustar
de manera efectiva su liderazgo para trabajar en diferentes entornos. La mayoría de las
direcciones observadas en los Estados Unidos son transculturales debido a las diferentes
culturas que viven y trabajan allí.
7. Liderazgo facilitador
El liderazgo facilitador es demasiado dependiente de las mediciones y los resultados, no una

habilidad, aunque se requieren muchas habilidades para dominar. La efectividad de un grupo
pág. 25
está directamente relacionada con la eficacia de su proceso. Si el grupo es de alto

funcionamiento, el líder de facilitación utiliza una mano ligera en el proceso.
Por otro lado, si el grupo tiene un funcionamiento bajo, el líder facilitador será más directivo
para ayudar al grupo a ejecutar su proceso. Un liderazgo facilitador eficaz implica el monitoreo
de la dinámica de grupo, ofreciendo sugerencias de proceso e intervenciones para ayudar al
grupo a mantenerse en el camino correcto.
8. Liderazgo de laissez-faire
El liderazgo del laissez-faire otorga autoridad a los empleados. De acuerdo con Azcentral, los
departamentos o subordinados pueden trabajar como lo elijan con una interferencia mínima o
nula. Según la investigación, este tipo de liderazgo se ha encontrado sistemáticamente como el
estilo de gestión menos satisfactorio y menos eficaz.
9. Liderazgo transaccional
Este es un liderazgo que mantiene o continúa el status quo. También es el liderazgo el que
implica un proceso de intercambio, mediante el cual los seguidores obtienen recompensas
inmediatas y tangibles por llevar a cabo las órdenes del líder. El liderazgo transaccional puede
parecer bastante básico, con su enfoque en el intercambio.
Ser claro, enfocarse en las expectativas, dar retroalimentación son todas habilidades de
liderazgo importantes. De acuerdo con Boundless, los comportamientos de liderazgo
transaccional pueden incluir: aclarar lo que se espera del rendimiento de los seguidores;
explicando cómo cumplir con tales expectativas; y asignando recompensas que dependen de
los objetivos de la reunión.
10. Coaching de Liderazgo
El liderazgo de coaching implica enseñar y supervisar seguidores. Un líder de coaching es

altamente operativo en entornos donde los resultados y desempeño requieren mejoras.
Básicamente, en este tipo de liderazgo, se ayuda a los seguidores a mejorar sus habilidades. El
liderazgo de coaching hace lo siguiente: motiva a los seguidores, inspira seguidores y alienta a
los seguidores.
pág. 26
11. Liderazgo carismático
En este liderazgo, el líder carismático manifiesta su poder revolucionario. Carisma no significa

puro cambio de comportamiento. De hecho, implica una transformación de los valores y
creencias de los seguidores.
Por lo tanto, esto distingue a un líder carismático de un líder simplemente populista que puede
afectar las actitudes hacia objetos específicos, pero que no está preparado como lo está el líder
carismático, para transformar la orientación normativa subyacente que estructura las actitudes
específicas.
12. Liderazgo Visionario
Esta forma de liderazgo involucra líderes que reconocen que los métodos, pasos y procesos de
liderazgo se obtienen con y a través de las personas. La mayoría de los líderes grandes y
exitosos tienen los aspectos de la visión en ellos.
Sin embargo, aquellos que son altamente visionarios son los que se considera que exhiben
liderazgo visionario. Los líderes sobresalientes siempre transformarán sus visiones en
realidades.
pág. 27

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“Año del Dialogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

LÍDER INTERIOR, LÍDER

ASIGNATURA: LIDERAZGO Y DESARROLLO PROFESIONAL

 PEDRAZA ANGUIOSA Wilson

 SOTO CARILLO Ana

A nuestros padres por ser el pilar fundamental en todo lo que somos,

Todo este trabajo ha sido posible gracias a ellos.

Acordémonos de las personas carismáticas que nos rodean y preguntémonos lo que

II. LÍDER INTERIOR

se puede transformar a otros si primero nosotros no nos transformamos a nosotros mismos. El

a) Los tres niveles de la conciencia

2.2 El poder de la actitud

S = set genético con el que venimos a este mundo.

C = hace referencia a las “circunstancias” que debemos afrontar en la vida.

b) La mente creadora de nuestra realidad

Como ha venido comprobando el autor, las investigaciones demuestran el impacto favorable

2.4 La inteligencia espiritual

a) El nuevo coeficiente de inteligencia: el coeficiente espiritual (SQ).- Con la

III. LÍDER TRANSFORMACIONAL

Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un

3.1 Características del líder transformacional

 Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que

 Hay voluntad de arriesgarse

3.2 Ventajas y desventajas del líder transformacional

 Desarrollo de habilidades sociales

 Asume que hay motivación por parte del trabajador

3.3 Características del líder transformador

3.4 Vínculos directos y confiables

Como su objetivo es producir cambios sustanciales en la visión, la estrategia y la cultura de las

3.5 Motivación permanente

3.6 Estimulación intelectual

3.7 Crecimiento a largo plazo

 cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

IV. EL LÍDER CARISMÁTICO

Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y

a. Un líder carismático debe contar con una serie de cualidades, como:

 Poseer un espíritu generoso, carecer de egoísmo, compartir los conocimientos,

4.1 Características del líder carismático

 Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores

4.2 Ventajas del líder carismático

 Los éxitos son compartidos

4.3 Desventajas del líder carismático

 Sus errores suelen ser perdonados

4.4 Acciones que distinguen a un líder carismático

Las acciones del líder que le otorgan la atribución de carisma son:

El líder transformacional consigue que sus seguidores se conciencien de la importancia de los

12 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL: ESCOGE EL MÁS ADECUADO PARA TU

¿Cuáles son los diferentes tipos de liderazgo?

En este tipo de liderazgo, los subordinados participan en la toma de decisiones. A diferencia

3. Estilo de liderazgo estratégico

El líder estratégico llena la brecha entre la necesidad de nuevas posibilidades y la necesidad de

A diferencia de otros estilos de liderazgo, el liderazgo transformacional se trata de iniciar el

Estadísticamente, el liderazgo transformacional tiende a tener seguidores más comprometidos

El liderazgo facilitador es demasiado dependiente de las mediciones y los resultados, no una

está directamente relacionada con la eficacia de su proceso. Si el grupo es de alto

10. Coaching de Liderazgo

El liderazgo de coaching implica enseñar y supervisar seguidores. Un líder de coaching es

11. Liderazgo carismático