Ensayo Ingeniería Concurrente
Ensayo Ingeniería Concurrente
Ensayo Ingeniería Concurrente
Procesos de Fabricación
Ensayo
"Ingeniería Concurrente"
Ing. Mecatrónica
Grupo "A"
REALIZADO POR:
Hernández Vicente Luis
DOCENTE:
ING. Martin Oswaldo Ortiz Urbina
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ÍNDICE.
Introducción...........................................................................................................................................
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Desarrollo de la
investigación.....................................................................................................................4
Conclusión.............................................................................................................................................
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Bibliografía.............................................................................................................................................
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Introducción
Los orígenes de esta metodología son distintos dependiendo del autor, surgió sobre los años
ochenta y no es posible señalar a un autor concreto pues recoge prácticas que se fueron
adoptando en las organizaciones industriales desde el final de la segunda guerra mundial.
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Desarrollo
Con ello reducimos tiempo, dimensionamos recursos, flexibilizar procesos con un fin último de
obtener un producto de calidad desde la planificación inicial del proyecto a su resultado, viajando
por los momentos claves de fabricación, distribución y la venta final, conociendo el ciclo de vida de
producto en todos sus pasos y desarrollando sistemas seguros y fiables sobre los que trabajar.
Con la ventaja añadida de realizar todo este ciclo en el menor tiempo posible para colocar en
producto en stock para su disponibilidad de venta.
No obstante todo ello implica trabajar con un equipo de trabajo que conozca bien el proceso que se
va a realizar y la concepción de producto para implementar mejoras rápidas, tanto para reducir
costes como para minimizar tiempos de producción cumpliendo con las necesidades exigidas por
el mercado.
Para implementar este método en una empresa se requiere de varios factores a tomar en cuenta
por ejemplo:
Cambio cultural en la forma de trabajo lo podemos retomar del autor Kroeber y Kluckhohn (1952)
por ser una de las más completas:
“…La cultura consiste en modelos implícitos y explícitos de, y respecto al, comportamiento
adquirido y transmitido por medio de símbolos, que constituyen el logro que distingue a los grupos
humanos, incluida su integración en artefactos; la esencia fundamental de la cultura consiste en
ideas tradicionales (es decir, históricamente derivadas y seleccionadas) y en especial sus valores
implícitos; los sistemas culturales pueden, por una parte, considerarse productos de acción y por
otra, elementos condicionantes de más acciones…”
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Así, la cultura se relaciona con un patrón de conducta aprendido y transmitido, armado con
significados integrados en símbolos, un sistema de ideas heredadas, expresadas y desarrolladas
mediante el conocimiento de las actitudes hacia la vida. Es en términos de los cuales, los seres
humanos interpretan su experiencia y orientan sus acciones.
Aunque la cultura es una idea intangible afecta a todo lo que ocurre en una organización llevando
así al éxito o fracaso en una empresa.
En cuanto a la introducción de nuevas tecnologías han impactado en nuestra vida particular con la
aparición de la computadora, los móviles, La facilidad de comunicación, correo electrónico... En el
caso de las empresas la cantidad de herramientas que se aportan es muy elevada, muchas de
ellas poco conocidas, o tratadas de una manera poco realista
"El ciclo de vida de un producto puede tener efecto directo en la supervivencia de una compañía"
Para un buen desempeño se requiere flexibilidad de producción el cual se caracteriza por una
amplia flexibilidad funcional, que se apoya en la cualificación, la polivalencia y la versatilidad de los
trabajadores y trabajadoras, lo que facilita una mejor utilización de éstos en función de las
necesidades de producción y de los cambios rápidos en la fabricación de unos productos en lugar
de otros según sea la evolución de la demanda. El trabajo en equipo, la aportación de sugerencias
e ideas y la implicación de los trabajadores y trabajadoras facilitan la innovación permanente y la
consecución de los objetivos de calidad y diferenciación que exige un mercado cada vez más
competitivo.
En las diferentes organizaciones siendo estas pequeñas, medianas incluso las grandes empresas
tienen a su disposición una serie de recursos, sin estos pues estas no pudieran persistir, como son
por ejemplo: las personas, materia prima, etc. Llevar a cabo el proceso de las prácticas
administrativas para el manejo de los recursos de vital importancia, ya que de esta forma se
garantiza un adecuado manejo de estos.
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Tener equipos eficientes en cada departamento de nuestra empresa es necesario pero también lo
es que cada uno de esos equipos tenga una visión global de la compañía y, por ende, del resto de
departamentos existentes en la organización. Las relaciones interdepartamentales potencian las
habilidades de los empleados, evitan el estancamiento, fomentan la comunicación e incentivan la
innovación.
Al final de los requerimientos para aplicar la ingeniería concurrente, tenemos nada más y nada
menos que al cliente, cuando logramos un cliente plenamente satisfecho, éste no sólo volverá a
comprarnos, sino que muy probablemente se convertirá en un cliente fiel a nuestro producto,
empresa o marca, y nos recomendará con otros consumidores.
Los mercados son cada vez más exigentes con el producto y la adecuación de este a un entorno
de continua innovación, hacen de la Ingeniería Concurrente un modelo por el cual alcanzar un nivel
de competitividad elevado, a la vez que reduce el respuesta frente a cambios en las necesidades
de los clientes, mejora los estándares de calidad asociándose a una bajada en los costes de
fabricación pues la flexibilización de procesos crea la capacidad de adaptación a cambios rápido
en los flujos de mercado, y todo ello llegando a todos los departamentos afectados en el desarrollo
de producto.
Crear equipos de trabajo con gente preparada pero sobre todo motivada, capaz de la
multifuncionalidad y flexibilidad a cambios que requiere este tipo de planificación, con un claro
enfoque a la búsqueda de mejoras continuas, y de alcanzar el objetivo en el tiempo estipulado.
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En conclusión la aplicación de la Ingeniería Concurrente es emparejar los objetivos desde el
principio con un concepto muy claro de producto, todas la fases comienzan simultáneamente en
paralelo para poder desarrollar en producto en el menor tiempo posible Ahorro de tiempos y
recursos al evitar problemas de compatibilidad entre departamentos y sus respectivos retrabajos.
Mejora del servicio haciendo partícipar al cliente. Mejora el clima de trabajo dentro de la empresa.
Esta estrategia eleva la productividad y hacen la organización más flexible.Se desarrollan
productos de alta calidad, con una mejor utilización del producto, Reducción de los costes de
desarrollo.
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Bibliografía.
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https://www.pdcahome.com/6467/ingenieria-concurrente-metodo-para-la-excelencia-de-productos/
Salazar B.. (2016). Ingeniería Concurrente. Agosto 23, 2018, de Privada Sitio web:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/procesos-
industriales/ingenieria-concurrente/
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Intercom Sitio web: http://www.mailxmail.com/curso-impacto-nuevas-tecnologias-
empresa/introduccion
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electrónica gratuita. Texto completo en www.eumed.net/libros/2007c/315/
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