PROYECTO FINAL DE LA MATERIA RIESGOS EN PROYECTOS

PROFESOR:

LEONEL MEJIA

ALUMNO:

JOSE GUILLERMO DOZAL DE LA TORRE

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA, MEXICO.

OCTUBRE 2018
Acta de constitución
del proyecto
Paseo Central Chihuahua
Fecha: 13-Oct-2018
Información del proyecto
Datos

Empresa / Organización Aireproyectos del Golfo S.A. de C.V.

Proyecto Plaza Comercial Paseo Central Chihuahua
Fecha de preparación 13-Oct-2018
Cliente Grupo Valles
Patrocinador principal Lic. Mario Palacios
Gerente de proyecto Ing. Guillermo Dozal

Propósito y justificación del proyecto

Este documento tiene como propósito asentar el proyecto referente a las instalaciones
mecánicas y obra civil en la plaza comercial Paseo Central, misma que será construida en la
ciudad de Chihuahua, Chihuahua. La empresa elegida a través de la licitación que se realizó
será Aireproyectos del Golfo S.A. de C.V la cual tiene su oficina central en la ciudad de Tampico,
Tamaulipas y será representada en la obra a través del superintendente de instalaciones
mecánicas el Ing. Guillermo Dozal.

Descripción del proyecto

La plaza comercial Paseo Central es un proyecto que se desarrollara en el sureste de la ciudad

de Chihuahua, en el cual los inversionistas son originarios de la entidad que tendrá beneficios
para toda la población tanto en la ejecución de la obra como para la comunidad que visite la
plaza una vez que esté abierta.
El proyecto consta de una plaza comercial, un hotel y un edificio de oficinas.

Fechas de inicio y culminación

Fecha de inicio de construccion 15-Sep-2016

Fecha de culminación de construccion 15-Dic-2018

Presupuesto inicial asignado

$ 20,000,000.00 M.N.
Riesgos de alto nivel

1. Aún no está definido el alcance del edificio de oficinas en cuanto a instalaciones

mecánicas.
2. Los muebles sanitarios de todo el proyecto aún no están definidos.
3. La obra está en riesgo de cerrar por un tema de permisos de construcción.

Hitos de alto nivel

1. Desarrollo de la ingeniería de valor del proyecto de instalaciones mecánicas.

2. Terminación de instalaciones mecánicas.
3. Cierre de contrato y entrega de fondo de garantía a la empresa Aireproyectos del Golfo.

Interesados
Nombre Rol / División
Lic. Mario Palacios Director Grupo Valles
Arq. Mario Lugo DRO
Ing. Sergio Montoya Director del Proyecto PMP
Ing. Ivan Macias Coordinador de instalaciones
mecánicas PMP
Ing. Guillermo Dozal Superintendente de instalaciones
mecánicas APG
 Plan de Gestión de Riesgos

Metodología

La metodología para evaluar el plan de gestión de riesgos en el proyecto Paseo

Central Chihuahua estará basado en la guía del PMBOK 6ta edición. En el cual
determinaremos la reserva de gestión y la reserva de contingencia a través de
las estrategias de respuesta al riesgo: Evitar, Mitigar, Transferencia o Aceptación
y cada riesgo en específico será evaluado de acuerdo a la matriz de riesgos y
dependiendo de la relación impacto-probabilidad se decidirá la estrategia a
utilizar. Las estrategias a utilizar serán aprobadas por el consejo Grupo Valles y
se hará el entregable hacia la empresa de dirección del proyecto PMP
consultores así como a la empresa constructora Aire proyectos del Golfo.

Descripción del cálculo de la reserva de gestión y de

contingencias

Cuando las respuestas al riesgo sean Mitigar, Transferir o Evitar el costo de la

respuesta se tomará de la reserva de gestión y pasara a formar parte de la línea
base de costo en el cual s e generara una orden de cambio para redefinirla.

Cuando la respuesta al riesgo se Aceptación se aplicara lo anterior pero solo se

considerara como costo el valor monetario esperado de la reserva de
contingencia.

No se tomará dinero de la reserva de contingencia que no se ha usado.

Protocolo para uso de reservas

El protocolo para uso de reservas se anexa a este documento, en cual se debe

anexar la orden de cambio junto con la justificación aprobada por el director del
proyecto en conjunto con el consejo de Grupo Valles. Solo con estas firmas se
autorizara el uso de la reserva por parte del Gerente de Finanzas de Grupo
Valles.
Categorías de Riesgo
-Riesgos técnicos
-Riesgos externos
-Riesgos de gestión
-Riesgos organizativos

Definiciones de Probabilidad e Impacto de Riesgos

Definiciones de Probabilidad

Muy Alta
Sorprdenderia si no ocurre

Alta
Mas probable que ocurra a que no

Media
Tan probable que ocurra como no ocurra

Baja
Mas probable a que no ocurra a que si

Muy Baja
Sorpenderia si ocurre

Definiciones de Impacto

Objetivo de Muy bajo Bajo Medio (0,20) Alto Muy Alto

Proyecto (0,05) (0,10) (0,40) (0,80)
Alcance Areas de Areas de Reduccion El elemento
Disminucion alcance alcance del alcance terminado del
del alcance secundarias principales inaceptable proyecto es
apenas afectadas afectadas por el inservible
perceptible patrocinador

Cronograma Aumento del Aumento del Aumento del Aumento del

Aumento de tiempo 5% tiempo de 5- tiempo 10- tiempo mas
tiempo 10% 20% del 20%
insignificante

Costo Aumento del Aumento de Aumento del Aumento de

costo menor costo del 10- costo 20-40% mas de 40%
Aumento de al 10% 20%
 costo
insignificante
Calidad Degradacion Solo Reduccion de Reduccion de El proyecto
de la calidad aplicaciones la calidad la calidad terminado es
apenas muy requiere inaceptable inservible
perceptible exigentes se aprobación para
ven del patrocinador
afectadas patrocinador

Matriz de Probabilidad e Impacto

Amenazas (Riesgos)

Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Probabilidad 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80

Muy Alta 0,90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72
Alta 0,70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56
Media 0,50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40
Baja 0,30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24
Muy Baja 0,10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08

Oportunidades

Impacto Muy Alto Alto Medio Bajo Muy Bajo

Probabilidad 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80

Muy Alta 0,90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72
Alta 0,70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56
Media 0,50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40
Baja 0,30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24
Muy Baja 0,10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08

Directrices para la definición del registro de riesgos

Las directrices nos permitirán administrar los riesgos disminuyendo sus consecuencias e
impactos dando continuidad al proceso de construcción y permitiendo:
-Cumplir con los fines y objetivos en el alcance de los resultados del proceso constructivo y
desarrollo de la plaza.
-Cumplimiento de normas de construcción, seguridad e higiene.
-Uso eficiente y eficaz de los recursos.
-El cuidado y protección de la vida humana y el medio ambiente.
-Mejora en los procesos
-El aumento de confianza al sector comercial en la ciudad de Chihuahua.
Registro de riesgos

Nro. De Ref.
Descripción del problema Riesgo CausasFecha
Raíz de Identificación
Tipo de Riesgo
Categoría de Riesgo
Objetivo de proyecto afectado Tipo de Impacto
Probabilidad Valoración de Impacto Probabilidad por Impacto Valoración Global del RiesgoPrioridad
Responsable
Plan de Respuesta predeterminado
Estrategia de Respuesta adaptada
Amenaza
Oportunidad Alcance Tiempo Costo Calidad Directo Indirecto % Alcance Tiempo Costo Calidad Alcance Tiempo Costo Calidad

Personal sin
experiencia en Incumplimiento Falta de Publicar en internet
direccion de talento Contratar talento vacante con
1 de obra coste y tiempo local 13-Oct-18 X Tecnico X X X X 50 0 0.2 0.2 0.2 0 0 0 10 1 Alta APG foraneo sueldo atractivo
Problemas
tecnicos en APG tropicalizara
instalacion No opera Indefinicio diseño adaptado
de adecuada n de Realizar ingenieria a la construccion
2 contraincendios mente el sistema alcance 13-Oct-18 X Tecnico X X X 20 0.3 0 0.2 0 6 0 4 0 0.6 Media PMP de valor actual
Gestionar por parte
del director
No hay flujo de de APG la
dinero para No se obtencion de
compras de verifico Obtener credito con creditos con
material
3 Solo se estima unaIncremento
vez por mesde contrato 13-Oct-18 X Gestion X X 30 0 0 0.5 0 0 0 15 0 0 Baja APG proveedores proveedores de
precios de
material Obtener
respecto al Patrocinad descuentos por la
cotizacion ores GRUPO Comprar material compra de
4 Alcance indefinidooriginal indecisos
en instalaciones Ubicación 13-Oct-18 X Gestion X X X 10 0.5 0 0.2 0 5 0 2 0 0.5 Media VALLES basico a utilizar materiales
Ubicar bodega a
de obra una distancia de
con mucha no mas de 20 min
No hay espacio densidad de la obra y
para almacen de Robo de de contratar guardia
5 material en obra materiales poblacion y 13-Oct-18 X Externo X X X 20 0 0.5 0.5 0 0 10 10 0 8 Alta APG Rentar bodega de seguridad
Referencias bibliográficas:
-PMBOK 6ta Edicion, Gestion de Riesgos
-http://www.pmoinformatica.com/2013/09/plantilla-plan-gestion-riesgos.html