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    Libro 1

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    olga duarte
    Este documento presenta una metodología para gestionar riesgos en proyectos. Define procesos como identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas a riesgos. Incluye escalas para medir probabilidad e impacto de riesgos, y diagramas para evaluar factores como estimaciones, condiciones, actividades y entregables del proyecto. El objetivo es identificar, analizar y responder a posibles riesgos que podrían afectar el costo, tiempo, alcance y calidad de los proyectos

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    Este documento presenta una metodología para gestionar riesgos en proyectos. Define procesos como identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas a riesgos. Incluye escalas para medir probabilidad e impacto de riesgos, y diagramas para evaluar factores como estimaciones, condiciones, actividades y entregables del proyecto. El objetivo es identificar, analizar y responder a posibles riesgos que podrían afectar el costo, tiempo, alcance y calidad de los proyectos

    Título original

    Libro1

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    Este documento presenta una metodología para gestionar riesgos en proyectos. Define procesos como identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas a riesgos. Incluye escalas para medir probabilidad e impacto de riesgos, y diagramas para evaluar factores como estimaciones, condiciones, actividades y entregables del proyecto. El objetivo es identificar, analizar y responder a posibles riesgos que podrían afectar el costo, tiempo, alcance y calidad de los proyectos

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    Este documento presenta una metodología para gestionar riesgos en proyectos. Define procesos como identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas a riesgos. Incluye escalas para medir probabilidad e impacto de riesgos, y diagramas para evaluar factores como estimaciones, condiciones, actividades y entregables del proyecto. El objetivo es identificar, analizar y responder a posibles riesgos que podrían afectar el costo, tiempo, alcance y calidad de los proyectos

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    de 7

    TECNICO EXTERNO

    ENFERMEDADES
    TECNOLOGIA Y/O ACCIDENTES

    CONDICIONES
    CALIDAD CLIMATICAS

    RESTRICCIONES
    ELECTRICAS

    PROFESOR

    EMPRESA

    OTROS

    PROBABILIDAD
    0.9 Muy Alta 0.8 - 0.99
    0.7 Alta 0.6 - 0.79
    0.5 Mediana 0.4 -0.59
    0.3 Baja 0.2 - 0.39
    0.1 Muy baja 0.01 -0.19

    Condiciones Definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los principales objetivos del Proyecto (solo
    para impactos negativos)
    Se muestran escalas relativas o numericas

    Objetivos del
    proyecto
    Objetivos del
    proyecto Muy bajo / 0.05 Bajo/0.10 Moderado/0.20

    Coste Aumento de Coste Aumento del coste Aumento del


    Insignificante <10% coste del 10-20%

    Tiempo Aumento de Tiempo Aumento del Aumento del


    Insignificante Tiempo <5% tiempo del 5-10%

    Alcance
    Áreas de alcance Areas de alcance
    Disminución del Alcance secundarias principales
    apenas perciptible afectadas afectadas

    Calidad Solo las La reducción de la


    aplicaciones muy calidad requiere la
    Degradación de la calidad exigentes se ven aprobación del
    apenas perceptible afectadas patrocinador

    0.9 0.9 1.8


    0.7 0.7 1.4
    0.5 0.5 1
    probabilidad 0.3 0.3 0.6
    0.1 0.1 0.2
    1 2
    impacto

    PLAN DE GESTION DE RIESGOS


    PROCESOS MOMENTO DE EJECUCIÓN RESPONSABLE PERIODICIDAD DE LA EJECUCIÓN

    Al inicio del proyecto/En


    Identificación de cada reunióndel equipo del
    Riesgos proyecto. - Una vez semanal

    Al inicio del proyecto/En


    Análisis Cualitativo de cada reunióndel equipo del
    Riesgos proyecto. - Una vez semanal

    Al inicio del proyecto/En


    Análisis Cuantitativos cada reunióndel equipo del
    de Riesgos proyecto. - Una vez semanal

    Planificación de Al inicio del proyecto/En


    Respuesta a los cada reunióndel equipo del
    Riesgos proyecto. - Una vez semanal
    Seguimiento y control
    del Riesgo En cada fase del proyecto Semanal

    DIAGRAMA DE INFLUENCIAS

    ESTIMACIONES DEL CONDICIONES DE


    PROYECTO RIESGOS

    ACTIVIDAD DEL ENTREGABLES


    PROYECTO.
    PROYECTO

    INTERNO DIRECCION DE PROYECTO

    ESTIMACION Y
    COMUNICACION PLANIFICACIÓN

    RECURSOS
    HUMANOS EJECUCION

    DISPONIBILIDAD DEL
    PERSONAL CONTROL

    LUGAR DE TRABAJO COMUNICACIÓN

    MATERIALES

    EFICIENCIA

    ECONOMICOS

    IMPACTO
    5 Muy Alta Mayor a 72 hh
    4 Alta 56 - 72 hh
    3 Mediana 32 - 56 hh
    2 Baja 16 - 32 hh
    1 Muy baja 1 - 16 hh

    les objetivos del Proyecto (solo se muestran ejemplos

    lativas o numericas
    Alto/0.40 Muy alto/0.80

    Aumento del coste Aumento del coste


    del 20-40% >40%

    Aumento del Aumento del Tiempo


    Tiempo del 10-20% >20%

    El elemento
    terminado del
    Reducción del proyecto es
    alcance inaceptable efectivamente
    para el patrocinador inservible

    El elemento
    terminado del
    Reducción de la proyecto es
    calidad inaceptable efectivamente
    para el patrocinador inservible

    2.7 3.6 4.5


    2.1 2.8 3.5
    1.5 2 2.5
    0.9 1.2 1.5
    0.3 0.4 0.5
    3 4 5
    impacto

    ICIDAD DE LA EJECUCIÓN
    SALIDAS

    No. Descripción del Riesgo Categoria Prob Imp Severidad Responsable


    1 sismo Externo

    2 Demora en trámites municipales Tiempo

    3 Falta de Insumos Mercado


    Entrega de equipos e instalaciones de
    4 compras Tiempo
    Accidentes graves de mano de obra
    5 especializada y/o equipo Personal
    Respuesta del Riesgo Disparador Contingencia
    Sismo

    Retraso en
    Actividades
    iniciales

    Desabasteci
    miento de
    insumos
    Fecha de
    índice de
    entrega
    ocurrencias
    de accidente
    en obra

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