Casuística Sobre El Valor de Mercado de Las Remuneraciones: Actualidad Y Aplicación Práctica
Casuística Sobre El Valor de Mercado de Las Remuneraciones: Actualidad Y Aplicación Práctica
Casuística Sobre El Valor de Mercado de Las Remuneraciones: Actualidad Y Aplicación Práctica
El contribuyente presenta-
Se considera al total de rentas de 5º categoría a que se refiere el Art. 34º de la
LIR computados anualmente. Para que el gasto sea deducible para el pagador de rá al agente de retención
la remuneración, por el importe que se considera dentro del valor de mercado, para el que labora, el for-
éstas deben ser pagados dentro del plazo establecido para la presentación de la mato en el que se determi-
Declaración Jurada Renta de 3ra. Categoría.. nará el impuesto a su car-
Reglas para la go y el monto retenido en
La remuneración deberá corresponder a un trabajador que no guarde relación de
remuneración del exceso.
parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad con
trabajador elegido alguno de los sujetos señalados en los incisos n) y ñ) del Art. 37º de la LIR. Deberá indicar si solicita su
como referente. devolución o su aplicación
El trabajador elegido como referente deberá haber laborado en la empresa
contra las siguientes reten-
dentro de cada ejercicio, durante el mismo periodo de tiempo que aquel por el
Procedimien- ciones por pagar a cuenta
cual se verifica el límite. En caso de cese del vínculo laboral de éste último antes
to a seguir hasta agotar el exceso.
del término del ejercicio o si ingresa a él luego de iniciado, el VM se determinará
sumando el total de remuneraciones puestas a disposición del trabajador por retencio- La devolución será efectua-
elegido como referente, en dicho periodo. nes en exce- da directamente por el
so y el con- agente de retención al con-
tribuyente se tribuyente.
El VMR(3) de los sujetos señalados en los incisos n) y ñ) del Art. 37º de la LIR encuentra En los casos habiendo soli-
se determinará en el mes de diciembre con motivo de la regularización anual de percibiendo citado la compensación, el
las retenciones de renta de 5º categoría o, de ser el caso, en el mes en que opere rentas de 5º contribuyente dejase de la-
el cese del vínculo laboral cuando esto ocurra antes del cierre del ejercicio. categoría. borar (para el agente de re-
Generación del Para su determinación, se procederá a comparar la remuneración anual de aquel tención), éste deberá de-
dividendo por el cual se verifica el límite con la remuneración del trabajador elegido como volver al contribuyente su
referente o el valor de las 28 UIT anuales. parte no compensada.
Todo exceso con relación al límite será considerado dividendo de las personas a El agente de retención com-
las que aluden los incisos n) y ñ) del Art. 37º de la LIR. pensará los montos devuel-
tos con las retenciones de
5º categoría que deba efec-
(3) VMR: Valor de mercado de las remuneraciones.
tuar a dicho contribuyente
o a otros, en dicho mes y
en los siguientes.
retenciones en exceso por rentas de quin- tos: sistir. En este punto se deben tener pre-
ta categoría se sujetarán a las disposicio- a) El agente de retención no hubiera efec- sentes el producto, la plaza, la promo-
nes que la SUNAT establezca para tal efec- tuado las retenciones del impuesto o ción y el precio.
to. los montos retenidos por éste resulta- En la producción se transforman las ma-
Por otro lado mediante la Quinta Dispo- ran inferiores al impuesto que en de- terias primas en bienes finales, o bien es
sición Final del decreto supremo antes finitiva le corresponda pagar al contri- donde se lleva a cabo las actividades que
mencionado se ha establecido que en buyente. se van a ofrecer como servicios. Para ello
tanto la SUNAT no emita la Resolución de b) Con posterioridad al cierre del ejerci- se deben considerar la ubicación o locali-
Superintendencia que apruebe el proce- cio se hubiera determinado que los zación de la planta, del taller o del nego-
dimiento para efectuar la devolución de montos retenidos por el agente de re- cio, se define el tamaño se determinan
las retenciones en exceso por rentas de tención resultan superiores al impues- los requerimientos de maquinaria equi-
quinta categoría a que se refiere el inciso to que en definitiva le corresponda pa- po y materias primas, se define la manera
c) del artículo 42º del Reglamento, será gar al contribuyente. como se van a elaborar los productos o
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I CASUÍSTICA
los servicios y el lugar y modo de alma- la cual hay que representar. Estos mues-
cenarlos. Junta General de tran los niveles jerárquicos existentes en
El área de personal es la que se ocupa de Accionistas una empresa u organización.
coordinar la situación de las personas en Según el concepto de organigrama, este
su convivencia con la empresa y por eso Directorio muestra:
se encarga de seleccionar y reclutar a los - Un elemento (figuras)
empleados, inducirlos, esto es entrenarlos Gerente General - La estructura de la organización
para cumplir con las labores que se le - Los aspectos más importantes de la
encomienden, capacitarlos y motivarlos. organización
Asimismo, se encarga de las remunera- Ventas Finanzas Recursos
Producción
- Las funciones
Humanos - Las relaciones entre las unidades es-
ciones y prestaciones, de los incentivos y
recompensas al igual que de los riesgos y tructurales
accidentes que pudieren surgir. - Los puestos de mayor y aun los de
Finalmente, las finanzas tienen a su cargo ¿Para qué sirve un organigrama? menor importancia
el manejo de los recursos financieros del Los organigramas revelan: - Las comunicaciones y sus vías
negocio. Deben por ello velar por la ob- La división de funciones. - Las vías de supervisión
tención oportuna de los montos requeri- Los niveles jerárquicos. - Los niveles y los estratos jerárquicos
dos por la empresa, en especial para po- Las líneas de autoridad y responsabili- - Los niveles de autoridad y su relatividad
der alcanzar a tiempo los planes defini- dad. dentro de la organización
dos, tratar con los bancos y las entidades Los canales formales de comunicación. - Las unidades de categoría especial.
financieras, eventualmente con los acree- La naturaleza lineal o staff del depar- LA JERARQUÍA
tamento.
dores y deudores, así como organizar los La jerarquía cuando se individualiza po-
Los jefes de cada grupo de emplea-
estados contables de la empresa. dría definirse como el status o rango que
dos, trabajadores, etc.
ES HORA DE HACER FUNCIONAR LOS OR- Las relaciones existentes entre los di- posee un trabajador dentro de una em-
GANIGRAMAS versos puestos de la empresa y en cada presa, así el individuo que desempeña
departamento o sección. como gerente goza indudablemente de
Por organizar entendemos que es esta- un respetable status dentro de la misma,
blecer o reformar algo, sujetando a re- Requisitos de un organigrama: pero la diferencia de este individuo en su
glas el número, orden, armonía y depen- Los organigramas deben ser, ante cargo también condicionará su mayor o
dencia de sus partes. Las organizaciones todo, muy claros; por ello se recomien- menor jerarquía dentro de una empresa.
son entes complejos que requieren un da que no contenga un número exce- La jerarquía cuando se usa como instru-
ordenamiento jerárquico que especifique sivo de cuadros y de puestos, ya que mento para ejecutar la autoridad posee
la función que cada uno debe ejecutar en esto, en vez de ayudar a la estructura una mayor formalidad y es conocida
la empresa. administrativa de la empresa, puede como jerarquía estructural de la organi-
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en producir mayores confusiones. Por zación. Este tipo de jerarquía no solamente
la buena estructuración del organigrama, ellos, los cuadros deben quedar sepa- depende de las funciones que debido a
el cual indica la línea de autoridad y res- rados entre sí por espacios separados. ella existen sino también del grado de
ponsabilidad, así como también los ca- Los organigramas no deben compren- responsabilidad y autoridad asignadas a
nales de comunicación y supervisión que der ordinariamente a los trabajadores la posición, por ejemplo, independiente-
acoplan las diversas partes de un compo- o empleados. Los más frecuente es ha- mente de la eficiencia que pueda tener
nente organizacional. cerlos arrancar del Director, o Gerente un presidente en su desempeño, este car-
Por tal razón, se especificarán en el pre- General y terminarlos con los jefes o go posee intrínsicamente determinadas
sente trabajo, diversos tópicos que están supervisores del último nivel. y complejas funciones, responsabilidades
referidos al organigrama y su función en Los organigramas deben contener y un alto grado de autoridad.
la organización de una empresa, lo que nombres de funciones y no de perso- La jerarquización implica la definición de
permitirá conocer la correcta elaboración nas. Cuando se desea que estos últi- la estructura de la empresa por medio del
del mismo, para posteriores ocasiones. mos figuren, conviene colocar dentro establecimiento de centros de autoridad
del mismo cuadro, con una letra ma-
Definición.- Son sistemas de organiza- que se relacionen entre si con precisión.
yor el nombre del puesto y con letra
ción que se representa en forma intuitiva menor el nombre de la persona que lo Reglas.
y con objetividad. También son llamados ocupe. Su observancia es indispensable cuando
cartas o gráficas de organización. Los organigramas pueden presentar se jerarquiza.
Consisten en hojas o cartulinas en las que un número muy grande de elementos 1. Los niveles jerárquicos establecidos
cada puesto de un jefe se representa por de organización. De ordinario sirven dentro de cualquier grupo social, de-
un cuadro que encierra el nombre de ese exclusivamente para lo anteriormente ben ser los mínimos e indispensables.
puesto (y en ocasiones de quien lo ocu- dicho. 2. Se debe definir claramente el tipo de
pa) representándose, por la unión de los El organigrama es el resultado de la crea- autoridad de cada nivel (lineal, funcio-
SEGUNDA QUINCENA - OCTUBRE 2004
cuadros mediante líneas, los canales de ción de la estructura de una organización nal y/o staff).
autoridad y responsabilidad.
Los organigramas señalan la vinculación
que existe entre sí de los departamentos Niveles Jerárquicos Gerente
a lo largo de las líneas de autoridad prin- de una empresa General
cipales.
La estructura funcional de la empresa está
configurada de acuerdo a los mercados Gerente Gerente Gerente Gerente
con los que se relaciona. La estructura de Ventas de Finanzas Rec. Humanos Producción
básica del organigrama de una empresa
está formada por cuatro funciones bási-
cas, dependientes de la gerencia general
y plasmada en sus respectivos departa-
mentos, los cuales son:
Titular - Gerente
José Mendoza Arce
S/. 110 000
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I CASUÍSTICA
(*) Este Impuesto, se tiene que descontarle de la remuneración que perciba el RECÁLCULO DEL IR DE 5TA. CATEGORÍA
Titular Gerente en el mes de diciembre, en caso que la renta de 5ta. Juan Luz
categoría pagada no cubra el Impuesto, deberá ser pagada directamente Mendoza Bedoya
por el contribuyente por el periodo tributario de diciembre de 2004.
Total remuneraciones percibidas en el año 110,000.00 56,000.00
Menos: Deducible 7 UIT -22,400.00 -22,400.00
3. Cálculo del exceso de retención del IR de la 5ta catego- 87,600.00 33,600.00
ría: Exceso del límite del VMR -59,000.00 -30,500.00
Juan Luz Nueva base imponible 28,600.00 25,500.00
Mendoza Bedoya Escala de IR
Hasta 27 UIT 86,400.00 15% 4,290.00 3,825.00
Percidida hasta el 30-11-2004 90,000.00 45,600.00 De 27 a 54 UIT 86,400.00 21%
Participación de utilidades 5,000.00 2,800.00 Exceso de 54 UIT 172,800.00 30%
Remuneración de diciembre 7,500.00 3,800.00
Impuesto resultante 4,290.00 3,825.00
Gratificación de diciembre 7,500.00 3,800.00 ======== ========
Total percibido en el año 110,000.00 56,000.00 Retención durante el ejercicio 2004 -12,111.00 -4,620.00
========= ========
Exceso retenido -7,821.00 -795.00
Deduccion 7 UIT S/. 3,200 22,400.00 22,400.00 ======== ========
SEGUNDA QUINCENA - OCTUBRE 2004
Base impobible 87,600.00 33,600.00 Devolución (1) ó Compensanción (2) (2) (2)
========= ========
Escala de IR En ambos casos, sobre el exceso retenido el Titular y su esposa, han optado
Hasta 27 UIT 86,400.00 15% 12,960.00 5,040.00 por compensarse con retenciones que correspondan al ejercicio 2005.
De 27 a 54 UIT 86,400.00 21% 252.00
4. Liquidación anual del IR de la EIRL del ejercicio 2004:
Exceso de 54 UIT + 172,800.00 30%
Datos adicionales: S/.
Impuesto resultante 13,212.00 5,040.00
========= ======== Utilidad ajustada según balance 78,900
Retención de enero a noviembre 12,111.00 4,620.00 Adiciones y deducciones (neto) 12,100
Retención del mes de diciembre 0 0 Exceso de VMR de 5ta. categoria 90,200
Total retención por el ejercicio 2004 12,111.00 4,620.00 Renta imponible 181,200
========= ========
Participación de utilidades 5% 9,060
IR ejercicio 2004 30% 51,642
No se efectúa la retención del IR de 5ta categoría por el mes de diciembre,
Pagos a cuenta -25,400
porque la retencion efectuada de enero a noviembre resulta excesiva al Impuesto
Cuota de regularización 26,242
anual que se debio retener. =======
Continuará en la siguiente edición...