EL CAMINO DEL LIDER

CAPÍTULO 1: AUTOESTIMA

El autoestima conlleva que seas consciente de tus actos y darte cuenta

de tus comportamientos subconscientes. Conócete a ti mismo y decide lo mejor
para ti y para el equipo. Si no tienes autoestima, será imposible que tomes el
camino del liderazgo.

1. Autoestima: la base de liderazgo

En la actualidad la gerencia moderna, da mayor poder y responsabilidad

a los subordinados buscando mejorar el trabajo en equipo. Para conseguir
aquello tienes que repotenciar tu autoestima, trabajando en tu interior y
cambiando tus creencias y representaciones internas.

2. Somos creadores de profecías

La profecía que se cumple a si misma ocurre cuando tenemos una

creencia tan profunda que actuamos como si esta fuese verdad. Nuestros
pensamientos son los escultores de la obra de nuestra vida. Como los usemos
depende solo de nosotros mismos.

3. Hay que sacarse la venda para competir

Es indispensable que tomes conciencia de tus conductas. Trata de

generar un clima de confianza con quienes te rodean, ellos te ayudaran a
despertar y a corregir actitudes que tú no podrías percatarte.

Mientras más conciencia tomes de tus actos mejores serán tus

relaciones con los demás. Procura aceptar las críticas o sugerencias que te
lleven a mejorar.

4. Desactivando los botones de la mente

Es algo común que las personas reaccionen con ira o descontrol ante
situaciones que pueden afectar nuestro ego.

Las personas tienen botones critico que al ser presionados dan lugar a
reacciones explosivas que destruyen la comunicación.
 Tienes que tomar conciencia de los botones que alteran tu conducta y te
dejan fuera de control.

Te servirá de gran ayuda el dejar de pensar en ti mismo y comenzar a

pensar en los demás, tomar una actitud de servicio y gratitud.

5. La cultura de la excusa

La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la

irresponsabilidad.

Cuando damos una excusa no nos hacemos responsables y dejamos de

perseverar.

6. Pequeñas metas y grandes logros

El nunca darse por vencido es el secreto del éxito.

Postergar la gratificación inmediata es la base de la disciplina en la vida.

Confía en ti mismo para salir adelante con tu propio esfuerzo.

Procura establecer metas concretas y posibles y date un tiempo para

evaluar cómo vas en el cumplimiento de ellas.

CAPÍTULO 2: VISIÓN

Si tú quieres recorrer el camino del líder tienes que darte cuenta de ese
propósito y enfocar todas tus fuerzas para conseguirlo.

Enfoca tus acciones hacia una visión de futuro disfrutando y viviendo el

presente, teniendo en cuenta un propósito más grande que tú mismo.

1. Como lograr pasión en acción

La pasión es algo que todos llevamos dentro y dependen

exclusivamente de nosotros aprender a acceder a ella y guiarla hacia nuestro
objetivos.

 Para poner la pasión en marcha debes de:

 Conocerte a ti mismo.
  Definir tu visión.
 Alinear la visión de la empresa con tu propia visión.

2. Paciencia y perseverancia con el agua caliente

Para conseguir alcanzar un objetivo se requiere de paciencia y

perseverancia en muchas ocasiones.

No basta con solo esperar resultados, tienes que hacer un seguimiento y

seguir trabajando en ello.

Los beneficios toman tiempo en materializarse.

3. Por un puñado de garbanzos

Existen personas que quieren conseguir sus objetivos a toda costa sin
importar que sacrifiquen cosas importantes de su vida como familia, amigos,
etc. La visión solo debe darte la dirección de un camino que tienes que seguir
con desapego.

Solo tú tienes el poder de decidir si comprometerás tu salud, bienestar o

tranquilidad cuando enfrentes los obstáculos o los tomaras con desapego
permitiéndote mantener el control y el balance de tu vida.

CAPÍTULO 3: CREATIVIDAD

Necesitaras de creatividad para superar los obstáculos y dificultades que

se presenten en tu camino.

Tienes que tomar riesgos calculados y encontrar caminos que te

permitan adelantarte a tu competencia. Entrena tu capacidad de ser flexible
para modificar hábitos y costumbres.

1. Creatividad: el primer paso del liderazgo

Fórmate el hábito de romper hábitos. De esta forma te acostumbraras a

romper lo establecido y se te hará fácil crear. Si no creas el cambio, el cambio
te crea a ti.
 2. Cambiar o morir

Se tiene que desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos

y de ruptura de esquemas, comenzando por los directivos más altos en la
empresa.

El mundo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y que

rompan esquemas. Estas personas serán las creadoras del caos en la
industria, en vez de ser los segundones que reaccionan con desventaja por el
caos generado por sus competidores.

3. Rompiendo los candados de la mente

Se lo suficientemente flexible para cuestionar y destruir los candados de

la mente. Solo de esa manera tendrás la visión clara para aprovechar las
oportunidades que te ofrece la vida.

CAPÍTULO 4: EQUILIBRIO

Para recuperar y lograr el equilibrio, necesitaras de un espacio tranquilo

y acceder a la fuente de energía que todos llevamos dentro.

El equilibrio abarca estar en paz con uno mismo, entender y aceptar las
emociones.

1. Saliendo del ojo del huaracan

Busca la paz y la felicidad dentro de ti. Aprende a calmar y dominar tus

pensamientos para poder acceder a ese tesoro que yace dentro de ti.

2. El hábito de golpearse la cabeza contra la pared

El hábito de golpearse la cabeza contra la pared se da tras tener un

problema que nos preocupa.

Solo de ti depende dejar la preocupación y comenzar a tener

pensamiento melodioso que refuercen tu salud y bienestar.
 3. Reacción o creación

La reacción no existe control sobre lo que dices o haces; no eres

responsable de tus actos y buscas un culpable. En la creación uno es libre de
responder a un estímulo; tienes poder sobre tus actos.

CAPÍTULO 5: APRENDIZAJE

Los conocimientos que adquieras estudiando; sino los aplicas

diariamente, se irán perdiendo con el paso del tiempo.

1. El liderazgo no se enseña, se aprende

El liderazgo necesita reemplazar los hábitos anticuados de dirección por

conductas modernas. La mejor forma de aprender el liderazgo es con el
ejemplo. Si quieres formas lideres debes concentrarte en que las personas lo
aprendan viviéndolo.

El liderazgo está compuesto de conocimientos, habilidades y actitudes y

esta se aprende con la práctica diaria.

2. Represando conocimientos

Para conseguir organizaciones aprehendientes, se tiene que percibir al

conocimiento como un activo tan importante como los equipos y crear un
sistema para almacenarlo, cuidarlo y difundirlo.

Para lograr el mejor aprendizaje deberás de estudiar, aplicar y enseñar.

3. El verdadero tesoro

El verdadero y auténtico tesoro es la sabiduría para romper hábitos que

nos limitan.

Los hábitos son conductas subconscientes que determinan nuestro

comportamiento. Para cambiar un hábito se requiere de mucha energía, ya que
no es fácil dejar algo a lo que estamos acostumbrados.
 CAPÍTULO 6: COMUNICACIÓN EFECTIVA

La comunicación efectiva se consigue cuando un líder sabes escuchar y

sabe expresarse asertivamente.

Un líder no debe tener miedo al comunicar sus ideas, ya que es la única

manera de transmitir su visión de forma asertiva.

1. ¿Sabemos escuchar?

Existen varios niveles de escucha. En la escucha desconectada, nuestro

cuerpo está presente pero nuestra mente no.

El siguiente nivel es la escucha competitiva. Mientras escucha a medias,

el receptor va dando respuestas lo más rápido posible, para probarse a sí
mismo y a los demás que es el más capaz y competente.

En el tercer nivel, la escucha verbal; el receptor presta atención solo al

contenido del discurso, dejando de lado los mensajes no verbales.

El ultimo nivel es la escucha empática, aquí es cuando se escucha la

parte verbal y se percibe la no verbal junto a las emociones.

2. El respeto en la comunicación

Existen 2 estilos de comunicación que se presentan en el entorno

empresarial: el agresivo y el pasivo.

Las personas con estilo agresivo explotan cuando se presentan

problemas. Por el contrario las personas de estilo pasivo no explotan sino que
atacan de una forma más sutil y más dañina.

El mejor estilo de comunicación es en el que la persona respeta a los

demás y se respeta a sí mismo; conocido también como estilo asertivo.

3. El poder de la palabra

Se tiene que tener cuidado de que el “raje” no se asiente en la cultura

organizacional, ya que eso conlleva a perder coordinación y como resultado
genera un sinfín de conflictos.
 Hoy en día es necesario que luchemos contra nuestros competidores y
no contra nuestros compañeros. Usa el poder de tus palabras para construir y
no para destruir.

4. Hablando del miedo de hablar

Hoy en día cuando nos paramos al frente de un auditorio sentimos

respuesta de pelea y fuga. A continuación te presento el antídoto para esta
situación:

 Piense en servir y no en pedir.

 Prepárese, prepárese, prepárese.
 No pierdas la perspectiva.

CAPÍTULO 7: ENTREGA PODER

Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos aporta salud,
cuanto más otorguemos poder y toma de decisiones en la organización, más
velocidad tendrás para responder a las demandas de los clientes, e
incrementaras la confianza de los colaboradores en la institución.

1. Consideraciones para entender el empowerment

El empowerment es liberar el poder positivo de los colaboradores para

mejorar la calidad.

Para lograr los resultados del empowerment primero se tiene que

establecer para después ampliar los límites de la autoridad y del poder de las
personas en la organización.

Estos límites están determinados por:

 Conocer la misión de la empresa.

 Autonomía para utilizar recursos.
 Flexibilizar normas y recursos.
 Información conocida.
 Desarrollo del subordinado.
 Autonomía en la toma de decisiones.
 2. Los tornillos no se ponen con martillos

El estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo sino variar de acuerdo con
el desarrollo del subordinado.

Para dar poder, antes se tiene que preparar a quien lo va a recibir,

dándoselo de a pocos para evitar que este lo reciba cuando aún no está listo.

Los pasos para cambiar el estilo de liderazgo de acuerdo con la

situación son:

 Medir el nivel de desarrollo del subordinado.

 Compartir la información.
 Trazar un plan de entrenamiento.

3. Los autos alquilados no se lavan

El autoliderazgo es la capacidad de liderarse a sí mismo.

Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de auto liderarse,

tiene que tratar de que estos asuman cada vez más responsabilidad y
autonomía en la toma de decisiones.

Los pasos para promover el autoliderazgo en los subordinados son los

siguientes:

 Evaluar las competencias críticas del puesto.

 Hacer un plan de entrenamiento.
 Retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo.

4. Para dictadores y subordinados “si señor”

El líder autoritario y dictador se aferra neuróticamente con el

subordinado “si señor”. Este tipo de líder tiene un problema de autoestima.

Se requiere de personas que cuestionen y no acepten las directivas

como ordenes, que tenga juicio y criterio para discrepar.
 CAPÍTULO 8: TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo aumenta el desempeño e incrementa la motivación,

implica adquirir una serie de habilidades, valorar la diversidad de estilos de las
personas.

Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades como

manejo de reuniones, comunicación interpersonal, solución de conflictos,
aprendizaje, entre otros.

1. Trabaja usted en grupo o en equipo

Cuando se trabaja en grupo, las personas son responsables de sus

áreas. En equipo, la responsabilidad y el compromiso son por todas las áreas.

En grupo, el nivel de confianza y comunicación es mediano y solo se

limita al trabajo y se dejan de lado temas personales.

En equipo, el nivel de confianza es elevado y la comunicación fluida e

íntima, lo que hace que se incremente el grado de compromiso y la velocidad
de respuesta.

2. Mejorando las reuniones

Las reuniones cuestan a la empresa el 10% de su plantilla.

Para tener reuniones efectivas se requiere de:

 Justificar la reunión.
 Planificar la reunión.
 Manejar el proceso.

3. Valorando las diferencias

Extroversión/introversión: El extrovertido obtiene su energía de quienes

lo rodean, le encanta el trabajo en equipo. El introvertido estando consigo
mismo, disfruta trabajando individualmente.

Sensorial/Intuitivo: El sensorial se interesa por los detalles, tiene un

razonamiento concreto y se centra en el presente.
 Al intuitivo le interesa el todo, se guía por corazonadas, tiene un
razonamiento abstracto y se guía por el futuro.

Racional/Emotivo: El racional es objetivo, piensa con la cabeza, toma

decisiones complejas y valora la lógica. El emotivo es subjetivo, piensa con el
corazón; valora la armonía y la ayuda.

Perceptor/juzgador: Al preceptor le gusta tener varias alternativas para

tomar decisiones. El juzgador las toma rápidamente, y una vez decidido no hay
marcha atrás.

Para trabajar en equipo exitosamente debemos conocernos, valorar

nuestras diferencias y moderar nuestros estilos.

CAPÍTULO 9: SERVICIO

El servicio existe en la empresa, ayudando a colegas en el trabajo,

desarrollando y haciendo crecer a subordinados, preocupándose de ellos como
personas.

1. Liderazgo: una forma de servir

El auténtico líder deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las

necesidades y crecimiento de su gente y ayuda a lograr sus objetivos.

Ten coraje para dejar a un lado el ego y liberar el humilde servidor que
todos llevamos dentro.

2. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego

Como líderes tenemos que despertar y entender que somos más que
egos. En el fondo somos seres bondadosos, humildes y con deseos de servir a
nuestro personal y de ayudarlo a desarrollarse. Es nuestro reto deshacer las
cadenas que nos esclavizan al ego.

3. La verdadera evolución

La evolución no radica en la tecnología, sino en su nivel de conciencia.

 El servicio es una fuente de salud, pero sobre todo es una fuente
inagotable de paz y felicidad; la única manera de cambiar y mejorar el mundo
es cambiando uno mismo primero y dando el ejemplo.
 EL SECRETO DE LAS SIETE SEMILLAS

CAPÍTULO I

Ignacio Rodríguez, es el gerente de una empresa de importaciones

llamada R y G, trabajaba mucho descansando lo mínimo, descuidando a su
familia y a él mismo; no hacía deporte y tenía muchos problemas.

Le había dado un pre infarto a causa de una acalorada discusión con su

gerente de ventas. Se recuperó al pasar unos días, pero el médico le indico
que tenía que cambiar su estilo de vida.

Cuando regreso a su casa se lo comunicó a su esposa Miriam y esta se

puso feliz, dándole la dirección de un maestro hindú.

Ignacio se dirigió donde el maestro hindú. Cuando llego se sentía

arrepentido, pensaba más en las opiniones de las personas que lo miraban allí
que en la razón del porque había ido hasta ahí.

Al pasar al interior, vio a un hombre delgado con barba blanca de unos

70 años aproximadamente.

Ignacio se puso muy incómodo al estar con el maestro, y le dijo que todo
esto era una pérdida de tiempo y estaba por retirarse.

De pronto el maestro le pregunto si era feliz, Ignacio respondió que era

un gran empresario y le menciono los bienes que poseía. A lo que el maestro le
dijo que no le consulto sobre sus bienes, que solo quería saber si él era feliz.

Entonces Ignacio le conto sus problemas de salud y trabajo. El maestro

le dio a entender que la felicidad tiene que sentirse y que tenía que aprender a
generar felicidad en su vida.

Ignacio pregunto cómo es que podría llegar a ser feliz; entonces el

maestro decidió mostrarle su cofre donde tenía siete semillas, las cuales eran
las semillas de la felicidad.

El maestro le dio la primera semilla para que la sembrara y le dijo que

regrese cuando germine para descubrir que enseñanza sacaba de ello.
 Ignacio regreso a su casa y sembró la semilla, la regaba y observaba si
crecía, pero no ocurría nada.

CAPÍTULO II

Pasado el tiempo, y al ver que la semilla no crecía Ignacio fue a buscar

al maestro para que este le explicara lo sucedido.

El maestro le dijo que le entrego una semilla golpeada y que nunca

crecería. Además le explico que las personas somos iguales, que si nos
maltratan de niños física o psicológicamente tendremos un crecimiento débil o
nulo.

No obstante, las personas que pasan por ello si pueden desarrollarse y

tener felicidad, pero tienen que conocerse a si mismos. La primera semilla es el
autoconocimiento, que parte del principio de entendernos para poder mejorar.

El maestro le dijo que si quería ser feliz tenía que tomar conciencia de
sus emociones, de su comportamiento y sus conductas agresivas.

Después el maestro saco la segunda semilla, le dijo que la siembre y

que vuelva cuando crezca.

CAPÍTULO III

Después de un tiempo la semilla germina una planta de hojas verdes.

Eso puso de buen estado de ánimo a Ignacio, pero debido a un problema en su
trabajo, no pudo controlar su conducta y se enfureció.

Ese día fue a ver al maestro y este le dijo el mensaje de la segunda

semilla que es ponerse en contacto con la energía vital; le dijo que la planta era
una mimosa púdica y que esta se retrae cuando hay ruidos a su alrededor y
busca la paz dentro de si, y que las personas deberían hacer lo mismo cuando
presentan circunstancias adversas a su alrededor.

Para cumplir con ello es necesario que dejemos de pensar por unos
minutos al día y así poder sentir felicidad y paz.
 El maestro le enseño una técnica de meditación, al practicarla Ignacio
sentía felicidad por un momento. Añadió también técnicas de respiración,
otorgándole con ello, lucidez.

A su vez aprendió por medio del maestro que el objetivo que debe
perseguir una organización es ofrecer un ambiente de realización, crecimiento
y desarrollo para él y su personal.

Después recibió la tercera semilla para ser sembrada y cuando

floreciera, tendría que regresar. Le dijo que siga practicando su meditación
junto al kriya yoga.

CAPÍTULO IV

Cuatro meses pasaron para que la semilla germinase en un rosal.

Ignacio fue a visitar al maestro para comentarle que la planta era un

rosal y este le dijo que la tercera semilla representa el control del ego.

El ego hace que nos apartemos de los demás y dificulta nuestra paz. La
rosa simboliza al ego porque quiere ser admirada, pero si te le acercas eres
hincado por sus espinas.

Es mejor tener presente la humildad, que andar diciendo a cada

momento que eres mejor que él o aquel, o hablar de tus logros sin que nadie te
lo haya preguntado.

Nosotros venimos al mundo para ser felices, mientras logramos nuestros

objetivos. El maestro le dijo que la meditación podrá poner bajo control al ego y
le otorgo la cuarta semilla.

CAPÍTULO V

Tiempo después la semilla broto una planta de mango.

En una reunión con los gerentes de la empresa, Ignacio discutió con el

gerente de ventas porque este lo culpo que sus colaboradores estén
desmotivados.
 Ignacio se dio cuenta que el ego lo había dominado. Fue a buscar al
maestro para decírselo. Este le dijo que es necesario estar en paz y
tranquilidad para dirigir al ego.

Este es lo que representa la felicidad más grande del mundo, el hecho

de ayudar a los demás en su crecimiento y desarrollo.

El maestro guía a Ignacio para que este encontrara su darma, que era
comunicar sus conocimientos sobre la meditación al entorno empresarial.

Ignacio nunca antes había dado una conferencia y sentía miedo por ello,
entonces el maestro le dijo que el miedo llega cuando queremos o estamos
pidiendo algo y no sirviendo o aportando. Si hacemos actos con amor y
desinterés, el miedo quedara controlado.

La conferencia resulto ser todo un éxito y las personas felicitaron a

Ignacio.

Cuando volvió a ir con el maestro, este le dijo que tenía que hacer las
cosas con amor y entrega en el momento de su servicio.

Entonces el maestro le entrego la quinta semilla y el tendría que volver a

ver al maestro cuando haya crecido.

CAPÍTULO VI

La semilla fue de girasol. Para Ignacio fue algo casi sin importancia,
porque tenía una reunión con el gerente de marketing ya que estaba trabajando
en una cuenta para con el estado.

El gerente le dijo que si daban una coima, el negocio estaría cerrado,

pero Ignacio pidió un día para pensarlo.

Al pedir un consejo al maestro, este le mostro la enseñanza de la semilla

de girasol. La cual consiste en que a pesar de las circunstancias que se nos
presenten, tenemos que dirigir nuestras decisiones hacia la luz. Podrás
disfrutar de paz y tranquilidad por haber vivido con ética. Luego, Ignacio recibió
otra semilla envuelta en papel periódico y le dijo que siga practicando lo
aprendido.
 CAPÍTULO VII

Ignacio continuaba dando conferencias, ahora tenía bien claro cuál era
su función en la vida.

A pesar de meditar todos los días, Ignacio no lograba de disponer de

tiempo para sus actividades del día a día y eso lo descontrolaba. Al pasar 6
meses Ignacio se percató de que se trataba de una planta de pino. Fue donde
el maestro y le dijo de sus problemas con el tiempo.

El maestro le sugirió que debía preparar a su personal para que puedan

decidir por su propia cuenta y que él tenía que dedicarle tiempo a lo que
verdaderamente importaba.

También le dijo lo que significaba la semilla, la cual era un pino que

representaba el equilibrio en la vida. Tenemos que saber administrar nuestro
tiempo para lo que es importante y no urgente.

Le explico también que debía tener una alimentación sana y que evite
ver la televisión, procurando informarse a través del periódico.

CAPÍTULO VIII

Pasado un tiempo, Ignacio seguía practicando las sugerencias del

maestro, se sentía mejor consigo mismo.

Cambio su régimen alimenticio, delegaba funciones y los fines de

semana se los dedicaba a su familia.

Fue a ver al maestro, pero no lo encontró y volvió al día siguiente y una

señora le comunica que el maestro falleció atropellado.

Ignacio regreso a su casa y se puso a mirar las plantas que eran el

recuerdo de su maestro. En ese instante se le vino a la mente todo lo que
había aprendido de él y su transformación como persona.

CAPÍTULO IX

Ignacio se había convertido en un expositor muy demandado.

 Una noche al regresar a su casa recibió un sobre de su maestro con
unas semillas.

En el sobre el maestro le comunica que un maestro nunca deja a sus

discípulos y que la séptima semilla era de hunco y que significa libertad.

El hunco representa que debemos ser abiertos al cambio, sabiendo

adaptarnos, siendo flexibles sacando lo mejor de cada situación.

Y que el objetivo de esta vida, es encontrarse con Dios dentro de uno

mismo y vivir en paz, armonía y felicidad.

Ignacio seguía dando conferencias pero se daba cuenta que llegaba a

un número limitado de personas y se puso a pensar cómo podía expandir su
mensaje y decidió escribir un libro y lo llamaría: “El secreto de las siete
semillas”.
 EL CAMINO DEL LIDER

“DAVID FISCHMAN”

CAPITULO I

AUTOESTIMA

Autoestima es ser conscientes de nuestros actos, es despertar y darnos

cuenta de nuestros comportamientos subconscientes. El autoestima implica

conocerse a sí mismo y así darnos un tiempo para reflexionar. Si somos

conscientes y conocemos nuestras fortalezas y debilidades tendremos la

capacidad de llegar al destino que escojamos. Si estamos despiertos y nos

conocemos tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Si una

persona no tiene autoestima, será muy difícil que tome el camino del liderazgo.

1. AUTOESTIMA: LA BASE DE LIDERAZGO

La comunicación distorsionada de un gerente con sus subordinados

genera obediencia posesiva esto a su vez deteriora la motivación y baja la

productividad de la empresa; en la cual se nota la baja autoestima siendo nada

completas y segura con una capacidad de valorarse respetándose a sí mismo,

por ende es bueno tratar de elevar la autoestima a toda costa buscando ser

competentes .Hoy en día la moderna gerencia consiste en entregar mayor

poder y responsabilidades a los subordinados buscando las cualidades e

innovación en el trabajo del equipo ,para ello necesitamos subir la autoestima

con un proceso de conducta elevada de forma real con una terapia psicológica

para lo cual se recomendable quitar el tabú en las empresas sobre el estilo de

liderazgo.
 2. SOMOS CREADORES DE PROFECÍAS

En un experimento conducido por ROSENTHAL y JACOBSON de la

universidad HARVAND se entiende que el rendimiento académico de los

estudiantes era bastante influenciado por el pensar de los docentes ,

haciéndonos ver que muchas veces actuamos como creemos y pensamos , si

pensamos que la economía está en mal estado pues será mal ya que

actuaremos como tal.

3. Hay que sacarse las vendas para competir.

Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en

muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los

demás.

Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de él

por lo cual se debe mejorar el clima de confianza para que se sientan en el

deber de decir a uno sus defectos.

4. DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE

También nos cuenta el autor que en una ocasión por un mal entendido y

no escuchar a uno de sus empleados de recursos humanos le grito

horrendamente arrepintiéndose al final de sus actos.; cuantas veces

reaccionamos desproporcionadamente como la historia del autor causando

daño quienes están a nuestro alrededor y esto muchas veces se produce por

dos causas importantes - Tener una niñez traumática - El estrés en el trabajo

Para poder mejorar todo ello, un antídoto es pensar más en los demás, no

permanecer a la defensiva tomar una actitud de servicio para comprender y

aceptar a los demás, otro antídoto es la reparación ya que este cambia la

fisiología de nuestro cuerpo y la relaja.

5. LA CULTURA DE LA EXCUSA

Algunas veces nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos

vengan de pura suerte o buscamos excusas para encubrir nuestra

responsabilidad; reduciendo el trabajo generando un clima de desconfianza e

hipocresía en la empresa de esta manera engañándonos a nosotros mismos;

por eso las excusas no son favorables para nuestro desempeño, por ello se

debe cambiar la valoración negativa de la palabra error y correr el riesgo para

desplazar a la competencia.

6. PEQUEÑAS METAS GRANDES LOGROS

En una ocasión Winston Churchill trasmitió su verdadero secreto de su

éxito siendo la perseverancia. Muchas veces el éxito deseamos de forma

inmediata y al no obtener esto hace empecemos a desmotivarnos rápido sin ni

siquiera buscar la perseverancia perdiendo así el éxito Nunca darnos por

vencidos es un secreto del éxito, tomando como actividad la perseverancia en

la lucha contra los obstáculos y las gratificaciones no encontradas que no son

nada malas ,porque si son aceptadas ayudan a mejora el proceso de la vida

mejorando positivamente la perseverancia en busca de objetivos finales.

Confiemos en nosotros mismos para salir adelante por nuestro propio esfuerzo

en el estudio o trabajo para así superarnos.

 CAPITULO II

VISION

Sentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para

alcanzar la visión, descubriendo el camino como propósito orientando todas tus

energías para lograrlo; considerando que el liderazgo no es un destino sino un

viaje y la visión solo nos traza la dirección para alcanzar una felicidad interior al

margen de la circunstancias. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y

necesidades de nuestro ego; para ello se debe de encaminar nuestras

acciones hacia nuestra visión disfrutando y viviendo el presente con desapego.

Nuestra pasión debe convertirse en nuestra acción. Todos tenemos algo que

nos apasiona, muchas veces escondido, y que generalmente no tiene nada que

ver con el trabajo. La pasión lo llevamos dentro y depende solo de nosotros

saber acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida. Tenemos

que conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaba

de niños, entender nuestro presente, y saber lo que realmente valoramos y por

lo que estamos dispuestos a luchar. Definamos nuestra visión encontremos

algo que nos fascine hacer y así nunca tendremos que trabajar un día más en

la vida.

1. COMO LOGRAR PASIÓN EN ACCIÓN

Muchas veces la pasión está dado por lo que más nos gusta hacer en la

vida y ello concede el conocernos primero a uno mismo e identificando que es

lo que nos apasiona Y sobre ello es lo que verdaderamente trazamos una

verdadera visión, la visión debe ser una imagen del futuro inspiradora, pero

alcanzable. La visión es una fotografía del futuro de lo que realmente valemos

en busca de lo que deseamos; tratar de alinear la visión con una propia visión

buscando lo que nos apasiona con el punto de unión entre los valores y

objetivos comunes, investigando y siendo creativos para realizar nuestro

sueños, encontrando algo que nos fascine y lograr adelantar a la competencia.

2. PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

Para alcanzar nuestras metas trazadas es necesario muchas veces de

mucha paciencia y perseverancia así como en el texto se observa como una

mujer con paciencia y perseverancia logro obtener un pelo de un tigre feroz

.pues hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada debido todo al cambio

de la tecnología quienes nos hacen la vida.

3. POR UN PUÑADO DE GARBANZOS

Muchas veces buscamos felicidad en las riquezas y cosas materiales sin

importar nuestra salud y familia. Los garbanzos simbolizan por aquello que nos

afanamos y no nos deja avanzar como buenos líderes.

Buscar estabilidad económica no esta mal pero el descuidar nuestra

salud esta se vuelve contra nuestra. La felicidad esta en nosotros mismos y los

seres quienes nos rodean y no las cosas materiales.

 CAPITULO III

CREATIVIDAD

1. Creatividad: el primer paso del liderazgo.

Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de

creatividad y romper los hábitos personales, la rutina, auto cuestionarse para

conocer los errores a corregir.

Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de

las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de

la innovación.

2. Cambiar o morir.

Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo

preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite

desarrollarnos.

Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el

cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso será el hito para el

desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revés de cómo son.

3. Rompiendo los candados de la mente.

Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una

percepción de ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que

resta oportunidades.
 A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas,

se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello

no conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos.

CAPITULO IV

EQUILIBRIO

1. Saliendo del ojo del huracán.

La calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la cual

es posible obtener calma y paz, ¡todo esto dentro de uno mismo!, es increíble

lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento.

Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz

interior evitará el estrés producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede

estar por los problemas y preocupaciones.

2. El hábito de golpearse la cabeza contra la pared.

La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios, no vale la

pena preocuparse por algo sin solución, así como no es necesario preocuparse

por algo solucionable.

Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por

la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras

cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.

3. Reacción o creación.

La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras

que en la creación se es libre de responder a un estímulo, poder sobre los

actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada

uno.

Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la cuestión

es como lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque casi todo tiene

solución.

CAPITULO V

APRENDIZAJE

1. El liderazgo no se enseña se aprende.

El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo

serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hábitos, y el verdadero instructor

será el gerente.

El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad

como para ser enseñado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está

dispuesto a cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien

que brinde el ejemplo.

2. Represando conocimientos.

Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa el

tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los

capacitados aprendan, como mediante la aplicación de los nuevos

conocimientos.

Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres

porque creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y

no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es

vital.

3. El verdadero tesoro.

Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya

se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos.

Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera,

especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo

y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes

no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse

que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás.

Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino

consigan a alguien que los oiga con empatía,, sería como si le hablarán a la

pared, un líder sabe escuchar a los demás, puesto que estos le importe.

CAPITULO VI

COMUNICACIÓN EFECTIVA

1. ¿Sabemos Escuchar?

Existen varios niveles de escucha. En la escucha desconectada nuestro

cuerpo está presente, pero nuestra mente no. El siguiente nivel es la escucha

escondida. Mientras escucha a medias, la persona va ideando respuestas lo

más rápido posible. En el tercer nivel, la escucha verbal, la persona presta

atención solamente al contenido del discurso, más deja de lado los mensajes

no verbales.
 En el último nivel es la escucha empática, esto es, cuando escuchamos

la parte verbal y percibimos la no verbal y las emociones. En este nivel

dejamos nuestro ego, tomamos una actitud de servicio y nos ponemos en el

lugar de la otra persona.

2. El respeto en la comunicación.

Hay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos

el primero daña muchos a las personas directamente, el segundo es más

dañino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el

respeto mutuo.

Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiarán a la

empresa al generar un buen clima, se logrará previniendo el respeto en la

comunicación.

3. El poder de la palabra.

Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos

sino a toda la organización a esta los lideres deben dar el ejemplo pensando

muy bien antes de hablar

Las palabras tiene muchísimo poder evitar primero que los empleados

hablan mal de si, mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando así

tranquilidad a la organización.
 4. Hablando Del Miedo De Hablar

Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para

esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien

preparado y otra verlo no como un problema, sino como algo simple a lo que

hay que enfrentar público como unos tipos trabajan y pensamos a que

decimos.

CAPITULO VII

ENTREGA PODER

1. Consideraciones para entender el empowerment.

Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de

ellos, darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan

el trabajo de los subordinados.

Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite

que los subordinados tomen decisiones por sí mismos y se evita así pérdidas

de tiempo, dinero y material humano.

2. Los tornillos no se ponen con martillos:

Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosele

paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no está listo.

3. Los autos alquilados no se lavan:

Cuando la autoría de una idea es ajena, los demás se niegan a intervenir

en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar

hasta tener un alto grado de autonomía, es decir tomar personas que se lideren

asimismo.

Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora,

antes debe haber líderes que promuevan esto.

CAPITULO VIII

TRABAJO EN EQUIPO

1. ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?:

Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa

abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es más dinámico tiene

compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios.

El equipo permite que todo trabajador inter relacionadamente sin

individualismo y con concepción de servir a los demás, saben que la

organización depende de ello.

2. Mejorando las reuniones:

Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para

evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón); ser planificada

(agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas.

3. Valorando las diferencias:

En mi opinión encasillarse en una zona de las categorías sería más que

tonto, necio, una persona puede tener un poco de cada uno, si se pudiera

combinar todos en un equipos sería uno muy eficiente.

 CAPITULO VIII

SERVICIO

1. Liderazgo una forma de servir.

El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento

y desarrollo de su gente, se deja el egoísmo, oye a sus subordinados y se pone

a su servicio.

Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin

egoísmo, comprendiendo a las personas, etc.

2. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.

El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de

competente en su personal.

El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no

pasan de ser simples quimeras, además de opacar los verdaderos sentimientos

personales.

3. La verdadera evolución.

La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el

nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.

En el libro "visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y

el de hace 10mil años son iguales físicamente, se debe evitar en individualismo

y ser servidores, es la clave.