Gfep U1 A1 Magc

Unidad 1.
Diseño del
Anteproyecto. Actividad 1,
Recursos para definir un
proyecto.
Formulación y
Evaluación de
Proyectos.
Alumna:
María Evangelina
García Canseco
Docente: Lorena Rodríguez

Enríquez
8o. Semestre
Fecha: 22 de Enero1de 2019.
Desde tú experiencia, ¿cuáles son las metodologías y herramientas tecnológicas
que permiten definir un proyecto?
Existen muchos métodos y herramientas tecnológicas como apoyo para definir un
proyecto.
Podemos mencionar los siguientes métodos:
 Método PERT: se controla la ejecución de proyectos con gran número de
actividades desconocidas, que involucran investigación, desarrollo y pruebas.
 Método CPM: utilizado en proyectos donde hay poca incertidumbre en las
estimaciones, es parecido al PERT, pero supone los tiempos de duración de las
actividades.
 Método ROY: permite establecer las redes sin utilizar actividades ficticias e inicia
los cálculos sin la construcción de una red.
 Diagrama de barras o de Gantt: este método es el más usado y representa las
actividades en forma de barra, cuya longitud representa la duración de la
actividad, indica las tareas que se empalman y traslapan, además muestra las
actividades que deben quedar terminadas antes que comiencen otras.
 CMMI (Capability Maturity Model Integration), aunque propiamente es un modelo,
este modelo se centra en el cómo elaborar productos.
 PMBOK. El Project Management Institute (PMI) elaboró este libro. El PMBOK
está orientado a una gestión predictiva de los proyectos. Atiende a las diversas
fases de una planificación lineal, una vez superada una etapa, no se volverá a
ella. La planificación se realiza en la fase inicial, en donde se establece la
necesidad o solución, el alcance de las actividades y predice su coste.
 SCRUM, la metodología ágil por excelencia. Se podría definir como un conjunto
de labores grupales que están al servicio de la consecución de un objetivo, el
proyecto se va resolviendo por pequeñas entregas en las que la participación del
cliente es activa, los resultados se obtienen de forma inmediata, los requisitos son
cambiantes, los plazos de entrega varías, hay rotación de roles en los equipos.
 CCPM (Critical Chain Project Management), o método de la cadena crítica, se
basa en la teoría de las limitaciones, define el plazo mínimo en que un proyecto
puede terminarse e impone las restricciones que consiguen forzar a no perder
alineación con esa secuencia de actividades de menor duración. Ideal para
proyectos complejos en los que los recursos son muy escasos, reduciendo al
mismo tiempo, el tiempo de finalización del proyecto.
 LEAN, diseñado por Toyota en los años 70´s, se trata de una metodología
orientada para procesos de producción industrial. Su objetivo principal es la
velocidad de respuesta por medio de la reducción de desperdicios, costes y
tiempos. La gestión se centra en especificar el valor del consumidor, permitiendo
producir sólo lo que el cliente pide, para evitar así la generación de un stock
innecesario.
 SMART Planning. Metodología de planificación orientada a la especificación de
objetivos que sean realmente aplicables en un plan de acción. Ese será su
principal cometido: cumplir con lo planificado. Para ello, los objetivos deberán ser
específicos, medibles, alcanzables, realistas y acotados en el tiempo.
 Metodología cualitativa, recogida de información basada en la observación de
comportamientos naturales entre las personas.
2
Con respecto a las herramientas de Gestión de Proyectos, podemos mencionar las
siguientes:
 Diagrama de GANTT, es una visualización de la asociación entre las actividades y
el cronograma del proyecto, su dificultad radica en el establecimiento de
prioridades y en la detección de dependencias entre actividades.
 PERT (Project Evaluation and Review Techniques). Se trata de un algoritmo
basado en la teoría de redes y diseñado para obtener el flujo de trabajo más
óptimo del proyecto.
 CPM (Critical Path Method). Conociendo las actividades que componen el
proyecto, sus prioridades y sus dependencias pueden asociarse a un plazo
determinado, se establecen los recursos necesarios en cada caso y se distribuyen
las cargas de trabajo.
 KANBAN. Es una técnica de origen japonés, cuyo significado es KAN, visualizar, y
BAN, que significa tablero o tarjeta. Es una técnica de seguimiento de producción
completa, basada en un tablero en l que se visualizan las tareas por hacer, las que
están en curso y las finalizadas, se emplea en metodologías ágiles.
Fundamenta cuál de estas es la que te gustaría aplicar en la formulación del

proyecto empresarial que desarrollarás a lo largo de la materia.
El Diagrama de GANTT, pues me permitirá determinar la actividad que realizará cada
uno de los responsables del proyecto, donde utilizaré diferentes recursos y sabré la
duración de cada actividad. Esto me dará una visión general de la situación del proyecto
en cada momento.
Bibliografía:
 UnADM Universidad Abierta y a Distancia México. (2019). Formulación y evaluación de
proyectos. 18/01/2019, de UnADM Universidad Abierta y a Distancia México Sitio web:
https://internacionalmente.com/ventajas-desventajas-comercio-internacional/
 Sinnaps. (s/f). METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS.
18/01/2019, de Sinnaps Sitio web: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/metodologias-herramientas-gestion#metodologias-de-gestion-mas-utilizadas
 Miguel Castillo. (s/f). El diagrama de Gantt en la elaboración de proyectos. 22/01/2018,
de TuProyectoEn5Pasos Sitio web: http://tuproyectoen5pasos.com/blog/diagrama-de-
gantt-elaboracion-proyectos/

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Docente: Lorena Rodríguez

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