Plan de Negocio Produccion Harina PDF

PLAN DE NEGOCIO:
CREACIÓN DE UNA EMPRESA

PRODUCTORA DE HARINA DE INSECTOS
PARA CONSUMO ANIMAL
TRABAJO FINAL DE CARRERA
REALIZADO POR:
JUAN IGNACIO RAMÓN VÁZQUEZ
DIRIGIDO POR:
SOFÍA ESTELLÉS MIGUEL
Universidad Politécnica de Valencia

Facultad de Administración y Dirección de Empresa
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
ÍNDICE
1. RESUMEN 7
2. INTRODUCCIÓN 9
2.1. OBJETO DEL TFC 9

2.2. METODOLOGÍA 9
2.3. JUSTIFICACIÓN DE LAS ASIGNATURAS 10
2.4. OBJETIVOS 13
3. ANTECEDENTES 14
3.1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO 14

3.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD 14
3.3. ¿POR QUÉ INSECTOS? 15
4. PLAN ESTRATÉGICO 17
4.1. ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL 17

4.2. EL MERCADO DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL 18
4.2.1. EL “MERCADO CAUTIVO” 18
4.2.2. LA VENTA EN EL MERCADO ABIERTO 18
4.2.3. LA VENTA DE ALIMENTOS PARA ANIMALES DE COMPAÑÍA 19
4.3. EL MERCADO DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL EN CIFRAS 19
4.3.1. EL MERCADO MUNDIAL 19
4.3.2. EL MERCADO EUROPEO 21
4.3.3. EL MERCADO ESPAÑOL 27
4.4. ANÁLISIS DEL ENTORNO 41
4.4.1. EL MACROENTORNO 41
4.4.2. EL MICROENTORNO 49
4.5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 64
4.6. LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA 65
4.7. ANÁLISIS DAFO 66
5. PLAN DE PRODUCCIÓN 69
Plan de Negocio 2
5.1. CARTA DE NEGOCIOS 69

5.1.1. PIENSOS COMPUESTOS 69
5.1.2. MATERIAS PRIMAS 71
5.2. PROCESO PRODUCTIVO 72
5.2.1. PROCESO DE CRÍA DE LOS INSECTOS 72
5.2.2. PROCESO DE LA HARINA DE INSECTOS 78
5.2.3. PROCESO DE LOS PIENSOS COMPUESTOS 82
6. PLAN DE MARKETING 86
6.1. SEGMENTACIÓN 86
6.2. CLIENTE OBJETIVO 87
6.3. POSICIONAMIENTO 88
6.4. PRODUCTO 89
6.5. PRECIO 91
6.6. PROMOCIÓN 92
6.7. DISTRIBUCIÓN 95
7. ANÁLISIS JURÍDICO-FISCAL 96
8. PLAN FINANCIERO 100
9. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE ACTUACIÓN 108
BIBLIOGRAFÍA 110
ANEXOS
Plan de Negocio 3
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1: PRODUCCIÓN MUNDIAL DE PIENSOS COMPUESTOS, 2011 ...................................... 20
FIGURA 2: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN MUNDIAL DE PIENSOS COMPUESTOS (1999=100),
1999-2011 ................................................................................................................................... 21
FIGURA 3: PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS POR DESTINO EN LA UE, 2011 ................ 22
FIGURA 4: PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS POR PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA (UE),
2011............................................................................................................................................. 23
FIGURA 5: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS EN PAÍSES DE LA UE-15
(1995=100), 1995-2011 ............................................................................................................... 24
FIGURA 6: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS EN OTROS PAÍSES DE LA
UE-15 (1995=100), 1995-2011 .................................................................................................... 25
FIGURA 7: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS EN LOS ESTADOS
MIEMBROS DE LA UE-12 (1999=100), 1999-2011....................................................................... 26
FIGURA 8: NÚMERO DE FÁBRICAS DE ALIMENTACIÓN ANIMAL EN LA UE. 2008-2011 ............. 27
FIGURA 9: PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR ALIMENTARIO POR SUBSECTORES, 2011 . 28
FIGURA 10: PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL, 2011 Y 2006
..................................................................................................................................................... 30
FIGURA 11: PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL EN
ESPAÑA (MILES €), 2008-2011 .................................................................................................... 32
FIGURA 12: EXPORTACIONES DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL ESPAÑOLA, 2012........ 33
FIGURA 13: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL ESPAÑOLA DE ALIMENTOS COMPUESTOS POR DESTINO
(TONELADAS)............................................................................................................................... 34
FIGURA 14: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL ESPAÑOLA DE ALIMENTOS COMPUESTOS POR CC.AA.
(T), 2010 ...................................................................................................................................... 35
FIGURA 15: PRECIOS MEDIOS DE LOS PIENSOS SIMPLES EN ESPAÑA (€/100KG), 2002-2012.... 36
FIGURA 16: PRECIOS MEDIOS DE LOS PIENSOS COMPUESTOS EN ESPAÑA (€/100KG), 2002-
2012............................................................................................................................................. 37
FIGURA 17: Nº DE EMPRESAS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL EN ESPAÑA, 2004-
2011............................................................................................................................................. 38
FIGURA 18: NÚMERO DE EMPRESAS EN EL SECTOR DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL POR CC.AA.
EN ESPAÑA, 2011 ........................................................................................................................ 39
FIGURA 19: NÚMERO DE EMPRESAS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL EN ESPAÑA
POR NÚMERO DE TRABAJADORES .............................................................................................. 40
FIGURA 20: DISTRIBUCIÓN DEL PIB PER CÁPITA POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS EN 2008 EN
€. .................................................................................................................................................. 42
FIGURA 21: PROPORCIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS POR ESTRATO DE ASALARIADOS ........... 42
FIGURA 22: SMI EN ESPAÑA DESDE 2002 ................................................................................... 44
FIGURA 23: PIRÁMIDE DE POBLACIÓN ESPAÑOLA, OCTUBRE 2012 ........................................... 46
FIGURA 24: NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN ADULTA DE 25 A 34 AÑOS SEGÚN SEXO EN
ESPAÑA, 2011 .............................................................................................................................. 47
Plan de Negocio 4
FIGURA 25: NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN ADULTA DE 25 A 34 AÑOS SEGÚN SEXO EN

EUROPA, 2011 ............................................................................................................................. 48
FIGURA 26: VENTA DE PIENSOS DE COVAP POR ZONAS ............................................................. 53
FIGURA 27. DESTINO DE LOS PIENSOS DE COVAP ...................................................................... 53
FIGURA 28: TABLA DAFO ............................................................................................................. 66
FIGURA 29: PROMEDIO DE LOS FACTORES Y VECTOR ESTRATÉGICO HACIA LA SITUACIÓN
ÓPTIMA ....................................................................................................................................... 67
FIGURA 30: CERDOS Y PIENSO .................................................................................................... 70
FIGURA 31: PIENSO AVÍCOLA ...................................................................................................... 70
FIGURA 32: ALIMENTO PARA PECES ........................................................................................... 71
FIGURA 33: HARINA..................................................................................................................... 71
FIGURA 34: SUSTRATO DE MAÍZ ................................................................................................. 72
FIGURA 35: VIRUTAS DE MADERA............................................................................................... 72
FIGURA 36: HUEVERAS ................................................................................................................ 73
FIGURA 37: BEBEDERO DE GRILLOS ............................................................................................ 73
FIGURA 38: CAJÓN DE PLÁSTICO ................................................................................................. 73
FIGURA 39: GRANJA DE GRILLOS................................................................................................. 74
FIGURA 40: RECIPIENTE DE PUESTA DE GRILLOS ........................................................................ 75
FIGURA 41: GRILLO RECIÉN NACIDO ........................................................................................... 75
FIGURA 42: ALOJAMIENTO PARA MICRO-GRILLOS ..................................................................... 76
FIGURA 43: FASES DE LARVA, PUPA Y NINFA .............................................................................. 76
FIGURA 44: TENEBRIOS EN SUSTRATO ALIMENTICIO ................................................................. 77
FIGURA 45: DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE LA HARINA DE INSECTOS ......................... 81
FIGURA 46: DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE PIENSOS COMPUESTOS ........................... 85
FIGURA 47: TABLA QUE MUESTRA CADA LÍNEA DE PRODUCTOS A QUÉ SEGMENTO ESTÁ
ORIENTADA ................................................................................................................................. 86
FIGURA 48: LOGOTIPO DE LA EMPRESA...................................................................................... 89
FIGURA 49: TRIGO ....................................................................................................................... 90
FIGURA 50: SACOS DE PAPEL ...................................................................................................... 90
FIGURA 51: FACTORES QUE CONDICIONAN LA POLÍTICA DE PRECIOS ....................................... 92
FIGURA 52: EJEMPLO DE ANUNCIO EN GOOGLEADWORDS ....................................................... 93
FIGURA 53: TABLA COMPARATIVA TIPOS DE FORMA JURÍDICA ................................................. 99
FIGURA 54: INVERSIONES EN MAQUINARIA ............................................................................. 100
FIGURA 55: VENTAS PARA EL PRIMER AÑO BAJO EL ESCENARIO OPTIMISTA .......................... 101
FIGURA 56: INCREMENTOS PORCENTUALES PARA LOS MESES DEL 7 AL 12 PARA EL AÑO N BAJO
LOS TRES ESCENARIOS .............................................................................................................. 102
FIGURA 57: COEFICIENTES DE INCREMENTOS MENSUALES DE FACTURACIÓN PARA LOS TRES
ESCENARIOS .............................................................................................................................. 102
FIGURA 58: VENTAS PARA EL PRIMER AÑO BAJO EL ESCENARIO NEUTRAL ............................. 102
FIGURA 59: VENTAS PARA EL PRIMER AÑO BAJO EL ESCENARIO NEUTRAL ............................. 102
FIGURA 60: ESCENARIOS DE VENTAS SIENDO EL AÑO N OPTIMISTA ....................................... 103
Plan de Negocio 5
FIGURA 61: ESCENARIOS DE VENTAS SIENDO EL AÑO N NEUTRO ........................................... 104

FIGURA 62: ESCENARIOS DE VENTAS SIENDO EL AÑO N PESIMISTA ........................................ 105
FIGURA 63: PRESUPUESTO DE MARKETING .............................................................................. 107
Plan de Negocio 6
1. RESUMEN
El objetivo del presente trabajo será desarrollar un plan de empresa con el fin de
identificar una posible oportunidad de negocio en el sector de los piensos animales y
analizar la viabilidad de creación de una empresa dentro de éste.
El punto de partida del plan de negocio realizará una breve descripción de la actividad
de la empresa y la idea de negocio planteada. Esta introducción dará paso al desarrollo
del plan de negocio que comenzará con la elaboración del plan estratégico. Éste
realizará una descripción de los aspectos generales del sector así como la misión de la
empresa en distintos horizontes temporales. A continuación se estudiará el entorno
desde un enfoque global, donde se usará el análisis PESTEL, para luego aproximarse al
micro-entorno que describirá los posibles proveedores, la competencia y los clientes
potenciales. Esto dará lugar a la matriz DAFO que expondrá las oportunidades y
amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades de la empresa. Finalmente se
realizará una segmentación del mercado y se analizará qué posicionamiento será más
ventajoso.
El siguiente paso elaborará el plan de producción donde se enumerarán las especies

que se criarán para la fabricación de las harinas y se realizará una descripción del
proceso productivo desde la cría hasta el envasado del producto final.
Seguidamente se desarrollará el plan de marketing partiendo de sus cuatro variables

básicas como son: producto, precio, promoción y distribución a través de las cuales se
detallarán las acciones necesarias para alcanzar el objetivo fijado en el mercado. Se
diseñará el producto incluyendo envase y etiquetas, se fijarán precios para todos los
productos, se diseñará una campaña de promoción y publicidad analizando los
distintos medios y sus costes. Para terminar se hará un análisis de factores como la
cobertura geográfica y los canales de distribución.
El apartado de análisis jurídico-fiscal analizará qué forma jurídica es la más adecuada y

más ventajosa desde el punto de vista fiscal. Además se informará sobre la normativa
vigente de sanidad y medioambiente para empresas de este sector.
A continuación se realizará el plan financiero donde se analizarán distintas opciones de

inversión y financiación utilizando los criterios del VAN y la TIR. También se realizarán
previsiones bajo distintos escenarios de los costes y las ventas para los primeros años a
partir de los cuales se generarán balances y cuentas de resultado. Se utilizará una
serie de indicadores para analizar la evolución de las principales partidas.
Plan de Negocio 7
Finalmente se analizarán los resultados de todos los planes hasta aquí realizados y se
presentarán las conclusiones al presente trabajo.
Plan de Negocio 8
2. INTRODUCCIÓN
2.1. OBJETO DEL TFC
El objetivo del presente Trabajo Final de Carrera será desarrollar un plan de empresa
con el fin de analizar su viabilidad e identificar posibles oportunidades en el sector.
Para ello se realizará un plan estratégico en el que se analizará el sector desde dos
puntos de vista, el micro y el macro entorno, que incluirá el entorno político,
económico, ambiental, principales competidores, clientes potenciales etc. También se
identificarán las amenazas y oportunidades que presenta el sector.
Más adelante se realizará una descripción de los productos y el proceso productivo. A

partir de este se desarrollará un plan de marketing con el fin de detallar las acciones
necesarias para alcanzar el objetivo fijado en el mercado.
Estos análisis permitirán realizar un análisis financiero con el objeto de hacer el

proyecto viable y rentable a corto y largo plazo.
2.2. METODOLOGÍA
En el presente apartado se describe la metodología seguida en el trabajo.
En primer lugar, para organizar de manera lógica todo el contenido del trabajo, se ha
dividido en cinco partes distintivas: Plan Estratégico, Plan de Producción, Plan de
Marketing, Análisis jurídico-fiscal y Plan Financiero.
En el Plan Estratégico se ha comenzado realizando un análisis del sector de la

alimentación animal desde un punto de vista descriptivo y en cifras en búsqueda de
posibles oportunidades. A continuación se ha analizado el micro-entorno y el macro-
entorno de la empresa. El Plan Estratégico se ha seguido con la descripción de la
misión visión y valores que tomará la futura empresa y se han descrito los recursos con
los que contará. Todos estos análisis han facilitado el análisis DAFO, el cual identifica
las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa y que a su vez
ayuda a pintar la imagen final que mostrará la posible viabilidad de la empresa.
En el Plan de Producción se ha descrito la carta de negocios con los productos que

tendrá la empresa. Así mismo se han descrito los tres procesos productivos que se
llevarán a cabo: cría de insectos, harina de insectos y piensos compuestos.
Plan de Negocio 9
El Plan de Marketing se ha realizado utilizando las tradicionales P’s del marketing:

posicionamientos, producto, precio y promoción. Además se ha realizado un análisis
de segmentación, que señala los segmentos del mercado a los que se dirigen los
productos, para identificar los clientes objetivo y el posicionamiento que desea que
tengan estos en la mente del consumidor.
Para la siguiente parte, el análisis jurídico-fiscal, se han descrito las principales formas
jurídicas con responsabilidad limitada y se han analizado comparando aspectos como
el capital social mínimo, el número mínimo de socios y las características distintivas de
cada forma. A continuación se presenta una tabla comparativa para facilitar el análisis
y se ha finalizado con una conclusión.
En el plan financiero se han analizado las inversiones en maquinaria necesarias para los
diferentes procesos productivos para estudiar la viabilidad de comprar todas las
máquinas en el primer año o ir expandiendo por procesos productivos. Seguidamente
se han analizado diferentes previsiones de ventas bajo escenarios diferentes. Por
último se ha realizado un presupuesto de marketing para los tres primeros años
describiendo los diferentes conceptos y sus importes.
Finalmente y en base a todo ello, se han extraído las principales conclusiones.
2.3. JUSTIFICACIÓN DE LAS ASIGNATURAS
Capítulo del TFC Plan Estratégico
Asignaturas “Corporate Strategy”

relacionadas
Introducción a los Sectores Empresariales
Breve Para la realización del plan estratégico se utilizarán

justificación principalmente los conocimientos adquiridos en la asignatura
“Corporate Strategy”1 cursada durante el programa ERASMUS
en el curso 2011/2012. En esta asignatura se realizaron, entre
otras cosas, análisis estratégico de diferentes empresas tal y
1
Estrategia corporativa
Plan de Negocio 10
como se va a realizar en este proyecto, por lo que será de gran

utilidad en todos los aspectos de esta parte: el análisis de
situación, la matriz DAFO, el análisis del entorno PESTEL etc. Por
otro lado Introducción a los Sectores Empresariales apoyará en
el análisis del entorno, ayudando en la identificación de las
distintas características del sector.
Capítulo del TFC Plan de Producción
Asignaturas Dirección de Producción y Logística

relacionadas
Procesos de Fabricación Metalmecánicos
Breve La asignatura Dirección de Producción y Logística asentó las

justificación bases de cómo organizar un proceso productos. Por otro lado
Procesos de Fabricación Metalmecánicos aunque no está
directamente relacionada, introdujo el mundo de la maquinaria
pesada en la empresa. Los conocimientos adquiridos en ambas
asignaturas ayudarán en la realización del plan de producción.
Capítulo del TFC Plan de Marketing
Asignaturas Marketing Industrial

relacionadas
Breve El plan de marketing desarrollará las cuatro variables básicas del

justificación marketing: producto, precio, promoción y distribución. Para esto
será de gran ayuda los conocimientos teóricos y prácticos
adquiridos en Marketing Industrial. Dado que el desarrollo de un
plan de marketing incluye la realización de un plan estratégico,
esta asignatura también ayudará, aunque en menor medida, en
la realización del plan estratégico y el plan financiero.
Capítulo del TFC Análisis Jurídico-Fiscal
Asignaturas Derecho de la Empresa
Plan de Negocio 11
relacionadas Gestión Fiscal en la Empresa
Breve En el análisis jurídico-fiscal se analizarán las distintas formas

justificación jurídicas que puede adoptar la empresa y se evaluará cual es la
más conveniente. Se analizarán aspectos como la
responsabilidad de los propietarios, el capital mínimo invertido y
la fiscalidad. Para ello la teoría aprendida en la asignatura
Derecho de la Empresa facilitará toda la información referente a
las características de cada tipo de sociedad necesaria para esta
parte del análisis. Para el lado fiscal la asignatura Gestión Fiscal
en la Empresa servirá para analizar qué sociedad y resultará en
un mayor ahorro fiscal, intentando aprovechar todas las ventajas
que se puedan.
Capítulo del TFC Plan Financiero
Asignaturas Fundamentos Matemáticos

relacionadas
Dirección Financiera
Contabilidad Analítica
Contabilidad Financiera
Contabilidad General y Analítica
Breve Para la realización del plan financiero se analizarán

justificación alternativas de inversión y financiación utilizando los criterios
del VAN el TIR y los plazos de retorno. Para los cálculos
matemáticos se utilizarán los conocimientos adquiridos en la
asignatura Fundamentos Matemáticos y para la teoría sobre el
funcionamiento de los diferentes criterios de evaluación
Dirección Financiera. La realización de las predicciones de costes
y su análisis se basará en lo aprendido en Contabilidad Analítica.
Contabilidad Financiera será de gran utilidad para la realización
de los balances y las cuentas de resultados de distintos años.
Finalmente se analizarán dichos estados contables mediante
distintos ratios y se sacarán conclusiones de los resultados
obtenidos. Para esta última parte será de gran utilidad los
Plan de Negocio 12
conocimientos y la teoría aprendidos en Contabilidad General y

Analítica.
2.4. OBJETIVOS
Los objetivos del presente TFC son:
 Realizar un estudio del mercado de la alimentación animal.
 Analizar la viabilidad de la creación de una empresa de estas características.
Plan de Negocio 13
3. ANTECEDENTES
En el presente epígrafe se recogen los datos básicos del proyecto y se realiza una breve
descripción de la actividad. También se justificará la elección de los insectos como base
de la aportación proteica a los piensos.
3.1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO
Nombre de identificación del proyecto: Nutrins Genetics S.L.
Ubicación: Comunidad Valenciana
Fecha de inicio: 01/10/2014
Actividad a desarrollar: Cría de insectos comestibles para su procesado en harinas

para la fabricación de piensos destinados al consumo animal. Desarrollo de insectos
transgénicos con la capacidad de metabolizar diversas vitaminas para su incorporación
en los piensos a través de la colaboración con centros de investigación.
3.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
La actividad principal será la elaboración de piensos a base de harinas de insectos para

su comercialización a granjas porcinas, avícolas y piscifactorías. Ello se realizará
mediante la cría de diversas especies: Acheta domesticus2, Gryllus bimaculatus3,
Gryllus assimilis4, Gryllodes sigillatus5, Tenebrio molitor6, Zophoba morio7, Bombyx
mori8, y Locusta migratoria o Schistocerca gregaria9 y otros, para su posterior
liofilización y molturado en harina. El producto resultante se utilizará en la formulación
de piensos compuestos específicos.
2
Acheta domesticus: Grillo común europeo o grillo rubio
3
Gryllus bimaculatus: Grillo negro
4
Gryllus assimilis: Grillo bicolor
5
Gryllodes sigillatus: Grillo rayado
6
Tenebrio molitor: Conocido principalmente por su forma larvaria, se le denomina comúnmente gusano
de la harina.
7
Zophoba morio: Gusano rey
8
Bombyx mori: Gusano de seda
9
Locusta migratoria o Schistocerca gregaria: Langosta
Plan de Negocio 14
Los productos se comercializarán bajo la marca NUTRINS que recibe el nombre de la

propia razón social de empresa, NUTRINS GENETICS S.L. La marca se registrará en la
Oficina Española de Patentes y Marcas.
La empresa apostará por una fuerte inversión en I+D. Se obtendrá una ventaja
competitiva en el sector gracias a la colaboración de biólogos especializados que
permitirán el desarrollo de patentes de insectos transgénicos que metabolicen
vitaminas y otros nutrientes. Mediante la explotación de estas patentes se formularán
piensos específicos de alto nivel nutricional y a precios muy competitivos.
Más adelante se valorará la posibilidad de acceder a los distintos programas de

incentivos de apoyo en la puesta en marcha de proyectos innovadores a nivel estatal y
europeo, como los préstamos bonificados y subvenciones para proyectos innovadores,
o las deducciones fiscales por gastos en proyectos de I+D.
3.3. ¿POR QUÉ INSECTOS?
La cría de insectos ofrece un buen número de ventajas ambientales y sanitarias.
En cuanto a las ventajas ambientales:
 La cría de insectos es rápida y posee tasas elevadas de crecimiento y conversión

de pienso.
 La mayoría de insectos producen muchos menos gases de efecto invernadero
que el ganado convencional.
 Se pueden alimentar utilizando residuos biológicos como verduras descartadas
o desperdicios de algunas industrias alimentarias.
 Los insectos utilizan mucha menos agua que el ganado convencional.
 Dependen mucho menos de la tierra que la ganadería convencional.
Por otro lado los insectos ofrecen algunas ventajas para la salud:
 Los insectos ofrecen una alternativa muy nutritiva a las tradicionales fuentes de
proteínas como el pollo, el cerdo, la ternera e incluso el pescado salvaje.10
10
Fuente: FAO. 2013. “Edible insects: future prospects for food and feed security.”
Plan de Negocio 15
 Muchos insectos son ricos en proteínas y grasas saludables y ricos en calcio,

hierro y zinc.
 Plantean un menor riesgo de transmisión de enfermedades zoonóticas11.
11
Enfermedades zoonóticas: Enfermedades que pueden transmitirse de animales a seres humanos.
Plan de Negocio 16
4. PLAN ESTRATÉGICO
4.1. ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL
El sector de la alimentación animal es un sector complejo y diverso, integra actividades

de agricultura y ganadería, posee numerosos subsectores y se caracteriza por una
elevada integración vertical y horizontal. Destaca la integración vertical hacia atrás
donde los ganaderos crean sus propias empresas de piensos; aunque menos
numerosos, también hay casos de integración vertical hacia adelante donde algunos
grandes fabricantes de piensos han creado sus propias ganaderías. En cuanto a la
integración horizontal las empresas de este sector suelen tener presencia en distintos
mercados: ganadero, animales domésticos, piscícola etc.
Este sector incluye tanto los piensos compuestos como los correctores de pienso.
Además posee una característica que lo hace muy diferente al resto de sectores y es
que su producto final es la materia prima de otro sector, el ganadero.
En primer lugar, su principal cliente es el sector de la ganadería. Los piensos son una
pieza fundamental de la cadena de producción ganadera intensiva por lo que están
estrechamente ligados. Los mercados finales de los piensos están altamente
vinculados a los mercados finales de los productos ganaderos, por lo que la producción
de piensos está condicionada por el consumo de productos finales del sector de la
ganadería.
En segundo lugar, los piensos son el principal destino de muchos productos y

subproductos agrícolas e incluyen otras materias primas de otros sectores. Las
principales materias primas son:
 Cereales.
 Oleaginosas.
 Proteaginosas
 Subproductos o destríos de industrias arroceras, harineras, panificadoras,
galleteras, ganaderas, pescado etc.
 Deshidratadoras de forrajes.
 Sustancias minerales.
 Productos de la industria farmacéutica, etc.
Las empresas de piensos precisan de un suministro continuo y garantizado de materias

primas para cubrir las necesidades de alimentación de su ganado o el de sus clientes.
Plan de Negocio 17
La garantía de un producto de calidad, los costes logísticos y el precio son factores que
condicionan la competitividad en el sector de los piensos. El precio final de los piensos
está altamente condicionado por el precio de sus materias primas ya que esté supone
un alto porcentaje del coste de producción.
La alta vinculación entre cliente y fabricante ha causado en el sector una alta

integración vertical, creándose en nuestro país grandes empresas ganaderas a partir
de empresas de pienso. Junto a estas deben ser consideradas también como
fabricantes de piensos las explotaciones ganaderas de cierto tamaño que formulan y
elaboran sus propios piensos.
4.2. EL MERCADO DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL
El mercado de los piensos se caracteriza por tener tres modelos diferentes: el

“mercado cautivo”, la venta en el mercado abierto y la venta de alimentos para
animales de compañía.
4.2.1. El “mercado cautivo”
Un “mercado cautivo” es lo contrario al libre mercado. Es un mercado en el cual

existen unas barreras de entrada que impiden la entrada de nuevos competidores,
convirtiéndolo en un monopolio u oligopolio.
El sector de la ganadería se caracteriza por estar muy integrado verticalmente, por lo

que las empresas de un mismo grupo fabrican sus piensos y realizan la producción
ganadera. Por tanto la demanda de piensos ocurre internamente, las empresas
ganaderas integradas no buscan piensos en el mercado.
La gran mayoría del pienso destinado a la ganadería porcina, aves y vacuno integrado,
tanto de cebo como de cría o ciclo cerrado se considera “mercado cautivo”. Según la
estimación de Langreo, A, este mercado supone el 55% del total del mercado.
4.2.2. La venta en el mercado abierto
Los piensos comercializados en este mercado se dirigen principalmente a la ganadería

no integrada o a las piscifactorías (acuicultura) que no fabrica sus propios piensos. En
general las ganaderías menos integradas son: vacuno de leche, vacuno de cebo, ovino
y cría de ganado.
Al ser el coste del transporte alto en proporción al precio de los piensos, la proximidad
geográfica se convierte en un factor muy importante, siendo la venta de estos
Plan de Negocio 18
principalmente en un radio local. La venta de piensos suele realizarse mediante

contratos a medio plazo.
El volumen del mercado abierto de piensos ronda el 30-40%.
4.2.3. La venta de alimentos para animales de compañía
Es un mercado muy pequeño, apenas supone el 1% del volumen total de piensos, pero
los márgenes son mucho más altos que los piensos ganaderos.
Este mercado es más parecido al mercado de la alimentación humana. El marketing de

producto cobra mucha mayor importancia, sobre todo la marca. Al igual que el
mercado de la alimentación humana, cobran importancia los alimentos funcionales y la
variedad de gama.
4.3. EL MERCADO DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL EN CIFRAS
El siguiente apartado recoge los datos más relevantes del sector de la alimentación
animal desde una perspectiva mundial, Europea y nacional. Se analizarán los
principales indicadores económicos, los resultados económicos del sector, la
producción de piensos, la evolución de precios y las empresas con el fin de lograr una
mejor visión de la situación actual del sector.
4.3.1. El mercado mundial
La producción mundial de piensos compuestos en el año 2011 fue de

aproximadamente 737 millones de toneladas, siendo Estados Unidos el principal
productor a nivel mundial con 21% millones de toneladas seguido por China con 15% y
Brasil con 8,7%. Otros países a destacar serían México, Japón y Canadá que rondan el
3% de la producción total. El resto de países se agrupan por áreas geográficas siendo
los 27 países de la Unión Europea (UE-27) la mayor agrupación representando el
21,03% de la producción mundial.
Plan de Negocio 19
FIGURA 1: PRODUCCIÓN MUNDIAL DE PIENSOS COMPUESTOS, 2011
Resto América
Europa del Este y
3,53%
África
Canada 3,93%
2,71%
EU-27
21,03%
USA Resto Europa
21,03% 5,16%
China
14,93%
Brasil Resto Asia y
8,68% Pacífico
México 11,94%
3,80%
Japón
3,26%
Fuente: FEFAC, 2011
En cuanto a la evolución de la producción mundial en algunas zonas destaca el

crecimiento de Brasil con un 10% anual entre 1990 y 2002 habiendo más que
duplicado su producción en 12 años. Por otro lado China también ha logrado duplicar
su producción en este periodo de tiempo con un asombroso crecimiento del 80% entre
el 2004 y el 2008. Tanto los EE.UU. como los 27 países miembros de la UE (UE-27) han
experimentado un leve crecimiento de su producción desde 1999, tan solo un 10%. Por
otro lado el resto de Europa ha sufrido algunas fluctuaciones, su producción decreció
entre 1999 y el 2001 para después incrementar durante el 2005 hasta alcanzar sus
niveles iniciales. Siguió creciendo a un ritmo del 10% anual hasta el 2008 donde,
seguramente debido a la crisis de la zona euro, su producción se redujo de vuelta a los
niveles de 1999 para luego volver a crecer hasta el 30%.
Plan de Negocio 20
FIGURA 2: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN MUNDIAL DE PIENSOS COMPUESTOS

(1999=100), 1999-2011
Fuente: FEFAC, 2011
4.3.2. El mercado Europeo
En la UE-27 se produjeron en 2011 alrededor de 150 millones de toneladas, de las

cuales 130 millones de toneladas corresponden a la UE-15 y 20 millones de toneladas a
la UE-12. En comparación con el año 2010 la producción tan solo incrementó un 0,05%
según las estimaciones realizadas por FEFAC para el año 2011. En cuanto a la tipología
de piensos, España es la principal productora de piensos para cerdos, Alemania para
vacuno y Francia para aves de corral en la UE.
El principal destino de piensos compuestos en la UE son las aves (sobre todo gallinas
ponedoras, de engorde y pollos) con un 33,55% de la producción total en 2011 seguido
muy de cerca por los piensos para porcino con un 33,09% que se distribuyen de la
siguiente forma: lechones 20%, engorde 56%, reproductores 20% y otros 4%. Respecto
al sector bovino, se destina aproximadamente un cuarto de la producción total a este
sector (engorde, lecheras, terneros y otros) del cual corresponde a lecheras
aproximadamente el 80%. El resto de la producción se destinó con muchos menores
volúmenes a animales de compañía, sustitutivos de leche y otros.
Plan de Negocio 21
FIGURA 3: PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS POR DESTINO EN LA UE, 2011
Pet food Otros

Sustituvos de 1,65% 4,58%
leche
0,89%
Bovino
26,24%
Aves
33,55%
Porcino
33,09%
Fuente: FEFAC, 2011
Alemania España y Francia son los mayores productores de piensos compuestos en la

Unión Europea con un 15,10%, 14% y 13,26% de la producción respectivamente. Les
siguen países como Italia, Reino Unido y Países Bajos con alrededor del 9,5% cada uno.
El resto de países representan menos de un 3% cada uno a excepción de Polonia y
Bélgica con un 5,45% y 4,3% respectivamente.
Plan de Negocio 22
FIGURA 4: PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS POR PAÍSES DE LA UNIÓN

EUROPEA (UE), 2011
PT CZ SE AT
IE RO Resto
2,18% 1,57% 1,26% 0,95%
2,41% 2,23% 3,11%
DK
DE
2,81%
HU 15,10%
2,81% ES
BE 14,00%
4,30%
PL NL
FR
5,45% 9,40%
13,16%
UK IT
9,59% 9,66%
Fuente: FEFAC, 2011
En cuanto a la evolución de la producción en los principales productores de la UE se

puede apreciar que España es el país que más ha crecido en términos de producción
de piensos, casi un 40% en dieciséis años. En la producción de España también se
observa una brusca bajada en el 2006 de más de un 10% que logró recuperar al año
siguiente. Italia y Alemania han experimentado un crecimiento de poco más del 20%
desde 1995. Francia y Reino Unido están en los mismos niveles de producción de 1995.
En cambio Países Bajos ha sufrido una caída de su producción de piensos compuestos
de más de un 10% durante estos años.
Plan de Negocio 23
FIGURA 5: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS EN PAÍSES DE

LA UE-15 (1995=100), 1995-2011
Fuente: FEFAC, 2011
En la siguiente figura se muestra la evolución de la producción de piensos en siete

países más de la Unión Europea desde 1995 hasta el 2011. Los países que han
experimentado un mayor crecimiento han sido Austria con 135%, Finlandia con
aproximadamente 114%, Bélgica con 113% e Irlanda con un crecimientos alrededor del
108%. En contraste Suecia, Dinamarca y Suecia han reducido su producción desde
1995 entre un 19% y un 27% respectivamente.
Plan de Negocio 24
FIGURA 6: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS EN OTROS

PAÍSES DE LA UE-15 (1995=100), 1995-2011
Fuente: FEFAC, 2011
Finalizando el análisis de la producción la figura 4.7 muestra su evolución en los

estados miembros de la UE-12 de 1999 a 2011. Polonia triplicó su producción de
piensos compuestos en estos 12 años siendo el país que más crecimiento obtuvo.
Rumanía fue el segundo país en cuanto a incremento de la producción con un 175% de
crecimiento total. Bulgaria creció aproximadamente un 130%. Hungría, República
Checa y Eslovaquia sufrieron un descenso de su producción: 25% menos de producción
en Hungría y R. Checa y casi un 50% en Eslovaquia.
Plan de Negocio 25
FIGURA 7: EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE PIENSOS COMPUESTOS EN LOS

ESTADOS MIEMBROS DE LA UE-12 (1999=100), 1999-2011
Fuente: FEFAC, 2011
Por último se muestra la evolución del número de fábricas de alimentación animal en

algunos países de la UE en los años del 2008 al 2011. España es el país con más fábricas
son alrededor de 900 seguida por Italia con aproximadamente 600. La tendencia
general ha sido una reducción en el número de fábricas en estos años.
Plan de Negocio 26
FIGURA 8: NÚMERO DE FÁBRICAS DE ALIMENTACIÓN ANIMAL EN LA UE. 2008-2011
1000
900
800
700
600 2008
500 2009
2010
400
2011 *
300
200
100
0
DE IT BE IE ES AT FI CZ HU LV SK BU
Fuente: FEFAC, 2011
4.3.3. El mercado Español
La fabricación de piensos tiene un gran peso en el sistema alimentario español por su

elevada participación en la producción final de la industria alimentaria, sobre todo la
cárnica y la láctea. Según el Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentación (MAPA) el
sector de la alimentación animal ocupaba en 2011 a 12.754 personas, un 3,56% del
sector alimentario Español. Junto a las industrias cárnicas (83.310 personas) y las
lácteas (26.381 personas) ocupan a más de un tercio del total de la industria
alimentaria Española.
Plan de Negocio 27
FIGURA 9: PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR ALIMENTARIO POR SUBSECTORES, 2011
Inversiones Activos
Personas ocupadas Ventas Productos Compra Materias Primas
Materiales
Subsectores
% Total % Total % Total % Total
Nº Miles de € Miles de € Miles de €
s/l.Alim s/l.Alim s/l.Alim s/l.Alim
Industria cárnica 83.310 23,25% 19.149.214 21,60% 13.007.644 25,03% 479.181 15,66%
Industrias lácteas 26.381 7,36% 8.932.893 10,07% 5.087.721 9,79% 277.462 9,07%
Productos alimentación animal 12.754 3,56% 8.899.815 10,04% 6.956.853 13,38% 142.448 4,66%
TOTAL 358.338 100,00% 88.673.143 100,00% 51.976.965 100,00% 3.059.147 100,00%
Fuente: MAPA, Anuario 2012
Plan de Negocio 28
El volumen de ventas de la industria de la alimentación animal ascendió en 2011 a

8.899 millones de euros, el 10,04% del total del sector de la alimentación. Junto a las
industrias cárnicas (21,60%) y las lácteas (10,07%) generan más del 40% del volumen
de ventas de la industria alimentaria.
El consumo de materias primas para productos de alimentación animal fue en 2011 de

6.956 millones de euros, representando el 13,38% del total de la industria alimenticia.
El total de las industrias vinculadas supone más del 45% del total.
Las inversiones en activos materiales fueron de 142,5 millones de euros, el 4,6% de las
inversiones del sector de la alimentación animal. Las tres industrias engloban
alrededor del 29% de las inversiones.
Plan de Negocio 29
FIGURA 10: PRINCIPALES INDICADORES DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL, 2011 Y 2006
Inversiones Activos
Personas ocupadas Ventas Productos Compra Materias Primas
Materiales
Subsectores
% Total % Total % Total % Total
Nº Miles de € Miles de € Miles de €
s/l.Alim s/l.Alim s/l.Alim s/l.Alim
2011
TOTAL 2011 358.338 100,00% 88.673.143 100,00% 51.976.965 100,00% 3.059.147 100,00%
2006
TOTAL 2006 382.170 100,00% 78.726.018 100,00% 44.221.410 100,00% 4.205.549 100,00%
Fuente: MAPA, Anuario 2012 y 2007
Plan de Negocio 30
El número de personas ocupadas en el sector de alimentación animal ha disminuido un

9,7% desde el 2006. Por otro lado las ventas de productos y las compras de materias
primas han aumentado un 29,86% y un 36,54% respectivamente, al igual que el peso
de estos en la industria alimenticia que han aumentado un 1,33% y un 1,86%
respectivamente. Las inversiones en activos materiales han disminuido un 23,35% pero
su peso en la industria alimenticia casi no ha variado.
Con respecto a 2006 la industria de alimentación animal ha aumentado su ratio de

ventas de productos por persona ocupada de 485,23 a 697,81, es decir, se vende un
44% más por persona ocupada. En cambio el ratio de ventas y compras ha empeorado
en estos 5 años, ha pasado de 1,35 en 2006 a 1,28 en 2011.
El conjunto de la industria alimenticia ha reducido el número de asalariados en 23.832

y la inversión en activos materiales en 43 millones de euros. Han incrementado las
ventas en aproximadamente 10.000 millones de euros y las compras de materias
primas en casi 3.000 millones de euros.
Plan de Negocio 31
FIGURA 11: PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN

ANIMAL EN ESPAÑA (MILES €), 2008-2011
2011 2010 2009 2008

Horas Trabajadas 22.578 23.156 23.652 25.547
Ventas netas de productos 8.899.815 7.414.242 7.138.106 8.653.562
Ventas netas de mercaderías 969.256 848.760 1.141.605 1.400.926
Prestaciones de servicios 112.497 125.635 124.887 147.829
Importe neto de la cifra de negocios 9.981.568 8.388.637 8.404.598 10.202.317
Trabajos realizados por la empresa
31.637 29.259 27.390 27.033
para su activo
Subvenciones, donaciones y legados 79.725 78.560 86.342 63.650
Resto de ingresos de explotación 50.410 50.898 57.435 83.064
Total de ingresos de explotación 10.143.339 8.547.355 8.575.764 10.376.064
Variación de existencias de materias
primas, aprovisionamientos y 5.484 43.073 -70.784 -210
mercaderías
Variación de existencias de
26.899 -3.541 20.477 26.449
productos
Compras netas de materias primas 6.956.853 5.654.062 5.318.493 6.877.340
Compras netas de otros
478.326 315.470 372.821 429.699
aprovisionamientos
Compras netas de mercaderías 827.237 681.426 927.327 1.210.331
Trabajos realizados por otras
302.903 250.682 232.401 259.160
empresas
Compras y trabajos realizados por
8.565.319 6.901.641 6.851.042 8.776.530
otras empresas
Gastos de personal 457.499 472.201 464.839 482.667
Servicios exteriores 772.344 744.973 742.269 782.869
Resto de gastos de explotación 236.134 229.759 180.479 191.410
Total de gastos de explotación 10.031.296 8.348.574 8.238.629 10.233.477
Resultado del ejercicio 75.412 118.755 144.877 -38.237
Inversión en activos materiales 168.495 251.529 208.242 329.743
Inversión en activos intangibles 7.621 17.498 8.691 12.350
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)
Plan de Negocio 32
FIGURA 12: EXPORTACIONES DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL ESPAÑOLA,

2012
Resto
Francia
Alemania 22%
26%
2%
Chipre
3%
Reino Unido
3%
Portugal
Emiratos 15%
Grecia Italia Árabes
4% 8% Unidos
12%
Turquía
5%
Fuente: ICEX, 2013
La exportación de la industria de la alimentación animal tiene un peso muy importante

siendo Francia el país que más importa producto de España suponiendo un 26% de las
exportaciones totales. En segundo lugar está Portugal con un 15% seguido de Emiratos
Árabes con un 12%.
Plan de Negocio 33
FIGURA 13: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL ESPAÑOLA DE ALIMENTOS

COMPUESTOS POR DESTINO (TONELADAS)
Peces y animales
Pet food
marinos
3,2%
0,6%
Aves
23,9% Porcino
42,5%
Vacuno, Ovino,
Caprino, Equino,
conejos
29,8%
Fuente: CESFAC, 2011
Como ya se ha visto con los datos de Europa, España es un gran productor de piensos
para porcino, con un peso del 42,5% del total de la producción. La agrupación de
vacuno, ovino, caprino, equino y conejos supone el 29,8% seguido por las aves con un
23,9% del pienso. En mucha menor medida se sitúa la producción de piensos para
animales domésticos con un 3,2% y la producción de piensos para animales marinos
con un 0,6%.
Plan de Negocio 34
FIGURA 14: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL ESPAÑOLA DE ALIMENTOS COMPUESTOS POR

CC.AA. (T), 2010
Pais Vasco
1,3%
Madrid Valencia Andalucia
Navarra Asturias Baleares
0,9% 4,6% 8,7%
Murcia 3,7% 1,5% 0,2%
Rioja 5,4%
0,4% Aragon Canarias
Galicia 11,7% 0,6%
9,1%
Cantabria
0,9%
Castilla-Leon
Cataluña 16,2%
24,4% Castilla-Mancha
Extremadura 5,2%
5,2%
En cuanto a la distribución de la producción por comunidades autónomas Cataluña y

Castilla y León son los mayores productores con una producción anual de 7,2 y 4,8
millones de toneladas respectivamente. Les siguen Aragón, Galicia y Andalucía con una
producción de 3,4, 2,7 y 2,6 millones de toneladas respectivamente.
Plan de Negocio 35
FIGURA 15: PRECIOS MEDIOS DE LOS PIENSOS SIMPLES EN ESPAÑA (€/100KG), 2002-
2012
35
30
25
20
15
10
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Trigo (pienso) Cebada (pienso) Avena (pienso)
Maíz (pienso) Salvado de trigo Harina de soja
Pulpa de remolacha Alfalfa deshidratada
Fuente: Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentación (MAPA)
La figura 4.14 muestra los precios medios de los piensos simples desde 2002 hasta el
2012. El gráfico muestra que desde 2002 se seguía una tendencia alcista en los precios
hasta llegar a precio de entre 18 y 25 € por 100kg en 2008. Pero debido a la crisis y la
guerra de precios en 2009 los precios bajaron a niveles de 2002 (entre 20 y 15
€/100kg) para de nuevo volver a situarse en 2012 en niveles de 2008.
La figura siguiente muestra los mismos datos pero para los piensos compuestos en
España. Se aprecia en la figura que los precios siguieron la misma tendencia que los
piensos simples pero con movimientos más suaves. Se aprecia la bajada de precios en
2009 y una subida más paulatina hasta superar los precios de 2008.
Plan de Negocio 36
FIGURA 16: PRECIOS MEDIOS DE LOS PIENSOS COMPUESTOS EN ESPAÑA (€/100KG),

2002-2012
45
40
35
30
25
20
15
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Pollitas cría-recría Gallinas ponedoras
Pollos carne Terneros cría
Terneros recría/cebo Concentrado vacuno de leche
Concentrado vacuno de carne Corderos y chivos cría
Corderos y chivos recría/engorde Ovejas y cabras lactantes
Lechones Cerdos crecimiento y cebo
Cerdas gestación y lactación
Fuente: Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentación (MAPA
Plan de Negocio 37
FIGURA 17: Nº DE EMPRESAS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL EN ESPAÑA,

2004-2011
935
940
922
917
920 912 911 909
900
900
880
854
860
840
820
800
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Entre el 2004 y el 2007 la tendencia del número de empresas de productoras de

piensos era bajista. 2009 supuso un incremento de 26 empresas más que el año
anterior. 2011 muestra los efectos de la crisis en España reduciendo el número de
empresas en más de 60.
En cuanto a la distribución de estas empresas por comunidades autónomas se sigue el

mismo patrón que la producción. Cataluña y Castilla y León con 159 y 103 empresas
respectivamente. Destaca Castilla la Mancha que a pesar de tener 2 empresas más que
Castilla la Mancha produce 3 millones de toneladas menos.
Plan de Negocio 38
FIGURA 18: NÚMERO DE EMPRESAS EN EL SECTOR DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL

POR CC.AA. EN ESPAÑA, 2011
País Vasco; 21 Asturias; 14

Murcia; 31 Navarra; 28 La Rioja; 2
Madrid; 38 Baleares; 7
Andalucía
; 69 Canarias;
Aragón; 76
14
Galicia; 61
Cantabria
Extremadura; 70 ; 16
Castilla y Leon;
103
Castilla la Mancha;
Com. Cataluña; 159 105
Valenciana; 40
De acuerdo con la estructura general del tamaño de empresas en España el 66% son
micro empresas con entre 0 y 9 asalariados, el 15% pequeñas empresas con entre 10 y
19, el 18% medianas con entra 20 y 99 empresas y tan solo un 2% son grandes
empresas productoras de piensos con más de 100 trabajadores.
Plan de Negocio 39
FIGURA 19: NÚMERO DE EMPRESAS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN ANIMAL EN

ESPAÑA POR NÚMERO DE TRABAJADORES
153
160 148
135
140 126 129
117
120
100
80
60
33
40
20 9
3 1
-
Sin De 1 a De 3 a De 6 a De 10 a De 20 a De 50 a De 100 De 200 De 500
asal. 2 5 9 19 49 99 a 199 a 499 a 999
Plan de Negocio 40
4.4. ANÁLISIS DEL ENTORNO

4.4.1. El Macroentorno
La Economía
La economía española es la quinta más grande de la Unión Europea (UE) y en términos

absolutos, la decimotercera del mundo. El sector servicios es el que tiene mayor peso
en su PIB.
Desde 2008 el país viene sufriendo un decrecimiento económico, sumiéndose en un

largo período de recesión económica (2008-2013). Durante 2012, al igual que otros
países de la UE, España sufrió una caída de su PIB (-1,6%). No obstante, la fuerte
reducción del mercado interno, en conexión con otros factores, ha producido a su vez
un aumento de las exportaciones, lo cual ha sido la salvaguarda de algunos sectores
como el de la consultoría.
La crisis económica se ha manifestado con especial dureza en el desempleo, con una

tasa de paro de 20,95%12 en el primer trimestre de 2010, alcanzando el 27% en 2013.
Esta situación a su vez está forzando la salida del talento español hacia otros países de
la UE.
La distribución del PIB per cápita por comunidades autónomas es muy dispar. Lidera el
País Vasco siendo esta Comunidad un 91% más rica que Extremadura (es decir, casi el
doble).
12
Fuente: INE
Plan de Negocio 41
FIGURA 20: DISTRIBUCIÓN DEL PIB PER CÁPITA POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS EN
2008 EN €.
Entre 28.001 y 31.952
Entre 23.875 y 28.000 (media de España 23.874)
Entre 20.001 y 23.873
Entre 16.714 y 20.000
Fuente: Wikipedia
Tendencias para el futuro económico
De acuerdo a las previsiones realizadas en abril 2013 para el lustro 2014-2018 por el
FMI, la de España es una economía rota, y prevé que la recesión se agudice en el 2014,
que el paro bata nuevos récords, que el gobierno central no será capaz de reducir el
déficit público proyectado y que la deuda pública aumente hasta por lo menos el
110,6% del PIB en 2018.
Tejido empresarial español
FIGURA 21: PROPORCIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS POR ESTRATO DE ASALARIADOS
Micro (de 0-9) 95,66%

Pequeña (de 10-49) 3,61%
Mediana (de 50-199) 0,57%
Grandes (más de 200) 0,16%
Fuente: INE
Plan de Negocio 42
Política
El clima político en España esta caldeado. La inseguridad política de los ciudadanos se

ha disparado desde el comienzo de la crisis, y las presiones fiscales que experimentan
ciudadanos y empresas no ha hecho más que aumentar.
Según la última revisión, la deuda del gobierno se prevé para todo el año 2013 del
94,2%, un punto porcentual por encima del objetivo fijado a principio de año.
La política española se ha visto muy marcada por la situación económica que ha

atravesado el país. Durante 2012 la evolución de la economía en ese periodo se
caracterizó por la fuerte disminución del gasto de las administraciones públicas,
dejándose notar en el sector de la consultoría que redujo sus ingresos en un 7,4%.
En cuanto a la fiscalidad española, España es el país desarrollado en el que más se han

subido los impuestos, así como el miembro de la UE con un mayor esfuerzo fiscal. Si se
agregan los impuestos al consumo (IVA e impuestos especiales) a los gravámenes
sobre sucesiones y donaciones, transmisiones patrimoniales, impuestos municipales,
tasas y el resto de tributos, la presión fiscal, sobre el salario medio supera el 50%.
Plan de Negocio 43
Legislación laboral
El salario mínimo interprofesional (SMI).
En 2013 el SMI español ascendió hasta los 645,30€ mensuales, tan sólo 3,9€ más que
el año anterior.
FIGURA 22: SMI EN ESPAÑA DESDE 2002
Año SMI Día SMI Mes

2002 14,74 € 442,20 €
2003 15,04 € 451,20 €
2004 15,35 € 460,50 €
2005 17,10 € 513,00 €
2006 18,03 € 540,90 €
2007 19,02 € 570,60 €
2008 20,00 € 600,00 €
2009 20,80 € 624,00 €
2010 21,11 € 633,30 €
2011 21,38 € 641,40 €
2012 21,38 € 641,40 €
2013 21,51 € 645,30 €
Fuente: www.salariominimo.es
Legislación Laboral Española
La legislación laboral en España es un conjunto de normas jurídicas que delimitan las

condiciones de trabajo en España.
Las Leyes de España están delimitadas por lo que dispone la Constitución Española, el
Estatuto de los trabajadores y la Ley 31/1995, de 8 de noviembre de Prevención de
Riesgos Laborales y los reales decretos, leyes y demás normas jurídicas que los
desarrollan. Entre las normas jurídicas que rigen sobre las condiciones de seguridad y
salud en el trabajo destacan los siguientes:
- Constitución Española de 1978, la norma suprema o máxima del ordenamiento

jurídico español, y que establece un marco legal para todos los derechos y
libertades propios de un estado democrático.
- Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto
refundido de la Ley del Estatuto de los trabajadores. Es la norma principal que
rige los derechos de los trabajadores en España.
Plan de Negocio 44
- Ley 31/1995, de 8 de noviembre de Prevención de Riesgos Laborales y

Disposiciones Adicionales
- Real Decreto-Ley 5/1979, de 26 de enero, sobre creación del Instituto de
Mediación, Arbitraje y Conciliación.
- Ley Orgánica 11/1985, de 2 de agosto, de Libertad Sindical.
- Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20 de junio, de la Seguridad Social.
Lugares de trabajo
- Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las

disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo y
revisiones 3 de diciembre 2004.
Señalización de seguridad y salud
- Real Decreto 485/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas en materia

de señalización de seguridad y salud en el trabajo.
Riesgo eléctrico
- Real Decreto 614/2001, de 8 de junio, sobre disposiciones mínimas para la

protección de la salud y seguridad de los trabajadores frente al riesgo eléctrico.
- Guía técnica para la evaluación y prevención del riesgo eléctrico.
- Real Decreto 842/2002, de 2 de agosto, por el que se aprueba el Reglamento
Electrotécnico para Baja Tensión.
Prevención de incendios
- Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Código

Técnico de la Edificación.
- Real Decreto 2267/2004, de 3 de diciembre, por el que se aprueba el
Reglamento de seguridad contra incendios en los establecimientos industriales.
Plan de Negocio 45
Sociocultural
Población
FIGURA 23: PIRÁMIDE DE POBLACIÓN ESPAÑOLA, OCTUBRE 2012
100 y más años
90 a 94 años
Mujeres
80 a 84 años
Hombres
70 a 74 años
60 a 64 años
50 a 54 años
40 a 44 años
30 a 34 años
20 a 24 años
10 a 14 años
0 a 4 años
-10,00 -8,00 -6,00 -4,00 -2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00
Fuente: INE
La población española ha sufrido una caída de la natalidad muy importante en la

última década, generando un futuro déficit de contribuidores a la seguridad social
frente a una población pensionista que crece a mucho mayor ritmo. Las perspectivas
de futuro para España en este aspecto no son favorables.
Plan de Negocio 46
Educación
FIGURA 24: NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN ADULTA DE 25 A 34 AÑOS SEGÚN

SEXO EN ESPAÑA, 2011
50,0
45,0
40,0
35,0
30,0
25,0 Varones
44,1% Mujeres
20,0 41,0%
34,4%
15,0 29,8%
24,6% 26,1%
10,0
5,0
0,0
nivel 0-2 nivel 3-4 nivel 5-6
Notas:
Nivel 0-2: preescolar, primaria y 1ª etapa de educación secundaria
Nivel 3-4: 2ª etapa de educación secundaria, y post-secundaria no superior
Nivel 5-6: 1º y 2º ciclo de educación superior, y doctorado
Fuente: INE
En España, en el año 2011 el porcentaje de mujeres de 25 a 34 años con nivel de

educación superior y Doctorado es del 44,1%, el de varones es del 34,4%. En la UE-27
estos porcentajes son 38,7% de mujeres y 29,8% de varones.
En España, el porcentaje de población que ha completado la educación secundaria es

muy similar en ambos sexos (24,6% de varones y 26,1% de mujeres). En la UE-27 los
porcentajes son mucho más elevados (49,4% de varones y 44,0% de mujeres).
Es superior el porcentaje de varones (41,0%) con niveles inferiores de educación (hasta

la educación secundaria) que el porcentaje de mujeres (29,8%). En la UE-27 los
porcentajes son notablemente más bajos (20,8% de varones y 17,2% de mujeres).
Plan de Negocio 47
FIGURA 25: NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN ADULTA DE 25 A 34 AÑOS SEGÚN

SEXO EN EUROPA, 2011
60,0
50,0
40,0
30,0 Mujeres
49,4% Varones
44,0%
20,0 38,7%
29,8%
10,0 20,8%
17,2%
0,0
nivel 0-2 nivel 3-4 nivel 5-6
Notas:
Nivel 0-2: preescolar, primaria y 1ª etapa de educación secundaria
Nivel 3-4: 2ª etapa de educación secundaria, y post-secundaria no superior
Nivel 5-6: 1º y 2º ciclo de educación superior, y doctorado
Fuente: INE
Plan de Negocio 48
4.4.2. El Microentorno
Los Clientes
Debido a la necesidad de proximidad geográfica, los clientes objetivo iniciales serán

granjas porcinas y avícolas en la zona de Valencia.
Ganado Porcino en Valencia
- Umbirporc (Con. Azagador, S/N, 46825, Quesa, Valencia).

- Pequechin (Av. Fundador, 8, 46110, Godella, Valencia).
- Garcia Murgui (Colón, 46, 46171, Casinos, Valencia).
- Ganados Guillem S.L. (Mayor, 18, 46960, Aldaia, Valencia).
- Molino Realengo S.L. (Con. Alasquer, S/N, 46260, Alberic, Valencia).
Granjas Avícolas en Valencia
- Cuatro Vientos (Rda. Monte Valiente, S/N, 46660, Manuel, Valencia).

- Granja La Coma C.B. (Pda. Coma, S/N, 46220, Picassent, Valencia).
- Industrias Avicolas Guillen S.L. (Caiguda, S/N, 46180, Benaguasil, Valencia).
- Granjas Dulcesol S.L. (Diseminados, S/N, 46842, Terrateig, Valencia).
- Avicolas Mestre (Sant Miquel, 3, 46758, Barx, Valencia).
Plan de Negocio 49
La Competencia en la Península
ACOREX, S.C.L.
La Agrupación de Cooperativas de Regadío de

Extremadura (ACOREX), nació en 1985 cuando 5
cooperativas de las Vegas del Guadiana se unieron en
cooperativa. Tras tan sólo 2 años desde su formación,
ACOREX consiguió reunir a 25 cooperativas asociadas, y
hoy en día es la 1º empresa extremeña en este sector,
compuesta por 42 cooperativas.
Productos
ACOREX ofrece desde servicios de asesoramiento a cooperativas, fertilizantes, material

de riego, piensos, cereales, fruta, hortalizas, hasta productos terminados como
jamones, quesos, embutidos y conservas.
Productos de Alimentación Animal
ACOREX comienza a fabricar y distribuir piensos a sus socios en el año 2004, llegando
rápidamente a una producción de 80.000 Tm anuales. Cuentan con los Certificadores
de Calidad ISO 9001 e ISO 14001, de acuerdo a su política de calidad.
Para garantizar la calidad de las materias primas utilizadas se realizan tres análisis:
- Análisis organoléptico - Análisis microbiológicos

- Análisis fisicoquímico
Para garantizar la calidad del producto terminado se realizan 3 test:
- Test de homogeneidad de la mezcla.

- Test de control de molienda.
- Test de dureza del gránulo.
Ofrecen cualquier tipo de pienso en los siguientes formatos:
- Envasado: cantidad mínima un palet.

- Granel: cantidad mínima una tolva.
- Medicado especial: producción mínima de 2000 kg.
Plan de Negocio 50
AGROPIENSO, S.C.L.
Desde que se fundó en septiembre de 1979, Agropienso ha

tenido una dirección constante tanto en infraestructuras como
en inversión en I+D dentro del sector de la fabricación de
piensos compuestos. Hoy en día, Agropienso es la empresa
productora de piensos compuestos más grande de Aragón y
una de las más grandes a nivel nacional, distribuyendo sus
productos principalmente en Aragón y Cataluña. También exporta a mercados
extranjeros.
Agropienso desarrolla constantemente proyectos de investigación para mejorar sus

sistemas de alimentación, basados en la calidad de sus piensos para ganado. El proceso
de I+D está orientado principalmente a conseguir una seguridad alimentaria máxima,
una mejor rentabilidad y respeto al medio ambiente en todos los procesos.
Productos
Para la fabricación de piensos se utilizan cereales y proteínas vegetales.
Disponen de tres líneas de producción separadas:
- Fábrica de piensos para rumiantes.

- Fábrica de piensos para porcino.
- Pienso Unifeed para vacas lecheras.
Cada línea está físicamente separada para evitar contaminaciones cruzadas en los
piensos de las distintas especies, ofreciendo así una garantía de seguridad alimentaria.
Plan de Negocio 51
CARGILL, S.A.
Cargill es una multinacional Americana cuya

historia se remonta a 1865, cuando W.W.Cargill
empezó con un asilo de grano. Desde entonces la
compañía ha crecido hasta convertirse en una de
las empresas privadas más grandes del mundo.
Nutrición animal
Cargill Nutrición Animal suministra productos y servicios innovadores a sus clientes:

productoras de animales, fábricas de piensos, mayoristas, etc. Además tiene una
posición de liderazgo en el sector de la alimentación animal con un amplio portfolio de
productos orientados a diferentes animales y tipologías de clientes.
En España cuentan con dos marcas; SCA, especializada en piensos para lechones y
Nutral, marca multiespecie que abarca desde correctores, piensos de iniciación y
leches maternizadas, hasta aditivos y otras especialidades.
Otros productos
Cargill también comercializa:
- Cereales y oleaginosas.
- Almidones y Glucosas.
- Aceites Refinados y Embotellados.
- Malta.
- Ingredientes Alimentarios.
Centros de innovación
En su red mundial de centro de innovación Cargill cuenta con más de 15 instalaciones.

En España cuenta con un Centro de Aplicación Tecnológica (TAC) en Prades y un
laboratorio químico y patológico en Colmenar Viejo.
Plan de Negocio 52
COOPERATIVA COVAP
Covap es una cooperativa ganadera nacida en 1959

cuando un grupo de ganaderos deciden comprar
juntos materia prima para alimentar a su ganado.
Tras 50 años han conseguido convertirse en una potente industria láctea, cárnica y de
alimentación animal.
Covertura
Sus explotaciones ganaderas se extienden por las Comunidades Autónomas de

Andalucía, Extremadura, y Castilla-La Manca, a través del valle de los Pedroches y el
Valle del Guadiato, en Córdoba; el valle de Alcudia, en Ciudad Real, La Serena y la
Siberia, en Badajoz; y la Cooperativa Ovipor, en Huelva.
FIGURA 26: VENTA DE PIENSOS DE COVAP POR ZONAS
Córdoba 55%
Badajoz 23%
Ciudad Real 17%
Huelva 3%
Cáceres, Jaén y otros 2%
Fuente: www.covap.es
Alimentación Animal
Disponen de una fábrica de piensos y dos plantas de mezclas para rumiantes con un
amplio catálogo de productos. Cubren las necesidades de cada tipo de animal y su
función.
Covap comercializa piensos para ovino, vacuno de carne, porcino, vacuno de leche y
otros en las siguientes proporciones:
FIGURA 27. DESTINO DE LOS PIENSOS DE COVAP
Ovino 34%
Vacuno de carne 25%
Porcino 24%
Vacuno de leche 13%
Otros 4%
Fuente: www.covap.es
Plan de Negocio 53
COOPERATICAS ORENSANAS, S.C.G. (COREN)
Coren nace en 1959 gracias al liderazgo de D. Eulogio

Gómez-Franqueria, que unió a 20 familias para formar la
primera cooperativa. En 1978 nace su nombre actual,
Coren.
En 1986 su hijo toma el relevo de la empresa coincidiendo

con la apertura de España al Mercado Común Europeo.
En los años 90 la empresa se diversifica y abre nuevos mercados en países como

Argentina o Rumanía.
Entrado el siglo XXI el Grupo Coren se adapta a los nuevos tiempos, con una mayor
preocupación por el medioambiente mediante la construcción del Centro Tecnológico
Medioambiental. También incorporan un departamento de I+D+i, en el que trabajan
más de 60 personas para innovar cada día y descubrir nuevos caminos para ser
competitivos y mantener su posición en el mercado.
Piensos
Coren posee cinco fábricas de piensos, 2 en el Polígono de San Ciprián de Viñas en

Ourense, y otras dos en Outeiro de Rei y Bretoña en la provincia de Lugo. De este
modo aseguran un suministro rápido a todos sus clientes.
En 2001 construyeron su quinta fábrica en Bonxe, toda una referencia en el sector

dotada de la última tecnología, donde se produce alimentación animal de la más alta
calidad y equilibrados para una nutrición adecuada de las distintas especies a las que
están dirigidos (avícola, porcina, vacuna y cunícola). Producen más de 857.000
toneladas de piensos anualmente.
Plan de Negocio 54
INICIATIVAS ALIMENTARIAS, S.A. (INALSA)
La empresa nace en 1960 con la misión de suministrar piensos a sus

clientes ganaderos, destacando por ofrecer un servicio y un
producto de calidad frente al resto de la oferta del mercado.
Desde los años 90 la empresa se ha esforzado por ampliar su gama

de productos y diversificarse a sectores emergentes (como en
sector cinegético y el de animales de compañía).
Actualmente están apostando por una nueva línea de piensos ecológicos, elaborados
con materias primas procedentes de agricultura ecológica, sin transgénicos y libres de
químicos y pesticidas.
Productos
Granja
- Avicultura - Ovino – Caprino

- Bovino - Porcino
- Equino - Toros de Lidia
- Cunícola - Vacuno
Cinegética
- Ciervos - Jabalíes
- Corzos y Muflones - Perdices
Animales de Compañía
- Gatos - Hurones
- Perros
Plan de Negocio 55
NANTA, S.A. (NUTRECO)
Sus orígenes se remontan a 1968, con la

constitución de Nanta S.A. Más adelante, en 1982
Nanta es comprada por BP Nutrition, y tras
numerosas adquisiciones (Hesperia, Canova,
Gensa, Cyanamid, Agrovic Alimentación etc) llegó a ser lo que es hoy, una de las
empresas líderes en España en el mercado de los piensos.
Nanta S.A.
Nanta S.A. es la compañía del grupo Nutreco dedicada a la fabricación y

comercialización de piensos compuestos. Nanta consigue romper con la barrera de la
proximidad geográfica mediante la fabricación de piensos en 21 plantas repartidas por
toda España y 1 en Portugal.
Productos
Su portfolio cuenta con más de 200 productos con gamas como la Nantiber para
porcino ibérico, la Nantaporc para porcino blanco, la Gama Oro y Tradición Familiar
para la avicultura y cunicultura rural.
También está presente en el mercado de alimentos para mascotas bajo la marca

ARION para perros y gatos. En 2004 se lanzó la gama para caballos deportivos.
Plan de Negocio 56
NÚTER FEED, S.A.U.
La empresa Núter surge en 2007 tras la fusión de dos

grandes empresas Saprogal S.A.U. y Piensos Pascual
S.A.U., fuertes competidores del sector con una
filosofía muy similar, ofrecer productos de máxima
calidad y ofrecer un servicio excelente a sus clientes.
Núter es una de las principales compañías de alimentación animal en España. Cuentan

con más de 500 trabajadores y producen más de 1 millón de toneladas de pienso al
año en sus 11 plantas. Tienen una cartera de más de 40.000 clientes a los que venden
a través de 1.500 distribuidores exclusivos.
Nutrición Animal
La filosofía de Núter es ofrecer alimentos naturales, saludables y seguros. Para ello, sus
fórmulas nutricionales se basan en cereales y se complementa con otras fuentes como
la fibra o los minerales.
Fabrican y comercializan los siguientes piensos:
Pienso Vacuno Equino

- Pienso para vacuno de leche. - Pienso equino Clásico.
- Pienso para vacuno de carne. - Pienso equino Mix.
Ovino y caprino - Pienso equino Equifeed.
- Pienso para ovino. Cinegética
- Pienso para caprino. - Piensos para aves cinegéticas.
Porcino - Piensos para ciervos y corzos.
- Pienso para Porcino Blanco. - Piensos para jabalíes.
- Pienso para porcino Ibérico. Ganadería doméstica
Industrial - Piensos para gallinas.
- Pienso para avicultura industrial. - Piensos para pollos.
- Pienso para cunicultura industrial. - Piensos para conejos.
- Piensos para otras aves.
Pet Food
También cuentan con dos marcas de alimentación para mascotas, Canter y Kerena.
Ambas ofrecen piensos para perros y para gatos. El marketing de Kerena se basa en
ofrecer un producto formulado por expertos nutricionistas y veterinarios, mientras que
Canter vende salud y felicidad para tus mascotas.
Plan de Negocio 57
La Competencia en Canarias
CIA. CANARIA DE PIENSOS, S.A. (CAPISA)
Constituida en 1964 por un grupo de empresarios canarios, CAPISA

es la empresa líder en el sector de la alimentación animal en las
islas Canarias. Comenzaron su actividad ofreciendo piensos,
posteriormente ampliando su actividad a la comercialización de materias primas.
Poseen la fábrica más importante de Canarias, con una producción de 25 a 30

toneladas por hora. Su plantilla es de 34 personas.
Capisa también ha apostado por la ganadería en Canarias, contando con explotaciones

porcinas con 700 madres reproductores y un establecimiento de vacuno de leche con
capacidad para 400 vacas. Así mismo, están en proceso de abrir una nueva granja
caprina en Fuerteventura con capacidad para 1.400 ejemplares.
Piensos
Gama PLUS
Avicultura de Puesta Caprino

- Arranque pollitas PLUS - Cabrito PLUS
- Cría pollitas PLUS - Cabra alta producción PLUS
- Recría pollitas PLUS - Cabras fibroso PLUS
- Ponedoras PLUS - Mezcla capilinea 1 sin maíz PLUS
- Ponedoras Industrial PLUS - Mezcla capilinea 1 con maíz PLUS
Porcino - Mezcla cabras secas sin maíz PLUS
- Lechones PLUS Cunicultura
- Lechones medicados PLUS - Conejos engorde medicado PLUS
- Cerdos crecimiento PLUS - Conejos adultos PLUS
- Cerdos engorde PLUS - Conejos retirada PLUS
- Cerdos reproductores PLUS Équidos
- Cerdas lactación PLUS - Caballos PLUS
- Cerdas gestación PLUS - Caballos mezcla PLUS
Vacuno Ovinos
- Cebiter arranque PLUS - Mezcla oveja PLUS
- Cebiter cebo PLUS Avestruces
- Vacas lecheras PLUS - Avestruces PLUS
Plan de Negocio 58
Gama Maxi
Avicultura de Puesta Caprino

- Cría pollitas MAXI - Cabritos MAXI
- Recría pollitas MAXI - Cabra producción MAXI
- Gallinas camperas MAXI - Cabras fibroso MAXI
- Gallinas ponedoras MAXI - Capimezcla sin maís MAXI
Pollos de Engorde - Mezcla cabras secas con maíz MAXI
- Broilers MAXI Cunicultura
Porcino - Conejos único MAXI
- Lechones MAXI - Conejos engorde MAXI
- Cerdos crecimiento MAXI - Conejos adultos MAXI
- Cerdos engorde MAXI Équidos
- Cerdos reproductores MAXI - Caballos MAXI
- Cerdas gestación MAXI - Caballos mezcla MAXI
Vacuno Ovinos
- Terneros arranque MAXI - Oveja engorde MAXI
- Terneros cebo MAXI - Oveja lecheras MAXI
- Vacas lecheras MAXI
Alimentos Especiales
Piedras Minerales Lactoreemplazantes

- Piedras de minerales - B.Rojo (terneros)
- Cobial campero - B.Cabritos
- Cobial reproducción - B.Lechones
Piensos de Arranque - B.Verde (terneros)
- Prima feed cabritos - B.Azul (terneros)
- Prima feed terneros Animal Doméstico
- Prima feed lechones - Piensos gatos
- Piensos perros
Materias Primas
Cereales
Cereales Subproductos de Cereales

- Maíz - Salvado
- Avena Proteínas Vegetales
- Trigo - Soja 44%
- Cebada - Girasol
- Pulpa de Remolacha - Habas
Plan de Negocio 59
Forrajes
- Alfalfa - Paja
Plan de Negocio 60
FORRAJERA CANARIA, S.L.
Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de

piensos y cereales para la alimentación animal
principalmente. Venden todo tipo de forrajes para
cualquier ganado. Son representantes de productos
Purina en las Islas Canarias.
Productos
- Alfalfa Granulada Sacos 40kg Purina Caballos

- Alfalfa F/Larga 30kg - Vitality Menu
- Alfalfa F/Larga 350 Kg. - Vitality Mix
- Paja Picada Andalucia - Pro-Horse Nucleo
- Paja Picada Espiga - Equidina Activity
- Paja Fibra Larga - Equidina Potros
- Ray- Gras - Piedra Nutrientes
- Heno de Avena
- Avena Grano (Rubia) Purina Perdices
- Avena Aplastada - Cazina Vuelo Granulo
- Cebada Aplastada - Cazina Vuelo Migaja
- Millo Entero Sacos 40kg - Cazireproductina
- Millo Granel - Gordina
- Millo Partido - Iniciarina
- Harinilla Haricana 25kg
- Harina de Soja Perros
- Harina de Soja a Granel - Canidina
- Rollon - Dogui
- Soja Granulada - Crok-Complet
- Fc-1-1 Cabras Con Millo
- Fc-1-4 Cabras Sin Millo
- Fc-1-4 Cabras Sin Millo Granel
- Fc-1-4 Granel Especial Soja
- Fc-4-2 Caballos
- Piedras De Sal
Plan de Negocio 61
GRANEROS DE TENERIFE, S.L.
Empresa íntegramente canaria constituida en 1972. Su

fábrica principal se encuentra en el Polígono Industrial El
Mayorazgo, en Santa Cruz de Tenerife. Líder en fabricación
y distribución de alimentos para el sector agropecuario en
la Provincia, con una producción anual que supera las 80 mil toneladas métricas.
La compañía apuesta por una continua inversión en Investigación y Desarrollo,

contratando para la elaboración de las formulaciones y el seguimiento de las calidades
a los mejores y más formados profesionales.
Productos
Las gamas de piensos industriales y comerciales se caracterizan por aportar a las

diferentes especies animales todas las necesidades energéticas necesarias para
obtener los máximos rendimientos productivos con un producto de máxima calidad,
ajustándose a las necesidades específicas de los animales en cada etapa de su ciclo
productivo.
Industrial
- Vacuno - Avicultura Puesta

- Porcino - Avicultura Engorde
- Caprino - Cunicultura
Comercial
- Vacuno - Cunicultura
- Porcino - Équidos
- Caprino - Palomas
- Avicultura Puesta - Animales de Compañía
- Avicultura Engorde
Doméstico
La característica principal de esta gama de piensos es que son económicos y de sencillo

manejo puesto que no se hacen tantas distinciones entre las diferentes fases
productivas de los animales, sino que los piensos suelen ser únicos y cubren todo el
rango productivo.
Plan de Negocio 62
- Porcino - Avicultura
- Caprino - Engorde
- Avicultura Puesta - Cunicultura
Materias Primas
- Cereales - Otros
- Forrajes
Plan de Negocio 63
4.5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Misión
La misión de Nutrins es la fabricación y comercialización de piensos compuesto a base

de insectos, personalizados a las necesidades específicas de cada cliente y ofreciendo
siempre la más alta calidad y garantía del producto.
Visión
Su visión es conseguir posicionarse en el mercado español de piensos cómo una marca

de referencia en cuanto a calidad del producto, y lograr abrir sus fronteras al resto del
mundo.
Valores
 Escucha: Escuchar con atención a los clientes para conocer sus necesidades y
ofrecer un producto adaptado.
 Calidad: Ofrecer siempre productos de altísima calidad.
 Innovación: Buscar activamente nuevas mejoras en los productos.
 Respeto: Cumplir con los compromisos y obligaciones adquiridas.
 Puntualidad: Suministrar el producto cuando el cliente lo necesite.
 Honestidad: Conducto recta y honrada.
 Responsabilidad ambiental: Respeto por el medioambiente.
Plan de Negocio 64
4.6. LOS RECURSOS DE LA COMPAÑÍA
En esta sección se realizará una previsión de los recursos que la empresa poseerá en su
primer año de funcionamiento.
Recursos Financieros
La empresa se creará con un capital social de 3.000€. La mayor parte de este se

invertirá en el alquiler de una nave, suministros esenciales para iniciar la actividad y la
compra del inmovilizado básico.
Recursos Humanos
Al comienzo tan sólo habrá dos personas en la empresa, ambos socios promotores. Por
un lado un Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, encargado de llevar
al día la contabilidad y la gestión general de la empresa; clientes, proveedores etc. Por
otro lado una Licenciada en Biología, que se encargará principalmente de la cría y
cuidados de los insectos, formulación de los piensos y controles de calidad de los
productos. El resto de tareas se repartirán entre ambos según sea conveniente.
Recursos Intangibles
Como recursos intangibles se adquirirá una licencia para un programa de contabilidad

y gestión de stocks, además de las licencias oportunas de Windows y Microsoft Office.
Los resultados del presente trabajo serán de gran utilidad para la puesta en marcha de
la empresa.
Además, aunque escasa, la experiencia que cada uno de los socios haya adquirido en
sus anteriores trabajos ayudará a desarrollar el negocio.
Recursos Tangibles
Entre los recursos tangibles de la empresa en su primer año habrá: una nave de
dimensión media alquilada para realizar la actividad, materias primas, material de cría
de insectos, y la maquinaria necesaria para la realización de los piensos. También se
analizará si es económicamente viable adquirir un equipo básico de laboratorio para la
realización de los controles de calidad pertinentes.
Plan de Negocio 65
4.7. ANÁLISIS DAFO
El análisis DAFO es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un

proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Su principal objetivo es ayudar a conocer la situación real en que se encuentra la

empresa, y planificar una estrategia de futuro.
FIGURA 28: TABLA DAFO
Análisis interno de la organización (+17)

Fortalezas Debilidades
 Costes iniciales moderados (+4)  Pocos recursos financieros y materiales
 Cercanía con los clientes (+6) (-4)
 Flexibilidad de la empresa (+7)  Poco reconocimiento de marca (-3)
 Idea innovadora (+6)  Desconocimiento de la demanda
 Diferenciación de producto (+4) potencial (-2)
 Calidad de productos (+4)  Incapacidad de responder ante pedidos
 Personalización de productos (+5) de grandes dimensiones (-3)
 Inexperiencia de los promotores (-7)
Total: 36 Total: -19
Análisis externo de la organización (+2)

Oportunidades Amenazas
 Producto novedoso en España (+7)  Mercado cautivo (-8)
 Alza de los productos ecológicos (+6)  Alternativas en otros países Europeos
 Poca competencia directa (+3) (-2)
 Nueva Ley de Emprendedores (+2)  Mercado muy dependiente de las
distancias (-6)
Total: 18 Total: -16
Plan de Negocio 66
FIGURA 29: PROMEDIO DE LOS FACTORES Y VECTOR ESTRATÉGICO HACIA LA

SITUACIÓN ÓPTIMA
Fuente: Elaborado desde www.inghenia.com
 Debilidades-Fortalezas (eje vertical) y Amenazas-Oportunidades (eje horizontal)

 Flecha azul: vector estratégico
 Círculo verde: Situación óptima
 Círculo amarillo: Situación actual de la organización
¿Cómo destacar las fortalezas?
Posiblemente la mayor fortaleza de la empresa sean sus productos, diferentes,

innovadores y adaptados a las necesidades de cada cliente. Se deberá de explotar de
manera inteligente y eficaz a través de una buena labor comercial y cercanía con los
clientes. La personalización de productos debe convertirse en un lema de la empresa.
Plan de Negocio 67
Los bajos costes iniciales pueden ayudar a sacarle partido a otros aspectos como el de
la calidad del producto.
¿Cómo aprovechar las oportunidades?
La nueva Ley de Emprendedores puede ayudar a agilizar las gestiones iniciales que
requiere crear una nueva empresa. Además, la escasa competencia directa en esta
materia puede ser una buena oportunidad para penetrar en el mercado. La Ley de
Emprendedores se analizará en profundidad en el análisis jurídico-fiscal más adelante
¿Cómo defender las debilidades?
La mayor debilidad puede que sea la inexperiencia de los promotores del proyecto, por
ello será imperativo dedicación total al proyecto si se desea lograr el éxito.
Por otro lado, los pocos recursos financiero iniciales se pueden compensar en cierto
modo con los costes iniciales bajos.
El reconocimiento de marca se deberá adquirir con el tiempo mediante la fidelización

de sus clientes y la oferta de un producto eficaz y de calidad.
La incapacidad de atender a pedidos grandes se irá superando a medida que la

empresa crezca y sea más eficiente productivamente hablando.
¿Cómo evitar las amenazas?
El problema del mercado cautivo es la mayor barrera de entrada a este mercado, por
eso los clientes objetivos serán pequeñas y medianas granjas que no fabriquen sus
propios piensos.
La dependencia de las distancias en el mercado de los piensos solo se puede superar a

muy largo plazo mediante la expansión geográfica de centros productivos. Por eso,
para minimizar esta amenaza se buscará una ubicación con una densidad alta de
clientes potenciales.
Plan de Negocio 68
5. PLAN DE PRODUCCIÓN
En el siguiente plan de producción se seleccionarán los productos a producir y

comercializar bajo la marca Nutrins. También se explicarán los tres procesos
productivos que se llevarán a cabo en la empresa: cría de insectos, producción de
harinas de insectos, y producción de piensos compuestos.
Para la cría de insectos se han elegido dos especies por su simplicidad en la cría,
resistencia y diferencia en valores nutricionales. Por un lado se criará grillo rubio
(Acheta Domesticus) que tienen unos buenos valores nutricionales (poca grasa y
mucha proteína) y crecen muy rápido. Por otro lado se criará Tenebrio Molitor, que
aunque también tienen una buena cantidad de proteínas, aportan un extra de lípidos
para los piensos que necesiten un aporte extra de calorías.
En cuanto a lo carta de negocio se han elegido tres tipos de animales para la

fabricación de tres familias de productos: piensos para porcino, piensos avícolas y
piensos para acuicultura. El motivo principal para la elección de estos animales es que
necesitan proteínas en su dieta, y la harina de insectos les dará este aporte en los
piensos.
5.1. CARTA DE NEGOCIOS

5.1.1. Piensos Compuestos
Para la elección de los productos dentro de cada familia se ha analizado la oferta de

piensos de la competencia. En el caso de piensos porcinos se ha optado por fabricar
piensos para las diferentes etapas de vida de los cerdos: lechones, crecimiento,
engorde, lactancia y gestación. Para el caso de los piensos avícolas se fabricarán
piensos para los dos tipos principales de gallinas o pollos: las gallinas ponedoras de
huevos y los pollos para carne. Para la acuicultura se harán piensos a medida para cada
cliente.
Además de los piensos también se comercializarán las harinas de insectos: harina de

grillos, harina de tenebrio, y un mix de harina en la proporción deseada por el cliente.
Plan de Negocio 69
Porcino
Lechones
Pienso completo con los niveles nutricionales FIGURA 30: CERDOS
óptimos para el buen desarrollo de los lechones. Y PIENSO
Cerdos Crecimiento
Pienso completo nutritivo con el aporte de
energía y aminoácidos correcto para el
crecimiento de los cerdos.
Fuente: www.razasporcinas.com
Cerdos Engorde
Pienso completo con una alta concentración de proteína bruta para la fase de cebo de
los cerdos.
Cerdas Lactancia
Pienso completo con niveles energético muy altos para la lactancia de cerdas
industriales.
Cerdas Gestación
Pienso completo para cerdas en gestación con contenido alto en fibra y niveles de
proteína equilibrados.
Avicultura
Gallinas Ponedoras FIGURA 31: PIENSO AVÍCOLA

Pienso completo formulado para obtener
el máximo rendimiento en las gallinas de
puesta.
Pollos Engorde
Pienso completo con óptimo niveles de
energía y aminoácidos para la cría y cebo
de pollos de engorde.
Fuente: www.beta.gancanin.com
Plan de Negocio 70
Acuicultura
FIGURA 32: ALIMENTO PARA PECES

Acuicultura
Pienso completo para el sector de
acuicultura. Se adaptan según las
especificaciones del cliente.
Fuente: static.hogarutil.com
Piensos Personalizados
Además de los piensos compuestos mostrados también se fabrican piensos por

encargo con las especificaciones indicadas.
5.1.2. Materias Primas
Harina de grillos
Sacos de harina de grillos pura.
FIGURA 33: HARINA
Harina de tenebrios
Sacos de harina de tenebrio pura.
Harina de insectos MIX

Mezcla de harina de tenebrio y harina de
Fuente: www.fumigacontinente.com.ar
grillo en las proporciones que el cliente
desee.
Plan de Negocio 71
5.2. PROCESO PRODUCTIVO
Para la producción de piensos compuestos a base de harina de insectos se distinguen 3

procesos: por un lado el proceso cría de los insectos, por otro lado el de la harina de
insectos y por último la producción del pienso compuesto a partir de esta harina.
5.2.1. Proceso de cría de los insectos
A continuación se describirá el proceso de cría de los dos insectos elegidos, el Acheta

Domesticus o grillo rubio común y el Tenebrio Molitor o gusano de la harina.
Acheta Domesticus
Alojamiento
- Sustrato
El sustrato no es indispensable pero

ayuda a absorber las heces de los FIGURA 34: SUSTRATO DE MAÍZ
animales y por tanto reduce el olor y la
humedad, reduciendo la probabilidad
de que los grillos enfermen.
Como sustrato se puede utilizar

sustrato de maíz o virutas de madera. El
sustrato de maíz es más caro pero dura Fuente: 1.bp.blogspot.com
más y absorbe mejor la humedad.
FIGURA 35: VIRUTAS DE MADERA
Fuentes: www.farreenergia.com
Plan de Negocio 72
- Hueveras de cartón
Las hueveras sirven de refugio para FIGURA 36: HUEVERAS

los grillos. Además aumentan la
superficie para los grillos en el
menor espacio posible. Es
importante colocar las hueveras en
vertical para que los excrementos no
se acumulen y caigan al sustrato.
Fuente: macwinuxuarios.blogspot.com.es
- Bebedero
Para que los grillos puedan beber se les puede suministrar un bebedero o darles
agua a través de frutas y verduras frescas.
El bebedero se puede fabricar con un sencillo

vaso de plástico con tapa y un trozo de tira de FIGURA 37: BEBEDERO DE GRILLOS
tejido absorbente como la de los friega
suelos. Para ello se realiza un corte en la tapa
del vaso y se deja pasar la tira hasta el fondo,
dejando un buen trozo fuera. De este modo la
tira absorbente hará ascender el agua hasta
la parte superior de la tira de donde beberán
los grillos. Es importante colocar esparadrapo
o cualquier otra superficie rugosa en los
laterales del bebedero para que los grillos
puedan subir por él. Fuente: www.lagrillería.com
- Recipiente de contención
Las cajas de plástico semi-transparente son la FIGURA 38: CAJÓN DE PLÁSTICO

mejor opción. Se ha de cortar la tapa hasta
dejar solo los bordes y pegar una malla
metálica que permita que el recipiente esté
aireado sin que se escapen los grillos.
Fuente: www.infojardín.com
Plan de Negocio 73
- La granja
Las cajas se pueden poner en estanterías para aprovechar el espacio, quedando
algo así:
FIGURA 39: GRANJA DE GRILLOS
Fuente: www.elmundo.es
Cría de grillos
- Alimentación
Para la alimentación de los grillos los criaderos españoles recomiendan el pienso de
gallinas ponedoras. Como suplemento se les pueden dar frutas y verduras frescas.
Se pueden conseguir frutas y verduras descartadas para el consumo humano a
precios muy económicos
- Puesta
Para la puesta de huevos se prepara un recipiente con fibra de coco húmeda. Se
tapará con una rejilla con huecos de aproximadamente medio centímetro para
evitar que los machos se coman los huevos pero que no dificulte la puesta de las
hembras. Para facilitar el acceso de las grillas se puede rodear el recipiente de
rejilla o esparadrapo.
Plan de Negocio 74
FIGURA 40: RECIPIENTE DE PUESTA DE GRILLOS
Fuente: www.camaleones.es
- Incubación
Una vez los se tengan los huevos habrá que mantenerlos a 28-30ºC y los huevos
eclosionarán en 8-10 días. Se puede utilizar una incubadora o simplemente
controlar la temperatura con mallas calefactoras u otras fuentes de calor.
FIGURA 41: GRILLO RECIÉN NACIDO
- Alojamiento de micro-grillos
Similar al de los adultos pero con algunas diferencias debido al pequeño tamaño
frágil naturaleza de las crías.
1- No se le añade sustrato.
2- La comida se ha pulverizar.
3- Para aportar agua lo mejor es utilizar frutas y verduras o algodones
húmedos.
Plan de Negocio 75
FIGURA 42: ALOJAMIENTO PARA MICRO-GRILLOS
Tenebrio Molitor
La cría del tenebrio es mucho más sencilla que la de los grillos y requiere de menos
preparativos y atención.
FIGURA 43: FASES DE LARVA, PUPA Y NINFA
Fuente: spok-irredentos.blogspot.com.es
- Temperatura
El rango óptimo de temperatura será entre los 25ºC y los 32ºC. Temperaturas más
bajas ralentizan el desarrollo de los animales, y más altas serán muy perjudiciales.
- Recipiente
Una simple caja que no deje pasar la luz será suficiente. Si es de plástico se puede
recubrir con cualquier cosa para que no pase la luz.
Plan de Negocio 76
- Sustrato y alimentación
El recipiente de cría se debe llenar hasta la mitad de una mezcla de salvado, pan seco y
harina. También se pueden usar desperdicios de granjas, piensos de otros animales y
otros granos.
Este alimento servirá a su vez de sustrato para las larvas y escarabajos.
FIGURA 44: TENEBRIOS EN SUSTRATO ALIMENTICIO
Fuente: mediateca.educa.madrid.org
- Mantenimiento
Se añadirá alimento a medida que se lo vayan consumiendo. Hay que destacar que
estos animales pueden aguantar mucho tiempo sin comer, pero su crecimiento se
frenará en seco.
Una vez a la semana se proporcionará una fuente de hidratación a los animales. Estos
pueden ser tubérculos como la patata o la zanahoria, verduras frescas, o una sencilla
esponja humedecida.
De vez en cuando (cada 3 meses aproximadamente) se cambiará el sustrato utilizando

un tamizador fino. Esto se realizará durante la 9ª o 10ª fase larval para evitar la
pérdida de los huevos.
Plan de Negocio 77
5.2.2. Proceso de la Harina de Insectos
Introducción
El proceso para la obtención de harina de insectos es el mismo que el utilizado para la

harina de pescado. Durante el proceso productivo se pueden obtener distintos
productos: harina, soluble deshidratado y aceite (este a su vez se puede procesar para
obtener aceite semi-refinado).
El primer paso es la cocción y prensado de la materia prima, de donde se obtienen una

fase sólida (Torta de Prensa) y otra líquida (Licor de Prensa) que contiene agua y restos
sólidos (proteína, aceite, vitaminas y minerales). El líquido de prensa se centrifuga para
separar el agua de cola del aceite. El aceite se puede neutralizar y desodorizar para
obtener un aceite semi-refinado. El agua de cola se concentra para mezclarla a la torta
de prensa, la cual luego es deshidratada. El material seco es molido para la obtención
de la harina.
Materia Prima
La materia prima se obtiene de las granjas de insecto propias para asegurar la máxima
frescura y trazabilidad de estos.
Cocinado
Con el fin de detener la actividad microbiológica y enzimática causante de la

descomposición de la materia orgánica, la materia prima se somete a un proceso
térmico con vapor. Esta fase coagula las proteínas en fase sólida para lograr la
separación del aceite y los residuos viscosos líquidos.
Prensado
La materia resultante de la cocción se somete a un proceso de prensado mecánico

mediante el cual se separa la fase líquida de la sólida, obteniendo así un Licor de
Prensa y una Torta de Prensa.
La Torta de Prensa Sólida
Secado
Plan de Negocio 78
La Torta de Prensa se seca hasta alcanzar una humedad menor al 10%, bajo la cual se
puede considerar que no existe actividad microbiológica. Durante el proceso de secado
el material no debe exceder los 90º C para no deteriorar los valores nutricionales.
Enfriamiento
El producto se debe enfriar antes de proceder al envasado. Para evitar que el producto
se oxide y absorba humedad debe envasarse en frío y ser estabilizado con
antioxidantes.
Molienda
El producto se presenta en formato en polvo para facilitar la incorporación homogénea

a los alimentos. Durante este proceso se añaden los antioxidantes.
Envasado
El producto se almacena en distintos formatos según el destino o el cliente.
Líquido de prensa
Decanter
El líquido de prensa tiene una alta concentración de sólidos y grasas. La mezcla se

introduce en un decantador que centrifuga el producto para separar el sólido del
líquido. La Torta de Decanter se agrega a la Torta de Prensa. El Licor de Decanter que
contiene agua y grasa en enviada a las separadoras.
Separadoras
El Licor de Decanter se calienta a 95º C para facilitar la separación de sus componentes

líquidos ante de introducirlo en las separadoras. La máquina centrifuga verticalmente
el Licor para separar el aceite y los sólidos del agua, denominada Agua de Cola. El Agua
de Cola se envía a la fase de evaporación mientras que el aceite pasa a una nueva fase
de separación.
Clarificadora
El aceite obtenido en la fase anterior tiene una humedad del 0,3% y algunos restos
sólidos. La clarificadora es semejante a la máquina anterior pero esta elimina los
sólidos y consigue reducir la humedad del aceite al 0,1%. El aceite ya se puede
almacenar.
Plan de Negocio 79
Planta Evaporadora
El Agua de Cola se concentra mediante evaporación para recuperar la parte sólida de

la solución. El producto que se obtiene se denomina Concentrado o Soluble de
Insectos, porque es una solución con alto contenido en sólidos solubles: proteínas
disueltas (100% digeribles), minerales, vitaminas y grasas.
Planta para el secado de Solubles
Los solubles se incorporan a la Torta de Prensa para su secado junto a esta. También se
pueden secar los solubles por separado para obtener un producto 100% soluble.
Plan de Negocio 80
FIGURA 45: DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE LA HARINA DE INSECTOS
Materia Prima
Cocción y
Prensado
Torta de Líquido de
Prensa Sólida Prensa
Secado y Centrifugado ACEITE

Molienda
Neutralizado y
Agua de cola
Harina Desodorizado
Evaporado
Almacenaje
ACEITE SEMI
en Silos o
REFINADO
Expedición
Soluble
Almacenaje en
Bidones o
SOLUBLE Secado Expedición
DESHIDRATADO
Fuente: www.oneproceso.webcindario.com
Plan de Negocio 81
5.2.3. Proceso de los Piensos Compuestos
Recepción de las Materias Primas
La materia prima puede llegar de diferentes formas:
 Las materias primas en forma de grano pueden llegar a granel o en sacos.

 Las harinas llegan en sacos.
Antes de la descarga se realiza un control de calidad de la materia prima, y se miden

parámetros como la humedad de la misma.
A su llegada se descargan sobre una tolva a través de una rejilla para filtrar posibles
plásticos o piedras.
Almacenamiento de las Materias Primas
La materia prima sólida se almacena en silos para poder dosificarla con más facilidad
en el momento de la mezcla.
Los aceites procedentes del anterior proceso productivo se almacenan en bidones o

silos de menor tamaño.
Los aditivos de vitaminas o minerales se almacenan en pallets.
Transporte de las Materias Primas
Se pueden utilizar distintos métodos de transporte de las materias a lo largo del

proceso según la naturaleza del producto y del recorrido.
 Transportadores de cadena
- Transporte horizontal de las materias primas. Permite transportar
mucho material a distancias más largas.
 Transportadores tubulares sinfín
- Permite transportar en horizontal y con cierta inclinación. Utiliza un
tornillo sinfín para mover la materia prima. Permite cerrarlo para evitar
la salida de polvo. Son silenciosos.
 Transportadores de paletas
- En este caso el elemento de transporte son unas paletas. Al igual que el
anterior, puede cerrarse para evitar el polvo. Son silenciosos.
 Elevadores de cangilones
- Transporte de materia prima en vertical.
Plan de Negocio 82
 Transporte por soplado o aspiración

- Utilizan aire comprimido como medio de transporte de las materias. Es
más higiénico que los anteriores porque evita tener restos en el
depósito, lo cual puede ser fuente de crecimiento microbiológico.
Dosificación
En esta fase del proceso se pesa cada materia prima que se va a incorporar a la mezcla.
También se puede aprovechar para añadir los aditivos, aunque estos también se
pueden añadir en la fase de mezcla.
Molienda
Para facilitar la homogenización de la mezcla, es preciso molturar o moler.

Dependiendo del producto que se desee producir se buscará obtener un producto más
o menos fino. Por ejemplo, para el caso de animales pequeños, la molienda será más
fina para asegurar una mezcla homogénea en cada dosis.
Para la molienda el mercado ofrece distintas soluciones:
 Molino de bolas
- Cubas cilíndricas con bolas de piedra o metal en su interior. Giran con la
materia prima y las bolas las aplastan por presión, percusión y
laminado.
 Molino de cilindros
- Se pasa la materia entre dos cilindros giratorios. Voluminosa y poco
flexible.
 Molino de martillos
- Los más utilizados de uso casi universal. Consiste en un eje rotatorio con
unos discos a los cuales se les montan unas placas de acero que oscilan
sobre un eje.
Mezclado
El mezclado es el proceso central de la fabricación de piensos. Consiste en la

homogeneización de todas las materias primas incorporadas al pienso. En esta etapa
se pueden incorporar las vitaminas y los minerales.
Para el proceso de mezclado hay diferentes tipos de mezcladoras:
- Mezcladora de reja de arado con placa de afinado.
Plan de Negocio 83
- Se divide la masa y se deja caer en lluvia a través de placas.

- Mezclador turbulento.
- Se hace girar la masa sobre sí misma y se deja caer en un tambor que
gira alrededor de un eje diagonal.
- Mezclador fuente.
- La masa se eleva por un sinfín y se deja cae en geiser.
- Mezclador de sinfín horizontal.
- Se empuja y eleva la masa imprimiéndole una rotación.
- Mezclador horizontal de bandas helicoidales de pasos invertidos.
- Múltiples movimientos helicoidales cruzándose sin cesar.
En la actualidad el método más utilizado el último, el mezclador horizontal de bandas

helicoidales de pasos invertidos.
Granulado
Para el granulado de los piensos se utilizan granuladoras. Estas utilizan prensas de

matriz para comprimir la mezcla y darle la forma deseada. Unos rodillos fuerzan la
mezcla a través de unos agujeros de una matriz. La mezcla sale por el otro extremo en
forma de fideo gordo que se corta del tamaño deseado.
Antes de comenzar el granulado hay que darle a la mezcla la consistencia óptima para
la compresión. Por eso es habitual humedecerla con vapor de agua y amasarla para
optimizar la compresión.
El producto sale caliente por lo que hay que dejarlo enfriar para endurecer el grano.
La matriz se puede intercambiar por otras con agujeros de distintos tamaños para
conseguir granulados más finos o más gruesos.
Almacenamiento para la distribución
Una vez concluido el proceso de producción del pienso estos se envasan en sacos de
diferentes pesos para su distribución.
Plan de Negocio 84
FIGURA 46: DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE PIENSOS COMPUESTOS
Recepción Recepción de Almacén de

de Granos Harinas Harinas de
Insecto
Almacenaje en
Limpieza
Sacos o Graneles
Almacenaje Dosificación Dosificación
Dosificación
Pre-mezcla
Molienda Mezcla
Granulado
Pienso
Compuesto
No Granulado
Expedición de Pienso
Sacos o Compuesto
Graneles Granulado
Fuente: Peña, A. 2012
Plan de Negocio 85
6. PLAN DE MARKETING
6.1. SEGMENTACIÓN
Segmentar el mercado es el proceso de dividir un mercado en grupos uniformes más

pequeños que tengan necesidades y características semejantes. En esta sección se
analizará la forma más conveniente de segmentar el mercado para poder identificar las
distintas necesidades de cada segmento.
Se han identificado 3 segmentos de mercado según el animal que tienen que

alimentar. Así pues se distinguen las granjas porcinas, granjas avícolas y piscifactorías.
Por otro lado se han agrupado los productos en distintas líneas de productos: piensos
para cerdos, piensos para aves, piensos para peces y las harinas de insectos.
Se han tabulado y se ha marcado cada línea de productos a qué segmentos está

pensada y orientada.
FIGURA 47: TABLA QUE MUESTRA CADA LÍNEA DE PRODUCTOS A QUÉ SEGMENTO
ESTÁ ORIENTADA
Segmentos
Granjas Granjas
Porcinas Avícolas Piscifactorías
Piensos para cerdos

X
Líneas de productos
Piensos para aves

X
Piensos para peces
X
Harina de insectos
X X X
Fuente: Elaboración propia
Plan de Negocio 86
Se observan dos patrones o estrategias de segmentación en el análisis: la

concentración de productos por segmentos y la especialización de productos en todos
los segmentos.
Las líneas de productos de piensos para cerdos, piensos para

aves y piensos para peces están cada una especializada en
los segmentos de granjas porcinas, granjas avícolas y
piscifactorías respectivamente.
En el caso de las harinas de insectos, se observa la

estrategia de especialización en producto, ya que esta línea
está orientada estratégicamente a todos los segmentos
identificados.
6.2. CLIENTE OBJETIVO
Para la empresa estudiada el cliente objetivo serán todas aquellas granjas de cerdos,
aves o peces que no fabriquen sus propios piensos y busquen una alternativa más
saludable para el aporte de proteínas a sus animales. Las granjas ecológicas pueden ser
un buen objetivo así como granjas de menor tamaño que por su volumen no formulen
sus propios piensos.
Plan de Negocio 87
6.3. POSICIONAMIENTO
En este punto se analizará el posicionamiento de los productos, es decir, el lugar que

se desea que ocupe en la mente del consumidor.
 Productos novedosos.
 Nutritivo.
 Seguro.
 Saludable.
 Buen precio.
Estas son las ideas que se desean asocias a los productos. Nutrins se ha de ver como
una marca con productos novedosos, que ofrecen una nutrición adecuada y segura
para sus animales a un precio competitivo.
Plan de Negocio 88
6.4. PRODUCTO
Producto va a ser la primera P de los cuatros componentes de la mezcla de

mercadotécnica que se va a analizar. A continuación se describirán aspectos
importantes del producto como su formulación, características físicas, marca y
packaging13 del producto.
Marca y Logotipo
A diferencia de los piensos tradicionales industriales, donde la marca es poco

importante y lo que más prima es el precio, los productos de la empresa estudiada
tendrán un fuerte componente de marketing de producto. Para ello se ha diseñado
una marca y un logotipo.
FIGURA 48: LOGOTIPO DE LA EMPRESA
Fuente: Elaboración Propia
La marca será Nutrins, que es una fusión entre las palabras Nutrición e Insectos.
Además se ha diseñado un logotipo con la intención de dar imagen de producto
natural, saludable y nutritivo. La propia marca junto a las hojas al final del logotipo
intentan lograr este objetivo.
13
Packaging: Embalaje
Plan de Negocio 89
Formulación e ingredientes
Los productos fabricados en Nutrins se FIGURA 49: TRIGO

formularan de acuerdo a las necesidades
nutricionales de cada animal en cada una
de sus etapas de vida, como puede ser
lactancia, crecimiento o engorde.
Los ingredientes utilizados serán de la más

alta calidad y de origen ecológico.
Fuente:
www.fronterasdelconocimiento.com
Características físicas y dimensiones
De acuerdo con el tamaño del animal por su naturaleza o su etapa en el ciclo de vida,
el tamaño del grano se adaptará a cada situación, pudiendo ser más grande o más
pequeño, más fibroso, más blando etc.
Packaging
Para el packaging de los diferentes piensos se utilizarán bolsas industriales de papel.

Este tipo de packaging además de no ser caro se puede imprimir para dar mejor
imagen al producto final.
FIGURA 50: SACOS DE PAPEL
Fuente: www.agroterra.com
Plan de Negocio 90
Además se ofrecerán tres tamaños de bolsas:
 10 kg
 20 kg
 30 kg
6.5. PRECIO
Para establecer una política de precios en la empresa se van a analizar diversos

factores: objetivos de la empresa, costes, elasticidad de la demanda, valor del
producto en los clientes, y competencia. A partir de estos se elegirá la política de
precios más adecuada para los productos de Nutrins.
Objetivos de la empresa
En el caso de Nutrins, que se trata de una empresa de nueva creación, el objetivo a

corto plazo será penetrar en el mercado y formar una cartera de clientes. Para ello
será beneficioso contar con una política de precios competitivos.
Costes
Los costes variables fijarán el umbral mínimo para el precio de los productos. Para ello
será importante buscar los proveedores de materias primas con los mejores precios,
para poder reducir este límite y poder ofrecer precios más bajos.
Como al principio será difícil diluir los costes fijos en las ventas, sería recomendable
intentar mantener en mínimos.
Elasticidad de la demanda
La elasticidad de la demanda de los piensos ante cambios en los precios se sabe que es
alta en el mercado de los piensos tradicionales, pero en el mercado de los piensos
ecológicos es algo menos elástica, por lo que se podrían obtener mejores márgenes.
Valor del producto en los clientes
La calidad de los productos de origen animal están ligados a la alimentación que estos
tengan durante su vida, por lo que los piensos es una parte muy importante de la cría
de muchos animales, por ello el valor del producto es muy importante.
Plan de Negocio 91
Competencia
El gran número de competidores y el alto grado de autoconsumo de las granjas de

animales hacen que disminuya el poder de negociación de las productoras de piensos.
A pesar de esto, el producto ofertado por Nutrins es diferente y novedoso; pocas
empresas ofrecen proteínas de insectos para los piensos, por lo que si el producto es
aceptado por el mercado el poder de negociación de las productoras de estos piensos
sería algo mayor.
Política de precios
La tabla siguiente sintetiza los factores analizados anteriormente para facilitar las
conclusiones.
FIGURA 51: FACTORES QUE CONDICIONAN LA POLÍTICA DE PRECIOS
Factor Impacto en la política de precios

Objetivos de la empresa Precios bajos. Para penetrar el mercado.
Costes Precios moderados. Por el poco aprovechamiento de las
economías de escala.
Elasticidad de la demanda Precios moderados. Por ser un producto nuevo.
Valor del producto Precios moderados/altos. Por ser un producto muy
importante de la cadena productiva de los clientes.
Competencia Precios bajos/moderado. Mucha competencia pero poca que
ofrezca el producto de Nutrins.
En el corto plazo  La política de precios será de precios moderados/bajos.
En el medio y largo plazo  La política de precios será de precios moderados.
6.6. PROMOCIÓN
Página web
La presencia de las empresas en internet a través de una página web se ha convertido

en indispensable si se desea dar imagen de empresa seria y con solidez. La página web
se ha convertido en la cara de la empresa en las redes, una página web mal o muy
anticuada puede tirar para atrás a muchos compradores. Además cada vez más gente
realiza sus compras por internet.
Plan de Negocio 92
Por ello se creará una página web moderna que de imagen de profesionalidad y
seriedad. Así mismo se dará la opción de realizar compras por internet para
particulares que deseen adquirir los productos de Nutrins.
Web 2.0 (Redes sociales)
La web 2.0 se ha convertido en uno de los principales vehículos de promoción de

muchas empresas. Las redes sociales permiten llegar a un público muy amplio con
relativa facilidad.
Las siguientes redes sociales se usarán para promocionar la empresa:
- Facebook
Se anunciará la presencia de la empresa en las distintas ferias, se hará
promoción de los nuevos productos, se anunciarán temas de interés del
sector.
- LinkedIn
Se realizará un perfil profesional de la empresa, se agregarán a
proveedores, grupos de interés y clientes.
- Twitter
Se utilizará para estar al día de las novedades del sector, así como para
retweetear las noticias más relevantes o impactantes.
Publicidad
- Google Adwords
Se utilizará la herramienta de publicidad de google para llegar de formas
más eficaz a los clientes potenciales.
FIGURA 52: EJEMPLO DE ANUNCIO EN GOOGLEADWORDS
Plan de Negocio 93
E-mailing
Se realizará una campaña de e-mailing coincidiendo con el comienzo de la actividad de

la empresa. Posteriormente se realizarán campañas puntuales para informar de
nuevas ofertas o nuevos productos.
Ferias comerciales
Las ferias comerciales son un buen instrumento para entrar en contacto con
potenciales clientes o nuevos proveedores. Por eso Nutrins acudirá a tantas ferias
como le sea posible asistir para promocionar sus productos y darse a conocer.
Visitas a las instalaciones
Se dará la opción de realizar visitas gratuitas a las instalaciones para demostrar la

transparencia de la empresa y la calidad de sus procesos productivos.
Descuentos por volumen
Se ofrecerán descuentos por la compra de volúmenes grandes para incentivar los

pedidos más grandes.
Descuentos por pronto pago
Se bonificarán a los clientes que paguen al contado con un descuento por pronto pago.
Promoción especial nuevos clientes
Para los primeros pedidos se ofrecerá un descuento de 10€ para pedidos mínimos.
Será compatible con los descuentos por volumen o pronto pago.
Plan de Negocio 94
6.7. DISTRIBUCIÓN
En un sector en el que los costes de transporte suponen una parte muy importante del
coste final, se hace importante situar el centro de fabricación cerca de los principales
clientes.
Para conseguir minimizar los costes de transporte también se puede optar por
transportar grandes volúmenes para reducir el coste por kilo. Para ello se puede
intentar trabajar con almacenistas o similares que compren grandes volúmenes y luego
distribuyan por su zona.
Plan de Negocio 95
7. ANÁLISIS JURÍDICO-FISCAL
En la siguiente sección del trabajo se analizarán tres de las principales formas jurídicas
de una empresa: la nueva sociedad limitada de formación sucesiva, la sociedad de
responsabilidad limitada y la sociedad anónima.
Se comenzará con un resumen de los aspectos más destacados de la nueva Ley de

Emprendedores prestando especial atención a los puntos que se refieren a la nueva
forma jurídica. Posteriormente se describirá en que consiste cada una de las formas
jurídicas elegidas para valorar su idoneidad.
Para finalizar el análisis se elaborará una tabla comparativa con todas las formas
jurídicas con responsabilidad limitada. Desde un principio se descartan las sociedades
de responsabilidad ilimitada dado el perfil conservador de los socios promotores.
Ley de Emprendedores
“Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su

internacionalización.”
Introducción
La ley de emprendedores nace con el objetivo de apoyar a los emprendedores en sus

actividades empresariales, ayudar en su desarrollo, crecimiento e internacionalización
y fomentar la cultura emprendedora, desde sus inicios hasta su desarrollo.
Responsabilidad limitada para el emprendedor
La Ley de Emprendedores da derecho al emprendedor persona física a limitar su

responsabilidad por las deudas en que incurra su actividad empresarial o profesional
siempre y cuando cumpla ciertos requisitos y en los términos establecidos.
Cuentas anuales
Las cuentas anuales se deberán formular de acuerdo a lo previsto para las sociedades
unipersonales de responsabilidad limitada y deberán ser depositadas en el Registro
Mercantil. La no presentación de las cuentas elimina el derecho a limitar
responsabilidad hasta que se presenten. Si transcurridos siete meses las cuentas no se
han depositado, se perderá el beneficio de responsabilidad limitada, aunque se podrá
recuperar en el momento de presentación.
Plan de Negocio 96
También existe la posibilidad de tributar por el régimen de estimación objetiva, por lo

que se habrá de cumplir con las obligaciones contables y de depósito establecidas en
su régimen fiscal.
La Sociedad Limitada de Formación Sucesiva
Capital social mínimo
La nueva Ley permite constituir sociedades limitadas con un capital inferior a 3.000€.
Mientras no se alcancé el capital social mínimo dichas sociedades estarán sujetas al
régimen de formación sucesiva.
Régimen de Formación Sucesiva
Hasta que la sociedad alcance el capital social mínimo estará sujeta al régimen de
formación sucesiva. Bajo este régimen la sociedad deberá destinar cada ejercicio el
20% del beneficio sin límite de cuantía. Además tan solo se podrán repartir dividendos
cuando el patrimonio neto de la empresa suponga el 60% o más del capital legal
mínimo. Por último, los administradores y socios no podrán obtener unas retribuciones
anuales superiores al 20% del patrimonio neto del ejercicio correspondiente (sin
perjuicio de retribuciones por cuenta ajena de la sociedad).
Ley de Sociedades de Capital
“Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el

texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital”
Capital social y responsabilidad
Según esta ley se comprenden como sociedades de capital la sociedad de

responsabilidad limitada, la sociedad anónima y la sociedad comanditaria por acciones
En la sociedad limitada el capital social, que se integrará por las aportaciones de todos
los socios, se divide en participaciones. El capital social mínimo será de 3.000€.
Además los socios no responderán personalmente de las deudas sociales.
En la sociedad anónima el capital social también se integrará por las aportaciones de

los socios, pero este estará dividido en acciones. El capital social mínimo será de
60.000€. Los socios tampoco responderán personalmente de las deudas de la
sociedad.
Plan de Negocio 97
La sociedad comanditaria por acciones queda descartada ya que los socios se

responsabilizan con todos sus bienes.
Aportaciones
Las aportaciones de los socios podrán ser tanto dinerarias como dinerarias, pero en el
caso de las no dinerarias deberán ser bienes o derechos patrimoniales susceptibles de
valoración económica y en ningún caso podrán ser aportaciones trabajos o servicios
realizados por los socios.
Derechos del socio
Los derechos serán los mismos para las sociedades de capital y son los siguientes:
1. Derecho a participar en el reparto de las ganancias sociales y en el patrimonio

resultante de la liquidación.
2. Derecho se asunción preferente en la creación de nuevas participaciones o el
de suscripción preferente en la emisión de nuevas acciones o de obligaciones
convertibles en acciones.
3. Derecho de asistir y votar en las juntas generales y el de impugnar los acuerdos
sociales.
4. Derecho de información.
La junta general
En las juntas generales los socios decidirán por mayoría legal o estatuariamente
establecida los asuntos competentes de la junta. Todos los socios quedarán sometidos
a los acuerdos de las juntas aunque no hayan estado presentes.
Las cuentas anuales
Las sociedades de capital deberán formular las cuentas anuales, el informe de gestión
y la propuesta de aplicación del resultado en el plazo máximo de tres meses contados
a partir del cierre del ejercicio social. Las cuentas anuales y el informe de gestión han
de estar firmados por todos los administradores.
Plan de Negocio 98
FIGURA 53: TABLA COMPARATIVA TIPOS DE FORMA JURÍDICA
Tipo de empresa Nº de socios Capital Responsabilidad

Emprendedor de 1 No existe mínimo Limitada al capital
Responsabilidad legal aportado en la
Limitada sociedad
Sociedad Anónima Mínimo 1 Mínimo 60.000 € Limitada al capital
aportado en la
sociedad
Sociedad Anónima Mínimo 3 Mínimo 60.000 € Limitada al capital
Laboral aportado en la
sociedad
Sociedad Cooperativa Cooperativas 1er No existe mínimo Limitada al capital
grado: Mínimo 3 – legal (en algunas aportado en la
Cooperativas 2º CCAA sí existe) sociedad
grado: 2 cooperativas
Sociedad de Capital Al menos 3 miembros Mínimo 1.200.000 € Limitada al capital
Riesgo en el Consejo Fondos de Capital aportado en la
Administración Riesgo: Mínimo sociedad
1.650.000 €
Sociedad de Garantía Mínimo 150 socios Mínimo 1.803.036,30 Limitada al capital
Recíproca participes € aportado en la
sociedad
Sociedad Limitada de Mínimo 1 No existe mínimo Limitada al capital
Formación Sucesiva legal aportado en la
sociedad
Sociedad de Mínimo 3 Mínimo 3.000 € Limitada al capital
Responsabilidad aportado en la
Limitada Laboral sociedad
Sociedad Limitada Mínimo 1 Mínimo 3.012 € Limitada al capital
Nueva Empresa Máximo 5 Máximo 120.202 € aportado en la
sociedad
Sociedades Mínimo 1 Según la forma social Limitada al capital
Profesionales que adopte aportado en la
sociedad
Sociedad de Mínimo 1 Mínimo 3.000 € Limitada al capital
Responsabilidad aportado en la
Limitada sociedad
Fuente: www.ipyme.org
Plan de Negocio 99
8. PLAN FINANCIERO
Para empezar se realizará un pequeño estudio de los precios de la maquinaria

necesaria para los dos procesos explicados: harina y aceite de insectos, y pienso.
A continuación se intentará realizar una previsión de las ventas para los primeros tres
años de la empresa. Las previsiones se realizarán bajo tres escenarios: optimista,
pesimista y neutral. Para facilitar la previsión se harán cálculos mensuales para
después obtener previsiones anuales.
Por último se realizará un presupuesto para el marketing del primer año.
Inversiones en maquinaria
A través de búsquedas en internet se han obtenido los precios aproximados de la

maquinaria necesaria para los distintos procesos descritos con anterioridad. Se ha
buscado maquinaria de tamaño pequeño/mediano para ajustarse a las necesidades
iniciales de la empresa.
FIGURA 54: INVERSIONES EN MAQUINARIA

Artículo Precio aproximado
Horno de vapor 5.500,00 €
HARINA Y ACEITE DE
Prensa 6.000,00 €
Horno de secado 5.000,00 €
INSECTOS
Nevera industrial 3.000,00 €

Molturadora 5.000,00 €
Tolva sobre molturadora 300,00 €
Centrifugadora (Decanter) 7.000,00 €
Evaporadora 10.000,00 €
TOTAL HARINA Y ACEITE 41.800,00 €
Molino 5.200,00 €
Mezcladora 4.600,00 €
Granuladora 10.000,00 €
PIENSO
Ensacadora 4.000,00 €
Tolva dosificadora 1.500,00 €
Tolva sobre molino 860,00 €
Tolva sobre granuladora 860,00 €
Sinfín (3 uds) 1800,00 €
TOTAL PIENSOS 28.820,00 €
Báscula industrial 500,00 €
OTROS
Báscula Electrónica 100,00 €

TOTAL OTROS 600,00 €
TOTAL 71.220,00 €
Plan de Negocio 100

Las inversiones en maquinaria suponen en total 71.220€ aproximadamente habiendo

buscado los precios más económicos de maquinaria nueva o en muy buen estado. Esta
cifra se puede incrementar mucho más si se opta por equipos de mayor capacidad,
automatizados etc.
Como la cifra total de inversiones no es excesivamente alta se plantea la posibilidad de

comprar toda la maquinaria desde el principio.
Previsión de ventas
Para la previsión de ventas se han diseñado tres escenarios distintos: optimista,

neutral y pesimista. El optimista para el primer año presenta el arranque de ventas
más positivo, el neutro un arranque normal y el pesimista un arranque débil. Cómo se
puede ver durante el primer año se empiezan a vender a partir del sexto mes, que es
cuando los primeros grillos estarán listos para ser procesados.
Durante los siguientes ejercicios los escenarios optimistas generan unos crecimientos
de facturación mensuales altos, los neutrales generan crecimientos también positivos
pero más moderados y el pesimista genera caídas mensuales. En los anexo del 13 al 21
se pueden ver las tablas usadas para generar todos los distintos escenarios.
La figura 8.1 muestra las 9 alternativas partiendo de un primer año optimista. La figura
8.2 partiendo de un primer año neutro y la 8.3 partiendo de un primer año pesimista.
En total se hay 27 alternativas con todas las combinaciones de pesimista neutro y
pesimista durante tres años.
Para el primer año optimista se parte de unas ventas de 210€ que se van
incrementando mensualmente en los siguientes porcentajes: 75%, 75%, 55%, 25%,
10% y 7%. En total suman 6.300€ para el primer año.
FIGURA 55: VENTAS PARA EL PRIMER AÑO BAJO EL ESCENARIO OPTIMISTA
Mes 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Incremento 0,75 0,75 0,55 0,25 0,1 0,07
Resultado 210 367,5 643,125 996,8438 1246,055 1370,66 1466,606 6300,79
La tabla siguiente muestra los porcentajes de incremento de facturación para los

meses 7 al 12 para el primer año. Los incrementos del escenario neutral son el 90% de
los del escenario optimista y los incrementos del escenario pesimista con el 90% de los
del escenario neutral.
Plan de Negocio 101

FIGURA 56: INCREMENTOS PORCENTUALES PARA LOS MESES DEL 7 AL 12 PARA EL

AÑO N BAJO LOS TRES ESCENARIOS
7 8 9 10 11 12
Optimista 0,75 0,75 0,55 0,25 0,1 0,07
Neutral 0,675 0,675 0,495 0,225 0,09 0,063
Pesimista 0,608 0,608 0,446 0,203 0,081 0,057
Para los años n+1 y n+2 se han utilizado los siguientes crecimientos mensuales según el
escenario:
FIGURA 57: COEFICIENTES DE INCREMENTOS MENSUALES DE FACTURACIÓN PARA

LOS TRES ESCENARIOS
Optimista Neutro Pesimista
0,04 0,015 -0,01
Estos coeficientes buscan que la suma anual se ajuste a lo esperado y no una previsión
mensual. Así, por ejemplo, en el escenario pesimista se consigue un estancamiento
anual mediante una bajada mensual progresiva.
A diferencia del escenario optimista que parte con 210€ para el primer mes, el
escenario neutral parte con 200€ que se van incrementando durante el primer año en
los porcentajes mostrados en la figura 8.3. El resultado se muestra en la siguiente
tabla.
FIGURA 58: VENTAS PARA EL PRIMER AÑO BAJO EL ESCENARIO NEUTRAL
Mes 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Incremento 0,675 0,675 0,495 0,225 0,09 0,063
Resultado 200 335 561,125 838,8819 1027,63 1120,117 1190,684 5273,439
Por último el escenario pesimista en el primer año comienza con 190€ en el sexto mes
y se va incrementando en los coeficientes mostrados en la siguiente tabla.
FIGURA 59: VENTAS PARA EL PRIMER AÑO BAJO EL ESCENARIO NEUTRAL

Mes 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Incremento 0,6075 0,6075 0,4455 0,2025 0,081 0,0567
Resultado 190 305,42 490,970 709,698 853,412 922,538 974,846 4446,89
Plan de Negocio 102

FIGURA 60: ESCENARIOS DE VENTAS SIENDO EL AÑO N OPTIMISTA
Año n Año n+1 Año n+2
36693,13
22918,42 31081,19
26411,01
27401,68
6300,79 19413,22 23210,80
19734,20
Optimista 20314,54
Neutro
16496,24 17207,58
Pesimista
14622,02
Plan de Negocio 103

FIGURA 61: ESCENARIOS DE VENTAS SIENDO EL AÑO N NEUTRO
29789,82
18606,63 25233,69
21442,14
22246,43
5273,44 15760,89 18844,00
16012,55
Optimista 16492,64
Neutro
13392,70 13970,21
Pesimista
11871,08
Plan de Negocio 104

FIGURA 62: ESCENARIOS DE VENTAS SIENDO EL AÑO N PESIMISTA
24.389,75
15.233,76 20.659,52
17.555,27
18.213,77
4.446,89 12.903,87 15.428,11
13.109,92
Optimista 13.502,98
Neutro
10.964,97 11.437,80
Pesimista
9.719,18
Plan de Negocio 105

Presupuesto de marketing
En el presente apartado se ha realizado un presupuesto de marketing para los

primeros tres años. Al final de la sección se muestra la tabla con los conceptos y
totales.
Durante el primer año habrá que hacer frente al coste de diseño de una página web,
que para el caso de una web con función de carrito de compra cuesta
aproximadamente 1000€. Además se habrá de pagar el hosting de la misma que suele
rondar los 30€/mes. Esta cifra puede ser más o menos alta en función del tráfico que
se desea que soporte la web. Durante el segundo y tercer año sólo hará falta pagar el
hosting de esta.
Para la publicidad en internet (GoogleAds y anuncios en LinkedIn) se ha fijado un tope

de 100€/mes, estos 100€ en principio deberían ser suficientes para una campaña
nacional. Para el segundo año se mantiene el presupuesto ya que se espera que no
haga falta, pero para el tercer año, cuando se espera que este tipo de productos sea
algo más conocido y se dispongan de más fondos se amplía a 120€/mes.
Durante los primeros años de la empresa las ferias será el mejor expositor de los
productos de la empresa. Entre costes de stand, alojamiento y dietas se prevén unos
gastos de aproximadamente 600€/feria. Aunque de nuevo esto puede subir en función
de la localización que se desee dentro de la feria y el tamaño del stand. Para el primer
año se prevé asistir a una feria (ya que el primer lote de productos no estará listo hasta
la segunda mitad del ejercicio), y para los años siguientes dos ferias, una por semestre.
Durante el primer año se imprimirán 5.000 unidades de tarjetas de visita para las
ferias, visitas y reuniones. En principio no se espera consumir las 5.000 en los
siguientes dos ejercicios. El segundo ejercicio se han presupuestado 5.000 folletos para
mostrar los productos y la empresa. Esto se hace el segundo año ya que es cuando se
espera que el portfolio de productos, formatos e imagen esté un poco más asentado.
Plan de Negocio 106

FIGURA 63: PRESUPUESTO DE MARKETING
Año n Precio Total

Página web con carrito 1.000,00 € 1.000,00 €
Mantenimiento servidor web 30€/mes 360,00 €
Publicidad en internet 100€/mes 1.200,00 €
Asistencia a ferias (1) 600€/feria 600,00 €
Tarjetas de visita (5000 uds) 150,00 € 150,00 €
3.310,00 €
Año n+1 Precio Total
Asistencia a ferias (2) 600€/feria 1.200,00 €
Folletos (5000 uds) 150,00 € 150,00 €
2.910,00 €
Año n+2 Precio Total
Asistencia a ferias (2) 600€/feria 1.200,00 €
3.000,00 €
Plan de Negocio 107

9. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
El mercado de la alimentación animal es un mercado muy cerrado en el cual un gran

número de ganaderos y cooperativas formulan y fabrican sus piensos para consumo
interno. Además existen grandes compañías que gracias a las economías de escala
pueden ofrecer piensos a precios muy económicos. Por otro lado algunos productores
están apostando cada vez más por una alimentación más natural para sus animales,
ofreciendo un nicho de mercado aún por explotar.
Por otro lado, utilizando una metáfora de ríos, España está consiguiendo recuperarse
de la gran inundación que ha sufrido, y a medida que el nivel del agua disminuye, deja
tras de sí una capa de limo fértil donde poder sembrar nuevas empresas. Si bien
mucha gente no se quiere arriesgar a plantar las pocas semillas que les quedan por
miedo a una nueva crecida, los valientes que siembren en este terreno virgen tendrán
muchas oportunidades de éxito. Algunos ejemplos del limo que ha dejado esta crisis
son: mucha gente con talento sin aprovechar, espacio dejado por las empresas que no
han aguantado, tejido empresarial depurado…
El producto presentado en el presente trabajo tiene un carácter innovador muy fuerte,

y presenta numerosas ventajas frente a otros productos de su categoría, como por
ejemplo el menor riesgo de transmisión de enfermedades. A pesar de esto la idea de
consumir insectos aún no está del todo implantada en la sociedad y podría resultar un
inconveniente.
Los procesos productivos tanto de las harinas de insecto como de los piensos no son
muy complejos lo cual facilita la curva de aprendizaje inicial. Además estos no
requieren inversiones altas. La construcción de una granja de insectos no es muy
costosa ni requiere altos conocimientos, y la maquinaria se puede conseguir a precios
muy competitivos.
En cuanto al marketing, a través de un análisis de segmentación se han identificado los

segmentos de mercado a los cuales habrá que orientar los distintos productos. Dado
que la harina de insectos sigue una estrategia de especialización de producto orientada
a los tres segmentos identificados, es la mejor apuesta para empezar a crecer y debe
ser el primer producto al que más atención se le debe prestar durante las primeras
etapas de la empresa. Además se han identificado y analizado distintas formas de
promoción de los productos, contemplando los métodos más tradicionales como las
ferias hasta los más actuales cómo los anuncios en redes sociales y páginas web.
Plan de Negocio 108

También estrategias de precios para darles impulso durante el ciclo de crecimiento, así
como una estrategia de distribución acorde a las necesidades de este mercado.
Las tres sociedades analizadas en esta sección del trabajo ofrecen responsabilidad
limitada de los socios ante las deudas de la sociedad. Además las tres requieren como
mínimo 1 socio. La sociedad anónima en cambio requiere de un mínimo de 60.000€
para su formación, frente a los 3.000€ de la sociedad limitada y la sociedad limitada de
formación sucesiva. Por tanto se descarta la sociedad anónima frente a las otras dos.
Entre las dos sociedades a elegir la sociedad limitada de formación sucesiva ofrece las
mismas características que la sociedad limitada más numerosas facilidades para los
emprendedores, por tanto se puede afirmar que para esta empresa la mejor opción
sería la sociedad limitada de formación sucesiva.
Respecto a las previsiones de ventas es importante señalar que ninguna previsión es

exacta, pero es mejor una mala previsión que ninguna. A medida que la empresa
empiece a tener datos de ventas reales se recomienda compararlos con las previsiones
y actualizarlas periódicamente. Es importante analizar las desviaciones y averiguar qué
las provoca y por qué no se tuvieron en cuenta al hacer las previsiones.
En conclusión, a pesar de ser un mercado con algunas barreras de entrada, las

oportunidades que ofrece el nuevo panorama nacional, las bajas inversiones
necesarias, y un producto innovador que llegue al cliente a través de un buen plan de
marketing, ofrecen buenas posibilidades de éxito a este proyecto. A pesar de ello se
recomienda comenzar paso a paso, sin intentar abarcar más de lo que se pueda, y si la
financiación no permite empezar con todos los procesos productivos, comenzar con el
de las harinas y posteriormente ampliar a los piensos. Así mismo se recomienda que en
cuanto la empresa comience a generar beneficios se adopte una política de
financiación interna para reducir la dependencia de terceros.
Plan de Negocio 109

BIBLIOGRAFÍA
Libros, monografías y otros:
 FAO. 2013. “La contribución de los insectos a la seguridad alimentaria, los medios
de vida y el medio ambiente”.
 FEFAC. 2011. Federación Europea de Fabricantes de Piensos Compuestos. “Feed &
Food: Statistical Yearbook”.
 MAPA. 2004. “Diagnóstico y Análisis Estratégico del Sector Agroalimentario
Español: Análisis de la cadena de producción y distribución de piensos”.
 MAPA. 2008. “Anuario de estadística agroalimentaria y pesquera 2007”.
 MAPA. 2011. “El sector de la alimentación animal en España: Análisis de la
evolución del precio de las materias primas y de los piensos”
 MAPA. 2013. “Anuario de estadística ministerio de agricultura alimentación y
medio ambiente 2012”
 Miguelañez, R. 2003. “Visión general del sector de la alimentación animal”. Revista
Ganadería.
 Peña, A. 2012. “Monitorización de fábrica de piensos”. Universidad de la Rioja.
 Saborá, S.L. 2008. “Estudio de posicionamiento estratégico para el sector de la
alimentación animal en el escenario actual”.
 Tellería. J.A. et al. 2009. “Estudio sobre el mercado de la alimentación animal en
Galicia desde el punto de vista de la competencia”.
Artículos de prensa:
 http://www.gastronomiaycia.com/2013/07/09/las-proteinas-de-alimentos-
carnicos-y-de-insectos-son-similares/: 15/12/2013
 http://www.gastronomiaycia.com/2013/10/20/introducir-los-insectos-en-la-
alimentacion-animal/: 15/12/2013
Plan de Negocio 110

Páginas web consultadas:
 www.acorex.com: Portal de la cooperativa Acorex S.C.L. 27/01/2014

 www.agropienso.es/: Portal de la cooperativa AgroPienso S.C.L. 27/01/2014
 www.camaleones.es/alcomocriargrillos.htm: Guía de cría de grillos. 20/02/2014
 www.capisa.es: Portal de Cia. Canaria de Piensos, S.A. 02/02/2014
 www.cargill.es: Portal de Cargill España y Portugal. 22/01/2014
 www.cesfac.es: Portal de la confederación Española de Fabricantes de Alimentos
Compuestos para Animales (CESFAC). 18/12/2013
 www.covap.es: Portal de la cooperativa Covap. 23/01/2014
 www.emprenemjunts.es: Portal de emprendimiento e innovación en la Comunidad
Valenciana. 18/12/2013
 www.forrajeracanaria.blogspot.com.es: Portal de Forrajera Canaria S.L.
02/02/2014
 www.granerosdetenerife.es: Portal de Granerros de Tenerife S.L. 02/02/2014
 www.icex.es: Portal del Instituto del Comercio Exterior. 18/12/2013
 www.iguania.com/fichas_articulos/tenebrio_mollitor.php: Guía de cría de
Tenebrios. 20/02/20014
 www.impiva.es: Portal del Instituto Valencià de Competitivitat Empresarial.
18/12/2013
 www.ipyme.org: Web del Gobierno de España dedicada a ofrecer apoyo e
información a los emprendedores y las PYME. 29/04/2014
 www.legado.inea.org/web/zootecnia/Zootecnia/Piensocompuesto.htm: Proceso
de elaboración de los piensos compuestos. 13/02/2014
 www.magrama.gob.es/es/: Portal del Ministerio de Agricultura, Alimentación y
Medio Ambiente. 18/12/2013
 www.nutreco.es: Portal de Nutreco España. 22/01/2014
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 www.oneproceso.webcindario.com: Biblioteca virtual sobre el procesamiento
agroindustrial y pesquero. 05/02/2014
Plan de Negocio 111

 www.piensos-inalsa.com: Portal de la marca de piensos Inalsa. 02/02/2014

 www.proteinsect.eu: Portal del proyecto PROteINSECT, encargado de investigar la
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0/s1600/jerbos_habitat_marlo_molido_02.jpg: Imagen sustrato de maíz
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eaBCFLFH2o4/TeKZ6Y33CnI/AAAAAAAABcg/T1i5H8JeGQc/s400/Tenebrio.jpg:
Imagen fases de larva, pupa y ninfa de Tenebrio Molitor 08/04/2014
 http://2.bp.blogspot.com/_ivWBqoaXGg8/SprtbN_FUkI/AAAAAAAAAlo/hdRbRvrUe
Yc/s400/Hueveras.jpg: Imagen hueveras 08/04/2014
 http://www.beta.gancanin.com//cms/ficheros/imagenes/2013_2_11_124951_401
43.jpg?rnd=798320949: Imagen pienso avícola 08/04/2014
 http://www.camaleones.es/images/Ponederos.jpg: Imagen ponederos de grillo
08/04/2014
 http://www.camaleones.es/images/Grillo-peke.jpg: Imagen grillo recién nacido
08/04/2014
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recién nacidos 08/04/2014
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virutas de madera 08/04/2014
Plan de Negocio 112

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insectos.jpg: Imagen harina 08/04/2014
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GO.jpg: Imagen trigo 08/04/2014
 http://mediateca.educa.madrid.org/imagen/miniatura.php?id_imagen=o6gj68uhp
ywibn3z&t=3&ra=1&na=350: Imagen tenebrios en sustrato 08/04/2014
 http://www.razasporcinas.com/wp-content/uploads/2013/03/Lechones-en-
sistema-intensivo-comiendo-pienso-o-alimento-para-destete-de-Razas-
Porcinas.jpg: Imagen lechones y pienso 08/04/2014
 http://static.hogarutil.com/archivos/201105/alimento-peces-xl-668x400x80xX.jpg:
Imagen alimento para peces 08/04/2014
 http://static2.agroterra.net/media/catalog/product/cache/3/image/800x800/1434
4541faa036820e4eafb92b5d9181/0/7/envases-de-papel-y-sacos-de-polipropileno-
3065873___074959046418109.jpg: Imagen sacos de papel 08/04/2014
 http://subirimagen.infojardin.com/subiendo/images/bfi1298014375k.jpg: Imagen
caja de plástico 08/04/2014
 http://www.lagrilleria.es/uploads/products/42_kit_de_cria_para_grillos_y_cucarac
has_5.jpg: Imagen bebedero de grillos 08/04/2014
Legislación Consultada:
 Constitución Española de 1978

 Ley Orgánica 11/1985, de 2 de agosto, de Libertad Sindical.
 Ley 31/1995, de 8 de noviembre de Prevención de Riesgos Laborales.
 Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su
internacionalización.
 Real Decreto-Ley 5/1979, de 26 de enero, sobre creación del Instituto de
Mediación, Arbitraje y Conciliación.
 Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20 de junio, de la Seguridad Social.
 Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto
refundido de la Ley del Estatuto de los trabajadores.
Plan de Negocio 113

 Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las disposiciones

mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo.
 Real Decreto 485/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas en materia de
señalización de seguridad y salud en el trabajo.
 Real Decreto 614/2001, de 8 de junio, sobre disposiciones mínimas para la
protección de la salud y seguridad de los trabajadores frente al riesgo eléctrico.
 Guía técnica para la evaluación y prevención del riesgo eléctrico.
 Real Decreto 842/2002, de 2 de agosto, por el que se aprueba el Reglamento
Electrotécnico para Baja Tensión.
 Real Decreto 2267/2004, de 3 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento
de seguridad contra incendios en los establecimientos industriales.
 Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Código Técnico
de la Edificación.
Plan de Negocio 114

ANEXOS
Anexo 1: Producción industrial mundial de piensos compuestos (1.000.000 t),

2004-2011
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
EU-15 128 127 126 131 133 128 131 134
EU-12 19 18 19 20 21 20 21 21
Resto Europa 29 29 33 37 40 34 36 38
Total Europa 176 174 178 188 194 182 187 193
China 63 73 81 93 106 107 109 110
Japón 24 24 24 24 24 24 24 24
Resto Asia y Pacífico 75 79 82 87 88 84 85 88
Total Asia y Pacífico 162 176 187 204 218 215 218 222
Brasil 44 47 48 54 59 58 60 64
México 23 24 25 26 26 27 27 28
USA 147 150 152 153 155 149 155 155
Canadá 22 23 23 23 21 20 20 20
Resto América 25 26 29 29 29 24 25 26
Total América 261 270 277 285 290 278 287 293
Europa del Este y África 24 25 25 28 29 32 30 29
Total 623 645 668 705 730 708 723 737

Fuente: FEFAC, Feed & Food: Statistical Yearbook 2011
Anexos 1
Anexo 2.1: Producción industrial de piensos compuestos (1.000 t), 2011 (estimación)
DE FR IT NL BE UK IE DK ES PT AT SE FI EU-15 *
Bovino 6.282 5.154 3.755 3.451 1.244 4.869 2.102 860 6.816 720 452 850 642 37.197
Engorde 338 1 - 432 371 1 890 - -
Lecheras 5.780 3.104 - 2.943 626 3.322 1.047 632 - - 574
Terneros - - - - 102 217 128 228 - - 45
Resto 164 730 - 76 145 67 37 - - - 23
Porcino 9.897 5.643 3.460 5.734 3.653 1.654 650 2.648 8.732 890 274 350 318 43.903
Lechones 1.869 702 - 733 844 83 120 567 - - 71
Engorde 6 3.996 - 3.668 2.809 1.117 345 1.499 - - 148
Reproductores 1.304 945 - 1.333 - 442 110 582 - - 53
Resto 430 - - - - 12 75 - - - 46
Aves 5.663 8.628 5.700 3.801 1.365 6.467 513 545 4.442 1.420 493 550 296 39.883
Engorde 2.303 3.355 - 1.759 614 3.678 155 - - 205
Pollos y ponedoras 1.992 2.176 - 2.042 509 1.455 324 - - 66
Resto - - 242 1 66 - - 25
Sustitutivos de leche 152 357 150 652 39 1 - - - - - 1 - 1.352
Pet food 619 61 87 899 50 103 60 - 1.879
Otros 711 2 838 435 159 1.426 266 174 158 205 111 85 94 6.180
TOTAL 22.705 19.784 14.522 14.134 6.460 14.417 3.618 4.227 21.047 3.285 1.433 1.896 1.350 130.394
*Sin Malta
Anexos 2
Anexo 2.2: Producción industrial de piensos compuestos (1.000 t), 2011 (estimación)
CY CZ EE HU LV LT PL SK SI BU RO EU-12 * EU-27 **
Bovino 120 448 40 530 52 48 866 198 98 94 155 2.649 39.846
Engorde 18 - - - 3 - 12
Lecheras 90 - - - 42 - 150
Terneros 12 - - - 2 - 16
Resto - - - - 1 - 20
Porcino 50 795 140 1.410 90 78 1.752 204 74 240 1.520 6.353 50.256
Lechones 3 - - - 11 - 17
Engorde 34 - - - 60 - 151
Reproductores 13 - - - 3 - 26
Resto - - - - 4 - 10
Aves 54 887 48 1.660 169 288 5.256 226 226 590 1.660 11.064 50.947
Engorde 38 - - - 195 - 107
Pollos y ponedoras 14 - - - 73 - 105
Resto 2 - - - 20 - 14
Sustitutivos de leche 1 4 - - 2 - - - - - 7 1.359
Pet food 3 154 - 450 2 4 - - - - 20 633 2.512
Otros 100 75 2 180 28 10 326 12 11 24 - 768 6.948
TOTAL 328 2.363 230 4.230 341 430 8.200 640 409 948 3.355 21.474 151.868
*Sin Malta
**Sin Luxemburgo, Grecia y Malta
Anexos 3
Anexo 3.1: Producción industrial de piensos compuestos (1.000 t), 1995-2011

DE FR IT NL BE UK IE DK ES PT AT SE FI EU-15 **
1995 18.875 21.277 11.879 16.372 5.746 14.482 3.378 5.653 15.257 3.997 1.061 2.560 1.185 121.722
1996 19.334 22.619 11.775 16.373 5.855 14.841 3.172 5.746 15.215 3.960 996 2.620 1.174 123.680
1997 18.798 23.251 11.479 15.957 5.830 14.466 2.947 5.777 15.260 3.910 988 2.540 1.175 122.378
1998 18.776 23.511 11.731 15.773 6.415 14.398 3.468 5.840 15.570 3.980 1.024 2.517 1.243 124.246
1999 19.041 22.833 12.188 15.469 6.527 14.395 3.752 5.630 16.480 3.930 1.032 2.470 1.299 125.046
2000 19.636 23.157 11.662 14.655 6.303 13.647 3.517 6.128 17.125 3.835 1.011 2.371 1.299 124.346
2001 19.474 23.315 12.063 14.251 6.365 13.998 3.575 6.045 18.486 3.850 1.029 2.418 1.321 126.190
2002 19.695 22.789 13.378 13.349 6.291 13.674 3.821 5.782 19.648 3.940 1.085 2.361 1.369 127.182
2003 20.009 22.609 13.464 12.846 6.150 13.718 3.740 5.562 19.425 3.780 1.124 2.324 1.399 126.150
2004 20.139 22.320 14.264 13.078 6.347 14.085 3.590 5.630 20.339 3.800 1.136 2.241 1.415 128.384
2005 19.449 22.016 14.000 12.979 5.994 13.770 3.628 5.329 20.988 3.805 1.140 2.146 1.453 126.697
2006 20.304 21.616 13.700 13.491 5.958 14.115 3.966 5.206 19.218 3.450 1.200 2.109 1.417 125.750
2007 21.310 22.362 14.171 13.730 6.242 14.341 3.605 5.205 21.203 3.620 1.286 2.190 1.405 130.670
2008 21.825 22.679 14.349 14.643 6.288 13.993 3.693 4.960 22.117 3.510 1.305 2.127 1.385 132.874
2009 20.875 21.236 13.860 14.108 6.185 13.799 3.656 4.588 21.102 3.410 1.306 1.967 1.275 127.367
2010 22.019 21.478 14.265 14.319 6.446 14.694 3.737 4.525 21.178 3.368 1.395 1.961 1.350 130.735
2011 * 22.705 21.300 14.522 14.134 6.460 14.417 3.618 44.227 21.047 3.285 1.433 1.896 1.350 130.394
*Estimaciones
**Sin Luxemburgo y Grecia
Anexos 4
Anexo 3.2: Producción industrial de piensos compuestos (1.000 t), 1995-2011

CY CZ EE HU LV LT PL SK SI BU RO EU-12 ** EU-27 ***
1997 : 3.113 172 4.995 478 417 4.265 1.474 473 680 2.000: 18.067 140.445
1998 : 3.430 199 5.850 506 345 4.028 1.268 482 750 2.000 18.858 143.104
1999 245 3.302 182 5.577 196 278 3.928 1.127 495 711 1.980 18.021 143.067
2000 240 3.362 187 5.288 169 327 4.270 1.318 526 561 1.570: 17.818 142.164
2001 238 3.599 212 5.564 173 327 4.598 1.249 526 555 1.603 18.644 144.834
2002 230 3.206 221 5.610 200 327 4.741 1.344 504 475 1.682 18.540 145.722
2003 234 3.259 206 5.123 233 244 5.559 1.279 503 480 1.745 18.865 145.015
2004 220 3.155 227 4.759 239 284 5.464 1.082 501 613 1.853 18.397 146.781
2005 283 2.981 223 4.500 191 299 5.276 1.002 484 669 2.045 17.953 144.650
2006 290 2.962 212 4.456 208 355 6.341 1.069 474 685 2.329 19.381 145.131
2007 289 3.177 224 4.150 203 520 7.053 990 495 710 2.713 20.524 151.194
2008 292 2.979 236 4.125 329 401 7.129 834 495 863 3.044 20.727 153.601
2009 296 2.840 230 4.070 325 364 7.255 655 477 874 3.072 20.458 147.825
2010 296 2.761 230 3.870 341 412 7.906 661 423 904 3.260 21.064 151.799
2011(*) 328 2.363 230 4.230 341 430 8.200 640 409 948 3.355 21.474 151.868
*Estimaciones
**Sin Malta
***Sin Luxemburgo, Grecia y Malta
Anexos 5
Anexo 4: Número de fábricas de alimentación animal en la UE. 2001-2011

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 *
DE 433 420 408 396 377 361 352 346 330 336 319
FR 343 342 338 330 336 342 317 309 301 297 289
IT 850 810 720 700 650 650 640 630 611 590 580
NL 155 137 139 136 135 130 120 120 118 116 110
BE 78 78 78 77 77 77 77 76 76 75 75
UK 520 480 475 460 450 445 440 415 370 375 345
IE 79 78 77 76 75 72 70 68 68 67 67
DK 95 85 83 79 71 71 64 65 63 61 61
ES 323 313 306 922 912 900 900 909 935 917 854
PT 62 62 66 65 64 61 61 61 59 58 52
AT 103
80 75 74 70 70 94 96 95 97 97
SE 23 21 21 21 21 21 20 20 20 20 20
FI 12 12 12 12 12 11 10 10 10 10 10
CY : : :
47 47 46 45 43 42 41 39
CZ : : : 226 220 215 186 165 152 147 176
EE : : :
21 20 18 18 18 17 16 16
HU : : : 290 290 275 260 250 250 245 233
LT : : :
19 19 19 19 17 17 16 16
LV : : :
19 19 17 17 15 15 15 15
PL : : : 136 125 117 117 117 115 110 105
SK : : : 369 360 308 280 268 265 262 260
SI : : :
18 17 17 17 16 16 16 11
BU 90 90 88 86 84
RO 119 110 105 100

95
EU 3.053 2.913 2.797 4.489 4.367 4.267 4.342 4.234 4.138 4.036 3.929
**
*Estimaciones
**Sin Luxemburgo, Grecia y Malta
Anexos 6
Anexo 5: Exportaciones del sector de la alimentación animal Española (miles €),

2012
Orden País Importe Orden País Importe
1 Francia 155.852 26 Tailandia 2.438
2 Portugal 92.877 27 Chile 2.312
3 Emiratos Árabes Unidos 73.308 28 Japón 2.212
4 Italia 50.670 29 Georgia 2.155
5 Turquía 31.685 30 Cuba 2.153
6 Grecia 25.915 31 Bélgica 2.102
7 Reino Unido 16.988 32 Marruecos 1.979
8 Chipre 15.014 33 Rumanía 1.922
9 Alemania 14.485 34 Colombia 1.860
10 Países Bajos 14.305 35 Kuwait 1.849
11 Arabia Saudita 11.843 36 Austria 1.848
12 Vietnam 8.304 37 China 1.616
13 Argelia 7.036 38 República Checa 1.612
14 Libia 5.672 39 Letonia 1.544
15 Malta 5.590 40 Dinamarca 1.537
16 Irlanda 5.380 41 Polonia 1.515
17 Filipinas 4.834 42 Andorra 1.489
18 Hungría 4.598 43 Egipto 1.324
19 Israel 4.344 44 Taiwán 1.299
20 Suiza 4.200 45 Corea del Sur 1.265
21 Jordania 4.048 46 Bulgaria 1.235
22 Venezuela 3.805 47 Eslovaquia 1.189
23 Túnez 3.769 48 Ucrania 1.066
24 Rusia 3.412 49 Brasil 917
25 Líbano 2.813 50 Bangladesh 873
Fuente: ICEX
Anexos 7
Anexo 6: Importación de materias primas para la alimentación animal en la UE (1.000 t)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
5.000 13.000 11.000 6.000 6.100 5.500 13.500 10.000 4.500 6.500
Cereales 1.450
4.150 4.147 3.569 3.301 2.548 2.442 706 222 593
Gluten de maíz 4.825 95
Torta de germen de maíz 53 64 42 10 9 3 1 - - - -

867 779 670 722 442 237 206 542
Subproductos de destilería 765 700 575
2.569 3.005 2.409 2.359 1.542 1.516 2.320 2.749 1.670 1.315
Melaza 2.874
427 406 396 262 574 427 515 551
Pulpa seca de remolacha 401 427 33
1.296 1.348 1.047 1.414 1.041 1.181 1.276 1.070 1.209
Pulpa de cítricos 1.700 925
Tortas y harinas de oleaginosas 20.407 22.290 23.349 22.616 25.817 26.986 27.195 27.639 27.259 26.205 25.925
702 692 581 635 527 493 562 428

Harina de pescado 846 780 553
480 321 1.174 1.382 1.141 273 114 340 302
Proteaginosas 1.350 749
2.572 1.577 1.658 2.209 343 1.238 1.250
Mandioca 3.607 197 48 24
512 462 653 918 1.175 1.339 1.243 1.209
Varios 584 410 920
TOTAL 38.862 41.007 49.456 44.969 44.583 42.482 40.998 49.575 45.366 36.454 38.598
Fuente: CESFAC, Mercados Estadística 2011
Anexos 8
Anexo 7: Principales Indicadores de la Industria Alimentaria por Subsectores, 2011

Ventas netas Compra materias Personas Gastos de Inversiones activos Valor añadido
producto primas ocupadas personal materiales (+)
Miles de € Miles de € Nº Miles de € Miles de € Miles de €
Procesado y conservación de carne y elaboración de productos cárnicos 19.149.214 13.007.644 83.310 2.349.065 479.181 3.631.975
Procesado y conservación de pescados, crustáceos y moluscos 4.162.048 2.744.461 18.390 440.954 80.482 768.782
Procesado y conservación de frutas y hortalizas 6.696.808 3.118.632 31.324 829.447 274.018 2.031.635
Fabricación de aceites y grasas vegetales y animales 7.762.087 6.533.960 11.875 383.274 226.619 852.425
Fabricación de productos lácteos 8.932.893 5.087.721 26.381 965.701 277.462 1.939.299
Fabricación de productos de molinería, almidones y productos amiláceos 3.165.318 2.451.791 6.447 240.036 118.781 556.350
Fabricación de productos de panadería y pastas alimenticias 6.847.971 2.742.522 77.467 1.769.571 462.484 2.459.417
Azúcar, cacao, chocolate y confitería 2.998.333 1.562.895 14.716 495.411 132.239 860.522
Otros productos diversos 5.968.619 2.840.548 29.214 1.016.929 294.871 1.911.786
Fabricación de productos para la alimentación animal 8.899.815 6.956.853 12.754 457.499 142.448 829.312
Vinos y otras bebidas no destiladas 5.520.036 2.322.325 24.423 805.733 286.769 1.765.086
Otras bebidas alcohólicas 3.844.254 798.536 9.751 596.652 168.285 1.529.321
Fabricación de bebidas no alcohólicas y aguas minerales 4.725.747 1.809.077 12.286 589.045 115.508 1.236.611
TOTAL INDUSTRIA ALIMENTACIÓN 88.673.143 51.976.965 358.338 10.939.317 3.059.147 20.372.521
Anexos 9
Anexo 8: Producción industrial de alimentos compuestos en España (t)

2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2011*
Porcino 7.730.660 7.732.860 8.137.137 8.235.000 8.535.416 8.712.948 9.212.386 10.184.527 9.651.508 8.985.000 8.844.189 8.550.000
Vacuno 5.026.286 4.748.230 5.246.130 5.050.000
Ovino, caprino, equino y otros 1.417.671 709.441 809.658 845.000 7.107.232 7.811.012 5.990.984 6.278.570 6.985.747 6.700.000 6.799.925 6.000.000
Conejos 790.000 790.000 760.000
Aves 4.015.685 4.388.186 4.559.170 4.425.000 4.578.311 4.351.152 4.633.497 4.582.842 4.539.530 4.734.000 4.482.783 4.800.000
Peces, animales marinos 90.417 117.786 105.717 110.000 119.601 159.205 136.790 156.596 174.151 136.617 127.784 114.000
Total animales de granja 18.280.719 18.486.503 19.647.812 19.425.000 20.340.560 21.034.317 19.973.657 21.202.535 21.350.936 20.555.617 20.254.681 19.464.000
Para perros 336.198 351.246 324.653 325.246 342.536 410.365 279.792 379.759 338.893 406.816 905.417 632.000
Para gatos 65.551 75.236 85.174 80.512 97.783 106.181 79.700 91.389 93.338 114.846
Para otros 31.367 23.109 18.452 15.658 22.995 29.055 28.280 26.597 24.533 24.000 18.483 18.000
Total animales domésticos 433.116 449.591 428.279 421.416 463.314 545.601 387.772 497.745 456.764 545.662 923.900 650.000
Total 18.713.835 18.936.094 20.076.091 19.846.416 20.803.874 21.579.918 20.361.429 21.700.280 21.807.700 21.101.279 21.178.581 20.114.000
*Estimaciones
Anexos 10
Anexo 9: Producción total de piensos, premezclas y piensos complementarios por CC.AA. (t), 2010
Aves Porcino Bovino Ovino y Caprino Conejos Equino Peces Aa. de compañía Otros Total 2010 Total 2009 Variación
Andalucía 796.410 890.025 574.143 239.931 9.380 84.418 - 1.703 2.605 2.598.615 2.684.140 -3,19%
Aragón 269.131 2.363.669 552.251 119.685 75.289 8.089 - 90.001 1.357 3.479.472 3.404.016 2,22%
Asturias 20.097 7.257 383.901 2.528 40.014 4.189 - - - 457.986 457.694 0,06%
Baleares 27.953 12.315 14.533 1.266 717 3.394 - - - 60.178 74.922 -19,68%
Canarias - - - - - - - - - 168.655 154.987 8,82%
Cantabria 27.412 1.237 236.608 620 577 1.557 - - - 268.011 263.779 1,60%
Castilla-Mancha 408.030 400.181 477.900 210.867 3.235 6.044 70 21.817 3.993 1.532.137 1.472.620 4,04%
Castilla-León 682.263 2.162.859 1.078.774 455.563 56.386 34.132 138.042 197.286 3.253 4.808.558 4.760.066 1,02%
Cataluña 1.830.746 4.103.331 867.733 62.756 102.844 18.867 - 268.434 - 7.254.711 7.331.204 -1,04%
Extremadura 187.462 687.913 453.225 200.769 2.245 10.304 3 62 6.519 1.548.502 1.545.062 0,22%
Galicia 711.701 692.125 1.181.273 8.979 71.927 14.234 24 15.247 4.487 2.699.997 2.635.444 2,45%
Rioja 85.919 24.861 19.980 143 15 - - - - 130.918 126.406 3,57%
Madrid 57.893 94.104 77.102 6.206 895 2.689 - 22.722 - 261.611 311.961 -16,14%
Murcia 239.575 1.051.561 126.610 125.744 22.241 11.409 - 17.637 926 1.595.703 1.635.515 -2,43%
Navarra 246.794 476.527 274.051 86.473 3.219 14.385 - 58 92 1.101.599 1.102.249 -0,06%
País Vasco 32.689 18.257 137.286 15.118 10.096 - - 175.293 - 388.739 400.675 -2,98%
Valencia 485.518 672.213 77.479 38.757 83.765 17.930 3 5.144 115 1.380.924 1.341.447 2,94%
Total España 6.109.593 13.658.435 6.532.849 1.575.405 482.845 231.641 138.142 815.404 23.347 29.736.316 29.702.187 0,11%
Anexos 11
Anexo 10: Serie histórica de precios medios anuales de piensos simples pagados
por los agricultores (euros/100 kg)
PIENSOS SIMPLES 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Trigo (pienso) 15,48 15,60 16,78 15,20 15,78 21,45 23,57 17,29 18,50 23,92 25,29
Cebada (pienso) 13,72 13,64 14,91 14,10 14,44 19,21 19,80 14,28 16,07 22,25 24,05
Avena (pienso) 17,11 15,60 15,81 16,24 16,52 19,71 22,27 17,66 18,08 22,98 25,48
Maíz (pienso) 15,29 15,46 17,20 15,39 16,30 20,85 21,74 16,02 18,88 25,15 24,93
Salvado de trigo 17,61 18,02 18,70 17,99 18,70 20,36 23,47 – – – –
Harina de soja 23,44 22,96 25,82 22,53 21,34 25,18 32,66 – – – –
Pulpa de remolacha 17,57 17,44 17,77 17,68 17,56 20,25 26,07 19,94 18,56 23,31 23,56
Alfalfa deshidratada 16,54 15,58 16,58 17,48 17,81 18,26 21,63 20,55 18,47 19,94 23,06
Anexo 11: Serie histórica de precios medios anuales de piensos compuestos

pagados por los agricultores (euros/100 kg)
PIENSOS COMPUESTOS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Aves
Pollitas cría-recría 26,01 26,12 27,45 26,18 26,37 29,65 34,50 31,23 32,39 36,91 39,45
Gallinas ponedoras 25,79 26,44 27,64 24,94 25,26 27,90 32,58 29,89 30,86 35,44 37,36
Pollos carne 26,01 26,62 27,38 25,68 25,68 29,18 34,19 31,02 32,27 36,64 39,24
Vacuno
Lactoreemplazantes de 140,6 135,0 138,4 144,0 146,8 160,0 172,3 162,5 163,9 174,9 188,2
proteínas 2 9 6 8 8 1 1 6 9 7 0
Terneros cría 23,22 23,12 24,16 23,68 24,01 27,18 30,93 25,85 26,73 31,60 33,59
Terneros recría/cebo 20,58 20,24 21,17 22,44 22,94 26,05 29,52 24,57 25,47 29,86 31,36
Concentrado vacuno de leche 23,04 23,45 22,89 21,94 22,33 25,45 29,66 25,69 26,14 30,14 32,80
Concentrado vacuno de carne 23,03 22,66 22,64 21,69 22,25 24,74 28,32 23,50 23,93 28,24 30,13
Ovino y caprino
Corderos y chivos cría 26,34 26,05 26,19 25,03 25,19 29,49 33,69 28,88 30,23 34,16 36,68
Corderos y chivos
23,14 22,71 23,34 22,14 22,47 25,87 30,17 25,66 26,76 30,87 33,37
recría/engorde
Porcino
Ovejas y cabras lactantes 21,29 20,92 21,31 20,65 21,45 24,97 28,85 23,94 24,40 28,63 30,84
Lechones 36,74 37,17 37,02 35,27 37,00 42,07 42,30 34,44 35,96 40,11 41,56
Cerdos crecimiento y cebo 21,53 21,51 22,95 21,91 22,17 25,97 30,57 23,02 24,32 29,04 30,83
Cerdas gestación y lactación 21,07 20,88 21,66 20,18 20,64 24,31 28,52 22,54 23,80 28,52 30,26
Anexos 12
Anexo 12: Número de fabricantes autorizados de alimentación animal en Espala

por CC.AA. en función del número
Sin 1a 3a 6a 10 a 20 a 50 a 100 a 200 a 500 a
asal. 2 5 9 19 49 99 199 499 999 Total
Andalucía 13 13 11 13 7 9 3 - - - 69
Aragón 8 10 10 15 13 16 2 2 - - 76
Asturias - 1 4 1 4 3 1 - - - 14
Baleares 3 - 1 2 - - 1 - - - 7
Canarias 3 1 2 1 1 5 - 1 - - 14
Cantabria 1 6 2 3 2 1 1 - - - 16
Castilla y León 15 15 19 16 14 14 6 4 - - 103

Castilla la
27 21 29 10 11 6 1 - - - 105
Mancha
Cataluña 27 26 25 23 22 27 7 1 1 - 159
Com.
5 11 3 7 6 7 1 - - - 40
Valenciana
Extremadura 13 20 14 9 11 3 - - - - 70
Galicia 6 3 13 6 18 9 4 - 1 1 61
Madrid 6 6 6 2 6 5 5 1 1 - 38
Murcia 4 6 6 4 5 5 1 - - - 31
Navarra 2 6 6 7 5 2 - - - - 28
País Vasco 1 3 2 7 3 5 - - - - 21
La Rioja 1 - - - 1 - - - - - 2
Ceuta y Melilla - - - - - - - - - - -
Total 2011 135 148 153 126 129 117 33 9 3 1 854
Total 2010 132 169 146 138 164 120 33 10 4 1 917
Total 2009 135 159 171 126 170 124 30 16 3 1 935
Total 2008 127 151 175 124 162 123 30 13 3 1 909
Total 2007 124 166 160 124 161 118 31 11 4 1 900
Total 2006 107 183 154 140 162 114 35 11 4 1 911
Total 2005 109 184 170 124 161 116 31 12 4 1 912
Total 2004 104 202 172 124 152 115 34 13 5 1 922
Anexos 13
Anexo 13: Previsiones de ventas año n+1 optimista y año n+2 optimista
Año Mes Optimista Neutro Pesimista
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
Optimista Optimista Optimista
13 1.525,27 € 1.238,31 € 1.013,84 €
14 1.586,28 € 1.287,84 € 1.054,39 €
15 1.649,73 € 1.339,36 € 1.096,57 €
16 1.715,72 € 1.392,93 € 1.140,43 €
17 1.784,35 € 1.448,65 € 1.186,05 €
Año n+1
18 1.855,72 € 1.506,60 € 1.233,49 €

19 1.929,95 € 1.566,86 € 1.282,83 €
20 2.007,15 € 1.629,53 € 1.334,14 €
21 2.087,44 € 1.694,72 € 1.387,51 €
22 2.170,94 € 1.762,50 € 1.443,01 €
23 2.257,77 € 1.833,00 € 1.500,73 €
24 2.348,08 € 1.906,32 € 1.560,76 €
Total n+1 22.918,42 € 18.606,63 € 15.233,76 €
25 2.442,01 € 1.982,58 € 1.623,19 €
26 2.539,69 € 2.061,88 € 1.688,12 €
27 2.641,28 € 2.144,36 € 1.755,64 €
28 2.746,93 € 2.230,13 € 1.825,87 €
29 2.856,80 € 2.319,33 € 1.898,90 €
Año n+2
30 2.971,08 € 2.412,11 € 1.974,86 €

31 3.089,92 € 2.508,59 € 2.053,85 €
32 3.213,52 € 2.608,94 € 2.136,01 €
33 3.342,06 € 2.713,29 € 2.221,45 €
34 3.475,74 € 2.821,83 € 2.310,31 €
35 3.614,77 € 2.934,70 € 2.402,72 €
36 3.759,36 € 3.052,09 € 2.498,83 €
Total n+2 36.693,13 € 29.789,82 € 24.389,75 €
Anexos 14
Anexo 14: Previsiones de ventas año n+1 optimista y año n+2 neutro
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.525,27 € 1.238,31 € 1.013,84 €
14 1.586,28 € 1.287,84 € 1.054,39 €
15 1.649,73 € 1.339,36 € 1.096,57 €
16 1.715,72 € 1.392,93 € 1.140,43 €
17 1.784,35 € 1.448,65 € 1.186,05 €
Año n+1
18 1.855,72 € 1.506,60 € 1.233,49 €

19 1.929,95 € 1.566,86 € 1.282,83 €
20 2.007,15 € 1.629,53 € 1.334,14 €
21 2.087,44 € 1.694,72 € 1.387,51 €
22 2.170,94 € 1.762,50 € 1.443,01 €
23 2.257,77 € 1.833,00 € 1.500,73 €
24 2.348,08 € 1.906,32 € 1.560,76 €
Total n+1 22.918,42 € 18.606,63 € 15.233,76 €
Neutro Neutro Neutro
25 2.383,31 € 1.934,92 € 1.584,17 €
26 2.419,05 € 1.963,94 € 1.607,93 €
27 2.455,34 € 1.993,40 € 1.632,05 €
28 2.492,17 € 2.023,30 € 1.656,53 €
29 2.529,55 € 2.053,65 € 1.681,38 €
Año n+2
30 2.567,50 € 2.084,46 € 1.706,60 €

31 2.606,01 € 2.115,72 € 1.732,20 €
32 2.645,10 € 2.147,46 € 1.758,18 €
33 2.684,78 € 2.179,67 € 1.784,56 €
34 2.725,05 € 2.212,37 € 1.811,33 €
35 2.765,92 € 2.245,55 € 1.838,50 €
36 2.807,41 € 2.279,24 € 1.866,07 €
Total n+2 31.081,19 € 25.233,69 € 20.659,52 €
Anexos 15
Anexo 15: Previsiones de ventas año n+1 optimista y año n+2 pesimista
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.525,27 € 1.238,31 € 1.013,84 €
14 1.586,28 € 1.287,84 € 1.054,39 €
15 1.649,73 € 1.339,36 € 1.096,57 €
16 1.715,72 € 1.392,93 € 1.140,43 €
17 1.784,35 € 1.448,65 € 1.186,05 €
Año n+1
18 1.855,72 € 1.506,60 € 1.233,49 €

19 1.929,95 € 1.566,86 € 1.282,83 €
20 2.007,15 € 1.629,53 € 1.334,14 €
21 2.087,44 € 1.694,72 € 1.387,51 €
22 2.170,94 € 1.762,50 € 1.443,01 €
23 2.257,77 € 1.833,00 € 1.500,73 €
24 2.348,08 € 1.906,32 € 1.560,76 €
Total n+1 22.918,42 € 18.606,63 € 15.233,76 €
Pesimista Pesimista Pesimista
25 2.324,60 € 1.887,26 € 1.545,15 €
26 2.301,36 € 1.868,39 € 1.529,70 €
27 2.278,34 € 1.849,70 € 1.514,40 €
28 2.255,56 € 1.831,21 € 1.499,26 €
29 2.233,00 € 1.812,90 € 1.484,27 €
Año n+2
30 2.210,67 € 1.794,77 € 1.469,42 €

31 2.188,57 € 1.776,82 € 1.454,73 €
32 2.166,68 € 1.759,05 € 1.440,18 €
33 2.145,02 € 1.741,46 € 1.425,78 €
34 2.123,57 € 1.724,05 € 1.411,52 €
35 2.102,33 € 1.706,80 € 1.397,41 €
36 2.081,31 € 1.689,74 € 1.383,43 €
Total n+2 26.411,01 € 21.442,14 € 17.555,27 €
Anexos 16
Anexo 16: Previsiones de ventas año n+1 neutro y año n+2 optimista
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.488,61 € 1.208,54 € 989,47 €
14 1.510,93 € 1.226,67 € 1.004,31 €
15 1.533,60 € 1.245,07 € 1.019,38 €
16 1.556,60 € 1.263,75 € 1.034,67 €
17 1.579,95 € 1.282,71 € 1.050,19 €
Año n+1
18 1.603,65 € 1.301,95 € 1.065,94 €

19 1.627,71 € 1.321,48 € 1.081,93 €
20 1.652,12 € 1.341,30 € 1.098,16 €
21 1.676,90 € 1.361,42 € 1.114,63 €
22 1.702,06 € 1.381,84 € 1.131,35 €
23 1.727,59 € 1.402,57 € 1.148,32 €
24 1.753,50 € 1.423,60 € 1.165,54 €
Total n+1 19.413,22 € 15.760,89 € 12.903,87 €
25 1.823,64 € 1.480,55 € 1.212,17 €
26 1.896,59 € 1.539,77 € 1.260,65 €
27 1.972,45 € 1.601,36 € 1.311,08 €
28 2.051,35 € 1.665,42 € 1.363,52 €
29 2.133,40 € 1.732,03 € 1.418,06 €
Año n+2
30 2.218,74 € 1.801,31 € 1.474,78 €

31 2.307,49 € 1.873,37 € 1.533,78 €
32 2.399,79 € 1.948,30 € 1.595,13 €
33 2.495,78 € 2.026,23 € 1.658,93 €
34 2.595,61 € 2.107,28 € 1.725,29 €
35 2.699,43 € 2.191,57 € 1.794,30 €
36 2.807,41 € 2.279,24 € 1.866,07 €
Total n+2 27.401,68 € 22.246,43 € 18.213,77 €
Anexos 17
Anexo 17: Previsiones de ventas año n+1 neutro y año n+2 neutro
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.488,61 € 1.208,54 € 989,47 €
14 1.510,93 € 1.226,67 € 1.004,31 €
15 1.533,60 € 1.245,07 € 1.019,38 €
16 1.556,60 € 1.263,75 € 1.034,67 €
17 1.579,95 € 1.282,71 € 1.050,19 €
Año n+1
18 1.603,65 € 1.301,95 € 1.065,94 €

19 1.627,71 € 1.321,48 € 1.081,93 €
20 1.652,12 € 1.341,30 € 1.098,16 €
21 1.676,90 € 1.361,42 € 1.114,63 €
22 1.702,06 € 1.381,84 € 1.131,35 €
23 1.727,59 € 1.402,57 € 1.148,32 €
24 1.753,50 € 1.423,60 € 1.165,54 €
Total n+1 19.413,22 € 15.760,89 € 12.903,87 €
25 1.779,80 € 1.444,96 € 1.183,03 €
26 1.806,50 € 1.466,63 € 1.200,77 €
27 1.833,60 € 1.488,63 € 1.218,78 €
28 1.861,10 € 1.510,96 € 1.237,07 €
29 1.889,02 € 1.533,63 € 1.255,62 €
Año n+2
30 1.917,35 € 1.556,63 € 1.274,46 €

31 1.946,11 € 1.579,98 € 1.293,57 €
32 1.975,31 € 1.603,68 € 1.312,98 €
33 2.004,94 € 1.627,73 € 1.332,67 €
34 2.035,01 € 1.652,15 € 1.352,66 €
35 2.065,53 € 1.676,93 € 1.372,95 €
36 2.096,52 € 1.702,09 € 1.393,55 €
Total n+2 23.210,80 € 18.844,00 € 15.428,11 €
Anexos 18
Anexo 18: Previsiones de ventas año n+1 neutro y año n+2 pesimista
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.488,61 € 1.208,54 € 989,47 €
14 1.510,93 € 1.226,67 € 1.004,31 €
15 1.533,60 € 1.245,07 € 1.019,38 €
16 1.556,60 € 1.263,75 € 1.034,67 €
17 1.579,95 € 1.282,71 € 1.050,19 €
Año n+1
18 1.603,65 € 1.301,95 € 1.065,94 €

19 1.627,71 € 1.321,48 € 1.081,93 €
20 1.652,12 € 1.341,30 € 1.098,16 €
21 1.676,90 € 1.361,42 € 1.114,63 €
22 1.702,06 € 1.381,84 € 1.131,35 €
23 1.727,59 € 1.402,57 € 1.148,32 €
24 1.753,50 € 1.423,60 € 1.165,54 €
Total n+1 19.413,22 € 15.760,89 € 12.903,87 €
25 1.735,97 € 1.409,37 € 1.153,89 €
26 1.718,61 € 1.395,27 € 1.142,35 €
27 1.701,42 € 1.381,32 € 1.130,93 €
28 1.684,41 € 1.367,51 € 1.119,62 €
29 1.667,56 € 1.353,83 € 1.108,42 €
Año n+2
30 1.650,89 € 1.340,29 € 1.097,34 €

31 1.634,38 € 1.326,89 € 1.086,36 €
32 1.618,03 € 1.313,62 € 1.075,50 €
33 1.601,85 € 1.300,49 € 1.064,74 €
34 1.585,84 € 1.287,48 € 1.054,10 €
35 1.569,98 € 1.274,61 € 1.043,56 €
36 1.554,28 € 1.261,86 € 1.033,12 €
Total n+2 19.723,20 € 16.012,55 € 13.109,92 €
Anexos 19
Anexo 19: Previsiones de ventas año n+1 pesimista y año n+2 optimista
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.451,94 € 1.178,78 € 965,10 €
14 1.437,42 € 1.166,99 € 955,45 €
15 1.423,05 € 1.155,32 € 945,89 €
16 1.408,82 € 1.143,77 € 936,43 €
17 1.394,73 € 1.132,33 € 927,07 €
Año n+1
18 1.380,78 € 1.121,01 € 917,80 €

19 1.366,97 € 1.109,80 € 908,62 €
20 1.353,30 € 1.098,70 € 899,53 €
21 1.339,77 € 1.087,71 € 890,54 €
22 1.326,37 € 1.076,83 € 881,63 €
23 1.313,11 € 1.066,07 € 872,82 €
24 1.299,98 € 1.055,40 € 864,09 €
Total n+1 16.496,24 € 13.392,70 € 10.964,97 €
25 1.351,98 € 1.097,62 € 898,65 €
26 1.406,06 € 1.141,53 € 934,60 €
27 1.462,30 € 1.187,19 € 971,98 €
28 1.520,79 € 1.234,67 € 1.010,86 €
29 1.581,62 € 1.284,06 € 1.051,30 €
Año n+2
30 1.644,89 € 1.335,42 € 1.093,35 €

31 1.710,68 € 1.388,84 € 1.137,08 €
32 1.779,11 € 1.444,39 € 1.182,57 €
33 1.850,27 € 1.502,17 € 1.229,87 €
34 1.924,28 € 1.562,26 € 1.279,06 €
35 2.001,26 € 1.624,75 € 1.330,23 €
36 2.081,31 € 1.689,74 € 1.383,43 €
Total n+2 20.314,54 € 16.492,64 € 13.502,98 €
Anexos 20
Anexo 20: Previsiones de ventas año n+1 pesimista y año n+2 neutro
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.451,94 € 1.178,78 € 965,10 €
14 1.437,42 € 1.166,99 € 955,45 €
15 1.423,05 € 1.155,32 € 945,89 €
16 1.408,82 € 1.143,77 € 936,43 €
17 1.394,73 € 1.132,33 € 927,07 €
Año n+1
18 1.380,78 € 1.121,01 € 917,80 €

19 1.366,97 € 1.109,80 € 908,62 €
20 1.353,30 € 1.098,70 € 899,53 €
21 1.339,77 € 1.087,71 € 890,54 €
22 1.326,37 € 1.076,83 € 881,63 €
23 1.313,11 € 1.066,07 € 872,82 €
24 1.299,98 € 1.055,40 € 864,09 €
Total n+1 16.496,24 € 13.392,70 € 10.964,97 €
25 1.319,48 € 1.071,24 € 877,05 €
26 1.339,27 € 1.087,30 € 890,21 €
27 1.359,36 € 1.103,61 € 903,56 €
28 1.379,75 € 1.120,17 € 917,11 €
29 1.400,45 € 1.136,97 € 930,87 €
Año n+2
30 1.421,45 € 1.154,03 € 944,83 €

31 1.442,77 € 1.171,34 € 959,00 €
32 1.464,42 € 1.188,91 € 973,39 €
33 1.486,38 € 1.206,74 € 987,99 €
34 1.508,68 € 1.224,84 € 1.002,81 €
35 1.531,31 € 1.243,21 € 1.017,85 €
36 1.554,28 € 1.261,86 € 1.033,12 €
Total n+2 17.207,58 € 13.970,21 € 11.437,80 €
Anexos 21
Anexo 21: Previsiones de ventas año n+1 pesimista y año n+2 pesimista
1 - € - € - €
2 - € - € - €
3 - € - € - €
4 - € - € - €
5 - € - € - €
6 210,00 € 200,00 € 190,00 €
Año n
7 367,50 € 335,00 € 305,43 €

8 643,13 € 561,13 € 490,97 €
9 996,84 € 838,88 € 709,70 €
10 1.246,05 € 1.027,63 € 853,41 €
11 1.370,66 € 1.120,12 € 922,54 €
12 1.466,61 € 1.190,68 € 974,85 €
Total n 6.300,79 € 5.273,44 € 4.446,89 €
13 1.451,94 € 1.178,78 € 965,10 €
14 1.437,42 € 1.166,99 € 955,45 €
15 1.423,05 € 1.155,32 € 945,89 €
16 1.408,82 € 1.143,77 € 936,43 €
17 1.394,73 € 1.132,33 € 927,07 €
Año n+1
18 1.380,78 € 1.121,01 € 917,80 €

19 1.366,97 € 1.109,80 € 908,62 €
20 1.353,30 € 1.098,70 € 899,53 €
21 1.339,77 € 1.087,71 € 890,54 €
22 1.326,37 € 1.076,83 € 881,63 €
23 1.313,11 € 1.066,07 € 872,82 €
24 1.299,98 € 1.055,40 € 864,09 €
Total n+1 16.496,24 € 13.392,70 € 10.964,97 €
25 1.286,98 € 1.044,85 € 855,45 €
26 1.274,11 € 1.034,40 € 846,89 €
27 1.261,37 € 1.024,06 € 838,42 €
28 1.248,75 € 1.013,82 € 830,04 €
29 1.236,27 € 1.003,68 € 821,74 €
Año n+2
30 1.223,90 € 993,64 € 813,52 €

31 1.211,66 € 983,71 € 805,39 €
32 1.199,55 € 973,87 € 797,33 €
33 1.187,55 € 964,13 € 789,36 €
34 1.175,68 € 954,49 € 781,47 €
35 1.163,92 € 944,94 € 773,65 €
36 1.152,28 € 935,49 € 765,92 €
Total n+2 14.622,02 € 11.871,08 € 9.719,18 €
Anexos 22

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PLAN DE NEGOCIO:

CREACIÓN DE UNA EMPRESA

TRABAJO FINAL DE CARRERA

Universidad Politécnica de Valencia

2.1. OBJETO DEL TFC 9

3.1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO 14

4.1. ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR DE LA ALIMENTACIÓN ANIMAL 17

5.1. CARTA DE NEGOCIOS 69

8. PLAN FINANCIERO 100

9. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE ACTUACIÓN 108

FIGURA 25: NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN ADULTA DE 25 A 34 AÑOS SEGÚN SEXO EN

FIGURA 61: ESCENARIOS DE VENTAS SIENDO EL AÑO N NEUTRO ........................................... 104

El siguiente paso elaborará el plan de producción donde se enumerarán las especies

Seguidamente se desarrollará el plan de marketing partiendo de sus cuatro variables

El apartado de análisis jurídico-fiscal analizará qué forma jurídica es la más adecuada y

A continuación se realizará el plan financiero donde se analizarán distintas opciones de

Más adelante se realizará una descripción de los productos y el proceso productivo. A

Estos análisis permitirán realizar un análisis financiero con el objeto de hacer el

En el presente apartado se describe la metodología seguida en el trabajo.

En el Plan Estratégico se ha comenzado realizando un análisis del sector de la

En el Plan de Producción se ha descrito la carta de negocios con los productos que

El Plan de Marketing se ha realizado utilizando las tradicionales P’s del marketing:

Finalmente y en base a todo ello, se han extraído las principales conclusiones.

2.3. JUSTIFICACIÓN DE LAS ASIGNATURAS

Capítulo del TFC Plan Estratégico

Asignaturas “Corporate Strategy”

Breve Para la realización del plan estratégico se utilizarán

como se va a realizar en este proyecto, por lo que será de gran

Capítulo del TFC Plan de Producción

Asignaturas Dirección de Producción y Logística

Breve La asignatura Dirección de Producción y Logística asentó las

Capítulo del TFC Plan de Marketing

Asignaturas Marketing Industrial

Breve El plan de marketing desarrollará las cuatro variables básicas del

Capítulo del TFC Análisis Jurídico-Fiscal

Asignaturas Derecho de la Empresa

relacionadas Gestión Fiscal en la Empresa

Breve En el análisis jurídico-fiscal se analizarán las distintas formas

Capítulo del TFC Plan Financiero

Asignaturas Fundamentos Matemáticos

Contabilidad General y Analítica

Breve Para la realización del plan financiero se analizarán

conocimientos y la teoría aprendidos en Contabilidad General y

3.1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO

Nombre de identificación del proyecto: Nutrins Genetics S.L.

Ubicación: Comunidad Valenciana

Fecha de inicio: 01/10/2014

Actividad a desarrollar: Cría de insectos comestibles para su procesado en harinas

3.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

La actividad principal será la elaboración de piensos a base de harinas de insectos para

Los productos se comercializarán bajo la marca NUTRINS que recibe el nombre de la

Más adelante se valorará la posibilidad de acceder a los distintos programas de

3.3. ¿POR QUÉ INSECTOS?

La cría de insectos ofrece un buen número de ventajas ambientales y sanitarias.

En cuanto a las ventajas ambientales:

 La cría de insectos es rápida y posee tasas elevadas de crecimiento y conversión

 Muchos insectos son ricos en proteínas y grasas saludables y ricos en calcio,

El sector de la alimentación animal es un sector complejo y diverso, integra actividades

En segundo lugar, los piensos son el principal destino de muchos productos y