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    Casos Empresariales 2 (1) - 1

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    karen valencia
    El documento presenta una matriz de perfil competitivo (MPC) que evalúa las fortalezas de Juan Valdez frente a sus competidores (Starbucks, Tostao, Oma) en factores clave como cobertura del mercado, variedad de producto e imagen de la empresa. La MPC concluye que Juan Valdez mantiene la mejor posición frente a sus competidores. También incluye una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) y una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) para Juan Valdez.

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    El documento presenta una matriz de perfil competitivo (MPC) que evalúa las fortalezas de Juan Valdez frente a sus competidores (Starbucks, Tostao, Oma) en factores clave como cobertura del mercado, variedad de producto e imagen de la empresa. La MPC concluye que Juan Valdez mantiene la mejor posición frente a sus competidores. También incluye una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) y una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) para Juan Valdez.

    Descripción original:

    creacion de Plantillas

    Título original

    Casos Empresariales 2(1)-1

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    karen valencia
    El documento presenta una matriz de perfil competitivo (MPC) que evalúa las fortalezas de Juan Valdez frente a sus competidores (Starbucks, Tostao, Oma) en factores clave como cobertura del mercado, variedad de producto e imagen de la empresa. La MPC concluye que Juan Valdez mantiene la mejor posición frente a sus competidores. También incluye una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) y una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) para Juan Valdez.

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    de 7

    Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

    JUAN VALDEZ
    CLAVE DE ÉXITO Peso
    Peso
    Calificación Calificación
    ponderado

    Cobertura del mercado 0.7 4 2.8 3


    Variedad de producto 0.05 3 0.15 3
    Imagen de la empresa 0.08 4 0.32 3
    Calidad del producto 0.07 3 0.21 2
    Fidelización de clientes 0.05 4 0.2 3
    calidad de servicio 0.05 4 0.2 4
    TOTAL 1 22 3.88 18

    3.88
    4
    2.98
    3
    2 2.12
    1.97
    1
    0
    JUAN VALDEZ
    STARBUCKS
    TOSTAO
    OMA

    3.88 2.98 2.12 1.97


    STARBUCKS TOSTAO OMA

    Peso Peso Peso


    Calificación Calificación
    ponderado ponderado ponderado

    2.1 2 1.4 2 1.4 INTERPRETACIÓN DE ANÁLISIS


    0.15 2 0.1 2 0.1 dedicadas a la venta de café express,
    Juan valdez sigue posicionada tanto a
    0.24 2 0.16 1 0.08 nivel nacional e internacional,
    0.14 3 0.21 2 0.14 tratando de manternerse vigente en
    el mercado mejorando cada vez la
    0.15 2 0.1 2 0.1 calidad de su servicio e innovando en
    0.2 3 0.15 3 0.15 la variedad de sus productos.
    2.98 14 2.12 12 1.97
    CIÓN DE ANÁLISIS SOLUCIONES PLANTEADAS
    a venta de café express,
    gue posicionada tanto a
    onal e internacional,
    manternerse vigente en
    mejorando cada vez la
    servicio e innovando en
    ad de sus productos.
    Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)
    Peso
    FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO Peso Calificación
    Ponderado

    OPORTUNIDADES
    Negociaciones en el mercado internacional. 0.78 4 3.12
    Excelentes precios en el mercado internacional. 0.05 3 0.15
    productos innovadores propios de la marca 0.04 4 0.16
    Alianza con cadenas internacionales 0.05 3 0.15
    Expansión de la línea de negocios. 0.08 4 0.32
    1 18 3.9
    AMENAZAS
    Competencia 0.08 4 0.32
    Inconvenientes en los proyectos en marcha. 0.05 3 0.15
    Amenazas climaticas 0.05 3 0.15
    Aumento de la tasa de impuestos. 0.76 4 3.04
    Disminución del consumo por aumento de las tarifas 0.06 3 0.18
    TOTAL 1 17 3.84
    INTERPRETACIÓN DE ANÁLISIS SOLUCIONES PLANTEADAS
    varias oportunidades que han sabido calidad para que el cliente se sienta
    aprovechar para estar vigente en el agusto y bien atendido, en cuanto a la
    mercado y por ende ser una de las amenazas por cuestiones del clima es
    marcas premium de café colombiano analizar los mese del años en los que
    preferidas, en cuanto a la amanezas se pueden presetar este tipo de
    han tratado de dejarlas atrás con incovenientes que puede afectar la
    estrategias. cosecha del grano.
    Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
    Peso
    FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO Peso Calificación
    ponderado

    FORTALEZAS
    Capacidad financiera 0.06 4 0.24
    Perfil competitivo del personal 0.06 4 0.24
    Capacidad estratégica 0.06 4 0.24
    Liquidez inmediata 0.06 3 0.18
    Calidad del servicio 0.76 3 2.28
    1 18 3.18
    DEBILIDADES
    precios inestables del café 0.6 0 0
    Inestabilidad laboral 0.02 0 0
    precios altos en sus productos 0.05 0 0
    demora en la elaboracion de los productos 0.23 0 0
    Obsolescencia tecnológica 0.1 0 0
    TOTAL 1 0 0
    INTERPRETACIÓN DE ANÁLISIS SOLUCIONES PLANTEADAS
    competencia sus productos tienen un
    poco mas de costo y esto puede hacer
    que los consumidores se vayan a la
    competencia, una de las sooluciones
    se evidencia que la compañía tiene una muy planteadas es reevaluar los precios de
    buenas fortalezas y una de ellas es la calidad los productos para que esten mas
    del servicio que brindan sus trabajadores. similares a los de la competencia.

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