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    Planeamiento. P&R

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    La empresa P&R Asociados S.R.L. se dedica a la confección de prendas de vestir para empresas en el sector industrial y agroindustrial. Cuenta con producción artesanal y clientes como Toyota, Danper y Adecco. Presenta fortalezas como infraestructura propia pero debilidades como falta de control logístico y producción discontinua que podrían afectar sus ganancias a largo plazo. También enfrenta amenazas externas como la reducción de algodón pero existen oportunidades en tecnología para mejorar la log

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    La empresa P&R Asociados S.R.L. se dedica a la confección de prendas de vestir para empresas en el sector industrial y agroindustrial. Cuenta con producción artesanal y clientes como Toyota, Danper y Adecco. Presenta fortalezas como infraestructura propia pero debilidades como falta de control logístico y producción discontinua que podrían afectar sus ganancias a largo plazo. También enfrenta amenazas externas como la reducción de algodón pero existen oportunidades en tecnología para mejorar la log

    Descripción original:

    matriz efe de una empresa textil.

    Título original

    Planeamiento. p&r

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    La empresa P&R Asociados S.R.L. se dedica a la confección de prendas de vestir para empresas en el sector industrial y agroindustrial. Cuenta con producción artesanal y clientes como Toyota, Danper y Adecco. Presenta fortalezas como infraestructura propia pero debilidades como falta de control logístico y producción discontinua que podrían afectar sus ganancias a largo plazo. También enfrenta amenazas externas como la reducción de algodón pero existen oportunidades en tecnología para mejorar la log

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    La empresa P&R Asociados S.R.L. se dedica a la confección de prendas de vestir para empresas en el sector industrial y agroindustrial. Cuenta con producción artesanal y clientes como Toyota, Danper y Adecco. Presenta fortalezas como infraestructura propia pero debilidades como falta de control logístico y producción discontinua que podrían afectar sus ganancias a largo plazo. También enfrenta amenazas externas como la reducción de algodón pero existen oportunidades en tecnología para mejorar la log

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    1. DATOS GENERALES.

    1.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

    DATOS DE P & R ASOCIADOS S.R.L

    En el rubro: Textiles y cueros

    Razón social: P & R ASOCIADOS S.R.L

    R.U.C 20482230955

    Dirección: Calle Antonio Raimondi #364

    Ubicación: Trujillo-Trujillo- Libertad

    Referencia de dirección: Espalda del colegio odontológico

    Teléfono: (044) 226651

    Email: ventas@pyrperu.com

    Página web: www.pyrperu.com

    Horario: Lunes-sábado

    1.2 INFORMACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL


     las empresas en el ámbito de producción textil han crecido
    exponencialmente dentro de un mercado informal en donde han
    obtenido una evolución y desarrollo que supero todas las
    expectativas, convirtiéndose en todo un dinamismo comercial que no
    ha sido paralelamente acompañado por un desarrollo estratégico
    empresarial.
    La industria de confección textil de prendas para trabajadores de
    distintas empresas es el sector que se ubica dentro de las
    actividades económicas, cuya tarea fundamental es la producción de
    diferentes tipos de prendas, además es generador de puestos de
    trabajos.
    1.3 MERCADO
     La industria textil y de confeccione es uno de los sectores
    manufactureros, por sus características y potencial constituyen una
    industria altamente integrada, generadoa de empleo y que utilizan
    en gran medida recursos del país. La industria textil y confecciones
    abarca diversas actividades que van desde el tratamiento de las
    fibras textiles para la elaboración de hilos, hasta la confeccion de
    prendas para trabajadores de diferentes empresas.
     Las empresas adquieren prendas para su trabajadores porque asi
    consiguen una imagen y por eos invierten y asi conseguir ante la
    sociedad cierta distención y reputación es así como P & R

    ASOCIADOS S.R.L. siempre trata de elaborar las prendas


    requeridas por sus distintos clientes.
    1.4 CLIENTES
    La empresa P & R ASOCIADOS S.R.L tiene como principales clientes a:

     TOYOTA
     DANPER
     ADECCO
     BGS
     SEGAT
     PLANTACIONES EL SOL

    1.5 PRINCIPALES PROVEEDORES


     CHIGN plast ruc (10773400801)
     INCAL SAFETY S.A.C (RUC 20481800600)
     INDUSTRIAS GABUTEAU ruc (20511751404)
     INSUMOS TEXTILES MANIBRAX EIRL ruc (20562796445)
     VENTAS DE MAQUINAS INDUSTRIALES (JHON MAQUIREPUESTOS
    S.A.C ruc (20600150384)
     VENTA DE TELAS NACIONALES ALCANTARA ruc (20556101770)
     COMERCIAL TEXTIL PALACIOS ruc (10074321807)
     INDUSTRIAS GABUTEAU ruc (20511751404)
     NORTEX TEXTILES ruc (20600240847)
     VENTA DE SACOS VACIOS SACOS DEL NORTE PERU S.A.C (ruc
    20600672984)

    2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA


    2.1 BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA INDUSTRIAL.
    La empresa P&R asociados tiene como actividad la elaboración de prendas
    para personal de empresas, tiene como clientes frecuentes (TOYOTA, DANPER,
    ADECCO, BGS, SEGAT). Tiene una producción artesanal en todas las áreas se
    hacen las actividades de forma manual con máquinas, todas estas actividades se
    realizan en una sola planta. Su producción mensual es variada según el pedio del
    cliente y el contrato que se firma, los productos que elabora son los siguientes:
    Polos, blusas, camisas, chalecos, casacas, mochilas, pantalones y gorras.

    Para la producción el área de compras y logística se encarga de comprar los


    materiales como (telas, botones, hilos, etc.). Los proveedores traen la materia
    prima hasta la instalación de la empresa, antes que ingrese a la producción se
    hace un pesado y revisado. Los trabajadores realizan diferentes actividades
    desde el área de cortado, confección, bordado, remallado, limpieza, planchado y
    acabo.

    2.2 Organización de la empresa

     División por funciones


     División por proceso

    ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA P & R ASOCIADOS S.R.L.

    Gerente general

    Contabilidad

    Producción DESARROLLO DEL Ventas


    PRODUCTO

    Corte Diseñador

    Confección

    Acabado
    MISIÓN

    Somos una empresa especializada en la confección de prendas para el sector


    Industrial, corporativo y merchandising, garantizando la confiabilidad de nuestro
    producto satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

    VISIÓN

    Consolidarnos como una empresa de confecciones líder en el mercado nacional,


    todo ello respaldado en una cultura de calidad y prontitud de respuesta, así como
    un alto nivel de atención a nuestros clientes.

    FODA (P&R ASOCIADOS)


    FORTALEZAS

     Función de calidad enfocada a empresas del sector agroindustrial,


    reconocidas en el mercado
     La empresa cuenta con ambiente de infraestructura propia
     Uso de marketing digital enfocada en la catalogación de sus productos

    DEBILIDADES

     Falta de control logístico


     Producción flexible y discontinua
     Falta de innovación tecnológica en su proceso de operativo
     Infraestructura reducida
     Falta de implementación de un plan de seguridad y salud ocupacional

    AMENAZAS

     Reducción de la producción del algodón nacional en el 50%


     Posible disminución de la economía agroindustrial a nivel nacional
     Ingreso de empresas nuevas con mayor capital y de mayor escala de
    oferta.
    OPORTUNIDADES

     Crecimiento del avance tecnológico para manejo del control logístico


     crecimiento del avance tecnológico de desarrollo comercial
    (ATL,BTL,Digital)
     La industria textil es la numero uno a nivel mundial

    CONCLUSION

    Concluimos que la organización en estudio tiene como principal fortaleza que su ambiente
    de infraestructura es propia de la empresa lo cual genera disminución en costo de alquiler
    de local, pero a su vez encontramos debilidades que a largo plazo podrían llevar a la
    empresa a un declive económico como por ejemplo son:

    Un mal control logístico a causa de una producción discontinua que no le permite


    establecer un plan de requerimiento de material definido.

    Por la parte externa de la empresa , esta presenta posibles riesgos que de manera
    indirecta puede afectar sus costos de producción y por ende sus ganancias , pero a su
    vez se presentan avances tecnológicos y con esta la aparición de nuevos mercados que
    la empresa puede aprovechar para revertir estas amenazas.

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