ALUMNO:

ADRIÁN SILVERIO HUERTA MARTÍNEZ

NÚMERO DE CUENTA:

19373050

MATERIA:

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

GRUPO: TF2NN

MAESTRO:
JOAQUIN DE LA HUERTA GOMEZ

TEMA:
HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ORGANIZACIONAL

FECHA DE ENTREGA:
14 DE ABRIL DE 2019
INTRODUCCIÓN

En este trabajo conoceremos los diferentes tipos Herramientas de Reorganización Organizacional y conoceremos la definición, cuales son sus ventajas, desventajas y como
se podría aplicar cada una de las herramientas en una organización.

Las herramientas de organización, son instrumentos administrativos utilizados por las empresas para llevar a cabo los "ajustes necesarios", es muy importante aclarar que
como un "sistema", todo cambio en la organización afectará de una forma u otra al resto. La adecuada selección de dicha herramienta, dependerá de las situaciones que cada
empresa manifieste.

Los seres vivos tienen una particular clasificación que los identifica, los vertebrados y los invertebrados. Los vertebrados posen vertebras o huesos que sostienen el cuerpo
físico. Los invertebrados por el contrario no tiene esas vertebras o estructuras, por lo tanto no tiene una rigidez o soporte.

Pero, ¿qué relación tiene esta aclaración con las organizaciones? La respuesta es simple, las organizaciones que poseen una estructura tienen firmeza y se mantiene en pie,
es decir, permanecen en su mercado, las que no tiene una estructura definida fácilmente ceden por la falta de un soporte.

Esto nos acerca a la importancia de las estructuras en las organizaciones. No hay organización que pueda operar sin el respaldo y soporte de una estructura, sea formal o
informal, de ella depende su permanencia.

A la par necesita del apoyo de herramientas de gestión que permitan el buen funcionamiento en sus procesos internos, a estas se le conocen como herramientas de
reorganización organizacional. Cada una desarrolla criterios y habilidades que lo organización necesita en su operación cotidiana.
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COMO APLICAR LA HERRAMIENTA

HERRAMIENTA DESCRIPCIÓN VENTAJA DESVENTAJA
EN UNA ORGANIZACIÓN
Hay que proveer a los empleados
de la información necesaria para
No se perciben los cambios a corto
que puedan cumplir cabalmente
En ocasiones, el Empowerment, plazo.
con su actividad laboral.
Empowerment significa "facultar" a permite descomprimir el trabajo de Conlleva una capacitación superior
La empresa debe otorgar las
E los empleados. Es decir, liberar el los superiores, delegando a los empleados para que estos
herramientas de trabajo que sus
M conocimiento y energía de los responsabilidad en los empleados. estén preparados a tomar
trabajadores requieran para su
P empleados, para que compartan Cada aporte realizado por los decisiones.
ocupación.
O información y tomen decisiones empleados implicadas son No todos los empleados logran
Promover la participación activa
W efectivas en equipo, con el significativos, lo que motiva a estos tener el mismo grado de
de los integrantes de la empresa.
E propósito de mejorar de manera a realizar un mejor trabajo. compromiso con la empresa, lo
Los directivos y gerentes de una
R continua la organización a la que Las opiniones de los empleados que puede llevar a malas
empresa, deben procurar
M pertenecen. Se trata de facultar, son escuchadas y tomadas en decisiones.
establecer una comunicación
E autorizar y habilitar a los cuenta. Las personas no están
efectiva con sus subalternos, que
N trabajadores para que realmente De acuerdo con la responsabilidad acostumbrados a tomar decisiones
favorezca la retroalimentación
T puedan desarrollar su máximo que posea un individuo tendrá la sino más bien a seguir órdenes.
entre ellos para lograr los
potencial en su trabajo. autoridad de actuar en nombre de A veces puede surgir cierto abuso
objetivos de la organización.
la empresa. de poder y libertad por parte de los
Evaluar el cumplimiento y los
empleados.
resultados que cada empleado
obtiene es elemental.
 Es aplicable a cualquier procesos  Alto costo
 Es una excelente herramienta de  Se requiere recurso humano  Determinar los aspectos que van
El benchmarking es un proceso mejoramiento continuo
B capacitado a ser sometidos a benchmarking
sistemático y continuo para evaluar  Es fuente de nuevas ideas para
E  Proceso largo, continuo, que
los productos, servicios y procesos mejorar procesos y prácticas
N requiere muchas horas hombre  Seleccionar las empresas que se
de trabajo de las organizaciones laborales
C  Puede ser necesario impartir van a analizar
que son reconocidas como  Ayuda a la planificación estratégica
H nociones de ética y cuestiones
representantes de las mejores de las organizaciones
M legales que rodean al intercambio  Determinar la información que se
prácticas, con el propósito de  Es útil para hacer pronósticos del
A de información de trabajo entre va a recolectar
realizar mejoras organizacionales. comportamiento de los mercados y
R de los defectos de poner en práctica organizaciones, especialmente
Existen 3 tipos de benchmarking
K competidores.  Recolectar la información
 Benchmarking interno tal o cual estrategia.
I  Detectar cambios y tendencias en  Está de moda la aplicación del
 Benchmarking competitivo
N los mercados benchmarking. Esto puede crear  Analizar la información
 Benchmarking funcional
G  Seguimiento a relaciones y expectativas en el personal, sin
(genérico)
desarrollo de planes de que la dirección se sienta  Adaptar los mejores aspectos
colaboración. comprometida con los resultados.
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Es el método mediante el cual una  Cuando se trata de identificar si

 Resistencia al cambio.
organización puede lograr un necesitas una reingeniería de
 Implica un alto riesgo ya que los
cambio radical de rendimiento  Mentalidad revolucionaria: Induce procesos, la pregunta más
cambios son radicales.
medido por el costo, tiempo de a pensar en grande en la importante que debes hacerte es
 En un principio el enfoque solo
ciclo, servicio y calidad, por medio organización. si realmente tienes que hacerlo.
tomaba en cuenta la parte
de la aplicación de varias  Mejoramiento decisivo: Cambios ¿Quieres arreglar algo que no se
operativa y descuidaba el rediseño
R herramientas y técnicas enfocadas notables en tiempos cortos para puede? ¿Deseas aplicarla en un
de la gerencia.
E en el negocio, orientadas hacia el responder a la satisfacción del proceso que ni siquiera es
 La reingeniería ha servido como
I cliente, en lugar de una serie de cliente. necesario?
excusa gerencial para despedir
N funciones organizacionales, Todas  Estructura de la organización:
personal.
G las personas deben entender las Enfocarse a las verdaderas  No es una disciplina experimental
 Requiere de un cambio en toda la
E metas finales, la manera de necesidades del cliente. porque requiere un alto costo,
organización, ya que para obtener
N alcanzarlas y los indicadores que  Renovación de la organización: recursos dedicados y un nuevo
el éxito es necesaria la
I medirán el éxito”. De acuerdo a Aumenta participación en el comienzo. No tiene sentido
participación de todos los
E este enfoque, la empresa debe mercado, rentabilidad y mejor aplicar en los procesos sólo
integrantes de la organización y a
R orientar sus esfuerzos hacia el posición frente a la competencia. porque son tambaleantes.
todo nivel.
Í logro de metas que consideren al  Cultura corporativa: Ayuda a
 En vista de que los gerentes en la
A cliente y sus criterios de valor. evolucionar la cultura de la  En lugar de ello, debería ahorrar
pequeña y mediana empresa son
Para esto los indicadores de organización. en rediseñar los procesos a
muy conservadores, el
actuación que se establecen son  Rediseño de puestos: Crea grandes procesos que realmente
Mejoramiento Continuo se hace un
Calidad empleos más incitantes y importan, como la introducción de
proceso muy largo.
 Tiempo de Fabricación satisfactorios. nuevos servicios o llevar su
 Hay que hacer inversiones
 Costo servicio al cliente a nuevos
importantes.
 Servicio niveles.
 Exista la utilización de un marco
 El aumento del desempleo.
D sistemático de trabajo y una
El donwsizing es un tipo de
O metodología adecuada.
reorganización o reestructuración  Disminución de costos al reducir  Perdida en el sentido de
W  Determina si el downsizing va a
de las organizaciones a través de la algunos departamentos que pertenencia por la empresa, ya que
N dirigirse hacia los procesos o
cual se lleva a cabo la mejora en los integraban la empresa y que ya no la incertidumbre laboral, conlleva a
S hacia una redefinición de los
sistemas de trabajo, el rediseño de son necesarios. las malas prácticas por parte de los
I objetivos de la empresa.
la organización en todos sus empleados.
Z  Define el marco y condiciones en
niveles y la adecuación del número  Organizaciones más flexibles y
I las que se va a llevar a cabo el
de empleados para mantener ligeras.  Perdida del capital económico y
N downsizing.
competitivas a las organizaciones. social de las empresas, por
G  Establece las herramientas que
detrimento de su talento humano.
se emplearán.
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 Los costos de manufactura

declinan y la inversión en planta y  Estancamiento en lo referente a la
equipo se reduce. innovación por parte del suplidor
 Permite a la empresa responder externo.
con rapidez a los cambios del
entorno.  La empresa pierde contacto con
las nuevas tecnologías que ofrecen
 Incremento en los puntos fuertes oportunidades para innovar los
Es el proceso en el cual una firma de la empresa. productos y procesos.
identifica una porción de su
proceso de negocio que podría ser  Ayuda a construir un valor
compartido.  Al suplidor externo aprender y  Identificación de las
desempeñada más eficientemente
tener conocimiento del producto en competencias clave.
y/o más efectivamente por otra  Ayuda a redefinir la empresa. cuestión existe la posibilidad de
O corporación.
 que los use para empezar una
U Construye una larga ventaja  Evaluación de oportunidades.
competitiva sostenida mediante un industria propia y se convierta de
T Se refiere al proceso que ocurre
cambio de reglas y un mayor suplidor en competidor.
S cuando una organización contrata a  Selección del modelo de
O otra para que realice parte de su alcance de la organización outsourcing y de los proveedores
 El costo ahorrado con el uso de
U producción, preste sus servicios o  Incrementa el compromiso hacia Outsourcing puede que no sea el
R se encargue de algunas un tipo específico de tecnología  Diseño del contrato
esperado.
S actividades que le son propias. que permite mejorar el tiempo de
I entrega y la calidad de la  Las tarifas incrementan la dificultad  Monitorización del proceso de
N Las organizaciones recurren al información para las decisiones transición.
de volver a implementar las
G outsourcing para abaratar costos, críticas. actividades que vuelvan a
mejorar la eficiencia y concentrarse
representar una ventaja  Gestión de la relación de
en aquellas actividades que  Permite a la empresa poseer lo outsourcing.
mejor de la tecnología sin la competitiva para la empresa.
dominan mejor y constituyen la
base de su negocio. necesidad de entrenar personal de
la organización para manejarla.  Alto costo en el cambio de suplidor
en caso de que el seleccionado no
 Permite disponer de servicios de resulte satisfactorio.
información en forma rápida
considerando las presiones  Reducción de beneficios.
competitivas.
 Aplicación de talento y los recursos  Pérdida de control sobre la
de la organización a las áreas producción.
claves.
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Un “cluster” es un sistema al que Escalan mal para aplicaciones Realización de un estudio de

pertenecen empresas y ramas transaccionales (bases de datos, profundidad del tipo de actividad en
industriales que establecen por ejemplo). que se implementará el cluster.
vínculos de interdependencia Disponibilidad de insumos. Análisis de la zona geográfica,
funcional para el desarrollo de sus La administración de muchas factores de clases de éxito,
procesos productivos y para la Congregación de mano de obra. maquinas interconectadas implica información sobre la estructura
obtención de determinados una mayor atención y empresarial, (tamaño y tecnología),
productos o, dicho de otro modo, un Concentración de conocimiento. conocimiento que la administración es decir, posición competitiva actual.
C
“cluster” podría definirse como un de una gran maquina con muchos La resolución de los problemas
L
conjunto o grupo de empresas Se eleva la competitividad, procesadores. detectados se distribuiré entre las
U
pertenecientes a diversos sectores, favoreciendo a la industria por la áreas claves del trabajo y se
S
ubicadas en una zona geográfica necesidad de nuevos productos, y No hay sistemas operativos expondrán posteriormente.
T
limitada, interrelacionadas de mejor calidad. distribuidos estables en el mercado Se necesita tener una base de datos
E
mutuamente en los sentidos que puedan sumergir los completa de las potenciales
R
vertical, horizontal y colateral en Se asegura la permanencia en el conceptos de seguridad y empresas participantes, y cl rol de
S
torno a unos mercados, tecnologías mercado, permitiendo que las escalabilidad en los Clusterings. cada una.
y capitales productivos que empresas que se integren tengan Luego elaborar un informe y
constituyen núcleos dinámicos del una estabilidad, de acuerdo al Al haber una mala planificación determinar cuáles son los
sector industrial, formando un estudio realizado con anterioridad. tanto espacial como comercial, los participantes con lo que se procederá
sistema interactivo en el que, con el afiliados el Clúster puede perder a la convocatoria para su
apoyo decidido de la factibilidad industrial, y perder sus presentación oficial por parte del
Administración, pueden mejorar su componentes haciendo caer a organismo impulsador para obtener
competitividad. todos sus afiliados. la mayor difusión posible.
 Falta de ambiente laboral, el  Elige al personal adecuado
El teletrabajo, literalmente trabajo a ambiente en el que el trabajador
T distancia, permite trabajar en un labora puede no ser el más apto  Establece reglas
 Mayor autonomía, flexibilidad y
E lugar diferente al acostumbrado. Se para la realización de sus
movilidad
L acostumbra dar beneficio a la actividades.  Capacita a tu personal
 Aumento de la productividad
E oficina (escritorio) pero allí se  Puede provocar el sedentarismo.
 Más oportunidades laborales
T necesita una interacción mínima  Se pueden crear conflictos  Proporciona a tus colaboradores
 Menos problemas de convivencia
R con cliente. derivados de la lealtad de los el equipo necesario
entre empleados
A trabajadores cuando accedan a los
 Mayor productividad debido a la
B La utilización de los nuevos medios bancos de datos de la compañía.  Define metas cuantificables
implantación del trabajo por
A informáticos permite mejor  Se da una menor identificación del
objetivos
J comunicaciones dondequiera que trabajador con la empresa.  Promueve una buena
 Menor coste por producción
O estemos, esto permite compartir los  El aislamiento físico produce una comunicación
resultados. menor socialización y participación
del trabajador.  Supervisa
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Falta de ambiente laboral, el

R ambiente en el que el trabajador
Mayor autonomía, flexibilidad y
E labora puede no ser el más apto
movilidad
D para la realización de sus
E Es el siguiente paso en el actividades. Planificación
Aumento de la productividad
S desarrollo natural del trabajo al
haber intercambiado información. Puede provocar el sedentarismo. Trabajo dinámico 24/7
Más oportunidades laborales
D
E El reconocimiento de interese en Se pueden crear conflictos Empatía con el cliente
Menos problemas de convivencia
común y área relacionadas de derivados de la lealtad de los
entre empleados
T ministerio resulta en la trabajadores cuando accedan a los La pareja de hoy: Facebook y
R identificación de un propósito bancos de datos de la compañía. Twitter
Mayor productividad debido a la
A unificador y el establecimiento de
implantación del trabajo por
B una red de trabajo Se da una menor identificación del Humanizar la marca
objetivos
A trabajador con la empresa.
J
Menor coste por producción
O El aislamiento físico produce una
menor.

CONCLUSIONES
Las Técnicas de Administración Contemporáneas que mencionamos anteriormente, podemos mencionar que son una seria o elementos de mucha y valiosa importancia que utilizan
o desean utilizar las empresas de cualquier giro para tener ventajas apropiadas para su organizaciones, para poder observar de esa manera las grandes oportunidades que pudieran
tener ante sus propios competidores.

Dichas técnicas no solamente se deben de enfocar u observar en el exterior de la empresa, sino que también al interior de la misma, pues muchas de las organizaciones que se
encuentran totalmente posicionadas lo hacen por medio de los esfuerzos que realizan en las relaciones de su personal.

En el cuadro mostrado anteriormente, nos permitió observar de manera detallada una visión amplia del contenido que presentada cada uno de los diferentes criterios o aspectos
generales de cada técnica.

En sí las Herramientas De Reorganización Organizacional son el proceso de crear y diseñar con una disciplina científica y debe mantener un ambiente en el que las personas,
trabajando en equipos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas con una adecuada utilización de los recursos disponibles".

El estudio de Benchamrking nos servira como una herramienta que nos permita mejorar el desempeño de nuestro negocio, de manera que seamos más competitivos y podamos
tener éxito en un mercado cambiante y global.
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La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a
partir de antiguos paradigmas h7acia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio. La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la
ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones
llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las
oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.

Los clusters se forman por la interacción entre empresas, proveedores y clientes, las universidades y centros de I + D, capital riesgo, asociaciones industriales e instituciones públicas;
Se clasifica como sistema de innovación regional en red, las empresas no pueden innovar solas, sino que requieren una intensa colaboración.

En la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente.
También podemos concluir que debido a las diferentes posibilidades de Outsourcing de servicios o productos, las empresas deben elegir la que más se acomode de acuerdo a sus
recursos y necesidades.

BIBLIOGRAFÍA
Garza, Treviño Juan Gerardo. (1996). Administración Contemporánea, reto para la empresa mexicana. México: Editorial Alhambra.

Alarcón González, Juan Ángel. (1998). Reingeniería de procesos empresariales. México: FC Editorial.

Cameron, Kim S, Freeman, Sarah J, Mishra, Aneil K. (1995). Downsizing and redesining organizations. New York: Oxford University Press.