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    de 10

    Empowerment

    u is A n d r és
    s C h a c ón L
    Linare e l
    pe z Ia n A x
    Nagano L o
    o va rr uv ia z
    Ruiz Dia z C
    is c o R a fa el
    Fra n c
    Definición
    Es una técnica o herramienta
    que consiste en delegar,
    otorgar y transmitir poder,
    autoridad, autonomia y
    responsabilidada a los
    trabajadores o equipos de
    trabajo de una empresa para
    que puedan tomar decisiones,
    resolver problemas o ejecutar
    tareas sin necesidad de
    consultar u obtener la
    aprobación de sus superiores.
    Origen
    La filosofía del empoderamiento tiene su
    origen en el enfoque de la educación
    popular desarrollada a partir del trabajo
    en los años 60 de Freire, estando ambas
    muy ligadas a los denominados
    enfoques participativos, presentes en el
    campo del desarrollo desde los años 70.
    Para Freire la educación no cambia al
    mundo: cambia a las personas que van a
    cambiar el mundo.
    Funcionamiento

    Poder Motivación Desarrollo Líderazgo


    Delegar responsabilidades y Reconocer el trabajo bien Capacitación permanente Líder capaz de tener una
    autoridad en los diferentes realizado, celebrar el alcance de para recibir los visión 360 y tomar
    niveles de la entidad. Es las metas y propósitos, así colaboradores para mejorar decisiones asertivas para
    indispensable confiar en las como recompensar los sus competencias. conseguir el exito.
    personas. resultados.
    Aplicación

    Delegar tareas Autodirección Rotación de los empleados Compartir


    Se trata de delegar en los Una de las decisiones que Rotar por distintos puestos de la responsabilidades
    colaboradores ciertas tomen los colaboradores a la empresa puede ser muy
    responsabilidades para agilizar hora de cumplir con su trabajo. beneficioso ya que ayudará a los Compartir con los colaboradores
    los procesos y, además, los Esto es clave para ofrecerles la colaboradores a conocer mucho los asuntos clave de la empresa
    colaboradores se sienta más autonomía que caracteriza a las mejor los procedimientos internos o el departamento para que
    responsables de su trabajo. Pero empresas que aplican el y las particularidades de la estén informados de lo más
    antes de todo ello, será empowerment. empresa. De este modo, no solo importante y se sientan parte del
    necesario saber cómo es el adquirirán nuevos conocimientos, proyecto.
    empleado y si está capacitado sino que observarán con mayor
    para asumir esa responsabilidad. perspectiva y la toma de
    decisiones y gestión del trabajo
    serán mucho más óptimos.
    Tipos de
    empowerment
    Psicológico
    Es la interpretación mental de cada individuo a
    los cambios estructurales del ambiente de
    trabajo.

    Significativo.
    Competencia.
    Autodeterminación.
    Impacto.
    Estructural
    Se centra en las condiciones del ambiente de
    trabajo, tales como la variedad, autorídad, carga
    de trabajo, soporte de la organización y posición
    dentro de las empresas. Características:

    Variedad.
    Autonomía.
    Carga de trabajo.
    Soporte de la organización.
    Posición dentro de la empresa.
    Ejemplo de una entidad
    Gracias

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