C 963

MODELO DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES PARA LA INDUSTRIA DEL
TEJIDO ARTESANAL EN EL MUNICIPIO DE NOBSA
JEIMY JOHANNA CUCHIA BAUTISTA

FABIOLA AMPARO PACHECO BAUTISTA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
TUNJA
2014
1
MODELO DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES PARA LA INDUSTRIA DEL
TEJIDO ARTESANAL EN EL MUNICIPIO DE NOBSA
JEIMY JOHANNA CUCHIA BAUTISTA

C.C 40.049.229
FABIOLA AMPARO PACHECO BAUTISTA

C.C 40.045.709
Trabajo presentado para optar al título de

Magíster en Administración económica y financiera
Directora:
Mgs. DIANA ASTRID BUITRAGO NUÑEZ
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
TUNJA
2014
2
Nota de Aceptación:
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
_______________________________
Firma Presidente del Jurado
_______________________________
Firma del Jurado
_______________________________
Firma del Jurado
Tunja, septiembre de 2014
3
DEDICATORIA
A ti Señor por qué cada uno de mis pasos va de tu

mano y de tu Bendición.
A mi Papá, Mamá, Hermanos y Sobrina por

brindarme su constante apoyo, comprensión,
paciencia y amor en todos los momentos de mi
vida, son la razón que me impulsan a crecer y ser
mejor persona cada día. Los Quiere
Fabiola.
4
DEDICATORIA
En primer lugar dedico este logro a Dios por

bendecirme y dotarme de sabiduría.
A mis padres, por ser el pilar más importante en mi

vida y por su demostración constante de cariño. A
mis hermanas y sobrina, por estar siempre
presentes y por su apoyo incondicional. A mi
compañera y amiga Fabiola, porque con el equipo
que formamos, logramos esta meta. Mil
bendiciones
Johanna.
5
AGRADECIMIENTOS
Las autoras expresan sus más sinceros agradecimientos a:
Magister Diana Astrid Buitrago Núñez, por su dedicación, apoyo, motivación

continua, confianza, asesoría y amistad incondicional hizo posible que la
investigación se desarrollara satisfactoriamente, alcanzando un logro personal y
académico.
Docentes que compartieron sus conocimientos, haciendo posible nuestra

formación y futuro profesional.
A nuestros amigos y compañeros Jairo y Mauricio con los cuales compartimos los
mejores momentos como estudiantes de Maestría. Gracias
6
CONTENIDO
pág
INTRODUCCIÓN 13
1. PROBLEMA 15
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 15
1.2 DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA 16
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 18
1.4 DELIMITACIÓN 18
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 19
2.1 OBJETIVO GENERAL 19
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19
3. JUSTIFICACIÓN 20
4. MARCO REFERENCIAL 22
4.1 MARCO TEÓRICO 22
4.1.1 Fibra natural “lana de oveja” 22
4.1.2 Costeo basado en actividades 28
4.2 MARCO CONCEPTUAL 33
4.3 MARCO LEGAL 35
5. DISEÑO METODOLÓGICO 36
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 36
5.2 POBLACIÓN Y MUESTRA 36
5.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 37
5.4 FASES DE LA INVESTIGACIÓN 37
6. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOGIDA 38
6.1 CARACTERIZACIÓN A NIVEL PRODUCTIVO DEL ARTESANO DEL
MUNICIPIO DE NOBSA. 38
6.2 DISEÑO DEL MODELO DE COSTEO POR ACTIVIDADES PARA LA RUANA
TÍPICA “CUATRO PUNTAS” Y LA BUFANDA 46
6.3 DETERMINACIÓN PROCESOS Y ACTIVIDADES 47
7
6.4 MANUAL DE ACTIVIDADES 48
6.5 IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS CONSUMIDOS EN CADA
PROCESO Y ACTIVIDAD 49
6.6 DEFINICIÓN DE LOS CONDUCTORES, DRIVERS O INDUCTORES 50
6.7 DETERMINACIÓN DE COSTOS A CADA PROCESO, ACTIVIDAD Y
RECURSOS 51
CONCLUSIONES 65
RECOMENDACIONES 66
BIBLIOGRAFÍA 67
8
LISITA DE FIGURAS
pág
Figura 1. Métodos de tasas múltiples de gastos indirectos de fabricación

para los departamentos de producción 30
Figura 2. Mapa 36
Figura 3. Género que prevalece en los tejidos artesanales: 38
Figura 4. Edad de los artesanos del municipio de Nobsa: 38
Figura 5. Grado de escolaridad. 39
Figura 6. Cursos que han realizado los artesanos. 39
Figura 7. Formas de aprendizaje para el arte de Tejer. 40
Figura 8. Número de personas que elaboran tejidos junto con el artesano. 40
Figura 9. Personas que participan de manera directa en producción y
comercialización de tejidos. 41
Figura 10. Tipo de vinculación de las personas que trabajan con el artesano. 41
Figura 11. Productos que elaboran los artesanos del municipio de Nobsa. 42
Figura 12. Formas de elaborar los productos. 42
Figura 13. Tipos de lana utilizada para los tejidos. 43
Figura 14. Proveedores de la lana para la elaboración de productos. 43
Figura 15. Conocimiento de los costos de producción por parte del artesano. 44
Figura 16. Diligenciamiento de registros sobre costos de producción por
parte del artesano. 44
Figura 17. Clientes de los productos elaborados por los artesanos. 45
Figura 18. Canal de comercialización de los productos. 45
Figura 19. Diseño del modelo de costeo por actividades tejido artesanal 47
9
LISITA DE CUADROS
pág
Cuadro 1. Producción y comercialización de Productos de Tejido Artesanal 47

Cuadro 2. Manual de actividades Tejido Artesanal en el Municipio de Nobsa 48
Cuadro 3. Recursos asignados para cada actividad en la producción del tejido
Artesanal 49
Cuadro 4. Producto: Ruana “Típica 4 puntas, Cardada de lana Virgen” 49
Cuadro 5. Producto: Bufanda 50
Cuadro 6. Actividades y conductores 51
Cuadro 7. Determinación de costos: proceso Selección de Materia Prima
Producto: “Típica 4 puntas, cardada de lana virgen” 51
Cuadro 8. Proceso de Tejido de la Prenda 52
Cuadro 9. Proceso de tratamiento de la prenda 52
Cuadro 10. Proceso de acabados de la prenda 53
Cuadro 11. Proceso de otras actividades 53
Cuadro 12. Proceso de administración 53
Cuadro 13. Determinación de Participación del costo en cada uno de los
Procesos en la elaboración de la Ruana 4 puntas: 54
Cuadro 14. Proceso de Selección de la Materia Prima 55
Cuadro 15. Proceso de tejido de la prenda 56
Cuadro 16. Tratamiento de la prenda 56
Cuadro 17. Proceso acabados de la prenda 57
Cuadro 18. Proceso de otras actividades 57
Cuadro 19. Proceso de Administración 57
Procesos en la elaboración de la Bufanda 58
Cuadro 21. Determinación de los costos Indirectos de fabricación Producto:
Ruana “Típica 4 puntas, Cardada de lana Virgen” 60
Cuadro 24. Producto: Bufanda 63
10
RESUMEN
Boyacá es un departamento reconocido por la tradición y variedad artesanal a

través de la historia; Nobsa es un importante centro artesanal el cual se destaca
principalmente por sus trabajos en lana, turistas visitan este lugar con el objetivo
de adquirir prendas como la típica ruana “cuatro puntas” y accesorios como la
bufanda y guantes entre otros, los cuales representan la mayor demanda en la
región.
De acuerdo a lo anterior se evidencia que los pequeños artesanos del municipio

de Nobsa dedicados a la producción y comercialización de productos en Lana, se
han cualificado en la formación técnica de su producto pero no han recibido
formación en la estructuración de costos y por lo tanto no cuentan con un modelo
de costeo que facilite la determinación de costo valor unitario y costos totales.
El objetivo principal frente a esta problemática es realizar un modelo de costos

basado en actividades para la industria del tejido artesanal en el municipio de
Nobsa que permita a través de la definición de procesos, actividades, recursos
consumidos y drivers analizar el proceso de costeo y consentir una toma de
decisiones acertada en cuanto a la fijación de precios de venta, planeación, control
interno y poder establecer cuales actividades generan valor y cuáles no.
Palabras clave: Costos, Lana, Nobsa, Boyacá, Drivers.
11
ABSTRACT
Boyacá is a department recognized by tradition and craft range through history;

Nobsa is an important craft center which is mainly known for his work in wool,
tourists visit this place in order to purchase items such as ponchos typical "four
corners" and accessories like scarves and gloves among others, which pose the
greatest demand in the region.
According to the above it is evident that the small town of Nobsa artisans dedicated
to producing and marketing products in Lana, have qualified in the technical
training of their product but have not received training in structuring costs and
therefore not have a cost model to facilitate the determination of cost unit value
and total costs.
The main objective address this problem is to perform a cost model based on
industry activities for handicrafts made in the town of Nobsa by allowing the
definition of processes, activities, resources consumed and drivers to analyze the
costing process and consent one sound decision making regarding the sale
pricing, planning, internal control and to establish which activities generate value
and which are not.
Keywords: Costs, Lana, Nobsa, Boyacá, Drivers.
12
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, las artesanías de Colombia constituyen uno de los productos de mejor
diseño e insuperable calidad. Dichos productos se pueden encontrar en
almacenes de las capitales mundiales, tales como Milán y Nueva York, al igual
que en las casas de los turistas chinos, franceses, canadienses y rusos entre
otros.
La base de los productos artesanales colombianos son materias primas naturales

que ofrece esta tierra y que se encuentran al alcance de la mano: arcilla, bambú,
cuero, fibras, fique, guadua, lana, madera, tagua, totumo, metales preciosos, etc.
La artesanía colombiana es la máxima representación de la idiosincrasia y una de
sus mejores expresiones culturales. Hamacas, piezas de oro, filigranas en plata,
cestería, tapicería, cerámica, accesorios en coco o semillas, bordados, muebles,
esculturas en tagua, objetos de madera y artículos tejidos a mano constituyen una
excelente vitrina de Colombia para el mundo.1
Boyacá es un departamento reconocido por la tradición y variedad artesanal a

través de la historia; Nobsa es un importante centro artesanal el cual se destaca
principalmente por sus trabajos en lana, turistas visitan este lugar con el objetivo
de adquirir prendas como la típica ruana “cuatro puntas” y accesorios como la
bufanda y guantes entre otros, siendo los dos primeros, los que representan
mayor demanda en la región.
Los artesanos del municipio de Nobsa, han recibido capacitación en diseño,

manejo de colores y combinación de formas. Han incursionado en la selección de
flores y frutos de la región, a partir de los cuales se inspiraron para elaborar
prendas y poder participar en eventos como segundo Fashion de la Lana. Los
artesanos también decidieron innovar en el diseño de otras prendas y fue así
como han confeccionado trajes de novia, abrigos, minifaldas, blusas, boinas,
sombreros, bolsos y otros artículos en lana.2
De acuerdo a lo anterior se evidencia que los pequeños artesanos del municipio

de Nobsa dedicados a la producción y comercialización de productos en Lana, se
han cualificado en la formación técnica de su producto pero no han recibido
formación en la estructuración de costos y por lo tanto no cuentan con un modelo
de costeo que facilite una toma de decisiones acertada en cuanto a la fijación de
1
Disponible en: http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/historia-y-tradicion/artesanias
fecha de navegación mayo de 2014
2
Disponible en: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1020869fecha de navegación mayo de
2014
13
precios de venta, planeación, control interno y poder establecer cuales actividades
generan valor y cuáles no. Sin embargo el presente proyecto de investigación
proporcionará una herramienta solución en la cual se caracterizará al artesano y
posteriormente se diseñará un modelo de costeo basado en actividades respecto
a los dos productos con mayor demanda, la ruana y la bufanda.
14
1. PROBLEMA
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Muchos artesanos del País se han visto obligados a abandonar su actividad, no

sólo por razones de seguridad, sino también por falta de apoyo para resolver los
diversos problemas de orden productivo que enfrentan para lograr que su
actividad sea rentable. El artesano por décadas ha enfrentado problemas graves
como: Falta de organización, de herramientas y utensilios básicos, baja calidad y
diseño de sus productos, dificultades para la comercialización, consecución de
materias primas, etc. Frente a ello Artesanías de Colombia, a través de sus
programas ha contribuido a solucionar algunos de estos problemas; no obstante,
es necesario programar acciones puntuales que contribuyan a crear condiciones
propias para hacer de ésta, una actividad económicamente productiva para
poblaciones específicas, como es la población desplazada – artesana.
Entre los problemas más serios que enfrentan los artesanos y que requieren de
una intervención se encuentran: La necesidad de mejorar su nivel tecnológico, los
procesos productivos, la calidad y el diseño, para que respondan a las demandas
del mercado. Se requiere así mismo, estimular el espíritu empresarial y fortalecer
la asociatividad a fin de que puedan responder a pedidos que sobrepasan su
capacidad productiva individual y por supuesto, el fomento a la comercialización.3
En la actualidad el Departamento de Boyacá cuenta con una amplia oferta

artesanal, productos que se caracterizan por su funcionalidad, por sus
características únicas, y alta calidad. Sin embargo pese a estas características los
pequeños artesanos no conservan una estructura administrativa y financiera
ordenada, convirtiéndose en la problemática para no percibir márgenes de utilidad
representativos.
Nobsa es un importante centro artesanal el cual se destaca principalmente por sus

trabajos en lana, turistas visitan este lugar con el objetivo de adquirir prendas
como la típica ruana “cuatro puntas” y accesorios como la bufanda y guantes entre
otros, siendo los dos primeros, los que representan mayor demanda en la región.
Los artesanos del municipio de Nobsa, han recibido capacitación en diseño,

manejo de colores y combinación de formas. Han incursionado en la selección de
flores y frutos de la región, a partir de los cuales se inspiraron para elaborar
3
Disponible en:
https://spi.dnp.gov.co/App_Themes/SeguimientoProyectos/ResumenEjecutivo/1191000210000.pdffecha de
navegación junio2012
15
prendas y poder participar en eventos como segundo Fashion de la Lana. Los
artesanos también decidieron innovar en el diseño de otras prendas y fue así
como han confeccionado trajes de novia, abrigos, minifaldas, blusas, boinas,
sombreros, bolsos y otros artículos en lana. 4
Debido al auge por lo natural y lo hecho a mano, la población artesanal del

municipio se ha incrementado y se ha constituido en un motor generacional de
empleos directos e indirectos; sin embargo estas mejoras no han incidido en
generar un ambiente competitivo, el deseo de medir la eficiencia y eficacia del
proceso productivo, obligan a construir un Modelo de Costos que permita verificar
la rentabilidad de la organización, conociendo las actividades, los costos y de esta
manera determinar si se están empleando recursos en actividades que en realidad
no contribuyen al valor de los productos.
1.2 DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA
El sector artesanal y manufacturero se caracteriza por la falta de asociación y del

trabajo cooperativo. Además, se enfrenta a problemas para la consecución de
materias primas sostenibles, otros relacionados con la producción que incluye el
precio, la calidad y el diseño y, con dificultades para la comercialización de los
productos y el acceso a los mercados.
La politización de las asociaciones, la apropiación de ideas de otros y la

competencia desleal limitan a las asociaciones existentes cumplir a cabalidad con
el objeto de su creación. Adicionalmente a su falta de colaboración, los muchos
requisitos que se les exigen a los artesanos para poder inscribirse como tal en las
entidades públicas y privadas que los agrupan les impide ser beneficios de sus
programas y proyectos y peor aún, a acceder a créditos y beneficios económicos
de fuentes de cooperación y cofinanciación y que se le suma además, la carencia
de información sobre los programas gubernamentales y sociales de promoción de
la actividad y acceso a recursos de crédito.
Así mismo, las estructuras organizacionales de las unidades productivas y de las

mismas asociaciones de artesanos carecen de sistemas operativos, funcionales y
gerenciales eficientes que no les permite crecer y fortalecerse.5
“Pese a la vasta trayectoria del sector artesanal y a sus grandes ventajas

competitivas, las artesanías han venido cediendo paso a los productos fabricados
en serie gracias al perfeccionamiento de los procedimientos mecánicos de
4
Disponible en: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1020869fecha de navegación junio de
2012
5
Disponible en: http://www.ursulasola.com/2012/12/problematica-del-sector-artesanal-y.htmlfecha de
navegación junio de 2012
16
fabricación. Además de la consecuente reducción en su mercado, existen
numerosos problemas que se constituyen en fuente notable de dificultades para su
desarrollo. Estas limitaciones están asociadas con los niveles de escolaridad en la
población artesana y con la ausencia de definición del orden jerárquico de trabajo
frente a las tres funciones de la labor artesanal: producción, gestión y comercio”6
Las condiciones de marginalidad económica y social del sector se reflejan en los

bajos niveles de escolaridad. Un 17% de la población es analfabeta, cifra superior
al promedio nacional que está por debajo del 5%. Del 52% que asistieron a la
primaria, tan solo el 18% la terminaron. Un 26% inició estudios secundarios, de los
cuales culminaron el 8%, y tan solo un 3% accedió a la educación superior técnica
universitaria.
Los bajos niveles de escolaridad se relacionan con el hecho de que el aprendizaje

de los oficios artesanales es de carácter informal, y se da en el contexto familiar y
por iniciativa personal, mediante la participación directa en los procesos
productivos. El carácter de su aprendizaje es altamente informal y se concentra en
el aspecto técnico del proceso y en el formal del producto, donde juega un papel
preponderante la intuición potenciada por el ejercicio cotidiano del trabajo. El
48,32% aprende el oficio en su hogar, el 14,39% en talleres particulares como
aprendiz, y por un sistema de cursos de capacitación en oficios, únicamente el
7,32%.7
“Sumado a los procedimientos y requisitos, los pequeños empresarios se

enfrentan también con dificultades de costos y acceso a la información del
mercado sobre compradores externos, precios de compra de las mercancías
exportables, capacidades de pago de los potenciales compradores, calidades
exigidas y, entre otras, legislación comercial de los países con los que
potencialmente se establecerían las relaciones comerciales. Los riesgos de una
exportación frustrada en un pequeño empresario pueden representarle problemas
económicos posteriores”8
Por último de acuerdo a lo anteriormente expuesto es necesaria la intervención en

el fortalecimiento a los pequeños artesanos del municipio de Nobsa en la
estructuración de un modelo de costos que se articule a los procesos de
producción y comercialización.
6
“Censo Económico Nacional- Sector Artesanal” Artesanías de Colombia. Ministerio de Desarrollo
Económico. Santafé de Bogotá, Julio de 1998.
7
Disponible en: http://www.sinic.gov.co/oei/paginas/informe/informe_51.aspfecha de navegación junio de
2012
8
DABAT, Germán. “Tecnologías en las políticas municipales de comercio exterior”. Instituto Internacional
de Gobernabilidad de Cataluña IIG- Boletín electrónico 138. Barcelona del 18 de marzo de 2003. Página 3
17
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Para desarrollar el sector productor y comercializador del Tejido Artesanal, en los

Artesanos del Municipio de Nobsa, se requiere de un modelo de costos, que
permita la eficiencia y valor agregado?
1.4 DELIMITACIÓN
Los artesanos seleccionados como objeto de estudio para el proyecto de

investigación fueron 25 artesanos del municipio de Nobsa, debido a que producen
el mayor volumen de prendas utilizando como materia prima únicamente la lana y
han participado en ferias nacionales e internacionales; de otra parte han recibido
capacitación en diseño, manejo de colores y combinación de formas y han
innovado en la selección de flores y frutos de la región para la elaboración de sus
productos.
18
2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
2.1 OBJETIVO GENERAL
Proponer un modelo de costeo basado en actividades, para los artesanos de

Tejido Artesanal en el Municipio de Nobsa.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Caracterizar a nivel productivo el artesano del Municipio de Nobsa.

 Establecer procesos, actividades y recursos del Tejido Artesanal en el Municipio
de Nobsa.
 Elaborar el modelo de costos basado en actividades para la industria del Tejido
artesanal en el Municipio de Nobsa.
19
3. JUSTIFICACIÓN
El sector productivo artesanal en Boyacá se ha convertido en una base importante

para el desarrollo y crecimiento del departamento. De acuerdo al Censo
Económico Nacional sobre el sector artesanal, la mayor concentración de
producción de artesanías se ubica en los departamentos de Nariño: 14,34%,
Sucre: 10,06%, Córdoba: 9,34%, Boyacá: 8,43%, Cesar: 6,95%, Atlántico: 6,52% y
Tolima: 5,15%, siendo los oficios más importantes y con un mayor número de
artesanos dedicados a estas actividades: la tejeduría, con el 57,52%, la madera,
con el 13,48%, y la cerámica, con el 7,37%.9
Como se puede apreciar el arte de tejer sumado a que el 56.11% del sector
artesanal desarrolla su actividad en pequeñas unidades productivas y en forma
individual, son también características esenciales en los artesanos del municipio
de Nobsa; este oficio les permite generar empleo en la elaboración de productos a
base de lana principalmente pues han promovido la mano de obra tecnificada
acorde a los requerimientos de los clientes.
El sector artesanal ha venido posicionándose a nivel nacional e internacional, a

través de programas enfocados en la asistencia técnica y formación en aspectos
puntuales que cobijan a todos los eslabones de la cadena productiva artesanal10.
De acuerdo a lo anterior es importante el desarrollo del proyecto de investigación
ya que proporcionará una herramienta solución para los artesanos del municipio
de Nobsa que no han recibido cualificación en la parte financiera, pues será un
instrumento para la toma de decisiones acertada en cuanto a la fijación de precios
de venta, planeación, control interno y la determinación de actividades que
generan valor en la elaboración de sus productos.
La estabilidad laboral de Nobsa principalmente depende del funcionamiento de

las diferentes empresas ubicadas en la región, como el caso específico de
ACERÍAS PAZ DEL RÍO S.A., CEMENTOS HOLCIM; sin embargo se percibe
deficiencias en cuanto a programas sistemáticos y articulados que orienten la
economía del municipio hacia la microempresa, pequeña industria y otras
actividades que minimicen la dependencia económica de la población; de esta
manera, se observa como potencial alternativo el proceso artesanal, las
actividades comerciales y el sector prestador de servicios técnicos y
9
Disponible en: http://www.sinic.gov.co/oei/paginas/informe/informe_51.aspfecha de navegación junio de
2012
10
Disponible en: http://alianzartesanias.blogspot.com/2009/07/el-sector-artesanal-en-colombia.htmlfecha de
20
profesionales.11 En consecuencia se busca fortalecer a los artesanos del municipio
y así dar respuesta a las políticas municipales y departamentales a través de éste
proyecto.
Finalmente, la investigación beneficiará a los artesanos pues el modelo de costos

facilitará el análisis, planeación y toma de decisiones respecto a su oficio y el
sector en el que se encuentra inmerso.
Al municipio ya que a través de la estructuración de un modelo de costos, el

artesano podrá manipular su sistema y mejorar la maximización de sus recursos,
lo cual redundará en el desarrollo socioeconómico de la región a través de la
generación de empleo de calidad, propender por ser curadores de la identidad
nacional, conservar las tradiciones y rescatar la memoria viva de Colombia como
lo afirma María Fernanda Valencia, quien fue gerente de Artesanías de Colombia.
A la academia porque pueden aplicar sus conocimientos en el entorno permitiendo

evaluar la pertinencia de las investigaciones y a su vez generando un impacto
social positivo en la región; de ésta forma los estudiantes de pregrado y posgrado
lograrán formular proyectos concretos a necesidades reales del sector artesanal
del departamento.
11
Disponible en: http://www.nobsa-boyaca.gov.co/apc-aa-
files/36386432636664356137316162663135/Plan_de_Desarrollo_Documento_final.pdf#page=2&zoom=auto
,-73,733fecha de navegación junio de 2014
21
4. MARCO REFERENCIAL
4.1 MARCO TEÓRICO
4.1.1 Fibra natural “lana de oveja”
La lana es una fibra natural, suave y rizada que se extrae principalmente de las
ovejas aunque también existen otros animales de los cuales se puede obtener
como: la alpaca, el camello y el conejo de angora. La lana de oveja se presenta
bajo la forma de una fibra ondulada de un diámetro de 16 a 40 micrómetros y de
un largo de 35 a 350 milímetros.12
Constitución de la fibra de lana:
La fibra de lana está constituida por las siguientes capas:
a) Cuticular: capa externa integrada por células planas poligonales

superpuestas incompletamente, presentando los bordes libres. Esta a su vez
consta de otras tres capas (epicuticular, exocuticular y endocuticular).
b) Cortical: constituye el 90% de la fibra13. Está formada por células alargadas
fusiformes que contienen queratina. Estructuralmente esta capa está integrada por
macrofibrillas y éstas a su vez por microfibrillas.
c) Médula: Aparece en las lanas gruesas careciendo generalmente de ellas las
finas.
Componentes de la fibra
 Queratina. Es un polímero natural que presenta la composición química

elemental: 51% de carbono, 17% de nitrógeno, 22% de oxígeno, 7% de hidrógeno
y de 3 % de azufre. Protege el cuerpo del medio externo y es por ello insoluble en
agua. Sus numerosos enlaces disulfuro le confieren gran estabilidad y le permiten
resistir la acción de las enzimas proteolíticas. Esta proteína por su estructura da
elasticidad, resistencia y hace que la lana sea esponjosa.14
 Lanolina o grasa lanar. Es una sustancia de aspecto graso y de
consistencia de manteca que se extrae de la lana de oveja y que tiene como
misión envolver cada fibra con una película impermeable dando una coloración
amarillenta. Es insoluble en agua pero forma una mezcla homogénea con ella. Se
derrite entre 36 y 41,5 º C. La lana de cordero contiene entre 15 y 20 % de lanolina
12
Disponible en http://www.cdrtcampos.es/lanatural/info_lana.htm fecha de navegación mayo de 2014
13
Ibíd.
14
Ibíd.
22
que se extrae restregándola con una sustancia jabonosa o con un solvente volátil.
Se utiliza como base para ungüentos, cosméticos e ingredientes de jabones.15
Clasificación de la lana La clasificación de la lana se hace teniendo en cuenta

una serie de características, que dependen tanto de las razas como de las
condiciones en que se crie el animal.
Las características más importantes son:

 Finura
 Longitud
 Regularidad en el grado de ensortijado y finura
 Uniformidad, resistencia y alargamiento
 Elasticidad
 Flexibilidad
 Color
 Brillo
 Rendimiento
Propiedades de la lana
Propiedades físicas de la lana
 Resistencia: es la propiedad que le permite a la lana estirarse en gran

proporción, antes de romperse. esto es muy importante, desde el punto de vista
textil, dados que procesos de industrialización tales como cardado, peinado e
hilado, someten a considerables tensiones a las fibras de lana, que deben poseer
extensibilidad suficiente para conservarse íntegras a través de los mencionados
procesos.
 Elasticidad: esta propiedad se refiere al hecho que la lana regresa a su
largo natural, luego de estirarse, dentro de ciertos límites, ya que llega un
momento en que, al romperse los enlaces químicos, la lana que no vuelve a su
largo original. la elasticidad de la lana es debida a la estructura helicoidal de sus
moléculas. gracias a esta propiedad de recobramiento de la extensión, la lana
tiene la habilidad de retener la forma de las vestimentas, y mantener la elasticidad
de las alfombras.
 Higroscopicidad: todas las fibras naturales absorben la humedad de la
atmósfera y, entre ellas, la lana es la que lo realiza en mayor proporción; la lana es
higroscópica, es decir que absorbe vapor de agua en una atmósfera húmeda y lo
pierde en una seca. la fibra de lana es capaz de absorber hasta un 50% de su
peso en escurrimiento.
 Flexibilidad: es la propiedad de las fibras de lana, por lo cual se pueden
doblar con facilidad, sin quebrarse o romperse. esta propiedad es de gran
15
Disponible en: http://www.cdrtcampos.es/lanatural/info_lana.htmfecha de navegación junio de 2014
23
importancia para la industria, tanto en el hilado como en el tejido para lograr
tejidos resistentes.
Propiedades químicas de la Lana
 Efecto de los Álcalis: la proteína de la lana, que recibe el nombre de

queratina, es particularmente susceptible al daño de álcalis. por ejemplo,
soluciones de hidróxido de sodio al 5%, a temperatura ambiente, disuelven la fibra
de lana.
 Efecto de los ácidos: la lana es resistente a la acción de los ácidos suaves o
diluidos, pero en cambio los ácidos minerales concentrados, como por ejemplo, el
sulfúrico y el nítrico provocan desdoblamiento y descomposición de la fibra. sin
embargo, soluciones diluidas de ácido sulfúrico son usados durante el proceso
industrial de la lana, para carbonizar la materia vegetal adherida a las fibras.
 Efecto de los solventes orgánicos: la mayoría de los solventes orgánicos
usados comúnmente para limpiar y quitar manchas de los tejidos de lana, son
seguros, en el sentido que no dañan las fibras de lana.
Propiedades Biológicas de Lana
 Microorganismos: la lana presenta cierta resistencia a las bacterias y los

hongos; sin embargo, estos microorganismos pueden atacar las manchas que
aparecen en la lana. si la lana es almacenada en una atmósfera húmeda,
aparecen hongos, que incluso pueden llegar a destruir la fibra. por otra parte, las
bacterias que producen podredumbres pueden destruir la fibra, si la lana
permanece mucho tiempo en humedad y polvo.
 Insectos: desde el momento que la lana es una proteína, y que por lo tanto
puede ser considerada un producto alimenticio modificado, presenta una fuente de
alimento para distintos tipos de insectos. las larvas de la polilla de la ropa y del
escarabajo de las alfombras son los predadores más comunes de la lana. 16
Usos de la lana
1) Aislante Térmico y Acústico.Se ha descubierto que la lana de oveja tiene

innumerables ventajas como una alternativa para el aislamiento.
Una de sus características especiales es la solapadura uniforme de las escamas
de su fibra que asumen una función protectora como las tejas. Además es
impermeable y a la vez absorbe humedad. La absorción de agua no se puede
conseguir con fibras sintéticas. Incluso da calor a la vez que absorbe humedad.
16
Disponible en: http://www.actiweb.es/ovinos/lana_de_oveja.htmlfecha de navegación junio de 2014
24
Ventajas
 Es una materia natural.
 Es una materia resistente, fácil de cortar, de instalar y no irrita al tocarla.
 Es una materia renovable y ecológica.
 Cuando se inflama arde brevemente sin llama y apenas da calor hasta
apagarse por sí misma.
 Se ahorra energía en su producción si lo se compara con la fibra de vidrio.
 No retiene el polvo
2) Absorbente. La lana de oveja puede ser valorizada bajo la forma de absorbente

(granulados, fieltros, colchones...). Esta valorización puede responder a diferentes
necesidades:
 Utilización industrial: gasolineras garajes, imprentas. para regular
contaminaciones por residuos durante el ejercicio de una actividad.
 Utilización en caso de contaminación accidental (riberas, mareas negras..) con
el fin de prevenir la extensión por las costas.
 Utilización doméstica en trabajos de renovación, mecánica.
Ventajas. Sus propiedades intrínsecas hacen que la lana sea un excelente

absorbente de aceite y de hidrocarburos. Sus ventajas son:
 Biodegradabilidad
 Flotación gracias a la lana natural
 Ligereza.
 Absorción rápida.
 Retención de productos absorbidos.
3) EmbalajeLa lana puede utilizarse en el sector del embalaje, sobre todo para
piezas frágiles en forma de filtro o mechas de lana.
Ventajas
 Se acomoda perfectamente a las piezas a proteger.
 Amortigua los golpes.
 Protege de la humedad.
 Es un material que puede ser reciclado y reutilizado.
4) Sectores de limpieza. La lana de oveja también se puede utilizar para la

fabricación de discos de pulimento, cepillos industriales, rollos para la estación de
lavado de automóviles.
Ventajas
 No es agresiva para los objetos a cepillar a la vez que respeta el medio
ambiente.
 Posibilidad de reciclar las fibras incorporadas.
25
 Absorbe bien el agua.17
Proceso de preparación de la lana
La elaboración de textiles se hace básicamente con el siguiente proceso:
Lavado de la Lana: Se lava la lana con agua caliente, extrayendo todos los restos
orgánicos que se van adhiriendo a ella a lo largo de la vida de la oveja, después
se golpea la lana para aflojar las impurezas y luego se enjuaga con agua fría.
Secado de la Lana. Se pone a secar la lana ya sea en una superficie plana,

colgándola al aire libre o usando máquina secadora centrífuga.
Cardado. Después de lavar la lana comienza el cardado que es el proceso por

medio del cual se ordenan las fibras de la lana paralelamente, este proceso
permite que las fibras se unan entre sí y mantengan la forma pese al uso y al
lavado, se hace mediante máquina cardadora o manualmente peinando
repetidamente la lana con cardas o cepillo especial.
Hilado de la Lana. Se realiza ya sea con un huso, instrumento tradicional, o una

rueca, máquina artesanal, y consiste en torcer las fibras de lana escarmenada
hasta obtener un hilo del grosor deseado.
Madeja. Se recoge la lana hilada en vueltas iguales con un aspa para crear una
madeja, la que se lava nuevamente con jabón para eliminar todo tipo de residuos
que aún estén en ella. Después de este lavado, se utiliza en su color natural o se
tiñe con el color deseado.
Teñido de la Lana. Se selecciona el producto del que se desea obtener el color

para teñir la lana, el cual se hierve en agua y se agrega la lana mojada
enmadejada, después de un período de cocción, se agrega una sustancia que fije
el color como sal, vinagre, piedra lumbre o sulfato de cobre.
Tejido de la lana. Una vez se ha realizado todo el proceso de lavado, cardado,

hilado y teñido de la lana esta es apta para elaborar los diversos productos que se
encuentran en el mercado.18
Producción mundial de lana. La producción de lana se lleva a cabo en alrededor

de 100 países en todo el mundo, en donde se generan aproximadamente 2.2
millones de toneladas anuales con alrededor de mil millones de ovejas.
Dos tercios de la lana producida en el mundo se usan en la manufactura de
prendas de vestir y poco menos de un tercio se utiliza para la fabricación de
17
18
Disponible en: http://www.actiweb.es/ovinos/lana_de_oveja.htmlfecha de navegación junio de 2014
26
interiores para el hogar, como las alfombras. La lana restante, cerca del 4%, es
utilizada en la industria, entre cuyas aplicaciones se incluye la fabricación de hojas
aglomeradas de lana gruesa para aislamiento térmico y acústico en la
construcción de casas. El valor de la venta al por menor de productos de lana es
de alrededor de $80 mil millones de dólares al año.19
La producción de lana ha disminuido en cerca de 35% desde el año 1990, en el

cual se alcanzó la producción record de 3.3 millones de toneladas. Desde el año
2003 la producción ha mantenido un decrecimiento de 3.4% anual, lo cual se debe
a los altos precios de la carne de ovino, que han alentado el sacrificio de ovejas en
Australia y China20, lo cual ha mermado la producción mundial. En el caso de
Nueva Zelanda, muchas de las granjas de producción de lana han cambiado su
giro hacia la industria lechera, lo cual ha repercutido también en la baja de
producción mundial. Aunado a lo anterior, en el año 2009 se experimentó un
periodo especialmente difícil para el sector, ya que como consecuencia de la crisis
financiera mundial, la demanda mundial de fibras y ropa en general sufrió una
caída.
Consumo de fibras naturales y sintéticas en el mundo. El mercado de fibras se

encuentra dominado por las fibras sintéticas en un 62%21 (fibras a base de
celulosa o a base de derivados del petróleo como el poliéster, así como
poliamidas, acrílicos, entre otros), las cuales han mostrado un crecimiento en el
consumo en los últimos años, dejando atrás las fibras naturales que representan el
38% restante.
Por su parte solo un 2% del mercado de fibras corresponde a la lana, aunque se

prevé que la demanda de lana crezca en los próximos años como consecuencia
de los cambios en las preferencias de los consumidores por las fibras naturales,
producidas sustentablemente y con ventajas como la resistencia al fuego, a los
rayos UV, resistencia térmica, bajo impacto ambiental, entre otros. La lana es
además biodegradable y renovable, por ejemplo, en la elaboración de telas de
lana se utiliza menos de 1 kg de petróleo por kg de tela, en cambio el poliéster, el
acrílico y nylon utilizan entre 3 y 5 kilos de petróleo.22
Entre las fibras naturales el consumo de lana ha disminuido su participación,

dominando el algodón este mercado, ya que además de los más bajos costos de
producción, recientemente este último se ha beneficiado del creciente cultivo de
sus variedades genéticamente modificadas, que han incrementado su resistencia
y productividad. La lana, sin embargo, ha pasado de representar el 9.3% dentro
19
Disponible en
http://www.financierarural.gob.mx/informacionsectorrural/Documents/Monografias/Monograf%C3%ADa%2
0Lana%20(junio%2010)%20vf.pdf fecha de navegación junio 2014.
20
Ibíd.
21
Ibíd.
22
Ibíd
27
del consumo de fibras naturales en el año 1990 a solo el 4.2% en 2009, con un
consumo igual al registrado en los 50’s. No obstante lo anterior, la International
Wool Textil Organisation(IWTO) se encuentra promoviendo el uso de la lana a
nivel mundial, lo mismo que organismos internacionales comprometidos con la
sustentabilidad ambiental y la promoción de productos orgánicos, por lo que
existen expectativas favorables.23
Principales países productores de lana. Australia es el principal productor y

exportador de lana en el mundo, cuenta con el 21.2% de la producción mundial de
lana sucia, cerca de 465 mil toneladas en 2008, de las cuales exporta el 80% (375
mil toneladas). El 90% de la lana producida en Australia es usada en la
manufactura de ropa, por lo que es el mayor abastecedor mundial, con el 50% del
mercado. China y Nueva Zelanda son asimismo importantes productores, con el
18% y 9.9% de la producción mundial respectivamente.24
Los países americanos que se destacan en la producción de lana son Argentina y

Uruguay, los cuales produjeron en 2008 cerca de 60 y 40 mil toneladas
respectivamente. Ocupando el lugar número 6 el primero y número 12 el segundo
a nivel mundial.25
Principales países exportadores de lana. La exportación de lana en el mundo

ascendió en 2007, último año para el cual la FAO cuenta con datos disponibles, a
375 mil toneladas, con un valor de 1,972 millones de dólares. Australia, Alemania,
Nueva Zelanda, Sudáfrica, Argentina y Uruguay son los principales países
exportadores que integran el 76.5% de las exportaciones totales.Las
exportaciones mundiales han descendido en poco más de 30% desde 1987
aunque recientemente se han incrementado en 4.0% anual desde 2003. 26
Principales países importadores de lana. Los principales países importadores

de lana en el mundo son: China, con el 47.2%, 264 mil toneladas; Italia con el
8.2%, 46 mil toneladas y Alemania con el 8%, 45 mil toneladas. Entre otros países
importadores se encuentran la India, Rep. Checa y Turquía.27
4.1.2 Costeo basado en actividades
Objetivos de los sistemas de costos. Los sistemas de costos han adoptado

diferentes enfoques, según los requerimientos y recursos disponibles a lo largo del
23
Ibíd.
24
Ibíd.
25
Ibíd.
26
Ibíd.
27
Disponible en:
http://www.financierarural.gob.mx/informacionsectorrural/Documents/Monografias/Monograf%C3%ADa%2
0Lana%20%28junio%2010%29%20vf.pdffecha de navegación junio de 2014
28
tiempo. Pero ciertos objetivos se mantienen en esa evolución: analizar la
eficiencia, proporcionar información para fijar precios, valorizar los stocks y
contribuir a la determinación del resultado del ejercicio, brindar información para
decisiones estratégicas.El costeo basado en actividades es un nuevo enfoque de
los costos de la empresa, que toma la información financiera y operacional
existente y la visualiza a través de un modelo de actividades, permitiendo así
analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe
tomar28
En los sistemas de manufactura más complejos de hoy, los costos del producto
todavía pueden ser distorsionados cuando se usan tasas múltiples de gastos
indirectos de fabricación para los departamentos de producción. Una forma de
evitar esta distorsión consiste en usar el método de costeo basado en actividades.
Este método asigna los gastos indirectos de fabricación en una forma más precisa
que el método de tasas múltiples para los departamentos de producción. 29En el
método basado en las actividades se utiliza el costo de las actividades para
determinar los costos de los productos. Con éste método, los gastos indirectos de
fabricación son contabilizados inicialmente en grupos de costos de actividades.
Estos grupos de costos se relacionan con una actividad dada, como es el uso de
máquinas, inspecciones, movimientos, montajes de producción y actividades de
ingeniería. En contraste, cuando se usan tasas múltiples de gastos indirectos de
fabricación para el departamento de producción, los gastos de fabricación primero
se toman en cuenta en los departamentos de producción.
Los grupos de costos de actividades son asignados a los productos aplicando

tasas de gastos indirectos de fabricación para cada actividad. Estas tasas se
conocen con frecuencia como tasas de actividades porque tienen relación con las
actividades. Las tasas de actividades se determinan dividiendo el costo
presupuestado para cada grupo de actividades entre la tasa de actividad estimada
para ese grupo. Se emplea el término base de la actividad, en vez de
actividades30Las cantidades de uso de la base de la actividad estimadas son las
cantidades del total de la tasa de la actividad que corresponden a cada producto.
Estas cantidades reflejan diferencias con respecto al uso de cambios de ajuste,

inspecciones para el control de calidad y actividades relacionadas con los cambios
de ingeniería. Además cada producto emplea cantidades diferentes de mano de
obra directa para las actividades de fabricación y de montaje.31
28
Disponible en:
http://libroweb.alfaomega.com.mx/catalogo/pmlproduccionmaslimpia/libreacceso/reflector/ovas_statics/unid6
/PDF_Espanol/Costeo_Basado_Actividades.pdffecha de navegación junio de 2014
29
WARREN, REEVE, FESS, Contabilidad Administrativa, p 378.
30
Ibíd. WARREN, REEVE, FESS, Contabilidad Administrativa, p 379.
31
ibíd. WARREN, REEVE, FESS, Contabilidad Administrativa, p 380.
29
Figura 1. Métodos de tasas múltiples de gastos indirectos de fabricación
para los departamentos de producción
Gastos indirectos de fabricación Gastos indirectos de fabricación

del departamento de producción del departamento de producción
Tasas del departamento de

producción
Productos
COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
TASA DE ACTIVIDAD
PRODUCTOS
Las principales recomendaciones para el diseño de un modelo de costos ABC son:
1. Definición de conceptos de costos: depende del alcance que se quiera

dar al sistema y las características de operación de la empresa. Algunos objetos
de costos pueden ser: productos y líneas de productos, clientes, canal de
30
distribución, zona, región o país. Luego se deben establecer jerarquías las cuales
deben limitarse con base en su representatividad, tomando como importancia
principal las dimensiones que representan el 80% y a un nivel agregando 20%
restante.32
2. Definición de procesos: los procesos son el conjunto de actividades

interrelacionadas que consumen recursos con el fin de obtener un producto o un
servicio para el cliente tanto interno como externo. Se clasifican en cuatro
categorías: según su objeto, según su aporte a la generación de valor, según su
percepción de los clientes externos y según su pertinencia a teorías gerenciales. 33
3. Definición de actividades: es un conjunto de tareas homogéneas que

tienen un objetivo en común, son realizadas por un individuo o grupo de individuos
y tienen las siguientes características: suponen o dan un lugar a un saber,
emplean una serie de recursos físicos, humanos, tecnológicos, permiten tener un
resultado sea internamente o externamente del producto o servicio y están
enfocadas a satisfacer necesidades de un cliente específico que puede ser interno
o externo.las actividades son las que consumen recursos. La racionalización de
costos debe hacerse mediante un rediseño de actividades y no con base en la
disminución de recursos a cualquier precio. 34
4. Definición de Recursos: son todos los medios utilizados en el desarrollo

de las actividades debidamente agrupados según sus características
homogéneas. En este sistema, recursos son tanto los grupos homogéneos de
costos como los de gastos.35
5. Definición de drivers de costos: es un criterio de aplicación o distribución

de todos aquellos parámetros que se toman como referencia para hacer una
asignación objetiva y razonable de costos, que indica cómo se distribuyen los
recursos a las áreas de responsabilidad, de qué manera se distribuyen los costos
de las áreas de responsabilidad a las actividades y finalmente como se distribuyen
éstas a los objetos de costos. 36 Un driver debe ser información disponible y
cuantificable por objeto de costo y una actividad debe tener un solo driver. 37
Algunas ventajas del costeo ABC:
 Permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar

información relevante para la planeación, el control interno, la fijación de precios
de venta, y por último, la realización de nuevos procesos de producción.
32
HUICOCHEA, Emilio. Contabilidad de Costos. Pág 198, 199.
33
URIBE, R. (2011). Costos para la toma de decisiones. Pág 223.
34
CUERVO, J. OSORIO, J. (2007). Costeo Basado en Actividades ABC. Pág 48,49,50.
35
Ibíd. CUERVO, J. OSORIO, J. (2007). Costeo Basado en Actividades ABC. Pág 52
36
OpCitCUERVO, J. OSORIO, J. (2007). Costeo Basado en Actividades ABC. Pág. 53
37
OpCitHUICOCHEA, Emilio. Contabilidad de Costos. Pág 200.
31
 Incrementa la credibilidad en la información de costos para la toma de
decisiones al asignar de una manera más precisa los costos indirectos de
producción, comercialización y administración.
 Aportan información sobre las actividades que realiza la empresa,
determina cuales son generadoras de valor y cuáles no, para de ésta manera
definir cuáles son objeto de eliminación y sobre cuales se debe ejercer un
mejoramiento continuo.
Algunas desventajas del costeo ABC:
 Con frecuencia no sólo puede descartar lo adecuado de los sistemas de

costos tradicionales y su implementación, sino que su aplicación suele ser
complicada o costosa dado su desconocimiento sobre las consecuencias
económicas y organizacionales.
 Si bien llega a implicar una generación de cultura de costos en la
organización como un proceso lento de aprendizaje, juega un papel importante ya
que requiere alta participación de todas las áreas de la empresa.
 Por último, tiene mayor grado de complejidad la determinación de la
definición y del mantenimiento del modelo, así como también la actualización de
los datos y las cifras resultantes del proceso de asignación, considerando el
proceso como complejo, arduo, demorado y costoso.38
Administración Basada en Actividades (ABM). La Administración Basada en

Actividades, ABM (Activity Based Management), implica el uso de la información
obtenida a través de ABC para comprender y hacer cambios beneficiosos en la
forma que las compañías hacen negocios. Con Costeo Basado en Actividades
(ABC), las empresas pueden responder preguntas tales como: ¿Cuáles son las
actividades que más cuestan a la empresa?, ¿Qué actividades agregan valor?,
¿Qué actividades se pueden ejecutar más eficientemente?, ¿Cuáles son los
clientes menos rentables?, ¿Qué servicios son los que cuestan más
proporcionar?, ¿Cuáles son los canales de distribución más económicos?, etc. En
resumen, ABM se hace realidad cuando se desarrolla una gestión basada en la
información proporcionada por ABC.39
ABM se inserta dentro de un marco de administración estratégica de costos y en

los procesos de mejora continua, incorporando técnicas de análisis tales como:
Análisis de actividades.
Análisis de causa/efecto a través de los drivers.
Análisis de las actividades que agregan y no agregan valor.
Calidad y satisfacción de clientes.
38
URIBE, R. (2011). Costos para la toma de decisiones. Pág 233
39
Disponible en www.revistalogistec.com/...empresarial/.../1140-la-logistica-y-el-costeo-b... Fecha de
navegación junio de 2014.
32
Benchmarking/Mejores Prácticas.
Es importante comprender que una implementación de ABC/M es un proceso

evolutivo de aproximación en etapas al negocio y, como tal, es un proyecto en
constante desarrollo y maduración. Cada implementación de ABC/M es única e
implica sus propias restricciones y desafíos de acuerdo a las características de
cada empresa, industria y complejidad del negocio.
Un proyecto inicial ABC/M puede tomar un tiempo de tres a siete meses para ser
completado. Los proyectos de plazos breves se enfocan en áreas muy específicas
y delimitadas del negocio, lo que permite mostrar resultados en el corto plazo y a
la vez ir progresando a través de la curva de experiencia.40
4.2 MARCO CONCEPTUAL
Fibra Natural: son sustancias muy alargadas producidas por plantas y animales,
que se pueden hilar para obtener hebras, hilos o cordelería. En tejidos, en géneros
de punto, en esteras o unidas, forman telas esenciales para la sociedad.41
Fibra Sintética: son filamentos continuos de polímeros termoplásticos de alto peso

molecular obtenidos por procesos de síntesis química a partir de productos
producidos en la industria petroquímica. A diferencia de las regeneradas, estas
fibras no se recuperan de un producto original, sino que se las fabrican de uno
nuevo. Ambas constituyen el grupo de las fibras artificiales.42
Lana: es una fibra natural, suave y rizada que se extrae principalmente de las
ovejas aunque también existen otros animales de los cuales se puede obtener
como: la alpaca, el camello y el conejo de angora. 43
Queratina: es un polímero natural que presenta la composición química elemental:

51% de carbono, 17% de nitrógeno, 22% de oxígeno, 7% de hidrógeno y de 3 %
de azufre. 44
Lanolina: es una sustancia de aspecto graso y de consistencia de manteca que se

extrae de la lana de oveja y que tiene como misión envolver cada fibra con una
película impermeable dando una coloración amarillenta.45
40
Disponible en: http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3117fecha de navegación junio de 2014
41
Disponible en: http://www.naturalfibres2009.org/es/fibras/ fecha de navegación junio de 2014
42
Disponible en: http://www.redtextilargentina.com.ar/index.php/fibras/f-diseno/fibras-sinteticasfecha de
navegación mayo de 2014
43
44
Ibíd.
45
Ibíd.
33
Cardado: es el proceso por medio del cual se ordenan las fibras de la lana
paralelamente, este proceso permite que las fibras se unan entre sí y mantengan
la forma pese al uso y al lavado, se hace mediante máquina cardadora o
manualmente peinando repetidamente la lana con cardas o cepillo especial.46
Costo: implica un sacrificio económico capitalizable y comparable con los términos

inversión y activo. Algo que se almacena en la empresa y luego se vende para
generar ingresos que cubran el costo para obtenerlo.47
Sistemas tradicionales de costeo: considera que el recurso de la mano de obra

directa y los materiales directos son los factores de producción predominantes. No
pueden distribuir correctamente los costos de actividades de costos indirectos no
relacionadas con las unidades.48
Costeo basado en las actividades: este método asigna los gastos indirectos de
fabricación de una forma más precisa.49
Costos indirectos de fabricación: comprenden los materiales indirectos, la mano de

obra indirecta y demás costos aplicables al proceso de producción de bienes.50
Tasas de actividades: son tasas de gastos indirectos de fabricación para cada

actividad y se determinan dividiendo el costo presupuestado del grupo de
actividades entre el total de la base de actividad estimada.51
Base de actividad: la base está relacionada con un grupo de costos de

actividades.52
Macroprocesos: conjunto de procesos estratégicos, que por su mayor nivel de

jerarquía están relacionados directamente con las principales áreas de gestión de
las entidades.
Proceso: cualquier actividad o grupo de actividades que emplee un insumo, le

agregue valor a éste y suministre un producto a un cliente externo o interno.
Recursos: todos los medios utilizados en el desarrollo de las actividades

debidamente agrupados según sus características homogéneas.
46
http://www.actiweb.es/ovinos/lana_de_oveja.htmlfecha de navegación junio de 2014
47
SINIESTRA, G. (2006). Contabilidad de costos. Pag 8, 9.
48
HANSEN, D. MOWEN,M. (1996). Administración de Costos. Pag 284
49
Op Cit WARREN, C; REEVE, J; FESS, P. 2008
50
SINIESTRA, G. (2006). Contabilidad de costos. Pag 158.
51
Ibíd.
52
Ibíd.
34
Objetos de costo: representa todo aquello que en última instancia se desea
costear o que es la razón de ser del negocio.
Drivers: es un criterio de aplicación o distribución de todos aquellos parámetros

que se toman como referencia para hacer una asignación objetiva y razonable de
costos, que indica cómo se distribuyen los recursos a las áreas de
responsabilidad, de qué manera se distribuyen los costos de las áreas de
responsabilidad a las actividades y finalmente como se distribuyen éstas a los
objetos de costos.53
4.3 MARCO LEGAL
El Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación, ICONTEC es el

organismo nacional de normalización, según el Decreto 2269 de 1993. Teniendo
en cuenta lo anterior este ente emite las normas para la producción y
comercialización de fibras naturales como es el caso de la lana.
A continuación se describen algunas normas a tener en cuenta:
 NTC 992: establece los requisitos que deben cumplir y los ensayos a los
cuales se debe someter la fibra natural cabuyada para hilados y tejidos54
 NTC 842: determinación de la densidad lineal de hilo (título de hilo)
mediante el método de la madeja. 55
 NTC 315: Práctica para el muestreo de hilazas para ensayo (ASTMD2258).
 NTC 378: Práctica normalizada para el acondicionamiento y ensayo de
textiles (ASTMD1776).
 NTC 751: Hilazas. Determinación de las materias extraíbles (ASTMD2257)
 NTC 5772: Determinación del título de hilo basado en especímenes de
longitud corta.56
 NTC 2594: esta norma tiene por objeto establecer los requisitos que deben
cumplir y los ensayos a los cuales deben someterse las hilazas de lana.57
53
CUERVO, J. OSORIO, J. (2007). Costeo Basado en Actividades ABC. Pág. 53
54
http://tienda.icontec.org/brief/NTC992.pdffecha de navegación mayo de 2014
55
56
57
http://tienda.icontec.org/index.php/industria/ntc-2594-textiles-hilazas-de-lana.htmlfecha de navegación
junio de 2014
35
5. DISEÑO METODOLÓGICO
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN
El tipo de investigación es analítica.La investigación analítica tiene como objetivo

analizar un evento y comprenderlo en términos de sus aspectos menos evidentes.
La investigación analítica incluye tanto el análisis como la síntesis. Analizar
significa desintegrar o descomponer una totalidad en todas sus partes. Síntesis
significa reunir varias cosas de modo que conformen una totalidad coherente,
dentro de una comprensión más amplia de la que se tenía al comienzo.
5.2 POBLACIÓN Y MUESTRA
La población objeto de estudio que se tuvo en cuenta para el proyecto de

investigación fueron los pequeños artesanos del municipio de Nobsa y la muestra
25 pequeños artesanos del mismo en el departamento de Boyacá.
Figura 2. Mapa
Fuente: presente estudio, 2014.
36
5.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
La técnica de recolección de datos es mixta:
Cualitativa ya que se utilizaron instrumentos como las entrevistas orientadas a

establecer contacto directo con los actores del sector artesanal en Boyacá y el
municipio que se consideran fuente de información; lo cual facilitó conocer y
analizar las condiciones socioeconómicas del sector artesanal en Boyacá y
exactamente en el municipio de Nobsa. De otra parte la observación directa que
permitió obtener información directa y confiable para la investigación.
Cuantitativa debido a que se aplicaron encuestascon el fin de obtener información

de los artesanos, con el propósito de realizar la respectiva caracterización
productiva del artesano y lograr cuantificar a través de estadísticas información
relevante para la investigación.
5.4 FASES DE LA INVESTIGACIÓN
a) Elección y delimitación del tema: se realizó un análisis de los diferentes

sectores influyentes en la economía del departamento de Boyacá, siendo el sector
artesanal uno de estos; donde el municipio de Nobsa se destaca por el turismo, la
producción y comercialización de artesanías utilizando fibra natural como la lana
de oveja, labor realizada por pequeños artesanos.
b) Recolección de la información: se procedió a realizar consultas en
fuentes secundarias acerca del sector artesanal a nivel internacional, nacional,
departamental y local a fin de identificar características y problemáticas del mismo.
c) Organización de los datos y aplicación de los instrumentos de
recolección: se identificó la población objeto de estudio, se elaboró el instrumento
para realizar la caracterización productiva del artesano, posteriormente se aplicó
mediante entrevistas personales con los artesanos y luego se realizaron talleres
con el propósito de determinar procesos, actividades, recursos y costos
necesarios para el proceso de producción de accesorios elaborados con lana de
oveja.
d) Análisis e interpretación de los datos: a partir de la información
recolectada a través de los diferentes instrumentos encuestas y talleres, se diseñó
el modelo de costeo basado en actividades para la producción y comercialización
de la RUANA y la BUFANDA productos con mayor demanda en el municipio.
e) Conclusiones y recomendaciones: para culminar el proceso investigativo
se dieron a conocer las conclusiones y recomendaciones del presente estudio.
37
6. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOGIDA
6.1 CARACTERIZACIÓN A NIVEL PRODUCTIVO DEL ARTESANO DEL

MUNICIPIO DE NOBSA.
Figura 3. Género que prevalece en los tejidos artesanales:
Los tejidos artesanales el municipio de Nobsa, los desarrolla en un 68% la mujer,

dada su habilidad en el arte, la disciplina y constancia en el arte de tejer.
Figura 4. Edad de los artesanos del municipio de Nobsa:
38
La mayoría de artesanos tiene edades entre los 31 y 40 años, representando un
36% de la población objeto de estudio, como se puede evidenciar son artesanos
relativamente jóvenes con la capacidad y habilidad de realizar la labor de tejidos.
Figura 5. Grado de escolaridad.
Los artesanos del municipio de Nobsa han cursado hasta décimo y once grado, lo
que indica que el 68% posee competencias básicas para la continuidad en su
cualificación, se evidencia tan sólo un 4% con formación técnica.
Figura 6. Cursos que han realizado los artesanos.
El 72% de los artesanos han recibido cursos en el perfeccionamiento de su labor

en temas como diseño, materias primas, tintura entre otros, con el objetivo de
39
participar en ferias regionales y nacionales, se puede apreciar que solo el 4% se
ha capacitado en el área contable.
Figura 7. Formas de aprendizaje para el arte de Tejer.
El 100% de los artesanos han aprendido el arte de tejer, debido a que es una
tradición familiar, que ha sido orientada generación tras generación, pero también
afirman que se han perfeccionado a través de los cursos en artesanías realizados
en el municipio y otras ciudades.
Figura 8. Número de personas que elaboran tejidos junto con el artesano.
40
El 100% de los artesanos vinculan entre 0 y 10 personas para el arte de tejer, con
el objetivo de aumentar la producción, realizar nuevos diseños y nuevas técnicas
de tejidos.
Figura 9. Personas que participan de manera directa en producción y

comercialización de tejidos.
El 52% de los artesanos vinculan a familiares como primos, sobrinos entre otros
con el propósito de enseñar el arte de tejer a fin de que no se pierda la tradición,
generar empleo en la familia y aumentar la producción y el 48% restante vincula
directamente a miembros del núcleo familiar principalmente hijas o hijos.
Figura 10. Tipo de vinculación de las personas que trabajan con el artesano.
41
El 64% de los artesanos vincula por días a los familiares o miembros del núcleo
familiar, lo anterior sucede de acuerdo a la demanda de productos y el 36%
restante los vincula teniendo en cuenta los productos realizados.
Figura 11. Productos que elaboran los artesanos del municipio de Nobsa.
El producto que presenta mayor demanda en el municipio de Nobsa es la ruana

típica “cuatro puntas” por lo tanto representa un 52% de los productos elaborados,
es de resaltar que es la prenda típica que caracteriza al campesino Boyacense, el
28% de los artesanos elabora bufandas y el 12% restante sacos.
Figura 12. Formas de elaborar los productos.
El 88% de los artesanos elaboran su producto a mano siendo ésta la forma

convencional y tradicional, es importante destacar que los tejidos a mano facilitan
variedad de puntadas por lo tanto variedad en los diseños y el 12% utiliza
42
herramientas como el telar industrial para la elaboración de tejidos lo que se
traduce en menor tiempo.
Figura 13. Tipos de lana utilizada para los tejidos.
El 68% de los artesanos utilizan los dos tipos de lana: industrial y de oveja, en el
mercado se pueden encontrar productos 50% lana de oveja y 50% lana industrial
lo cual implica menor precio de venta. La lana industrial es mucho más económica
y se puede adquirir en diferentes colores y texturas, mientras que la lana de oveja
requiere un tratamiento especial para la conservación de su textura y realizar
pedidos por encargo.
Figura 14. Proveedores de la lana para la elaboración de productos.
El 96% de
los
artesanos
43
adquieren la fibra natural con proveedores de la región, debido a que no poseen
rebaños propios ya que implica el proceso de cría y esquilada de la oveja, y tan
sólo el 4% la adquiere con proveedores nacionales.
Figura 15. Conocimiento de los costos de producción por parte del

artesano.
El 76% de los artesanos señala no conocer los costos de producción en los que
incurre para elaborar ruanas, bufandas, sacos y otras prendas y tan solo el 24%
afirma tener conocimiento de sus costos de producción.
Figura 16. Diligenciamiento de registros sobre costos de producción por

parte del artesano.
44
El 72% de los artesanos señala no registrar los costos de producción en los que
incurre para elaborar ruanas, bufandas, sacos y otras prendas y tan solo el 28%
afirma realizar esta actividad.
Figura 17. Clientes de los productos elaborados por los artesanos.
Los artesanos afirman que el 52% de sus clientes son turistas y personas de la
región y los artesanos restantes afirman que el 48% de sus clientes son turistas;
es de resaltar la importancia de diferentes eventos culturales y festividades del
municipio que convocan turistas nacionales y extranjeros siendo estos clientes los
más importantes para la región.
Figura 18. Canal de comercialización de los productos.
45
Los artesanos del municipio de Nobsa poseen puntos de venta que les facilita la
venta de sus productos de manera directa a los turistas y personas de la región,
cerca del 52% afirma tenerlo, y el 48% de artesanos comercializa sus productos a
domicilio, entrega directa a sus clientes.
6.2 DISEÑO DEL MODELO DE COSTEO POR ACTIVIDADES PARA LA

RUANA TÍPICA “CUATRO PUNTAS” Y LA BUFANDA
De acuerdo a la información recopilada a nivel contable y financiero, que se realizó

con los artesanos del Municipio de Nobsa, dedicadas a la producción y
comercialización de productos en lana. Se estableció que los artesanos no
cuentan con un modelo de costos que estandarice los procesos, actividades y
recursos de la producción.
Por tal razón, se proyecta un modelo de costeo por actividades que permita
solucionar las dificultades en el momento de determinar sus costos, ya que la
administración basada en actividades es un procedimiento de mejoramiento en
conocer los costos de producción tantos costos unitarios y costos totales. Por
medio de actividades y recursos que consume cada actividad en el proceso de
producción del tejido artesanal. Para lograr la disminución de costos, desarrollar
ventajas competitivas y obtener las metas en rentabilidad.
Los costos por actividades permiten mayor exactitud en la asignación de los

costos, mediante la identificación de cada actividad y utilizando una base de
distribución adecuado.
El costeo por actividades logrará:
 Trazar estrategias del manejo eficiente de los recursos consumidos en las

actividades
 Analizar las actividades de alto costo y el grado de eficiencia con que se

realizan.
 Reducir los costos creando valor en la empresa.
 Eliminar o reducir recursos mal aplicados.
 Efectuarlas las actividades correctamente.
 El manejo adecuado del precio del producto.
46
6.3 DETERMINACIÓN PROCESOS Y ACTIVIDADES
En la producción artesanal se estableció que los macro procesos son la

producción y comercialización. Se determinaron 16 actividades agrupadas en 6
procesos, a las cuales se les asignó un código: la primera letra es la inicial de
actividad “A” la segunda letra es la inicial de la actividad: Tejido “T” y por último un
número que permite la identificación de la actividad. Ejemplo: AT1
Figura 19. Diseño del modelo de costeo por actividades tejido artesanal
DISEÑO DEL MODELO DE COSTEO POR ACTIVIDADES TEJIDO ARTESANAL
PROCESOS
Selección de Acabados de la
Tejido de la Prenda Tratamiento de la Prenda Otras actividades Adminsitracion
Materia Prima Prenda
AT 2 AT 3 AT 4 AP5 AP6 AP7 AP8 AP9 AA10 AA11 AOA12 AOA13 AOA14 AOA15 ADMON16
AMP1
Cuadro 1. Producción y comercialización de Productos de Tejido Artesanal

PROCESOS Cód. ACTIVIDADES
Selección de Materia Selección de la Lana por calibre dependiendo la
AMP1
Prima Textura.
AT2 Selección de Técnica de Tejido
Tejido de la Prenda
AT3 Confección de Tejido
AT4 Elaboración de la Prenda
AP5 Descrude
AP6 Preparación de tintes
Tratamiento de la
AP7 Lavado
Prenda
AP8 Suavizado
AP9 Secado
AA10 Terminados de Diseño
Acabados de la Prenda
AA11 Cosida de Marquilla
AA12 Empacada del producto
AOA13 Servicios públicos
Otras actividades AOA14 Mantenimiento de equipos y herramientas.
AOA15 Compra y alquiler de equipos y herramientas
Administración ADMON16 Gastos administrativos
Fuente: presente estudio, 2014
47
6.4 MANUAL DE ACTIVIDADES
Cuadro 2. Manual de actividades Tejido Artesanal en el Municipio de Nobsa

PROCESO ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN
Selección de la La lana tiene una elasticidad natural y está disponible en una
Lana por variedad de grosor y textura. La lana se produce al cortar la
Selección de
calibre lana de diferentes tipos ovejas y puede variar de gruesa
Materia Prima
dependiendo la y funcional hasta suave y lujosa, esta se debe seleccionar
Textura. según el producto a elaborar.
Selección de Se establece la técnica a utilizar el tejido, dependiendo el
Técnica de producto que se requiere. (Dos agujas en madera, aguja de
Tejido croché o telar).
Tejido de la Confección de Realizar la prueba del patrón del Tejido
Prenda Tejido
La lana pasa al telar donde empieza el entramado del tejido.
Elaboración de
Finalmente se corta el material del tamaño que se quiere la
la Prenda
prenda
Se realiza para eliminar las impurezas naturales y adquiridas
Descruce de la lana cruda, que tienen que erradicar antes del
procesamiento del producto.
Se preparan los tintes requeridos para el diseño de la prenda
Preparación
y se sumerge en agua caliente junto con los tintes, se deja
de tintes
hirviendo durante una hora.
Se saca la prenda de los tintes para lavado con agua y
Tratamiento de Lavado
detergente, y se repite varias veces el enjuague hasta que el
la Prenda
agua salga libre de tinte.
Suavizado Luego la prenda es sumergida en un platón con agua y
sapamina.
Posteriormente es exprimida y luego colgada en una cuerda
de cable de tal manera que la prenda seda lo máximo dejando
Secado
secar durante 24 horas aproximadamente a temperatura
ambiente y es quitada cuando está completamente seca.
Acabados de la Terminados de Teniendo en cuenta el diseño de la prenda se realizan los
Prenda Diseño. complementos necesarios para la terminación del producto.
Es cosida la marquilla de hilo en la parte interna del producto
Cosida de
que contiene información como la talla, instrucciones de uso y
Marquilla
de lavado.
Empacada del Luego es doblada y empacada en bolsa plástica transparente.
producto
Servicios Es el valor que se genera en los servicios de energía, agua y
públicos celular durante el proceso de producción de tejido artesanal
Mantenimiento Incluye el mantenimiento del telar.
de equipos y
Otras
herramientas.
Actividades
Compra y Según la actividad se compra tijeras, agujas.
alquiler de
equipos y
herramientas
Administración Gastos El valor que se genera durante el proceso de producción y
administrativos comercialización como papelería y administración.
Fuente: Presente estudio. 2014
48
6.5 IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS CONSUMIDOS EN CADA
PROCESO Y ACTIVIDAD
En la producción y comercialización de productos de tejido artesanal, el Costeo

Basado en Actividades permite calcular costos más exactos para los productos,
considerando el verdadero consumo de los recursos en cada uno de los
productos. Se establecen las actividades por el tiempo dedicado a las tareas para
elaborar el producto y los insumos se determinan en materiales, herramientas y
maquinaria para la realización de cada actividad.
Cuadro 3. Recursos asignados para cada actividad en la producción del

tejido Artesanal
RECURSOS
Hora mano de
Insumos Herramientas Maquinaria Y Equipos
obra
Identificación de los recursos consumidos en cada proceso y actividad
Cuadro 4. Producto: Ruana “Típica 4 puntas, Cardada de lana Virgen”

PROCESOS Cód. ACTIVIDADES CANTIDAD UNIDAD
Selección de la Lana por calibre
Selección de AMP1 1.500 Gramos
dependiendo la Textura.
Materia Prima
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA PRIMA
Tejido de la AT2 Selección de Técnica de Tejido 15 Minutos
Prenda AT3 Confección de Tejido 30 Minutos
AT4 Elaboración de la Prenda 4 Horas
TOTAL COSTOS TEJIDO DE PRENDA
AP5 Descruce 90 Gramos
AP6 Preparación de tintes 15 Minutos
Tratamiento de AP7 Lavado 15 Minutos
la Prenda AP8 Suavizado 180 Gramos
AP9 Secado 24 Horas
TOTAL COSTOS DE TRATAMIENTO DE LA PRENDA
AA10 Terminados de Diseño 50 Centímetros de Hilo
Acabados de la AA11 Cosida de Marquilla 1 Unidad
Prenda AOA12 Empacada del producto 1 Unidad
TOTAL COSTOS ACABADOS DE LA PRENDA
AOA13 Servicios públicos Energía, teléfono, Agua y Gas
Mantenimiento de equipos y
AOA14 15 Minutos
Otras herramientas.
actividades Compra y alquiler de equipos y
AOA15
herramientas
TOTAL COSTOS OTRAS ACTIVIDADES
ADMON16 Gastos Administrativos 1 Mes
Administración
TOTAL COSTOS ADMINISTRACIÓN
Fuente: Presente estudio, 2014
49
Cuadro 5. Producto: Bufanda
Selección de AMP1 Selección de la Lana por
Materia Prima calibre dependiendo la 400 Gramos
Textura.
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA PRIMA
Tejido de la AT2 Selección de Técnica de
5 Minutos
Prenda Tejido
AT3 Confección de Tejido 5 Minutos
AT4 Elaboración de la Prenda 1 Horas
Tratamiento de AP5 Descruce : Peróxido de
24 Gramos
la Prenda hidrógeno
AP6 Preparación de tintes 5 Minutos
AP7 Lavado 5 Minutos
AP8 Suavizado: Zapamina 10 Gramos
AP9 Secado 2 Horas
TOTAL COSTOS DE TRATAMIENTO DE LA PRENDA
Acabados de la AA10 Terminados de Diseño 15 Centímetros de Hilo
Prenda AA11 Cosida de Marquilla 1 Unidad
AOA12 Empacada del producto 1 Unidad
TOTAL COSTOS ACABADOS DE LA PRENDA
Otras AOA13 Servicios públicos Energía, teléfono, Agua, Gas
actividades AOA14 Mantenimiento de equipos y
5 Minutos
herramientas.
AOA15 Compra y alquiler de equipos
y herramientas
TOTAL COSTOS OTRAS ACTIVIDADES
ADMON16 Gastos Administrativos 0.5 hora
Administración
TOTAL COSTO ADMINISTRACION
6.6 DEFINICIÓN DE LOS CONDUCTORES, DRIVERS O INDUCTORES
Los conductores son los elementos que describen el comportamiento de los

costos en la producción y comercialización de tejido artesanal, su medición y la
distribución razonable del costo consumido. Los conductores reflejan el
comportamiento de los costos y su fácil manejo.
50
Cuadro 6. Actividades y conductores
ACTIVIDADES CONDUCTOR
Selección de la Lana por calibre dependiendo la Textura. Gramos
Selección de Técnica de Tejido Minutos
Confección de Tejido Minutos
Elaboración de la Prenda Horas
Descruce Gramos
Preparación de tintes Minutos
Lavado Minutos
Suavizado Gramos
Secado Horas
Terminados de Diseño Centímetro
Cosida de Marquilla Unidad
Empacada del producto Unidad
Mantenimiento de equipos y herramientas. Minutos
Gastos administrativos Meses
6.7 DETERMINACIÓN DE COSTOS A CADA PROCESO, ACTIVIDAD Y

RECURSOS
En el análisis de la información recopilada con los Artesanos de Tejido Artesanal

del Municipio de Nobsa, el modelo de costos por actividades se diseñara con los
productos con la demanda más alta los cuales se relacionan a continuación:
Ruana “Típica 4 puntas, cardada de lana virgen” y la Bufanda. Se logró establecer
los costos para cada proceso, actividad y los respectivos recursos. En el proceso
de Selección de la Materia Prima se determinó una actividad en la cual selecciona
la lana por calibre dependiendo la textura. El total del costo de este proceso es de
$ 45.000 para la elaboración de la Ruana cuatro puntas.
Cuadro 7. Determinación de costos: proceso Selección de Materia Prima

Producto: “Típica 4 puntas, cardada de lana virgen”
VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Selección de la Lana
Selección de AMP1 por calibre dependiendo 1500 Gramos 30 45.000
Materia Prima la Textura.
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA PRIMA $ 45.000
En el proceso de Tejido de la Prenda, se establecieron cuatro actividades,

(Selección de Técnica de Tejido, Confección de Tejido, Elaboración de la Prenda)
para un total de $ 2.006.
51
Cuadro 8. Proceso de Tejido de la Prenda
VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Selección de Técnica de
AT2 15 Minutos 41 614
Tejido
Tejido de la AT3 Confección de Tejido 30 Minutos 41 1,228
Prenda Elaboración de la
AT4 4 Horas 41 164
Prenda
TOTAL COSTOS TEJIDO DE PRENDA $ 2,006
En el proceso de tratamiento de la prenda, se establecieron cinco actividades,

(Descruce, Preparación de tintes, Lavado, suavizado, secado) para un total de
$ 61,172.
Cuadro 9. Proceso de tratamiento de la prenda

VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Descruce : Peróxido
AP5 90 Gramos 5 432
de hidrógeno
AP6 Preparación de tintes 15 Minutos 41 614
Tratamiento AP7 Lavado 15 Minutos 41 614

de la Prenda
AP8 Suavizado: Zapamina 180 Gramos 3 562
AP9 Secado 24 Horas 2,456 58,950
TOTAL COSTOS DE TRATAMIENTO DE LA PRENDA $ 61,172

En el proceso de acabados de la Prenda, se establecieron tres actividades,

(terminados del Diseño, cosida de marquilla, empacada del producto) para un total
de $ 132.
52
Cuadro 10. Proceso de acabados de la prenda
VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Terminados de Centímetros
AA10 50 1 30
Diseño de Hilo
Acabados Cosida de
AA11 1 Unidad 42 42
de la Marquilla
Prenda Empacada del
AOA12 1 Unidad 60 60
producto
TOTAL COSTOS ACABADOS DE LA PRENDA $ 132
En el proceso de Otras Actividades, se establecieron tres actividades, (servicios

públicos, mantenimiento de equipos y herramientas, compra y alquiler de equipos
y herramientas) para un total del costo de $ 2.856.
Cuadro 11. Proceso de otras actividades
VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
AOA13 Servicios públicos Energía, teléfono, Agua, Gas 1,700
Mantenimiento de
Otras AOA14 15 Minutos 40.94
equipos y herramientas. 614
actividades
Compra y alquiler de
AOA15
equipos y herramientas 542
TOTAL COSTOS OTRAS ACTIVIDADES $ 2,856
En el proceso Administración, se estableció una actividad, (gastos

administrativos) para un total del costo de $ 2.456.
Cuadro 12. Proceso de administración

VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Gastos
ADMON16 1 Hora
Administración Administrativos 2,456 2,456
TOTAL COSTOS ADMINISTRACIÓN $ 2, 456
53
Se estableció que el costo total de la Ruana “Típica 4 puntas, cardada de lana
virgen” es de $ 113,622.

Procesos en la elaboración de la Ruana 4 puntas:
Producto: Ruana “Típica 4 puntas, cardada de lana virgen”

% de
Valor Valor
Procesos Cód. Actividades Cant. Und Participación
Unit Total del Costo
Selección de la
Lana por calibre
AMP1 1500 Gramos 30 45,000
Selección de dependiendo la
Materia Prima Textura.
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA
$45,000 40%
PRIMA
Selección de
Técnica de Tejido
Confección de
AT3 30 Minutos 41 1,228
Tejido de la Tejido
AT4 4 Horas 41 164
Prenda
TOTAL COSTOS TEJIDO DE PRENDA 2%
$2,006
Descruce :
AP5 Peróxido de 90 Gramos
5 432
hidrógeno
Preparación de
AP6 15 Minutos
tintes 41 614
Tratamiento de AP7 Lavado 15 Minutos

41 614
la Prenda
Suavizado:
AP8 180 Gramos
Zapamina 3 561.60
AP9 Secado 24 Horas

2,456 58,950
TOTAL COSTOS DE TRATAMIENTO DE LA PRENDA 54%

$61,172
Centímet
Terminados de
AA10 50 ros de 1 30
Diseño
Hilo
Cosida de
Acabados de AA11 1 Unidad 42 42
Marquilla
la Prenda
Empacada del
producto
TOTAL COSTOS ACABADOS DE LA
$ 132 0.1%
PRENDA
54
Energía, teléfono, Agua,
AOA13 Servicios públicos 1,700
Gas
Mantenimiento de
AOA14 equipos y 15 Minutos 40.93 614
Otras herramientas.
actividades
Compra y alquiler
AOA15 de equipos y
542
herramientas

ADMON1 Gastos
1 hora
Administración 6 Administrativos 2,456 2,456
TOTAL COSTOS ADMINISTRACION $ 2,456 2%
$113,622 100.0%
TOTAL COSTO
Se estableció que el proceso del tratamiento de la prenda corresponde a un 54%

del total del costo de la prenda y el proceso de la selección de la materia prima
corresponde a un 40% del total del costo, a pesar que solamente se identificó una
actividad de este proceso.
Determinación de Participación del costo en cada uno de los Procesos en la

elaboración de la Bufanda:
En el proceso de Selección de la Materia Prima se determinó una actividad en la

cual selecciona la lana por calibre dependiendo la textura. El total del costo de
este proceso es de $ 12.000 para la elaboración de la Ruana cuatro puntas.
Cuadro 14. Proceso de Selección de la Materia Prima

VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Selección de la
Lana por calibre
Selección de AMP1 400 Gramos 30 12,000
dependiendo la
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA PRIMA $ 12,000

En el proceso de tejido de la prenda, se establecieron tres actividades, (Selección

de Técnica de Tejido, Confección de Tejido, Elaboración de la Prenda) para un
total de $ 450
55
Cuadro 15. Proceso de tejido de la prenda
VALOR
PROCESOS Cód. ACTIVIDADES CANTIDAD UNIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO
Selección de
Técnica de Tejido
Confección de
Tejido de la Tejido
AT4 1 Horas 41 41
Prenda
$ 450
En el proceso de Tratamiento de la Prenda, se establecieron cinco actividades,

(Descruce, Preparación de tintes, Lavado, suavizado, secado) para un total de
$ 5.468.
Cuadro 16. Tratamiento de la prenda
VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Descruce :
AP5 Peróxido de 24 Gramos 5 115
hidrógeno
Preparación de
AP6 5 Minutos 41 205
tintes
Tratamiento AP7 Lavado 5 Minutos 41 205
de la Prenda
Suavizado:
AP8 10 Gramos 3 31
Zapamina

En el proceso de acabados de la Prenda, se establecieron tres actividades,

(terminados del diseño, cosida de marquilla, empacada del producto) para un total
de $ 111.
56
Cuadro 17. Proceso acabados de la prenda
VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Terminados de Centímetros de
AA10 15 1 9
Diseño Hilo
Cosida de
Acabados de AA11 Marquilla 1 Unidad 42 42
la Prenda Empacada del
producto
En el proceso de otras actividades, se establecieron tres actividades, (servicios

públicos, mantenimiento de equipos y herramientas, compra de alquiler de equipos
y herramientas) para un total del costo de $ 1.171
Cuadro 18. Proceso de otras actividades

VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Servicios
AOA13 Energía, teléfono, Agua, Gas 425
públicos
Mantenimiento
AOA14 de equipos y 5 Minutos
Otras herramientas. 40.9375 205
actividades Compra y
alquiler de
AOA15
equipos y
herramientas 542
En el proceso Administración, se estableció una actividad, (gastos

administrativos) para un total del costo de $ 1.228.
Cuadro 19. Proceso de Administración

VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
ADMON16 Gastos Admitivos 0.5 hora 2,456 1,228
Administración
TOTAL COSTOS ADMINISTRACION $ 1,228
Se estableció que el costo total de la Bufanda es de $ 20,429
57
Procesos en la elaboración de la Bufanda
Producto bufanda
Producto: Bufanda
% DE
VALOR VALOR
PROCESOS Cód. ACTIVIDADES CANT UNIDAD PARTICIPACI
UNIT TOTAL ON COSTO
Selección de
la Lana por
AMP1 calibre 400 Gramos 30 12,000
Selección de dependiendo
Materia Prima la Textura.
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA
$12,000 59%
PRIMA
Selección de
AT2 Técnica de 5 Minutos 41
205
Tejido
Confección de
Tejido de la AT3 5 Minutos 41
Tejido 205
Prenda
Elaboración
AT4 1 Horas 41
de la Prenda 41
TOTAL COSTOS TEJIDO DE PRENDA 2%
$450
Descruce :
AP5 Peróxido de 24 Gramos 5
115
hidrógeno
Preparación
AP6 5 Minutos 41
de tintes 205
Tratamiento AP7 Lavado 5 Minutos 41

205
de la Prenda
Suavizado:
AP8 10 Gramos 3
Zapamina 31
AP9 Secado 2 Horas 2,456

4,913
TOTAL COSTOS DE TRATAMIENTO DE LA PRENDA 27%

$5,468
Terminados Centímetro
AA10 15 1 9
de Diseño s de Hilo
Cosida de
AA11 1 Unidad 42 42
Acabados de Marquilla
la Prenda Empacada del
producto
TOTAL COSTOS ACABADOS DE LA
$ 111 1%
PRENDA
58
Servicios
AOA13 Energía, teléfono, Agua, Gas 425
públicos
Mantenimiento
AOA14 de equipos y 5 Minutos 40.94 205
Otras herramientas.
actividades
Compra y
alquiler de
AOA15
equipos y 542
herramientas
TOTAL COSTOS OTRAS ACTIVIDADES $1,171 6%
Gastos
ADMON
Administrativo 0.5 hora 2,456 1,228
Administración 16 s
TOTAL COSTOS ADMINISTRACION $ 1,228 6%
TOTAL COSTO: $20,429 100%
Se estableció que el proceso del tratamiento de la prenda corresponde a un 27 %

del total del costo de la prenda y el proceso de la selección de la materia prima
corresponde a un 59% del total del costo a pesar que solamente se identificó una
actividad de este proceso.
Asignación de costos indirectos de fabricación: Para establecer los costos

indirectos de fabricación en el método de costos basados en actividades, se deben
determinar, los costos indirectos de fabricación aplicados a las actividades del
proceso productivo del tejido Artesanal, luego se cuantifica los costos
presupuestados de la actividad, para poder establecer la base y tasa de actividad
estimada. De tal manera que se halla el costo de actividad, como resultado de
multiplicar el uso de la base de actividad por la tasa de actividad estimada; dando
como resultado para el producto Ruana “4 puntas” unos costos indirectos de
fabricación de tejido artesanal por unidad de $496 para 250 unidades de
producción presupuestadas.
59
Ruana “Típica 4 puntas, Cardada de lana Virgen”
GRUPO DE COSTOS BASE DE TASA DE

CIF PRESUPUESTADOS UNIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD UNIDAD
DE ACTIVIDADES ESTIMADA ESTIMADA
Arrendamiento
m2 m2
Mensual $ 124.000 50 $ 2.480
Depreciación Vr hora Vr hora
Maquinaria Mensual $ 29.167 MOD
$ 2.567 $ 11
MOD
TOTALES: $ 153.167
USO DE LAS
BASES DE TASA DE ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Costo de la Costo de la COSTO
Actividades Actividad Actividad TOTAL DE LA
Hora ARRENDAMIENT DEPRECIACION= ACTIVIDAD
M2
MOD. O= ( Uso de la (Uso de la Base *
Base * Tasa de Tasa de
Actividad ) Actividad )
Selección de la Lana por
calibre dependiendo la 2 - 4.960 4.960
Textura.
4 - 9.920 9.920
Tejido
Confección de Tejido 6 0,25 14.880 2,84 14.883
Elaboración de la
8 4 19.840 45,45 19.885
Prenda
Descruce 4 9.920 9.920
Preparación de tintes 2 4.960 4.960
Lavado 4 9.920 9.920
Suavizado 4 9.920 9.920
Secado 8 19.840 19.840
Terminados de Diseño 2 0,25 4.960 2,84 4.963
Cosida de Marquilla 2 0,25 4.960 2,84 4.963
Empacada del producto 4 9.920 9.920
TOTAL DE LA BASE
50 5 $ 124.000 $ 54
DE ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $ 124.054
UNIDADES DE PRODUCCION PRESUPUESTADAS 250
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION POR UNIDAD $ 496
60
Para el producto Bufanda, se obtuvo como resultado unos costos indirectos de
fabricación de tejido artesanal por unidad de $250 para 496 unidades de
producción presupuestadas.

Bufanda.
GRUPO DE COSTOS BASE DE TASA DE
CIF PRESUPUESTADOS UNIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD UNIDAD
DE ACTIVIDADES ESTIMADA ESTIMADA
Arrendamiento
Mensual $ 124.000
m2
50
$ 2.480 m2
Depreciación Vr hora Vr hora
$ 2.567 $ 11
Maquinaria Mensual $ 29.167 MOD MOD
TOTALES: $ 153.167
USO DE LAS
BASES DE TASA DE ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Costo de la COSTO
Costo de la
Actividades Actividad TOTAL DE LA
Actividad
Hora DEPRECIACION= ACTIVIDAD
M2 ARRENDAMIENTO
MOD. ( Uso de la Base *
= ( Uso de la Base *
Tasa de
Tasa de Actividad )
Actividad)
Selección de la Lana por

calibre dependiendo la 4 9.920 9.920
-
Textura.
4 9.920 9.920
Tejido -
Confección de Tejido 6 0,10 14.880 1 14.881
Elaboración de la Prenda 8 1 19.840 11 19.851
Descruce 4 9.920 9.920
Preparación de tintes 2 4.960 4.960
Lavado 4 9.920 9.920
Suavizado 4 9.920 9.920
Secado 6 14.880 14.880
Terminados de Diseño 2 0,10 4.960 1,14 4.961
Cosida de Marquilla 2 0,10 4.960 1,14 4.961
Empacada del producto 4 9.920 9.920
TOTAL DE LA BASE DE
50 1 $ 124.000 $ 15
ACTIVIDAD
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $ 124.015
UNIDADES DE PRODUCCION PRESUPUESTADAS 496
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION POR UNIDAD $ 250
61
El costo de los productos analizados con la respectiva asignación de costos
indirectos de fabricación, se fijan así:
Cuadro 23. Producto: ruana
VALOR VALOR
PROCESOS Cód. ACTIVIDADES CANT UNIDAD
UNITARIO TOTAL
Selección de la Lana
por calibre
dependiendo la
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA PRIMA $45,000.00

Selección de Técnica
de Tejido
Tejido de la AT3 Confección de Tejido 30 Minutos 41 1,228

Prenda
Elaboración de la
AT4 4 Horas 41 164
Prenda
TOTAL COSTOS TEJIDO DE PRENDA $ 2,006
Descruce : Peróxido
AP5 90 Gramos 5 432
de hidrógeno
AP6 Preparación de tintes 15 Minutos 41 614
AP7 Lavado 15 Minutos 41 614

Tratamiento de
la Prenda Suavizado:
AP8 180 Gramos 3 561.60
Zapamina

Terminados de Centímetro
AA10 50 1 30
Diseño s de Hilo
Acabados de la AA11 Cosida de Marquilla 1 Unidad 42 42
Prenda Empacada del
producto
AOA13 Servicios públicos Energía, teléfono, Agua, Gas 1,700
Mantenimiento de
Otras AOA14 equipos y 15 Minutos 40.94 614
actividades herramientas.
Compra y alquiler de
AOA15 equipos y 542
herramientas
62
ADMON1 Gastos
1 hora 2,456 2,456
Administración 6 Administrativos
TOTAL COSTO ADMINISTRACION $ 2,456
SUBTOTAL $ 113,622
(+) CIF $ 496
TOTAL COSTO $ 114,118

El costo total de la elaboración de una Ruana Cardada 4 puntas es de $ 114.118
Cuadro 24. Producto: Bufanda
VALOR VALOR
PROCESOS Cód. ACTIVIDADES CANT UNIDAD
UNITARIO TOTAL
Selección de la
Lana por calibre
dependiendo la
TOTAL COSTOS SELECCIÓN MATERIA PRIMA $12,000

Selección de
Técnica de Tejido
Confección de
Tejido de la AT3 5 Minutos 41 205
Tejido
Prenda
Elaboración de la
AT4 1 Horas 41 41
Prenda
TOTAL COSTOS TEJIDO DE PRENDA $ 450
Descruce :
AP5 Peróxido de 24 Gramos 5 115
hidrógeno
Preparación de
AP6 5 Minutos 41 205
tintes
Tratamiento de AP7 Lavado 5 Minutos 41 205
la Prenda
Suavizado:
AP8 10 Gramos 3 31
Zapamina

Acabados de la Terminados de Centímetros
AA10 15 1 9
Prenda Diseño de Hilo
63
AA11 Cosida de Marquilla 1 Unidad 42 42
Empacada del
producto
AOA13 Servicios públicos Energía, teléfono, Agua, Gas 425

Mantenimiento de
AOA14 equipos y 5 Minutos 40.94 205
Otras
herramientas.
actividades
Compra y alquiler
AOA15 de equipos y 542
herramientas
Gastos
ADMON16 0.5 hora 2,456 1,228
Administración Administrativos
TOTAL COSTOS ADMINISTRACION $ 1,228
SUBTOTAL $ 20,429
(+) CIF $ 250
TOTAL COSTO $ 20,679

El costo total de la elaboración de una Bufanda es de $ 20.679.
64
CONCLUSIONES
 El tejido artesanal en el municipio de Nobsa es realizado en su mayoría por

mujeres, las cuales han aprendido el arte de tejer a través de la enseñanza de las
familias y se han perfeccionado a través de cursos en artesanías.
 Los artesanos vinculan tanto a su núcleo familiar como a los familiares en el

negocio, los cuales laboran por días y por obra realizada según la demanda de
productos. Los artesanos han realizado cursos de artesanías y no se han
cualificado en la parte contable por lo tanto la mayoría no conoce costos de
producción y de igual manera no registran costos por cada actividad que hacen en
relación a los tejidos.
 Se identificaron dos productos potenciales en el municipio de Nobsa la Ruana

Típica y la Bufanda, de los cuales se lograron establecer a partir del diseño de
costeo por actividades 6 procesos que implican 16 actividades.
 El costo total de la elaboración de una Ruana Cardada 4 puntas es de $

114.118 a partir del método ABC.
 El costo total de la elaboración de una Bufanda es de $ 20.679 a partir del

método ABC.
65
RECOMENDACIONES
Es indispensable que los artesanos del municipio de Nobsa implementen el

modelo de costos ABC que les facilitará el registro de actividades, recursos
consumidos y costos a fin de que puedan determinar el costo de producción de
sus productos y así poder fijar un precio de venta coherente a los costos de
producción teniendo en cuenta el margen de utilidad esperado.
66
BIBLIOGRAFÍA
CORPOICA 15 años: Gestión de la calidad, innovación y presencia en las

agrocadenas. 2000
Censo Económico Nacional- Sector Artesanal” Artesanías de Colombia. Ministerio

de Desarrollo Económico. Santafé de Bogotá, Julio de 1998.
CUERVO, J. OSORIO, J. Costeo Basado en actividades ABC “Gestión basada en

actividades”. Editorial Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia. 2007.
CUEVAS, C. Contabilidad de Costos “Enfoque Gerencial y de Gestión”. Editorial

Pearson Educación de Colombia Ltda. Bogotá. Colombia. 2001.
DABAT, Germán. “Tecnologías en las políticas municipales de comercio exterior”.

Instituto Internacional de Gobernabilidad de Cataluña IIG- Boletín electrónico 138.
Barcelona del 18 de marzo de 2003.
HANSEN, D. MOWEN, M. Administración de Costos. Editorial International

Thomson. México. 1996.
HICKS, D El Sistema basado en las actividades. Editorial Alfaomega S.A. 1998.
HUICOCHEA, E. Contabilidad de Costos. Editorial Trillas. México. 2010.
JONHSON, H.T La contabilidad de Costos. Barcelona. 1998.
KPLAN, R Costos y Efecto Como Usar ABC. 2004.
Ministerio De Agricultura Y Desarrollo Rural. Observatorio Agrocadenas Colombia.

Una Mirada Global de su estructura y Dinámica. Santa Fe de Bogotá. 2005.
Observatorio Agrocadenas Colombia, una mirada global de su estructura y

Dinámica. 2000.
Revista Agrodesarrollo, Vol. 4, Nº 1-2. 2000
Revista Corpoica – Ciencia y Tecnología Agropecuaria 2007
RODRÍGUEZ, Luis Felipe Gestión Moderna de Agroempresas, teoría y casos.

Universidad Nacional de Colombia. Facultad de Agronomía. Bogotá. 2002
67
SINIESTRA, G. Contabilidad de costos. Editorial Ecoe Ediciones. Bogotá.
Colombia. 2006
URIBE, R. Costos para la toma de decisiones. Editorial. McGraw – Hill. Colombia.

2011.
WARREN, C; REEVE, J; FESS, P. Contabilidad Administrativa. Octava edición.

México D.F. 2008
INFOGRAFÍA
http://alianzartesanias.blogspot.com/2009/07/el-sector-artesanal-en-
colombia.htmlfecha de navegación junio de 2012
http://libroweb.alfaomega.com.mx/catalogo/pmlproduccionmaslimpia/libreacceso/re
flector/ovas_statics/unid6/PDF_Espanol/Costeo_Basado_Actividades.pdffecha de
http://tienda.icontec.org/brief/NTC5772.pdf
http://tienda.icontec.org/index.php/industria/ntc-2594-textiles-hilazas-de-
lana.htmlfecha de navegación junio de 2014
http://www.actiweb.es/ovinos/lana_de_oveja.html
http://www.cdrtcampos.es/lanatural/info_lana.htm
http://www.cdrtcampos.es/lanatural/info_lana.htmfecha de navegación junio de

2014
http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/historia-y-
tradicion/artesanias fecha de navegación mayo de 2014
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1020869fecha de navegación
mayo de 2014
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3117
68
http://www.financierarural.gob.mx/informacionsectorrural/Documents/Monografias/
Monograf%C3%ADa%20Lana%20(junio%2010)%20vf.pdf fecha de navegación
junio 2014.
http://www.naturalfibres2009.org/es/fibras/ fecha de navegación junio de 2014
http://www.nobsa-boyaca.gov.co/apc-aa-
files/36386432636664356137316162663135/Plan_de_Desarrollo_Documento_fina
l.pdf#page=2&zoom=auto,-73,733fecha de navegación junio de 2014
http://www.redtextilargentina.com.ar/index.php/fibras/f-diseno/fibras-sinteticasfecha
de navegación mayo de 2014
http://www.sinic.gov.co/oei/paginas/informe/informe_51.aspfecha de navegación
junio de 2012
http://www.sinic.gov.co/oei/paginas/informe/informe_51.aspfecha de navegación
junio de 2012
http://www.ursulasola.com/2012/12/problematica-del-sector-artesanal-y.htmlfecha
de navegación junio de 2012
https://spi.dnp.gov.co/App_Themes/SeguimientoProyectos/ResumenEjecutivo/119
1000210000.pdffecha de navegación junio2012
www.revistalogistec.com/...empresarial/.../1140-la-logistica-y-el-costeo-b... Fecha
de navegación junio de 2014.
69

C 963

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

C 963

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

C 963

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MODELO DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES PARA LA INDUSTRIA DEL

TEJIDO ARTESANAL EN EL MUNICIPIO DE NOBSA

JEIMY JOHANNA CUCHIA BAUTISTA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

JEIMY JOHANNA CUCHIA BAUTISTA

FABIOLA AMPARO PACHECO BAUTISTA

Trabajo presentado para optar al título de

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

Tunja, septiembre de 2014

A ti Señor por qué cada uno de mis pasos va de tu

A mi Papá, Mamá, Hermanos y Sobrina por

En primer lugar dedico este logro a Dios por

A mis padres, por ser el pilar más importante en mi

Las autoras expresan sus más sinceros agradecimientos a:

Magister Diana Astrid Buitrago Núñez, por su dedicación, apoyo, motivación

Docentes que compartieron sus conocimientos, haciendo posible nuestra

Figura 1. Métodos de tasas múltiples de gastos indirectos de fabricación

Cuadro 1. Producción y comercialización de Productos de Tejido Artesanal 47

Boyacá es un departamento reconocido por la tradición y variedad artesanal a

De acuerdo a lo anterior se evidencia que los pequeños artesanos del municipio

El objetivo principal frente a esta problemática es realizar un modelo de costos

Palabras clave: Costos, Lana, Nobsa, Boyacá, Drivers.

Boyacá is a department recognized by tradition and craft range through history;

Keywords: Costs, Lana, Nobsa, Boyacá, Drivers.

La base de los productos artesanales colombianos son materias primas naturales

Boyacá es un departamento reconocido por la tradición y variedad artesanal a

Los artesanos del municipio de Nobsa, han recibido capacitación en diseño,

De acuerdo a lo anterior se evidencia que los pequeños artesanos del municipio

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Muchos artesanos del País se han visto obligados a abandonar su actividad, no

En la actualidad el Departamento de Boyacá cuenta con una amplia oferta

Nobsa es un importante centro artesanal el cual se destaca principalmente por sus

Los artesanos del municipio de Nobsa, han recibido capacitación en diseño,

Debido al auge por lo natural y lo hecho a mano, la población artesanal del

1.2 DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

El sector artesanal y manufacturero se caracteriza por la falta de asociación y del

La politización de las asociaciones, la apropiación de ideas de otros y la

Así mismo, las estructuras organizacionales de las unidades productivas y de las

“Pese a la vasta trayectoria del sector artesanal y a sus grandes ventajas

Las condiciones de marginalidad económica y social del sector se reflejan en los

Los bajos niveles de escolaridad se relacionan con el hecho de que el aprendizaje

“Sumado a los procedimientos y requisitos, los pequeños empresarios se

Por último de acuerdo a lo anteriormente expuesto es necesaria la intervención en

¿Para desarrollar el sector productor y comercializador del Tejido Artesanal, en los

Los artesanos seleccionados como objeto de estudio para el proyecto de

2.1 OBJETIVO GENERAL

Proponer un modelo de costeo basado en actividades, para los artesanos de

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Caracterizar a nivel productivo el artesano del Municipio de Nobsa.

El sector productivo artesanal en Boyacá se ha convertido en una base importante

El sector artesanal ha venido posicionándose a nivel nacional e internacional, a

La estabilidad laboral de Nobsa principalmente depende del funcionamiento de

Finalmente, la investigación beneficiará a los artesanos pues el modelo de costos

Al municipio ya que a través de la estructuración de un modelo de costos, el

A la academia porque pueden aplicar sus conocimientos en el entorno permitiendo

4.1 MARCO TEÓRICO

4.1.1 Fibra natural “lana de oveja”

Constitución de la fibra de lana: