Fases y etapas del proceso administrativo

“Caso Grupo Bimbo”

Alumno (a): Rodríguez Sánchez Laura

Asignatura: Fundamentos de Administración
Grupo: AET-AFAM-1802-B2-018
Administración de Empresas Turísticas

Docente Académica: Alma Gisela Zamacona Muciño

Planeación:

Objetivos Programas Políticas Procedimientos Presupuestos Proyectos

* En el marco del *Programa *Política *Aseguran la *Grupo Bimbo * En el 2020
día mundial del comprometido Anticorrupción: disponibilidad de proyecto transformar la
medio ambiente, con el medio En la forma de productos en informático el industria de la
Grupo Bimbo, la ambiente: Los hacer cualquier presupuesto es planeación y
empresa de consumidores negocios, momento. de USD 50 expandir el
panificación más estarán evitar los *Logran avances millones. liderazgo global, ser
grande del mundo, contribuyendo sobornos. innovadores en *USD 20 millones mejor a más
reafirma su al beneficio del *Política global productos, para un proyecto consumidores.
compromiso de medio del medio procesos comercial y *Proyecto ERP-
promover, cuidar y ambiente. ambiente: En invirtiendo en tecnológico que tecnológico.
respetar el medio *Reforestemos Grupo Bimbo investigación y sea más *Proyecto de
ambiente con el México se desarrollo. sofisticado. innovación
objetivo de *Futbolito comprometen *Buscan la *10 millones de informático.
continuar Bimbo Stars. a las buenas mejora continua pesos para *Proyecto del centro
estableciendo su prácticas en la estructura certificados de Distribución
liderazgo a nivel ambientales de costos y bursátiles. Metropolitano.
global. en todas las gastos. *2 mil 300 *Incrementar la
etapas del *Lanzamiento de millones de pesos capacidad
*Calidad ciclo de vida nuevos en el Centro de productiva y mejorar
nutrimental en sus de sus productos. Distribución la red de
productos. productos. *Entregan con Metropolitano en distribución.
*Código de calidad materia de *Implementar
*Fomento de la conducta: *Operan con automatización y deporte Bimbo
actividad física y Ofrecer o efectividad. control de Stars.
estilos de vida recibir *Trabajan en inventarios. *Proceso moderno y
saludables en sus beneficios equipo. automatizado.
consumidores y indebidos, *La entrega del
colaboradores. fraude y producto debe
conductas ser la correcta.
delictivas.
*Valoramos a
la persona.
Organización:

División del trabajo Coordinación

*Área de administración *Trabajan en equipo.

* Área de finanzas
*Obtienen resultados para seguir creciendo con
emprendimiento.
* Área de sistemas

* Área de recursos materiales

*Ejecutan con precisión y excelencia.

* Área de mercadotecnia e investigación de nuevos

productos. *Colaboran sumando esfuerzos y multiplicando
logros.
* Tiempo
*Ofrecen diariamente productos y servicios de
calidad superior.
* Área de producción

*Confianza, calidad, efectividad y rentabilidad.

 Dirección:

Toma de Integració Motivación Comunicaci Autoridad Delegación Liderazgo

decisiones n ón

*Su dirección es la *Integració *Ambiente *Efectiva. *Autoridad *Departamentalización, *Liderazgo

forma de guiar los n y trabajo de trabajo *Bimbo formal: para garantizar el autocrático y
esfuerzos de grupo en equipo. requiere de cumplimiento racional participativo:
*Crecimient una Según su
social para poder de la misión propuesta. Se interesan
*El control o laboral y constante estructura
llegar a los comunicació por saber la
forma parte personal. Grupo
n entre los
resultados opinión de
al igual que empleados Bimbo,
específicos y esto *Bonos de para lograr sus
la dirección dentro de su
lo utilizan producción. que el colaboradore
como fase producto sea toma de
constantemente en *Seguro de el esperado s desde los
dinámica o decisiones,
el proceso por su puestos
practica de vida. únicamente
administrativo y así cliente. operativos
dicho son
*Caja de *Mantiene
se reflejan los hasta el área
proceso. una tomadas por
ahorro.
resultados constante de gerencia,
gerencia.
esperados. *Descuento comunicació para
n con los *Autoridad encontrar el
s por
*Grupo Bimbo medios
jerárquica. punto de
compra de principales
compone y
productos. para bienestar
comercializa de tal mantenerlos
para la
manera, toda su *Incentivo al tanto de
cambio y organización,
información por ventas. que la
aunque las
necesaria sobre las publicidad
sea decisiones
empresas de igual
enfocada. son tomadas
forma en propias
por gerencia.
como en
colaboradores.

*Responsabilidad
social, ser una
empresa sólida y
sostenible a largo
plazo.
Control:

Establecimiento Medición de Detección de Corrección de

Comparación Retroalimentación
de estándares resultados desviaciones desviaciones

*Unidad de *Consiste en * Se *El control y la *Son sus * Es la parte que

medida que sirve cuantificar la comparan los dirección tienen evalúa los resultados
acciones para
resultados la oportunidad de
como modelo, ejecución de los cualitativos o evaluar la modificar las obtenidos durante
guía o patrón. resultados de cuantitativos, ejecución de los situaciones que todo su proceso.
de acuerdo a planes, con el fin
acuerdo a los no llegaron a un
los estándares de detectar y
estándares ya prever buen término,
predeterminados. establecidos. desviaciones. su plan.