Procedimiento Evaluación Del Desempeño

OBJETIVO
Describir el procedimiento para la evaluación del desempeño del Personal de la

organización.
ALCANCE
Este procedimiento aplica para todos los trabajadores que conformen la organización, con
antigüedad igual y superior a doce (12) meses, y que sean parte de la planta fija de la
empresa, independiente del tipo de vinculación que tengan.
DEFINICIONES
Desempeño: se refiera al rendimiento y la actuación que manifiesta el trabajador al

efectuar las funciones y tareas principales que exige su cargo.
Competencias: hace referencia al conjunto de habilidades, experiencia y conocimientos que
una persona tiene para cumplir eficientemente determinada tarea.
RECOMENDACIONES
La evaluación de desempeño es un componente fundamental para la empresa Fogel
Andina, ya que nos facilita la implementación de estrategias de mejoramiento y desarrollo
del personal, que apunten al cumplimiento de la misión, la visión y objetivos de la empresa.
La evaluación de desempeño estará comprendida por dos partes:

1. La evaluación del desempeño, como validación de responsabilidades y actividades
del rol. Esta validación debe realizarse a través de la observación o revisión de
indicadores de desempeño del cargo, y cuando aplique una evaluación de
conocimientos técnicos.
2. La evaluación de competencias como la medición de unas competencias a través de
una herramienta especializada.
La evaluación de desempeño será realizada por el jefe inmediato del cargo o por quien la
empresa designe para tal actividad.
Los resultados de todas las evaluaciones deben ser socializadas por el jefe inmediato a sus
trabajadores a cargo, y establecer compromisos de mejoramiento, cuando aplique.
El nivel de desempeño y competencias de la empresa Fogel Andina, debe ser igual o superior
al 70%.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
La evaluación de desempeño se realizará en conjunto entre el evaluador y el evaluado, la

información correspondiente a dicha evaluación se registrará en el formato R-RH-02-34
VALIDACIÓN DE ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO EN EL CARGO, en donde el evaluador,
verificará en compañía del trabajador, que se esté dando cumplimiento a las
responsabilidades y las actividades asociados a su rol.
Al finalizar el proceso de verificación de desempeño, el trabajador deberá firmar el

documento, como señal de conocimiento y conformidad de la evaluación.
Cuando aplique según las características del proceso y del cargo, se realizará un examen de
conocimientos técnicos correspondientes al área, permitiendo complementar la evaluación
del desempeño, con la evaluación de conocimientos. Esta evaluación se debe realizar en el
formato R-RH-XX-XX Formato Prueba de Conocimiento
Finalmente se complementa el proceso con la medición de competencias a través de la

aplicación de una herramienta externa y especializada en dicha evaluación, la cual arroja un
resultado por cada individuo, que permite ser comparado con el perfil deseado.
Consolidado y Análisis de Resultados: El Jefe de Gestión Humana es el responsable de

consolidar y analizar los resultados, con los cuales podrá generar estrategias de
mejoramiento, capacitaciones, entrenamientos, acompañamientos, u otras acciones que se
deban aplicar.
Las estrategias de capacitación o entrenamiento, serán incluidas en el plan de capacitación

R-RH-02-10 PLAN DE CAPACITACION.
Las valoraciones de las evaluaciones de desempeño y mediciones de competencias, serán

promediadas para conocer un porcentaje de cumplimiento, y debe registrarse en R-RH-02-
07 DETERMINACIÓN DE NIVEL DE DESEMPEÑO Y COMPETENCIA
Socialización de Resultados: El Jefe de Gestión Humana socializa los resultados finales con
los líderes de proceso y se deberán definir las acciones de mejoramiento.
DOCUMENTOS ANEXOS
R-RH-02-34 VALIDACIÓN DE ENTRENAMIENTO Y DESEMPEÑO EN EL CARGO igual

R-RH-02-10 Plan de capacitación igual
R-RH-02-23 Evaluación de Desempeño ELIMINAR
R-RH-XX-XX Formato Prueba de Conocimiento NUEVO FORMATO
R-RH-02-07 DETERMINACIÓN DE NIVEL DE DESEMPEÑO Y COMPETENCIA sufrió cambios

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Desempeño: se refiera al rendimiento y la actuación que manifiesta el trabajador al

La evaluación de desempeño estará comprendida por dos partes:

La evaluación de desempeño se realizará en conjunto entre el evaluador y el evaluado, la

Al finalizar el proceso de verificación de desempeño, el trabajador deberá firmar el

Finalmente se complementa el proceso con la medición de competencias a través de la

Consolidado y Análisis de Resultados: El Jefe de Gestión Humana es el responsable de

Las estrategias de capacitación o entrenamiento, serán incluidas en el plan de capacitación

Las valoraciones de las evaluaciones de desempeño y mediciones de competencias, serán

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