Quiz Semana 3 Mercadeo

QUIZ SEMANA 3
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el concepto básico de estratégia:
Es el arte de lidiar con un ejercito para cumplir tareas bélicas en momentos de

conflicto.
Es el arte de establecer el curso de acción en una partida de ajedréz para salir

triunfante.
Es el arte de guiar o brindar dirección a un grupo de personas para alcanzar un fin

particular.
Es el arte de dar órdenes a otros para que cumplan una labor determinada.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción de pregunta que contribuya en el proceso de
formulación de la misión para una organización:
¿Cuál es la principal fuente de ingresos de la empresa?
¿Cuáles son los competidores?.
¿Qué es lo que el cliente más valora?.
¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por un producto?.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje uno de los criterios a considerar
para efectuar un proceso de seguimiento y control al presupuesto de un plan de
mercadeo:
Rentabilidad operativa.
Número de puntos de venta existentes.
Número de vendedores contratados.
Número de segmentos de mercado atendidos.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las caracerísticas de un objetivo
SMART?
Alcanzable - Racional - Específico - Temperal - Mensual.
Mensurable - Racional - Especial - Temporal - Ambicioso.
Realista - Alcanzable - Específico - Temporal - Medible.
Medible - Ambicioso - Radical - Atemporal - Especial.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
macroentorno de una empresa u organización:
Análisis del contexto competitivo o de los competidores de una empresa.
Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.
Análisis de los proveedores de la empresa.
Análisis de la capacidad de producción de una empresa.
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la temporalidad con que debe ser
realizada la revisión y seguimiento del presupuesto de un plan de mercadeo:
Cada dos años.
Periódicamente.
Nunca, para eso se revisó cuando se elaboró.
Una vez al año.
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una meta:
Es una la visión de la empresa.

Es un objetivo de corto plazo.
Es un objetivo de largo plazo.
Es una estrategia de mercadeo.
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la Misión y la
Visión de una organización o empresa:
La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia al modelo de negocio de
dicha empresa.
La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u

organización, mientras la Visión se refiere al posicionamiento que tiene dicha
empresa en la mente de los consumidores.
La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia a su razón de ser o
existencia.
La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización,

mientras la Misión se refiere a la definición futura de lo que la empresa desea
llegar a ser.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
microentorno de una empresa u organización:
Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.
Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.
Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las acciones del mercadeo de tipo
operativo:
Ejecutar y controlar lo planeado a nivel estratégico.
Consolidar el posicionamiento que una marca pretende o desea alcanzar en el

mercado.
Establecer los objetivos de largo plazo de la organización.
Identificar las oportunidades que brinda el mercado.

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QUIZ SEMANA 3

Es el arte de lidiar con un ejercito para cumplir tareas bélicas en momentos de

Es el arte de establecer el curso de acción en una partida de ajedréz para salir

Es el arte de guiar o brindar dirección a un grupo de personas para alcanzar un fin

¿Cuál es la principal fuente de ingresos de la empresa?

¿Cuáles son los competidores?.

¿Qué es lo que el cliente más valora?.

¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por un producto?.

Número de puntos de venta existentes.

Número de vendedores contratados.

Número de segmentos de mercado atendidos.

Alcanzable - Racional - Específico - Temperal - Mensual.

Mensurable - Racional - Especial - Temporal - Ambicioso.

Realista - Alcanzable - Específico - Temporal - Medible.

Medible - Ambicioso - Radical - Atemporal - Especial.

Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.

Análisis de los proveedores de la empresa.

Análisis de la capacidad de producción de una empresa.

Cada dos años.

Nunca, para eso se revisó cuando se elaboró.

Una vez al año.

Es una la visión de la empresa.

Es un objetivo de largo plazo.

Es una estrategia de mercadeo.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización,

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Ejecutar y controlar lo planeado a nivel estratégico.

Consolidar el posicionamiento que una marca pretende o desea alcanzar en el

Establecer los objetivos de largo plazo de la organización.

Identificar las oportunidades que brinda el mercado.

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