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    Análisis Organizacional

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    DIANA PAOLA BALLEN GARCIA
    Este documento presenta un análisis sobre el análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en las organizaciones. El análisis organizacional busca mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante el análisis de su funcionamiento y la toma de decisiones efectivas para lograr sus objetivos. El documento también describe los diferentes tipos de diagnósticos organizacionales y los métodos y técnicas utilizadas para realizarlos.

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    Análisis Organizacional

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    DIANA PAOLA BALLEN GARCIA
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    Este documento presenta un análisis sobre el análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en las organizaciones. El análisis organizacional busca mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante el análisis de su funcionamiento y la toma de decisiones efectivas para lograr sus objetivos. El documento también describe los diferentes tipos de diagnósticos organizacionales y los métodos y técnicas utilizadas para realizarlos.

    Descripción original:

    ANALISIS ORGANIZACIONAL

    Título original

    ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

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    Este documento presenta un análisis sobre el análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en las organizaciones. El análisis organizacional busca mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante el análisis de su funcionamiento y la toma de decisiones efectivas para lograr sus objetivos. El documento también describe los diferentes tipos de diagnósticos organizacionales y los métodos y técnicas utilizadas para realizarlos.

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    Análisis Organizacional

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    DIANA PAOLA BALLEN GARCIA
    Este documento presenta un análisis sobre el análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional es una disciplina que ofrece modelos para abordar problemas en las organizaciones. El análisis organizacional busca mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante el análisis de su funcionamiento y la toma de decisiones efectivas para lograr sus objetivos. El documento también describe los diferentes tipos de diagnósticos organizacionales y los métodos y técnicas utilizadas para realizarlos.

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    ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

    Lucia Henao
    Administradora de Empresas
    Especialista en Negocios Internacionales
    Auditoría Gestión de Calidad ISO 9001
    Análisis
    Organizacional
    QUÉ ES? Disciplina que ofrece
    Análisis ciertos modelos para
    Organizacional abordar y tratar los
    problemas en
    organización.
    Temas claves:
    Determinan el
    desempeño
    QUÉ ABORDAMOS? organizacional. Ej?

    Misión, cultura,
    personas, trabajo,
    contexto interno
    Consultor externo
    ● Búsqueda de la eficiencia o
    la eficacia de una
    organización
    FINALIDAD ● Análisis de su
    funcionamiento
    ● Lograr decisiones efectivas
    ● Logro de los propósitos
    ● Cuándo va al médico?
    ● Síntomas
    ● Observación
    ● Datos: cuáles?
    DIAGNÓSTICO ● Habilidades
    ● Conocimientos en la materia
    “Gnosis”
    ● Razonamiento lógico
    ● Experiencia
    ● Capacidad: Observar con
    objetividad y relacionar
    diferentes datos.
    ● Pronóstico? Cambios, duración
    ● Cuándo?
    ● Médico?
    ● Síntomas: Oportunidades y
    DIAGNÓSTICO amenazas- Factores
    ORGANIZACIONAL Externos
    ● Debilidades y Fortalezas:
    Internas
    ● Hombre: herramienta -
    complejidad
    ● Estructura Formal e
    informal de comunicación:
    canales
    TIPOS DE
    ● Comunicación externa:
    DIAGNÓSTICO
    Entidades públicas y
    ORGANIZACIONAL
    privadas
    DIAGNÓSTICO
    ● Impacto comunicación:
    FUNCIONAL:
    Satisfacción trabajo,
    productividad, trabajo en
    equipo, La Innovación
    ● Entrevista
    ● Cuestionario
    MÉTODOS Y ● Análisis de las redes
    de comunicaciones
    TÉCNICAS: ● Análisis Experiencias
    ● Entrevista grupal
    ● Análisis difusión
    mensajes
    ● Comunicación en creación,
    mantenimiento y desarrollo
    cultura
    TIPOS DE
    ● Comunicación: ritos, mitos,
    DIAGNÓSTICO
    filosofía, valores
    ORGANIZACIONAL
    ● Entender la vida
    DIAGNÓSTICO
    organizacional:
    CULTURAL:
    Comunicación
    ● Observación
    ● Entrevista individual
    ENFOQUES ● Discusión en grupos
    pequeños
    PARA ● Dramatización
    DIAGNÓSTICO ● Encuestas
    CULTURAL
    MODELOS DE D.O:

    https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/
    MODELOS DE D.O:
    ● 7S de McKinsey: une 7 factores
    básicos -los valores
    ● Evaluar si estrategia: alineado
    con dichos factores.
    ● Resultados bajos: replantearse la
    estrategia.
    ● Integración a la gestión de
    marketing, comunicación y
    estrategia comercial.

    https://blog.formaciongerencial.com/wp-content/uploads/2017/09/Modelo-de-las-7-
    S.png
    STRATEGY (estrategia): Manera de organizar los STAFF (personal): marketing, análisis financiero,
    recursos del negocio- objetivos comerciales, Todos los cargos
    ● Capacidad para Captar presupuesto. ● Capacitación empleados.
    ● Marketing -en estrategia empresarial.
    ● Vinculación Alta gerencia- marketing digital.
    ● Información: adaptar la estrategia
    ● Equipo comprometido- marketing.
    organizacional y de marketing empresarial.

    STYLE (estilo): Cultura de la organización. SKILLS (habilidades): Capacidades


    ● Visión empresarial- marketing requeridas-gestión de marketing.
    ● Transformación empresarial. ● Conocimientos de marketing
    ● Enfoque cliente ● Análisis matemático y financiero
    ● Diseño y control de proyectos
    ● Manejo de relaciones con clientes,
    distribuidores y proveedores.
    SYSTEMS (sistemas): Sistemas de
    información integrados al negocio.

    ● Disponibilidad de información del


    consumidor en sistemas, servicio al cliente,
    ventas, relaciones y reportes
    complementarios.
    ● Información puntos de venta, CRM.
    SHARED VALUES (valores compartidos):

    ● Corazón de la empresa
    ● Une a sus miembros y alinea a todos ellos en la
    misma dirección.
    ● Personas individuales en un equipo
    ● Compromiso y valores alineados al estilo,
    visión, gestión, marketing todo el personal.
    ● Visión compatible con la organización.

    ●
    CALIFICACIÓN FACTORES:

    ● Nivel de importancia: Peso en %


    factores, total 100
    ● Nivel cumplimiento: asignando una
    calificación sobre 10 puntos,
    ● 10 un nivel perfecto- 1 el nivel más bajo
    ● Multiplicamos: Indicador de efectividad
    de la estructura organizacional para cada
    factor
    ● Suma de calificación: nivel de eficiencia:
    cumplir los objetivos.
    TALLER:
    ● Selecciona una empresa
    reconocida
    ● Haz el análisis DOFA
    ● Haz el análisis de las 7s
    de Mackenzie
    ● AMBIENTE GENERAL
    ANÁLISIS ● AMBIENTE COMPETITIVO
    AMBIENTE ● AMBIENTE SECTORIAL-IND
    EXTERNO
    ● Económico: Segmento en el cual
    compite o podría competir (local,
    AMBIENTE nacional, regional, Internacional)

    GENERAL ● Sociales-culturales: Medios de


    comunicación, actividades, apoyo a las
    iniciativas sociales, cultura de sus
    Vital -visualizar con clientelas reales y potenciales.
    oportunidades y amenazas. https://www.semana.com/confidenciales/articulo/venta-del-exito/40
    002-3
    ● Políticos-Legal:Sector compite la
    empresa- Voz para decisiones
    ● Demográficos: Tamaño, grupos de
    edad, ingreso. distribución geográfica,
    etnia.
    AMBIENTE COMPETITIVO: Objetivos Futuros:
    Directamente ❖ Metas de la empresa - competencia
    ● Qué mueve al ❖ Riesgo. Que haremos?
    competidor? Estrategia actual:
    ● Qué hace y qué puede ❖ Cómo se compite en el presente? y
    llegar a hacer? cómo lo haremos en el futuro?
    ● Capacidades del Capacidades:
    competidor
    ❖ Fortalezas y debilidades de la
    empresa vs la competencia y qué
    lugar ocupamos?
    AMBIENTE INDUSTRIAL: 5 fuerzas de
    Porter)

    ● PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS


    COMPRADORES: Lealtad de los Clientes
    empresa bajo presión. Productos
    sustitutos- Industria farmacéutica,
    patentes tecnológicas

    ● PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS


    PROVEEDORES: Características de los
    insumos, ej cadenas de almacenes. Cantidad
    proveedores,

    ESTE MODELO RECONOCE PROVEEDORES y


    COMPRADORES - COMPETIDORES

    Tomado de
    https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwjg_JS50NXkAhUJXK0KHX5UBycQjRx6BAgBEAQ&url=htt
    p%3A%2F%2Fctcalidad.blogspot.com%2F2016%2F08%2Flas-5-fuerzas-de-porter-estrategia.html&psig
    AMBIENTE INDUSTRIAL O SECTORIAL

    ● AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES


    ENTRANTES: Fácil sea entrar: amenaza.
    Mayor capital para entrar mayor barrera
    ● AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS:
    Las patentes farmacéuticas o tecnológicas
    muy difíciles de copiar, $$ -rentabilidad.
    ● RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:
    Resultado de los anteriores. Menos
    competidores- más rentable. Pueden
    atacarse mutuamente, o tácitamente
    acordar coexistir, tal vez incluso formar
    alianzas.
    Tomado de
    https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwjg_JS50NXkAhUJXK0KHX5UBycQjRx6BAgBEAQ&url=htt
    p%3A%2F%2Fctcalidad.blogspot.com%2F2016%2F08%2Flas-5-fuerzas-de-porter-estrategia.html&psig
    EVIDENCIAS
    1. Realizar un ensayo sobre la
    importancia en las empresas de
    desarrollar análisis
    organizacionales.

    2. Elaborar un mapa mental donde


    se evidencie los factores internos
    y externos que afectan a las
    empresas.

    3. Elaborar un informe donde se


    evidencie las dimensiones del
    análisis organizacional de una
    empresa.
    WEBGRAFIA
    ● https://concepto.de/diagnostico/
    ● https://blog.formaciongerencial.com/modelo-las-7-s-la-estru
    ctura-organizacional-integrada-la-gestion-marketing/
    ● https://es.slideshare.net/yakrina22/el-entorno-externo-de-u
    na-empresa
    ● https://www.gestiopolis.com/analisis-del-ambiente-externo-d
    e-una-organizacion/
    ● https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2a
    hUKEwjg_JS50NXkAhUJXK0KHX5UBycQjRx6BAgBEAQ&ur
    l=http%3A%2F%2Fctcalidad.blogspot.com%2F2016%2F08%2
    Flas-5-fuerzas-de-porter-estrategia.html&psig=AOvVaw3hyH
    w8A_rwId5vqsOqistQ&ust=1568733129001951
    ● https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las
    _cinco_fuerzas

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