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Plan estratégico para la comercialización
de las galletas La Francesa S. A. en el Perú
Item Type info:eu-repo/semantics/masterThesis
Authors Burgoa Araníbar, Daniel Alejandro
DOI 10.13140/RG.2.1.3766.5442
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
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PROGRAMA DE MAESTRÍA EN
ADMINISTRACION DE EMPRESA
PLAN ESTRATEGICO PARA LA COMERCIALIZACION DE LAS

GALLETAS LA FRANCESA SA EN EL PERU
TESIS PRESENTADA POR:
DANIEL ALEJANDRO BURGOA ARANÍBAR
PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MAGÍSTER EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Lima, Mayo de 2008

2
3
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto pretende demostrar la factibilidad de introducir productos alimenticios,
como galletas dulces y saladas, al mercado peruano. Estos productos provienen de una
empresa industrial boliviana de nombre; La Francesa SA es una fábrica principalmente
panificadora con una larga trayectoria, la cual ha ido creciendo y aumentando sus líneas de
productos y ahora pretende exportarlos al mundo.
La empresa se enfrenta a un mercado muy competitivo y a diferencias en gustos de los
consumidores, es por eso el reto de elaborar productos y estrategias comerciales las cuales
puedan hacer eficaz la importación y comercialización de galletas.
El trabajo presenta un análisis del impacto de las variables económicas, demográficas,
culturales y legales. Así también se analiza el mercado de galletas sus proyecciones, los
consumidores y competidores de este producto.
El mercado ha sido segmentado teniendo como variables el tipo de galleta, las preferencias
de los consumidores y sus características.

4
Se realizo pruebas de producto, entrevistas, encuestas y discusiones guiadas, las cuales
determinaron los productos y presentaciones más convenientes para penetrar el mercado.
Es necesario crear una imagen de marca y hacer conocer los beneficios y principales
productos que la marca introducirá, para luego poder ingresar más fácilmente otras
variedades.
Los precios serán menores a los de la competencia y se pretende una distribución horizontal
en zonas de mayor nivel socio económico C y D.
Las expectativas en ventas para el primer año son de 129 toneladas e ir
incrementando esta cantidad proporcionalmente con la demanda del mercado para
los siguientes años. La participación objetivo que quiere obtener inicialmente la
empresa es de 0.15% comparada con dos similares empresas del rubro en Perú.
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INDICE
Pág.
CAPITULO 1. PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING 1
1. La Empresa 1
1.1 Reseña Histórica 1

1.2 Visión 4
1.3 Misión 4
1.4 Organización de La Francesa SA 4
1.5 Análisis Interno 7
1.5.1 Marketing y Ventas 7
1.5.2 Desarrollo Tecnológico 9
1.5.3 Abastecimiento 10
1.5.4 Logística Interna 11
1.5.5 Fortalezas 11
1.5.6 Debilidades 14
1.5.7 Análisis de la Cadena de Valor 15
1.5.8 Información Financiera 20
1.6 Líneas de Productos 25
CAPITULO 2. COMERCIO EXTERIOR 28
2.1 Importaciones de Productos de Consumo en el Perú 29

2.2 Tratados y Convenios 30
2.3 Operadores de la Compra-venta Internacional 33
2.4 Fases Operativas de Negociación 36
2.5 Elementos del Comercio Exterior 37
2.5.1 INCOTERMS 37
2.5.2 Fletes 45
2.5.3 Seguros 46
2.6 Identificación y Tratamiento Arancelario de los Productos 46
2.7 Normas y Tramites de Importación y Exportación 48
2.8 Formas de Pago 52
2.9 Flujograma de Comercialización 54
CAPITULO 3. ANALISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACIÓN 55
3.1 Análisis Externo 55

6
3.1.1 Variables económicas 55

3.1.2 Variables Demográficas 58
3.1.3 Variables Culturales 60
3.1.4 Ámbito Legal 62
3.1.5 Análisis del Sector a través del Modelo de
las Cinco Fuerzas (Michael Porter) 63
3.2 Estructura del Mercado 69
3.3 Clientes y Usuarios 71
3.3.1 Clientes 71
3.3.2 Mercado Potencial 72
3.3.3 Consumidores 73
3.4 Competencia 77
3.4.1 Principales Competidores 77
3.4.2 Participación 84
CAPITULO 4. DIAGNOSTICO 87
4.1 Fortalezas 87
4.2 Debilidades 88
4.3 Oportunidades 90
4.4 Amenazas 91
4.5 Lineamientos Estratégicos Generales 93
CAPITULO 5. ESCENARIOS FUTUROS 96
5.1 Proyecciones Cualitativas 96

5.2 Proyecciones Cuantitativas 97
CAPITULO 6. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS

DE LARGO PLAZO 99
6.1 Redefinición de la Misión Corporativa 99
6.2 Objetivos Genéricos Corporativos 100
CAPITULO 7. PLAN OPERATIVO DE MARKETING 102
7.1 Formulación Estratégica Comercial 102

7.1.1 Estrategias Genéricas de Michael Porter 102
7.1.2 Estrategia de Segmentación 103
7.1.3 Estrategia de Posicionamiento 103
7.1.4 Estrategias de Crecimiento Intensivo 104
7.2 Metodología de Investigación 105
7.3 Objetivos de la gestión comercial 109
7.4 Formulación Estratégica 111
7.5 Marketing Mix 113
7
7.5.1 Producto 113

7.5.2 Precio 132
7.5.3 Distribución 137
7.5.4 Promoción 144
CAPITULO 8. EVALUACION FINANCIERA 151
8.1 Evaluación Financiera 151

8.1.1 Supuestos de Ventas 151
8.1.2 Inversión Inicial 152
8.2 Egresos Operativos 153
8.2.1 Costos de Importación 153
8.2.2 Otros Egresos Operativos 154
8.3 Estados Financieros 157
8.4 Proyección del Estado de Ganancias y Perdidas 161
CAPITULO 9. SISTEMAS DE EVALUACION Y CONTROL 163
CONCLUSIONES 165
ANEXOS 168
BIBLIOGRAFIA
8
INDICE DE TABLAS
TABLA N° 1
PRODUCTOS DE GALLETERIA 27
TABLA N° 2
INDICADORES ESTRATEGICOS 29
TABLA N° 3
IMPORTACIÓN DE BIENES DE CONSUMO (MILLONES USD $) 30
TABLA N°4
INDICADORES MACROECONÓMICOS 57
TABLA N° 5
POBLACIÓN DE LIMA DIVIDIDA POR GRUPOS DE EDAD
Y DISTRITOS 59
TABLA N° 6
COMPOSICIÓN DE LOS PERFILES ZONALES DE LIMA METROPOLITANA 60
TABLA N°7
CARACTERISTICAS DE LOS NIVELES SOCIOECONOMICOS 61
TABLA N° 8
PARTICIPACION DE LAS EMPRESAS EN GALLETAS
DULCES Y SALADAS 63
TABLA N° 9
PRODUCCION ANUAL DE GALLETAS 70
TABLA N°10
CANTIDAD Y UBICACIÓN DE PRINCIPALES COMERCIOS 72
TABLA N° 11
HABITOS DE COMPRA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS 75
TABLA N° 12
LUGAR DE COMPRA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS 76
TABLA N° 13
LEALTAD DE MARCA DEL CONSUMIDOR DE GALLETAS 77
9
TABLA N° 14
INDICADORES MACROECONOMICOS 97
TABLA N° 15
POBLACION SEGÚN DISTRITOS DE LIMA NORTE Y LIMA ESTE 108
TABLA N° 16
ESTRUCTURA DE MARGENES POR CANAL 135
TABLA N° 17
VOLUMENES POR CANAL A COLOCAR 138
10
INDICE DE CUADROS
CUADRO N° 1
ORGANIGRAMA “LA FRANCESA SA” 5
CUADRO N° 2
CADENA DE VALOR 19
CUADRO N° 3
MODELO DE ANSOFF 105
CUADRO N° 4
SEGMENTOS DE PRUEBA 107
CUADRO N° 5
MAPA PERCEPTUAL DE LAS MARCAS DEL MERCADO DE GALLETAS 112
CUADRO N° 6
CARACTERISTICAS DE LOS PRODUCTOS DE LA FRANCESA SA 121
CUADRO N° 7
POSIBLES RUTAS MASIVAS EN LA DISTRIBUCION
Y VENTA DE PRODUCTOS 139
CUADRO N° 8
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ANUAL 150
CUADRO N° 9
PROYECCIÓN DE VENTAS ANUALES 152
CUADRO N° 10
INVERSIÓN INICIAL 153
CUADRO N° 11
ARANCELES DE COMERCIALIZACIÓN DE LA CAN 154
CUADRO N° 12
GASTOS ADMINISTRATIVOS 156
11
CUADRO N° 13
GASTOS GENERALES 156
CUADRO N° 14
FLUJO DE EGRESOS E INGRESOS MENSUAL
(CANTIDADES EN DOLARES US$) 159
CUADRO N° 15
FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO 160
CUADRO N° 16
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADO 162
CUADRO N° 17
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN Y CONTROL 164
12
INDICE DE GRAFICOS
GRAFICO N° 1
FASES OPERATIVAS DE NEGOCIACIÓN 36
GRAFICO N° 2
FLUJO DE OPERACIONES DE CARTAS DE CREDITO 53
GRAFICO N° 3
FLUJOGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN 54
GRÁFICO N° 4
PARTICIPACIÓN DE LAS INDUSTRIAS EN GALLETAS SALADAS 85
GRÁFICO N° 5
PARTICIPACIÓN DE LAS INDUSTRIAS EN GALLETAS DULCES 86
13
INTRODUCCIÓN
La Francesa SA, es una industria de gran trayectoria en el territorio boliviano
dedicada a la fabricación y comercialización de una variada cartera de alimentos
como: pan, panteones, snacks salados y galletas. Productos hechos con insumos de
calidad y preferentemente naturales.
La Francesa SA, ha visto por conveniente iniciar un proceso de expansión, mediante
la comercialización de sus productos en mercados externos. Aprovechando
capacidades internas no explotadas y el compromiso de la gerencia de
internacionalizarse, y aprovechando factores como la afinidad, la cercanía y tratados
comerciales suscritos que tiene con varios países limítrofes, toma como iniciativa la
incursión en el mercado peruano, a través de una de sus líneas de alimentos más
desarrolladas como lo son las galletas dulces y saladas.

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La estrategia de La Francesa SA es la de ofrecer galletas que sean competitivas con
las tradicionales, adoptando los gustos y preferencias del mercado meta. Por lo tanto
la empresa tiene que desarrollar pruebas de mercado y diseñar estrategias que le
permitan afianzarse entre la preferencia de los consumidores.
Determinar que características y propiedades tienen que tener los productos y el
segmento adecuado para una introducción eficaz es la finalidad de la tesis.
El lanzamiento del producto será el propósito de un plan de marketing que garantice
la explotación de las ventajas competitivas de la empresa y el entorno del mercado,
así como un buen manejo de las herramientas de marketing, que finalmente
contribuya a la rentabilidad de la empresa y crear una imagen duradera de la
empresa.
Para poder entender la problemática actual de la empresa y los caminos que se
seguirán para una eficaz introducción y comercialización de los productos, la tesis se
divide en nueve capítulos que detallamos a continuación:

15
Capitulo 1. Plan Estratégico de Marketing
En este capitulo se desarrolla el marco general de la empresa, analizando la visión y
misión, así como las principales áreas y sus actividades de la misma. También se
desarrolla la cadena de valor. Concluyendo con el análisis financiero de la empresa y
presentando los productos que se busca introducir.
Capitulo 2. Comercio Exterior
Muestra el panorama del comercio desarrollado con el Perú, los tratados y convenios
relacionados entre los países, condiciones arancelarias sujetas a las importaciones y
exportaciones para el país de destino. También están descritos la terminología y el
tratamiento que realiza la aduana en la comercialización de productos.
Capitulo 3. Análisis estratégico de la situación
Es el análisis del entorno, describe las variables económicas, demográficas,
culturales y legales del mercado. También se analiza el sector de la industria
galletera y la competencia, quienes son nuestros consumidores y el entorno
competitivo en el cual se desarrolla la comercialización de galletas.

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Capitulo 4. Diagnostico
Se establece un diagnostico, mediante el cruce de las distintas variables interna y
externas del FODA, que nos llevaran a la formulación de posibles estrategias a corto
y mediano plazo.
Capitulo 5. Escenarios Futuros
Contiene datos y proyecciones a futuro relacionados con el futuro de la industria y
factores que pueden intervenir en el mercado, mostrando posibilidades de
crecimiento del mismo.
Capitulo 6. Lineamientos Estratégicos Corporativos a largo Plazo
Este capitulo muestra la redefinición corporativa, para la incursión en el mercado, así
como los objetivos generales cualitativos y cuantitativos que espera alcanzar en el
tiempo que dure el plan de marketing.
Capitulo 7. Plan Operativo de Marketing

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El capitulo contempla el plan operativo de marketing para el lanzamiento de
productos nuevos al mercado de galletas.
En este capitulo se desarrollan las estrategias a seguir, la metodología y
herramientas que es necesario para el estudio del mercado y el cual valida las
acciones que se tomaran, además del desarrollo del marketing mix que abarca el
estudio e introducción de los productos, su precio y condiciones de venta, las
estrategias de distribución y el plan de promoción.
Capitulo 8. Evaluación Financiera
En este capitulo se determina la viabilidad económica y financiera del proyecto, para
lo cual en base a un presupuesto de egresos operativos y gastos generales de los
primeros cinco años se realizan las proyecciones de flujo de caja y del estado de
ganancias y perdidas.
Capitulo 9. Sistemas de Evaluación y control
Mediante este sistema se pretende monitorear y evaluar en el tiempo los resultados.
Contando con diversas auditorias de mercado a nivel de ventas y reportes externos
que nos permiten oportunamente hacer estrategias correctivas.

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Para llevar a cabo este proyecto se contó con información actualizada del mercado
de galletas peruano que fue proporcionada por empresas de investigación de
mercado como APOYO Opinión y Mercado, Comité de Fabricantes de Galletas,
Retail audit. Research (CCR) y diversos artículos actuales sobre el tema. También
se cuenta con información propia de la empresa La Francesa SA.
Se utilizaron textos de marketing y planificación estratégica, además de un curso en
importaciones, que permitieron proporcionar un marco teórico y solidez al proyecto.
Se obtuvo información de mercado de fuentes primarias, a través de encuestas,
entrevistas y Focus Group dirigidos a consumidores e intermediarios las cuales
hicieron posible una mejor comprensión de la venta y las preferencias del mercado
de galletas.
1
CAPÍTULO 1
PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
1. La Empresa
1.1 Reseña Histórica
La Francesa SA fue fundada el 30 de mayo de 1958, en la zona de Miraflores de la
ciudad de La Paz, Bolivia. Durante los primeros años la industria estaba dedicada
exclusivamente a la elaboración de “pan de batalla"1, siendo la primera empresa
panificadora con capacidad industrial del país, con una producción real de 120.000
unidades diarias, con maquinaria nueva y de gran capacidad, importada desde
Alemania.
Posteriormente, en 1975 como Industria Panificadora ingresa a la producción de pan
envasado, rubro que lideriza hasta ahora. El año 1977 inicia la producción de los
tradicionales Panetones Navideños, alcanzando rápidamente el liderazgo de este
1
Este tipo de pan es reconocido por ser consumido a nivel popular.
2
rubro y manteniendo desde esa época el primer lugar como productores de
panetones a nivel nacional.
En 1980 se inaugura el “Complejo Industrial Modelo” en la ciudad de El Alto, con
una infraestructura y capacidad para producir: galletas, panteones y panes, siendo
actualmente la planta más importante de La Paz.
En el año 1986 se incorpora una línea de procesamiento que consta de la siguiente
maquinaria: licuadoras industriales, batidoras, horno de elaboración de obleas
(wafles), encremadora, cortadora de galletas y una serie de empaquetadoras.
En 1995 incursiona en la producción y procesamiento de Snacks, diversificando la
línea de productos alimenticios ganando la aceptación inmediata del consumidor. El
mismo año realiza una ampliación en la línea de galletería incorporando equipos
modernos y nuevos sistemas de estampadoras y retrograbadoras.
El mes de noviembre de 1997, La Francesa SA recibe el nombramiento de
Proveedor Oficial de pan de la cadena Mc Donald´s, para la atención de 9
establecimientos en el territorio boliviano, ubicados en los departamentos de La Paz,
Cochabamba y Santa Cruz. Por razones económicas mundiales, la empresa cierra
operaciones en Bolivia, pero por la experiencia adquirida la cadena de restaurantes
Burger king pasa a ser su nuevo socio.

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El mes de agosto de 1998, incorpora una nueva Planta Industrial de procedencia
italiana, completamente automática y computarizada con una capacidad de
producción de 1.000 kilos/hora; instalada en la Planta de El Alto, incrementando la
capacidad de producción a 2.000 kilos/hora, dándole un giro de modernidad a la
industria galletera y panificadora del país.
Desde el año 2000 hasta la actualidad se encarga de la provisión y distribución del
Desayuno Escolar, en La Paz y El Alto, proporcionando productos fortificados con
quinua, soya, cañahua y maíz a más de 142 escuelas.
Actualmente Industrias Alimenticias "La Francesa SA", es fabricante de más de 130
ítems de productos terminados de altamente competitivos, entre estos se
encuentran; Pan, Pasteles, Lácteos, Snacks y como 88 variedades en Galletas, lo
que la convierte en la empresa más diversificada del ramo a nivel nacional.
Hoy en día, los productos de La Francesa SA llegan a toda la población a través de
un sistema de distribución que emplea una flota de vehículos propios y otros
subcontratados, los que se encargan diariamente de entregar a los principales
distribuidores de los hogares bolivianos.
Los servicios que acompañan a los productos son: políticas de reposición de
unidades defectuosas y servicio al cliente mediante una línea gratuita telefónica.

4
1.2 Visión
La visión de La Francesa SA es:
“Ser una empresa de clase mundial y de crecimiento continuo, capaz de proyectar su
presencia en los mercados mas competitivos y de expandir su posición de liderazgo
en el sector alimenticio.”
1.3 Misión
La misión de La Francesa SA es:
“Proporcionar a las familias bolivianas diversas formas de complementar su
alimentación diaria, a través de productos de calidad y excelencia en servicios.
Diversificar nuestros mercados, proyectando una sólida imagen corporativa y
garantizando la obtención de beneficios de manera sostenible”
1.4 Organización de La Francesa SA
La empresa posee en la actualidad una estructura orgánica de tipo lineal funcional, el
organigrama nos permite observar los distintos grados de jerarquía y la
responsabilidad en las personas que crean estrategias y ejecutan planes.
A la cabeza de la pirámide organizacional se encuentra la Asamblea de Socios que
es la que define el curso de la empresa, tomando parte de las decisiones y planes
que la empresa desea emprender, en la cual es participe toda la cúpula gerencial de
la empresa.
5
El gerente general también es miembro del Consejo Administrativo al que reportan
las cuatro Direcciones que conforman las áreas funcionales de la empresa, las
cuales son: Dirección de Producción, Dirección de Administración, Dirección
Financiera y Dirección de Comercialización.
A continuación se observa el organigrama de la organización:
CUADRO N° 1
ORGANIGRAMA “LA FRANCESA SA”
ASAMBLEA DE
SOCIOS
GERENTE
GENERAL
SECRETARIA CONSEJO SISTEMAS

GENERAL ADMINISTRATIVO INFORMATICOS
DIRECCION
DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN
DE
DE DE DE
COMERCIALIZACION
ADMINISTRACIÓN FINANZAS PRODUCCIÓN
FUENTE: La Francesa SA
A continuación se describen las principales actividades de las administraciones:
Dirección de Administración
Encargada de organizar, coordinar, ejecutar y controlar las actividades que
hacen el funcionamiento general de la empresa.

6
Dirección de Producción
Encargada de dirigir y controlar el proceso productivo elaborar cálculos sobre
costos de producción y coordinar el funcionamiento de las diferentes
secciones de productos.
Dirección de Finanzas
Se encarga esta administración del planeamiento y control financiero, así
como del presupuesto para cada gestión, dentro también esta la contabilidad y
tesorería de la empresa.
Dirección de Comercialización
Tiene a su cargo la distribución de los productos y el manejo del Marketing. La
distribución de los productos de La Francesa SA se realiza desde sus plantas
principales ubicadas en La Paz y Cochabamba, y sus distribuidoras en cada
departamento. Los productos son transportados a través de una flotilla de
vehículos propios, aproximadamente 40 movilidades las cuales se encargan
de la distribución a las respectivas agencias, tiendas, puestos de ventas y
actualmente a colegios que están en el plan de “desayuno escolar”2.
1.5 Análisis Interno
Este punto describe las funciones de las principales áreas de la empresa, y los
factores prescindibles para una buena conducción de las prácticas industriales
diarias.
2
Desayuno Escolar”: proyecto del gobierno que provee de una lonchera alimenticia a escuelas fiscales
rurales de primaria a nivel nacional.
7
1.5.1 Marketing y Ventas
La Francesa SA es una empresa que cuenta con 60 años de experiencia en el
mercado y que ha generado lealtad hacia la marca del consumidor boliviano. Muchos
de sus productos son líderes en sus respectivos segmentos de mercado.
Debido a la gran variedad de productos y a la incursión de nuevos competidores es
necesario que la empresa defina políticas y estrategias de diferenciación y
posicionamiento de sus productos para no perder participación de mercado.
La publicidad que generan así como los canales por los cuales los difunden son
pasivos, debido a la confianza de la empresa en sus productos de calidad y
tradicionalismo. La misma se intensifica en los últimos meses del año para impulsar
la venta del panteón navideño.
El merchandising que utilizan no esta muy desarrollado, y este solo lo presentan en
las distribuidoras autorizadas, supermercados y bodegas.
Por su reciente incursión en mercados internacionales, se crea la dirección de
comercio exterior, la cual será la encargada de crear los medios promocionales y

8
estrategias de penetración para internacionalizar los productos adecuados, con miras
a Estados Unidos y países vecinos.
Estructura del Área Comercial
El área comercial de La Francesa SA tiene a su cargo a las gerencias de ventas y
distribución y recientemente a la dirección de exportaciones respectivamente.
La empresa cuenta con una sola fuerza de ventas experimentada que tiene la
responsabilidad de visitar y generar interés por las distintas líneas de productos que se
comercializan. Subcontratan a distribuidores independientes los cuales cuentan con sus
propios recursos para cubrir la demanda nacional.
La distribución esta subdividida de la siguiente manera:
 Distribuidores móviles: son dependientes de la empresa, reparten a instituciones y
colegios y a algunos mayoristas.
 Distribuidores Independientes: son distribuidores subcontratados y reparten
mayormente a detallistas.
 Agencias de La Francesa SA: sociedades de personas independientes con las cuales
la empresa comparten exclusividad y gastos, están encargadas de la distribución a
detallistas y al consumidor final.
 Sucursales: son propias de la empresa y venden al consumidor final.
 Representantes Mayoristas: no son parte de la empresa, pueden vender otras
marcas de productos, generalmente distribuyen a supermercados y detallistas.

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Recientemente se crea la área de investigación y desarrollo (I+D) para la creación de
nuevos productos, que esta bajo la responsabilidad de la Dirección Comercial y la de
producción las cuales presentan sus propuestas al consejo administrativo y
posteriormente a la Asamblea de Socios.
1.5.2 Desarrollo Tecnológico
La Francesa SA cuenta con maquinarias de última generación adquiridas
recientemente el año 1998 de procedencia italiana, completamente automáticas y
computarizadas con una capacidad de producción de 2.000 kilos/hora. Que le
permite cubrir el mercado nacional utilizando solo el 40% de su capacidad
productiva. Recientemente se adquirieron empaquetadoras de última generación
para ofrecer un formato nuevo en presentaciones.
La empresa cuenta con un nuevo software financiero SIMEC que le permite controlar
mediante estadísticas online, el financiamiento y las inversiones realizadas, que se realizan
desde la producción hasta la gerencia en un determinado tiempo.
Su anterior sistema FLEX fue reemplazado por este programa actual a principios de Abril del
2005, que tuvo una duración útil de 4 años.
1.5.3 Abastecimiento
10
La Francesa SA se abastece tanto de materia prima nacional como importada de países
limítrofes como Argentina y Brasil.
Nacionales
La materia prima nacional se detalla a continuación:
 Harina: trigo, maíz, centeno, quinua, soya, fortificada, etc
 Azúcar
 Otros: Maicena, glucosa en polvo, queso, huevos, manteca animal y
vegetal, aceite comestible, leche en polvo, leche entera, leche
condensada, fruta fresca, jugo de frutas, frutas en conserva,
mantequilla, margarina, chocolate, cocoa, etc.
Los materiales de envase y embalaje para los productos son:
 Bolsas de polietileno, bolsas de polipropileno, cintas plásticas y cajas
de cartón.
Importados
La materia prima importada se detalla a continuación:
 Harina de trigo, Levadura, frutas secas, polvo de hornear,
mejorantes, extractos y esencias.
Aproximadamente el 95% de la materia prima es de origen nacional, y muchos de
estos insumos son productos de exportación en sus rubros.

11
1.5.4 Logística Interna
La planta cuenta con almacenes óptimos y adaptados para la conservación de materia prima
y producto terminado para su distribución, ubicado en la ciudad de El Alto de 9000 m2
cubiertos y en la zona central de La Paz, recientemente inauguró una nueva planta en
Cochabamba. El manejo correcto de inventario asegura la continuidad de las operaciones,
con una reserva en almacenes de materia prima importada razonable, evitando los excesos
de inventarios y la escasez de los mismos, que pueden ocasionar la paralización de la
producción.
1.5.5 Fortalezas
 La Francesa SA cuenta con muchos años de experiencia en elaboración de
productos alimenticios, siempre a la vanguardia en cuanto a desarrollo de
productos y calidad de procesos, reconocida por la comunidad boliviana.
La empresa lleva 60 años de experiencia en la elaboración de productos
alimenticios, y en la fabricación de galletas 28 años, siendo uno de los cuales
tiene mayor aceptación en el mercado, cuenta con una gran variedad de
productos salados, dulces, de agua, salvado natural y canela, orgánicos de
quinua.
12
 Costos bajos en mano de obra y materia prima, que le permiten desarrollar
productos de calidad y competitivos en precio en el mercado nacional y
mercados internacionales.
La mano de obra en Bolivia es una de las más bajas del continente, el salario
mínimo es de 577,5 Bolivianos o 77 Dólares Americanos mensuales al tipo de
cambio actual, el precio del quintal de harina es de 165 Bolivianos o 22 Dólares
Americanos subvencionados por el gobierno Boliviano, al igual que los servicios
públicos y combustible.
 Utilización en la mayoría de sus productos de insumos naturales y nutritivos.
La característica en la elaboración de sus productos es hacerlos con la menor
cantidad de químicos, utilizando productos orgánicos libre de gluten y como
principio de la empresa esta el cuidado del colesterol.
 Alianza con socios y proveedores nacionales e internacionales de insumos de
calidad.
13
Por su larga trayectoria La Francesa SA, pudo establecer alianzas con
proveedores nacionales principalmente en materia prima a la vez estos insumos
tienen calidad de exportación en sus rubros, también contando con otros de
trayectoria internacional.
 Utilización de solo el 40% de su capacidad productiva, contando con
maquinarias recientemente adquiridas.
Debido a la adquisición de nueva maquinaria con capacidad de producción de
hasta 1000 Kg/hora, La Francesa SA es una de las primeras empresas que logra
cubrir la demanda nacional, con solo el 40% de su capacidad productiva,
proyectándose a exportar, para no tener una capacidad ociosa.
1.5.6 Debilidades
 Empresa de estructura familiar con muchos niveles jerárquicos para una toma
de decisiones eficaz.
La Francesa SA fue fundada por Alfredo Yaffar Corrales y actualmente esta
dirigida por su hijo, convirtiéndose en una empresa familiar, además de la
conformación de una Asamblea de Socios que es la que determina el rumbo de la
empresa, y un Consejo Administrativo que dirige las distintas áreas, haciendo
más burocrática la toma de decisiones.

14
 Falta de políticas de marketing y desarrollo, estrategias publicitarias y
promocionales, que son necesarias para impulsar y hacer conocer sus
productos en el mercado nacional e internacional.
No se tenían políticas y estrategias de comercialización de productos claros
dentro de la empresa debido a la confianza en el consumidor interno y a que no
existía mayor competencia dentro del mercado.
 No tiene un posicionamiento definido para su cartera de productos.
Cuentan con más de 130 ítems en productos y muchos no logran afianzarse en el
mercado, el departamento de comercialización solo da prioridad a los productos
que dejan mayor rentabilidad en la empresa.
 Elevados costos de almacenamiento y baja rotación de inventarios.
Existe problemas en la logística y la distribución de productos y un sobre stock,
por la gran producción de los mismos.
1.5.8 Análisis de la Cadena de Valor
Se identifican como actividades primarias a las siguientes:
Gerenciales.-
15
La empresa tiene como misión el de hacer conocer y comercializar sus productos en
otros mercados potencialmente atractivos. Esta visión es compartida por toda la
plana de ejecutivos, gerentes y mandos medios, es así que en el transcurso de estos
años se hicieron importantes inversiones en maquinaria y capacitación para los
empleados, a fin de enfrentar este reto.
Logística.-
Esta área esta en constante búsqueda de insumos de calidad preferentemente
naturales, tanto nacionales como extranjeros, a fin de tener productos sanos y
reconocidos por su calidad. Lleva un riguroso control sobre los inventarios y
productos destinados a la exportación que cumplan con todas las normas requeridas
por ley del país destino.
Producción.-
Los productos están hechos bajo estrictos controles de calidad propios de la
empresa, la adaptabilidad de las líneas de producción para generar nuevos
productos y envases, a costos bajos de mano de obra e insumos.
Marketing.-
16
Estudio y lanzamiento de nuevos productos y la elaboración de publicidad a través
de varios canales, elabora promociones y campañas que son difundidas por su
fuerza de ventas.
Ventas.-
Manejo de políticas de precios y canales de distribución, atención personalizada a
través de una línea directa y en distribuidores autorizados.
Como actividades de apoyo se han identificado los siguientes niveles:
Actividades de soporte Corporativo.-
El soporte que da la gerencia tanto financiero, como de apoyo a la investigación y
desarrollo de nuevos proyectos de expansión con productos innovadores.
Para este propósito se ha provisto a la producción de nueva maquinaria en la
producción de galletas y empaquetadoras. Además de la creación de un
departamento de (I+D) que iniciaron proyectos y estudios de mercado para la
exportación a nivel Sudamericano y con miras a Estados Unidos. La fuerza de ventas
esta en una capacitación constante para brindar un mejor soporte a los puntos de
17
ventas, así como la negociación con mayoristas y distribuidores, los cuales
proporcionan una retroalimentación.
Infraestructura y Tecnología.-
La Francesa SA cuenta con instalaciones amplias y almacenes seguros que tienen la
capacidad para un correcto almacenamiento de productos. Maquinarias de empaque
y producción nuevas, que no ocupan el total de su capacidad instalada, lo cual hace
más fácil la prueba y elaboración de nuevos productos.
Nuevo software en la dirección financiera, que brindan un control sobre las
inversiones realizadas. También sistemas tecnológicos nuevos para el pedido y
venta de productos así como el control de las existencias en los puntos de venta, lo
cual da una mejor atención y ningún desabastecimiento.
Finanzas.-
Sistemas informáticos financieros que sirven de soporte para la gestión de los
recursos financieros y rendimiento de las áreas.

18
Por ser una empresa que tiene años en el mercado Boliviano cuenta con el respaldo
financiero de las instituciones bancarias más prestigiosas del país.
Cuenta con políticas de crédito con proveedores y distribuidores de sus productos.
El análisis muestra una empresa comprometida al crecimiento y que puede ser
competitiva previo estudio de los mercados a los que se pretende ingresar, es una
compañía que esta en constante innovación.
A continuación se muestra el cuadro de la cadena de valor:

19
CUADRO N° 2
CADENA DE VALOR
- Alianza con proveedores - Tecnología de última - Investigación y - Capacitación

nacionales e generación en galletería. desarrollo de - Incentivos
SOPORTE internacionales - Maquinaria envasadora y productos - Negociación de
CORP. - Respaldo financiero empaquetadora nueva. nuevos canales de distribución
- Investigación de
A mercados
C
T
I - Permite el correcto - Modernización de la planta - Satisface y cumple
almacenamiento de la de producción. con los pedidos
V INFRAEST. Y
materia prima y - Actualmente la maquinaria programados.
TECNOLOGIA
I productos terminados opera al 40% de su
capacidad
D - Pago y cobro a - Implantación de nuevas - Investigación y - Capacitación

proveedores y clientes. líneas de producción. desarrollo de - Incentivos
A FINANZAS - Financiamiento bancario - Modernización de productos - Negociación de
- Nuevo sistema maquina de envasado. - Investigación de canales de distribución
D informático mercados
LOGISTICA PRODUCCIÓN MARKETING VENTAS
E - Procesamiento ordenes - Lanzamiento de - Fuerza de ventas
de compra - Transformación de materia productos - Manejo de políticas de
S - Manejo de almacenes prima en productos nuevos precios
- Importación de materia terminados - Área de I+D y - Ejecución planes de
prima e insumos - Envasado de productos comercio mercado
- Control y registro de - Prueba de calidad exterior - Control y
D patentes. - Bajos costos de recientemente abastecimiento del
producción creada canal de ventas
- Campañas de - Servicio post-venta
soporte - Negociación con
promocional canales de distribución
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Fuente: Elaboración propia

20
1.5.9 Información Financiera
El comportamiento de las ventas de La Francesa SA en los periodos 2006 al
2007 incrementaron en 4% que asciende a USD $ 4,114.215, el costo de ventas
en promedio representa el 72% de las ventas en el 2007, el PBI del país creció
en un 4.6% del año 2006 al 2007, Los gastos operativos representan el 8% de
las ventas, los gastos financieros representan el 3 % de las ventas ese mismo
año, pero con relación al periodo del 2006 se incrementaron en 63% debido a la
financiación de proyectos de comercialización en el exterior y la compra de
equipos nuevos.
La liquidez corriente de la empresa es 1.11, quiere decir que cuenta con el
suficiente capital para cubrir sus necesidades de corto plazo, y en la prueba
ácida es de 0,7 debido a elevadas existencias y la alta inmovilización de
inventario.
Las ventas el 2007 fueron mayores por eso es que existe una mayor rotación de
activo total 0.802 contra 0.763 del año anterior, al igual que los gastos
financieros se incrementaron por nueva inversión en diferentes áreas incremento
a 0.131 el 2007 contra 0.084 del 2006, las existencias de la empresa La
Francesa SA son reemplazadas 6 veces al año, es decir cada 61 días, y el
periodo de cobranzas se encuentra aproximadamente a 60 días.

21
La utilidad representa el 2.5% de sus ventas el 2007 y ascienden a USD $ 105.139,
Teniendo un incremento considerable respecto al anterior periodo que solo contemplaba
de utilidad 11672, dado a que en el mismo se hicieron inversiones de consideración,
también se puede ver que la solvencia de la empresa incremento debido al ingreso de
nuevo capital para operaciones e inversión en proyectos para la creación de nuevos
productos y la exportación, el periodo inflacionario sufrido por la región y tendencia de
bienes altos. Por esta razón el ROE de La Francesa SA asciende el 2007 a 3%
igualmente el ROA es de 2% en comparación del anterior año que solo alcanzo un
0.2%.
Los Estados Financieros y los Ratios Financieros de la empresa se muestran a
continuación:
22
LA FRANCESA SA
BALANCE GENERAL AL 31 DE MARZO DE 2006 Y 2007
(En Dolares Americanos)
2006 2007
ACTIVO US$ US$
Activo Corriente
Disponible 122,670 75,729
Cuentas por cobrar comerciales 664,589 691,173
Otras cuentas por cobrar 201,033 97,451
Inventarios 479,909 499,105
Gastos pagados por adelantado 8,535 8,876
Total Activo Corriente 1,476,736 1,372,334
Inversiones
Certificados de aportación telefónica 14,237 14,807
Otras Inversiones 19,523 20,304
33,760 35,111
Valores actualizados 7,083,200 7,062,314
Depreciación Acumulada -3,409,126 -3,337,121
3,674,074 3,725,193
Total Activo No Corriente 3,707,835 3,760,304
Total Activo 5,184,571 5,132,638
Boletas de garantía 144,049
Pólizas de cumplimiento de contrato 205,116
349,166
PASIVO
Sobregiros bancarios 119,240
Cuentas por pagar comerciales 443,934 461,692
Obligaciones Financieras 138,563 144,106
Impuestos y aportes por pagar 314,855 327,449
Otras cuentas por pagar 152,018 158,099
Sueldos y otras obligaciones por pagar 21,705 22,573
Total Pasivo Corriente 1,071,075 1,233,158
Obligaciones financieras 400,687 416,714
Previsión para indemnizaciones 141,070 146,713
Total del Pasivo No Corriente 541,757 563,427
Total del Pasivo 1,612,832 1,796,585
Capital social 2,325,854 2,418,888
Reserva legal 63,884 66,440
Ajuste global del patrimonio 902,693 938,801
Reserva por revalúo técnico 55 57
Resultados acumulados 131,915 137,192
Total del Patrimonio 3,424,402 3,561,378
Total del Pasivo y Patrimonio 5,037,234 5,357,963
Boletas de garantía 144,049
Pólizas de cumplimiento de contrato 205,116
FUENTE: LA FRANCESA SA
23
LA FRANCESA SA
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS al 31 de Marzo de 2006 y 2007
(En Dólares Americanos)
2006 2007
INGRESOS US$ % US$ %
Ventas netas 3955976 100.00 4114215 100.00
Entregas en proceso 103121 2.61 213372 5.19
4059098 102.61 4327587 105.19
Costo de ventas -2848849 -72.01 -2962803 -72.01
Utilidad en ventas 1210248 30.59 1364784 33.17
EGRESOS
Gastos de administración -525797 -13.29 -516949 -12.56
Gastos de comercialización -216865 -5.48 -212207 -5.16
Gastos financieros -82849 -2.09 -135193 -3.29
Gastos generales -166679 -4.21 -163875 -3.98
-992190 -25.08 -1028223 -24.99
Utilidad Operativo 218058 5.51 336561 8.18
OTROS INGRESOS Y (EGRESOS)

Ajuste de inventarios 33274 0.84 55969 1.36
Otros ingresos 9727 0.25 13565 0.33
Ajuste gestiones anteriores -5489 -0.14 -129678 -3.15
Entregas en proceso -203593 -5.15 -162465 -3.95
Ajustes por inflación y tenencia de BB -20659 -0.52 -4967 -0.12
Perdida en cuenta incobrables -3846 -0.09
-186741 -4.72 -231422 -5.62
(perdida) Utilidad Imponible 31317 0.79 105139 2.56
Impuesto a las utilidades de las Emp. -19645 -0.50
(perdida) Utilidad del ejercicio 11672 0.30 105139 2.56
FUENTE: LA FRANCESA SA
24
RATIOS FINANCIEROS
2006 2007
i) LIQUIDEZ
1 General
Activo Corriente 1.379 1.113
Pasivo Corriente
2 Prueba Ácida
Activo Cte- Existencias-Gtos.Pag.Adel 0.923 0.701
Pasivo Corriente
ii) GESTIÓN
1 Rotación de Existencias Final
Costo de Ventas 5.936 5.936
Existencias Finales
2 Inmovilización de inventarios
Inventarios x 360 60.645 60.645
Costo de Ventas
3 Rotación de Activo Total

Ventas 0.763 0.802
Activo Total
4 Gastos Financieros a Gastos Totales

Gastos financieros 0.084 0.131
Gastos totales
5 Rotación de ventas
Ventas Netas 5.953 5.953
Ctas x cobrar
6 Rotación de Cobros
Ctas x Cobrar x 360 60.479 60.479
Ventas Netas
iii) SOLVENCIA
1 Endeudamiento Patrimonial
Pasivo Total 0.471 0.504
Patrimonio
2 Endeudamiento del Activo Total

Pasivo Total 0.311 0.350
Activo Total
iv) RENTABILIDAD
1 Rentabilidad Neta del Patrimonio
ROE Utilidad Neta 0.003 0.030
Patrimonio
2 Rentabilidad de Ventas Netas

Utilidad Neta 0.003 0.026
Ventas Netas
3 Rentabilidad Sobre el Activo

ROA Utilidad Neta 0.002 0.020
Activo Total
25
1.6 Líneas de Productos
La Francesa SA cuenta con varias líneas de producción, y son independientes unas de
otras, cada una maneja su cartera de productos propia, producción y promoción. La
logística y venta se hace en conjunto. A continuación se describe cada línea con sus
respectivos productos:
a) Línea de Snacks
En su afán de diversificarse y atraer mayores consumidores a la marca, la empresa
incursiona en la línea de Snacks salados, la cual cuenta con 4 tipos de productos:
Pretzel Stix, Pretzel Mini, Patata Chips y Rejilla de Trigo.
b) Línea de Pastelería
La línea de Pastelería es producida por la planta de Miraflores, y cuenta con
una variedad de 10 productos, entre los más comercializados están:
Alfajores, Empanadas, Queque Corona, Queque de Naranja y Kekitos.
c) Línea Desayuno Escolar
La empresa es encargada del Desayuno Escolar en la ciudad de El Alto y La
Paz, el 70% es producido por la planta de El Alto y el 30% por la planta de
Miraflores, proporcionando panes y galletas fortificadas de: Quinua, Soya,
Cañahua, Maíz proporcionando una alimentación nutritiva a
aproximadamente 142 escuelas fiscales, cubriendo las demandas
nutricionales del desayuno.

26
d) Línea de Pan
La línea de panadería cuenta con 17 productos agrupados en: pan molde
blanco, pan molde integral, pan molde miga y pan molde miga extra, de mesa
y para usos especiales. La Francesa SA produce pan de hamburguesa
especial, regular y otros para la Cadena de Restaurantes Burger King.
También produce una amplia gama de Panetones y budines en distintas
presentaciones como: Panetone Especial, Almendrado, Extra Fino, con Chips
de Chocolate, Budín Ingles y de frutas.
e) Línea de Galletas
La Empresa cuenta en el rubro de galletas con 31 productos en distintas
presentaciones agrupadas en: galletas de agua, galletas dulces, galletas con
cobertura o relleno y galletas integrales.
Es el rubro que implementa mayor dinamismo en la creación de productos,
presentaciones nuevas, a consecuencia del crecimiento de la oferta en el
mercado tanto en el segmento infantil como el adulto. Por tener diversificadas
líneas de producto y versatilidad para la creación e introducción de nuevos
productos, son los primeros productos considerados en internacionalizar en
otros mercados. Los productos para la importación y sus principales
características son descritos en la siguiente tabla:

27
TABLA N° 1
PRODUCTOS DE GALLETERIA
PRESENTACIÓN UNIDADES
PRODUCTO DESCRIPCIÓN
Gr. x Unidad POR CAJA
Chambery Galleta dulce cubierta Paquete individual
de chocolate. de 170 g 30 Paquetes
Chocobery Galletitas bañadas en Paquete individual

chocolate de 110 g 30 Paquetes
Nevaditas Galletas dulces con Paquete individual

relleno de merengue de 5 galletas 80 g 50 Paquetes
Paquete familiar de
10 galletas de 160 g 30 Paquetes
Pretzels Galletas dulces de Paquete individual,

vainilla, libre de mas o menos de 35 60 Paquetes
colesterol galletas de 28 g
Monolito Galletas dulces de Paquete individual,
vainilla, vitaminizadas de 45 g 60 Paquetes
Paris Galletas dulces, Paquetes de 250 g
surtidas de vainilla y 24 Paquetes
chocolate
Salvado Galletas de harina Paquete de 230 g
Natural integral de salvado 24 Paquetes
de trigo
Salvado de Galleta de harina Paquete de 150 g
Canela - integral de salvado 50 Paquetes
Cinnamon de trigo sabor canela
Cream Galletas de agua Paquete de 120 g
50 Paquetes
Cracker
Panckrec Galletas de agua, sin Paquete de 185 g y
colesterol paquete de lujo de 40 Paquetes
750 g 4 Paquetes
Hola Galletas saladas, con Paquete individual
queso de 50 g 50 Paquetes
Fuente: Elaboración propia, lista de productos de La Francesa SA
28
CAPÍTULO 2
COMERCIO EXTERIOR
El Comercio Exterior se define como el intercambio de bienes y servicios
entre dos bloques o regiones económicas. La institución encargada de
autorizar el ingreso de las mercaderías al país es la Superintendencia Nacional
de Administración Tributaria (SUNAT).
Existe la tendencia a comercializar productos entre países con mayores ventajas
comparativas, sin embargo las ventajas varían con el tiempo y por políticas de estado
(convenios bilaterales por arancel), o situaciones económicas (devaluación del dólar
contra el euro).
En la comercialización de bienes de consumo, al tener ya definido el producto,
es muy importante hacer un comparativo de los países, en todo caso debe
obtenerse muestras y hacer todas las pruebas pertinentes antes de desarrollar

29
la posibilidad de importar y/o exportar y efectuar la investigación de mercado
respectiva.
2.1 Importaciones de Productos de Consumo en el Perú
En el 2006 la actividad comercial creció 4,5 % impulsada por el mayor dinamismo de la
demanda interna. Para el 2007 se espera que la actividad comercial en importación de
Bienes de Consumo crezca 23.7% ante el sostenido crecimiento de la demanda interna,
las mayores colocaciones comerciales y de consumo, y el inicio de las operaciones de
nuevos locales comerciales, mayor dinamismo para el crédito personal (tarjetas de
crédito).
TABLA N° 2
INDICADORES ESTRATEGICOS
Anual
2005 2006 2007¹ 2008¹
VAB Comercio (Var. %) 6.9 11.4 9.8 6.2
Ventas Gravadas (Var. %) 9.4 11.3 11 10.8
Importaciones Bs de consumo (mill. US$) 2307 2622.6 3245.3 3263
Bs de Consumo No Duraderos 1336 1469 1769 1715
Bs. De Consumo Duraderos 971 1153.6 1477 1548
Empleo en el Sector (Var. %) 7.4 7.8 7.6 7.2
Colocaciones en el sector (mill. US$) 1759 2275.1 2783 3100
% de las colocaciones totales 19.5 21 21 21
1 / Proyección
Fuente: Datos Historicos BCRP, INEI, SBS, SUNAT
Proyecciones: MAXIMIXE
Las importaciones de bienes de consumo registran un crecimiento acumulado
de 24,3%, explicado por los bienes duraderos que crecieron 30,4% y los bienes
30
no duraderos que hicieron lo propio en 19,6%, alentados por la depreciación del
tipo de cambio y la mejora de la capacidad adquisitiva de la población.
TABLA N° 3
IMPORTACIÓN DE BIENES DE CONSUMO (MILLONES USD $)
JULIO ENERO-JULIO
CUODE
2006 2007 Var % 2006 2007 Var%
BIENES DE CONSUMO
Bienes de Consumo No Duraderos 115 151 30.9 798 955 19.6

Bienes de Consumo Duraderos 89 136 52.2 609 795 30.4
Fuente: SUNAT
También se crearía una región económica denominada “triangulo de Crecimiento” entre
Perú, Chile y Bolivia. Esta integración esta siendo evaluada por las cámaras nacionales
de comercio de dichos países; con el fin de impulsar el libre comercio a través de la
liberación del sector servicios, la promoción y facilitación del transporte y del turismo;
así como la libre movilidad de personas. Además de un nuevo bloque sub-regional,
denominado Mercocentro, con el cual se fortalecerá el intercambio comercial entre las
regiones de la parte norte de Chile y Argentina, cuatro estados Brasileños y varias
regiones sureñas del Perú y Bolivia. (APOYO)
2.2 Tratados y Convenios
Existen acuerdos entre grupos de países cuyo propósito es el de promover el
libre comercio entre ellos, manteniendo las barreras de comercio con el resto del
31
mundo, ejemplo de estos acuerdos regionales y sub-regionales que tiene el
Perú son: CAN, ALADI, ALCA, APEC, etc.
La Comunidad Andina de Naciones (CAN) es una organización sub-regional con
personalidad jurídica internacional. Está formada por Bolivia, Colombia,
Ecuador, Perú y Venezuela y por los órganos e instituciones del Sistema Andino
de Integración (SAI). Sus antecedentes se remontan a 1969 cuando se firmó el
Acuerdo de Cartagena, también conocido como Pacto Andino. La CAN inició sus
funciones en agosto de 1997.
El SAI es el conjunto de órganos e instituciones que trabajan vinculados entre sí
y cuyas acciones se encaminan a lograr los mismos objetivos: profundizar la
integración sub-regional andina, promover su proyección externa y robustecer
las acciones relacionadas con el proceso de integración.
La Zona de Libre Comercio (ZLC) es la primera etapa de todo proceso de
integración y compromete a los países que la impulsan a eliminar aranceles
entre sí y establecer un arancel común ante terceros.
La ZLC andina comenzó a desarrollarse en 1969 y se culminó en 1993. Para
ello utilizaron como instrumento principal el Programa de Liberación,
encaminado a eliminar todos los derechos aduaneros y otros recargos que
incidieran sobre las importaciones.
La ZLC tiene una característica que la hace única en América Latina: todos los
productos de su universo arancelario están liberados.

32
 En septiembre de 1990 Bolivia, Colombia y Venezuela abrieron sus
mercados.
 En enero de 1993 lo hizo Ecuador.
 Perú se está incorporando de forma gradual a la ZLC, tras suspender en
agosto de 1992 sus compromisos con el Programa de Liberación.
Finalmente, en julio de 1997, Perú y los demás miembros de la CAN
llegaron a un acuerdo para la integración total de este país a la ZLC
(mediante una progresiva desgravación arancelaria), cuya aplicación
comenzó en agosto de 1997 y culminará en el 2005.
Áreas de Integración
 La CAN ha llevado a cabo una Integración Comercial caracterizada
por: Zona de Libre Comercio, Arancel Externo Común, Normas de
Origen, Competencia, Normas Técnicas, Normas Sanitarias,
Instrumentos Aduaneros, Franjas de Precios, Sector Automotor y
Liberalización del Comercio de Servicios.
 En el campo de las Relaciones Externas, la CAN mantiene:
negociaciones con el MERCOSUR, con Panamá, con Centroamérica y
con la CARICOM; Relaciones con la Unión Europea, Canadá y EEUU;
Participa en el ALCA y en la OMC; y todos los países miembros tienen
una Política Exterior Común.
 Asimismo, este organismo ha realizado grandes esfuerzos para
conseguir una Integración Física y Fronteriza en materia de
transporte, infraestructura, desarrollo fronterizo y telecomunicaciones,
y también una Integración Cultural, Educativa y Social.

33
 Un Mercado Común, la CAN realiza tareas de: Coordinación de
Políticas Macroeconómicas, Propiedad Intelectual, Inversiones,
Compras del Sector Público y Política Agropecuaria Común.
Actualmente la Comunidad Andina agrupa a cinco países (Bolivia,
Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela) con una población superior a los
105 millones de habitantes, una superficie de 4,7 millones de kilómetros
cuadrados y un Producto Interior Bruto del orden de los 285.000
millones de dólares. Es una sub-región, dentro de Sudamérica, con un
perfil propio y un destino común.
2.3 Operadores de la Compra-venta Internacional
En la negociación y perfeccionamiento de la compra-venta internacional resulta
importante identificar el canal de comercialización, vale decir si es con
operadores directos u operadores indirectos, intermediarios constituidos por
personas naturales o jurídicas, que actúan por cuenta propio o por un tercero y
bajo riesgos propios o por cuenta del tercero.
Son Operadores Directos:
 El Exportador (vendedor) quien emite la factura comercial y puede ser:
Un Fabricante (vende por él mismo), un Distribuidor o Dealer (revende en
base a un contrato de provisión con el fabricante), un Comerciante
(acopia y vende sin contrato de provisión con el fabricante); un
Comisionista que factura (vende en nombre propio en virtud a un contrato

34
de comisión con el fabricante) y un franquiciado (derecho a la explotación
de un contrato de franquicia para comercializar determinado producto).
 El Importador (comprador) quien para el mismo efecto debe declarar la
condición de su vendedor, por ejemplo si es fabricante, distribuidor,
comerciante o comisionista que factura. El Importador, según los
formularios aduaneros, puede ser: un Fabricante (importa para consumo
industrial), un Mayorista (importa volúmenes considerables con
frecuencia); un Minorista (importa poco volumen con frecuencia), un
Detallista (importa para revender por unidad al detalle), un Usuario
(importa para su propio uso).
 Son Operadores Indirectos o canales de comercialización aquellos
operadores intermediarios que facilitan el acceso a un determinado
mercado del exterior y puede asegurar mejores condiciones de eficacia,
durabilidad, rentabilidad, presencia del producto y de la marca en dicho
mercado. Actúan en virtud de un contrato de intermediación comercial
que debe ser identificado, pues toda intermediación implica una
retribución que puede tener incidencia en la tributación aduanera como
en los casos de los: Brokers o Corredores, Comisionistas, Agencias
Comerciales y Sucursales.
35
Para el propósito del proyecto, la empresa representante en la comercialización
y distribución de las Galletas La Francesa SA, está tipificada bajo el rubro de
Operador indirecto, siendo un intermediario responsable de introducir los
productos como una Agencia Comercial Individual, mantendrá el mismo nombre
de la empresa a la cual representa, llamándose de la siguiente manera: La
Francesa E.I.R.L y cumplirá con todas las normas legales de constitución para
una empresa individual.
Agente Comercial, es el que actúa en mérito a un contrato de agencia suscrito
con el vendedor, por el cual puede colocar pedidos (intermediario) o vender de
stock por su cuenta y riesgo, estando facultado para prestar servicios de
posventa. Los agentes se distinguen según las características y alcances de las
operaciones de representación.
36
2.4 Fases Operativas de Negociación
La información y la confianza constituyen los pilares del marco negociador,
siendo la concertación y la implementación del contrato de compraventa
internacional la culminación del proceso de negociación, cuyas fases operativas
son descritas en el siguiente gráfico:
GRAFICO N° 1
FASES OPERATIVAS DE NEGOCIACIÓN
Iniciación Negociación Perfeccionamient Implementación

o de la
compra/venta
 Hacen pedido y  Buscan la  Emiten el orden  Expiden documentos

cotizan conformidad de compra o financieros y/o fiscales
de las partes nota de pedido
Comprador - Participación de
Presenta las operadores: empresas
condiciones porteadoras, aseguradoras,
comerciales supervisoras, bancos,
Vendedor almacenes
Oferta expresando - Agencias de aduana
el bien que quiere - Empresas portuarias,
consumir envasadoras y embaladoras,
estibadores, rotuladores
Fuente: Curso Práctico de Importaciones - Elaboración Propia

37
2.5 Elementos del Comercio Exterior
2.5.1 INCOTERMS
La expresión INCOTERMS procede de la contracción de las palabras inglesas
“INternacional COmmerce TERMS” y se traducen como Reglas Internacionales
Comerciales para la interpretación de los términos de entrega, precisión del
momento en que se transmite el riesgo del vendedor al comprador y
determinación de quiénes asumen los costes adicionales en la ejecución de la
compraventa internacional y el trámite de documentos.
Los INCOTERMS también se denominan condiciones de precio, pues cada
término permite determinar los elementos que lo componen. La selección del
INCOTERM influye sobre el costo del contrato y determinan:
 El alcance del precio.
 En que momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la
mercadería del vendedor hacia el comprador.

38
 El lugar de entrega de la mercadería.
 Quien contrata y paga el transporte.
 Quien contrata y paga el seguro
 Que documentos tramita cada parte y su costo.
Los INCOTERMS desde el 01 Enero del 2,000 incluyen trece términos de
entrega, reconocidos por sus abreviaturas de tres letras, clasificados en cuatro
grupos diferentes, empezando de menos a más obligaciones del vendedor:
GRUPO E
EXW; (EX WORKS) - En Fabrica (lugar convenido)
Comprende un solo término que representa la mínima obligación para el
vendedor, que es la de poner la mercancía a disposición del comprador en su
fábrica o establecimiento. Las obligaciones de ambos son descritas a
continuación:
Obligaciones del vendedor.
 Entrega de la mercadería y documentos necesarios.
 Empaque y embalaje.
Obligaciones del comprador.
 Pago de la mercadería
 Flete interno (de fabrica al lugar de exportación)

39
 Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
 Gastos de exportación (maniobras, almacenaje, agentes)
 Flete internacional (de lugar de exportación al lugar de importación)
 Seguro
 Gastos de importación (maniobras, almacenaje, agentes)
 Transporte y seguro (lugar de importación a planta)
GRUPO F; Comprende tres términos F de Free (Libre del Transporte) en los
cuales se le encarga al vendedor que entregue la mercancía a un medio de
transporte elegido por el comprador. El transporte y el despacho de exportación
son responsabilidad del comprador, sus siglas:
FCA (FREE CARRIER) - Libre Transportista (lugar convenido).
La versión 2000 es sin gastos de descarga por el vendedor (Mercancía no descargada
en el almacén del transportista).
FAS (FREE ALONGSIDE SHIP) - Libre al costado del buque (puerto de lugar
convenido)
La versión 2000 es con gastos de formalidades de exportación por el vendedor.
FOB (FREE ON BOARD) – Libre a bordo (puerto de carga convenido)
Este término puede ser utilizado solo para el transporte por mar o por vías navegables
interiores.
40
Obligaciones del Vendedor.
 Entregar la mercadería y documentación necesaria.
 Empaque y embalaje
 Flete (de fabrica al lugar de la exportación)
Obligaciones del Comprador.
 Pago de mercadería
 Flete y seguro (de lugar de exportación al lugar de importación)
 Flete (lugar de importación a planta)
 Demoras
GRUPO C; Comprende cuatro términos C de Cost o Carrier (Costo o Porte)
según los cuales el vendedor contrata el transporte de la mercancía, pero sin
asumir el riesgo de pérdida o daño después de su envió y despacho. En dos de

41
sus términos se contrata además un seguro básico de cobertura mínimo,
también sin riesgo para el vendedor ni por el transporte ni por el seguro:
CFR (COST AND FREIGHT) - Coste y Flete (puerto de destino convenido)
El término CFR exige al vendedor despachar las mercaderías para la
exportación y contiene las siguientes obligaciones:
Obligaciones del vendedor.
 Entregar la mercadería y documentos necesarios
 Empaque y embalaje
 Flete ( de fabrica al lugar de exportación)
 Flete (de lugar de exportación al lugar de importación)
Obligaciones del Comprador
 Pago de la mercadería
 Flete y seguro (lugar de importación a planta)
 Demoras
42
CIF (COST, INSURANCE AND FREIGHT) - Costo, Seguro y Flete (puerto de
destino convenido)
En condiciones CIF el vendedor debe también contratar un seguro y pagar la
prima correspondiente, a fin de cubrir los riesgos de perdida o daño que pueda
sufrir la mercadería durante el transporte. Además de exigirle al vendedor
despachar las mercaderías para la exportación.
Obligaciones del Vendedor.
 Entregar la mercadería y documentos necesarios.
 Empaque y embalaje.
 Flete (de fabrica al lugar de exportación).
 Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos).
 Gastos de exportación (maniobras, almacenaje, agentes).
 Flete y seguro (de lugar de exportación al lugar de importación).
Obligaciones del comprador.
 Pago de mercadería
43
 Gastos de importación (maniobras, almacenes, agentes)
 Flete y seguro (lugar de importación a planta)
 Demoras
CPT (CARRIAGE PAID TO) - Transporte pagado hasta (lugar de destino
convenido)
CIP (CARRIAGE AND INSURANCE PAID TO) - Transporte y seguro pagado
hasta (lugar de destino convenido)
GRUPO D; Comprende los cinco últimos términos D de Delivery (entrega) que
significan contratos de llegada, pues el vendedor responde de la llegada de la
mercancía al país de destino en el lugar convenido. En este grupo caben dos
categorías: entrega sin despacho de importación y entrega despachada:
DAF (DELIVERED AT FRONTIER) - Entrega en frontera (lugar convenido)
DES (DELIVERED EX SHIP) - Entrega sobre buque (puerto de destino
convenido)
DEQ (DELIVERED EX QUAY) - Entrega en muelle (puerto de destino
convenido)
La versión 2000 es sin gastos de importación. El despacho de importación es
responsabilidad del comprador.

44
DDU (DELIVERED DUTY UNPAID) - Entregada, derechos no pagados (lugar
de destino convenido)
DDP (DELIVERED DUTY PAID) - Entregada, derechos pagados (lugar de
destino convenido)
La versión 2000 es sin gastos de descarga (mercancía no descargada).
Algunas implicancias sobre los INCOTERMS son las siguientes:
 Los INCOTERMS correspondientes a los Grupos E, F y C son términos o
venta de origen en los que el riesgo se transfiere al comprador en el país
de exportación. Los INCOTERMS pertenecientes al Grupo D son
términos o venta de destino, en los que el riesgo se transfiere al
comprador en el país de importación. El riesgo se entiende como la
incertidumbre o posibilidad de la ocurrencia de un siniestro (pérdida o
daño de la mercancía).
 Según el tipo de transporte los INCOTERMS pueden ser clasificados en
términos exclusivamente marítimos y vías acuáticas interiores (FAS, FOB,
CFR, CIF, DES, DEQ), en exclusivamente terrestre (DAF) y en cualquier
medio de transporte incluido el multimodal (EXW, FCA, CPT, CIP, DDU,
DDP).
Los productos de La Francesa SA serán comercializados bajo uno de los INCOTERMS
pertenecientes al Grupo C, en la modalidad CIF por que es uno de los métodos más
seguros y comunes que se negocian para la introducción de productos al mercado
peruano. Cumple con todas las exigencias que el vendedor tiene que cumplir para que
45
el producto sea garantizado, y cubra todos los riesgos de perdidas o daño que pueda
sufrir la mercadería durante el transporte.
2.5.2 Fletes
Es el costo que se paga por el servicio de transporte de la mercadería del lugar de
origen, a su lugar de destino. El flete puede ser marítimo, aéreo o terrestre.
En el caso de las galletas La Francesa SA, el medio utilizado será el terrestre, por la
cercanía del centro de producción que se encuentra en La Paz-Bolivia frontera con
Perú, vía Desaguadero, además de presentar muchas otras ventajas sobre este tipo de
transporte, como ser:
 El transporte por carretera posee la ventaja de ser flexible y oportuno.
 Consideran la mayor disponibilidad por la variedad en líneas y tipos de
vehículos existentes, la mayor flexibilidad que permite que los vehículos
puedan transportar cualquier cantidad, tipo y tamaño de carga.
 Menores costos y daños en las cargas.
 Diversidad de medios empleados, camiones de distinto tonelaje, (ligeros,
medianos, pesados) trailer, semitrailer y trailer cisterna y volquetas de
diferentes capacidades.
El flete terrestre generalmente es ofrecido por las empresas de camiones y se
emite una guía rodoviaria. La tarifa del flete terrestre generalmente se paga por
el peso, o unidad de transporte.

46
2.5.3 Seguros
La póliza es el contrato que se adquiere de una empresa aseguradora para
cubrir cualquier acontecimiento inesperado, repentino e involuntario que pueda
causar daño a la mercadería desde el lugar de origen al lugar de destino.
La empresa aseguradora es obligada, por una prima a indemnizar las perdidas o
los perjuicios que puedan sobrevenir a la otra parte en casos determinados,
fortuitos o de fuerza mayor, o bien, a pagar una suma determinada de dinero,
según lo establecido y duración de la póliza. Generalmente la cobertura del
seguro debe cubrir el valor de la mercadería, flete y seguro, mas el 10%, por lo
tanto, es recomendable que el valor asegurable sea siempre de 110% del valor
CIF.
2.6 Identificación y Tratamiento Arancelario de los Productos
Según las sub partidas que describen al producto, son creados gravámenes las
cuales son expresadas en porcentajes respecto al valor CIF de la importación,
es así que se determina el monto correspondiente a ser pagados. Los
gravámenes que se consideran son los siguientes:
 Derechos de Importación (Ad/Valoren), 4%, 7%, 12% ó 20%, (según sub
partida nacional).
 Impuesto Selectivo al Consumo (Tasas Variables, según sub partida
nacional).
47
 Impuesto General a las Ventas (I.G.V.), 17%
 Impuesto de promoción Municipal, 2 %
 Derechos Específicos
 Derechos Antidumping o compensatorios, según producto y país de
origen.
 Seguro
 Sobretasa arancelaria 5%, (según sub partida nacional).
 Unidad de Medida
 Restricciones
 Convenios
 Salvaguardias de Transición Provisional (aplicable a las confecciones
textiles originarias de la República Popular China, vigente por un periodo
de 200 días)
 Derechos correctivos provisionales ad valorem – 12% (aplicable a ciertas
mercancías originarias y/o procedentes de Bolivia, Colombia, Ecuador y
Venezuela)
Consultando a la página de Aduanet, podemos conseguir las condiciones
arancelarias y bajo que convenios esta regida la importación, las restricciones o
prohibiciones de dicho producto.
Los bienes de importación requieren de pruebas y la autorización de algunas
instituciones que velan por la seguridad del consumidor, en el caso de los

48
productos de consumo es necesario presentar análisis fitosanitarios de los
productos. Son encargadas de este control instituciones como:
 Ministerio de Salud
 Dirección General de Salud Ambiental
 Ministerio de Agricultura
 Servicio Nacional de Sanidad Agraria
2.7 Normas y Tramites de Importación y Exportación
Existen dos tipos de regímenes aduaneros de importación y exportación siendo estas
las definitivas y las condicionadas, las dos cumplen con las formalidades aduaneras
para que la mercadería sea nacionalizada quedando a disposición de los interesados,
salvo en la condicionada que tiene otro tipo de acogida con exoneraciones totales o
parciales de derechos e impuestos aduaneros, limitando su uso o consumo a la
persona favorecida.
49
Documentos Requeridos para la Importación

La documentación necesaria para importar bienes dentro del país son las siguientes:
1. Declaración Única de Aduanas (DUA).
2. Conocimiento de Embarque, según el medio de transporte arribado al
país.
3. Factura Comercial.
4. Certificado de Origen. (Si se requiere)
5. Póliza de Seguro.
6. Certificado o autorización según corresponda.
7. Papeleta de Inventarios (por avería de bultos)
8. Autorizaciones especiales para casos de mercaderías restringidas.
Las mercancías que superen los USD $ 2000, deberán ser necesariamente
desaduanizadas a través de un Agente de Aduanas.

50
Documentos Requeridos para la Exportación

La documentación necesaria para exportar bienes a un país son las siguientes:
1. Factura comercial
2. Lista de Empaque o "packing list“
3. Conocimiento de embarque
4. Orden de embarque
5. Certificado de origen
6. Certificado sanitario
 Certificado fitosanitario
 Certificado zoosanitario
7. Certificado CITES
Declaración Única de Aduanas (DUA).- documento mediante el cual se solicita la
nacionalización de la mercancía, consignándose en ella todas las diligencias que se
suscitan durante el despacho aduanero. Debe ser presentada dentro de los treinta
días hábiles computados a partir del día siguiente del término de la descarga. Ver
ANEXO 1.
51
Reconocimiento Documentario y Físico de las Mercancías
El agente de aduanas es el gestor habitual en toda clase de trámites, operaciones y
regimenes aduaneros, mediante la transmisión vía electrónica de la información
contenida en la Declaración Única de Aduanas a los bancos y aduanas. El Sistema de
Gestión Aduanera (SIGAD) valida todos los datos de la información transmitida, de ser
conforme genera automáticamente la numeración correspondiente, caso contrario
comunicará la corrección del caso, dentro del mismo sistema se selecciona el tipo de
control al que se sujetaran las mercancías, de acuerdo a tres canales:
a. Canal Verde.- Las declaraciones seleccionadas a este canal no
requerirán de revisión documentaria, ni reconocimiento físico, de acuerdo
a los criterios establecidos por aduanas, siendo la mercancía de libre
disponibilidad una vez cancelada los derechos arancelarios y demás
tributos de importación.
b. Canal Naranja.- Las declaraciones que por estos efectos del sistema
aleatorio hayan sido seleccionados a este canal, serán sometidas a
revisión documentaria.
c. Canal Rojo.- Las declaraciones seleccionadas a este canal, estarán
sujetas al reconocimiento físico, la presentación de la documentación
original.
2.8 Formas de Pago

52
La banca comercial atiende transacciones de importación y exportación, siendo las más
usuales la Cobranza y la Carta de Crédito.
Cobranza.- Es un mandato en la que una persona natural o jurídica,
encomienda a un banco para realizar las gestiones para la aceptación y/o cobro
de documentos que representan un compromiso adquirido previamente por una
parte deudora, y que deberá ser cubierto en una fecha determinada. El banco
actúa como un intermediario pero no garantiza el pago. Este método es mas
barato y es utilizada entre socios que tengan una mayor confianza entre ellos.
Carta de Crédito.- Este Mecanismo es el más utilizado y aceptado
mundialmente para operaciones de compra de mercancías y/o servicios, que
permite conciliar intereses opuestos ente Importador y Exportador, garantizando
mediante un compromiso escrito contraído por un banco por orden del
comprador/importador, de efectuar el pago de una cierta suma al
vendedor/exportador. El banco se compromete con el exportador a través de
un banco corresponsal, a efectuar el pago del valor de la mercancía amparada
en la carta de crédito, siempre que en la revisión de los documentos requeridos
se cumpla con las condiciones establecidas en la carta de crédito.

53
GRAFICO N° 2
FLUJO DE OPERACIONES DE CARTAS DE
CREDITO
IMPORTADOR EXPORTADOR
(COMPRADOR / SOLICITANTE) (VENDEDOR / BENEFICIARIO)
Acuerdo de Compra / Venta

(Contrato, pedido o compra)
(1)
Despacha Mercancia
(4)
Solicita Entrega Entrega Entrega

emisión de documentos documentos Carta de
Carta de de de Crédito
Crédito Embarque Embarque
Irrevocable
(2) (6) (5) (3) Pago
(6)
Envía Carta de Credito, vía

swift / télex
(2)
Solicita recursos y envía

documentos
(6)
BANCO
BANCO EMISOR NOTIFICADOR / CONFIRMADOR
Fuente: Curso Práctico de Importaciones Thaisbor S.A.C.

54
2.9 Flujograma de Comercialización
Las etapas para importar bienes, son detalladas a continuación por el siguiente
gráfico:
GRAFICO N° 3
FLUJOGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN
Documentos de embarque Documentos de embarque
BANCOS
Carta de Carta de
Crédito Crédito
IMPORTADOR EXPORTADOR
Negociación y acuerdo de
Venta/Compra
Documentación Mercadería
Evaluación de la Envío de Muestras

muestra Envío de Cotización
Envío de aceptación Envío de Contrato
Compra - Venta
ALMACEN Despachador
ADUANAS Aduanero ADUANAS
SIGAD
Numeracion y
DUA
Cancelacion derechos
aduaneros, Aranceles y
Tributos
Levante Selección - Verde

de de Canal - Naranja
Mercadería - Rojo
Fuente: Elaboración propia

55
CAPITULO 3
ANALISIS ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN
3.1 Análisis Externo
3.1.1. Variables económicas
Luego que el 2006 el país obtuviera una tasa de crecimiento económico record
del 8% en el PBI, la tendencia positiva se mantuvo a lo largo del año 2007. Los
principales indicadores macroeconómicos muestran resultados alentadores, y
se prevé una estabilidad de precios continúa, mientras que la balanza de pagos,
las finanzas públicas y el crédito acompañan también con resultados positivos la
tendencia favorable de la economía nacional.
La inflación de Lima Metropolitana registrada en marzo de este año según el
INEI fue de 1.04%, mayor a la de febrero de 0.91% (la inflación acumulada entre
enero y marzo llegó a 2.18%). Este incrementó se explica en un 80% al
encarecimiento de los alimentos.

56
Los indicadores macro-económicos expresados en el siguiente cuadro nos
muestran un panorama de crecimiento y estabilidad, La Balanza Comercial
muestra durante el 2007 un comportamiento favorable, que mantiene la
tendencia del año pasado. En el primer trimestre del año la Balanza Comercial
registró un superávit de US$ 1 421 millones, superior en US$ 169 millones con
respecto al primer trimestre del 2006. Esto representa un incremento del 13,5%.
Las exportaciones alcanzaron US $ 27 609 millones, promedio al final del 2007,
un crecimiento de 16% que se observa tanto en las exportaciones tradicionales,
principalmente las mineras (zinc y cobre), como en las no tradicionales (sector
textil y agropecuario). En el mismo periodo, las importaciones alcanzaron US$
19 621 millones, 32% de incremento, impulsado por el aumento del barril de
petróleo. Esto se debe al crecimiento de la demanda de insumos en 20,5%, de
bienes de capital en 39,5%, y de bienes de consumo en 21,3%.

57
TABLA N°4
INDICADORES MACROECONÓMICOS
INDICADORES 2006 2007¹

Dic 2006¹ Ene - Dic
I. Sector real
PBI (Var. %) 8.9 8 7.9
Empleo urbano (Var. %)² 8.8 7.3 8.3
II. Precios y tipo de cambio
Inflacion anual, IPC (%) 1.1 2.0 1.8
Petróleo (WTI)(US$/barril) 62 66.1 72.3
Tipo de cambio fin de periodo (S/. Por dólar) 3.2 3.3 3.1
Tipo de cambio (Var. %) 12 meses -6.4 -4.4 -2.4
III. Sector público (Millones de Nuevos Soles)
Ingresos Tributarios 3884 45518 52479
Gastos no Financieros 6289 43260 50046
IV. Sector externo (Millones de Dolares)
Exportaciones 2510 23800 27609
Importaciones 1433 14866 19621
Riesgo país Perú EMBI + (pbs) 131 151 138
Balanza Comercial (Millones de Dolares) 1,077 8,934 7,988
Fuente: BCRP,SIAF/SP,MEF,Reuters, Bloomberg, SBC,MTPE
1/Promedio anual 2/ Empresas de 10 a más trabajadores
El tipo de cambio del dólar continúa su tendencia a la baja, no obstante que el Banco
Central de Reserva sigue interviniendo en el mercado cambiario para evitar su desplome.
El 2007 el tipo de cambio interbancario cerró con un promedio en venta de S/. 3,1 por
Dólar Norteamericano, el tipo de cambio actual a Mayo del 2007 es de S/. 2.851.
El crecimiento de la economía se ha visto acompañado por mejoras en el empleo y de la
confianza de los consumidores: el empleo urbano en empresas de más de diez
trabajadores con una variación porcentual de 8.3%.
La calificación de riesgo país pone a Perú en una mejor posición respecto al 2006 que
tenia un puntaje de 151, al cerrar el año 2007 se establece en la posición 138, lo que hace
mucho más interesante las inversiones extranjeras en el país.
3.1.2 Variables Demográficas

58
La población estimada del Perú para el 2007 es de casi 29 millones de
personas, de los cuales el 73% reside en áreas urbanas y el 27% en áreas
rurales, con una tasa de crecimiento de 1.45% anual. La población urbana está
concentrada principalmente en la costa centro y norte, mientras que la población
rural está dispersa en la sierra sur, sierra norte y selva. Las ciudades más
pobladas del país son: Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Iquitos, Piura,
Chimbote, Huancayo, Cusco, Tacna, Pucallpa, Ica y Juliaca todas con
poblaciones que superan los 200,000 habitantes. Lima es la ciudad principal y
contiene al 34% de la población total.
La estructura por género en el Perú se divide con una población masculina de
50.3% de la población total, y la femenina en 49,7%. La composición poblacional
por edades de Lima y Callao se muestra en el cuadro a continuación
TABLA N° 5
POBLACIÓN DE LIMA DIVIDIDA POR GRUPOS
DE EDAD Y DISTRITOS
Grupos de edad Lima Callao TOTAL

De 0 a 4 años 739,015 73,423 812,438
De 5 a 9 años 733,200 73,666 806,866
De 10 a 14 años 790,041 79,504 869,545
De 15 a 19 años 869,796 103,889 973,685
De 20 a 24 años 883,543 88,192 971,735
De 25 a 29 años 826,622 83,437 910,059
De 30 a 34 años 716,577 74,823 791,399
De 35 a 39 años 632,360 67,172 699,531
De 40 a 44 años 546,691 57,356 604,047
De 45 a 49 años 439,190 44,817 484,007
De 50 a 54 años 350,512 35,235 385,747
De 55 a 59 años 274,214 27,668 301,882
De 60 a 64 años 216,713 21,823 238,536
De 65 a 69 años 173,774 7,705 181,479
De 70 a 74 años 125,466 12,311 137,777
De 75 a 79 años 79,764 7,705 87,469
De 80 y más años 64,668 5,675 70,343
TOTAL 8,462,144 864,402 9,326,546
59
Fuente: INEI – Perú: Estimaciones y Proyecciones de población
1950–2050. Boletín de Análisis Demográfico N° 35 y Boletín
Especial N° 15.
La población juvenil de Lima y Callao comprendida entre las edades de 5 a 19 años
que generalmente se encuentran en etapas escolares y preuniversitario lo conforma el
28%, la población adulta joven entre 20 y 34 años son de 2, 673,193 habitantes y
representa el 29% de la población, de igual manera en el sector adulto mayor
comprendida entre las edades de 35 a 64 años esta comprendida la población de 2,
713,751 habitantes y representa el mismo porcentaje de 29% de la población.
3.1.3 Variables Culturales
El Perú se divide en cuatro regiones naturales que conforman el país: Costa,
Sierra, Selva y Mar Peruano. Lima donde se concentra una población
aproximada de 8,8 millones de habitantes, la cual incluye las poblaciones de los
43 distritos de la provincia de Lima y los 6 distritos de la Provincia Constitucional
del Callao, representando el 29% del total nacional.
De acuerdo a la clasificación de APOYO se pueden identificar con claridad “Seis
Limas” en la megalópolis que se ha convertido la capital peruana: Lima Norte,
Lima Este, Lima Centro, Lima Moderna, Lima Sur y Callao. Se aprecia en la
siguiente tabla la población y la distribución porcentual por clase social.

60
TABLA N° 6
COMPOSICIÓN DE LOS PERFILES ZONALES DE LIMA METROPOLITANA
NIVEL SOCIOECONOMICO
ZONA TOTAL
A % B % C % D/E %
Lima Norte 2,084,697 0 0 108,404 5.2 767,168 36.8 1,209,124 58
Lima Este 1,865,653 0 0 97,014 5.2 591,412 31.7 1,177,227 63.1
Lima Centro 854,751 855 0.1 204,285 23.9 450,454 52.7 200,012 23.4
Lima Moderna 1,212,875 331,115 27.3 669,507 55.2 173,441 14.3 40,025 3.3
Lima Sur 1,593,458 3,187 0.2 79,673 5 556,117 34.9 954,481 59.9
Callao 878,218 0 0 104,508 11.9 340,749 38.8 433,840 49.4
TOTAL 8,489,652 335,157 1,263,392 2,879,341 4,014,709
Fuente: APOYO Opinión y Mercado- Perfiles Zonales de Lima

Metropolitana 2006-MAPINSE 2006. Estimación 2007 de la población total
ajustada al censo 2005-INEI
IGM – Estadística Poblacional 2007
La población de Lima Metropolitana habría crecido 35% en diez años, debido a
la gran migración interna en busca de oportunidades laborales y mejor estilo de
vida. El mayor crecimiento se habría dado en el Callao, Lima Norte y Lima Este.
Lima Moderna tiene mayor presencia de la clase A y B, caso contrario Lima
Norte y Este tienen el 44% de la población de Lima en sectores C, D y E.
En estas zonas el incremento es de alrededor del 50%. Según estudios de
APOYO Opinión y Mercado S.A. A continuación se muestran algunos datos
socioeconómicos:
61
TABLA N°7
CARACTERISTICAS DE LOS NIVELES SOCIOECONOMICOS
NIVEL SOCIOECONOMICO
CARACTERISTICAS
TOTAL A B C D E
Distribución estimada de
hogares (%) 100 5.3 18 33.6 27.6 15.5
Ingreso familiar mensual
(promedio USD $) 465 3534 839 408 248 171
Gasto mensual de alimentos
(promedio USD $) 149 443 187 154 127 100
Fuente: APOYO, Estudio de Niveles Socioeconómicos de la Gran Lima

2007
En Lima existe una mayor concentración de hogares de nivel medio bajo, mas
del 60% esta constituido por hogares del nivel C y D, un tercio del total de los
ingresos familiares mensuales son destinados para el consumo de alimentos y
el resto en algunos segmentos para el ahorro o solo cubrir necesidades básicas.
3.1.4 Ámbito Legal
Existen organismos los cuales velan por la seguridad de los productos y de los
consumidores, dando normas y especificaciones que deben tener los bienes de
consumo. Los organismos encargados de generar control y confianza en todo
tipo de bienes y servicios ofrecidos a la población son:
 Comisión de Protección al consumidor del Instituto Nacional de Defensa
de la Competencia y de la protección de la propiedad intelectual.
(INDECOPI)
62
 DIGESA
La primera recomienda a los consumidores verificar la información antes de
adquirir los productos de consumo, para evitar poner en riesgo la salud, ante
cualquier anormalidad o incumplimiento, el consumidor puede tomar una acción
legal contra la empresa o representante, amparado bajo este organismo.
Para productos de consumo masivo, DIGESA exige que los productos que
ingresen al mercado peruano tengan un registro sanitario de alimentos y
bebidas según: Decreto Supremo N° 007 – 98 – SA “Reglamento sobre
Vigilancia y Control Sanitario de Alimentos y Bebidas”. El cual necesita realizar
el respectivo trámite y presentar los requisitos estipulados. Vea ANEXO 2.
3.1.5 Análisis del Sector a través del Modelo de las Cinco Fuerzas (Michael
Porter)
Competidores Potenciales
El mercado de galletas se divide en dos categorías dulces y saladas, las galletas
dulces poseen una preferencia del mercado del 63% y las saladas de 37%.
Pese a ser un mercado muy fragmentado existen empresas que mantienen
participaciones significativas, como Kraft Foods SA con su marca (Nabisco),

63
Alicorp SA con (Victoria y Fénix) y San Jorge con (San Jorge y Galletería del
Norte).
TABLA N° 8
PARTICIPACION DE LAS EMPRESAS EN GALLETAS DULCES Y SALADAS
2005 2006 2007

Empresa Marca
Dulces Saladas Dulces Saladas Dulces Saladas
KRAFT FOODS PERU S.A. Nabisco 33.67% 61.34% 33.91% 59.99% 35.61% 60.72%
ALICORP S.A. Victoria / Fenix 31.42% 12.21% 30.02% 13.94% 29.55% 13.65%
SAN JORGE San Jorge / GN 12.49% 12.56% 11.82% 14.44% 12.23% 14.94%
MOLITALIA S.A. Costa 8.14% 0.06% 8.76% 0.00% 7.78% 0.04%
INDUSTRIAS TEAL S.A. Sayon 5.22% 7.24% 5.06% 7.62% 5.05% 7.44%
La Roza /
NESTLE PERU S.A. Nestle 4.22% 6.17% 4.37% 3.53% 4.23% 2.75%
GOOD FOODS SA Winter´s 4.15% 0.00% 5.20% 0.00% 4.98% 0.00%
ARCOR S.A. Arcor 0.17% 0.23% 0.32% 0.34% 0.13% 0.35%
ALIMENTOS NOEL S.A. Noel 0.07% 0.07% 0.05% 0.07% 0.03% 0.00%
MOLINERA INCA S.A. Día 0.06% 0.09% 0.09% 0.08% 0.10% 0.12%
OTROS FABRICANTES Otras marcas 0.30% 0.00% 0.30% 0.00% 0.26% 0.00%
IMPORTADOS Importados 0.10% 0.03% 0.10% 0.00% 0.05% 0.00%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Fuente: Retail audit. Research CCR, Lima 2007
Las marcas más reconocidas promocionan sus productos y nuevos
lanzamientos. Todas mantienen un precio accesible y estándar al público,
ofreciendo sabores nuevos y empaques novedosos. Muchas de las empresas
tienen molineras propias y fabricas centralizadas, creando economías de escala.
Además de una gran cobertura de los puntos de comercialización en todo el
país, manejada por grandes distribuidores o mayoristas y algunas cuentan con
su propia flota de distribución.

64
Los productos generalmente se venden en dos tipos, galletas empaquetadas
que representan el 91,2% de las ventas y a granel o (bolsa) el 8,8%. Las
panaderías y pastelerías locales también ofrecen sus propias galletas, que
involucran un proceso casero, sin escalas industriales.
Las importaciones al país en productos de galletas representan el 0.10% del
total que se consumen, importaciones que provienen de países que tienen
tratados comerciales bilaterales o sobreproducción.
Existe también la competencia informal o de contrabando de productos
introducidos ilegalmente por las fronteras y que son distribuidas en el mercado
negro.
Grado de rivalidad entre Compañías establecidas
Existe una gran competencia entre empresas por conseguir o quitar
participación de mercado importante, que les permita recuperar la inversión que
gastan en investigación y Desarrollo de nuevos productos, diseñando empaques
novedosos e introduciendo nuevas variedades. No existen mayores variaciones
porcentuales de participación. La cartera que manejan las industrias es amplia y
por lo menos tienen dos o más marcas de productos por segmento.
Compiten a través de agresivas campañas publicitarias y promociones, para
impulsar productos nuevos o recordar productos tradicionales con nuevas
características o presentaciones. También compiten por distribuidores,

65
mayoristas y puntos de venta, para ganar exclusividad de su marca para la
venta.
Políticas de descuento, mayormente en los empaques que traen varias
unidades, ofertando premios o mayor cantidad de producto a menor precio.
La distribución que utilizan las empresas es masiva, su penetración sobrepasa
el 90% encontrándose en casi todas las bodegas, kioscos, grifos, mercados,
super e hipermercados, hasta son blancos de los comerciantes informales que
vende en la calle.
Poder de Negociación de los compradores
Los compradores potenciales son mayoristas, bodegas, puestos de mercados y
cadenas de grifos, que fijan sobre el precio de venta un porcentaje de retorno y
periodos de financiamiento.
Otros compradores son los kioscos que por medio de los distribuidores,
introducen los productos en pequeñas cantidades y según la venta hacen los
pedidos.
Cadenas de Super e hipermercados como: Tottus, Metro, Plaza Vea, Vivanda y
Wong, exigen documentos legales como: la constitución legal de la empresa
productora o importadora, registro y numero de RUC vigente, lista de precios y
código de barras, especificación de ingredientes en los empaques, fecha de

66
elaboración y vencimiento, análisis fitosanitario, estado de resultados de la
empresa de dos gestiones pasadas, cuenta en los bancos afiliados con la
empresa y otras normas.
Las políticas de compra de los supermercados siguen procedimientos y fijan
porcentajes sobre las ventas:
 Reunión y evaluación de un comité, para la prueba y aprobación
de los productos.
 En algunos locales los productos son tomados a consignación,
para estudiar el movimiento.
 Alquiler de espacio en la góndola, según el lugar: cabecera, medio,
superior o inferior.
 Mantenimiento del producto en almacenes y góndolas, el 10% al
15% sobre la venta.
 Pago a 90 días sobre factura.
 Impulsadoras y promoción de los productos (este servicio lo ofrece
el establecimiento o puede ser realizado por el productor).
Distribuidores y mayoristas que ofrecen los servicios de colocación y promoción
de los productos en puntos de comercialización, que son propios de su cartera.
Los grifos y algunos minoristas exigen productos a concesión.

67
Poder de negociación de los proveedores
La mayoría de las empresas fabrican sus productos con insumos nacionales y parte
importados.
Las industrias productoras de alimentos, especialmente las que utilizan en su materia
prima harina de trigo y soya en el Perú sufren sobre tasas y costos que involucran la
importación de insumos como el trigo, leche, azúcar y otros, lo cual resta competitividad
a la industria local.
El trigo insumo principal del pan y la galleta en el Perú es mayormente
importado. La mayor parte del trigo que produce el país no tiene características
industriales, sino que se destina al consumo humano. Solo el 16% de la
producción de trigo anual sirve para ser industrializado. Las tasas arancelarias
en las materias primas especialmente en el trigo y azúcar pagan una tasa del
25% mientras que en otros países de la región se paga el 10% y hasta menos.
Productos sustitutos
La amenaza de estos productos sustitutos es debido a la poca fidelidad del
consumidor de galletas frente a las marcas y productos, la compra por impulso y
su proximidad de productos sustitutos en los lugares de comercialización.

68
Existen muchos productos sustitutos para las galletas, los principales
competidores son los Snacks salados como: papas fritas, maní, chifles, tortillas,
chizitos etc, como también golosinas, dulces, masticables, chicles, chocolates,
barras de cereales y pastelería como: pays, tortas, kekitos, piononos, tortas.
3.2 Estructura del Mercado
Las galletas en todos sus sabores y presentaciones son encontradas en
cualquier lugar, por su presencia en casi todas las bodegas y kioscos, las
esquinas y combis también inundadas de ambulantes que si bien no manejan
todas las marcas poseen un gran surtido. Estos productos están considerados
según informes de APOYO entre los de mayor consumo personal. Llamados
también productos de conveniencia, por el mismo esfuerzo que requiere el
consumidor al momento de compra.
El consumo per-capita de galletas en el Perú es relativamente bajo, comparando
con países vecinos, registrando un consumo de 2.4 kilos por habitante, en otros
países el consumo es de: Argentina 9 kilos, Chile 5,8 Kilos, Colombia 3 kilos,
Venezuela más de 4 kilos y Brasil casi 4 kilos, por lo tanto hay perspectivas para
crecer. La producción en toneladas crece a un ritmo de casi 2%, y las ventas se
incrementan en un 7%, gracias a las exportaciones y al aumento del consumo
especialmente en los estratos sociales de menor ingreso. El siguiente cuadro
muestra la producción en toneladas de los últimos años.

69
TABLA N° 9
PRODUCCION ANUAL DE GALLETAS
ESTADISTICA DE VENTAS DE GALLETAS

TM
MES 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Enero 3,660 4,000 4,961 3,961 4,478 4,433 5,707
Febrero 3,873 4,199 4,452 4,502 5,015 5,344 5,648
Marzo 5,101 4,538 5,187 5,387 5,963 6,695 7,035
Abril 5,056 5,698 5,768 6,233 6,125 6,433 7,002
Mayo 5,402 5,869 5,922 6,397 6,780 7,085 7,712
Junio 5,492 5,850 6,112 6,743 6,603 7,144 7,399
Julio 5,741 5,905 6,787 6,435 6,427 6,542 8,191
Agosto 6,217 6,188 6,725 6,791 7,164 7,804 8,625
Setiembre 5,378 6,494 6,246 6,665 6,960 7,093 8,714
Octubre 5,491 5,704 5,777 6,134 6,569 7,118 7,861
Noviembre 5,420 5,971 5,851 5,982 6,201 6,832 7,842
Diciembre 4,463 4,981 4,148 5,126 5,212 6,081 6,695
TOTAL 56,238 67,399 67,936 70,356 73,497 78,604 88,431
Fuente: Comité de Fabricantes de Galletas de la SIN Abril 2008
www.sni.org.pe/comites/comites073/estadisticas.htm
Las galletas dulces representan el 62.72% del mercado, frente a las galletas
saldas que tienen una participación del 37.28%. Las galletas empaquetadas
representan alrededor del 91,2% de las ventas y las a granel esta por el 8,8%.
Muchas de las empresas manejan un variado portafolio de productos en estas
dos categorías.
El 80% de las ventas de galletas en sus dos categorías saladas y dulces, son
divididas entre tres empresas. Es una industria que representa alrededor de
USD $ 156 millones anualmente. Muestra una tendencia cíclica durante el año,
en los meses de verano el consumo disminuye porque el consumidor busca otro

70
tipo de productos para refrescarse, pero llega a estabilizarse en el transcurso del
año.
3.3 Clientes y Usuarios
3.3.1 Clientes
Nuestros clientes serán todas las bodegas, kioscos, cadenas de grifos, empresas de
distribución y mayoristas interesados en proveer galletas La Francesa al consumidor.
Más del 90% de estos rubros comercializan distintas marcas de galletas, entre otros
productos.
3.3.2 Mercado Potencial
En el siguiente cuadro se muestra la relación de bodegas, Grifos e Hiper /
mercados, en la ciudad de Lima y el Callao.
TABLA N°10
CANTIDAD Y UBICACIÓN DE PRINCIPALES COMERCIOS
Zona de Lima
TOTA Centr Calla
Tipo de comercio L Norte Este o Moderna Sur o
18,63 15,72 13,89
Bodegas 62,282 7 7 4,347 3,882 4 5,795
Grifos 992 221 198 128 179 175 91
Hiper/Supermercado
s 68 4 5 7 45 4 3
18,86 15,93 14,07
Total 63,342 2 0 4,482 4,106 3 5,889
Fuente: APOYO Opinión y Mercado S.A.

Perfiles Zonales de la Gran Lima 2007
En lima existen 62,282 bodegas más del 50% de ellas se encuentra en las zonas Norte y
Este de Lima, en Lima moderna las bodegas solo alcanzan a un 6% del total pero en
71
cambio existen 45 Hiper/Supermercados que representan el 76% del total, los grifos
están distribuidos casi equitativamente, en menor cantidad en las zonas Central y el
Callao.
Programas como “Mi Mercado” (Ver ANEXO 3) que esta promovida por el
estado el cual esta orientado al comercio minoristas, principalmente a los
centros de abastos, promoviendo la adquisición y remodelación de
infraestructura.
Los comerciantes podrían adquirir mercadería y modernizar sus puestos de
ventas, a través de préstamos con bajos intereses, debido a que el gobierno los
garantiza.
3.3.3 Consumidores
El mercado de las galletas es muy amplio, por este motivo se pretende dar una
segmentación por edades según sus gustos y preferencias alimenticias. El
segmento tradicional infantil prefiere las golosinas así como las galletas dulces.
Por esta razón muchas industrias utilizan promociones con premios y juguetes
con personajes famosos de la televisión dirigido al segmento entre 5 a 19 años.
El segmento adulto-mayor (35 a 50 años), representa un mercado atractivo en
galletas dulces sobre todo las clásicas de vainilla, por ser las primeras que
consumieron en su juventud y poseen un sabor tradicional como hechos en
casa, son acompañantes en reuniones a media tarde o con infusiones. Las
presentaciones de este tipo son mayormente a granel.

72
Los consumidores que prefieren bocaditos salados están comprendidos en el
segmento joven-adulto entre (17 a 35 años), ideales en reuniones para comer
casualmente o acompañadas con salsas caseras, son consumidas
preferentemente por un nivel socioeconómico medio-alto. Las presentaciones
son generalmente no tan sofisticadas y tienen un precio medio.
También están los consumidores de la cultura light, que buscan en su dieta
alimento con pocas calorías y que sea agradable, existe una preferencia de este
mercado en las presentaciones integrales y de agua, dirigidas a un segmento
joven-adulto entre 17 a 35 años. Su elaboración esta hecha con fibras naturales
de trigo, quinua y tiene un gran contenido proteínico, y sin elementos grasos,
azúcar y saborizantes. Generalmente lo consumen personas en régimen de
dieta, mujeres preferentemente de estrato social medio-alto.
Las amas de casa dentro de las principales actividades que realiza durante la
semana están las compras para el hogar. Los atributos más importantes para
ella en el momento de elegir los alimentos para la familia, además del precio,
son la calidad, la frescura o conservación, la nutrición y la salud. La mayoría lo
hace acompañada por sus hijos, por su esposo o pareja que son influenciadores
en el proceso de compra, los cuales en su mayoría deciden las compras en el
punto de venta.
La arterosclerosis coronaria es la causa más común de muerte. El colesterol alto
afecta a individuos de todos los niveles sociales. Un estudio, realizado el año
pasado por el Hospital Nacional Arzobispo Loayza en Lima Metropolitana, revela
que la población existe la prevalecía por la inactividad física (44%) y la obesidad

73
(21%), que pueden ser factores determinantes para que una persona padezca
de colesterol; enfermedad que, a largo plazo, genera males cardiovasculares,
renales, problemas de irrigación cerebral y otras dolencias. Para evitar esta
enfermedad es recomendable el ejercicio y una alimentación sana, baja en
grasas y rica en fibra3.
La frecuencia de consumo de galletas en su mayoría se realiza varias veces a la
semana, existe una gran tendencia en la compra Varias veces por semana con
mayor frecuencia en las zonas Norte y Este como también Semanal / Quincenal
que sirve de abastecimiento para toda la semana, compras familiares o hechas
por el ama de casa mayormente en supermercados, contemplando compras de
mayor volumen en paquetes de seis u ocho, que son los más prácticos para el
consumo diario, o la lonchera escolar de los niños, tendencias muy de moda en
familias de Lima moderna.
TABLA N° 11
HABITOS DE COMPRA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
Zona de Lima
Tipo de TOTAL Norte Este Centro Moderna Sur Callao
comercio % % % % % % %
Frecuencia de compra de Galletas
Diario 13 9 15 14 12 16 10
Varias veces por
semana 47 51 46 43 45 50 45
Semanal /
Quincenal 32 32 36 33 33 26 33
Mensual /
Ocasional 8 8 3 8 9 8 12
Base: 900 entrevistados en Lima Metropolitana: LN:148, LE:139, LC: 77,
LM: 309, LS: 140, C: 87
Fuente: APOYO Opinión y Mercado S.A. (IGM - Liderazgo en productos
alimenticios 2006)
3
www.med.nyu.edu/cvsurgery/sp/info/cardiac/CAD.html
74
Los consumidores de galletas frecuentan más las bodegas con mayor
frecuencia en las zonas Norte y Este con menor frecuencia en la zona moderna
preferencia que es ocupada por los Hiper / Supermercados, los mercados tienen
una ligera preferencia en la zona sur de Lima. A continuación se muestra un
cuadro comparativo.
TABLA N° 12
LUGAR DE COMPRA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
Zona de Lima
TOTAL
Tipo de comercio Norte Este Centro Moderna Sur Callao
%
% % % % % %
Lugar de compra de Galletas
Bodega 77 80 81 77 66 78 78
Hiper / Supermercado 8 7 3 9 24 2 3
Mercado (Puestos) 5 5 5 2 3 8 5
Ambulante 7 5 8 3 3 8 12
LM: 309, LS: 140, C: 87
alimenticios 2006)
El consumidor habitual de galletas en su mayoría no es fiel a una sola marca o
producto y su conducta es guiada por el sabor y el precio, siendo consumidas
ocasionalmente o para sustituir otros alimentos. Es importante su disponibilidad
en el lugar de venta, por la existencia de una gran gama de productos sustitutos,
que cubren de igual manera la necesidad buscada. Como se puede apreciar en
la siguiente tabla:
75
TABLA N°13
LEALTAD DE MARCA DEL CONSUMIDOR DE GALLETAS
Zona de Lima
TOTAL
Tipo de comercio Norte Este Centro Moderna Sur Callao
%
% % % % % %
Galletas
Busca en otro lugar 34 32 47 39 27 31 30
Compra otra marca 55 59 45 40 60 58 61
No compra nada 11 8 7 21 13 11 9
LM: 309, LS: 140, C: 87
alimenticios 2006)
La gran accesibilidad de estos productos es un factor importante para el
consumidor, que lo puede encontrar en la mayoría de las bodegas, kioscos,
grifos, mercados, supermercados y hasta en el comerciante ambulante que
posee una gran variedad de marcas económicas.
3.4 Competencia
3.4.1 Principales Competidores
 Kraft Foods Perú SA
Nabisco una multinacional especializada en galletas y postres, fue adquirida el
año 2000 por Karft que es la segunda corporación global de alimentos más
grande del mundo.

76
Líder actual del mercado de galletas manejado bajo una sola línea del mismo
nombre, posee diversas marcas de productos empaquetados, desarrolla un
criterio de diversificación mostrando importantes participaciones en las
categorías de galletas saladas (60%) y dulces (33%).
Las principales marcas en el segmento salado son: Soda Field (32%) de
participación, Club Social con (10%) y Ritz con (4%). Las principales marcas en
el segmento dulce son: Vainilla con (10,6%) de participación, Charadas,
Coronitas y Oreo con (4%), Traquinas (2%).
Su estrategia es la de lanzar nuevos e innovadores productos sistemáticamente,
adaptando a los gustos de los consumidores, elaborando marcas que se
identifican en cada segmento como: Ritz con queso, con crema de cebolla,
rellena con sabor pizza o las variaciones de soda como: soda criolla o de jamón
ahumado, sabores para un segmento joven. También poseen una línea ligth con
productos como: Honey Brand, Cracker Brand o club social integral, que todavía
no esta muy desarrollada. En galletas dulces: elaboró el 2004 marcas como:
Choco Coco, Choco Aros, nuevas variaciones de su marca Oreo como, Mini
Oreo, Oreo Doble Crema, Oreo maní y Chocosoda.
Su grupo objetivo es el segmento joven y cuenta con apoyo publicitario para sus
productos líderes, a través de comunicación masiva en todos los medios. Por

77
ser líder en sus segmentos establecen los precios, en los últimos años estos se
mantuvieron estables.
Kraft Foods Peru SA utiliza múltiples distribuidores y cuenta con su propia flota
de camiones, además de tener empresas subsidiarias que se encargan de la
distribución por zonas geográficas, que le permite una mejor cobertura, Kraft
cubren el 80% del mercado local, tienen una fuerte presencia en
Supermercados.
Tienen una gran inversión en maquinarias, ya que en Perú se desarrollan
productos que abastecen a toda la región, cuadriplicando este año las
exportaciones del 2001 de 4000 toneladas a 16000. (Dia1- suplemento El
Comercio lunes 27 de junio del 2005)
 Alicorp SA
Alicorp SA es una empresa con tradición en el Perú, especializada en segmento
de galletas dulces es líder junto con Kraft con una participación de (30%), no
obstante en la categoría de galletas saladas ocupa el tercer lugar con (14%). Su
estrategia es utilizar marcas mixtas como Victoria y Fénix, la ultima como marca
paraguas.
Dentro de sus productos mas reconocidos se encuentran: Soda (5.17%), Soda
Royal y Soda Fénix, Divas en el rubro de galletas saladas, muestra un gran

78
interés para el desarrollo de productos light como: Integrales con Miel,
Integrakers ambas con (2%) de participación y galletas de agua.
Entre los productos más reconocidos en la categoría de galletas dulces se
encuentran: Casino (10%), Glacitas y Chomp con (4%) y Tentación con (5%)
entre sus más importantes. Su marca Fénix tiene marcas como Vainilla,
mascotitas, rellenitas y Waffer dirigido a otro segmento medio bajo.
Cuenta con su propia flota de camiones de reparto, además del sistema
recientemente implementado llamado MEGA en el centro de distribución central
encargado de administrar las operaciones internas de recepción, almacenaje y
despacho, y así lograr una presencia importante en todos los canales.
Su estrategia es diversificar especialmente su línea de galletas dulces teniendo
17 variedades en este segmento. Utiliza estrategia publicitaria intensiva (spots
en la TV, Radio, Afiches, etc) en el lanzamiento de productos nuevos y para
productos líderes, procura tener precios más altos o similares en este tipo de
productos. Hace grandes inversiones en la implementación de nuevas
maquinarias y equipo logístico de distribución que es uno de los más
avanzados, teniendo su propia flota que cubre casi todo el mercado local.
 San Jorge
79
Empresa que maneja una estrategia multi marca (San Jorge y Galletería del
Norte), con marcas únicas cada uno, en presentaciones de empaque como a
granel, debajo del precio promedio.
Las marcas que mas se destacan son: Soda San Jorge (11,4%), Cracknel
Integral, Champ´s con (4,5%), Black Out y Rellenitas (1.63%) de fresa, limón y
coco, Doble deleite (0.6%) con distintas combinaciones en frutas.
Sus canales de distribución son a través de grandes mayoristas, los cuales
acuden a abastecerse a las oficinas o almacenes de la empresa. Tienen
presencia principalmente en mercados y bodegas de Lima y el Norte. No utiliza
comunicación masiva para sus productos.
 Industrias Teal SA
Utiliza una sola marca (Sayon), desarrolla sus productos bajo un criterio de
diversificación, mostrando importantes participaciones principalmente en
presentaciones a granel, para sus galletas de soda (6.8%) y su producto estrella
Margaritas con (4,67%), la cual cuenta con publicidad, y otros de menor
participación.
Comercializa a través de mayoristas en distritos céntricos o determinados
puntos de venta que representen presencia e imagen del producto para el
fabricante, estos son atendidos quincenalmente. Después los productos son
derivados a Supermercados, Bodegas y mercados, mantiene sus precios
estables al nivel de la competencia.

80
 Nestle Perú SA
Su estrategia es de multi marca (D´onofrio, Nestle y La Rosa), la principal marca
en la categoría saladas es Dore (3,49%), creando a través de esta otras
variedades como Dore Doraditas o Dore Break, en la línea light se encuentran
Fibra Integral Ckraker y de reciente lanzamiento Nesfit. En el segmento de
galletas dulces tiene marcas como Chocoloco (0,19%) y Amor Wafer (0,07%)
entre las más conocidas, la marca Morochas (4,16%) cuenta con publicidad
masiva y afiches en las bodegas.
Realiza su comercialización a través de subsidiarias al igual que Kraft,
distribuyen sus productos geográficamente, a través de sub-distribuidores que
llegan a mayoristas, cuentan con su propia flota. Los precios que utilizan son
colocados a nivel de la competencia
 Molitalia SA
Trabaja sobre una sola marca Costa de procedencia Argentina, produce e
importa galletas saladas como dulces, su participación en galletas saladas es
mínima, teniendo galletas como soda y soda light.
Su competencia esta en galletas dulces donde tiene una gran variedad de
productos empaquetados y a granel, Nik es su marca líder con (4.1%) de
participación y gran variedad en galletas tipo Wafers, galletas bañadas de
chocolate o con relleno como Choka (0.30%) Choco Donuts (2.7%), Tuareg y
Top Ten entre otras, tiene líneas dirigidas a niños con premios como Tesoro y
Choco Mond con personajes de la serie animada Pokemond.

81
En la mayoría de sus productos mantienen precios estables, salvo en sus
productos lideres como Nik, su distribución es horizontal, posee unidades de
reparto y una fuerza de venta los cuales realizan la pre-venta en mercados
mayoristas, bodegas etc, además de tener presencia en Supermercados,
bodegas y kioscos. Utilizan publicidad masiva a través de radio y televisión para
sus productos líderes y lanzamientos de otros nuevos.
 Good Foods SA
Trabaja bajo la marca Winter´s, es una empresa productora de chocolate y
cacao, solo produce galletas dulces, empaquetadas y a granel, sus marcas más
reconocidas son Picaras (5%) que tiene variedad en sabores y presentaciones
y Argollitas (0,25%). Tienen una distribución zonal, la cual le permite llegar a
varios puntos de comercialización Supermercados, kioscos y bodegas. No utiliza
publicidad masiva para sus productos de galletería.
3.4.2 Participación
La participación de las principales empresas en estos segmentos se pueden observar
en los siguientes gráficos. Dentro de la clasificación de galletas saldas se encuentran,
las propias galletas saldas, las galletas de Soda, las de agua conocidas como Crackers
y las galletas light.

82
GRÁFICO N° 4
PARTICIPACIÓN DE LAS INDUSTRIAS EN GALLETAS SALADAS
GALLETAS SALADAS
3.53% 0.48%
7.62%
14.44%
13.94% 59.99%
Kraft Foods Perú S.A. Alicorp S.A.

San Jorge Industrias Teal S.A.
Nestle Perú S.A. Otros
Fuente: elaboración propia, Retail audit research CCR 2005-2006
El mercado de galletas dulces que son de preferencia de los niños, destacan
variedades como las de vainilla, rellenas / sándwich, wafer y saborizadas /
bañadas. Se puede observar que la competencia esta más equilibrada y no
existen grandes diferencias, además se suman nuevas industrias y mucha más
variedad de productos.
83
GRÁFICO N° 5
PARTICIPACIÓN DE LAS INDUSTRIAS EN GALLETAS DULCES
GALLETAS DULCES
4.37%
5.20% 0.86%
8.76% 5.06%
11.82%
33.91%
30.02%
Kraft Foods Perú S.A. Alicorp S.A.

San Jorge Molitalia S.A.
Good Foods S.A. Industrias Teal S.A.
Nestle Perú S.A. Otros
Fuente: elaboración propia, Retail audit research CCR 2005-2006
El tamaño de mercado de galletas en Perú durante el 2006 estuvo valorizado en
USD $ 156 millones, que corresponde a una producción anual en galletas
saladas y dulces de 78,604 Toneladas Métrica, para el 2007 la producción se
incremento hasta lograr las 88,431 Toneladas Métricas. (Fuente Comité de
Fabricantes de Galletas de la SNI).

84
CAPITULO 4
DIAGNOSTICO
ANALISIS FDOA
4.1 Fortalezas
F1. Respaldo de La Francesa SA, empresa consolidada y de experiencia en
este rubro, además de la adaptación de productos y presentaciones que
el mercado objetivo requiera.
Implicancia: Debido al interés en mercados internacionales y la capacidad
ociosa de su maquinaria, la empresa esta implementando una dirección especial
para el rubro de exportación y le da facultades para la modificación de los
empaques y adaptación de los productos para competir en otros mercados.

85
F2. Utilización de productos naturales de bajo costo y sanos en todas sus
líneas de productos.
Implicancia: El consumidor refleja la necesidad de un producto agradable y
sobre todo sano para el consumo, La Francesa SA tiene experiencia
desarrollando productos con esencias e ingredientes naturales con bajo nivel de
colesterol y alto contenido alimenticio.
F3. Costos bajos en la elaboración de productos.
Implicancia: La Francesa SA se provee con materia prima de bajo costo
nacional o internacional y de calidad reconocida, debido al menor arancel
subvencionado por el gobierno Boliviano obtiene insumos como trigo, harina y
azúcar a menores precios que el resto de la región. Cuenta con mano de obra,
servicios públicos y energéticos baratos.
4.2 Debilidades
D1. La Francesa SA no tiene experiencia ni imagen local en el mercado
peruano.
86
Implicancia: es un gran reto para la empresa conseguir el reconocimiento de
marca y adquirir participación en un mercado que esta diversificado y se tiene
empresas reconocidas y productos posicionados en varios segmentos.
D2. Difícil penetración de productos nuevos
Implicancia: muchas de las empresas locales tienen un mayor alcance de
penetración por contar con recursos propias para llegar a la mayoría de puntos
de venta como Alicorp, o costosas estrategias de marketing utilizadas por Kraft y
Costa, lo cual hace más accesible la penetración en un mercado que es muy
competitivo. La Francesa SA recurre a la tercerización en la distribución de sus
productos y posee un presupuesto reducido para la promoción de los mismos.
D3. Poco nivel de conocimiento en gusto del consumidor peruano con
respecto a las características organolépticas de los productos.
Implicancia: la falta de conocimiento de los gustos y adaptabilidad de nuestros
productos frente a los paladares peruanos que se formaron durante años con
marcas tradicionales en el mercado, es importante recopilar información de
nuestro futuro consumidor, para tomar medidas adecuadas que propicien una
eficaz penetración de mercado.
D4. Alta inversión promocional de los competidores.

87
Implicancias: los márgenes de ganancia serán reducidos ante la gran promoción
y publicidad que la competencia lleva.
4.3 Oportunidades
O1. Tratados y convenios internacionales para la importación de productos
bajo el CAN.
Implicancias: Los productos que se importan al mercado peruano tienen un
arancel cero, lo cual disminuye los costos y el tiempo de entrega es mínimo por
la cercanía de los países.
O2. El consumidor esta abierto a probar nuevos productos y no tiene fidelidad
establecida sobre una marca
Implicancias: El consumidor de galletas no muestra una fidelidad hacia un
producto determinado, si no hay la marca que buscan compran otra similar, es
importante ofrecer promociones en precio y estar en la mayor cantidad de
puntos de venta.
O3. Consumidores como amas de casa y personas con problemas de
sobrepeso buscan productos que no engorden tipo light y bajos en
colesterol, preocupándose por su salud y la de sus familiares.

88
Implicancias: No existe muchos competidores en este rubro light y existe
potencial crecimiento de este tipo de productos. La Francesa SA tiene
características de productos sanos y naturales, además que tiene experiencia y
variedad de productos de la línea de galletas de agua y presentaciones en
salvado.
O4. Facilidades para el establecimiento de nuevos centros de
comercialización en Lima y crecimiento comercial en los conos.
Implicancias: Existen proyectos del gobierno que promueven facilidades a
comerciantes y mercados a obtener crédito fácil para la construcción de
bodegas y mercados. Los números de Supermercados e Hipermercados han ido
en aumento en los últimos años y tiene perspectivas futuras al interior del país,
además del importante crecimiento poblacional y comercial en los conos.
4.4 Amenazas
A1. Inestabilidad política en Bolivia.
Implicancias: El actual régimen en Bolivia podría desencadenar la disminución
de la credibilidad como país incrementando el índice de riesgo país, para
inversiones futuras e intercambio en comercio exterior con bloques económicos.

89
A2. Presión de los competidores en bodegas y supermercados para la
exhibición de sus productos.
Implicancias: Los establecimientos comerciales tienen una mayor preferencia a
productos conocidos en el mercado y la presión de las industrias para obtener el
mayor espacio de exhibición en las góndolas o bodegas con las que trabajan,
hace difícil una penetración adecuada de productos nuevos.
A3. Pertenencia de las industrias al Comité de Fabricantes de Galletas.
Implicaciones: Son miembros de este comité las empresas productoras de
galletas del país, que se encarga de la protección y promoción de la industria
galletera, pudiendo ejercer presión contra nuevos competidores en el mercado.
A4. Ingreso ilícito de galletas (contrabando) o productos sustitutos.
Implicaciones: El contrabando y la distribución de productos de consumo se han
incrementado, muchos son adquiridos por las bodegas y mercados a menor
precio por que no pagan impuestos de su venta. Las fronteras de los países
limítrofes no están siendo eficazmente pretejidas.

90
4.5 Lineamientos Estratégicos Generales
Fortalezas vs. Oportunidades
F1+F3+O1+O2
Hacer conocer la marca La Francesa SA, con productos a un precio menor y de
calidad aceptable, adaptando sus características a los gustos y preferencias del
consumidor peruano. Este cambio implica reestructuraciones al proceso habitual
de producción de la empresa.
F2+O3
Destacar los problemas de una mala alimentación y como puede una buena
alimentación contrarrestar enfermedades consecuentes de esta. Las ventajas en
energía y alimentación para los más pequeños en etapa escolar. Así La
Francesa SA busca posicionarse con ese tipo de productos y beneficios.
F1+O4
Utilizar estrategias de distribución y precio para cubrir la demanda del mercado,
incrementar las ventas y el volumen de importación.

91
Debilidades vs Oportunidades
D1+O2+O3
Desarrollar imagen de marca de la empresa La Francesa SA frente al consumidor y el
comerciante, en base a su experiencia, productos de calidad, sanos y al alcance del
bolsillo de cualquier consumidor.
O4+D2
Desarrollar sistemas de distribución eficientes del producto, y promocionar el producto
para obtener beneficios mutuos con nuestro socio comerciante.
D3+O2
Desarrollar estudios de mercado, pruebas de productos los cuales determinen las
preferencias en sabor y las características apropiadas para los productos, además de
los diseños de empaques.
Fortalezas vs Amenazas
F1+F2+F3+A2
Desarrollar programas de promoción directos, a segmentos objetivos y clientes,
destacando la experiencia de la empresa, sus productos baratos y atributos de
sus ingredientes.
F1+A2+A4
Establecer contactos y formar relaciones de negocios, con la mayor cantidad de distribuidores y
puntos de comercialización.
F1+A3
92
Tratar de registrarse y ser miembro del Comité de fabricación de Galletas.
F1+F2+F3+A1
Diversificar los mercados en el exterior, creando una demanda que permita a La
Francesa SA generar ingresos, en caso de un posible colapso del gobierno.
Debilidades vs Amenazas
D2+A2
Establecer una renegociación con los distribuidores y mercados que permita un margen de
ganancias aceptable para ambos.
D2+A2
Realizar promociones en los puntos de venta y en actividades referente al consumidor
objetivo.
93
CAPITULO 5
ESCENARIOS FUTUROS
5.1 Proyecciones Cualitativas
A mediano plazo se prevé, el lanzamiento de productos ya consolidados en
nuevas presentaciones, ya que existe una inversión importante en tecnología y
formato de empaques, así también como lanzamiento de nuevas galletas con
distintos sabores.
Nuevas tendencias de las personas a consumir productos sanos y naturales, y
mantener en buen estado el cuerpo hace que el mercado de productos Light o
bajos en colesterol sean potencialmente atractivos a mediano plazo.
Muchas de las empresas, buscan nuevos mercados en el exterior, invirtiendo en
investigación de mercados y desarrollo de nuevos productos adaptándolos a las
preferencias de los consumidores de cada región. Se exportan en su mayoría a
países andinos, Centro América y próximamente a los Estados Unidos.

94
Proyectos de inversión privada para la construcción en formatos de
hipermercado como (Metro, Plaza Vea y Tottus) continúan ingresando en
rubros tradicionales de las cadenas de tiendas por departamentote, un ejemplo
es Tottus que tiene como proyecto llegar a 25 tiendas hasta el 2008 (El
Comercio sección de economía del 25 de Agosto del 2007), debido al
crecimiento y población especialmente de los conos.
Actualmente se impulsan programas como “MI Mercado” (Ver ANEXO 3),
dirigido a los centros de abastos de la capital prestará servicios de acceso al
financiamiento, infraestructura, formalización, capacitación y asistencia técnica
y seguridad social.
5.2 Proyecciones Cuantitativas
La siguiente tabla muestra los principales indicadores globales, y sus
variaciones proyectadas para los siguientes años.
TABLA N° 14
INDICADORES MACROECONOMICOS
Principales Indicadores Globales 2005 2006 2007¹

Población (Miles de Habitantes) 27.9 28.3 28.8
PBI (Var. % Real) 6.4 7.6 8.3
Tipo de cambio por USD $ 3.3 3.28 3.13
Comercio (Var. % Real) 6.9 11.1 9.8
Impuesto a los productos y derechos
8.5 6.3 7.1
de importación
Fuente: Datos Históricos: INEI
¹ / Acumulado hasta Diciembre 2007
Maximinxe: Riesgos Macro Ene 2008
95
Los principales indicadores proyectados hasta el 2007, nos muestran un
panorama de auge y crecimiento, alentado por la estabilidad política, el aumento
de las exportaciones e inversión de empresas privadas, por las buenas
relaciones bilaterales con economías emergentes como China, India, países
Andinos y la incorporación del TLC.
La población crece en 1,45% anual, con mayor intensidad en el sector urbano,
en el cual la actividad comercial se prevé un crecimiento sostenible. También el
poder adquisitivo de las personas y la facilidad al crédito, logra un incremento de
la demanda interna al consumo de productos.
Los impuestos a los productos y derechos de importación de los productos se
incrementan en el periodo del 2005-2006 y sufren una leve baja el 2007, los
productos que están bajo tratados de Libre Comercio no tipifican dichos
impuestos y son exentos de aranceles.
El PBI esta en crecimiento, lo que representa una mayor productividad de las
empresas, mayor empleo y gasto. La estabilidad de la moneda y el poder
adquisitivo del consumidor se mantienen.

96
CAPITULO 6
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS
DE LARGO PLAZO
6.1 Redefinición de la Misión Corporativa
Luego de analizar los factores internos y externos, la misión debe contemplar un
mercado global y ser competitivo a través de sus productos y servicios. Por eso se
propone el cambio de la misión:
“Proporcionar a las familias, diversas formas de complementar su alimentación
diaria, a través de productos de calidad, sanos y excelencia en servicios. Formar
una relación de negocios que perdure en el tiempo con nuestros colaboradores,
proyectando una sólida imagen corporativa y garantizando la obtención de
beneficios de manera sostenible”
6.2 Objetivos Genéricos Corporativos

97
Objetivos de Crecimiento
En los próximos 5 años La Francesa SA se ha fijado los siguientes objetivos:
 Ingresar al mercado peruano, y lograr una participación inicial de mercado de
galletas de 0.15% el primer año, e ir incrementando anualmente en promedio
el 0.04% manteniéndola en el tiempo.
 Incrementar el volumen anual de importación, terminando el primer año de
operación en Perú en un 19%, lo que representa un promedio de 36
Toneladas por año, debido al crecimiento lineal que experimenta esta
industria.
 Desarrollar estrategias que le permita ganar participación constante a través
de estrategias de Crecimiento Intensivo, y ofreciendo un mejor precio al de la
competencia.
Objetivos Generales Cualitativos
 Posicionar la marca La Francesa SA en el mercado peruano, como una
galleta de precio justo como hecho en casa. Para ello se realizaran pruebas
de producto para generar repetición de compra y conocimiento.

98
 Desarrollar estrategias (trade marketing) y facilidades con los distribuidores y
mayoristas, que cree vínculos de mutuo beneficio.
 Desarrollar e introducir paulatinamente nuevos galletas y otros productos con
distintas características adaptadas al paladar peruano y a largo plazo
incursionar con otras líneas de productos.

99
CAPITULO 7
PLAN OPERATIVO DE MARKETING
7.6 Formulación Estratégica Comercial
7.6.1 Estrategias Genéricas de Michael Porter
Estrategia para liderazgo en costos
Gira en torno a la producción de productos estándar, a precios unitarios muy
bajos. Los costos son afectos del aprendizaje y curva de experiencia, el
porcentaje de aprovechamiento de la capacidad y los vínculos con los
proveedores y distribuidores. Los costos de I+D ligados al desarrollo de
productos nuevos o a la modificación de productos existentes, costos por
conceptos de mano de obra, impuestos, energéticos y transportes.
Es útil esta estrategia cuando el mercado esta compuesto por muchos
compradores sensibles a los precios, cuando existen pocos caminos para lograr
diferencias de productos, cuando a los compradores no les interesan demasiado
las diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de negociación considerable.

100
7.1.2 Estrategia de Segmentación
- Geográfica: El proyecto solo estará limitado a la ciudad de Lima, por que es un
mercado atractivo, que concentra el 34% de la población y tiene el mayor
movimiento comercial del Perú.
- Demográfica: Es muy importante tener en cuenta la motivación de los
consumidores a la hora de tomar decisiones en la compra de galletas.
Se pretende segmentar el mercado por edades según los distintos tipos de
productos, diferenciándolos e identificándolos con las características del
portafolio de marcas que se pretende introducir al mercado.
Serán dirigidos a hombres y mujeres, en distintos segmentos de edades como:
niños y adolescentes entre edades de 5 a 16 años. Jóvenes/adultos de 17 a 35
años y adultos mayores de 36 a más años respectivamente. Los estratos
sociales que se pretende ingresar son C y D.
7.1.3 Estrategia de Posicionamiento
La declaración de posicionamiento que tomará la empresa es la de: “Productos
a precio justo como hechos en casa “

101
Teniendo en cuenta los beneficios buscados por el grupo objetivo, es decir un
producto de buen sabor, alimenticio y sano, que satisfaga las necesidades de
energía para realizar cualquier actividad. Además de ser económico y tener un
sabor familiar como hecho en casa.
Las personas que buscan este tipo de cualidades en los productos que
consumen, podrán identificarse fácilmente con la marca y el sabor de las
galletas de La Francesa SA.
7.1.4 Estrategias de Crecimiento Intensivo
Según el modelo de Ansoff, se puede obtener una cuota de mercado
ubicándose en uno de los cuadrantes de la matriz de Crecimiento Intensivo, La
Francesa SA que produce una variedad de productos existentes en otros
mercados y piensa ingresar a un mercado nuevo como el peruano, la estrategia
más conveniente a desarrollar se encuentra en el cuadrante 2.

102
CUADRO N° 3
MODELO DE ANSOFF
Productos Nuevos
Existentes Productos
1. Estrategias de 3. Estrategias de
Mercados
Penetración de Desarrollo de
Existentes
mercado Producto
2. Estrategias de
Nuevos 4. (Estrategia de
Desarrollo de
Mercados Diversificación)
Mercado
Fuente: Plan de Marketing Paso a Paso, Carlo Cutropía, Pag. 121
Esta estrategia busca introducir productos o servicios actuales en otras zonas
geográficas. Buscando nuevos canales de distribución, identificando y
segmentando a consumidores potenciales, según las características de los
productos.
7.2 Metodología de Investigación
- Evaluar los gustos y preferencias de los consumidores de galletas, así como la
frecuencia y situaciones de compra.
Sesiones de Focus Group, a través de estos grupos de discusión dirigidas se
pretende descubrir actitudes de los consumidores y como ellos pueden

103
responder al ingreso de un nuevo producto al mercado. Que características son
necesarias para que el producto tenga aceptación en el mercado.
Redactar una serie de ideas sobre el producto mismo, el empaque y la situación
que impulsa al consumo de galletas posicionadas en el mercado. Mediante
estas sesiones se pretende descartar los productos que sean menos atractivos
para el consumidor.
- Estudio de prueba de producto
Se evaluara según el grupo objetivo de interés y sus características
demográficas como edad, sexo y estrato social.
Se medirá aspectos de agrado y desagrado del producto, atributos de los
productos consumidos, preferencias y características de empaque, se evaluaran
precios sugeridos y se medirá la intención de compra del potencial consumidor.
- Estudio de los intermediarios
Se harán entrevistas a intermediarios de la cadena de distribución, los cuales
brindaran importante información sobre, el manipuleo, costos y preferencias de
los productos que se ponen a la disposición del cliente, además de revelar
estrategias que son utilizadas por las compañías competidoras.
- Metodología de la investigación cuantitativa mediante encuestas y prueba de
producto.
104
Los encuestados probaran el producto y luego se les realizara una serie de
preguntas, para conocer las opiniones de los productos. Los segmentos de
prueba para los distintos productos se pueden observar en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 4
SEGMENTOS DE PRUEBA
Edad Tipo de galleta Marcas NSE

 Monolitos 
5 a 16 años Dulce C-D
 Pretzels
 Panckreak 
17 a 35 años Saladas  Cream Cracker C-D
 Salvado de trigo
36 a 50 años Dulce  Paris C-D

Fuente: elaboración propia
Se realizaran 520 encuestas a hombres y mujeres, en zonas de Lima Norte y
Lima Este que son las que cuentan con mayor afluencia de población y también
pertenecen a segmentos C y D. Según datos de APOYO Opinión y Mercado-
Perfiles Zonales de Lima Metropolitana 2007, descritos en la TABLA N° 6.
Ambas zonas contienen una población de 3.744.931 habitantes en dichos
segmentos y representan el 44% de la población total de Lima.
Los formularios y guías para Focus Group, entrevistas y encuestas están
descritos en el ANEXO 4, y los resultados tanto como cualitativos como
cuantitativos figuran en el ANEXO 5.

105
TABLA N° 15
POBLACION SEGÚN DISTRITOS DE LIMA NORTE Y LIMA ESTE
Tasa de
Proyección % respecto a crecimiento anual Hogares
Distritos 2005 Lima promedio 2005
Lima Norte 1,868,081 24.80% 3.91% 426,129
Carabayllo 190,851 2,2% 4.80% 43,845
Comas 464,745 6,2% 3.50% 102,514
Independencia 197,308 2,7% 2.20% 44,741
Los Olivos 286,549 3,9% 4.10% 64,955
Puente Piedra 203,473 2,7% 7.00% 46,271
San Martín de Porres 525,155 7,1% 1.90% 123,803
Lima Este 1,558,521 20.90% 2.60% 344,646
Ate 419,663 5,6% 3.00% 94,918
El Agustino 165,425 2,2% 0.80% 35,706
San Juan de Lurigancho 812,656 10,9% 3.50% 177,499
Santa Anita 160,777 2,2% 3.10% 36,523
Fuente: Población: INEI-censo de población 2005/Tasa de omisión censal
IGM – Estadística Poblacional 2006
Los distritos que son más propicios para la introducción de los productos son los
poseen mayor cantidad de hogares y de población, estos distritos son: en Lima
Norte; Comas y San Martín de Porres y en Lima Este; San Juan de Lurigancho.
Haciendo un total de 770,775 hogares y 3, 426,602 habitantes, representando el
45.7% de la población total de Lima.

106
7.3 Objetivos de la gestión comercial
Objetivos de Ventas y Marketing de la empresa para el año 2008
- En el año 2008, los volúmenes de venta ascenderán a 129.72 TM, y para
el siguiente año se esperá un incremento en 33 TM, lo que representa un
crecimiento promedio en las ventas de 24%
- Llegar a finales del 2008 con utilidad y una participación de mercado del
0.15% del total.
- Lograr una participación de 0.11% en el mercado de galletas saladas, el
primer año.
- Lograr una participación de 0.04% en el mercado de galletas dulces, el
primer año.
- Lograr en los próximos meses alcanzar una distribución del 23%, lo que
significa llegar a 8000 puntos de venta entre bodegas y grifos, de las
zonas de Lima Norte y Lima Este.
Este crecimiento sustenta varios aspectos. Primero la tendencia a la alza del
consumo en el mercado de alimentos, producidos e importados.
El volumen en toneladas producidas crece a un ritmo del 2% que significa
10000 TM más cada año. (Según el comité industrial de galletas). Las ventas
107
de galletas se incrementó del 2006 al 2007 en un 12.5% y se espera igual
desempeño para los siguientes años.
La población y la urbanización, hacen necesaria la creación de mayores
centros de abastecimiento; bodegas, supermercados, tiendas, mercados, los
cuales demandan una serie de productos, especialmente económicos y
alimenticios como las galletas.
La galletas pasaron a formar parte de la dieta diaria de muchas personas, es
un complemento alimenticio y esta al alcance de casi toda la población en
precio y ubicación.
La internacionalización de las empresas a nivel mundial cada día se hace
más necesaria, para poder alcanzar estándares internacionales de calidad,
técnicas de manejo operativo, mejor tecnología y mayores ganancias.
Objetivos cualitativos
Considerando que los productos de La Francesa SA son nuevos en el
mercado, se establecen los siguientes objetivos, en su introducción:
 Lograr el conocimiento de marca para los diferentes productos
importados mediante la distribución gratuita al potencial consumidor
de muestra de producto, descuentos o cupones que incentiven la

108
compra del mismo, en los distritos de las zonas Lima Norte y Lima
Este.
 Formar lazos con los puntos de venta, cumpliendo con los pedidos
requeridos y proporcionando asesoramiento en el merchandising
apropiado para la venta de los productos.
 Lograr repetición en la compra, ofreciendo ofertas y promociones
atractivas al consumidor.
 Construir la imagen de marca.
 La mezcla de distribución que la empresa pretende seguir es una
combinación en los canales, mayorista al 70% y distribuidores
minoristas en un 30%, colocando productos a través de estos en
diferentes puntos de venta (colegios, bodegas, kioscos, grifos y
ambulantes), y lograr una mejor colocación de productos en el
mercado.
7.4 Formulación Estratégica
Para explicar la formulación de la estrategia a seguir es necesario ubicarnos en
un mapa perceptivo sobre las marcas más comercializadas por las bodegas, los
datos fueron tomados de las entrevistas hechas a bodegas y del estudio de
mercado hecho por CCR.

109
CUADRO N° 5
MAPA PERCEPTUAL DE LAS MARCAS DEL MERCADO DE GALLETAS
Nivel Superior
1 4
Nabisco
Victoria
Fenix
Calidad Participación
2 San Jorge 3
GN Sayon
Costa
Nestle
Arcor Winter´s
Noel
Dia
Nivel Inferior
Fuente: Retail audit. Research CCR, Lima 2007 y elaboración propia
Al ser un producto nuevo e importado, el consumidor no tiene mayor
conocimiento de la marca, trayectoria o calidad. La Francesa SA propone
compararse y competir con empresas similares e intentar obtener una
participación en promedio similar. Las marcas identificadas dentro del círculo,
son importadoras como, Noel (Colombiana) tiene una participación del 0.00%
en galletas saladas y 0.03% en dulces, Arcor empresa de origen Argentino de
presencia internacional y productora de: golosinas, conservas, aceites, bebidas,
alimentos congelados etc, tiene una participación de 0.13% en galletas dulces y
0.35% en saladas. Día que pertenece a la industria molinera Inca SA de origen

110
nacional tiene una participación de 0.10% en galletas dulces y 0.12% en
saladas. (Ver TABLA 8 año 2007).
Estas marcas son consideradas por las bodegas de calidad inferior y distribución
deficiente.
La Francesa SA como empresa nueva en el mercado será retadora de estas
marcas, compitiendo directamente, en precio y distribución, que le permita una
rápida penetración de mercado. Luego de que la marca y sus productos sean
reconocidos por su calidad, La Francesa SA ingresará al tercer cuadrante,
quitando participación a las marcas menos reconocidas y situándose a un nivel
cercano al de Arcor.
7.5 Marketing Mix
7.5.1 Producto
Objetivos
- Determinar las características esenciales y el producto indicado para el
consumidor peruano.
- Crear conciencia de marca y prueba de producto, que determinen una eficaz
penetración en un mercado nuevo.

111
 Concepto de producto.
Según Lamb, Hair y McDaniel producto se define como: “todo aquello tanto,
favorable o desfavorable que una persona recibe en un intercambio”.
Las galletas son consideradas como un aperitivo, complemento para otras
recetas o postres, acompañante de bebidas frías o calientes y consumidas por
todas las edades. Son hechas de infinidad de ingredientes, artesanalmente o a
escala industrial, puede llegar a ser un elemento necesario en la dieta de todos
los días, es el perfecto sustituto del pan, clasificándose como un producto de
consumo, que significa: “producto comprado para satisfacer los deseos
personales de un individuo”.
Este es un artículo de conveniencia generalmente económico, cuya compra
exige poco esfuerzo, no necesita planeación anticipada para la compra ya que
existen muchos productos similares, a un precio mínimo, en infinidad de
empaques y se encuentran en varios puntos de comercialización.
La fabricación industrial del biscocho, galletas y pastas secas, tienen un origen
británico. La casa Carr, fundada en Carlisle en 1815, fue la primera industria
especializada en la fabricación de galletas. La idea no tardó en ser imitada por
otras familias europeas, especialmente en Edimburgo. Hubo que esperar hasta
1840 para que la primera industria de este tipo empezara a funcionar en
Francia.
112
Las galletas pueden estar concebidas de varias formas, desde las más simples
y tradicionales que no cuenta con ninguna etapa adicional al proceso de
horneado, y otros que contemplan etapas de relleno o bañadas con chocolate o
cremas después del proceso de horneado.
La Francesa SA empresa panificadora, dedicada a la elaboración de productos
de consumo alimenticio, como pan, panetones, galletas, kekes etc., busca
introducir sus productos al mercado peruano.
 Producto
Según Kotler los productos distinguen tres elementos o niveles fundamentales.
- Producto Central o Básico
El beneficio central de la marca La Francesa SA, radica en proporcionar un
alimento complementario a la dieta diaria, satisfaciendo posibles antojos de los
consumidores de este tipo de productos.
Los productos de La Francesa SA presenta como beneficio central ingredientes
de calidad y económicos con sabor casero.

113
- Producto Real.-
Para evaluar el producto real se toma en cuenta tres características.
La Calidad del Producto.
Como principal factor de calidad tomamos en cuenta los ingredientes de los
productos que sobresalen por ser naturales y enriquecidos con vitaminas y
minerales.
A. Ingredientes
Los ingredientes que La Francesa SA utiliza para la fabricación de galletas a
nivel industrial son descritos a continuación:
Harina de trigo enriquecida (contiene niacina, hierro reducido, tiamina,
riboflavina y ácido fólico), grasa vegetal (soya), sal yodada, azúcar, leche en
polvo, levadura, lecitina de soya, leudantes (bicarbonato de sodio, bicarbonato
de amonio), extracto de malta, enzimas y aromatizantes naturales. Estos
pueden variar según el tipo de producto.
La información nutricional que aportan a la alimentación, son presentados en
porcentaje de valores diarios (VD) basados en una dieta expresada en cantidad
de calorías. Informan el tamaño de la porción en gramos, el número de unidades
promedio y proporcionan datos porcentuales según el (VD) como:

114
Calorías por porción, calorías de grasa, grasas saturadas, colesterol, sodio,
carbohidratos totales, fibra dietaria, azucares y proteínas. También algunas
presentaciones llevan las vitaminas como: vitamina A, vitamina C, Calcio, Hierro.
Los productos de La Francesa SA tienen características importantes frente a
otros productos de la competencia, todos sus productos están hechos de
ingredientes y grasas naturales, logrando un grado de cero colesterol, y muchos
productos llevan insumos fortificados en Hierro y Calcio.
B. Marca
La Francesa SA tiene más de 60 años produciendo una amplia gama de
productos en el mercado boliviano. El importador y representante adquirirán con
la representación oficial el nombre de la empresa.
La Francesa: es un nombre atractivo, agradable, es fácil de pronunciar y a la vez
recordable (siendo breve y memorizable), es sugerente de un producto gourmet
y extranjero.
La francesa busca el sabor original de la vainilla especialmente, producto
natural, nutritivo, cero colesterol y de precio económico.

115
C. Logotipo
El logotipo es parte de la identidad de la empresa, ya que en los materiales
promocionales se utilizan como elemento visual e identificador. Los colores del
logotipo, son de color anaranjado y fondo blanco, estos tienen que ser visibles y
colocados en una de las esquinas superiores de los productos, como lo tienen la
mayoría de las empresas para sus distintas marcas de productos.
D. Empaque
El empaque según Solomon y Stuart, se refiere a la cubierta o recipiente de un
producto que le brinda protección, facilita su uso y conservación, y le
proporciona importante comunicación de marketing.
Los empaques pueden variar en sus presentaciones siendo de cartón, plástico o
algunas veces en aluminio. En Perú las envolturas más comunes son las de
plástico (película de polipropileno biorientado transparente o con lamina de
aluminio) envasadas y bolsas a granel. Algunos productos tienen hasta dos tipos
de empaque uno externo que cumple funciones de protección y presentación de
lujo, y otro interno que es el que lo contiene y conserva. Varios empaques
pueden estar contenidos en un solo empaque formando un paquete promocional
de varias unidades, las cuales se venden a menos precio que la unidad sola.
Por lo general tienen una duración promedio de 4 a 6 meses, dependiendo de
las condiciones ambientales y la resistencia del empaque.

116
Todos los empaques serán adaptados al mercado, se trabajara con material
especial basado en una lámina de polipropileno de la cual cuenta con
revestimiento de aluminio que impide que los rayos solares y la humedad
penetren al producto. El sellado de estos productos tiene que ser doble por la
humedad del ambiente y además llevar una cinta para abrir fácil en las
presentaciones familiares y personales.
Los productos Monolito y Pretzels solo tendrán una presentación, serán
vendidos en bolsitas a granel de 30 gr, al igual que las galletas surtidas que
tendrá una presentación de 200 gr, debido a los segmentos a los cuales son
dirigidos y a preferencias de estos. Los otros productos salados como:
Panckreak, Cream Cracker y Salvado Natural, tendrán dos tipos de
presentaciones las familiares y otras nuevas que tendrán que crearse en
formato individual.
Embalaje de importación: tiene como prioridad la protección y el fácil manipuleo
del producto, este tipo de empaque es llevado en cajas de cartón de grosor
mediano, debidamente sellada e indicando las cantidades, peso y
características del producto que se transporta por disposición de aduanas.
- Producto Ampliado.-
El representante oficial en Perú de La Francesa SA pondrá a disposición del
consumidor los siguientes servicios adicionales:

117
a. Una línea de asistencia gratuita al cliente, la cual estará a disposición para
solucionar cualquier reclamo o sugerencia.
b. Capacitación constante a nuestros socios de negocio, en técnicas de trade
marketing.
c. La puntualidad en la entrega de pedidos, implementando sistemas
electrónicos para preveer bajos stocks de productos en las tiendas y mercados.
Decisiones sobre la línea
En el siguiente cuadro se describen las principales características de las once
marcas de galletas que ofrece la empresa:

118
CUADRO N° 6
CARACTERISTICAS DE LOS PRODUCTOS DE LA FRANCESA SA
UNIDADES
PRODUCTO DESCRIPCIÓN EMPAQUE PRESENTACIÓN POR CAJA
Galleta dulce de Externo de cartón, interno Paquete individual de
vainilla cubierta de de plástico, envase 170 g de cartón
chocolate. Forma geométrico, de color
circular grande. amarillo y figuras de las 30 Paquetes
Chambery galletas
Galletas dulces de Externo de cartón, interno Paquete individual de
vainilla bañadas en de plástico, envase en 110 g de cartón
chocolate. Forma forma de cartera con
de pequeñas agarrador, de varios 30 Paquetes
argollas colores y una niña
jugando con ella.
Chocobery
Galletas dulces Lamina de cartón café, Paquete individual de
con relleno de envuelta en plástico 5 galletas 80 g 50 Paquetes
merengue y galleta transparente que muestra
Paquete familiar de
molida. el producto. 30 Paquetes
10 galletas de 160 g
Nevaditas
Galletas dulces de Empaque plástico Paquete individual,
vainilla, libre de transparente, color rojo y de 28 g a granel.
60 Paquetes
colesterol, figuras letras distintivas.
Pretzels circulares
Galletas dulces de Empaque de plástico Paquete individual,
vainilla, transparente, de color de 45 g a granel
vitaminizadas, con rojo con una figura de un 60 Paquetes
figuritas incaicas niño del altiplano y letras
Monolito a colores
Galletas dulces, Empaque de plástico a Empaques de 250 g a
surtidas de vainilla granel, muestra las granel y 600 g en
y chocolate, formas distintas presentaciones caja de cartón. 24 Paquetes
circulares y de las galletas con el
rectangulares nombre amplio al frente.
Paris
Galletas de harina Empaque plástico, color Paquete familiar
integral de salvado azul y celeste con figuras envasado de 230 g
Salvado 24 Paquetes
de trigo de las galletas, no deja
Natural ver el contenido.
Galleta de harina Empaque plástico, color Paquete familiar
integral de salvado celeste, figuras de trigo y envasado de 150 g
Salvado de de trigo sabor las galletas, deja ver por 50 Paquetes
Canela - canela una de las caras el
Cinnamon producto.
Galletas tipo Empaque plástico, Paquete familiar
kracker saborizado colores rojo y anaranjado, envasado de 120 g
con figuras de la galleta, 50 Paquetes
Cream deja ver el producto por
Cracker uno de los costados.
Galletas de agua, Empaque de plástico Paquete de 185 g
sin colesterol color rojo que deja ver el envasados y 40 Paquetes
producto en todas las empaque de cartón 4 Paquetes
Panckrec caras. de 750 g
Galletas saladas, Empaque de plástico a Paquete individual a
horneadas, sabor a granel, de color azul, granel de 50 g
50 Paquetes
queso, sin dorado y negro con
Hola colesterol figuras de las galletas
Fuente: La Francesa SA y Elaboración Propia
119
De la gama de productos que se importaron para realizar las pruebas de
producto y las que tuvieron menos aceptación por el consumidor son:
 Chambery y Chocobery (galletas dulces)
 Salvado de Canela – Cinnamon (galletas de salvado)
 Hola (galleta salada sabor queso)
Estas necesitan modificaciones con respecto a su empaque, sabor y
elaboración, consideraciones que son necesarias para la comercialización de
estos productos al mercado peruano. A continuación se describen
detalladamente.
Galletas Chambery y Chocobery
Estas galletas fueron comparadas con dos galletas líderes y de similares
características en forma y consistencia (galleta de vainilla bañada con
chocolate), estas son Picaras de Winters y Glacitas de Victoria, ambas fueron
reconocidas de inmediato por el segmento de niños, ya que uno de estos
productos lleva stickers de series de dibujos animados. Las características que
más resaltaron fueron:
 Los personajes y el premio que traían eran su atractivo principal
 El sabor a chocolate, más concentrado y el color uniforme de este. Así
como el decorado de cada galleta.

120
 La envoltura de las galletas importadas no les pareció nada atractivo, por
la dificultada de abrir y extraer el producto.
 El precio que sugirieron era muy por debajo del de introducción.
 La consistencia de la galleta les pareció más suave de lo normal y
produjo la percepción de pasado y húmedo.
Estas mismas fueron consumidas y comparadas por los otros segmentos, en el
de jóvenes-adultos de 20 a 35 años, la prioridad principal no era necesariamente
el premio, pero si la apariencia de la galleta como querían un chocolate mas
oscuro e uniforme y la galleta de una consistencia dura, el empaque de las
galletas Chambery dio la impresión de regalo y caro, y la bolsa de empaque
interior no era de preferencia ni en color y presentación a granel.
El segmento que mas le agrado la galleta fue el Adulto-Mayor de 36 a 45 años,
estuvieron de acuerdo con el sabor del producto, reconociendo que tenia un
sabor autentico a vainilla, y sus características respecto a la consistencia del
producto les pareció como galletas hechas en casa, suaves y fáciles de digerir.
En el empaque interno sugirieron otra presentación.
Decisiones de las marcas a tomar:
 Redefinir el segmento, de niños adolescentes a adulto mayores.
 Cubierta uniforme de chocolate y de color más oscuro.
 Cambiar el empaque interno por uno de plástico transparente.

121
 Que el empaque tenga una frase la cual haga referencia a la galleta de
sabor casero a vainilla y haga referencia a bajo colesterol.
Galleta de Salvado de Canela – Cinnamon
Estas galletas fueron degustadas por segmentos de jóvenes-adultos de 17 a 35
años, este tipo de galletas fueron comparadas con otras parecidas del mercado
que son las de mayor participación en su genero de integrales, las Integrackres
e Integrales con Miel de la Victoria. Las sugerencias que fueron aportadas por
los participantes en contra de la galleta de Salvado de Canela, fueron:
 La consistencia de la galleta como el grosor y la crocancia. Hace que el
producto no se sienta fresco y natural.
 El sabor a salvado de trigo no es muy agradable, es mejor tener este tipo
de galletas con sabores naturales y dulces, como la miel.
 La canela no es un sabor perceptible al paladar de los participantes.
 El empaque tiene que ser de preferencia personal y pequeño.
Decisiones de la marca a tomar:
Tomando en cuenta los anteriores puntos, el producto no puede entrar en el
mercado, se debería crear otra línea de salvado, con las características
deseadas por el público objetivo.

122
Galleta salada sabor queso Hola
Esta galleta tiene características de cero colesterol, no es frita si no horneada,
fue probada contra una galleta similar de su segmento salada. Se hicieron
pruebas en todos los segmentos pero el que esta posicionado con este tipo de
galletas son los jóvenes-adultos de 17 a 35 años, comparada con la galleta Ritz
de Nabisco, las observaciones que se hicieron fueron las siguientes:
 El sabor de la galleta Hola, no contiene la suficiente sal, para esta
categoría. Y no se siente el sabor a queso.
 Les interesa mucho la apariencia de una galleta dorada con chispas de
sal.
 Si trae queso tiene que ser en forma de galleta sándwich, y el sabor tiene
que ser muy perceptible.
 No les interesa mucho el concepto de colesterol, ya que este tipo de
galletas es más consumida por jóvenes y como parte de bocadito.
Decisiones de la marca a tomar:
Según las anteriores observaciones el producto tendría que cambiar
radicalmente, agregándole después del proceso de horneado una capa de
mantequilla o queso para que el producto sea aceptado por el consumidor de lo
salado. Tal vez redirigir o buscar un segmento en la categoría adulta-mayor que
les gusten las galletas saladas y a la vez estén concientes de su salud y les
preocupe el grado de colesterol al consumir alimentos.

123
Los productos que se describen a continuación, son los que tuvieron una mejor
calificación por sus segmentos y tienen mayor aceptación por el consumidor, a
continuación se muestran los resultados de las pruebas y recomendaciones
para la mejor introducción de los mismos.
Productos Dulces
Los productos dulces que fueron puestos a prueba son: Galletas de vainilla de
las marcas Monolitos y Pretzels dirigidas a un segmento de 5 a 16 años, y las
galletas surtidas de vainilla Paris dirigidas a un segmento de 36 a 45 y de 46 a
más, a través de encuestas con prueba de producto realizadas en zonas de
nivel socioeconómico C y D, de Lima Norte y Lima Este.
Marca Monolito
Este es un producto hecho de vainilla, el cual es fortificado con vitaminas, el
empaque es transparente y deja ver el producto que son galletas pequeñas con
forma incaica. Aunque los niños no están familiarizados con este tipo de imagen
les llama la atención por tener rasgos semejantes al de una persona. El
empaque es transparente con el dibujo de un niño del altiplano probando las
galletas y letras con distintos colores. Existieron comentarios en los cuales
preferirían otro tipo de dibujo como: el de un niño de la ciudad o un personaje
animado de la televisión. El nombre del producto es aceptable y fácil de
recordar. La presentación en bolsita es la adecuada.

124
Las características del producto en sabor y frescura les parecieron las
adecuadas, en el caso de la consistencia tubo una calificación regular, ellos
prefieren una galleta con más dureza. Algunas sugerencias fueron: el de
agregar algún premio o juguete, otros querían mayor cantidad de galletas o una
presentación mas grande.
La intención de compra pese a las sugerencias y comentarios fue de aceptación
positiva, el 64% probablemente la compre y un 27% la compraría
definitivamente.
Marca Pretzels
Este producto esta hecho de vainilla, el cual es libre de colesterol, son galletas
pequeñas de figuras circulares entrecruzadas. La figura llama la atención a los
niños y aceptada por la mayoría. El empaque presenta colores llamativos pero a
comparación con el otro producto monolito no lleva ninguna característica
alusiva para un niño. En el nombre hubo inconvenientes por que “Pretzels” son
considerados como un snack salado, obtuvo una calificación baja casi la mitad
de los encuestados lo calificó de malo y el 34% regular. Las recomendaciones
que se hicieron son: cambio de nombre, mejores colores, colocar un dibujo o
animación. La presentación en envase pequeño es el más adecuado para este
segmento.
125
El sabor del producto y la frescura cumplen con las expectativas de los
consumidores, pero al igual que el producto monolito es necesario que estas
galletas tengan un mayor grado de horneado o dureza. La intención de compra
del producto aún es positiva, en la posibilidad de compra en 49%, pero tiene un
aumento respecto a los que probablemente no la compren en 26% del total.
Marca Paris
Este producto viene en sabores surtidos y de diferentes formas, son galletas
dulces hechas de vainilla y chocolate, poseen siete distintas formas en su
mayoría circulares con relieves simulando a flores. Este tipo de galletas se
destino a un público adulto mayor, por la sobriedad de sus figuras y sus
presentaciones en empaques de 250 gr. y empaque de lujo de 600 gr. además
de tener un precio más elevado. El empaque posee una película de aluminio
llamativa con los dibujos de la variedad de galletas, el cual lo protege de los
rayos solares, los dibujos que posee muestran la variedad de galletas que se
encuentran en el interior.
El sabor tubo una aceptación de muy buena y buena por los encuestados,
según ellos tiene el sabor de galleta hecha en casa, al igual que la consistencia
suave y un sabor más intenso a vainilla. Otras características como la frescura,
la forma y el empaque fueron aceptadas. El tamaño de 250 gr fue el más
aceptado, pero no el precio que fue menor al que se tenía establecido. La
intención de compra es positiva, pero con un menor precio esperado. Algunas

126
sugerencias fueron las de ofrecer un menor precio, una estrategia puede ser el
de ofrecer menor precio con una cantidad menor aproximada a 200 gr.
Productos Salados
Los productos salados que fueron puestos a prueba son: Galletas de agua
Panckreak, Cream Cracker y galletas de salvado de trigo dirigidas a un
segmento de 17 a 35 años, por medio de encuestas con prueba de producto
realizadas en zonas de nivel socioeconómico C y D, de Lima Norte y Lima Este.
Marca Panckrec
Son galletas de agua sin sabor y horneadas sin colesterol, son de forma
cuadrada y vienen en paquetes rectangulares de plástico de 180 gr, el cual es
transparente y deja ver el producto.
Tanto el sabor, la consistencia y frescura tienen una puntuación alta casi el 80%
de los encuestados le pusieron calificación de muy buena y buena, el nombre es
parecido a algunos productos del mercado el cual puede causar confusión,
además es necesario aclarar que se trata de una galleta de agua, como se las
conoce comúnmente y la mayoría de los productos llevan la inscripción en sus
empaques. La forma muchos la prefieren circular como las marcas ya conocidas
de Costa o la Victoria y el empaque además de la presentación familiar, esperan
otra individual. El empaque falta mejorar, por que no poseer una cinta para abrir
fácilmente, también es preferible empaques que protejan al producto del sol y la
humedad. La intención de compra es positiva.

127
Marca Cream Crackers
Galletas saladas saborizadas tipo Crackers conocidas en el mercado, estas
galletas son sin colesterol, de forma cuadrada contenidas en envases de 120 gr,
de colores rojo y anaranjado, con figuras de la galleta y el distintivo de una hoja
de trigo, deja ver el producto por uno de los costados.
Las calificaciones obtenidas en sabor, consistencia y frescura son de aceptación
positiva por el consumidor, el empaque es aceptado en su tamaño familiar pero
también es importante el tener una presentación individual como la tiene la
competencia en Nabisco para su producto Cream Crackers Field, también
denominado así, el nombre ya esta siendo utilizado por Field (Nabisco) lo que se
cree que perjudique al producto. Pese a las anteriores observaciones la calidad
y el sabor de producto, hacen que el consumidor tenga una aceptación muy
positiva en la intención de compra casi el 90%, compraría la galleta.
Salvado de Trigo
Este producto esta hecho de fibra de salvado de trigo, es un producto natural y
libre de colesterol. Empaque plástico, color azul y celeste con figuras de las
galletas y no deja ver el contenido, tiene una hoja de trigo dorada, viene en
presentaciones familiares de 230 gr.
Según las encuestas tienen una calificación positiva dentro del sabor,
consistencia forma y frescura. Respecto al nombre existen sugerencias de
especificar el contenido con la leyenda de “galletas integrales” y no “Salvado

128
Natural”, el cual muchas personas no pueden identificar o desconocen el
“Salvado” además de existir varias variedades de este tipo de harina. En el
empaque es necesaria una cinta para abrir fácilmente, también es importante
que se tenga presente la introducción de un empaque individual de 50 gr. ya que
este tipo de galletas es consumido a diario, y su segmento prefiere un empaque
cómodo para transportarlo en sus actividades. La intención de compra se
encuentra en 60% para la probabilidad de compra para esta galleta.
Conclusiones:
Por todas las observaciones hechas por el estudio de mercado se consideran
solo promocionar seis marcas (Monolito, Pretzels, Paris, Panckrec, Cream
Craker y Salvado Natural) las otras cinco marcas (Chambery, Chocobery,
Salvado de Canela Cinnamon y Hola) tendrán que ser modificadas según las
observaciones hechas anteriormente, para una posible incursión en el mercado
local. Toda la información anterior esta reflejada en el ANEXO 5.
Ciclo de vida del producto
Aunque La Francesa SA sea una empresa nueva en el mercado y recién este en la
etapa de introducción de sus productos, la industria galletera se encuentra en una etapa
de madurez en el mercado peruano, donde existe una competencia en la exhibición de
productos por la mayor captación de puntos de venta del mercado, muchas de las
empresas pelea por una pequeña participación ofreciendo nuevos y mejorados
productos, orientando nuevas estrategias y segmentando a sus nuevos posibles
consumidores.
129
Bajo este concepto la estrategia de La Francesa SA, es la de entrar con un
producto de diferente sabor como hecho en casa, de calidad, cero colesterol y
con precios bajos. Elaborar una distribución intensiva focalizada la cual coloca
los productos de tal manera que sea fácil de ubicar y proporcionen satisfacción
inmediata. Establecer una estrecha relación con nuestros intermediarios e ir
introduciendo nuevos productos a mercados en crecimiento.
7.5.2 Precio
Objetivo
- Ofrecer al mercado precios bajos, ofreciendo un 15% menos con respecto a la
competencia y mantenerlo por los 2 primeros años.
- Ofrecer paquetes de productos y crédito a nuestros canales y así asegurar la
preferencia de nuestros productos en la mayoría de los centros de
abastecimiento.
Estrategia de Precios
A la hora de introducir un producto nuevo existen fundamentalmente tres
estrategias de precios: precios de penetración, precios a la altura de la
competencia y precios elevados.

130
En el caso de los productos de La Francesa SA, se establecen precios para el
público y el comerciante, que serán comparados con los productos que reúnen
características similares de la competencia, proponiendo al público un precio
inferior.
Los factores que son considerados para la introducción de productos a un precio
menor son:
- La existencia de varios productos similares en el mercado
Por existir una considerable variedad de productos similares en el mercado y
distribuidos en casi todos los puntos de venta, motivo por el cual al consumidor
se le hace fácil el proceso de comparación entre marcas, teniendo opciones de
compra dentro de los diferentes competidores del mercado. Adicionalmente el
consumidor esta conciente de la existencia de productos sustitutos como:
snacks dulces y salados, golosinas, tortas, masitas etc
Son estas consideraciones las que hacen que el precio tenga para el
consumidor singular importancia.
- Etapa del ciclo de vida del producto
Las galletas se encuentran en la etapa de madurez, las fábricas ya posicionadas
en el mercado tienen una imagen ya establecida. Los consumidores son
estimulados por promociones en precio empleadas por las empresas.

131
- Elasticidad de la demanda
Hay algunos bienes cuya demanda es muy sensible al precio, pequeñas
variaciones en su precio provocan grandes variaciones en la cantidad
demandada. Se dice de ellos que tienen demanda elástica.
1) Tipo de necesidades que satisface el bien. Si el bien es de primera
necesidad la demanda es inelástica, se adquiere sea cual sea el precio; en
cambio si el bien es de lujo la demanda será elástica ya que si el precio
aumenta un poco muchos consumidores podrán prescindir de él.
2) Existencia de bienes sustitutivos. Si existen buenos sustitutos la
demanda del bien será muy elástica. Por ejemplo, un pequeño aumento en
el precio del aceite de oliva puede provocar que un gran número de amas de
casa se decida por usar el de girasol.
Las características de las galletas hacen que no se considere como un producto
de primera necesidad como el pan o la leche, es por esto que posee una
demanda relativamente elástica a las fluctuaciones y cambios en la economía, el
precio que juega es un factor importante para su compra.
También es un producto que no es especializado, su venta depende del precio,
no depende de su necesidad de uso, es por eso que su cantidad de demanda es
sensible al precio, a mayor precio, menor demanda y viceversa.

132
Importadora La Francesa SA cargará al precio, los costos de marketing,
distribución, incluida la rentabilidad.
- Estructura de Márgenes por Canal
Los márgenes establecidos de los productos de La Francesa SA para cada
intermediario se muestran a continuación:
TABLA N° 16
ESTRUCTURA DE MARGENES POR CANAL
Precio Margen Margen Precio Margen Precio Margen Precio

DESCRIPCIÓN
Dist. % May. % Min May % Min Min % Publ. Público
Cream Crackers - Familiar 0.75 29% 41% 1.05 17% 1.27 15% S/. 1.50
Cream Crackers - Individual 0.43 22% 38% 0.55 20% 0.69 23% S/. 0.90
Monolito - Individual 0.2 20% 35% 0.25 19% 0.31 23% S/. 0.40
Pretzel - Individual 0.2 20% 35% 0.25 19% 0.31 22.5% S/. 0.40
Pankrec - Familiar 1.03 23% 38% 1.34 19% 1.66 17% S/. 2.00
Pankrec - Individual 0.29 22% 37% 0.37 20% 0.46 23% S/. 0.60
Salvado Natural - Familiar 1.35 21% 35% 1.7 19% 2.09 16% S/. 2.50
Salvado Natural - Individual 0.23 23% 39% 0.3 21% 0.38 24% S/. 0.50
Surtido Paris - Familiar 1.56 7% 30% 1.68 24% 2.22 26% S/. 3.00
Nota: Todos los márgenes incluyen IGV
Fuente: La Francesa EIRL y elaboración propia
Los márgenes establecidos en el mercado son pactados por los intermediarios
con las empresas según los productos, generalmente los intermediarios tienen
ya márgenes pre establecido y fluctúan en más o menos uno o dos puntos
porcentuales del promedio mostrado en la tabla.
La Francesa E.I.R.L., ha fijado como política de financiamiento de crédito lo
siguiente:
133
Mayoristas 25 - 30 días
Autoservicios 45 días
Puestos y mercados 7 días o contado
Bodega 7 días o contado
La mayoría de los canales tienen sus propias políticas de crédito, las cuales
varían por cinco días en algunos casos y otros por tres, La Francesa SA
pretende con estos plazos de crédito, ofrecerles un poco mas de tiempo y así
establecer un trato de confianza con nuestros clientes.
- Fijación de precio
La forma como se fijaron los precios son siguiendo a productos de la
competencia que tengan similitudes y características en sabor, forma,
consistencia y que sean lideres u ocupen una participación aceptable en sus
segmentos, también se tomo en cuenta los sugeridos de compra por los
consumidores encuestados.
- Política de precios
Se fijara una política de precios menores o iguales con respecto a la
competencia.
134
- Precios de Promoción
Existirán precios promocionales en la introducción de los productos y en los
eventos que realice la empresa para el conocimiento y prueba de los productos.
También se establecerán en periodos en que la demanda del producto decae
como en épocas de verano, o cuando la competencia se hace más intensa.
7.5.3 Distribución
Objetivos
- Lograr una rápida penetración en los principales distritos de las zonas de Lima Norte
y Lima Este; alcanzando 8000 puntos de venta el primer año, equivalente al 23% del
total.
- Establecer una distribución mixta, entre Mayoristas y distribuidores
Los volúmenes a colocar por canal de distribución por toneladas proyectados a cinco
años, se muestran en la siguiente tabla:
TABLA N° 17
VOLUMENES POR CANAL A COLOCAR
CANTIDAD DE TONELADAS A DISTRIBUIR POR CANAL DE VENTA

DESCRIPCIÓN 0 1 2 3 4 5
135
GALLETAS IMPORTADAS (TONELADAS) 129.72 162.79 198.23 236.05 276.24
CANTIDAD DISTRIBUIDA PARA:
DISTRIBUIDOR (30%) 38.92 48.84 59.47 70.81 82.87
MAYORISTA (70%) 90.80 113.95 138.76 165.23 193.37
El consumidor limeño dentro de sus hábitos de compra ha optado principalmente por
las bodegas y puestos de mercado; debido al bajo poder adquisitivo de un gran sector
de la población, los principales canales de abastecimiento son a través de distribuidores
y mayoristas, con un porcentaje entre 35% a 45%. El 5% a 10% de los consumidores
poseen la capacidad de compra en volumen que la realiza en Supermercados. La
cadena de distribución mayorista que provee a estos pequeños establecimientos,
asegura su subsistencia. A continuación se muestra un cuadro con las relaciones
porcentuales que existen entre los intermediarios.
CUADRO N° 7
POSIBLES RUTAS MASIVAS EN LA DISTRIBUCION Y VENTA DE
PRODUCTOS
136
Distribuidores
35% C
Bodegas O
N
S
Productores Puesto de mercado
Mayoristas U
80%
45% M
I
Venta ambulatoria
D
Importadores
O
20%
R
Autoservicios E
15% S
Grandes clientes
5%
FUENTE: Semana Económica 932, APOYO Publicaciones, Lima 15 de

Agosto del 2004
La distribución de productos de consumo masivo en Lima es muy complicada
debido al crecimiento desmedido y muchas veces no planificado de la cuidad
hacia los llamados cono norte y cono sur, la dificultad de transito de algunas
vías hace casi imposible el acceso a dichos mercados o eleva el costo del
transporte y el riesgo mismo.
Por otro lado, los fabricantes de galletas han optado por diversas formas de
distribución, abriendo oficinas o almacenes de venta donde los mayoristas
pueden acudir y abastecerse de productos para su distribución. Otros poseen
fuerza de ventas, pero la cobertura de éstas sólo se limita a ciertos distritos
céntricos o a determinados puntos de venta.

137
Existen también fabricantes que han optado por formar empresas subsidiarias
que se encargan de la distribución de productos. Estas, a su vez, se encargan
de la distribución a otros sub-distribuidores por zonas geográficas.
Finalmente, está el caso de aquellos fabricantes de galletas que realizan su
distribución por diversos canales, tales como los mayoristas, distribuidores
exclusivos de fábrica.
Por otra parte, se ha podido observar que ningún fabricante realiza algún tipo de
descuento sobre el precio de lista.
A continuación describimos algunos conceptos referentes a términos utilizados
anteriormente como minorista o detallista y mayorista:
a. Definición del término "minorista o detallista"
El llamado detallista, es el intermediario que se dedica a la venta de
productos al detalle o al por menor. Se puede definir al minorista como "un
intermediario que vende directamente al consumidor los productos
necesarios para su uso individual o familiar".
b. Definición del término "mayorista"
El comerciante mayorista es aquel que vende al por mayor, es decir, se trata
de un intermediario que se caracteriza por vender a los detallistas, a otros
mayoristas o a los fabricantes de otros productos, pero no al consumidor o
usuario final.
138
Las principales funciones o tareas que lleva a cabo un mayorista pueden
agruparse en las siguientes:
 Compra en grandes cantidades a fabricantes u otros mayoristas.
 Almacena grandes cantidades de producto.
 Agrupa los productos en lotes menores que los de aprovisionamiento
para venderlos a los minoristas a otros mayoristas.
 Transporta las mercancías.
 Acomete ciertas actividades de promoción del producto.
 Se encarga de entregar al comprador el producto.
 Concede créditos a los clientes.
 Al adquirir la propiedad de los productos, asume riesgos.
 Presta asesoramiento a los detallistas sobre aspectos como las
características del producto, productos demandados, gestión comercial,
gestión administrativa, etc.
Estrategias para la cobertura de mercado
Por las características antes señaladas de producto de consumo y el mercado
en el cual se desarrolla, se tratará de buscar el mayor número de puntos de
venta posibles, múltiples centros de almacenamiento, mayoristas y distribuidores
para las zonas más alejadas, lo cual asegurará un alcance máxima del territorio
y mayor cantidad de ventas; buscando una cobertura horizontal. Por ello, la
estrategia a seguir es la distribución intensiva, haciendo uso de un sistema mixto
donde se pretende, llegar al mayor número de establecimientos dedicados a la
comercialización de productos de consumo masivo.

139
Las zonas más atractivas para introducir nuestros productos son las de Lima
Norte y Este, por ser donde hay mayor proliferación de puntos de venta y
contiene el segmento meta al cual se pretende llegar, luego a mediano y largo
plazo se tratara de cubrir otras zonas de Lima.
Política de distribución: Trade marketing
La distribución comercial demanda que el proveedor haga marketing con ellos
(trade marketing) de la misma forma que hace esfuerzos para lograr llegar al
consumidor o usuario final. Con esta técnica se espera alcanzar beneficios para
ambas partes.
- Beneficios para el fabricante:
 Mejorará las relaciones con la distribución.
 Optimizar ventas y rentabilidad.
 Reforzar la imagen de marca de productos.
 Obtener una ventaja competitiva.
 Producir sinergias interdepartamentales.
 Dar mayor valor añadido al departamento de ventas.
- Beneficios para el distribuidor:
 Mejorar las relaciones con los proveedores.

140
 Obtener productos y promociones más adaptados a su punto de venta.
 Optimizar ventas y rentabilidad.
 Obtener una ventaja competitiva.
 Producir sinergias internas (compras, marketing y logística).
Para lograr estos beneficios la empresa, mantendrá un contacto permanente
con sus mayoristas y distribuidores, los cuales serán evaluados quincenalmente
por la empresa y se recopilara información sobre la evolución de los productos
más vendidos, además de ser una herramienta útil de control.
Se los dotara de afiches, posters, calendarios y relojes que ofrecerán a las
distintas bodegas, haciendo más fácil la venta de los productos. Se evaluara
futuras promociones y planes de expansión geográfica para un futuro.
Las bodegas serán visitadas quincenalmente por un representante de la
empresa que les brindara asesoramiento de técnicas en merchandising, y si se
requiere impulso de ventas se les proporcionara impulsadoras.

141
7.5.4 Promoción
Objetivos
- Generar prueba de producto y reconocimiento de marca para persuadir a
la compra.
Para la introducción de productos y marca nueva, en un mercado nuevo es
necesario que tanto el consumidor como el intermediario conozcan los
productos y exijan la demanda de estos. Para generar dicho conocimiento sobre
el producto La Francesa SA, considera conveniente realizar una etapa de pre-
lanzamiento de producto, acompañando en actividades de los segmentos meta.
Etapa de Pre-Lanzamiento
Esta etapa es importante, para el conocimiento del producto ya que es un
producto totalmente nuevo, con distintas características de nuestra actual
competencia. Para lo cual se llevarán a cabo una serie de actividades
promocionales, las cuales permitirán que el producto y la marca sean
reconocidos por nuestro segmento objetivo. Se realizaran las siguientes
actividades:
142
Sampling
Estas muestras de producto se entregaran gratuitamente, en centros
comerciales, mercados, centros de abastos de Lima Norte y Este, previo estudio
de las zonas con más densidad de hogares y personas, se realizaran al inicio de
la campaña de lanzamiento los primeros 2 meses, también cuando haya alguna
promoción o día festivo, que la empresa identifique con alguno de sus
productos.
Estas personas obsequiarán un kit de diferentes productos, además de un catálogo en
el que se muestren el precio y características de los mismos.
Impulsadoras
Se utilizaran impulsadoras en bodegas, ferias, grifos principalmente los fines de
semana las cuales harán degustar los productos al publico en general y darán
los datos de la empresa para pedidos o tomaran nota de interesados en adquirir
un mayor volumen de productos.
Auspicio de Eventos
143
Estar presentes en diferentes eventos de las zonas objetivo, donde los
productos de “La Francesa SA”, auspicien parte de estos eventos como:
festividades o aniversarios patrios, día del niño, aniversarios de los colegios,
actividades de las personas de tercera edad como: bingos, reuniones, rifas y
concursos en las ferias, campeonatos barriales, en el que se obsequien y
sorteen los productos.
Etapa de Lanzamiento
Estrategias del canal
Quizás el factor más importante que influye en el desarrollo de la mezcla
promocional, es la elección de estrategias que haga al comerciante originar
ventas. Una de la más utilizada, para productos de consumo masivo y nuevas
marcas es la Estrategia Push o de empuje.
Estrategia de empuje: Se concentra en impulsar el producto a través del canal
de distribución. Así, el fabricante de un producto de consumo que utiliza esta
estrategia, promoverá de esta manera activa su producto con los mayoristas.
Estos, a su vez, lo harán con los minoristas y los mismos lo promoverán de
forma activa a los consumidores. En otras palabras, cada participante del canal
conduce su esfuerzo de promociones al siguiente nivel.

144
Estrategias de empuje aplicadas a intermediarios
Estrategia aplicada a Mayoristas
Se les ofrece crédito de 25 a 30 días, según el volumen de productos que compren. Se
elaboraran descuentos por volúmenes de compra, (ejemplo lleva dos cajas de
productos y obtén el tercero con el 50% de descuento), y ofertas en variedad de
productos por temporadas, los cuales llevaran descuentos especiales y podrán ser
reservados mediante la página web de la empresa.
Además de otorgar material publicitario, para que puedan entregar a sus respectivos
detallistas que forman parte de su cartera de clientes; tales como: afiches para
colocarlos en sus locales de ventas, volantes pequeños, calendarios, relojes para los
locales de venta, agendas.
Estrategia aplicada a detallistas
En esta, se hará entrega de módulos que tengan en un lugar visible el logotipo de la
empresa, “La Francesa”; el módulo deberá tener suficiente espacio, para que se
puedan colocar 5 unidades de cada producto; en el que se pueda resaltar el precio de
cada producto. Además de la inscripción de un número en el que se facilite la
comunicación con la empresa, para consultas y recomendaciones.

145
Asimismo; se ofrecerá capacitación mensual, a manera de que una persona
cumpla la función de “consultor”; contratado por la empresa, con la finalidad de
enseñar técnicas de merchandising correcta que puedan aplicar a sus locales
de venta, no solamente de productos de La Francesa, sino de los demás
productos que ofrezcan.
Se harán, eventualmente sorteos; para bodegas en el cual mediante cupones que se
entregarán por la compra de cajas de productos de La Francesa; se otorgarán premios
en efectivo o paquetes de productos.
Se analizaran las potencialidades de venta de los respectivos puntos de venta y
se le asignara una impulsadora, la cual ofrecerá productos de prueba, realizara
concursos y ofrecerá promociones, para impulsar la venta de los productos de
La Francesa y de otros productos complementarios de la tienda.
Estrategias aplicadas al consumidor final
Público en general
Resulta conveniente una frase que se relacione con los productos de “La
Francesa”, para que logre posicionarse en los consumidores, estos algunos de
los sugeridos:
“Galletas saludables y nutritivas a un precio justo”
“Calidad de insumos para crear la galleta perfecta”
“Galletas a precio justo, como hecho en casa”

146
La primera y la tercera son las propuestas más representativas y muestran a
una empresa con atributos importantes en sus ingredientes, que hacen una
galleta de calidad, y de sabor familiar y a bajo precio. La segunda es muy
subjetiva, por la variedad de galletas y preferencia de los consumidores hacia
estas.
Segmento niños
Organizar en colegios, reuniones infantiles contratando animadoras, las cuales se
encargarán de que los niños desarrollen actividades de juego y entretenimiento, en el
que se otorgarán las galletas como premio, esto con la finalidad de llegar directamente
a este segmento de consumidores de niños.
Lanzar colecciones de stikers, figuritas coleccionables o premios por temporadas en los
productos dirigidos a este segmento, con los personajes animados de moda.
Asimismo, ofrecer paquetes tipo “loncheras” en el que se ofrecerá un mix de productos
entre leche chocolatada o néctares, de tamaño personal, junto a un paquete de galleta
dulce o salada; con la finalidad de ofrecer una mayor facilidad en el consumo de
productos, puesto que existen un 46% de nuestro segmento principal objetivo
(segmento C) que hace uso de la lonchera escolar.
Realizar alianzas con empresas productoras de estos complementos, lanzando una
promoción de “La lonchera perfecta”, a bajo en precio, ofreciendo también estos
paquetes de productos como “ofertas” en puntos de venta donde las amas de casa
puedan adquirirlos o en kioscos dentro de los colegios.
Existirán promociones alusivas por temporadas, según eventos internacionales
como Olimpiadas, copas mundiales, torneos locales etc, o personajes de la
televisión que estén de moda, con el lanzamiento de figuritas intercambiables y
juguetes coleccionables, stekers, que serán distribuidos dentro de los empaques

147
de los productos Monolitos y Pretzel, los cuales serán coleccionables, y se
promocionaran distintos tipos de concursos.
CUADRO N° 8
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ANUAL
2007 2008
Actividades Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Pre Lanzamiento
Entrenamiento F. de vtas
Impulsadoras
Sampling
Lanzamiento nuevos prod
Mat. promocionales
Folletos de Introducción
Afiches (posters)
Calendarios
Promoción relojes
Módulos de productos
Agendas
Eventos
Campañas Varias
Concurso para Detallistas
Prom. "Lonchera perfecta"
Prom. Festividades
Las actividades descritas cuantitativamente se pueden observar en el ANEXO 6:
Cronograma de Marketing Detallado, el cual representa el 9% de las ventas para
el año inicial, y los siguientes años el porcentaje de publicidad se reducirá a 6%
anualmente y se distribuirán en otras actividades.

148
CAPITULO 8
EVALUACION FINANCIERA
8.1. Evaluación Financiera
8.1.1 Supuestos de Ventas
En el actual mercado de galletas existen tres empresas que dominan el mismo y
producen grandes volúmenes, lo cual hace que estas sean rentables y competitivas.
La Francesa SA siendo una empresa nueva e importadora y no contar con
capital de inversión para la construcción de una planta en Perú, decide tener un
representante y que a través de él pueda importar sus productos,
comercializarlos y tomar las acciones administrativas requeridas.
Para estimar la participación de mercado que se desea alcanzar se toma los
volúmenes de ventas de empresas importadoras y de similares características,
como ser; Día y Noel, esta última empresa es una importadora ecuatoriana, que
esta entre las empresas de menor participación de mercado como se observa
en la TABLA N° 8 del CAPITULO 3, La Francesa SA pretende adquirir un

149
promedio similar de participación del 0.15% entre galletas dulces y saladas para
el primer año, equivalente a 129.72 TM anuales, como se muestra en el
siguiente cuadro.
CUADRO N° 9
PROYECCION DE VENTAS ANUALES
En TM 2008 2009 2010 2011 2012

Ventas Proyectadas en el Mercado
Peruano de galletas 86,480 90,438 94,396 98,354 102,312
Participación relativa La Francesa 0.15% 0.18% 0.21% 0.24% 0.27%
Participación en TM de La Francesa 129.72 162.79 198.23 236.05 276.24

Fuente: Comité de Fabricantes de Galletas de la SIN y elaboración propia
Las Ventas Proyectadas fueron estimadas mediante el método de Correlación
Lineal en el tiempo que se realizo con el histórico de ventas anuales de los
periodos 2002 al 2007, que se muestra en el ANEXO 6.
8.1.2. Inversión inicial
Dado que las operaciones en Lima serán manejadas por un representante de La
Francesa, los costos de inversión inicial implican trámites legales
correspondientes y el acondicionamiento de una oficina; con equipo de cómputo
necesario para la administración y organización. El detalle es mostrado a
continuación.
150
CUADRO N° 10
INVERSION INICIAL
DESCRIPCION PRECIO VALOR COMPRA IGV

EQUIPO DE OFICINA $2,800.00 $2,352.94 $447.06
TRAMITE DE CONSTITUCION $350.00 $294.12 $55.88
TOTAL $3,150.00 $2,647.06 $502.94
Elaboración Propia
La inversión para el capital de trabajo será de USD $ 56.000, los cuales son
necesarios para iniciar operaciones, el 60 % será financiado por el banco y el
resto mediante aporte de capital propio. Ver ANEXO 7 de financiamiento y
cuadro de amortizaciones.
8.2. Egresos Operativos
8.2.1. Costos de Comercialización
- Tratamiento Arancelario
Debido a que Bolivia y Ecuador están subscritos a la Comunidad Andina de
Naciones existen entre ellos y el Perú una zona libre de impuestos arancelarios,
es decir que los productos son exentos de algunos impuestos y solo son
pagados, el impuesto de promoción municipal, impuesto general a las ventas,
sobre tasa adicional, este último se calcula del valor CIF, la tasa de servicio de
despacho que es el porcentaje de UIT entre el tipo de cambio correspondiente.
Los porcentajes se muestran a continuación:

151
CUADRO N° 11
ARANCELES DE COMERCIALIZACIÓN DE LA CAN
CONCEPTO % A PAGAR
AD/VALOREM 20.00% NO
DERECHO ESPECIFICO NO
IMP. SELEC. CONSUMO NO
IMP. PROM. MUNICIPAL 2.00% SI
IMP. GRAL. VENTAS 17.00% SI
DERECHO ANTIDUMPING NO
SOBRETASA ADICIONAL 5.00% SI
TASA SERVICIO DESPACHO 2.35% SI
RECARGO NUMERACION 0.00% NO
Elaboración Propia
Los productos son importados de Bolivia, con lo que tendríamos un valor CIF,
hasta la Aduana de Desaguadero; obtenemos los costos considerando que dado
el acuerdo CAN se está libre de aranceles.
8.2.2. Otros Egresos Operativos
Costo de lo vendido: La Francesa SA importara directamente como producto
terminado de su casa matriz en La Paz - Bolivia, por lo que el costo de lo
vendido incluye los costos de importación, aranceles y el transporte.
Gastos de Marketing: Estos gastos son necesarios para impulsar las ventas y
hacer reconocible la marca, el cronograma de actividades fue presentado
anteriormente en el punto de Promoción del Marketing Mix, en este existen
gastos iniciales de promoción para el primer año explicados en el Anexo de
cronograma de Marketing detallado y luego adoptaran un porcentaje del 5% de

152
las ventas a lo largo de los años, para recordar la marca y facilitar la promoción
de otros nuevos productos.
Gastos administrativos: El personal administrativo comprende a aquellas
personas que laboran en las áreas de apoyo institucional y de apoyo académico
y administrativo. Incluye también al personal técnico y de servicio.
Estos gastos se realizarán de manera mensual; debemos resaltar que dado que
las operaciones no son muy complejas por lo que se puede evitar contratar
excedente de personal, para funciones específicas. Desarrollamos las funciones
de los principales involucrados en la ejecución de las operaciones de la
empresa.
Representante: se encargará de la logística del producto y el marketing, contara
con un asistente el cual llevara la contabilidad de la empresa y podrá ayudarlo
en tareas segundarias y la organización.
Personal de Apoyo: Es el personal de carga, el cual se encarga del manipuleo
de las cajas, este personal será contratado por horas.
Vigilancia: Se debe contar con este personal, para que cumpla las funciones de
seguridad del local.
Los montos en renumeraciones, son descritos a continuación:

153
CUADRO N° 12
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Otros Egresos Operativos MONTO

REPRESENTANTE $707.69
ASISTENTE $461.54
VIGILANCIA $215.38
PERSONAL DE APOYO $307.69
TOTAL $1,692.31
Elaboración Propia
Es posible adecuar el número de personal para que cumpla una función
específica, cuando las operaciones así lo requieran, para grandes cantidades de
volúmenes y a medida que crezca la empresa será necesaria la incorporación
de nuevo personal, por ejemplo durante la introducción de la marca en el país,
también cuando se necesite hacer promociones.
Gastos generales: El local, en el que se implementará la oficina y el almacén;
se incurrirán en gastos mensuales de luz, agua y teléfono, asimismo el
alquiler del local que se ubicará entre las zonas de los conos norte y este;
pudiendo ser Comas la elección. Los gastos se describen a continuación:
CUADRO N° 13
GASTOS GENERALES
GASTOS GENERALES $/MES

LUZ Y AGUA $30.77
TELEFONO $46.15
ALQUILER ALMACEN $700.00
TOTAL $776.92
Elaboración Propia
154
8.3. Estados Financieros
Las proyecciones se realizarán por un período de 5 años, las importaciones se
llevarán a cabo cada cuatro meses, las cuales serán en Toneladas.
VENTAS; Las proyecciones de estas se hicieron de acuerdo a la cantidad en
Toneladas que se planea importar y el crecimiento del mercado.
COSTO de VENTAS; implica los egresos operativos, que abarca los costos de
importación en función al valor CIF, que depende de la cantidad en Toneladas
que se importa.
GASTO DE VENTAS; referente a los gastos de distribución de mayoristas,
distribuidores; pues la estrategia se aplica a que ellos actúen como
intermediarios para llegar al consumidor final.
OTROS EGRESOS; abarca los sueldos que se aplicarán al personal que labore
en la empresa, además de los gastos generales de luz, agua y teléfono.
La diferencia de ventas y los demás egresos, obtenemos la utilidad antes de
impuestos, a lo que restamos el impuesto a la renta correspondiente de 30%,
dando un resultado de Utilidad neta.

155
Para una mejor comprensión y detalle de los movimientos durante el año a
continuación se muestra un flujo de egresos e ingresos mensual y luego
anualmente hasta el año 2012. Los supuestos de proyecciones anuales de
ventas, costos, egresos e ingresos y cálculo del IGV figuran en el ANEXO 8.

156
CUADRO N° 14
FLUJO DE EGRESOS E INGRESOS MENSUAL
(CANTIDADES EN DOLARES US$)
FLUJO DE INGRESOS Y EGRESOS MENSUAL 2007 - 2008
2007 2008
Dic ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
VENTAS TM 7.32 8.82 11.05 10.62 11.69 11.79 10.80 12.88 11.71 11.75 11.27 10.04
IMPORTACIONES TM 37.80 47.16 44.76
Financiamiento $35,490.00
Aporte capital propio $23,660.00
ENTRADAS DE EFECTIVO $59,150.00 $17,318.06 $20,877.00 $26,154.85 $25,131.31 $27,678.43 $27,908.92 $25,557.13 $30,487.29 $27,709.68 $27,807.35 $26,690.05 $23,756.18
EGRESOS OPERATIVOS
Costos de Importacion $65,580.86 $78,954.51 $75,532.08
Valor CIF $49,861.84 $62,204.85 $59,046.17
Comision Agte Consolidador $499 622 590
Sobretasa Adicional $2,493 3,110 2,952
Tasa Servicio Despacho $1,172 1,462 1,388
Flete Desaguadero-Lima $11,555.56 $11,555.56 11,556
G. ADMINISTRATIVOS 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617 2,617
Gastos de Personal 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833 1,833
Gastos Generales 783 783 783 783 783 783 783 783 783 783 783 783
GASTOS DE VENTAS 2,150 3,667 2,133 350 1,783 2,467 1,367 1,683 950 1,783 700 367 733
FINANCIAMIENTO $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86 $826.86
Interés $415.76 $410.95 $406.07 $401.14 $396.16 $391.11 $386.01 $380.84 $375.62 $370.33 $364.98 $359.57
Amortización $411.09 $415.91 $420.78 $425.71 $430.70 $435.74 $440.85 $446.01 $451.24 $456.52 $461.87 $467.28
INVERSIÓN $59,150.00
Equipos y Muebles de Computo $2,800.00
Tramite de Constitución $350.00
Capital de Trabajo $56,000.00
TOTAL SALIDAS DE EFECTIVO $3,150.00 $71,174.38 $7,110.19 $5,576.86 $3,793.52 $84,181.37 $5,910.19 $4,810.19 $5,126.86 $79,925.61 $5,226.86 $4,143.52 $3,810.19
TOTAL SALDO DE EFECTIVO $56,000.00 ($53,856.32) $13,766.81 $20,577.99 $21,337.79 ($56,502.94) $21,998.73 $20,746.94 $25,360.44 ($52,215.92) $22,580.49 $22,546.53 $19,945.99
SALDO INICIAL DE EFECTIVO $56,000.00 $2,143.68 $15,910.49 $36,488.48 $57,826.27 $1,323.33 $23,322.06 $44,069.01 $69,429.45 $17,213.52 $39,794.02 $62,340.55
SALDO FINAL $2,143.68 $15,910.49 $36,488.48 $57,826.27 $1,323.33 $23,322.06 $44,069.01 $69,429.45 $17,213.52 $39,794.02 $62,340.55 $82,286.54
168
CUADRO N 15
FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO
FLUJO DE CAJA ECONOMICO
DESCRIPCIÓN 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ventas 258,047 323,829 394,335 469,565 549,519
Costo de ventas 192,747 233,045 276,237 322,323 371,303
Gastos de Administración 31,400 31,400 31,400 31,400 31,400
Gastos de Ventas 23,224 19,430 23,660 28,174 32,971
Depreciación 471 471 471 471 471
Utilidad antes de participaciones e
10,206 39,484 62,567 87,197 113,374
impuestos
Participaciones del Trabajador 0 0 0 0 0
Utilidad Antes de Impuestos 10,206 39,484 62,567 87,197 113,374
Impuesto a la Renta 3,062 11,845 18,770 26,159 34,012
Utilidad Neta Operativa NOPAT 7,144 27,639 43,797 61,038 79,362
Depreciación 471 471 471 471 471
Cambio en Capital de Trabajo 0 0 0 0 0
Valor Residual 294
Inversión Total -59150
Flujo de Caja Libre -59150 7,614 28,109 44,268 61,509 80,127
IGV dejados de pagar por credito fiscal
503
a favor
Flujo de Caja Economico -59150 8,117 28,109 44,268 61,509 80,127
VAN S/. 76,222

TIR 45.5681%
WACC 14.3000%
FLUJO DE CAJA FINANCIERO

DESCRIPCIÓN 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ventas 258,047 323,829 394,335 469,565 549,519
Costo de Ventas 192,747 233,045 276,237 322,323 371,303
Gastos de Administracion 31,400 31,400 31,400 31,400 31,400
Gastos de Ventas 23,224 19,430 23,660 28,174 32,971
Depreciacion 471 471 471 471 471
Utilidad Antes de Participaciones e
10,206 39,484 62,567 87,197 113,374
Impuestos
Gastos Financieros 5,324 4,534 3,626 2,582 1,381
Participación del Trabajador 0 0 0 0 0
Utilidad Antes de Impuestos 4,882 34,950 58,941 84,616 111,993
Impuesto a la Renta 1,465 10,485 17,682 25,385 33,598
Utilidad Neta Operativa NOPLAT 3,417 24,465 41,259 59,231 78,395
Depreciacion 471 471 471 471 471
Cambio en el Capital de Trabajo 0 0 0 0 0
Amortizacion del Principal 5,264 6,053 6,961 8,005 9,206
Valor Residual 294
Inversion Total -59150
Financiamiento 35490
Flujo de Caja del Patrimonio -23660 (1,376) 18,882 34,768 51,696 69,954
IGV dejados de pagar por Credito Fiscal
503
a favor
Flujo de Caja Financiero -23660 (873) 18,882 34,768 51,696 69,954
VAN 61,889
TIR 71.149%
COK 20.00%
169
El flujo de caja económico: es descontado a una tasa de 14,30% que es el
costo de capital ponderado, que es la sumatoria resultantes de las
ponderaciones de capital propio representado el 40% del activo de inversión
inicial propia y la tasa de deuda del 15% que se pondera con el 60% financiado.
El proyecto al costo de capital se obtiene un VAN positivo de USD $ 76.222 y un
TIR positivo de 45.56%.
El flujo de caja financiero: que incluye el efecto del financiamiento se le ha
descontado el costo de oportunidad del proyecto quiere decir un supuesto de
cuanto piensan los accionistas tener de rentabilidad en el proyecto a 5 años que
es del 20%.
Descontando el flujo futuro de la caja de los accionistas al costo de capital
promedio ponderado COK del 20% se obtiene un VAN financiero de USD $
61.889, es decir el proyecto deja un valor para los accionistas o inversores
después de pagar la inversión y los costos incluyendo su financiamiento. El TIR
es positivo y tiene el 71.15%.
8.4 Proyección del estado de ganancias y pérdidas

170
El siguiente cuadro muestra las ventas proyectadas y los niveles de inversión
requeridos hasta el 2012, los gastos administrativos se mantienen, los gastos de
ventas tienen un porcentaje asignado de las ventas, que será mantenido a lo largo
de los años menos en el 2007 que es la introducción de nuestros productos.
CUADRO N° 16
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADO
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO

DESCRIPCIÓN 2008 Var % 2009 Var % 2010 Var % 2011 Var % 2012 Var %
Ventas 258,047 100.0% 323,829 100.0% 394,335 100% 469,565 100% 549,519 100%
Costo de Ventas 192,747 74.7% 233,045 72.0% 276,237 70.1% 322,323 68.6% 371,303 67.6%
Utilidad BRUTA 65,300 25.3% 90,784 28.0% 118,098 29.9% 147,242 31.4% 178,216 32.4%
Gastos de Administración 31,400 12.2% 31,400 9.7% 31,400 8.0% 31,400 6.7% 31,400 5.7%
Gastos de ventas 23,224 9.0% 19,430 6.0% 23,660 6.0% 28,174 6.0% 32,971 6.0%
Utilidad Operativa 10,676 4.1% 39,954 12.3% 63,038 16.0% 87,668 18.7% 113,845 20.7%
Impuesto a la Renta 3,203 1.2% 11,986 3.7% 18,911 4.8% 26,300 5.6% 34,153 6.2%
Utilidad Neta 7,473 2.9% 27,968 8.6% 44,126 11.2% 61,368 13.1% 79,691 14.5%
Los costos de ventas representan el 70% de las ventas, por el tratamiento
aduanero, los gastos de administración son fijos a lo largo de los años. Los
gastos de ventas representan el primer año el 9% por ser el primer año de
introducción de los productos pero el resto de los años baja y se mantiene en
6%.
171
CAPITULO 9
SISTEMAS DE EVALUACION Y CONTROL
Debido a que pueden suscitarse imprevistos durante la puesta en marcha del proyecto, es
necesario tomar medidas de control y monitoreo sobre las actividades a fin de prevenir e
implementar acciones correctivas oportunamente.
Para este propósito el Representante de La Francesa SA en Lima tiene la
responsabilidad de hacer un seguimiento a los resultados de las ventas mediante
reportes mensuales que serán enviados a la fábrica matriz.
Serán auditadas las ventas el número de unidades que son solicitadas por los
mayoristas y distribuidores, el número de puntos de venta a las que se llega
mensualmente y el precio que estas ofrecen al público. Así mismo los gastos de
promoción serán sujetos a evaluación.

172
Nuestras impulsadoras y personal que tenga directa interacción con los distintos puntos
de venta estarán encargados de presentar un informe sobre las opiniones y reacciones de
los consumidores.
CUADRO N° 17
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN Y CONTROL
ITEM FRECUENCIA METODO
Ventas Mensual Reporte de ventas
Gastos Mensual Reporte de resultados
Market Share Valores Mensual Reportes
Reportes impulsadoras Semanal Informe hablado
Capacitador Mensual Reporte
173
CONCLUSIONES
 La Francesa SA cuenta con experiencia, apoyo gerencial y disposición del
personal, además de contar con capacidad industrial y tecnología que le
permitirá emprender proyectos de expansión a mercados internacionales.
 Los costos de importación, la zona libre comercio que hace los aranceles
mínimos para productos provenientes de países suscritos a la comunidad
andina de Naciones, el costo de los insumos de fabricación y de mano de
obra son mínimos, lo que hace que el producto pueda ser comercializado a
un precio similar o menor al de la competencia.
 El mercado de galletas en el Perú esta en ascenso, y aunque el consumo
per-cápita es menor que en otros países, la producción en volumen de
galletas de toneladas métricas esta en constante crecimiento al igual que
las ventas de las principales galleteras.

174
 El mercado galletero en el Perú, representa para La Francesa SA un
mercado atractivo y de crecimiento sostenible en el tiempo, ya que solo
Lima representa la población entera de Bolivia, además las clases sociales
C y D son los que tienen mayor crecimiento y aceptación para el tipo de
galleta que se quiere introducir y otros potenciales productos en el largo
plazo.
 Los consumidores sobre todo jóvenes y niños no son consumidores fieles a
una sola marca o tipo de galleta, la mayoría decide la compra en el mismo
punto de venta.
 Hay una tendencia al cuidado del organismo a través de ejercicio y una
buena alimentación, muchas personas adoptan la necesidad de consumir
productos sanos y bajos en grasas para evitar problemas cardiacos y
obesidad.
 El mercado peruano experimenta un crecimiento en la densidad poblacional
haciendo necesaria la creación de más bodegas, mercados,
supermercados y grifos donde las personas puedan abastecerse. Al igual
que servicios de intermediarios de mayoristas y detallistas cada vez están a
la busca de oportunidades de comercializar productos de consumo de
rápida venta como las golosinas, bebidas y galletas.
 A pesar de ser pueblos y gente similares los gustos y preferencias de los
consumidores peruanos y bolivianos difieren en algunos aspectos.

175
 La francesa SA tiene que trabajar en la consistencia de la galleta para
lograr una textura más firme y crocante, además de utilizar un chocolate
que cubra por completo la galleta y pueda mantener ese estado por más
tiempo.
 Los sabores dulces en combinación con las galletas integrales son las de
mejor acogida tuvieron por el mercado peruano y no así sabores amargos
como la canela.
 Los nombres de varios productos tienen que mejorar, para evitar la
comparación con otras marcas o confundir al consumidor.
 Los empaque que se tienen que utilizar para los productos tienen que tener
la totalidad o la mayor parte del producto cubierta por las incidencias del
sol, además que tienen que ser mejor selladas para evitar la humedad que
es característica de esta región.
 Los precios son parte de una estrategia de introducción y también son
resultado del bajo costo de fabricación, importación y comercialización en
los que incurre la empresa.
 Es importante la relación que se mantenga con los distribuidores y
mayoristas, ya que ellos serán fuente de información y desarrollo comercial
para la introducción de nuevos productos.

176
 Para la introducción y la aceptación de un producto nuevo por los puntos de
venta e intermediarios, es necesaria que la publicidad este dirigida por el
canal y se les dote a ellos de medios promocionales para hacer la venta
más fácil.
177
ANEXO 1: DECLARACION UNICA DE ADUANAS (DUA)
Aduana Código DECLARACION UNICA DE ADUANAS (A)

2
REGISTRO DE
DESAGUADERO 262 ADUANA
Nº Orden Destinación Modalidad Tipo Despacho Nº Orden Embarque Nº Declaración: 000601

050075 10 1 NORMAL
Fecha
1.1 Importador/Exportador Numeración:11/03/2005
1 IDENTIFICACION LA FRANCESA SA Sujeto a: ROJO
1.2 Código y Documento de Identificación 1.3 Dirección de Importador/Exportador 1.4

Cod.Ubi.Geo.
4 – 20509670189 CORPAC 274. 33

3.1 Empresa 3.2 Nº Manifiesto 3.3 Vía
Transporte Código Transporte Código
3 TRANSPORTE
- 97 2005 - 1078 7 - CARRETERA
3.4 Fecha Termino 3.5 Empresa Transporte 3.6 Unidad Transporte 3.7 Aduana
Desc/Embar (T/R) Código (T/R) D/S Código
01/03/2005 -
4.1 Terminal Almacenamiento Código 4.2 Depósito A.Autorizado Código 4.3 Plazo Solicitado
4 ALMACEN
TASSA – 3435 TASSA
5.1 Entidad Financiera Código 5.2 Modalidad Código

5 TRANSACCION
- 000 CONTADO - 1
6.1 FOB/Valor 6.2 6.3 6.4 Total 6.5 Valor Aduana/ Valor Neto
Clausula venta Flete/Comisión Seguro/Otros Ajustes Entrega
VALOR Exterior Gastos
6 Deducibles
ADUANA
5007.85 280 30.06 0 5317.910000000001
Total Peso Neto Total Peso Bruto Total Bultos Total U.Físicas Total U.Comercial.
OTROS DATOS
DILIGENCIA 2955.3 3087.6 870.0 346.260 870.0
178
ANEXO 2: DECRETO SUPREMO N° 007-98-SA
Reglamento sobre Vigilancia y
Control de Alimentos y Bebidas
DECRETO SUPREMO N° 007-98-SA
EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
CONSIDERANDO:
Que la Ley General de Salud Nº 26842 establece las normas generales sobre vigilancia y control
sanitario de alimentos y bebidas en protección de la salud;
Que para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Ley General de Salud, es necesario normar las
condiciones, requisitos y procedimientos higiénico-sanitarios a que debe sujetarse la producción, el
transporte, la fabricación, el almacenamiento, el fraccionamiento, la elaboración y el expendio de
alimentos y bebidas de consumo humano, así como los relativos al registro sanitario, a la
certificación sanitaria de productos alimenticios con fines de exportación y a la vigilancia sanitaria
de alimentos y bebidas;
Que es necesario adecuar, sustituir y derogar disposiciones administrativas que no se arreglan a la
Ley General de Salud y leyes conexas, con el fin de unificar y armonizar las regulaciones actuales
sobre vigilancia y control sanitario de alimentos y bebidas;
Que con el propósito de garantizar la producción y el suministro de alimentos y bebidas de
consumo humano sanos e inocuos y facilitar su comercio seguro, se considera necesario
incorporar a la legislación sanitaria los Principios Generales de Higiene de Alimentos
recomendados por la Comisión del Codex Alimentarius;
De conformidad con lo dispuesto por la Ley Nº 26842 y los Decretos Legislativos Nºs. 560 y 584;
Estando a lo previsto en el Artículo 118, inciso 8), de la Constitución Política del Perú;
DECRETA:
ARTICULO 1° Apruébase el reglamento sobre Vigilancia y Control Sanitario de Alimentos y
Bebidas que consta de nueve Títulos, diecinueve Capítulos, ciento veinticinco Artículos, diecisiete
Disposiciones Complementarias, Transitorias y Finales y veintiocho Definiciones.
ARTICULO 2° El presente Decreto Supremo será refrendado por el Presidente del Consejo de
Ministros, el Ministro de Economía y Finanzas, el Ministro de Pesquería, el Ministro de Agricultura,
el Ministro de Industria, Turismo, Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales y el
Ministro de Salud, y rige a partir del día siguiente de su publicación.
Dado en la Casa de Gobierno en Lima, a los veinticuatro días del mes setiembre de mil
novecientos noventa y ocho.
Alberto Fujimori Fujimori

Presidente de la República
Alberto Pandolfi Arbulú Rodolfo Muñante Sanguineti

Presidente del Consejo de Ministros Ministro de Agricultura
Jorge Baca Campodónico Gustavo Caillaux Zazzali

Ministro de Economía y Finanzas Ministro de Industria, Turismo, Integración y
Negociaciones Comerciales Internacionales
Ludwig Meier Cornejo
Ministro de Pesquería Marino Costa Bauer
Ministro de Salud
162
ANEXO 3: PROGRAMA “MI MERCADO” LANZARON PRESIDENTE ALAN
GARCÍA Y MINISTRA SUSANA PINILLA
(Lima, 16) “Mi Mercado”, programa diseñado por el Ministerio de Trabajo y

Promoción del Empleo, a través del Centro de Promoción de la Micro y Pequeña
Empresa, fue presentado hoy, en Palacio de Gobierno, por el Presidente de la
República, Dr. Alan García Pérez y la Ministra de Trabajo y Promoción del
Empleo, Dra. Susana Pinilla Cisneros, ante cientos de comerciantes de los
mercados de abastos de Lima.
El programa inicialmente dirigido a los centros de abastos de la capital prestará

servicios de acceso al financiamiento, infraestructura, formalización, capacitación y
asistencia técnica, asociatividad y seguridad social. Posteriormente, “Mi Mercado”
se extenderá a provincias.
De esta manera, se garantizará que los comerciantes, que son una gran fuerza
generadora de empleo, puedan acceder a créditos mediante el sistema de subasta
que permite bajos intereses para el financiamiento de infraestructura y tecnología;
la mejora y construcción de nuevos mercados, definición de proyectos integrales y
obras civiles.
Igualmente, posibilitará la formalización a través de instrumentos de ordenamiento

legal, laboral y tributario, la mejora de las capacidades empresariales, la
asociatividad, y el acceso a la seguridad social producto de la formalización de los
comerciantes.
Los mercados en nuestro país, forman parte del 52.9% del sector comercio y del
34.4% del sector servicios de la micro y pequeña empresa.
Este programa es un esfuerzo conjunto del Estado a través de SUNAT, DIGESA,

ESSALUD, COFOPRI, INDECOPI, SENCICO, Banco de la Nación, Banco de
Materiales, COFIDE, Programa Mi Empresa, Programa A Trabajar Urbano,
Gobiernos Regionales y Locales e instituciones privadas.
Apoyando la generación de empleo
En el acto de presentación de “Mi Mercado”, la Ministra Pinilla afirmó que

“sostener y apoyar a los mercados de abastos es apoyar el empleo de muchísimas
familias y es apoyar la capacidad del pueblo peruano de emprender negocios y
hacer mejor las cosas para ser más competitivos”.
La Titular de Trabajo informó, además, sobre el proyecto e interés de su sector

para la difusión de los mejores productos de las MYPEs en canal 7, mediante el
servicio MYPE Ventas, para que así se difunda la calidad de esta producción.
163
Por su parte, el Presidente de la República manifestó que “el lanzamiento del

programa “Mi Mercado” tiene por propósito contribuir, desde una nueva faceta, al
objetivo de lograr que nuestra patria sea un país de propietarios y que la
propiedad alcance a todos los peruanos de manera formal, legal y respetada”.
“Trabajamos, desde este momento, para que todos los trabajadores de mercado
sean propietarios de sus puestos de trabajo, ese es el derecho mínimo que debe
tener un peruano para trabajar con seguridad, con estabilidad, con la confianza de
saber que el esfuerzo de su trabajo fructifica a favor de su familia, de su
propiedad”, afirmó García Pérez.
Posteriormente, el Jefe de Estado subrayó que “el Perú tiene que ser un país de
propietarios, la democracia consiste en que todos tengan algo suyo” para luego
señalar que “este es un buen momento para hablar de los derechos de todos los
peruanos a la propiedad, porque hoy el mundo ha entrado en una etapa de
crecimiento aceleradísimo”.
El Presidente García y la Ministra Pinilla suscribieron una Resolución Suprema

que crea el “Premio Presidencia de la República al Emprendimiento, Esfuerzo y
Desarrollo Empresarial de la MYPE”, reconociendo e incentivando a los
empresarios de éstas, que hayan destacado en las diversas actividades o sectores
productivos, como gestores de fuente de empleo, de emprendimiento, y desarrollo
empresarial.
Además, se hizo entrega de un título de propiedad del terreno del mercado Villa
Pachacutec de Ventanilla que otorga COFOPRI, que mide 3,568.50 m2 y que
permitirá a sus más de 200 asociados acceder a las facilidades que brinda Mi
mercado para construir un mercado nuevo y moderno.
Cabe indicar que se hicieron presentes en la ceremonia la Primera Dama de la

Nación, Sra. Pilar Nores de García y el Director Ejecutivo de PROMPYME, Hugo
Rodríguez Espinoza.
Fuente: http://www.pescaenred.com.pe/article.asp?aid=970&org=76
164
ANEXO 4: FORMULARIOS DE FOCUS GROUP, ENTREVISTAS Y ENCUESTAS
CUESTIONARIO DE FOCUS GROUP GALLETAS LA FRANCESA
1. Piensen en galletas.
2. ¿Con qué frecuencia ustedes consumen galletas? (si alguien no
consume, sondear por que)
3. ¿Qué tipo de galleta compra usted, con mayor frecuencia? ¿Por qué esta
marca?
4. ¿En que ocasiones consume ustedes galletas? (Hora del Te, Como
golosina, reuniones, postre, para pasar el hambre, otro)
5. ¿Qué cantidades compra ustedes cada vez? (empaque y tamaño) ¿Qué
tipo de empaque les parece el más apropiado?
6. ¿Qué es lo más importante de la información del envase para ustedes?
7. ¿Les gusta las galletas de salvado, o de bajo contenido de grasa? ¿Qué
me pueden comentar de este tipo de galletas?
8. ¿Qué tan importante es para usted los beneficios o males que pueden
proporcionar los alimentos?
9. ¿Donde usualmente compra la galleta?
Probemos algunas galletas de su preferencia y otra que nunca hayan

consumido.
10. Entonces, de las muestras:
¿Qué les parece?

Excelente, Muy buena, buena, Regular, Mala, No sabe/no responde
¿Cuál producto les gusta más y por que?
¿Qué le cambiarían o agregarían a su galleta?
¿Qué opina de la presentación de la galleta?
11. ¿Que características son importantes a la hora de escoger su galleta de

preferencia?
 Tipo de Galleta / su Sabor
 El precio
 La novedad / personajes
 Que sea rica / crocante / fresca
 La calidad del producto
 La garantía de marca
 La presencia del producto en el establecimiento
 Otras características
12. ¿Que beneficios espera que represente la marca?
13. ¿Que tipo de publicidad es la mas conveniente?
14. ¿Cuanto pagaría por este tipo de presentación y galleta?
15. ¿Que le agregarían o modificarían del empaque?
165
Guía de Entrevista a Bodegas
1. ¿Qué marcas de galletas son las más comercializadas por su bodega?
2. ¿Cuál es la cantidad promedio en cajas o unidades que se le entrega?
3. ¿Cada cuanto le entregan o hace el pedido de los productos?
4. ¿Mediante que canal se abastecen, mayorista, distribuidor o ambos?
5. ¿Cuál es el margen que gana por producto?
6. ¿Qué beneficios o concesiones les son otorgadas por los fabricantes o

distribuidores?
7. ¿Algunos fabricantes o distribuidores les ponen restricciones sobre

productos que quieran comercializar?
8. ¿Cual seria un incentivo apropiado para que su cliente le compre un

producto nuevo?
9. ¿Cuál cree que sea el motivo para que un producto nuevo no se

comercialice en su local?
166
Encuesta (Prototipo)
1. Sexo M F
2. Edad: ¿Entre que rango de edad se encuentra usted?
___ Menos de 20 años
___ 20 - 29 años
___ 30 - 39 años
___ 40 - 49 años
___ 50 - 59 años
___ 60 o más
3. Que calificación le pondría a la galleta en los siguientes características?
Muy buena Buena Regular Malo

Características
Sabor
Dureza / Consistencia
Nombre
Forma
Frescura
Empaque
4. ¿Cual cree que sea la presentación más adecuada para este producto?
Tipo de empaque: Tamaño de la presentación:
____ Caja de Cartón ____ Familiar

____ Bolsita ____ Mediano
____ Paquete plástico ____ Pequeño
5. ¿En que rango de precios calificaría a este producto?
0.40 – 0.50
0.50 – 0.60
0.60 – 0.70
0.70 – 0.80
6. Esta galleta, si la encontrara en su punto de compra habitual:

____ Definitivamente si la comprare
____ Probablemente la compre
____ Probablemente no la compre
____ Definitivamente no la comprare
(Las preguntas 4 y 5 fueron adaptadas, para las distintas galletas por tener empaques y
precios diferentes)
167
ANEXO 5: RECOPILACION DE INFORMACION PRODUCTO DEL FOCUS

GROUP, ENTREVISTAS Y TABULACION DE ENCUESTAS
RESULTADOS DE LAS SESIONES DE FOCUS GROUP
(Niños-adolescentes de 5 a 16 años)
Los niños consumen a diario galletas, con menor frecuencia los fines de semana,
esto es por que se ha vuelto parte de su dieta diaria el llevar una galleta para la
merienda de media mañana. Generalmente ellos escogen, la marca y tipo de
galleta y la madre la cantidad a comprar, ellos no disponen de dinero y la galleta,
fruta, jugo o leche son los acompañantes en su hora de merienda.
A ellos les gusta las galletas de chocolate o las con relleno, “mientras mas intenso
el sabor mejor”, pero también compran la que tenga la calcamonia o algún tipo de
premio dependiendo de la promoción, además de la cantidad de producto que
lleven los empaques. Los niños generalmente les atraen los empaques con
colores claros, el rojo, amarillo o también alguna figura o personaje de la tele
conocido. Las galletas con formas de animalitos o figuras son ideales para ellos
por que a la vez de comer sirven de distracción.
No les gustan las galletas de salvado ni ligth, mientras más dulces mejor, y la
apariencia también tiene que llamar, les gusta saborear el interior primero “relleno”
y después la galleta.
Los adolescentes ya no llevan lonchera al colegio y les parece que es un factor de
burla por el grupo de referencia al cual pertenecen, pero igual tienen algún
paquete de galletas o snacks para “engañar al estomago”, ellos ya poseen algo de
plata o “Propina”, para comprar lo que quieran, preferentemente de los kioscos del
colegio o en la calle. No tienen preferencia por una marca y se compran la galleta
que este a su alcance en precio. Sienten mayor preferencia por lo salado, y se
fijan en la apariencia de la galleta (generalmente rectangular o circular), de textura
dura y crocante es importante el sonido y lo crocante al momento de morder. En
reuniones generalmente compran snacks salados, no ven el contenido ni les
interesa el colesterol. Las mujeres adolescentes cuidan un poco más su estado
físico y consumen alguna otra galleta ligth, en clases, tiempo libre, después del
gimnasio o cuando estudian, además de que representa algo de moda. La integral
que generalmente consumen es el que tenga algún tipo de sabor, de consistencia
dura y empaquetados. Las galletas de su preferencia son: animalitos, Champ,
Glacitas, Morochas, Choco Aros, Ritz, galletas con relleno de chocolate
preferentemente como Casino, Oreo, etc
168
RESULTADOS DE LA SESION DE FOCUS GROUP
(Joven Adulto 17 a 35 años)
Este segmento consume generalmente ínter diario, consumiendo las galletas

preferentemente en las mañanas para distracción o calmar el hambre de media
mañana hasta la hora de almuerzo, también lo consumen como un antojo. Los
fines de semana pueden consumir si están se encuentran en la casa, o para
acompañar viendo televisión en casa. Las mujeres no consumen tan seguido.
Les gustan las galletas de preferencia salada, como soda e integral. Las galletas
de chocolate no son muy consumidas cambiando sus gustos a galletas con
sabores en frutas o de vainilla, en esta etapa se da más la experimentación de
otros productos o sabores más intensos. No son fieles a una sola marca y
compran el de precio económico y paquete individual.
Prefieren los empaques individuales fáciles de abrir, y compran las galletas en

bodegas o kioscos cercanos a donde trabajan o viven. No tiene una mayor
preferencia por la marca de la galleta, si una galleta les gusto la volverán a
consumir, indistintamente de la empresa o marca.
Para este segmento les interesa el sabor de la galleta además de atributos como
la apariencia de la galleta, esta tiene que ser estéticas en color y forma, la frescura
es importante es por eso que es importante tener una fecha tanto de elaboración
como de vencimiento visibles.
Las características de bajo colesterol, para este segmento son importantes,

especialmente para las madres que prefieren alimentos sanos, con vitaminas para
sus hijos. Y en los adolescentes que buscan productos que no engorden, más por
un concepto de estética.
Los hombres son mas afines a las galletas de vainilla y soda, las mujeres se
identifican con las galletas integrales, presentaciones de empaques individuales.
Las bolsitas representan mas a las galletas saladas, los empaques rectangulares
se identifican para galletas dulces o integrales, los empaques que tienen
revestimiento de aluminio, de colores no muy llamativos y que tengan alguna
figura alusiva al producto.
Los empaques que prefieren son los individuales: galletas como Picaras,
Inteckrakers, Club Social, Ritz con Queso, Dore, Integrales con miel etc
Los empaques individuales son preferibles, los empaques en bolsitas, pero que no
dejen ver el producto, si no les parece de baja calidad. Las presentaciones en
cartón les parecen elegantes como para regalo.
169
RESULTADOS DE LA SESIÓN DE FOCUS GROUP
(Adulto - Mayor de 36 a 45 años)
Las personas de este segmento, consumen ínter diario, con mayor frecuencia los
fines de semana. Generalmente los consumen en sus trabajos y en el hogar,
gustan de las galletas de vainilla, soda o de agua. No así las de sabores muy
intensos y chocolate.
Este segmento, planea sus compras con anticipación, y las realizan en

supermercados y bodegas.
Las amas de casa compran en paquetes familiares para el consumo del hogar y
en paquetes que traen varias unidades (6 u 8) dependiendo de los gustos de los
hijos menores, los cuales llevan como parte de la lonchera.
Consumen más galletas integrales por el factor de adelgazar en las mujeres, están
pendientes de las calorías y el factor natural de los ingredientes, al igual que para
los hombres es importante cuidar el colesterol por las enfermedades a los que son
expuestos.
Es importante la fecha de vencimiento de los productos y las calorías que

proporcionan los alimentos. Si el consumo es por el día el producto lo compran en
las bodegas o kioscos, el que tenga un empaque atractivo e ingredientes
adecuados, si este es un consumo para la semana lo busca en supermercados y
de marca reconocida.
El sabor es importante, al igual que la textura y dureza del producto, también

buscan una galleta con buena apariencia, como recién horneada o que tenga
sabor medio salado.
Las galletas más representativas para este segmento son: las margaritas, Vainilla
Fénix, galletas de soda y tipo ckracker, Divas con mantequilla.
Los empaques que muestren la galleta y en empaques individuales, si es familiar

tiene que tener un cerrador para que este no se pase con la humedad o el calor.
Empaque: los de cartón por la imagen captan que es para invitar, y demuestra que
es costoso e inclusive para regalo. Las a granel pequeñas demuestran un
consumo personal y si tienen figuritas son mejores para los hijos. Compran
galletas en presentaciones familiares, prefieren presentaciones donde el producto
se vea.
170
RESULTADOS DE LAS ENTREVISTAS A MAYORISTAS, AUTOSERVICIOS,
MERCADOS Y BODEGAS
Las galletas que son mas comercializadas en las bodegas son las de marcas
como: Nabisco, Fild, Victoria, Sayon, Costa, Arcor y GM.
La mayoría de las galletas adquieren los productos del mercado mayorista y

algunas empresas grandes como Nabisco o Costa les entregan a pedido y
semanalmente o quincenalmente, les dejan los productos y vienen a reponerles
hasta completar 3 o 4 cajas por bodega, depende el nivel de venta y la zona en los
que están ubicadas las bodegas, se les da cajas de unidades surtidas entre
productos tradicionales y nuevos, distintos tipos de empaque, pero
preferentemente los de tamaño individual y mediano.
Muchos de los distribuidores dejan los productos a crédito siendo los Mayoristas
los que cuentan con 20 a 25 días para realizar el pago, los autoservicios cuentan
con mas de un mes y los mercados y bodegas son cobrados semanalmente, otro
les proporcionan algunas propagandas como: afiches, módulos, sombrillas etc…
Algunas bodegas tienen convenios con 2 o 3 fabricantes en los cuales están

comprometidos a vender o cubrir determinada cantidad de superficie de los
estantes con sus productos, o la posición de estos en la tienda.
Los incentivos para productos nuevos son siempre un pequeño incentivo, un

premio o regalo u oferta, también los afiches que muestren el producto y la
promoción en medios de las propias empresas, impulsa las ventas.
171
TABULACION ENCUESTAS DE GALLETAS DULCES
ITEM Hombre % Mujer %

Monolito 48 56.47 37 43.53 85
Pretzels 35 41.18 50 58.82 85
Paris 43 43.00 57 57.00 100
TOTAL 126 46.67 144 53.33 270
Monolito Pretzels
Edades Hombre % Mujer % Hombre % Mujer %
5 a 10 27 28.42 22 23.16 20 21.05 26 27.37 95
11 a 17 21 28.00 15 20.00 15 20.00 24 32.00 75
TOTALES 48 28.24 37 21.76 35 20.59 50 29.41 170
Paris
Edades Hombre % Mujer %
36 a 45 19 42.22 26 57.78 45
45 a mas 24 43.64 31 56.36 55
TOTALES 43 43 57 57 100
Monolito Pretzels Paris

NSE Hombre % Mujer % Hombre % Mujer % Hombre % Mujer %
C 28 15.82 23 12.99 22 12.43 33 18.64 29 16.38 42 23.73 177
D 20 21.51 14 15.05 13 13.98 17 18.28 14 15.05 15 16.13 93
TOTALES 48 17.78 37 13.70 35 12.96 50 18.52 43 15.93 57 21.11 270
172
MONOLITO
Características Muy buena Buena Regular Malo
Sabor 11% 62% 20% 7%
Dureza/consistencia 7% 27% 52% 14%
Nombre 21% 59% 16% 4%
Forma 16% 47% 32% 5%
Frescura 7% 39% 35% 19%
Empaque 15% 49% 33% 2%
PRETZELS
Sabor 19% 66% 11% 5%
Nombre 5% 40% 33% 22%
Forma 14% 59% 15% 12%
Frescura 9% 46% 24% 21%
Empaque 19% 53% 25% 4%
PARIS
Sabor 38% 57% 5% 0%
Nombre 40% 50% 8% 2%
Forma 28% 62% 6% 4%
Frescura 29% 51% 13% 7%
Empaque 35% 61% 3% 1%
Precios Monolito Pretzels

0.20 – 0.30 11% 8%
0.30 – 0.40 44% 49%
0.40 – 0.50 31% 31%
0.50 – 0.60 9% 6%
0.60 – 0.70 5% 6%
0.70 – 0.80 1% 0%
0.80 – 0.90 0% 0%
0.90 – 1.00 0% 0%
Med - 250 gr Paris Fam - 600 gr Paris

2.50 – 2.70 10% 5.50 - 5.70 10%
2.80 – 3.00 54% 5.80 - 6.00 39%
3.10 – 3.30 8% 6.10 - 6.30 2%
3.40 – 3.60 29% 6.40 - 6.60 46%
3.70 – 3.90 0% 6.70 - 6.90 0%
4.00 a + 0% 7.00 - 7.20 3%
0% 7.00 a + 0%
Totales 100% 100%
173
Intención de compra Monolito Pretzels Paris
Definitivamente si la compraría 27% 33% 20%
Probablemente la compre 64% 56% 67%
Probablemente no la compre 9% 8% 9%
Definitivamente no la compraría 0% 2% 4%
Totales 100% 100% 100%
174
TABULACION ENCUESTAS DE GALLETAS SALADAS
ITEM Hombre % Mujer %

Panckreak 38 42.22 52 57.78 90
Cream Craker 49 54.44 41 45.56 90
Salvado Natural 26 37.14 44 62.86 70
TOTAL 113 45.20 137 54.80 250
Panckreak Cream Craker Salvado Natural

Edades Hombre % Mujer % Hombre % Mujer % Hombre % Mujer %
17 - 25 17 13.39 21 16.54 29 22.83 22 17.32 11 8.66 27 21.26 127
26 - 35 21 17.07 31 25.20 20 16.26 19 15.45 15 12.20 17 13.82 123
TOTALES 38 15.20 52 20.80 49 19.60 41 16.40 26 10.40 44 17.60 250
Panckreak Cream Craker Salvado Natural

NSE Hombre % Mujer % Hombre % Mujer % Hombre % Mujer %
C 25 13.51 33 17.8 32 17.30 25 13.51 26 14.05 44 23.78 185
D 13 20.00 19 29.2 17 26.15 16 24.62 0 0.00 0 0.00 65
TOTALES 38 15.20 52 20.8 49 19.60 41 16.40 26 10.40 44 17.60 250
Panckreak
Sabor 37% 52% 10% 1%
Nombre 22% 46% 29% 3%
Forma 10% 39% 32% 19%
Frescura 41% 56% 3% 0%
Empaque 6% 50% 31% 13%
Cream Craker
Sabor 29% 53% 16% 2%
Nombre 3% 29% 40% 28%
Forma 20% 57% 14% 9%
Frescura 51% 41% 8% 0%
Empaque 29% 42% 26% 3%
Salvado Natural
Sabor 4% 57% 34% 4%
Nombre 1% 24% 39% 36%
Forma 3% 47% 39% 11%
Frescura 14% 53% 24% 9%
Empaque 0% 20% 46% 34%
175
Presentación Panckreak % Cream Cracker % Salvado Natural %

Individual 76 61.29 81 51.59 63 64.29
Familiar 48 38.71 76 48.41 35 35.71
TOTAL 124 157 98
Cream Salvado
Precios Panckreak
Craker Natural
0.50 - 0.60 33% 0% 70%
0.60 - 0.70 50% 0% 27%
0.70 - 0.80 17% 14% 3%
0.80 - 0.90 0% 40% 0%
0.90 - 1.00 0% 40% 0%
1.00 - 1.10 0% 7% 0%
Cream Salvado
Precios Panckreak
Craker Natural
1.20 - 1.40 0% 17% 0%
1.50 - 1.70 17% 58% 0%
1.80 - 2.00 40% 25% 23%
2.10 - 2.20 2% 0% 0%
2.30 - 2.50 42% 0% 57%
2.60 - 2.80 0% 0% 20%
Salvado
Intención de compra Panckreak Cream Cracker
Natural
Definitivamente si la compraría 57% 41% 9%
Probablemente la compre 40% 48% 59%
Probablemente no la compre 3% 8% 21%
Definitivamente no la compraría 0% 3% 11%
Totales 100% 100% 100%
Ficha Técnica
Universo: Personas que viven en Lima Norte y Lima Este
Tamaño de la Muestra: 520 personas
Nivel de Confianza y Error: Nivel de Confianza 95% y Error +/- 5%
Tipo de Encuesta: Encuesta personal dirigida
Genero:
Hombres Entrevistados: 239
Mujeres Entrevistadas: 281
NSE: C: 362 D: 158
Edades 5 a 10: 95 11 a 17: 75 17 a 25: 127
26 a 35: 123 36 a 45: 45 Mayores a 46: 55
176
ANEXO 6: CRONOGRAMA DE MARKETING DETALLADO
2007 2008
Actividades Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Pre Lanzamiento
Entrenamiento Fuerza de
ventas 900
Impulsadoras 2500 2500
Sampling 4000 4000 4000
Lanzamiento nuevos
productos 4000 2500
Materiales promocionales
Folletos de Introducción 350 300 350
Afiches (posters) 600 600
Calendarios 300
Promoción relojes 1100 1100 1100
Módulos de productos 3000 3000 3000
Agendas 900 900 900
Eventos
Campaña Varias 2000 2000 2000
Concurso para Detallistas 750 750 750
Promoción "Lonchera
perfecta" 350 1000 1000 350 1000 1000 350
Promoción en Festividades 1300 1300 1300 1300
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
TOTAL 6,450 11,000 6,400 1,050 5,350 7,400 4,100 5,050 2,850 5,350 2,100 1,100 2,200
177
ANEXO 7: CORRELACION LINEAL Y FORMULAS
120000
100000
80000
Serie1
60000
Serie2
40000
20000
0
1 2 3 4 5 6
2001 2002 2003 2004 2005 2006

SERIE 2
56,238 65,397 67,936 70,356 73,497 78,604
2007 2008 2009 2010 2011 2012
SERIE 1
82,522 86,480 90,438 94,396 98,354 102,312
TABLA DE DATOS HISTORICA
AÑOS (X) TN (Y) XY X2

1 56,238.00 56238 1
2 65,397.00 130794 4
3 67,936.00 203808 9
4 70,356.00 281424 16
5 73,497.00 367485 25
6 78,604.00 471624 36
21 412028 1511373 91
Media de (X) 3.5 A= 54,816.33
Media de (Y) 68,671.33 B= 3,958.57

Y = A - BX
178
ANEXO 8: FINANCIAMIENTO Y CUADRO DE AMORTIZACIONES
FINANCIAMIENTO
MONTO 35,490
TASA 15% ANUAL
TEM 1.1715% MENSUAL
PLAZO 5 AÑOS
PERIODO 60 MESES
CUOTA ($ 826.86) MENSUAL
CUOTA (S/. 10,587.22) ANUAL
CUADRO DE AMORTIZACIÓN MENSUAL DEL PRESTAMO BANCARIO

PERIODO MONTO AMORTIZACIÓN INTERÉS CUOTA
1 35,490 411 416 827
2 35,079 416 411 827
3 34,663 421 406 827
4 34,242 426 401 827
5 33,817 431 396 827
6 33,386 436 391 827
7 32,950 441 386 827
8 32,509 446 381 827
9 32,063 451 376 827
10 31,612 457 370 827
11 31,155 462 365 827
12 30,694 467 360 827
CUADRO DE AMORTIZACIÓN ANUAL DEL PRESTAMO BANCARIO

PERIODO MONTO AMORTIZACIÓN INTERÉS CUOTA
1 35,490 5,263.72 5,324 S/. 10,587.22
2 30,226 6,053 4,534 10,587
3 24,173 6,961 3,626 10,587
4 17,212 8,005 2,582 10,587
5 9,206 9,206 1,381 10,587
179
ANEXO 9: SUPUESTOS DE VENTAS Y TRATAMIENTO DEL IGV
SUPUESTOS PARA LA PROYECCIÓN DE LAS VENTAS

DESCRIPCCIÓN 0 1 2 3 4 5
GALLETAS IMPORTADAS (TONELADAS) 129.72 162.79 198.23 236.05 276.24
CANTIDAD DISTRIBUIDA PARA:
DISTRIBUIDOR (30%) 38.92 48.84 59.47 70.81 82.87
MAYORISTA (70%) 90.80 113.95 138.76 165.23 193.37
INGRESOS POR TONELADA PARA:
DISTRIBUIDOR (30%) 1,996 1,996 1,996 1,996 1,996
MAYORISTA (70%) 2,526 2,526 2,526 2,526 2,526
INGRESO TOTAL 307,076 385,357 469,259 558,782 653,928
COSTOS POR TONELADA A VALOR FOB $1,319 $1,319 $1,319 $1,319 $1,319
COSTO DE LAS GALLETAS IMPORTADAS $171,113 $214,733 $261,486 $311,372 $364,390
SUPUESTO PARA LAS PROYECCIONES DE LOS COSTOS

Comision Agte Consolidador 1% VALOR FOB
SOBRETASA ADICIONAL 5% VALOR FOB
TASA SERVICIO DESPACHO 2.35% VALOR FOB
PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS Y DE LOS EGRESOS

INGRESOS 307,076 385,357 469,259 558,782 653,928

VENTAS (VALOR VENTA) 258,047 323,829 394,335 469,565 549,519
IGV 49,029 61,528 74,924 89,217 104,409
EGRESOS 274,692 318,160 373,047 431,612 493,854

COSTO DE LAS GALLETAS IMPORTADAS 220,067 267,330 317,987 372,038 429,483
Valor FOB $171,113 $214,733 $261,486 $311,372 $364,390
IGV 27,321 34,285 41,750 49,715 58,180
Valor FOB (VALOR VENTA) 143,792 180,448 219,736 261,657 306,210
Comision Agte Consolidador 1,711 2,147 2,615 3,114 3,644

SOBRETASA ADICIONAL 8,556 10,737 13,074 15,569 18,219
TASA SERVICIO DESPACHO 4,021 5,046 6,145 7,317 8,563
FLETE DE DESAGUADERO LIMA 34,666.67 34,666.67 34,666.67 34,666.67 34,666.67
GASTOS ADMINISTRATIVOS 31,400 31,400 31,400 31,400 31,400

GASTOS EN PERSONAL 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000
GASTOS EN PAGO DE SERVICIOS 9,400 9,400 9,400 9,400 9,400
GASTOS DE VENTAS 23,224 19,430 23,660 28,174 32,971
CALCULO DEL IGV

IGV DE LA INVERSIÓN $503
IGV DE LAS VENTAS 49,029 61,528 74,924 89,217 104,409
IGV DE L COSTO 28,978 35,942 43,407 51,372 59,837
CRÉDITO FISCAL 503
IGV X PAGAR (19,549) (25,585) (31,517) (37,846) (44,572)
180
BIBLIOGRAFÍA
 Cutropía Fernández, Carlo
Plan de Marketing Paso a Paso, Editorial ESIC, 2003 España.
 Cohen A., William
El Plan de Marketing Procedimientos Formularios Estrategia y Técnica, 2da.
Edición, Editorial Deusto, 2001 España.
 Kotler Philip, Armstrong Gary
Fundamentos de Marketing, 6ta Edición, Editorial Pearson Prentice Hall,
2003.
 Kotler Philip
Dirección de Marketing, 10ma Edición, Editorial Pearson Prentice Hall,
2001 México.
 Lambin, Jeam-Jacques
Marketing Estrategico, 3ra Edición, Editorial McGraw-Hill, 1995

181
 Lamb, Hair, Mc Daniel
Marketing, 4ta Edición, Editorial Thomson, 1998 México.
 Sainz de Vicuña Ancín, José Maria
El Plan de Marketing en la Práctica, 7ma Edición, Editorial ESIC, 2002
Madrid.
 Sainz de Vicuña Ancín, José Maria
La Distribución Comercial: Opciones Estratégicas, 2da Edición, Editorial
ESIC, 2001 Madrid.
 Solomon R. Michael, Stuard W. Elnora
Marketing Personas Reales-Decisiones Reales, 2da Edición, Editorial
Pearson Educación de Colombia Ltda., 2001 Colombia.
 Apoyo Opinión y Mercado
Informe gerencial de Marketing, Liderazgo en productos Alimenticios 2007.
 Apoyo Opinión y Mercado
Perfiles Zonales de Lima Metropolitana 2007
 Caser Maximixe
Riesgos Sectoriales, Enero 2008.
 Thaisbor SAC
Curso Práctico de Importaciones, 2005

182
Revistas y diarios
 Industria Peruana, N° 767, Lima Abril 2003
 Semana Económica, N°932, Lima 15 de Agosto del 2004, Pag 3.
 El Comercio, Dia_1, lunes 27 de Junio del 2005
 CCR Reporte, N° 83, Lima Junio del 2007
 El Comercio Sección Económica del 25 de Agosto 2007
Paginas Web
 www.lafrancesa.com
 www.sunat.gob.pe/
 www.aduanet.gob.pe
 www.mef.gob.pe/ESPEC/mmm2008_2010
 www.mef.gob.pe/INDECO/indic_econ.pdf
 www.minsa.gob.pe/digesa/
 www.peru.gob.pe
 www.pescaenred.com.pe
 http://www.sni.org.pe/comites/comite073/estadisticas.htm
 http://www.uniclima.org.pe/PUBLICACIONES/docum/auge_economico.htm
 www.cel.org.pe/boletin/boletin2.pdf

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Plan estratégico para la comercialización

de las galletas La Francesa S. A. en el Perú

Item Type info:eu-repo/semantics/masterThesis

Authors Burgoa Araníbar, Daniel Alejandro

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Download date 23/09/2019 02:09:47

Link to Item http://hdl.handle.net/10757/273798

PLAN ESTRATEGICO PARA LA COMERCIALIZACION DE LAS

TESIS PRESENTADA POR:

DANIEL ALEJANDRO BURGOA ARANÍBAR

PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MAGÍSTER EN

Lima, Mayo de 2008

El presente proyecto pretende demostrar la factibilidad de introducir productos alimenticios,

empresa industrial boliviana de nombre; La Francesa SA es una fábrica principalmente

productos y ahora pretende exportarlos al mundo.

La empresa se enfrenta a un mercado muy competitivo y a diferencias en gustos de los

puedan hacer eficaz la importación y comercialización de galletas.

El trabajo presenta un análisis del impacto de las variables económicas, demográficas,

consumidores y competidores de este producto.

de los consumidores y sus características.

Se realizo pruebas de producto, entrevistas, encuestas y discusiones guiadas, las cuales

determinaron los productos y presentaciones más convenientes para penetrar el mercado.

en zonas de mayor nivel socio económico C y D.

Las expectativas en ventas para el primer año son de 129 toneladas e ir

incrementando esta cantidad proporcionalmente con la demanda del mercado para

los siguientes años. La participación objetivo que quiere obtener inicialmente la

CAPITULO 1. PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING 1

1.1 Reseña Histórica 1

CAPITULO 2. COMERCIO EXTERIOR 28

2.1 Importaciones de Productos de Consumo en el Perú 29

CAPITULO 3. ANALISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACIÓN 55

3.1 Análisis Externo 55

3.1.1 Variables económicas 55

CAPITULO 5. ESCENARIOS FUTUROS 96

5.1 Proyecciones Cualitativas 96

CAPITULO 6. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS CORPORATIVOS

CAPITULO 7. PLAN OPERATIVO DE MARKETING 102

7.1 Formulación Estratégica Comercial 102

7.5.1 Producto 113

CAPITULO 8. EVALUACION FINANCIERA 151

8.1 Evaluación Financiera 151

CAPITULO 9. SISTEMAS DE EVALUACION Y CONTROL 163

La Francesa SA, es una industria de gran trayectoria en el territorio boliviano

dedicada a la fabricación y comercialización de una variada cartera de alimentos

calidad y preferentemente naturales.

La Francesa SA, ha visto por conveniente iniciar un proceso de expansión, mediante

la comercialización de sus productos en mercados externos. Aprovechando

capacidades internas no explotadas y el compromiso de la gerencia de

internacionalizarse, y aprovechando factores como la afinidad, la cercanía y tratados

incursión en el mercado peruano, a través de una de sus líneas de alimentos más

desarrolladas como lo son las galletas dulces y saladas.

La estrategia de La Francesa SA es la de ofrecer galletas que sean competitivas con

la empresa tiene que desarrollar pruebas de mercado y diseñar estrategias que le

permitan afianzarse entre la preferencia de los consumidores.

Determinar que características y propiedades tienen que tener los productos y el

segmento adecuado para una introducción eficaz es la finalidad de la tesis.

El lanzamiento del producto será el propósito de un plan de marketing que garantice

la explotación de las ventajas competitivas de la empresa y el entorno del mercado,

así como un buen manejo de las herramientas de marketing, que finalmente