Este documento contiene las respuestas a 10 preguntas sobre la situación financiera y operacional de la empresa MATCO S.A. La empresa enfrentó una crisis financiera debido a problemas con maquinaria dañada y problemas de suministro. Inyectar capital podría ayudar, pero también sería útil mejorar la eficiencia y motivación de los empleados. Tomar decisiones basadas en un análisis completo y considerando el impacto social es importante para el éxito a largo plazo de la empresa.
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Este documento contiene las respuestas a 10 preguntas sobre la situación financiera y operacional de la empresa MATCO S.A. La empresa enfrentó una crisis financiera debido a problemas con maquinaria dañada y problemas de suministro. Inyectar capital podría ayudar, pero también sería útil mejorar la eficiencia y motivación de los empleados. Tomar decisiones basadas en un análisis completo y considerando el impacto social es importante para el éxito a largo plazo de la empresa.
Este documento contiene las respuestas a 10 preguntas sobre la situación financiera y operacional de la empresa MATCO S.A. La empresa enfrentó una crisis financiera debido a problemas con maquinaria dañada y problemas de suministro. Inyectar capital podría ayudar, pero también sería útil mejorar la eficiencia y motivación de los empleados. Tomar decisiones basadas en un análisis completo y considerando el impacto social es importante para el éxito a largo plazo de la empresa.
Este documento contiene las respuestas a 10 preguntas sobre la situación financiera y operacional de la empresa MATCO S.A. La empresa enfrentó una crisis financiera debido a problemas con maquinaria dañada y problemas de suministro. Inyectar capital podría ayudar, pero también sería útil mejorar la eficiencia y motivación de los empleados. Tomar decisiones basadas en un análisis completo y considerando el impacto social es importante para el éxito a largo plazo de la empresa.
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PREGUNTAS:
1. ¿Para Matco S.A. es una ventaja competitiva tener su planta de producción y distribución en Tocancipá?
- Si es una ventaja porque hace parte del Grupo Empresarial liderado por la Fundación Social, y sus plantas de producción están ubicadas en Tocancipá, Cundinamarca – Colombia, y tendría un gran beneficio el cual es que ya es muy reconocido.
2. ¿Cuál pudo ser la situación que más afectó a la empresa de los siguientes factores: financiero, ¿producción, planeación, direccionamiento, control, organización, sector o recursos humanos?
- la situación que más afecto a la empresa fue el factor financiero porque la mayoría de la maquinaria se encontraba dañada, además de los problemas logísticos para llevar la materia prima principal (arcilla roja) a la planta; también requería una inversión inmediata en mantenimiento y nuevos equipos.
3. Cuando una empresa presenta una crisis financiera, y el sector está decreciendo.
• ¿Es oportuno inyectar más capital?
- Si siempre es recomendable que cada cierto tiempo se le inyecte capital, ya sea para fortalecer su operación o para acelerar su crecimiento y más cuando la empresa esta teniendo una crisis.
• ¿Cómo actuaría frente al mercado?
-Intentaría colocar en el mercado toda la producción, favorecido especialmente por las relaciones estables con constructoras y el hecho que la producción que se maneje bajo demanda previa, de todas maneras, el costo de venta.
• ¿Cómo manejaría sus finanzas?
-Las manejaría de tal forma que haría dos cuentas para los gastos necesarios de la empresa y los arreglos que se necesite hacer cuando se presente este tipo de inconvenientes como esta crisis que se presenta en este caso.
4. Si no se hubiera realizado el diagnóstico de viabilidad, ¿Qué decisiones hubiera tomado
usted?
- Pediría ayuda a mis familiares para no dejar caer mi empresa o haría un préstamo en el banco para cubrir toda la crisis que se estaba presentando en la empresa.
5. Para el año 2001 en cuanto al tema de responsabilidad social:
• Es más apropiado despedir 145 personas, con su respectiva liquidación y continuar con 30 personas ofreciéndoles un mejor trato, con mejores garantías y oportunidades, o seguir con los 175 empleados. (Sabiendo que se podía producir la misma cantidad).
-Tengo dos puntos de vista:
- Pienso que lo más apropiado seria seguir con los 175 empleados ya que el trabajo que se realiza en la empresa es de sumo trabajo y entre más empleados halla más ligero es el procedimiento que se está realizando.
-Pero mirando otra perspectiva seria bueno despedir a los 145 empleados y quedar solo con 30 ya que con todos los gastos que cubre la empresa disminuirían.
• ¿Cómo interpreta la decisión que querían tomar los socios a la hora de liquidar la empresa, sabiendo que su producto podía beneficiar a muchas familias del mercado (VIS) Vivienda de Interés Social?
-Seria la decisión más injusta porque uno de los objetivos principales de la empresa es ayudar a que los recursos de construcción sean más económicos para las personas que necesiten.
6. ¿Es oportuno realizar estudios de viabilidad a las empresas, aunque estas presenten una buena situación financiera?
-No creo que deberían realizar estos estudios de viabilidad a las empresas que mas lo necesitan ya no tienen una salida, y podría ser de gran ayuda para ellos. -Mientras que las empresas que tienen una buena situación financiera seria innecesario.
7. Para reactivar la producción de la empresa se inyectó capital a través de los clientes. ¿La empresa pudo utilizar otras alternativas para inyectar capital?
-Si por medio de prestamos por parte del encargado de la empresa.
8. Qué piensa de:
• La estrategia de comprar materia prima de bajo costo.
-No lo aconsejaría porque podría salir de mala calidad el material y con el pasar del tiempo tocaría volver hacer una inversión en lo mismo, esto sería innecesario y una perdida para la empresa.
• La venta de activos.
-Pienso que es bueno que se lleve el control de los activos es útil que el propietario de la compañía contrate una persona que tenga los conocimientos contables, como un contador público o un administrador. De esta manera, el dueño podrá observar las ganancias de la empresa, así como sus deudas.
• Implementar los servicios de outsourcing.
-Seria muy bueno que se implementen todos los servicios de outsourcing en todas las empresas para que se lleve a cabo un orden donde se revise de manera exhaustiva los requerimientos de la empresa, buscando la solución que mejor se adapte a sus necesidades.
9. Si el desarrollo de la empresa se centra en el proceso de producción, ¿Es apropiado contar con
tecnología de punta para el desarrollo de los procesos? ¿Qué otras cosas se deben tener en cuenta? -Si sería bueno contar con una tecnología más avanzada ya que la empresa no tendría tantas dificultades a la hora de producción.
-Se debe motivar mas a los empleados para que el trabajo que ellos realicen sea con mas esmero y dedicación, ya que ellos lo hacen por cumplir su labor y no por empeño a que la empresa siga surgiendo.
10. ¿Por qué es importante focalizar el objetivo de la empresa?
-Es importante focalizar el objetivo para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.
En el caso MATCO S.A. se presentó una gran incógnita. ¿A la hora de presentarse una crisis dentro de una empresa, es recomendable la experiencia o la capacidad teórica?
-Pienso que la experiencia porque de ella aprendemos para no volver a cometer los mismos errores, y a la vez la experiencia es un conocimiento que lo podemos aplicar en situaciones como las que se presento en el caso.
