Actividad No 9 - PLAN DE CARRERA DIST LAP

PLAN DE CARRERA DISTRIBUIDORA LAP S.A.
CONTENIDO
1. Justificación amparada en las metas organizacionales.
2. Perfil de los participantes: edad, escolaridad, trayectoria, cargos y

logros desempeñados, nivel jerárquico.
3. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vrs las

condiciones para los posibles cargos a desempeñar.
4. Análisis resultados evaluación de desempeño.
5. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización
6. Tiempos de desarrollo.
7. Temas de desarrollo
8. Beneficios de la inversión empleado / empresa.
9. Recomendaciones.
10. Conclusiones
1. JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS
ORGANIZACIONALES
El Talento Humano cada vez se posesiona como la clave del éxito en las
organizaciones. Muchas empresas invierten esfuerzos en atraer
candidatos, pero no cuentan con políticas de retención o programas de
desarrollo y las comienza a ejecutar por ello es necesario ajustar e
implementar un plan de carrera que permita a los empleados adquirir
los conocimientos, habilidades y capacidades técnicas e intelectuales
necesarias para asumir en determinado momento cualquiera de dichos
cargos y cumplir sus funciones de manera eficiente y acertada,
llenando con ello tanto sus expectativas personales.
Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de

capacitación que pueda ofrecer la empresa.
 Proyección de Crecimiento Profesional y Desarrollo de Competencias

de los colaboradores del área comercial.
 Planeación de los relevos en los puestos de trabajo del área comercial
 Fortalecer los procesos de búsqueda del Talento Humano apto, en
especial para aquellos cargos en el área comercial de la
empresa LAP.
 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento
de los relevos de personal.

2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD,
TRAYECTORIA, CARGOS Y LOGROS DESEMPEÑADOS, NIVEL
JERÁRQUICO.
PLAN DE CARRERA
NOMBRE Jose Inocencio Restrepo Lopez
CARGO ACTUAL Jefe Administrativo y Financiero
TIEMPO EN LA EMPRESA Un (1) Año
EDAD 32 Años
ESCOLARIDAD Estudiante de administración. Octavo semestre
 Jefe de liquidez de la empresa

 Experiencia en elaborar el plan anual de
adquisiciones de bienes.
 Saber controlar los procesos de
TRAYECTORIA abastecimiento de bienes y servicios.

Profesional en negocios
CARGOS Y LOGROS Excelentes habilidades comunicativas
DESEMPEÑADOS
NIVEL JERÁRQUICO Nivel Intermedio
PLAN DE CARRERA
NOMBRE
Aurora Sandoval Fandiño
CARGO ACTUAL Asesor de ventas.
TIEMPO EN LA EMPRESA Un (1) Año
EDAD 28 Años
Título universitario en Economía,

Administración público o de Empresas,
Contaduría, Ingeniería Industrial, financiera, o
disciplinas académicas afines. Título de
ESCOLARIDAD especialización, en administración Financiera o
Finanzas públicas o Alta Gerencia o Mercadeo o
disciplinas afines.
 Comprende el entorno organizacional que

enmarca las situaciones objeto de asesoría y
lo toma como referente obligado para emitir
juicios, conceptos o propuestas a desarrollar.
TRAYECTORIA  Asesora en materias propias de su campo de
conocimiento, emitiendo conceptos, juicios o
propuestas ajustados a lineamientos
teóricos y técnicos

CARGOS Y LOGROS
DESEMPEÑADOS Gerencia de Mercadeo o disciplinas afines
NIVEL JERÁRQUICO Nivel Intermedio
PLAN DE CARRERA
Diana Paola Sanchez
NOMBRE
CARGO ACTUAL
Auxiliar Administrativo
TIEMPO EN LA EMPRESA
Un (1) Año
EDAD
27 Años
 Tener aprobado el nivel técnico universitario

de una de las siguientes carreras:
ESCOLARIDAD Informática, Administración de Empresas,
Contabilidad u otras carreras afines.
 Análisis numérico
 Atención al detalle
TRAYECTORIA  Comunicación oral y escrita
 Ocupación temporal de los puestos
 Verifica y realiza el corte de puntos de las
acciones
 Profesional en negocios
 Excelentes habilidades comunicativas
CARGOS Y LOGROS
DESEMPEÑADOS
NIVEL JERÁRQUICO
Obreros - Empleados
Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal

para ocupar el cargo d e n t r o de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual
estará vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los
perfiles de los diferentes candidatos.
3. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS
PARTICIPANTES VRS LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES
CARGOS A DESEMPEÑAR.
Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo, se

procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan
comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades
en relación con el cargo a desempeñar. Para que la empresa
funcione correctamente es importante mantener todos sus procesos
en constante análisis y evaluación, ya que el buen manejo y el
adecuado desarrollo de estos ayudará a acercarse al éxito. El
análisis de procesos es el encargado de realizar esta evaluación,
¿Qué queremos lograr?, ¿En dónde estamos?, ¿Hacia dónde
queremos ir?, ¿Cómo llegamos ahí?, Esta comprobación puede
llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos de assessment,
test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos considerados
necesarios.
4. ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Como primer paso se debe dar una mirada a la empresa, su misión,

visión y valores corporativos, sus metas a corto, mediano y largo
plazo, sus objetivos estratégicos, el ambiente laboral y social.
Es importante tener en cuenta que todo el proceso de formación, está

a cargo del área de Gestión del Talento Humano y el tiempo invertido es
fundamental para la óptima aplicación de los conocimientos adquiridos
en el cargo que desempeña.
Se deben tener en cuenta
 Número de empleados
 Conocimientos específicos de cada cargo
 Habilidades generales del personal en general
 Niveles de desempeño en cada cargo
 Relacionamiento organización
 Capacidad de tolerancia a la frustración
 Trabajo en equipo
 Tienen requerido para lograr las metas
 Índice de ausentismo y rotación
5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA

ORGANIZACIÓN
La selección de la persona idónea para ocupar el cargo dentro de Doce

(12) meses tiene como elemento principal las metas trazadas por la
empresa para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante
supervisión por parte de la gerencia de la empresa
La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación

de los empleados, garantizándole espacios que le permitan desarrollar
con éxito su capacitación profesional. Al mismo tiempo dispondrá los
espacios necesarios para entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo
cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas
que esté presentando.
6. TIEMPOS DE DESARROLLO.
El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 12 meses,

tiempo considerado suficiente para que el empleado desarrolle todas
las habilidades necesarias para su correcto y eficiente desempeño en
el cargo den t r o d e l a e m p r e s a .
Durante los seis ( 6 ) meses restantes para la fecha de la posesión,

el empleado tendrá la oportunidad de afianzar sus conocimientos
mediante una serie de ejercicios prácticos reales en relación con el
cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser
superada dentro de este tiempo.
7. TEMAS DE DESARROLLO
La meta de estudio y c o m p r o m i s o profesional trazada por el

empleado, la empresa seleccionará una serie de temas acordes con
las necesidades del cargo y que complementen el perfil del
empleado, para que este sea completamente idóneo para el cargo,
así:
ALTA ADAPTABILIDAD, FLEXIBILIDAD: busca fortalecer en el
empleado la capacidad de modificar su conducta ante las diferentes
situaciones que incidan negativamente en la consecución de las
metas establecidas.
CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: permite al empleado
comprender e interpretar las relaciones de poder en la empresa o
en otras organizaciones. Permite también al empleado actuar con
diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales de
un problema.
DESARROLLO DE RELACIONES: permite al empleado construir y

mantener relaciones cordiales con otras personas o empresas ligadas
al negocio.
EMPODERAMIENTO: permite al empleado aprovechar todas las

oportunidades que se presenten para alcanzar las metas trazadas por
la empresa.
HABILIDAD ANALÍTICA: permite al empleado ampliar su capacidad

de razonamiento. Modalidades de contacto: entre estas se
encuentran el tipo de vínculo, nivel de vocabulario, lenguaje verbal
y no verbal, comunicación oral e impacto, permite al empleado
transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus
subalternos, y facilita la relación con sus clientes.
ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO: permite al

empleado conocer las necesidades reales del cliente, empeñándose
en una mejora continua para satisfacerlas apropiadamente.
ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: permite al empleado superar

las metas establecidas. Dentro de este aspecto se incluyen la toma
de decisiones asertivas, desarrollo de la personalidad creativa,
creatividad.
VISIÓN ESTRATÉGICA: permite al empleado reconocer los cambios

en su entorno y en el mercado, a fin de tomar las decisiones
apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los objetivos
establecidos a largo plazo.
8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA.
El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de

beneficios que favorezcan tanto a la empresa como al empleado,
entre estos beneficios encontramos:
PARA LA EMPRESA:
 Mejora el clima laboral.

 Retiene a los empleados más valiosos.
 Favorece la competencia de los empleados y los hace más
productivos.
 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de
sus mejores empleados.
PARA LOS EMPLEADOS:
 Incrementa el sentido de pertenencia.

 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la
mente de los colaboradores.
 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.
9. RECOMENDACIONES.
Los departamentos de personal deben mostrar cada vez más un interés

activo en la planeación de la trayectoria de sus empleados, el grado de
participación en la planeación de las carreras profesionales debe
aumentar pues permite coordinar las estrategias generales de la
empresa con las necesidades de personal.
Para algunas personas los puestos que van obteniendo en la

organización son productos del azar, pero esto no debe ser así, tiene que
ser algo planeado y organizado
 Se recomienda tener una base de datos de cada persona que elabora

en la empresa, esta debe contener los conocimientos, habilidades,
aptitudes y capacidades de aprendizaje que tiene la persona.
 Se debe contar con un inventario de la capacidad personal, esta es
una excelente manera de determinar las habilidades y el potencial
propio.
 Mantener actualizado el perfil de los empleados.
 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en
cuenta la opinión de sus jefes inmediatos, pues son estos quienes
pueden dar una opinión veraz de su desempeño y calidad.
 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir
nada de lo de allí estipulado.
 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso
de aprendizaje, tal como la edad y la metodología a emplear
durante los temas en los que se capacitará al empleado.
 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no
a situaciones externas (palanca).
10. CONCLUSIONES
El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y

anticiparse a los movimientos de personal en todas sus áreas,
especialmente en aquellos cargos denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos

actualizada con el perfil de cada uno de sus empleados, con el fin de
determinar en cualquier momento aquellos empleados que cuenten
con el potencial para desempeñar determinado cargo.
La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a

la organización como a sus empleados, por lo tanto, es muy
importante apoyar el desarrollo personal y profesional del recurso
más importante con que cuenta cualquier empresa, el Recurso
Humano.

Actividad No 9 - PLAN DE CARRERA DIST LAP

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad No 9 - PLAN DE CARRERA DIST LAP

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad No 9 - PLAN DE CARRERA DIST LAP

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN DE CARRERA DISTRIBUIDORA LAP S.A.

1. Justificación amparada en las metas organizacionales.

2. Perfil de los participantes: edad, escolaridad, trayectoria, cargos y

3. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vrs las

4. Análisis resultados evaluación de desempeño.

5. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización

8. Beneficios de la inversión empleado / empresa.

Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de

 Proyección de Crecimiento Profesional y Desarrollo de Competencias

 Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento

de los relevos de personal.

NOMBRE Jose Inocencio Restrepo Lopez

CARGO ACTUAL Jefe Administrativo y Financiero

TIEMPO EN LA EMPRESA Un (1) Año

ESCOLARIDAD Estudiante de administración. Octavo semestre

 Jefe de liquidez de la empresa

NIVEL JERÁRQUICO Nivel Intermedio

CARGO ACTUAL Asesor de ventas.

TIEMPO EN LA EMPRESA Un (1) Año

Título universitario en Economía,

 Comprende el entorno organizacional que

NIVEL JERÁRQUICO Nivel Intermedio

 Tener aprobado el nivel técnico universitario

Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal

Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo, se

4. ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

Como primer paso se debe dar una mirada a la empresa, su misión,

Es importante tener en cuenta que todo el proceso de formación, está

Se deben tener en cuenta

5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo dentro de Doce

La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 12 meses,

Durante los seis ( 6 ) meses restantes para la fecha de la posesión,

La meta de estudio y c o m p r o m i s o profesional trazada por el

DESARROLLO DE RELACIONES: permite al empleado construir y

EMPODERAMIENTO: permite al empleado aprovechar todas las

HABILIDAD ANALÍTICA: permite al empleado ampliar su capacidad

ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO: permite al

ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: permite al empleado superar

VISIÓN ESTRATÉGICA: permite al empleado reconocer los cambios

8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA.

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de

 Mejora el clima laboral.

 Incrementa el sentido de pertenencia.

Los departamentos de personal deben mostrar cada vez más un interés

Para algunas personas los puestos que van obteniendo en la

 Se recomienda tener una base de datos de cada persona que elabora

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos

La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a

También podría gustarte