MAESTRIA EN ADMINISTRACION

ANALISIS DE CASO

MATERIA:

ENTORNO ECONOMICO DE LOS NEGOCIOS

ALUMNOS:

CLAUDIA ADRIANA PEREZ DIAZ

CRUZ GUILLERMO GALAN AGUILERA

JORGE ALBERTO MIRANDA BARRERA

MAYRA GUADALUPE GONZALEZ MARTINEZ

OSMAR JAEL LUNA ROMERO

RAUL URIEL VARGAS OCHOA

PROFESOR: ING. JUAN JOSE SIGOÑA

Factores Políticos y Legales.

OPORTUNIDADES.
1.- La cámara de senadores aprobó (por unanimidad) reformas a diversos artículos de la
Constitución con el objetivo de garantizar la paridad de género en los tres órganos de
gobierno, así como en los órganos autónomos y los gobiernos estatales y municipales.
Mayo de 2019.
Con lo anterior obtenemos más participación femenina en el proceso de toma de decisiones
dentro de los diferentes consejos de administración de empresas privadas y paraestatales,
como PEMEX y CFE.
2.- El uso de fondos mexicanos de contingencia para pagar parcialmente la deuda de
Pemex.

DEBILIDADES.
1.- Mala administración y toma de decisiones dentro de gobierno corporativo (accionistas,
directorio y la alta administración).
Recordemos que PEMEX anunció la construcción de la refinería de Tula en plena crisis de
2008 y en el 2014 se canceló el proyecto tras una inversión de 9,000 millones de pesos.
Compraron la quebrada productora de fertilizantes Grupo Fertinal en el 2015, en ese mismo
año se hizo pública información que compromete a uno de los exdirigentes de PEMEX
(Emilio Lozoya 2012 – 2016) involucrado en uno de los casos más vergonzosos en materia
de corrupción “el caso Odebrecht” además del desvío de recursos por más de 442 millones
de dólares, destinados para la compra de AHMSA (planta de fertilizantes agro nitrogenados.
AMENAZAS.
1.- Inestabilidad política generada por el nuevo gobierno.
El incremento del indicador de riesgo país se mantiene elevado (199 puntos a fecha de hoy
19/07/19, según datos de EMBI) recordemos que este indicador se disparó de 189 (a
principios de 2018) a 239 puntos en diciembre 05 del 2018 por temas relacionados al paro
de la construcción de nuevo aeropuerto internacional de la ciudad de México NAIM.
2.- Las relaciones internacionales de PEMEX no son nada buenas.
Las Inversiones detenidas para México son un golpe duro debido a la poca confiabilidad
que provoca PEMEX y otros organismos nacionales (como CFE) por parte de las
calificadoras.
Recordemos que a principios de junio del 2019 Fitch Ratings en calidad como agencia
calificadora recortó las notas crediticias de CFE y PEMEX. Básicamente lo que provoca
esto es que encarece los créditos que pueda conseguir PEMEX.
4.- La falta de ratificación del nuevo tratado de libre comercio entre México, Estados Unidos
y Canadá (T MEC).

En la metodología FODA, se consideran como Fortalezas a aquellos elementos internos y

positivos que diferencian a las empresas de otras similares, tanto al interior del país como
en el extranjero. Las Oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el
entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Las Debilidades, son
aquellos elementos internos que constituyen barreras para un correcto funcionamiento de
la organización. Las Amenazas son situaciones negativas y externas que pueden atentar
contra el buen desempeño de la empresa, motivando acciones y estrategias, muchas de
las veces radicales, para solventarlas. A continuación se presenta un análisis FODA
PEMEX, con la finalidad de obtener un mejor panorama.

Factores económicos

 Precio de los productos a nivel global

 Alza en monedas de intercambio (dólar)
 Inflación

FORTALEZAS

Los productos ofrecidos por PEMEX, compiten en calidad con las grandes empresas
internacionales.

Posición competitiva dominante como proveedor en la costa del Golfo de México.

Se ofrecen servicios de alta calidad a los compradores.

Opera en mercados abiertos.

Las empresas del sector cuentan con personal altamente calificado y experimentado.
OPORTUNIDADES

Las empresas han percibido un buen desempeño del sector industrial.

Internacionalización a través de adquisición de activos o participación de proyectos.

Se observa un buen desempeño del sector energético mexicano.

El mercado es incipiente y existe una alta posibilidad de integrarse de manera exitosa.

Diversificar nuevos ingresos vía negocios.

DEBILIDADES

Las empresas no cuentan con los recursos suficientes para innovar en sus procesos y
productos.

Mecanismos de precios de productos de PEMEX inadecuado.

Las empresas no cuentan con estrategias de largo plazo que les permitan mantener
participación en el mercado.

Se requiere más y mejor tecnología para ser más competitivos, sin embargo no se cuenta
con los recursos suficientes.

Reservas y producción a la baja.

AMENAZAS

La falta de una política industrial y de programas de apoyo eficientes, han impactado el

dinamismo de las empresas.

Control de precios y política regulatoria de los productos PEMEX.

Las prácticas comerciales de empresas, principalmente extranjeras, impiden una

competencia justa.

Se perciben como amenazas, crisis económicas, que deriven en inestabilidad cambiaria y

elevación del precio de los insumos.

Mercados financieros con poca disponibilidad de capital.

FACTORES SOCIALES

Su visión social consiste en: generar mayor valor para la empresa y para el país; invertir en
la sociedad para aumentar el capital social de las comunidades, particularmente en las
zonas petroleras; convertir a PEMEX en un actor relevante no sólo en el desarrollo
económico, sino también en el desarrollo humano y social del país.
En los últimos tres años se han destinado en promedio 400 millones de pesos anuales en
donativos (efectivo) y donaciones en especie equivalentes a 375 millones de pesos anuales,
con el objeto de coadyuvar en el desarrollo social del país, principalmente en zonas
petroleras.
PEMEX invierte en sus empleados y en sus familias cerca de 150 millones de pesos anuales
en actividades relacionadas con becas, centros de desarrollo infantil, deportes, centros de
integración familiar, vivienda, centros de la tercera edad. También en programas con mayor
impacto social, renovadas estrategias un espíritu de mejora permanente.
Actualmente se está trabajando en programas de desarrollo sustentable, enfatizando un
mayor cuidado del medio ambiente, mayor coadyuvancia y alianzas estratégicas para el
beneficio social, conciencia y cultura reforzada y encauzada hacia la responsabilidad social
de los empleados de PEMEX.

OPORTUNIDADES

 Cultura de servicio
 Proporcionar satisfacción total al cliente
 Aprovechar las experiencias de las empresas exitosas en el área de refinación
 Convertir a Pemex Refinación en una empresa de nivel mundial.
 Ocuparse de una mejor capacitación y servicio de la industria
 La disponibilidad del talento humano calificado: Tanto técnico como profesional en
el área de explotación y administración de empresas mineras.
 En abril de 2016, se creó el Comité de Cultura Organizacional y Responsabilidad
Social Corporativa (CCORSC), con el objetivo de trabajar en conjunto, en la mejora
continua, estableciendo acciones y proyectos que fomentan la gestión responsable
de los aspectos económicos, sociales y ambientales
 Diversos apoyos de programas en asociaciones civiles: Cruz Roja, Reciclatron
 Compromiso con los grupos de interés
  Códigos de conducta/corrupción y soborno
 Establecer estrategias de comunicación específicas para los siguientes grupos de
interés: comunidades y agrupaciones de productores, contratistas, proveedores y
franquiciatarios, grupos indígenas
 Fomentar la convivencia social entre las localidades y la empresa
 Se realizan sensibilizaciones en las comunidades indígenas donde se tiene previsto
operar, para el respeto a la cultura y tradiciones, se apoyan acciones de beneficio
comunitario en zonas indígenas, desde caminos a escuelas, centros y programas
de salud, nutrición y eco tecnologías, que además han permitido incipientes
acciones de recuperación de la identidad totonaca en el ámbito de influencia de ese
programa
 2015 recibieron el Distintivo Empresa Familiarmente Responsable por parte de la
Secretaria del Trabajo y Previsión Social. Mediante este distintivo, el Gobierno de
Federal reconoce a las empresas que implementen buenas prácticas laborales en
tres ejes: conciliación trabajo-familia; igualdad de oportunidades; prevención de la
violencia laboral y del hostigamiento sexual.
 En 2015 se instaló el Comité de Ética de Petróleos Mexicanos, sus Empresas
Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales, con la finalidad de vigilar la aplicación
y el cumplimiento de los nuevos Códigos de Ética y Conducta emitidos por nuestra
empresa.
 A través del PACMA, se lleva a cabo en Veracruz y Tabasco el programa
“Construmáticas”, que contribuye de manera directa a la capacitación de docentes
para fortalecer su trabajo cotidiano dentro del aula, con énfasis en las matemáticas
 Cambios sociales por energías limpias.

AMENAZAS

 Salida de personal calificado

• Las empresas están obligadas a entender con claridad el impacto que sus
actividades tienen en el entorno social, económico y ambiental,
• Impacto social en las comunidades
• Requisitos para proveedores
 • El tema de la prevención y el combate a la corrupción se limita a lineamientos
gubernamentales y se orienta a la transparencia, más no a la lucha contra la
• No se presentan indicadores específicos sobre acciones anticorrupción
 Presencia de crimen organizado

ENTORNO TECNOLÓGICO
Oportunidades.

 El principal objetivo de la tecnología es generar productos que cumplan con los

altos niveles de calidad exigidos por los clientes nacionales e internacionales de
hoy en día.

 En abril de este año, e l gobierno de México anunció una serie de medidas para
desarrollar tecnología de vanguardia por un monto de 73,500 millones de pesos
(mdp).

 La principal finalidad de aplicar la tecnología es mejorar los procesos y la calidad

de los derivados del petróleo para satisfacer las necesidades comerciales y
ambientales.

 Aumentar el desarrollo de instrumentos, sensores y herramientas que incorporen

la tecnología de fibra óptica como sensor y transmisor de datos.

 Utilizar robótica para instalaciones submarinas.

 Disparos con tecnología no explosivos (de mayor diámetro, mayor penetración y

menor daño a la formación)
Amenazas.

 En momentos de crisis las corporaciones no desean invertir en nuevas tecnologías

por motivos económicos, es un error que debe subsanarse, pues, las nuevas
técnicas permiten generar mayores ingresos a través del mejoramiento de los
procesos y actividades.

 Los recortes en inversión en la petrolera podrían reducir el desarrollo de

tecnologías y las reservas probadas.

 Se requiere más y mejor tecnología para ser más competitivos, sin embargo, no se
cuenta con los recursos suficientes.

FACTORES ECOLOGICOS

Las actividades industriales suelen ocasionar problemas ambientales como contaminación,

destrucción de ecosistemas, cambio climático y otros. A estos impactos, las empresas les
suelen llamar “externalidades”, como una manera de justificarlos, minimizar su gravedad y
colocarlos fuera de su responsabilidad. De hecho, la reparación de estos daños no es
pagada por las industrias sino por la sociedad en su conjunto, que los padece a través del
acelerado deterioro ambiental observable a escala local, nacional, regional y universal.

La irresponsabilidad ambiental de la mayor parte de las corporaciones es una de las

principales causas del deterioro ambiental que vive el planeta. Esta actitud empresarial se
expresa tanto en daños globales como locales. En México, sobresalen los impactos
ambientales provocados por Petróleos Mexicanos (Pemex), especialmente en el sureste
mexicano. Pemex ha dañado dramáticamente vastas regiones de ecosistemas muy ricos
en biodiversidad y productividad, afectando la calidad de vida y la economía de miles de
personas.

Esta irresponsabilidad ambiental empresarial continúa en México por la falta de una

auténtica procuración de justicia. La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente
(Profepa) carece de autonomía y recursos, lo cual demuestra la insensibilidad y el
desinterés gubernamental por los recursos naturales.

En países como México, donde la democracia es incipiente, es común encontrar que las
empresas con mayores impactos al medio ambiente son las que más invierten en campañas
publicitarias donde afirman ser ambientalmente responsables. Los integrantes de la
sociedad civil han calificado esta práctica como “maquillaje verde”.

OPORTUNIDADES

 Producción amigable con el medio ambiente, a través del apego a los reglamentos
y normatividades.
 Mayores regulaciones ambientales por parte de PEMEX
 Inversión en la investigación de energías renovables
 Tendencias por cuidar el medio ambiente
 Brindar atención a las recomendaciones y mandatos de Organismos calificadores
de Proyectos en cuanto al Impacto ambiental.
 Responsabilizarse por los daños que la Industria causa al medio ambiente y
comprometerse a llevar a cabo los proyectos de Recuperación Ambiental, Jornadas
Ambientales, Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, entre otros que no han
tenido el debido seguimiento.
 Creación de estándares y regulaciones ambientales.
 Elaborar evaluaciones pertinentes, claras, completas y concisas del impacto
ambiental de cada uno de sus proyectos.
 Proponer y llevar a cabo acciones preventivas y de mitigación.
 Tratamiento de aguas residuales.
 Manejo integral de residuos.
 Mantenimiento integral de equipos de combustión interna.
 Elaborar planes de contingencia.
 Mejores prácticas ambientales internacionales.
AMENAZAS

 Leyes ambientales.
 Trabaja con un recurso no renovable.
 Emisiones al aire
 Genera aguas residuales, residuos de lodos de perforación, residuos domésticos y
residuos industriales y de manejo especial; sin tratamiento posterior.
 Derrames de aceite.
 Fugas de gas.
 Explosiones.
 El levantamiento de quejas ciudadanas acerca de la contaminación que producen
los ductos en malas condiciones y que tienen un impacto ecológico y daño al medio
ambiente de manera más inmediata que otras comunidades.
 Cancelación de nuevos proyectos en la apertura de una nueva refinería a causa de
los informes incompletos que se han presentado.
 Pobre continuidad de servicios ambientales.
 Inadecuada selección de ubicación de las refinerías al no tomar en cuenta el
ecosistema que en estas se desarrolla, como es el caso de especies protegidas,
subsuelo, incremento del mar, ecoturismo o zonas arqueológicas.
 Pobre proyección de reforestación de las áreas afectadas.
 Impactos ambientales como la fragmentación de los hábitats, modificación de los
escurrimientos naturales, compactación de suelo, pérdida de filtración, así como
afectación al humedal y la vegetación.
 Omisión de proyectos accesorios, asociados y complementarios para la
recuperación del medio ambiente o reforestación de las zonas.
 Omisión de información completa de obras aledañas para el funcionamiento de la
Industria como lo son vías férreas, vialidades, sistemas enterrados y drenajes; que
también causan efectos ecológicos importantes en la flora y la fauna.
 Omisión de información respecto a actividades de preparación del sitio, desmonte,
despalme, tipo de vegetación, especies, cantidad de individuos estatus de
protección (NORMA-059-SEMARNAT-2010), así como los polígonos de las
superficies donde pretenden realizar el cambio de uso de suelo.
 Remoción ilegal de una superficie total de vegetación forestal, que rebasa las 212
hectáreas.