GSfeoso

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN
¨ PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE TALLARINES ARTESANALES EN BASE A
HARINA DE TRIGO Y TARWI EN LA CIUDAD DE AREQUIPA 2016 ¨
Tesis presentada por las Bachilleres:
Ofelia Fernández Osnayo
Geraldine Ivonne Suri Chávez, para optar el título
profesional de Licenciadas en
Gestión, con mención en
Gestión de Empresas.
ASESOR: Dr. Freddy Salinas Gainza
Arequipa – Perú
2017
DEDICATORIA
A mis padrinos Ubaldo Ccorihuaman y
Lourdes Victoria Gamio por sus consejos y
apoyo incondicional.
Ofelia Fernández
A mis padres por su amor y apoyo en mi
formación profesional
Geraldine Suri
AGRADECIMIENTO
A Dios por ser nuestro guía espiritual.
A la Universidad Nacional De San Agustín
por permitirnos ser parte de tan prestigiosa
alma mater.
PENSAMIENTO
La incidencia de los productos andinos en el
consumo y en la salud depende de sus
procedimientos y presentación de nuevas
formas.
Las autoras.
INDICE GENERAL
INTRODUCCION XIII
RESUMEN XIV
ABSTRACT XVII
CAPITULO N° I
PLANTEAMIENTO TEORICO
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION 1
1.1.1. ENUNCIADO 1
1.1.2. EL PROBLEMA DE INVESTIGACION 1
1.1.3. FUNDAMENTACION 3
1.1.4. JUSTIFICACIÓN VIABILIDAD E IMPORTANCIA
DE LA INVESTIGACIÓN 3
1.1.4.1. JUSTIFICACIÓN 3
1.1.4.2. VIABILIDAD 4
1.1.4.3. IMPORTANCIA 5
1.1.5. DESCRIPCION DEL PROBLEMA 5
1.1.6. TIPO DE PROBLEMA 9
1.2. VARIABLES, DIMENCIONES E INDICADORES 9
1.2.1. VARIABLES 9
1.2.1.1. INDEPENDIENTE 9
1.2.1.2. DEPENDIENTE 9
1.2.2. DIMENSIONES 9
1.2.3. INDICADORES 9
1.3. INTERROGANTES DE INVESTIGACION 10
1.3.1. INTERROGANTE GENERAL 10
1.3.2. INTERROGANTES ESPECÍFICAS 10
1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION 10
1.4.1. OBJETIVO GENERAL 10
1.4.2. OBJETIVO ESPECIFICO 11
1.5. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION 11
CAPITULO N° II
MARCO TEÓRICO
2.1. DE LA ADMINISTRACION 12
2.1.1. ETIMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION 12
2.1.2. DEFINICION DE ADMINISTRACION 12
2.1.3. OBJETIVO 12
2.1.4. CARACTERISTICAS 13
2.1.5. IMPORTANCIA 14
2.1.6. PROCESO ADMINISTRATIVO 15
2.1.6.1. PLANEACION 15
2.1.6.2. ORGANIZACIÓN 15
2.1.6.3. DIRECCION 16
2.1.6.4. CONTROL 16
2.2. DEL MARKETING 17
2.2.1. ETIMOLOGIA DE MARKETING 17
2.2.2. DEFINICION DEL MARKETING 17
2.2.3. OBJETIVOS 17
2.2.4. FUNDAMENTOS 18
2.2.5. IMPORTANCIA DEL MARKETING 19
2.3. DEL TRIGO Y TARWI 19
2.3.1. DEL TRIGO 19
2.3.2. DEL TARWI 20
2.3.3. DE LA HARINA 21
2.3.4. DE LOS TALLARINES 22
2.3.5. DE LAS PASTA 28
2.3.6. ADMINISTRACION DE PRODUCCION 30
2.3.7. ADMINISTRACION COMERCIAL 32
2.3.8. PLANES DE NEGOCIOS 34
2.4. ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION 40
2.4.1. ALCANCE 40
2.4.2. SUPUESTOS Y LIMITACION 40
CAPITULO N° III
PLANTEAMIENTO OPERACIONAL
3.1. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION 42
3.1.1. TECNICAS 42
3.1.2. INSTRUMENTOS 42
3.2. CAMPO DE VERIFICACION 42
3.2.1. AMBITO 42
3.2.2. TEMPORALIDAD 42
3.2.3. UNIDAD DE ESTUDIO 43
3.2.3.1.POBLACION (INEI) 43
3.2.3.2.MUESTRA 43
3.3. APARTADOS METODOLOGICOS 44
3.3.1. METODO 44
3.3.2. ENFOQUE 45
3.3.3. FORMA 46
3.4. ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LOS INSTRUMENTOS 46
3.5. ESTRATEGIA DE RECOLECCION DE DATOS 46
3.5.1. FUENTES DE INFORMACION 46
3.5.1.1. PRIMARIAS 46
3.5.1.2. SECUNDARIAS 46
3.5.2. COORDINACION Y VALIDACION DE INSTRUMENTOS 48
3.5.2.1. MATRIZ DE CONSISTENCIA 48
3.6. MANEJO DE RESULTADOS Y TRATAMIENTO ESTADISTICO 49
3.6.1. RECURSOS 49
3.6.1.1. RECURSOS
CAPITULO N° IV
ANALISIS DE LA PRODUCCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE TALLARINES
ARTESANALES
4.1. GENERALIDADES DEL TRIGO 50
4.1.1. CONCEPTO 50
4.1.2. VALORES NUTRICIONALES 50
4.1.3. PROPIEDADES 52
4.1.4. IMPORTANCIA DEL TRIGO 53
4.2. GENERALIDADES DEL TARWI 55
4.2.1. CONCEPTO 55
4.2.2. VALORES NUTRICIONALES 55
4.2.3. USOS MEDICINALES 56
4.3. CONSUMO DEL TARWI 58
4.4. IMPORTANCIA AGRÍCOLA 58
4.3. PRODUCCION ANUAL DE TRIGO 64
4.4. PRODUCCION ANUAL DEL TARWI 66
4.5. ANALISIS DE ENCUESTA 69
4.5.1. DATOS DE LOS ENCUESTADOS 69
4.5.2. DE LA PRODUCCION 74
4.5.3. DE LA COMERCIALIZACION 79
CAPITULO N° V
PLAN DE NEGOCIOS
5.1. REFERENCIAS DEL PLANTEAMIENTO 92
5.1.1. DESCRIPCION DE LA IDEA 92
5.1.2. RAZONES DEL NEGOCIO 92
5.2. ANALISIS Y EVALUACION ESTRATEGICA 92
5.2.1. ANALISIS INTERNO 92
5.2.2. ANALISIS EXTERNO 94
5.3. ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO 95
5.3.1. MERCADO OBJETIVO 95
5.3.2. CRECIMIENTO DEL MERCADO OBJETIVO 95
5.3.3. MERCADO POTENCIAL 96
5.3.4. ESTIMACION DEL MERCADO 96
5.3.5. SEGMENTACION DEL MERCADO 100
5.3.6. PROPUESTA DE VENTAJAS 102
5.3.7. ANALISIS DE LA COMPETENCIA 105
5.3.9. PROVEEDORES 109
5.3.10. ANÁLISIS Y PRONÓSTICO DE VENTAS 109
5.3.11. ESTRATEGIA DE MARKETING 110
5.4. PLAN DE MARKETING 113
5.4.1. SITUACIÓN DEL MERCADO 118
5.4.2. COMPETIDORES 120
5.4.3. PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DEL
PLAN DE MARKETING 121
5.5. PLAN DE OPERACIONES 121
5.5.1. DESCRIPCIÓN DE LA PRODUCCION 121
5.6. PLAN DE GESTION 132
5.6.1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 132
5.6.2. ESTRUCTURA ORGANICA 134
5.6.3. ORGANIGRAMA 135
5.6.4. CUADRO DE ORGANICO DE PERSONAL 135
5.6.5. FUNCIONES DEL RECURSO HUMANO 136
5.6.6. PRESUPUESTO DEL RECURSO HUMANO 140
5.6.7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS 142
5.7. LOCALIZACION 143
5.8. PLAN ECONOMICO FINANCIERO 146
5.8.1. CALCULO DE COSTOS 149
5.8.2. COSTO UNITARIO DE PRODUCCION 149
5.8.3. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS 152
5.8.4. DEL FLUJO DE CAJA 151
5.8.5. DE LAS OPERACIONES FINANCIRAS 155
CONCLUSIONES 156
RECOMENDACIONES 158
BIBLIOGRAFIA 169
ANEXO 160
INDICE DE TABLAS
TABLA N°1: COMPOSICIÓN QUÍMICA DEL TARWI
COMPARADO CON SOYA Y FRIJOL (G/100G) 60
TABLA N°2: EFECTO COMPLEMENTARIO DE LA
PROTEÍNA DEL TARWI CON DIFERENTES PROTEÍNAS
VEGETALES 61
TABLA N°3: FRECUENCIA DE CONSUMO DE TARWI Y QUINUA EN
FAMILIAS DE 56 COMUNIDADES CAMPESINAS DE 7 DISTRITOS
DEL DEPARTAMENTO DE CUSCO, PERÚ 62
TABLA N°4: FACTORES LIMITANTES PARA EL CONSUMO Y
TECNOLOGÍAS TRADICIONALES DE PROCESAMIENTO 63
TABLA N°5 PRODUCCION ANUAL DE TRIGO EN AREQUIPA 64
TABLA N°6 PRODUCCION ANUAL DEL TARWI 66
INDICE DE GRAFICAS
GRAFICA N°8: SEÑALE SU SEXO 69
GRAFICA N°9: MARQUE SU CONDICION CIVIL 70
GRAFICA N°10: CON QUE EDAD CUENTA 71
GRAFICA N°11: ¿QUÉ NIVEL DE EDUCACIÓN TIENE? 72
GRAFICA N°12: SUS INGRESOS OSCILAN ENTRE 73
GRAFICA N°13: ¿CONOCE CÓMO SE ELABORAN LOS
TALLARINES ARTESANALES? 74
GRAFICA N°14: ¿UD SABE QUE LOS TALLARINES
ARTESANALES SE PUEDEN ELABORARSE CON HARINA
DE TRIGO Y TARWI? 75
GRAFICA N°15: ¿CONSIDERA IMPORTANTE LA
ELABORACIÓN DE LOS TALLARINES ARTESANALES
ELABORADOS DE HARINA DE TRIGO Y TARRWI? 76
GRAFICA N°16: ¿CONOCE ALGUNA EMPRESA QUE
ELABORE TALLARINES ARTESANALES DE HARINA DE
TRIGO Y TARWI? 77
GRAFICA N°17: ¿CONSIDERA UD. QUE LA PRODUCCIÓN
TALLARINES ARTESANALES DE HARINA DE TRIGO
Y TARWI ES? 78
GRAFICA N°18: ¿CONSUME TALLARINES ARTESANALES
ELABORADOS CON HARINA DE TRIGO Y TARWI? 79
GRAFICA N°19: ¿DE LOS INTEGRANTES DE SU FAMILIA
CUANTOS CONSUMEN TALLARINES ARTESANALES
DE HARINA DE TRIGO Y TARWI? 80
GRAFICA N°20: ¿CONOCE EL CONTENIDO PROTEICO
DE LOS TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS
CON HARINA DE TRIGO Y TARWI? 81
ELABORADOS CON HARINA DE TRIGO Y TARWI POR SU? 82
GRAFICA N°22: ¿CUÁNTO PAGARÍA POR UN KILO DE
TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS CON HARINA
GRAFICA N°23: ¿ADQUIERE LOS TALLARINES
ARTESANALES ELABORADOS CON HARINA DE TRIGO
Y TARWI A TRAVÉS DE? 84
GRAFICA N°24 ¿DÓNDE ADQUIERE LOS TALLARINES
Y TARWI ? 85
GRAFICA N°25: ¿POR QUÉ MEDIOS SE ENTERA
DE LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS TALLARINES
ARTESANALES ELABORADOS DE HARINA DE
TRIGO Y TARWI? 86
GRAFICA N°26: ¿SE DA ALGUNA FORMA DE PROMOCIÓN
CUANDO SE COMERCIALIZA LOS TALLARINES
TRIGO Y TARW? 87
GRAFICA N°27: ¿QUÉ CALIFICACIÓN LE
ASIGNA A LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS
TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS DE
HARINA DE TRIGO Y TARWI? 88
GRAFICA N°25: ¿CONSIDERA QUE LA PRESENTACIÓN
DE TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS DE
HARINA DE TRIGO Y TARWI DEBE SER DIFERENTE? 89
GRAFICA N°29: ¿CONSIDERA QUE LA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
LOS TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS
DE HARINA DE TRIGO Y TARWI DEBE MEJORAR? 90
GRAFICA N°30: ¿CONSIDERA UD. OPORTUNO LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA QUE
SE DEDIQUE A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
GRAFICA N°31: CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE
LA EMPRESA STARWI SRL 112
GRAFICA N°32: PROCESO DE PRODUCCIÓN 126
GRAFICA °33: PRODUCCIÓN 128
GRAFICAN°34: BALANZA DIGITAL 128
GRAFICA N°35: SELLADORA DE BOLSAS PLÁSTICA 129
GRAFICO N° 36: MAPA DE UBICACIÓN DE LA EMPRESA DE
STARTARWI 144
INDICE DE CUADROS
GRAFICA N°8: SEÑALE SU SEXO 69
GRAFICA N°9: MARQUE SU CONDICION CIVIL 70
GRAFICA N°10: CON QUE EDAD CUENTA 71
GRAFICA N°11: ¿QUÉ NIVEL DE EDUCACIÓN TIENE? 72
GRAFICA N°12: SUS INGRESOS OSCILAN ENTRE 73
GRAFICA N°13: ¿CONOCE CÓMO SE ELABORAN LOS
TALLARINES ARTESANALES? 74
GRAFICA N°14: ¿UD SABE QUE LOS TALLARINES
ARTESANALES SE PUEDEN ELABORARSE CON HARINA
GRAFICA N°15: ¿CONSIDERA IMPORTANTE LA
ELABORACIÓN DE LOS TALLARINES ARTESANALES
ELABORADOS DE HARINA DE TRIGO Y TARRWI? 76
GRAFICA N°16: ¿CONOCE ALGUNA EMPRESA QUE
ELABORE TALLARINES ARTESANALES DE HARINA DE
TRIGO Y TARWI? 77
GRAFICA N°17: ¿CONSIDERA UD. QUE LA PRODUCCIÓN
TALLARINES ARTESANALES DE HARINA DE TRIGO
Y TARWI ES? 78
ELABORADOS CON HARINA DE TRIGO Y TARWI? 79
GRAFICA N°19: ¿DE LOS INTEGRANTES DE SU FAMILIA
CUANTOS CONSUMEN TALLARINES ARTESANALES
DE HARINA DE TRIGO Y TARWI? 80
GRAFICA N°20: ¿CONOCE EL CONTENIDO PROTEICO
CON HARINA DE TRIGO Y TARWI? 81

ELABORADOS CON HARINA DE TRIGO Y TARWI POR SU? 82
GRAFICA N°22: ¿CUÁNTO PAGARÍA POR UN KILO DE
TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS CON HARINA
GRAFICA N°23: ¿ADQUIERE LOS TALLARINES
Y TARWI A TRAVÉS DE? 84
GRAFICA N°24 ¿DÓNDE ADQUIERE LOS TALLARINES
Y TARWI? 85
GRAFICA N°25: ¿POR QUÉ MEDIOS SE ENTERA
DE LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS TALLARINES
TRIGO Y TARWI? 86
GRAFICA N°26: ¿SE DA ALGUNA FORMA DE PROMOCIÓN
CUANDO SE COMERCIALIZA LOS TALLARINES
TRIGO Y TARW? 87
GRAFICA N°27: ¿QUÉ CALIFICACIÓN LE
ASIGNA A LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS
TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS DE
HARINA DE TRIGO Y TARWI? 88
GRAFICA N°28: ¿CONSIDERA QUE LA PRESENTACIÓN
DE TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS DE
HARINA DE TRIGO Y TARWI DEBE SER DIFERENTE? 89
GRAFICA N°29: ¿CONSIDERA QUE LA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
LOS TALLARINES ARTESANALES ELABORADOS
GRAFICA N°30: ¿CONSIDERA UD. OPORTUNO LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA QUE
SE DEDIQUE A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
CUADRO N° 26: ESTIMACIÓN DE MERCADO 97
CUADRO N°27: CARACTERÍSTICAS DE SEGMENTACIÓN 100
CUADRO N°28: VENTAJA COMPARATIVA (TALLARINES) 102
CUADRO N°29: VENTAJA COMPETITIVA (TALLARINES) 103
CUADRO N°30: VENTAJA DEFINITIVA (PRODUCTO) 104
CUADRO N°31: ANÁLISIS DE COMPETENCIA 105
CUADRO N°32: PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA 109
CUADRO N°33: PRONOSTICO DE VENTAS (DEMANDA) 109
CUADRO N° 34: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA 110
CUADRO N°35: PROYECCIÓN DE LA OFERTA 110
CUADRO Nº36: DETERMINACION DE ESTRATÉGIAS
(CRUCE FO-FA-DO-DA) 115
CUADRO Nº37: COMPETIDORES POTENCIALES FALTA 118
CUADRO Nº38: COMPETIDORES ACTUALES 119
CUADRO Nº39: COMPETIDORES SUSTITUTOS 120
CUADRO N°40: MATERIA PRIMA 122
CUADRO N°41: DISEÑO DEL PRODUCTO 123
CUADRO N°42: PROCESO DE PRODUCCIÓN 124
CUADRO Nº43: DISEÑO DE PROCESOS PARA LA
ELABORACIÓN DE TALLARINES “STARWI” 130
CUADRO N°44: PERSONAL 135
CUADRO N°45: FUNCIONES DEL RECURSO HUMANO
GERENTE 136
CUADRO N°46: FUNCIONES DEL RECURSO
HUMANO JEFE DE PRODUCCION 137
CUADRO N°47: FUNCIONES DEL RECURSO
HUMANO JEFE DE ALMACENES 138
CUADRO N°48: FUNCIONES DEL RECURSO HUMANO
JEFE DE COMERCIALIZACION 140
CUADRO N°49: PRESUPUESTO 141
CUADRO N° 50: PRESUPUESTO DE PERSONAL OPERATIVO 141
CUADRO N°51: GASTOS DE CONSTITUCIÓN 143
CUADRO Nº52: IDENTIFICACIÓN DE SOCIOS
DE STARWI S.R. L 144
CUADRO Nº53: CAPITAL DE INVERSIÓN 145
CUADRO N°54: SERVICIOS 146
CUADRO N°55: HERRAMIENTAS 146
CUADRO N°56: MUEBLES Y ENSERES 147
CUADRO N°57: PUBLICIDAD 147
CUADRO N°58: GASTOS DE FABRICACIÓN 147
CUADRO N°59: ALQUILER 148
CUADRO N°60: DEPRECIACIÓN 148
CUADRO N°61: CAPITAL DE TRABAJO 148
CUADRO N°62: PUESTA EN MARCHA 149
CUADRO N°63: ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS 150
CUADRO N°64: FLUJO DE CAJA 152
CUADRO N°65: DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS 154
xiii
INTRODUCCIÓN
Se considera que Perú es un país que guarda entre sus entrañas una serie de productos
naturales ricos en proteínas y de uso medicinal. Entre ellos encontramos el trigo y el
tarwi.
El trigo es considerado como un fruto cultivado en zonas de la sierra de nuestro país
y rico en concentración de harina una vez que es sometido a su procesamiento
El tarwi es una leguminosa domesticada y cultivada por los antiguos pobladores de la
región andina central desde épocas preincaicas.
Ambos productos cuando son mesclados en forma de harinas se convierten en una
materia prima para la elaboración de diversos productos. En consecuencia, de ello se
decide realizar una investigación que nos lleve a la creación y organización de la
empresa STARWI SCRL, que efectivice técnicamente el proceso de su producción y
comercialización a través del desarrollo del PLAN DE NEGOCIOS PARA LA
PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE TALLARINES
ARTESANALES EN BASE A HARINA DE TRIGO Y TARWI EN LA CIUDAD
DE AREQUIPA. El mismo que desarrollara en su CAPITULO N° I el
PLANTEAMIENTO TEORICO, CAPITULO N II EL MARCO TEORICO, EL
CAPITULO N° III PLANTEAMIENTO OPERACIONAL, EN EL CAPITULO
N° IV Y EN EL CAPITULO N° V EL PLAN DE NEGOCIOS, de esta manera se
presenta dicha investigación para su revisión y aprobación con fines de sustentación.
Gracias
Las autoras
xiv
RESUMEN
La alimentación de los seres humanos se basa en el consumo adecuado de calorías
necesarias para desarrollar las diferentes actividades en su trabajo o en su vida
cotidiana.
Este consumo de proteínas se encuentra en los diferentes productos que provienen de
la naturaleza los que son procesados en forma artesanal o mecanizada.
Como es entendido a lo largo del desarrollo de la humanidad se ha dado el consumo
de alimentos que han ido modificado su presentación y utilizado deferentes materias
primas e insumos provenientes de la propia región o que llegaron en las diferentes
épocas desde la presencia de los españoles y posteriormente de otras culturas que no
trajo más que el mestizaje de la comida peruana y por ende de los potajes arequipeños
que utilizan variedad de estos, tal como ocurre con el uso de los tallarines artesanales
hechos en base a la harina de trigo y tarwi. Por lo que hemos visto por conveniente
formular un plan de negocios para la producción y comercialización de tallarines
artesanales en base a harina de trigo y tarwi en la ciudad de Arequipa, a través del
proceso de investigación que desarrolle en el CAPITULO I planteáremos el problema,
objetivos generales de esta investigación, donde se desarrollará temas relacionados
con el enunciado, problema de la investigación, fundamentación, justificación
viabilidad e importancia, descripción del problema, tipo, variable, dimensiones,
indicadores, interrogantes, objetivos e hipótesis, en el CAPITULO II todo relacionado
a la conceptualización de términos administrativos, como los relacionados a la
Administración, marketing, trigo y tarwi, alcances y limitaciones de la investigación;
en el CAPITULO III las técnicas e instrumentos de investigación, campo de
verificación, apartados metodológicos, estructuras y diseño de instrumentos,

xv
estrategias de recolección de datos, manejo de resultados y recursos, en el CAPITULO
IV se realizó el análisis de la producción y comercialización de tallarines artesanales
y finalmente en el Capítulo V se formuló el plan de negocios de esta manera ponemos
a disposición de los miembros del jurado el presente estudio para ser revisado y se
autorice su exposición y sustentación correspondiente.
Palabras clave: tarwi, trigo, producción, comercialización.
Gracias,
Las autoras
xvi
ABSTRACT
The feeding of human beings is based on the adequate consumption of calories
necessary to develop the different activities in their work or in their daily lives.
This consumption of proteins is found in the different products that come from
nature, which are processed in a traditional or mechanized way.
As it is understood throughout the development of humanity has been the
consumption of foods that have been modified its presentation and used deferent raw
materials and inputs from the region itself or that came at different times from the presence
of the Spanish and later of other cultures that did not bring more than the miscegenation of
the Peruvian food and therefore of the potages arequipeños that use variety of these, as it
happens with the use of the handmade noodles made on the basis of the flour of wheat and
tarwi. For what we have seen it convenient to formulate a business plan for the production
and commercialization of handmade noodles based on wheat flour and tarwi in the city of
Arequipa, through the research process developed in CHAPTER I we will pose the problem,
general objectives of this research, where topics related to the enunciation, research problem,
rationale, feasibility and importance justification, description of the problem, type, variable,
dimensions, indicators, questions, objectives and hypotheses will be developed in the
CHAPTER II related to the conceptualization of administrative terms, such as those related
to Administration, marketing, wheat and tarwi, scope and limitations of research; In the
CHAPTER III the techniques and instruments of investigation, field of verification,
methodological sections, structures and design of instruments, strategies of data collection,
management of results and resources, in the CHAPTER IV the analysis of the production
and commercialization of handcrafted noodles and finally in Chapter V the business plan
xvii
was formulated in this way we make available to the members of the jury the present study
to be reviewed and its corresponding presentation and support authorized.
Keywords: tarwi, wheat, production, marketing.
Thank you,
The authors
1
CAPITULO N° I
PLANTEAMIENTO TEORICO
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.1.1. ENUNCIADO
Plan de negocios para la producción y comercialización de tallarines
artesanales en base a harina de trigo y tarwi en la ciudad de Arequipa 2016.
1.1.2. EL PROBLEMA DE INVESTIGACION
Con fines d ingresar al problema de investigación señalaremos algunos
datos referenciales de la siguiente manera
Según Torres, (1976). Restos de semillas de tarwi se han encontrado en
tumbas de Nazca (100-500 años AC). Algunas pinturas estilizadas de esta
planta están representadas en cerámicas tiawanaquenses (500 - 1000 DC) de
las regiones alto andinas.
Antúnez de Mayolo (1982), presenta varias evidencias de la importancia
alimenticia que tuvo el L. mutabilis en la época prehispánica.
Durante la época colonial, la primera referencia sobre el tarwi proviene
del padre Valverde quien, en una carta al rey de España en 1539, sugiere que
se paguen los impuestos con este grano.
Según Tapia, (1980), Hasta ahora no se ha definido ninguna forma
ancestral silvestre; sin embargo, existen muchas especies afines y con
caracteres morfológicos muy parecidos, como L. praestabilis, que se puede
encontrar en el área del Cusco.

2
Según Mc Bride (1943), en los Andes se pueden diferenciar 83 especies
del género Lupinus y el tarwi se debe haber originado probablemente de una
mutación espontánea de una o varias de estas especies.
Gade (1972), supone que el cultivo del tarwi no ha podido competir con
otras leguminosas introducidas como el haba y la arveja, lo que ha motivado
la declinación en el área cultivada. La desventaja no es agronómica, pues el
tarwi puede llegar a producir altos rendimientos (4-5 t/ha), sino por el
contenido de alcaloides de la semilla que dan un sabor amargo y deben ser
eliminados antes del consumo.
En la actualidad, el departamento de Arequipa tanto en la zona rural y la
zona urbana el consumo de fideos es casi en la totalidad de su población,
donde dicho producto no aporta con la necesidad nutricional de los
consumidores, por lo que se plantea proponer un nuevo producto que cubra
la necesidad nutricional de la población para lo cual el proyecto plantea la
elaboración de tallarines a base de la harina de trigo y tarwi.
El fideo en sus múltiples formas es uno de los alimentos de mayor
consumo por las poblaciones de nuestro departamento de Arequipa
Se presenta desconocimiento del proceso de produccion artesanal y
técnicas que permita la producción y comercilización de tallarines artesanales
en base a harina de trigo y tarwi por lo que se propondra la implementación
de la empresa STARWI - SRL. En la ciudad de Arequipa, a través de un plan
de negocios.
1.1.3. FUNDAMENTACION
La razón de ser de la universidad es desarrollar investigaciones a través
de la comunidad universitaria en especial por parte de sus egresados quienes

3
pondrán en experimento los conocimientos adquiridos durante su
preparación y formación académica esta es una de las razones por la que
desarrollamos la presente investigación.
1.1.4. JUSTIFICACIÓN VIABILIDAD E IMPORTANCIA DE LA
INVESTIGACIÓN
1.1.4.1. JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto consiste en la producción y
comercialización de tallarines de casa, fue elegido debido a muchos
factores, por ejemplo: A que para su transformación no se pretende
de mucha tecnología basado en la orientación de una alimentación
nutritiva incomparable y rica, asimismo de ello los márgenes de
ganancia que se obtiene por unidad de producto es muy rentable, y
tomando como base un solo producto que podría remplazar a
muchos de los alimentos que a diario consumimos en el mercado
local, es así que damos lugar al surgimiento de la empresa STARWI
SRL. Que viene a ser una nueva opción para el mercado de la
provincia de Arequipa, que quiere incursionar con una variedad del
producto denominado TALLARIN ARTESANAL.
Además, con esta investigación lo que se busca es brindar al
público un producto andino nutritivo y de calidad, distintos a los que
se está acostumbrado; que recién está ingresando al mercado
nacional y a la vez de brindar a la gente de la ciudad de Arequipa la
oportunidad de salir de la rutina culinaria (de consumir un mismo
producto) ahora podrá tener una nueva opción mucho más nutritiva.
4
Además se busca fomentar el consumo del producto Novo andino
del Tarwi logrando con esto que la población de la provincia de
Arequipa conozca el Tarwi que es muy poco promocionado en el
Perú y mucho menos en la ciudad a esto se suma la problemática
alimenticia que el país enfrenta hoy y que cada vez más crítica: Una
fracción creciente de la población marginada social y
económicamente no cubre sus necesidades nutricionales básicas y la
producción agrícola nacional no responde a la creciente demanda
alimentaria interna, propiciando las importaciones que pesan
enormemente en el déficit comercial y en la deuda externa,
requiriéndose realizar estudios dirigidos a proporcionar alimentos
que ofrezcan un alto contenido en nutrientes a bajo costo.
1.1.4.2. VIABILIDAD
La implementación de la empresa STARWI SCRL, es viable por
las siguientes razones:
- Contar con el conocimiento del proceso y tratamiento de la
harina de trigo y tarwi.
- Contar con el apoyo de la población para el desarrollo de la
investigación.
- Contar con colaboración de especialistas en la producción de
fideos de harina de trigo y tarwi.
- Tener conocimiento de la implementación de empresas por
nuestra formación académica.

5
1.1.4.3. IMPORTANCIA
La investigación muestra su importancia en el hecho que muestra
a la población arequipeña las ventajas y componentes nutritivos con
que cuenta el tallarín artesanal elaborado en base a la harina de trigo
y tarwi, además que dicho producto se presenta como una alternativa
nueva para la preparación de potajes a ser consumidos por los
ciudadanos no solamente a nivel regional si no nacional.
Por otra parte, la presente investigación trae consigo nuevos
conocimientos relacionados con su producción y comercialización
los mismos que permitirán ampliar los conocimientos de los
alumnos de la facultad de administración y de los pobladores que
desarrollen esta actividad.
1.1.5. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
El trigo (Triticum spp) es el término que designa al conjunto de
cereales, tanto cultivados como silvestres, que pertenecen al género
Triticum; son plantas anuales de la familia de las gramíneas,
ampliamente cultivadas en todo el mundo.
El trigo es uno de los tres cereales más producidos globalmente,
junto al maíz y el arroz, 4 y el más ampliamente consumido por el
hombre en la civilización occidental desde la antigüedad. El grano del
trigo es utilizado para hacer harina, harina integral, sémola, cerveza y
una gran variedad de productos alimenticios.
La palabra «trigo» proviene del vocablo latino triticum, que
significa ‘quebrado’, ‘triturado’ o ‘trillado’, haciendo referencia a la
actividad que se debe realizar para separar el grano de trigo de la

6
cascarilla que lo recubre. Triticum significa, por lo tanto, "(el grano)
que es necesario trillar (para poder ser consumido)"; tal como el mijo
deriva del latín milium, que significa "molido, molturado", o sea, "(el
grano) que es necesario moler (para poder ser consumido)".
El trigo (triticum) es, por lo tanto, una de las palabras más
ancestrales para denominar a los cereales (las que se referían a su
trituración o molturación).
El tarwi Es una planta oriunda de la región andina de Ecuador,
Perú y Bolivia, donde aún se consume de forma tradicional. Se cultiva
principalmente entre 200-3800 m.s.n.m., en climas templado-fríos. El
tarwi es una leguminosa domesticada y cultivada por los antiguos
pobladores de la región andina central desde épocas preincaicas: se
han encontrado semillas en tumbas de la cultura Nazca y
representaciones de la planta en la cerámica Tiahuanaco.
Sin embargo, durante la colonia este alimento fue cambiado por el
trigo. Hoy, en las ciudades, consumimos casi exclusivamente pan
elaborado con harina de trigo. Sumado a este alimento que es el trigo
se quiere elaborar productos nutritivos con tarwi, una leguminosa
herbácea que se cultiva desde hace 2000 años en los andes. Con el
objetivo de aprovechar sus beneficios (contiene 44.3% de proteínas
frente al 33.4% de la soya) para el consumo masivo.
Su público: las personas que están por debajo de la línea de
pobreza, tanto como consumidores como proveedores. La idea viene
desde el 2008, cuando el Señor Narciso Wong visito algunos campos
de cultivo del tarwi (también conocido como chocho).

7
Los agricultores que cultivan la tierra para subsistir en condiciones
muy duras, es interesante la versatilidad del cultivo y su resistencia
para adaptarse en suelos pobres, como planta que fija nitrógeno al
suelo.
Si bien el tarwi no es un producto muy consumido, el proyecto
busca ubicar al alimento en el centro de la mesa. Que son tallarines
ARTESANALES A BASE DE HARINA DE TRIGO Y TARWI
Por eso nosotras contemplamos esta leguminosa andina tan
valiosa que queremos contemplar nuestro problema. Que el 70% de
nuestro mercado está copado por empresas, reconoce el porcentaje
restante puede ser aprovechado.
El Perú se caracteriza porque en su región presenta fuentes de alto
valor nutritivo como el tarwi y trigo sin embargo existe la necesidad
de una importante fuente de conocimiento que debe ser sistematizada
e incentivada a través de acciones que contribuyan a una mayor
sensibilización, mayor conocimiento y a un mejor uso y conservación
sostenible de esta potencialidad.
A nivel mundial se observa que hay niños que no alcanzaron la
talla esperada para su edad y son aquellos que padecen de desnutrición
crónica, de acuerdo al patrón de la Organización Mundial de la Salud
(OMS).
En el Perú, según cifras del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), al 2009, el 24% de los niños menores de 5 años
padece de desnutrición crónica, según revela la reciente publicación
de Ciudadanos Al Día.
8
Si bien, en comparación al 2007, cuando la desnutrición alcanzó
al 29% de niños menores de 5 años, se registra una mejora del 5%, las
cifras siguen siendo alarmantes, puesto que alcanzan a la casi cuarta
parte de los niños. De los 24 departamentos, 9 registran más del 30%
de desnutrición crónica en menores de 5 años. Los más afectados son
Huancavelica, Ayacucho y Cajamarca, con 54%, 41% y 40%,
respectivamente. En el extremo opuesto, y con los menores
porcentajes, se encuentran Lima (9%), Moquegua (5%) y Tacna (2%).
En nuestro país existe un alto grado de desnutrición y Arequipa no
es ajena a esta problemática, una de las causas es el desconocimiento
del aporte nutritivo de los productos andinos con alto valor proteico,
entre ellos, sin desmerecer otras leguminosas, reconocemos el tarwi y
trigo como un líder nutricional, por tal razón se pretende fomentar su
aprovechamiento como alternativa nutricional en la región Arequipa.
De lo que se puede determinar que el problema de la investigación
radica en la falta de conocimiento, usos y consumo de tallarines
artesanales hechos a base de harina de trigo y tarwi lo que se puede
solucionar con la implementación de un plan de negocio en la ciudad
de Arequipa.
1.1.6. TIPO DE PROBLEMA
La investigación se encuentra enmarcada en el conocimiento de
la gestión y en la especialidad correspondiente a la producción y

9
comercialización de los fideos en base a la harina de trigo y tarwi,
para la cual se desarrollará el tipo de investigación descriptiva.
1.2. VARIABLES, DIMENCIONES E INDICADORES
1.2.1. VARIABLES
1.2.1.1. INDEPENDIENTE
Produccion
Comercialización
1.2.1.2. DEPENDIENTE
Plan de negocios
1.2.2. DIMENSIONES
- Variables internas y externas del mercado
- Comportamiento del mercado
- Marketing
- Operatividad de la empresa
- Gestiones
- Implementación
- Económica financiera
1.2.3. INDICADORES
- Comportamiento de variables internas y externas
- Formas comportamiento del mercado
- Modelo de operatividad de la empresa
- Procedimiento para la Gestión
- Recursos de Implementación de la empresa
- Técnicas económicas financieras

10
1.3. INTERROGANTES DE INVESTIGACION
1.3.1. INTERROGANTE GENERAL
¿Cuales son los componentes que se consideran en la formulación de un
Plan de Negocios, Produccion y Comercializacion de Tallarines Artesanales
por la empresa STARWI SCRL elaborados en Base a la Harina de trigo y
Tarwi en la ciudad de arequipa?
1.3.2. INTERROGANTES ESPECÍFICAS
- ¿Cuál es el comportamiento de variables internas y externas en el
mercado arequipeño en relación a la producción, comercialización y
consumo del tallarín en base a harina de trigo y tarwi
- ¿Cuáles son las Formas del comportamiento del mercado?
- ¿Qué Modelo de operatividad se empleará en la empresa?
- ¿Cuál es el Procedimiento a seguirse para la Gestión de la empresa?
- ¿Qué recursos se emplearán para Implementación de la empresa?
- ¿Qué técnicas económicas financieras se aplicará para determinar su
viabilidad y rentabilidad?
1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.4.1. OBJETIVO GENERAL
Preparar y formular un plan de negocios para la producción y
comercialización de los tallarines artesanales por la empresa STARWI
SCRL. elaborados en base a la harina de trigo y tarwi en la ciudad de
Arequipa.
11
1.4.2. OBJETIVO ESPECIFICO
- Mencionar el comportamiento de variables internas y externas en el
mercado arequipeño, para indicar la relación de la producción,
comercialización y consumo del tallarín en base harina de trigo y tarwi
- Evaluar las Formas del comportamiento del mercado de la ciudad de
Arequipa
- Implementar un modelo de operatividad para el funcionamiento de la
empresa
- Describir los procedimientos a seguirse para la gestión de la empresa
- Mencionar los recursos que se emplearan para Implementación de la
empresa
- Aplicar las técnicas económicas financieras para determinar su viabilidad
y rentabilidad
1.5. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION
La producción y comercialización de los tallarines artesanales por la empresa
STARWI SRL, elaborados en base a la harina de trigo y tarwi en la ciudad de
arequipa, sera posible atraves de la formulacion e implementacion de un plan de
negocios.
12
CAPITULO N° II
MARCO TEÓRICO
2.1. DE LA ADMINISTRACION
2.1.1. ETIMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia)
y ministre (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una
función bajo el mando de otro.
2.1.2. DEFINICION DE ADMINISTRACION
La administración es "El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". 1
La administración es la "Coordinación de las actividades de trabajo de
modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a
través de ellas".2
Definen la administración como "El proceso de estructurar y utilizar
conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo
las tareas en un entorno organizacional"3
2.1.3. OBJETIVO
Según Hurtado Morales los objetivos de la administración son:
1
Delbert Chiavenato
2 Robbins y Coulter
3 Hitt, Black y Porter
13
- Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo
social.
- Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio
en el cual se desarrolla
- Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.4
2.1.4. CARACTERISTICAS
A. Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un
organismo
Social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él
tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
B. Especificidad: La administración tiene sus propias características las
cuales son
Inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas
(funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.),
son completamente distintas.
C. Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
proceso
Administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida
de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos.
D. Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un
organismo social, Participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo
4 Según Hurtado Morales

14
administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo".
Respetándose siempre los niveles de autoridad que están establecidos
dentro de la organización.
E. Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a
un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se
busca obtener resultados determinados previamente establecidos.
F. Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares
de cada Organización.
G. Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de
una Organización.
2.1.5. IMPORTANCIA
La importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:
- La administración se da donde quiera que exista una organización.
- El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena
administración que posea.
- Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.
- Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de
competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en
otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo
al humano.
- Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una
adecuada administración.
15
- Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal
elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con
otras es mejorar la calidad en su administración.
2.1.6. PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1.6.1. PLANEACION
Forma parte de la fase "mecánica" de la Administración y
es en esta etapa donde inicia el Proceso Administrativo. La
planeación, como comienzo va acompañada del
cuestionamiento: ¿Qué se quiere hacer? o ¿Qué se va a hacer?,
en esta etapa se determinan la visión, misión, propósitos,
objetivos y estrategias; se realizan la formulación de políticas
y reglas, y el establecimiento de programas, presupuestos y
procedimientos para alcanzar el éxito del organismo social.
Dicho de otra manera, la Administración implica la
formulación de planes estratégicos, tácticos y operativos con
resultados a corto, mediano y largo plazos, y aquí la
planeación proporcionara las bases para el inicio de cualquier
ente.
2.1.6.2. ORGANIZACIÓN
La etapa de Organización, corresponde a la fase
"mecánica" de la Administración y responderá a la cuestión
¿cómo se va a hacer? o ¿quién lo va a hacer? La obtención de
eficiencia sólo se logra mediante el ordenamiento y
coordinación racional de todos los recursos que forman parte
de determinado grupo social, y la planeación, implantará

16
una metodología de división del trabajo y coordinación;
jerarquización, departamentalización y descripción de
funciones que permitan la magnificencia de la Empresa. Una
vez que se ha establecido "Lo que se quiere hacer" o bien los
objetivos que se pretenden alcanzar durante la etapa de
planeación, será necesario determinar "Cómo hacerlo", qué
medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es
posible a través de la organización.
2.1.6.3. DIRECCION
También llamada ejecución, comando o liderazgo esta
etapa se encuentra dentro de la fase "dinámica" de la
Administración. En esta etapa el líder imprime su estilo propio
de dirección, coordinando, guiando y supervisando los
esfuerzos de los colaboradores para alcanzar las metas de la
organización. El elemento principal de la dirección es "ver que
se haga", y es en ésta donde la toma de decisiones e integración
son factores trascendentales para el grupo. Una buena
dirección comprende de la habilidad del administrador para
ejercer: capacidad de mando, motivación, comunicación y
supervisión, así como lograr una adecuada valoración y
desarrollo de subalternos.
2.1.6.4. CONTROL
Última etapa del Proceso Administrativo, que responde a
la cuestión ¿Cómo se ha realizado?, es aquí donde se compara
el resultado de las actividades con el estándar o modelo

17
establecido, a fin, de detectar desviaciones y adoptar medidas
correctivas oportunas. Al ser ésta una etapa de la fase
dinámica, se encuentra en constante retroalimentación. El
control se encuentra íntimamente ligado a la planeación, pues
a través del control se puede reiniciar la planeación de modo
que se logren las metas establecidas.
2.2. DEL MARKETING
2.2.1. ETIMOLOGIA DE MARKETING
La palabra market- significa mercado. Ambas palabras vienen de
latín MERCATUS.
2.2.2. DEFINICION DEL MARKETING
Según William stanton (interamericana de mexico-1992) el
Marketing es un sistema total de actividades mercantiles, encaminada a
planear, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que
satisfacen las necesidades de los consumidores potenciales, asimismo es
tener el producto adecuado, en el momento adecuado, adaptado a la
demanda, en el tiempo correcto y con el precio más justo.
2.2.3. OBJETIVOS
- Comprender el proceso de intercambio que sigue la empresa con su
mercado o público objetivo.
- Establecer como punto de partida de todas las decisiones de la
empresa al cliente.
18
- Reconocer la responsabilidad de las áreas de la empresa, en la tarea
comercial de brindarle satisfacción a las necesidades de los clientes
- Captar La mayor parte de la publicidad que vemos en los medios
masivos responde a este objetivo.
- Fidelizar: Aquí la clave está en satisfacer. Está generalmente
aceptado el hecho de que cuesta hasta cinco veces menos fidelizar a
un cliente que captar uno nuevo.
- Posicionar: una marca determinada en la mente del público objetivo,
asociándola a unos valores compartidos y estableciendo un vínculo
emocional de la venta de producto o servicios.
2.2.4. FUNDAMENTOS
- La actividad de intercambio es una tarea llevada por el ser humano
donde se relaciona con los demás de su especie. Estas relaciones de
intercambio, con el tiempo, han ido aumentando en número y se han
hecho cada vez más complejas.
- El “marketing” surge como una forma de concebir y realizar la
relación de intercambio, por ello es tanto una filosofía como una
técnica.
- Es una filosofía, en el sentido de que aporta una forma de concebir
la relación de intercambio entre la empresa y los consumidores que
consiste en conocer cuáles son las necesidades de estos, para ofertar
un producto que pueda satisfacerlas de forma beneficiosa tanto para
el consumidor como para la empresa.

19
- El “marketing” también es una técnica, como modo específico de
llevar a cabo la relación de intercambio en el sentido de que
identifica, crea, desarrolla y sirve a la demanda.
- Diseño de estrategias: este implica el diseño del producto, precio,
promoción y distribución
2.2.5. IMPORTANCIA DEL MARKETING
No solo es importante en los mensajes que se transmiten, sino
también al modo en que se está transmitiendo, por lo que han adquirido
mayor popularidad las carreras universitarias orientadas a la Publicidad
y Creatividad, además de analizar las distintas estrategias que permiten
llegar a mayor cantidad de personas.
2.3. DEL TRIGO Y TARWI
2.3.1. DEL TRIGO
A. ETIMOLOGIA
La palabra "trigo" proviene del vocablo latino triticum5 que
significa quebrado, triturado o trillado, haciendo referencia a la
actividad que se debe realizar para separar el grano de trigo de la
cascarilla que lo recubre. Triticum significa, por lo tanto, "(el grano)
que es necesario trillar (para poder ser consumido)"; tal como el mijo
deriva del latín milium, que significa "molido, molturado", o sea, "(el
grano) que es necesario moler (para poder ser consumido)". El trigo

20
(triticum) es, por lo tanto, una de las palabras más ancestrales para
denominar a los cereales (las que se referían a su trituración o
molturación
B. REFERENCIAS DEL TRIGO
El trigo (de color amarillo) es uno de los tres granos más
ampliamente producidos globalmente, junto al maíz y el arroz, y el
más ampliamente consumido por el hombre en la civilización
occidental desde la antigüedad. El grano del trigo es utilizado para
hacer harina, harina integral, sémola, cerveza y una gran variedad de
productos alimenticios.
C. CONCEPTO DEL TRIGO
El trigo es un producto andino que tiene un alto porcentaje de
nutrientes.
2.3.2. DEL TARWI
A. ETIMOLOGIA
“Tarwi”, chocho, tahuri, lupino
B. REFERENCIAS DEL TARWI
- Nombre científico: Lupinus mutabilis
- Nombres comunes: Quechua: tarwi, Aymara: tauri, Español:
altramuz (España), chocho (Ecuador y norte de Perú), tarhui (Sur
de Perú y Bolivia), chuchusmuti (Bolivia) en inglés (English):
tarwi, pearllupin, Andeanlupin, el lupino.

21
C. CONCEPTOS DEL TARWI
El Tarwi es un grano con un valor nutricional excepcional. Sus
propiedades fueron muy apreciadas por las culturas andinas desde
tiempos prehispánicos. Se le utilizaba principalmente como alimento
y como un excelente abono en la agricultura.6
2.3.3. DE LA HARINA
A. ETIMOLOGIA
La harina (término proveniente del latín farina, que a su vez
proviene de far y de farris, nombre antiguo del farro) es el polvo fino
que se obtiene del cereal molido y de otros alimentos ricos en
almidón.
B. REFERENCIA DE L HARINA
La harina es el polvo fino que se obtiene de moler cereales u otros
alimentos ricos en almidón. Se trata, pues, de un carbohidrato
formado por cadenas de glucosa inflamable.
No hay problema si permanece inerte dentro de un recipiente,
pero cuando está en suspensión sí es peligrosa, pues reúne los
supuestos necesarios para la combustión: un gas comburente –
oxígeno– y un combustible –granos de harina–. En un sitio cerrado,
una chispa puede producir una explosión.
C. CONCEPTO
La harina del tarwi tiene un considerable valor alimenticio por
eso es utilizado como producto. Al quitarle la cáscara a la semilla y
6
Según biotienda la Floresta.blogspot(2013 )
22
al machacar el grano se adquiere la harina. Por otra parte, el producto
se utiliza como abono con excelentes resultados maximizando la
materia orgánica.
2.3.4. DE LOS TALLARINES
A. ETIMOLOGIA
La palabra "tallarín" o "tallarines" deriva de la palabra italiana
"taglierini" y ésta del verbo "tagliare" (tallar, cortar). En el
Mediterráneo el precedente directo más antiguo conocido de las
pastas secas es la masa extendida cual una membrana y secada al sol
llamada por los griegos ‘‘lagana’’.7
B. REFERENCIAS
Los fideos son un tipo de pasta con forma de cuerdas finas. Es la
base de algunos platos tales como los espaguetis,
los linguine, soba y lamian. El término se refiere a menudo tanto a
las pastas húmedas cocinadas, como a los fideos secos que deben ser
cocinados tanto hirviendo como empapados en agua.
Los fideos se cocinan generalmente en agua hirviendo, a veces
con aceite de cocina o sal añadida, y a veces suelen estar fritos. Los
fideos pueden servirse con una salsa de acompañamiento o en
una sopa.
7
Zapata Acha, Sergio (noviembre de 2006)
23
C. CONCEPTO
Los tallarines son un tipo de masa (pasta) alargada, de ancho
pequeño y forma achatada que integran el conjunto de las paste
asciute (pastas secas) de origen italiano.
Aunque los que se conocen y otros sitios provienen directamente
de Italia, existe una polémica sobre su origen en toda Europa ya que
en China se vienen preparando fideos semejantes a los tallarines
y espagueti desde más de un milenio antes que en Italia.
La principal diferencia radica en que la harina de los "tallarines"
chinos es de arroz o soja, mientras que la de los tallarines de origen
italiano es de trigo.
D. CARACTERISTICAS DE LOS TALLARINES
La palabra "tallarín" o "tallarines" deriva de la palabra italiana
"taglierini" y ésta del verbo "tagliare" (tallar, cortar).
En el Mediterráneo el precedente directo más antiguo conocido
de las pastas secas es la masa extendida cual una membrana y secada
al sol llamada por los griegos ‘‘lagana’’.
Los griegos introdujeron la lasaña (palabra derivada de la
griega lasanon) en lo que hoy es el Mezzogiorno y antiguamente se
conoció como Magna Grecia.
Tal membrana, llamada luego "lasagna" en italiano ("lasaña" en
castellano) sufrió una evolución, a fin de que se secara más rápido y
se mantuviera más tiempo.
En el sur de Italia comenzó a ser "tallada" de diversos modos,
principalmente en finas tiras que se colgaban de cuerdas y se

24
exponían al viento y al Sol. De allí derivan los tallarines tanto como
los spaghetti (del italiano spago, cordón) y otros fideos similares.
Parece ser entonces que la invención de esta clase de fideos se
dio paralelamente en dos o más puntos del planeta (lo mismo ha
ocurrido con otros inventos).
E. TIPOS DE LOS TALLARINES
La clasificación básica, si atendemos a su elaboración, distingue
entre pasta seca y pasta fresca, pero son las diferentes formas y
tamaños de la pasta lo que concede a este alimento su gran variedad.
La pasta no ha dejado de evolucionar en la imaginación de los
cocineros de todo el mundo. La creatividad es la clave que ha
ayudado a que, hoy en día, disfrutemos de pasta llena de innovación,
originalidad y fantasía.
a) Pastas largas y cintas
Se le llama pasta larga al conjunto de variedades de mayor
tamaño. Se caracteriza por su longitud, no por su anchura. Dentro
de esta clase, encontramos el 'cabello de ángel' o capelli d´angelo:
los típicos fideos para sopa. Los fideos pueden ser de diferente
grosor: cuantos más gruesos, mejor aceptarán las salsas espesas.
No obstante, existen pastas especiales para hacer más atractivas
las sopas y caldos: estrellitas, letras, maravilla, etc.
Los espaguetis son los reyes indiscutibles de la pasta larga y
son miles las recetas diferentes en las que tendremos la

25
oportunidad de degustarlos. Su cocción requiere cierto arte ya que
debemos evitar que se partan y vigilar para que estén cocidos en
el mismo grado. Un pariente del espagueti es el bucatini o
perciatelli. La diferencia es que esta pasta tiene agujero, como si
fueran pajitas. Por otra parte, están las lenguas o linguine, igual
de largos que los espaguetis, pero más planos. Señalar también
los fusilli lunghi, una pasta larga en forma de espiral.
En cuanto a las cintas de pasta o fettucce, las más famosas son
los tallarines o tagliatelle, originales de Boloña. Es una pasta
ancha, de unos 8 mm y larga, que combina perfectamente con
tomate y carne. Otra variedad de más grosor son los pappardelle
que llegan a medir 2 cm de anchura. No se pueden olvidar
tampoco los fetuchinis o fettuccine, más indicados para salsas
cremosas y, generalmente, de unos 5 mm de ancho. Si seguimos
bajando los milímetros de anchura de las cintas de pasta,
encontramos los tagliolini, más recomendables para comer en
caldos que con salsas.
a. Macarrón, el rey de los tubos
Si antes decíamos que el espagueti era el rey de la pasta larga,
dentro de la clasificación de los diferentes tipos de tubos,
los macarrones o maccheroni son los protagonistas por
excelencia.
26
La pasta tubular es igualmente versátil. Gracias a su interior
hueco, el sabor que se esconde dentro de ellos despierta los
paladares más exigentes.
El término macarrón se ha extendido tanto que a casi toda la
pasta tubular se la apoda de este modo, sin embargo, hay gran
variedad de términos. Por un lado, están las clásicas plumas,
llamadas así por el corte practicado en sus extremos. Las plumas
pueden ser lisas o acanaladas; a este segundo tipo se le conoce con
el nombre de penne y es universalmente conocido.
En Italia, los tubos alcanzan tamaños espectaculares, como
por ejemplo los gigantes o gigantoni. Por su forma son excelentes
cocinados en el horno. Se ha probado a rellenar estos tubos con
trozos de carne, pescado o verdura, pero el relleno anula el sabor
de la pasta y convierte a este plato en algo demasiado pesado.
Otros tubos más o menos populares son los rigatono,
riquísimos con mantequilla y parmesano, así como
los sacacorchos o cavatappi, originales y buenos para salsas, o
los elicoidali y los millerighe.
b. La pasta rellena y de color
No se puede completar un listado de tipos de pasta sin nombrar
a la pasta rellena. Hay que prefiere clasificar canelones y
lasaña dentro de la pasta larga, mientras que otros no conciben a
estas placas sin el tradicional relleno y sin la deliciosa bechamel.
Estos dos tipos de pasta son ideales para rellenar con i casi todo lo
que se pase por la cabeza de la persona que vaya a prepararlos. La

27
lasaña final tiene forma de pastel, mientras que los canelones se
enrollan.
La pasta rellena que adquirimos en el supermercado puede
estar en estado seco o fresco. Es el gusto de cada uno el que se
decantará por una versión o por otra. Esto es lo que ocurre por
ejemplo con los inconfundibles tortelinis o con los
apetitosos raviolis. Son pastas que esconden un corazón de lo más
alimenticio, ya que encontraremos dentro de ellos desde acelgas
hasta queso ricotta, pasando por el jamón serrano o ternera de
primera calidad.
La mayoría de las pastas indicadas, pueden incluir en su
elaboración algún ingrediente especial que sirve para darles color
y sabor. Algunos de los ingredientes más usados para conseguir
dotar de color la pasta son el huevo, el tomate o la espinaca. El
huevo, concede ese tono dorado tan apetecible, mientras que la
harina y el agua solas tiñen la pasta del clásico color amarillo, el
más común.
Las pastas al tomate tienen un color rojo que las distingue
perfectamente. Se utiliza para su elaboración polvo de tomate
desecado. Otra de las pastas de color más habitual es la de
espinacas, de color verde. El secreto es emplear esta verdura bien
picada en estado fresco o congelado y añadirla a los huevos, que
se mezclarán con la harina. La experimentación sigue su curso y
nos propone sabores casi increíbles que surgen de colorear la

28
pasta con ingredientes como la remolacha, el champiñón o la tinta
de calamar.
c. La originalidad de la forma
Podríamos pensar que el grupo de pastas con formas especiales
es una especie de cajón de sastre donde cabe cualquier
alumbramiento culinario. Cuantas más curvas y más
recovecos tienen la pasta, mejor combinará ésta con trozos de
carne, pescado o verduras. Algunas de las formas de pasta más
conocidas dentro de la cocina de nuestro país son las
conchas o conghiglie, comercializadas en un amplio abanico de
tamaños: las más pequeñas para sopa, las medianas para salsas
densas y las grandes para horno.
Uno de los rasgos que caracteriza a la pasta más original es que
sus nombres se toman directamente de la forma que inspiran. Son
bastante populares los farfalle o mariposas. Esta pasta toma su
nombre de su peculiar forma, muy semejante a un lazo. Otra pasta
exquisita es el gnocchi, a base de masa de patata hervida. El mejor
consejo para degustarlos es utilizar una salsa de tomate casera, así
podremos apreciar su inconfundible sabor. Destacar también la
existencia de radiatori o radiadores lumache o caracoles, y las
orecchiette u orejas.
Debido a la gran variedad de colores, formas y tamaños de la
pasta, junto con su sabor 'fácil' para combinarlo con casi todo lo
que imaginemos no es de extrañar que tenga el protagonismo que
ostenta en muchas partes del mundo. Tener siempre alguna de

29
estas variedades en nuestra despensa nos garantiza platos rápidos,
nutritivos y deliciosos con los que deleitarnos el paladar.
2.3.5. PASTA
A. ETIMOLOGIA
Viene del latín pasta (pasta, masa de harina) y esta del griego
(paste gachas de cebada)8
B. CONCEPTO
La pasta son unos alimentos preparados con una masa cuyo
ingrediente básico es la harina de trigo, mezclada con agua, y a la
cual se puede añadir sal, huevo u otros ingredientes, conformando un
producto que generalmente se cuece en agua hirviendo.
Normalmente se utiliza la especie Triticum durum (trigo duro)
variedad típica del área mediterráneo en su elaboración a diferencia
del pan. Para obtener esta harina sólo se emplea una parte del grano
del cereal, el endospermo, rico en almidón y gluten, lo que le confiere
una mayor capacidad de moldeado.
C. CLASIFICACION
La pasta, por lo tanto, incluye los diversos tipos de pasta, desde
el tiempo en que la pasta se hacía a base de agua y harina hasta la
actualidad, que se elabora a partir de sémola de trigo duro, han
pasado varios siglos y la pasta ha mejorado no sólo en cuanto a

30
composición e ingredientes sino también en cuanto a variedades y
formas de presentación. Así, en la actualidad encontramos en el
mercado muchas variantes de la pasta tradicional con formas muy
variadas e incluso con colores. Ante todo, hay que distinguir la pasta
seca (que se conserva en ambiente), de la fresca. Su única diferencia
es el proceso de secado a la que se somete la primera y que alarga su
vida hasta los 18 meses aproximadamente frente a los dos meses en
frigorífico- que dura una pasta fresca, cuyos rellenos mantienen todas
sus propiedades y sabor. En cualquiera de las dos presentaciones, hay
que distinguir que se elabora con agua y sémola de trigo duro u otras
harinas (Clásica) y que las formas vienen determinadas por el molde
que se utiliza en su proceso de elaboración.
La pasta con huevo tiene la misma elaboración que la seca, pero
en su composición también hay huevos. El sabor es similar al de la
pasta seca, pero aporta una mayor cantidad de proteínas.
La pasta con verduras y vegetales se elabora de la forma
tradicional y se enriquece con un alto porcentaje de verduras, como
judías verdes, espinacas o zanahorias. De esta forma, aporta hierro y
fibra.
La pasta integral es la que se elabora con sémola de trigo duro
completo (sin refinar) y puede ser fresca o seca. Desde el punto de
vista nutritivo es más rica en fibra, vitaminas y minerales que la pasta
elaborada con harinas refinadas, por lo que facilita el tránsito
intestinal.
31
2.3.6. ADMINISTRACION DE PRODUCCION
A. ETIMOLOGIA
La palabra producción proviene del latín “productio” que
significa acción y efecto de llevar a cabo, del prefijo “pro” que quiere
decir “delante” y “ducere” que significa “guiar o conducir” y el sufijo
“tion-cion” que es igual a acción y efecto. La palabra producción
hace énfasis a la acción de generar, producir o propagar, pero la
palabra producción puede adoptar distintos significados. Y otro de
ellos se le atribuye a la adquisición y/o beneficios de bienes y frutos
de la naturaleza que puede ser transformado en un producto útil para
el consumo humano o para llevar a cabo otros procesos de
productividad, para hacernos un ejemplo, la producción agrícola o
petrolera.
B. REFERENCIAS
La producción es la actividad económica que aporta valor
agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir,
consiste en la creación de productos o servicios y al mismo tiempo la
creación de valor, más específicamente es la capacidad de un factor

32
productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo
determinado9
C. CONCEPTO
El concepto ‘producción’ hace referencia a la acción de generar
(entendido como sinónimo de producir), al objeto producido,
al modo en que se llevó a cabo el proceso o a la suma de los
productos del suelo o de la industria.
D. OBJETIVO
El objetivo más importante de un sistema de producción es lograr
la máxima contribución a la continuamente creciente satisfacción de
cliente.
E. CARACTERISITCAS
a. Calidad de los productos
La principal tarea del departamento de producción es asegurar
que los bienes que produce cumplen las expectativas de calidad
de los clientes.
b. Programación de la producción
Un departamento de producción puede sólo fabricar una cantidad
determinada de producto en un cierto tiempo determinado.
c. Coordinando tareas
9 Courbois, R.; Temple, P. (1975)

33
No todos los productos se producen en la misma línea de montaje.
Este es el último paso de un largo proceso de producción. El
departamento de producción coordina la producción de cada
parte del montaje de bienes para asegurar que todas las partes
están bien creadas en conjunto unas con otras.
2.3.7. ADMINISTRACION COMERCIAL
A. ETIMOLOGIA
Este término etimológicamente viene del sustantivo “comercio”
y del sufijo “al” que indica relativo, concerniente o perteneciente a.
Frase de ejemplo Miguel se graduó de bachiller comercial
B. DEFINICION
La comercial hace referencia como concerniente, perteneciente y
relativo al comercio en cualquier negocio, establecimiento dedicado
a la compra y venta de productos y servicios y también a los
comerciantes. Se dice de una cosa que es fácil aprobación del
mercado que es propio.
c.1. DEFINICION DE MICROCOMERCIALIZACION
Es la ejecución de actividades que tratan de cumplir
los objetivos de una organización previendo las necesidades
del cliente y estableciendo entre el productor y el cliente una
corriente de bienes y servicios que satisfacen las necesidades.
c.2. DEFINICION DE MACROCOMERCIALIZACION

34
Proceso social al que se dirige el flujo de bienes y servicios
de una economía, desde el productor al consumidor, de una
manera que equipara verdaderamente la oferta y la demanda y
logra los objetivos de la sociedad.
C. OBJETIVO
Es la combinación de los medios de producción con el capital
humano, teniendo como base el servicio integral para alcanzar los
mejores resultados con los mínimos costos y la máxima utilidad.10
D. CARACTERISITCAS
- Marca es todo signo o medio que distinga o sirva para discriminar
en el mercado productos de una empresa de productos idénticos
o similares de otra empresa.
- El envase es un envoltorio o recipiente que contiene productos
temporalmente, sirve para agrupar unidades de un producto
pensando en su manipulación, transporte y almacenaje.
- El etiquetado cosiste en añadir al producto un elemento que sirve
para identificarlo o describirlo.
2.3.8. PLANES DE NEGOCIOS
A. ETIMOLOGIA
10 Según, Edgar Tovar Canelo (2006) Venezuela

35
El sustantivo castellano negocio procede del latín negotium. Esta
palabra, a su vez, está formada por la negación nec y el sustantivo.11
B. DEFINICION
Un plan de negocio se define como un instrumento clave y
fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de actividades
relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa.
Así como una guía que facilita la creación o el crecimiento de una
empresa.12
Definen un plan de negocios como un documento escrito que
establece la idea básica que subyace en un negocio y determina
también los aspectos o consideraciones que tienen que ver con su
inicio.13
“Un plan de negocio es un documento amplio que ayuda al
empresario a analizar el mercado y planear la estrategia del
negocio”14
Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para
el éxito de los empresarios.es una serie de actividades relacionadas
entre sí para comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con
un sistema de planeación tendiente a alcanzar metas determinadas.15
Un plan de negocios es un documento formal elaborado para
capturar y comunicar la dirección planada y las maniobras que se
requieren para que el negocio alcance su meta más importante:
11
Según, Cáceres (España), 2007- 2016 Alberto Bustos, ISSN 2529-8461
12 Según Jack Fleitman
13 Longenecker, Moore y Petty,
14 Para Lambing y Kuehl,
15
Flietman (2000)
36
rentabilidad. Según el autor Greg Balanko-Dickson en su libro
“Como preparar un plan de negocios exitoso”.16
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de
objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye
como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente
por la administración para la planificación de la empresa y
complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como
bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas
de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio. Según el
“Artículo sobre los planes de negocio como herramientas de
planificación para las nuevas empresas”.
El plan de negocios es un documento esencial para un empresario,
grandes compañías y para una pequeña y mediana empresa. Es
además una herramienta de trabajo, ya que por medio de su
preparación.
C. PASOS PARA FORMULAR PLANES DE NEGOCIOS
A continuación, mencionamos los 10 pasos en un plan de negocio:
1. PRODUCTOS Y SERVICIOS
Un producto es un objeto que puede ser comprado o vendido, y
que responde a una necesidad propia de un grupo de consumidores.
Por otro lado, los servicios tienen relación con un grupo humano
que se presta para satisfacer una necesidad de los consumidores,

37
sin la necesidad de la existencia de un objeto o bien físico
involucrado.
Define los insumos, mezcla de ventas, costos y ganancias,
ampliación del servicio, posicionamiento del producto y ciclo de
vida del producto/servicio.
2. ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
El análisis empresa es analizar con detalle el tamaño y las reglas
de juego del mercado, los productos, las empresas con las que se
deberá competir, las características de los clientes objetivo, los
principales proveedores de insumos y las empresas que podrían
estar interesadas en entrar en el negocio.
Describe las tendencias perspectivas de la demanda, barreras de
acceso al crecimiento, efectos de la innovación y de la tecnología,
efecto de la economía, papel de gobierno y salud financiera de la
industria. Según el autor Greg Balanko-Dickson en su libro “Como
preparar un plan de negocios exitoso”.
- Evaluación de Variables internas y externas del mercado
- El análisis del mercado es el proceso de planificar, recopilar,
analizar y comunicar datos relevantes acerca del tamaño, poder de
compra de los consumidores, disponibilidad de los distribuidores y
perfiles del consumidor, con la finalidad de ayudar a los

38
responsables de marketing a tomar decisiones y a controlar las
acciones de marketing en una situación de mercado específica.
- Identifica las tendencias que prevalecen en el mercado, tamaño de
este, análisis de la competencia, participación del mercado
proyectado y como tomar las decisiones con respecto de los
productos y servicio que se ofrecerá. Según el autor Greg Balanko-
Dickson en su libro “Como preparar un plan de negocios exitoso”.
3. DESCRIPCION DEL NEGOCIO
Es la descripción del producto o servicio que se va a ofrecer (en
qué consiste el negocio, cuáles serán sus principales
características o beneficios, que es la empresa, qué objetivos
tiene y cuáles son sus principales características, etc.).
Describe la empresa lo cual incluye su marca, identidad, visión,
misión, ética, metas y estructura legal.
4. PLAN DE COMPORTAMIENTO DEL MERCADO
Las estrategias de marketing, también conocidas como
estrategias de mercadotecnia, estrategias de mercadeo o
estrategias comerciales, son las acciones que se llevan a cabo
para alcanzar determinados objetivos relacionados con el
marketing, tales como dar a conocer un nuevo producto,
aumentar las ventas o lograr una mayor participación en el
mercado.
Explica como utilizara la ubicación, canales de distribución,
ventas, fijación de precios y posicionamiento en el mercado. En

39
esta sección también incluye una muestra o descripción de las
herramientas de venta y marketing (sitio en la red, tele marketing,
sistema de ventas, etc.) que se utilizara para lograr participación
en el mercado.
5. PLAN DE OPERATIVIDAD DE LA EMPRESA
El Plan de Operaciones es el resumen de todos los aspectos
técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los
productos o a la prestación de los servicios.
Proporciona detalles sobre como planear administrar el negocio,
lo cual incluye la estructura organizacional, responsabilidades y
servicios profesionales.
6. PLAN DE GESTION
- ¿Qué es un Plan de Negocios?
Un plan de negocios es un documento único que reúne toda
la información necesaria para evaluar un negocio y los
lineamientos generales y específicos para ponerlo en marcha.
- ¿Para qué sirve un Plan de Negocios?
Para evaluar la Idea de Negocio y decidir si continúa o
desiste, lo cual permite minimizar los fracasos. Para
organizar el negocio y lograr las metas propuestas.
7. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El plan de implementación es una parte esencial de este proceso,
es lo que hace que la elaboración del plan de negocios valga la
pena. Para ello es necesario identificar los objetivos, crear un

40
plan de implementación se trata de crear pasos procesables para
obtener resultados mensurables.
Aquí se explica el proceso de reclutamiento, capacitación y
evaluación de personal, sistemas, comunicación, contabilidad,
equipo, software, oficina, mobiliario, accesorios, terreno,
edificación, así como la investigación y el desarrollo.
8. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
El estudio de la inversión y financiamiento es la estructura de la
inversión, y describe los aspectos relacionados con el
financiamiento del proyecto. Incluye proyecciones financieras
proforma, lo que incluye costos y arranque, balance general,
estado de resultados, flujo de caja y análisis de sensibilidad.
9. PLAN DE CONTINGENCIA
Un plan de contingencia es un tipo de plan preventivo, predictivo
y reactivo. Presenta una estructura estratégica y operativa que
ayudará a controlar una situación de emergencia y a minimizar
sus consecuencias negativas.
Identifica todos los riesgos potenciales (pasivo, terminación de
contratos, etc.) y su plan para reducir o eliminar los riesgos,
amenazas identificadas.
10. RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo es un resumen de los puntos más
importantes de las demás partes del plan de negocios, por lo que,

41
a pesar de ir al principio de éste, debe ser elaborado después de
haber culminado las demás partes.
2.4. ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACION
2.4.1. ALCANCE
Se aplicará en las siguientes áreas: de producción y comercialización
y estará dirigido a la población de Arequipa
2.4.2. SUPUESTOS Y LIMITACION
A. SUPUESTOS
La actividad de producción y comercialización del tallarín
artesanal en base a la harina de trigo y tarwi parte del supuesto
que por variaciones en el clima pueda de alguna manera impedir
el crecimiento de dicha planta en su totalidad o en parte lo que
provocaría limitaciones para su producción y la comercialización
y por ende pueda impedir la culminación de la presente
investigación.
B. LIMITACIONES
Las dificultades de poder contar con información estadística
actualizada por parte de las organizaciones del estado y la
colaboración de información de parte de los sembradores.
Productores y comercializadores de harina tarwi para la
elaboración de los tallarines artesanales y su promoción en el
mercado se han constituido en una de las limitaciones que
posiblemente impidan el desarrollo de la investigación.

42
CAPITULO N° III
PLANTEAMIENTO OPERACIONAL
3.1. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION
3.1.1. TECNICAS
Se han empleado las técnicas de la observación y la encuesta con fines de
levantar información sobre el tema.
3.1.2. INSTRUMENTOS
Los instrumentos relacionados con las técnicas empleadas son la
participación directa en el levantamiento de información como en la
aplicación de la encuesta.
3.2. CAMPO DE VERIFICACION
3.2.1. AMBITO
PAIS : Perú
REGION : Arequipa
DEPARTAMENTO : Arequipa
PROVINCIA : Arequipa
DISTRITO : Arequipa
3.2.2. TEMPORALIDAD
La investigación se llevó a cabo durante el año 2016 entre el mes de a
julio y noviembre.
43
3.2.3. UNIDAD DE ESTUDIO
3.2.3.1.POBLACION (INEI)
La presente investigación está dirigida a la población
arequipeña la que suma 1,287, 205. De la cual se ha tomado el
rango de la población comprendida entre los 17 a 65 año por estar
dentro de la población económicamente activa, la cuales
representada por 969284, información obtenida de la encuesta
2007
3.2.3.2.MUESTRA
Para calcular el tamaño de la muestra utilizó la siguiente fórmula:
n= No2Z2
e2(N - 1) + o2Z2
Dónde:
n = el tamaño de la muestra.
N = tamaño de la población.
Desviación estándar de la población que, generalmente cuando
no se tiene su valor, suele utilizarse un
valor constante de 0,5.
Z = Valor obtenido mediante niveles de confianza. Es un valor
constante que, si no se tiene su valor, se lo toma en relación al 95%
de confianza equivale a 1,96 (como más usual) o en relación al

44
99% de confianza equivale 2,58, valor que queda a criterio del
investigador.
e = Límite aceptable de error muestral que, generalmente cuando
no se tiene su valor, suele utilizarse un valor que varía entre el 1%
(0,01) y 9% (0,09), valor que queda a criterio del encuestador.
Se tiene N= 969284 para el 95% de confianza Z = 1,96, y como no
se tiene los demás valores se tomará y e = 0,05.
Reemplazando valores de la fórmula se tiene:
n= No2Z2
e2(N - 1) + o2Z2
n= 969284 0,52. 1,962
0,052 (969284 - 1) + 0,52.1, 962
n= 969284 _ (0.25) (3.8416)
(0.0025 *969283) + (0,25 * 3.8416)
n= 384.00819
n= 384
45
3.3. APARTADOS METODOLOGICOS
3.3.1. METODO
Se empleara el método científico por ser un conjunto
de procedimientos lógicos que sigue la investigación para descubrir las
relaciones internas y externas de los procesos de la realidad natural y social.
Por ser una serie ordenada de procedimientos de que se hace uso en
la investigación científica para obtener la extensión de nuestros conocimientos.
Y ser el conjunto de procesos que el hombre debe emplear en la investigación y
demostración de la verdad.
3.3.2. ENFOQUE
El enfoque a desarrollarse será a través del método
cuantitativo o investigación cuantitativa por que se vale de los números para
examinar datos o información.
Por ser un proceso donde la toma de medidas es central en la investigación
cuantitativa ya que aporta la conexión fundamental entre la observación
empírica, y la expresión matemática, es decir, muestra en números y gráficos
de lo que hemos observado.
Además, los datos cuantitativos son aquellos que son mostrados de forma
numérica, como por ejemplo estadísticas, porcentajes, etc. Esto implica que la
investigación cuantitativa realiza preguntas específicas y de las respuestas de
los participantes (encuestas), obtiene muestras numéricas.
Por qué los investigadores analizan la información con la ayuda de la
estadística, de la informática y de la matemática. El investigador busca obtener

46
un resultado que luego pueda generalizarse a una población mayor que a la
muestra acotada que ha utilizado en sus observaciones.
Y por qué los métodos cuantitativos suelen ser utilizados en las ciencias
sociales.
3.3.3. FORMA
La forma de investigación es la aplicada por ser una actividad que tiene por
finalidad la búsqueda y consolidación del saber, y la aplicación de los
conocimientos para el enriquecimiento del acervo cultural y científico y por
qué dicha investigación es vinculada a la pura, ya que depende de los aportes
teóricos de la misma
3.4. ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LOS INSTRUMENTOS
Los instrumentos utilizados para la investigación serán en base a una encuesta y
entrevista la que será formulada de acuerdo al requerimiento del estudio.
3.5. ESTRATEGIA DE RECOLECCION DE DATOS
3.5.1. FUENTES DE INFORMACION
3.5.1.1. PRIMARIAS
Las fuentes de investigación primaria empleadas son las siguientes:
- Bibliografía de la Universidad Nacional de San Agustín
- Bibliografía de otras universidades
- Libros relacionados al tema de investigación
- Revistas especializadas
47
- Internet.
- Encuestas aplicadas a la investigación49
3.5.1.2. SECUNDARIAS
Las fuentes de investigación secundaria empleadas son las siguientes:
- Tesis relacionadas a la formulación de planes de negocios
- Textos de administración
- Textos de marketing
- Información de especialistas
- Trabajos realizados en la Facultad de Administración

48
3.5.2. COORDINACION Y VALIDACION DE INSTRUMENTOS
3.5.2.1. MATRIZ DE CONSISTENCIA
HIPOTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
La produccion y INDEPENDIENTE Variables internas y externas del Comportamiento de variables
comercializacion de los mercado internas y externas

Produccion
tallarines artesanales por
Comportamiento del mercado Formas comportamiento del
la empresa STARWI Comercialización
mercado
SRL, elaborados en Marketing
DEPENDIENTE
base a la harina de trigo Modelo de operatividad de la
Plan de negocios Operatividad de la empresa
y tarwi en la ciudad de empresa
Gestiones
arequipa, sera posible Procedimiento para la Gestión
atraves de la Implementación
Recursos de Implementación de la
formulacion e
Económica financiera empresa
implementacion de un
plan de negocios. Técnicas económicas financieras

49
3.6. MANEJO DE RESULTADOS Y TRATAMIENTO ESTADISTICO
La información ha seguido los siguientes pasos:
- Se determinó el universo a ser encuestado
- Se determinó la muestra
- Se formuló la encuesta
- Se aplicó la encuesta
- Se registró la información
- Se elabora los cuadros correspondientes
- Se procedió a realizar el análisis a ser aplicados en los planes
correspondientes
- Se desarrolló el plan de negocios
3.7. RECURSOS
3.7.1. RECURSOS
Los recursos materiales humanos y económicos serán aportados y
soportados por las investigadoras.

50
CAPITULO N° IV
ANALISIS DE LA PRODUCCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE TALLARINES
ARTESANALES
4.1. GENERALIDADES DEL TRIGO
4.1.1. CONCEPTO
El trigo harinero o trigo pan (Triticum aestivum o T. vulgare), un cereal
del género Triticum, es la especie de trigo más extensamente cultivada en el
mundo. Es una planta alohexaploide, debido a su conformación de 42
cromosomas repartidos en 6 juegos desde tres diferentes especies (Triticum
spelta, Aegilops cylindrica, de 7 cromosomas cada uno. La planta posee tres
genomas idénticos, los cuales poseen información genética repetida, lo cual
le confiere a la especie en sí gran adaptabilidad a los diferentes ambientes.
Familia : Poaceae
Subfamilia : Pooideae
Tribu : Triticeae
Género : Triticum
Especie : Triticum aestivum
4.1.2. VALORES NUTRICIONALES
A. Carbohidratos
El trigo obtiene la mayor parte de su valor calórico por su contenido
de carbohidratos. El trigo, sin embargo, contiene alrededor de 71 g de

51
carbohidratos por 100 g. La mayoría de los adultos necesitan alrededor de
225 a 325 g de carbohidratos cada día para apoyar sus necesidades de
energía.
B. Proteína
El trigo es una fuente significativa de proteína con aproximadamente
14 g por 100 g. Maíz, por otro lado, contiene 3,27 g de este
macronutriente. Las proteínas desempeñan un papel central en el
crecimiento y reparación de tejidos, y la mayoría de los adultos necesitan
alrededor de 50 a 175 g de proteína al día para satisfacer sus necesidades
nutricionales.
C. Grasa
El trigo contiene aproximadamente 2,5 g de grasa por 100 g, mientras
que el maíz contiene 1,35 g. Tanto el trigo y el maíz son sustancialmente
más altos en grasas no saturadas saludables que satura, y cada uno es libre
de colesterol. La mayoría de los adultos necesitan alrededor de 44 a 78 g
de grasa cada día, y la mayor parte de su consumo de grasas deben
provenir de las grasas insaturadas, como las que se encuentran en el trigo
y el maíz. Tanto el trigo como de maíz contienen grasas poliinsaturadas,
que pueden ayudar a reducir el colesterol en la sangre y tienen un efecto
positivo sobre el sistema cardiovascular.

52
D. Minerales
El trigo es generalmente más alto en minerales que el maíz y ofrece
mayores cantidades de hierro, magnesio, fósforo, potasio, zinc, cobre,
manganeso y selenio. El aporte de minerales más importante del maíz,
con base en los valores de ingesta adecuados recomendados establecidos
por la Junta Directiva del Instituto de Medicina Alimentaria y Nutrición,
es su contenido de potasio. El maíz contiene sólo pequeñas cantidades de
otros minerales.
E. Vitaminas
El maíz ofrece una gama más amplia de vitaminas que el trigo, con
cantidades moderadas a alta de vitamina C y vitaminas del grupo B y
pequeñas cantidades de vitaminas A, E y K. El trigo es alto en la mayor
parte del complejo de vitamina B, pero no contiene otras vitaminas, de
acuerdo con la base de datos del USDA.
4.1.3. PROPIEDADES
- Es un alimento rico en hidratos de carbono que ayuda a
obtener mucha energía.
- Su riqueza en fibra le hace ideal para tratar el estreñimiento o
divertículos.
- Ideal para personas nerviosas o en período de estudios por su
aporte en vitaminas B.
- Su contenido en lignanos (fitoestrógenos) reduce la
posibilidad de sufrir cáncer de pecho, útero o próstata.

53
- El trigo tiene propiedades antioxidantes ya que es una buena
fuente de selenio y vit. E que protegen a nuestras células
frente a los radicales libres.
- Muy recomendado en las enfermedades cardíacas por su
riqueza en vit. E que ayuda a que el colesterol no se oxide y
bloquee las arterias.
4.1.4. IMPORTANCIA DEL TRIGO
La base de la alimentación de gran parte de la sociedad actual es sin duda
alguna el trigo, de ahí su importancia y su significado como elemento que
asegura la subsistencia de una proporción relevante de la población mundial.
El trigo, junto con la soja, el arroz y el maíz en menor grado, es un cereal que
se produce en casi todas las regiones más fértiles del planeta y su consumo
abarca a gran cantidad de poblaciones tanto urbanas como rurales que
establecen sus dietas en torno a esta materia prima
Sembrado y cultivado históricamente en las regiones aledañas al mar
Mediterráneo donde la temperatura y el clima eran ideales para su
crecimiento, el trigo desempeño por gran parte de la historia humana un rol
fundamental y de suma importancia a la hora de proveer alimento a
comunidades que lo usaron en todas sus formas y variedades. El trigo se
cultivó en la Edad Antigua en regiones como Egipto (conocido como el trigo
de color dorado), la costa norte de África, Italia, Grecia, España y otras zonas
que fueron todas parte en algún momento del impresionante Imperio
Romano. Para muchas de estas sociedades, el trigo no era solamente un
alimento sino también un valor de cambio en sí mismo, lo cual significa que

54
su importancia radicaba a su vez en la posibilidad de concretar intercambios
con los granos de trigo como moneda.
Es llamativo ver cómo en la actualidad tanto las sociedades consideradas
industrializadas y modernas como así también las que a ciertos ojos aparecen
como primitivas o atrasadas siguen estableciendo sus dietas alimenticias en
base, en gran parte (aunque no exclusivamente) al trigo. Esto es así ya que el
mismo no es consumido solamente como materia prima, es decir, en forma
de granos, sino que su producto derivado inmediato (la harina) se transforma
en un elemento esencial de muchos de los alimentos consumidos actualmente,
por ejemplo todos los tipos de panificados derivados de la harina de trigo así
como también las masas, fideos y productos dietéticos. El trigo es entonces
de profunda importancia para sociedades en las cuales el uso de hidratos de
carbono es central (por ejemplo las sociedades norteamericanas en las que
hay hoy en día un importante problema de sobrepeso) pero también en
sociedades no industrializadas en las cuales el contacto con los productos y
los recursos naturales generados por la agricultura es una cuestión del día a
día.
No se puede dejar de mencionar al mismo tiempo que el trigo junto a otros
cereales representa uno de los alimentos más accesibles en términos de
precio, si se lo compara con las carnes o las hortalizas y las frutas, por lo cual
es comprensible observar el rol y la importancia que este tipo de alimento
cumple en cualquier sociedad humana.

55
4.2. GENERALIDADES DEL TARWI
4.2.1 CONCEPTO
 Nombre científico : Lupinusmutabilis
 Nombres comunes : Quechua: tarwi, Aymara: tauri, Español:
altramuz (España), chocho (Ecuador y norte de Perú), tarhui (Sur de Perú
y Bolivia), chuchusmuti (Bolivia) en inglés (English): tarwi, pearllupin,
Andeanlupin, el lupino
El Tarwi es un grano con un valor nutricional excepcional. Sus
propiedades fueron muy apreciadas por las culturas andinas desde
tiempos prehispánicos. Se le utilizaba principalmente como alimento y
como un excelente abono en la agricultura.
4.2.2 VALORES NUTRICIONALES:
Debido a su alto valor proteico su consumo es muy apropiado para los
niños en etapa de crecimiento, mujeres embarazadas o que dan de lactar.
Combinado con cereales como la quinua o amaranto, es capaz de reunir las
cualidades de la leche, la carne, el queso y el huevo. Industrialmente la harina
de tarwi se puede usar hasta en 15 % en la panificación esto sin alterar el
sabor del producto con la ventaja de incrementar las proteínas y el valor
calórico del producto.
Tiene de 41 a 51% de proteínas, lo cual lo coloca como una alternativa
nutricional donde el consumo de carne es escaza o nula y en una gran opción
para los vegetarianos, 28.2 % de carbohidratos, 7.1% % de fibra, 15% de
calcio 10% de hierro.

56
1.1.1. USOS MEDICINALES
Para eliminar infestación de parásitos externos en el ganado vacuno
(garrapatas), se mezclan el agua hervida amarga de tarwi con agua hervida
de ajenjo y hollín de cocina. Con el producto de esta infusión, se baña al
animal afectado y se repite hasta que quede libre de parásitos.
Según los conocimientos y saberes andinos de los agricultores que
cultivan el tarwi en la cultura Aymara en Puno, señalan que esta legumbre es
medicinal y controla diferentes enfermedades:
- Diabetes:
Se hace hervir harina de tarwi crudo sin desamargar hasta formar una
masa media aguada. Se cocina con una adecuada proporción de agua. De
esta pasta, se toma con la punta de la cuchara una pequeña porción, en
ayunas durante un mes. Su propiedad es hacer desaparecer los síntomas
propios del diabético, luego que haya sido declarado por el diagnóstico
médico. Cabe mencionar que se hizo un estudio científico conducido por
la universidad San Francisco en Ecuador para comprobar si realmente el
tarwi "cura" la diabetes, Se realizó un estudio clínico de fase II para
analizar el efecto de Lupinusmutabilis crudo sobre los niveles de glucosa
e insulina en la sangre de sujetos normales y con disglicemia. Los
resultados del estudio demuestran que el consumo de Lupimusmutabilis
por sujetos sanos, jóvenes de peso normal, no altera importantemente los
niveles sanguíneos de glucosa o insulina. Por otro lado, la ingesta de dosis
similares por individuos con disglicemia (glucosa en ayunas > 100
mg/dL) disminuyó significativamente los niveles de glucosa. Los efectos

57
del lupinus fueron más evidentes en aquellos sujetos con los niveles
basales de glucosa más altos. Los efectos hipoglicemiantes de lupinos no
se observaron después del consumo de soya que se utilizó como control.
Se observó también una disminución estadísticamente significativa en los
niveles de insulina sanguínea luego de 60 minutos en el grupo de
voluntarios que consumió lupinos, pero no en aquellos que consumieron
soya. Además, solamente el tratamiento con lupinos mejoró la resistencia
a la insulina en los sujetos con disglicemia. Estos datos demuestran que
el consumo de lupinos podría ser una alternativa factible y de bajo costo
para el tratamiento de enfermedades crónicas con hiperglicemia.
- Males renales:
Las personas que sufren males renales se cansan muy pronto, sufren
fatigas permanentes en la planta de los pies, se quejan de dolores y
calambres a nivel de la cintura. Para aliviar y curar dichos males, se utiliza
el agua resultante del remojo del tarwi. A esta agua se le agrega sal de
cocina calentada en tostadora, este líquido tibio se pone en la parte
adolorida, remojando en un paño negro como fomento. Para un completo
restablecimiento se necesita reposo en cama. Se debe repetir el proceso
hasta quedar bien restablecido. Tiene el mismo efecto cuando se usa el
agua, producto de la cocción del tarwi durante el proceso del
desamargado.
- Resaca
En el campo, los agricultores durante las fiestas patronales beben
alcohol etílico de 45 grados en preparados diversos. Producto de ello y al
día siguiente, las consecuencias son: desánimo, nerviosismo y muchos

58
deseos de beber agua, producto del daño provocado al hígado. Este
malestar es conocido como resaca. Para aliviar dicho mal, el campesino
elabora el taurixuqu, el cual consume en forma directa los granos de tarwi
desamargados y en un tiempo breve se siente aliviado.
4.3. CONSUMO DEL TARWI
El sabor amargo del tarwi es debido a las sustancias alcalinas (sustancias
toxicas) que posee, los cuales son solubles en agua, tradicionalmente se remueven
hirviendo primero y remojando después las semillas en agua que corre
continuamente por varios días como en riachuelos y acequias, industrialmente se
utilizan técnicas modernas que hacen el proceso de desamargado en cuestión de
horas. Es importante saber que se han reportado reacciones alérgicas a su consumo,
quien es alérgico debe evitar consumir el tarwi. Para quien no es alérgico y quiere
intentar curarse o calmar los síntomas de la diabetes consumiendo tarwicrudo o
harina de tarwi puro es muy importante tener en cuenta que nunca debe pasarse de
300 gramos de consumo por día ya que su consumo en exceso (de chocho crudo)
produce envenenamiento.
4.4. IMPORTANCIA AGRÍCOLA
Su cultivo fertiliza los suelos inyectando de 100 a 400 kg de nitrógeno por
hectárea de cultivo, dejándolos libre de nematodos (Nacobus, Globodera) y
adecuados para un siguiente cultivo como el de papa por ejemplo.
 Repelente
El agua y la ceniza de tarwi se utilizan como biocidas para el control de
plagas de muchos cultivos nativos. Es un excelente repelente de insectos, que
controla pulgones y la pulguilla saltona (Epitrixsubcrinita) así como al gorgojo

59
de los Andes (Premnotripessolani) en el cultivo de papa. El agua amarga del
hervido del chocho se rocía o fumiga en los rastrojos de los cultivos para evitar
la puesta de huevos por gorgojos adultos y de esta manera evitar su ataque desde
estadios iniciales del cultivo de papa. Las cenizas producto del quemado de los
tallos secos de tarwi se esparcen sobre el follaje de los cultivos tiernos en pleno
crecimiento para prevenir el ataque del gorgojo de los Andes, y para prevenir
su aparición, se esparce la ceniza el mismo día de la siembra, impidiendo el
depósito de huevos. Durante la emergencia y los primeros estadios del cultivo,
estas aplicaciones deben de tener un intervalo de tiempo de dos semanas
aproximadamente entre una y otra.
Como podemos apreciar el tarwi posee un gran valor nutritivo y ha sido
usado en agricultura y medicina desde hace muchísimo tiempo con muy buenos
resultados es recién que estamos redescubriendo su importancia, empecemos a
incluirlo más frecuentemente en nuestra dieta y veamos los resultados.
La llegada de occidente al mundo andino trajo consigo sus propios patrones
de alimentación. Es así que la introducción del trigo y la fabricación de harinas
impone al pan de trigo como alimento base, en desmedro del Tarwi y de otras
especies de la región andina como la Kiwicha.
Sin embargo, en la actualidad el Tarwi se ha extendió más allá de las
fronteras de los países andinos, y prospera muy bien en las zonas templadas de
Brasil, Nueva Zelanda, Europa y Estados Unidos.
El tarwi es un grano rico en proteína y grasa, razón por la cual debería
formar parte de nuestra dieta.

60
 Contenido proteico
Es incluso superior al de la soya y su contenido en grasa es similar. Las
semillas excepcionalmente nutritivas. Sin embargo uno de los factores
limitantes para su expansión dicha leguminosa contiene cantidades variables de
alcaloides (2,5 a 4,5%) que le dan un sabor amargo y que son tóxicos para el
consumo humano requiriéndose un dilatado proceso de des amargado El
proceso de des amargado es un método tecnológico, que fue utilizado por el
poblador andino y que en la actualidad se sigue empleando para rebajar el
contenido de alcaloides de tarwi, dicho proceso demora aproximadamente 10
días, obteniéndose pérdidas hasta el 45% de materia seca en el grano de tarwi
Tabla N°1
Composición química del tarwi comparado con soya y frijol (g/100g)
Tarwi Soya Frijol
Proteína 44,3 33,4 22,0
Grasa 16,5 16,4 1,6
Carbohidrato 28,2 35,5 60,8
Fibra 7,1 5,7
Ceniza 3,3 5,5 3,6
Humedad (%) 7,7 9,2 12,0
Fuente: INCAP, 1975.

61
Tabla N°2
Efecto complementario de la proteína del tarwi con diferentes proteínas
vegetales
Fuente proteica PER

(% caseína)
Tarwi crudo 37,1
Tarwi auto lavado 48,2
Tarwi-quinua (33:66) 95,2
Tarwi-avena (50:50) 86,4
Tarwi-maíz (50:50) 84,8
Tarwi-arroz (50:50) 83,2
Tarwi-trigo (33:66) 81,2
Tarwi-cebada (50:50) 80,0
Tarwi-quinua-cebada (33:33:33) 100,8
Tarwi-quinua-arroz (33:33:33) 100,4
Tarwi-quinua-maíz (33:33:33) 96,8
Tarwi-quinua-avena (33:33:33) 95,6
Tarwi-maíz-avena (33:33:33) 89,2
Caseína 100,0
Fuente: INCAP, 1975

62
Tabla N°3
Frecuencia de consumo de tarwi y quinua en familias de 56 comunidades
campesinas de 7 distritos del departamento de Cusco, Perú
Tarwi Quinua
Frecuencia N % n %
Diaria 1 0,2 10 1,9
Varias veces/semana 57 10,6 174 32,4
Varias veces/mes 245 45,6 241 44,9
Varias veces/año 195 36,3 98 18,2
Nunca 4 0,7 13 2,4
Sin respuesta 3 0,6 1 0,2
Total 537 100 537 100
Fuente: COPACA, 1989

63
Tabla N°4
Factores limitantes para el consumo y tecnologías tradicionales de
procesamiento
Alimento Limitante Tecnología
Quinua Saponinas en Eliminación del episperma
episperma mediante fricción y lavado
Qañiwa Perigonio adherido al grano Eliminación del perigonio
mediante ligero tostado y venteado
Amaranto Dureza del grano Remojo previo a la cocción por 12
horas
Papa amarga Glucósidos Eliminación mediante congelación
y lavado
Tarwi Alcaloides en todo el grano Remojo, cocción y lavado del
grano por 5-10 días para eliminar
los alcaloides
Tubérculos Conservación limitada Deshidratación mediante
andinos congelación y secado
Arracacha Conservación limitada Preparación de harina
Fuente: Fries, 1993

64
4.3. PRODUCCION ANUAL DE TRIGO
TABLA Nº 5
APURIMAC
AREQUIPA PUNO CUSCO ABANCAY ANDAHUAYLAS
2010 21,287 1,733 16,989 2,680 4,408
2011 23,246 1,729 18,822 2,718 5,054
2012 21,638 1,684 19,382 2,707 6,791
2013 22,298 1,760 20,826 2,333 6,175
2014 15,900 1,638 22,143 7,396
FUENTE: Gerencias/Direcciones Regionales de Agricultura - Sub Gerencia/Dirección de
Estadística/Dirección de Información Agraria
Elaboración: Ministerio de Agricultura - Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos - Unidad de
Estadística
Produccion de trigo en arequipa
AREQUIPA
15% 21%
2010
2011
21% 2012
2013
22%
2014
21%
65
Produccion de trgo en Puno
PUNO
19% 20% 2010

2011
2012
21% 20% 2013
2014
20%
Produccion de trigo en Cusco
CUSCO
23% 17% 2010

2011
2012
19%
21% 2013
2014
20%
66
Produccion de trgo en Apurimac
APURIMAC ANDAHUAYLAS
20% 2010
27%
2011
2012
23% 2013
30% 2014
4.4. PRODUCCION ANUAL DEL TARWI
TABLA Nª 6
APURIMAC
AREQUIPA PUNO CUSCO ABANCAY ANDAHUAYLAS
2010 1,871 1,890 157 230
2011 1,880 2,063 357 378
2012 1,910 2,191 418 415
2013 1,749 2,199 538 330
2014 1,685 2,210 705
FUENTE: Gerencias/Direcciones Regionales de Agricultura - Sub Gerencia/Dirección de
Estadística/Dirección de Información Agraria
Elaboración: Ministerio de Agricultura - Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos - Unidad de
Estadística
67
Producción de tarwi en Puno
PUNO
18% 21%
2010
19% 2011
21%
2012
21%
2013
2014
Producción de tarwi en Cusco
CUSCO
21% 18%
2010
19% 2011
21%
2012
21%
2013
2014
68
Producción de tarwi en Abancay y Andahuaylas
APURIMAC ABANCAY
7%
32% 17%
2010
2011
19%
2012
25%
2013
2014
APURIMAC ANDAHUAYLAS
24% 17%
2010
28% 2011
31% 2012
2013
2014
69
4.5. ANALISIS DE ENCUESTA
4.5.1. DATOS DE LOS ENCUESTADOS
CUADRO Nº 1
¿Señale su sexo?
L RESPUESTA Q %
Femenino 276 72.00 %

a
Masculino 108 28.00 %
b
TOTAL 384 100.00 %
FUENTE: Elaboración Propia
GRÁFIC0 Nº 1
Señale su sexo
28%
72%
Femenino Masculino
ANALISIS
El 72% de encuestados son mujeres y el 28% varones

70
CUADRO Nº 2
¿Marque su condición civil?
L RESPUESTA Q %
Soltero 40 10.00 %
a
Casado 178 46.00 %

b
Divorciado 54 14.00 %
c
Conviviente 98 26.00 %
d
Viudo 14 4.00 %
e
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 2
Marque su condicion civil
4% 10%
26%
46%
14%
Soltero Casado Divorciado Conviviente Viudo
ANALISIS
El 46% de los encuestados son casados y el 4% son viudos.

71
CUADRO Nº 3
¿Con que edad cuenta?
L RESPUESTA Q %
De 25 – 45 Años 107 28.00 %

a
De 46 – 65 Años 243 63.00 %

b
De 66 – a más años 34 9.00 %

c
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 3
Con que edad cuenta
9%
28%
63%
De 25 – 45 Años De 46 – 65 Años De 66 – a más años
ANALISIS
El 63% de los encuestados registran un rango de edad de 46 – 65 años y el
9% de 25 a 45 años.
72
CUADRO N° 4
¿Qué nivel de educación tiene?
L RESPUESTA Q %
Primaria 14 4.00 %
a
Secundaria 276 72.00 %

b
Superior 67 17.00 %
c
Universitaria 27 7.00 %
d
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 4
¿QUÉ NIVEL DE EDUCACION TIENE?
7% 4%
17%
72%
Primaria Secundaria Superior Universitaria
ANÁLISIS
El 72% de los encuestados su nivel de educación es secundaria y el 4%
primaria
73
CUADRO N° 5
¿Sus ingresos oscilan entre?
L RESPUESTA Q %
850.00 a 1,000.00 soles 227 59.00 %

a
1,000.00 a 2,000.00 25.00 %

b 95
2000.00 a 4000.00 11.00 %

c 42
4000.00 a 6,000.00 3.00 %

d 12
6000.00 a mas 2.00 %

e 8
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 5
SUS INGRESOS OSCILAN ENTRE

3%2%
11%
25% 59%
850.00 a 1,000.00 soles 1,000.00 a 2,000.00 2000.00 a 4000.00

4000.00 a 6,000.00 6000.00 a mas
ANÁLISIS
El 59% de los encuestados percibe de 850 a 1000 soles de ingresos y el 3%
de 4000 a 6000 soles.

74
4.5.2. DE LA PRODUCCION
CUADRO Nº 6
¿Conoce cómo se elaboran los tallarines artesanales?
L RESPUESTA Q %
Si 28.00 %
a 107
No 72.00 %
b 277
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 6
CONOCE COMO SE ELABORAN LOS

TALLARINES ARTESANALES
28%
72%
Si No
ANÁLISIS
El 72% de los encuestados conoce como se elaboran los tallarines artesanales
el 28% no conoce.
75
CUADRO Nº 7
¿Ud. sabe que los tallarines artesanales se pueden elaborarse con harina
de trigo y tarwi?
RESPUESTA Q %
L
Si 26.00 %
a 98
No 74.00 %
b 286
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 7
UD SABE QUE LOS TALLARINES

ARTESANALES SE PUEDEN ELABORAR
CON HARINA DE TRIGO Y TARWI ?
26%
74%
Si No
ANÁLISIS
El 74% de los encuestados sabe que los tallarines artesanales se pueden
elaborar con harina de trigo y tarwi

76
CUADRO N°8
¿Considera importante la elaboración de los tallarines artesanales

elaborados de harina de trigo y tarrwi ?
RESPUESTA Q %
L
Si 74.00 %
a 283
No 26.00 %
b 101
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 8
¿CONSIDERA IMPORTANTE LA ELABORACIÓN

DE LOS TALLARINES ARTESANALES
ELABORADOS DE HARINA DE TRIGO Y TARRWI ?
26%
74%
Si No
ANÁLISIS
El 74% de los encuestados considera importante la elaboración de los
tallarines artesanales elaborados de harina de trigo y tarwi

77
CUADRO Nº9
¿Conoce alguna empresa que elabore tallarines artesanales de harina de
trigo y tarwi?
RESPUESTA Q %
Si 20.00 %
a 78
No 80.00 %
b 306
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 9
¿Conoce alguna empresa que elabore

tallarines artesanales de harina de trigo y
tarwi ?
20%
80%
Si No
ANALISIS
El 80% de encuestados conoce alguna empresa que elabore tallarines
artesanales de harina de trigo y tarwi

78
CUADRO Nº 10
¿Considera Ud. que la producción tallarines artesanales de harina de

trigo y tarwi es?
RESPUESTA Q %
L
Suficiente 4.00 %
a 16
Muy buena 14.00 %
b 52
Buena 17.00 %
c 67
Regular 35.00 %
d 133
Insuficiente 30.00 %
e 116
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 10
¿Considera Ud. que la produccion tallarines

artesanales de harina de trigo y tarwi es?
4%
30% 14%
17%
35%
Suficiente Muy buena Buena Rregular Insuficiente
ANÁLISIS
El 35% de los encuestados considera que la producción de tallarines
artesanales de harina de trigo y tarwi es regular y el 4% considera que es
insuficiente
79
4.5.3. DE LA COMERCIALIZACION
A. DEL PRODUCTO
CUADRO N° 11
¿Consume tallarines artesanales elaborados con harina de trigo y tarwi?
RESPUESTA Q %
Si 188 49.00 %
a
No 196 51.00 %
b
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 11
¿Consume tallarines artesanales elaborados con harina de

trigo y tarwi?
51% 49%
Si No
ANÁLISIS
El 51% de los encuestados NO consume tallarines artesanales de trigo y de tarwi

80
CUADRO Nº 12
¿De los integrantes de su familia cuantos consumen tallarines artesanales

de harina de trigo y tarwi?
L RESPUESTA Q %
a De 1 a 2 integrantes 137 36.00 %
b De 2 a 3 integrantes 143 37.00 %
c De 3 a 4 integrantes 35 9.00 %
d De 4 a 5 integrantes 43 11.00 %
e De 5 a más integrantes 26 7.00 %
TOTAL 384 100.00 %

GRÁFIC0 Nº 12
¿De los integrantes de su familia cuantos

consumen tallarines artesanales de harina de
trigo y tarwi?
11% 7% 36%
9%
37%
De 1 a 2 integrantes De 2 a 3 integrantes De 3 a 4 integrantes

De 4 a 5 integrantes De 5 a mas integrantes
ANÁLISIS
El 37% de los encuestados respondieron que en su familia son de 2 a 3

integrantes y el 7% son de 5 a más integrantes.
81
CUADRO Nº 15
¿Conoce el contenido proteico de los tallarines artesanales elaborados con

harina de trigo y tarwi?
RESPUESTA Q %
L
Si 29.00 %
a 111
No 71.00 %
b 273
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 20
¿Conoce el contenido proteico de los tallarines

artesanales elaborados con harina de trigo y
tarwi?
29%
71%
Si No
ANÁLISIS
El 71% de los encuestados NO conoce el contenido proteico de los tallarines
artesanales con harina de trigo y tarwi el 29% SI.

82
CUADRO Nº 16
¿Consume tallarines artesanales elaborados con harina de trigo y tarwi por

su?
L RESPUESTA Q %
a Textura 75 20.00 %
b Color 67 18.00 %
c Sabor 90 23.00 %
d Grosor 82 21.00 %
e Rendimiento 70 18.00 %
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 21
¿Consume tallarines artesanales elaborados con

harina de trigo y tarwi por su?
18% 20%
21% 18%
23%
Textura Color Sabor Grosor Rendimiento
ANÁLISIS
El 23% de los encuestados consume tallarines artesanales por su sabor y el
18% lo consume por su color y textura.

83
B. DEL PRECIO
CUADRO N° 17
¿Cuánto pagaría por un kilo de tallarines artesanales elaborados con

harina de trigo y tarwi?
RESPUESTA Q %
2.00 a 3.00 Soles 73.00 %

a 279
3,00 a 4 Soles 9.00 %

b 36
4 a 5 Soles 12.00 %
c 46
5 a mas 6.00 %
d 23
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 22
¿Cuánto pagaría por un kilo de tallarines artesanales

elaborados con harina de trigo y tarwi?
12% 6%
9%
73%
2.00 a 3.00 Soles 3,00 a 4 Soles 4 a 5 Soles 5 a mas
ANÁLISIS
El 73% de los encuestados pagaría por un kilo de tallarines entre 5 soles a
más y el 9% pagaría de 3 a 4 soles.

84
C. DE LA PLAZA
CUADRO N° 18
¿Adquiere los tallarines artesanales elaborados con harina de trigo y tarwi
a través de?
RESPUESTA Q %
Mayoristas 11.00 %
a 41
Intermediarios 23.00 %
b 88
Minorista 255 66.00 %

c
TOTAL 100.00 %
384
GRÁFIC0 Nº 23
¿Adquiere los tallarines artesanales elaborados con

harina de trigo y tarwi a través de?
11%
23%
66%
Mayoristas Intermediarios Minorista
ANÁLISIS
El 66% de los encuestados adquiere los tallarines artesanales a través de
minoristas y el 11% a través de mayoristas.

85
CUADRO N° 19
¿Dónde adquiere los tallarines artesanales elaborados con harina de trigo
y tarwi?
RESPUESTA Q %
Mercados 32.00 %
a 122
Mall 16.00 %
b 63
Tiendas 44 12.00 %
c
Minimarket 54 14.00 %
d
Centros naturalistas 101 26.00 %

e
TOTAL 100.00 %
384
GRÁFIC0 Nº 24
¿Dónde adquiere los tallarines artesanales

elaborados con harina de trigo y tarwi ?
26% 32%
14%
16%
12%
Mercados Mall Tiendas Minimarket Centros naturalistas
ANÁLISIS
El 32% de los encuestados adquiere los tallarines en mercados y el 12% los
adquiere en tiendas.
86
D. DE LA PUBLICIDAD
CUADRO N° 20
¿Por qué medios se entera de la comercialización de los tallarines

artesanales elaborados de harina de trigo y tarwi?
RESPUESTA Q %
Diarios 00.00 %
a 0
Televisión 00.00 %
b 0
Recomendación de 267 70.00 %

c
terceros
Revistas 00.00 %
d 0
Redes sociales 39.00 %

e 117
TOTAL 100.00 %
384
GRÁFIC0 Nº 25
¿Por qué medios se entera de la comercialización de los tallarines

0%
36%
64%
0%
Diarios Televisión
Recomendación de terceros Revistas
Redes sociales
ANÁLISIS
El 64% de los encuestados se entera por recomendación de terceros sobre la
comercialización de los tallarines.

87
E. DE LA PROMOCION
CUADRO N° 21
¿Se da alguna forma de promoción cuando se comercializa los tallarines
RESPUESTA Q %
Si 95 25.00 %
a
No 289 75.00 %
b
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 26
¿Se da alguna forma de promoción cuando se

comercializa los tallarines artesanales elaborados
de harina de trigo y tarwi?
25%
75%
Si No
ANÁLISIS
El 75% de los encuestados opina que NO se da alguna forma de promoción
cuando se comercializa los tallarines y el 25% opina que SI.

88
CUADRO N° 22
¿Qué calificación le asigna a la comercialización de los tallarines
RESPUESTA Q %
Excelente 0 00.00 %
a
Muy buena 12 3.00 %

b
Buena 33 9.00 %
c
Regular 250 65.00 %

d
Deficiente 89 23.00 %
e
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 27
¿Que calificación le asigna a la comercialización de

los tallarines artesanales elaborados de harina de
trigo y tarwi?
0%
3% 9%
23%
65%
Excelente Muy buena Buena Regular Deficiente
ANÁLISIS
El 65% de los encuestados calificó de regular a la comercialización de los
tallarines artesanales
89
F. DE LA PROPUETA
CUADRO N° 23
¿Considera que la presentación de tallarines artesanales elaborados de
harina de trigo y tarwi debe ser diferente?
RESPUESTA Q %
Si 265 69.00 %
a
No 119 31.00 %
b
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 28
¿Considera que la presentación de tallarines

artesanales elaborados de harina de trigo y tarwi
debe ser diferente?
31%
69%
Si No
ANALISIS
El 69% de los encuestados SI considera que la presentación de los tallarines

es diferente.
90
CUADRO N° 24
¿Considera que la producción y comercialización de los tallarines
artesanales elaborados de harina de trigo y tarwi debe mejorar?
RESPUESTA Q %
Si 299 78.00 %
a
No 85 22.00 %
b
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 29
¿Considera que la producción y comercialización de

los tallarines artesanales elaborados de harina de
trigo y tarwi debe mejorar?
No
22%
Si
78%
Si No
ANÁLISIS
El 78% de encuestados SI consideran que la producción y comercialización
de los tallarines artesanales debe mejorar y el 22% NO lo considera

91
CUADRO N° 25
¿Considera Ud. oportuno la implementación de una nueva empresa que se
dedique a la producción y comercialización de los tallarines artesanales
elaborados de harina de trigo y tarwi debe mejorar?
RESPUESTA Q %
Si 276 72.00 %
a
No 108 28.00 %
b
TOTAL 384 100.00 %
GRÁFIC0 Nº 30
¿Considera Ud. oportuno la implementación de una

nueva empresa que se dedique a la producción y
comercialización de los tallarines artesanales
elaborados de harina de trigo y tarwi debe
mejorar?
28%
72%
Si No
ANALISIS
El 72% de los encuestados SI considera oportuno la implementación de una
nueva empresa que se dedique a la producción y comercialización de los
tallarines artesanales y el 28% NO lo considera

92
CAPITULO N° V
PLAN DE NEGOCIOS
5.1. REFERENCIAS DEL PLANTEAMIENTO
5.1.1. DESCRIPCION DE LA IDEA
La idea surge porque el tarwi Es, un producto nova andino de alto
rendimiento proteico y por la desnutrición que se presenta en la ciudad de
Arequipa, en consideración a ello la creación de la empresa STARWI, nace
como una idea, basada en la investigación de la producción y
comercialización de tallarines artesanales elaborados en base a la harina de
trigo y tarwi, con fines de inducir a la población arequipeña a su consumo.
5.1.2. RAZONES DEL NEGOCIO
Los motivos que nos llevaron a realizar el presente plan de negocios son los
siguientes:
- La producción de tallarines de harina de trigo y tarwi.
- La comercialización de los tallarines en la ciudad de Arequipa en su
primera fase.
- Difundir los beneficios proteicos del trigo y tarwi
- Dar a conocer las propiedades nutritivas y sus beneficios medicinales
- Apoyar a la disminución de la desnutrición de la población.

93
5.2. ANALISIS Y EVALUACION ESTRATEGICA
5.2.1. ANALISIS INTERNO
A. VARIABLES
- Producción
Se desarrolla en base a los pasos establecidos en sus procesos para su
siembra hasta la cosecha.
- Administración
Las actividades administrativas se desarrollan en base a la
planificación, organización, dirección y control.
- Contable
Se aplica el proceso contable basados en los libros correspondientes que
permitan un registro adecuado de sus operaciones.
- Financiera
La empresa apertura una cuenta corriente con fines de realizar sus
operaciones financieras
- Comercial
La actividad comercial se realiza en la ciudad de Arequipa con la venta
de tallarines elaborados en base a la harina de trigo y tarwi
- Logística
La materia prima de harina y tarwi se compran de los centros de
producción del país en especial de la ciudad del cuzco y Abancay.
- Seguridad
Se realiza en base a las normas establecidas por parte de la empresa y
el estado peruano
- Responsabilidad Social
94
Se toma muy en cuenta el cumplimiento de las normas de salubridad y
sanidad en cuanto a la producción y comercialización de los tallarines
ya que estos están dirigidos para el consumo de la población arequipeña.
5.2.2. ANALISIS EXTERNO
A. VARIABLES
- VARIABLE ECONÓMICA
Según el jefe del Instituto Nacional de Estadística e Informática,
Mag. Renán Quispe Llanos indico que la producción nacional en el
mes de agosto aumentó en 6,53%, manteniendo una expansión
económica por 74 meses consecutivos, esta tasa se logró sobre un
incremento de 10,54%, registrado en agosto de 2006.
De igual modo, la actividad comercial registró un crecimiento de
8,42%, impulsado por la mayor comercialización de productos
importados y de origen nacional.
- VARIABLE POLITICA
En nuestro país se han dado normas de apoyo al micro y pequeña
empresa como:
 Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña
Empresa, Ley Nº 28015.
 Ley N º 1086, permite a los microempresarios fortalecer sus
Mypes.
 Ley de Nº 29337, ley que establece disposiciones para apoyar la
competitividad productiva.
95
 Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada LEY
Nº 28059, que viene a ser las políticas de desarrollo económico.
- VARIABLE SOCIAL
La ciudad de Arequipa se caracteriza por ser muy receptiva y
contar con una gastronomía muy exquisita; resultada de sus
tradiciones y costumbre.
Sus comidas son combinadas con productos naturales y oriundos
de su región. Aun así, se hace necesario difundir su consumo en las
nuevas generaciones
- VARIABLE CULTURAL
A través del tiempo la población ha recibido mayor formación en
los diferentes temas del conocimiento, ello ha provocado que la
población desde algún tiempo vuelva a consumir productos
provenientes de la naturaleza y de procesamiento orgánico, con la
finalidad de contar con una calidad de vida y conservación de su
salud.
5.3. ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO
5.3.1. MERCADO OBJETIVO
Se decide dirigir el producto a todas las edades que prefieren el sabor del
TRIGO y Tarwi, que cuenten con recursos económicos y buscan productos
naturales saludables para la familia así mismo el mercado estará relacionadas
con las personas que están dentro de la actividad de la gastronomía.

96
5.3.2. CRECIMIENTO DEL MERCADO OBJETIVO
Los productos oriundos de nuestras regiones han recibido mayor
aceptación por los pobladores de nuestro país como de los turistas
internacionales que buscan consumir productos extraídos directamente de la
naturaleza.
5.3.3. MERCADO POTENCIAL
Con fines de procesar la información se considerado como mercado
potencial a la población de la ciudad de Arequipa la que, en cifras,
corresponde a 958,351 habitantes comprendidos entre los 17 a 65 años de
edad, y en la región de Arequipa se cuenta con una población de habitantes
1, 273,180 , según datos del institutito nacional de estadística e
informática.
5.3.4. ESTIMACION DEL MERCADO
El departamento tiene una población de 1,15 millones de habitantes, el
75.27% de los cuales reside en la capital, la ciudad de Arequipa

97
CUADRO N° 26
Estimación de mercado
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
AREQUIPA 915,074 925,667 936,464 947,384 958,351 969,284
AREQUIPA 59,947 58,768 57,597 56,430 55,264 54,095
ALTO SELVA
77,404 78,425 79,444 80,453 81,445 82,412
ALEGRE
CAYMA 81,875 83,820 85,794 87,788 89,793 91,802
CERRO
126,738 130,876 135,101 139,408 143,772 148,164
COLORADO
CHARACATO 7,676 7,979 8,292 8,615 8,947 9,288
CHIGUATA 2,826 2,850 2,874 2,896 2,919 2,940
JACOBO
47,758 47,898 48,029 48,147 48,247 48,326
HUNTER
LA JOYA 26,664 27,358 28,065 28,781 29,505 30,233

98
MARIANO
53,326 53,225 53,112 52,985 52,837 52,667
MELGAR
MIRAFLORES 50,946 50,514 50,075 49,625 49,160 48,677
MOLLEBAYA 1,587 1,641 1,696 1,751 1,809 1,868
PAUCARPATA 124,240 124,384 124,513 124,622 124,701 124,755
POCSI 594 584 574 565 556 547
POLOBAYA 1,485 1,484 1,483 1,481 1,479 1,477
SABANDIA 3,920 3,964 4,009 4,053 4,095 4,136
SACHACA 18,576 18,783 18,989 19,191 19,390 19,581
SAN JUAN DE
1,402 1,428 1,455 1,481 1,508 1,535
SIGUAS
SAN JUAN DE
2,216 2,209 2,202 2,195 2,187 2,179
TARUCANI
SANTA RITA
4,918 5,049 5,183 5,318 5,454 5,592
DE SIGUAS
99
SOCABAYA 66,851 69,014 71,230 73,493 75,797 78,135
TIABAYA 14,992 14,955 14,916 14,873 14,823 14,768
UCHUMAYO 11,475 11,668 11,861 12,054 12,246 12,436
VITOR 2,616 2,561 2,506 2,452 2,399 2,345
YANAHUARA 24,211 24,474 24,735 24,992 25,242 25,483
YARABAMBA 1,105 1,109 1,113 1,117 1,121 1,125
YURA 19,183 20,298 21,474 22,710 24,007 25,367

100
5.3.5. SEGMENTACION DEL MERCADO
Las características de mercado para su segmentación la indicaremos en el
cuadro siguiente:
CUADRO N°27
Características de segmentación
CARATERISTICAS SEGMENTACION
EDAD De 17 a 65 años de edad
SEXO Varones y Mujeres
NIVEL SOCIOECONÓMICO AYBC
NIVEL DE INSTRUCCIÓN Cualquier nivel de instrucción
CARACTERÍSTICAS DE Vivienda de toda condición
VIVIENDA
UNIDAD GEOGRÁFICA Mercado local Ciudad de
Arequipa
CONDICIONES templado frio

101
Distritos Extensión Vivienda Población Densidad Altitud Distancia Població Població

metropolit km² s (Censo menor a un (hab/km²)* msnm Arequipa n n
ano 2007) año (km)3 (2007)* Estimada
Natalidad 20144
(hab) *
Arequipa 12,8 17.062 699 4811,8 2.335 0 61.591 55.264
Alto Selva 6,98 18.638 1.135 10.432,4 2.500 5 72.696 81.445

Cayma 246,31 20.267 1.227 308,2 2.403 2 74.776 89.793
Cerro 174,9 35.805 1.978 611,2 2.406 4 113.171 143.772
Colorado
Characato 86,0 3.286 96 61,5 2.480 10 6.726 8.947
Jacobo 20,37 10.543 724 2.268,8 2.268 7 46.092 48.247
Hunter
José 10,83 18.806 1.070 70.042,5 2.310 2 76.410 77.019
Bustamant
e
Mariano 29,83 12.843 872 1.786,9 2.385 3 52.144 52.837
Melgar
Miraflores 28,68 13.133 742 1.817,1 2.430 1 50.704 49.160
Paucarpata 31,7 29.351 1.982 4.031,4 2.405 3 120.446 124.701
Sabandía 537 1.178 56 30 2.220 8 3.699 4.095

Sachaca 36,63 4.806 273 100,5 2.390 4 17.537 19.390
Socabaya 18,64 16.069 853 3.247,5 2.300 3 59.671 75.797
Tiabaya 31,62 3.761 247 475,7 2.178 8 14.677 14.823
Uchumayo 22,14 3.280 175 45,1 1.950 16 10.672 12.246
Yanahuara 2,2 6.626 217 9.100,5 2.390 3 22.890 25.242
Yura 1.942,9 6.179 273 8,1 2.590 28 16.020 24.007
Mollebaya 36,6 588 25 26,7 2.483 7 1.410 1.809
102
5.3.6. PROPUESTA DE VENTAJAS
CUADRO N°28
Ventaja comparativa (Tallarines)
INDUSTRIAL ARTESANAL
Hechos en base harinas de

Hechos en base harinas
trigo y tarwi
Peso desde 0.5 y 1 kilo

Peso desde 0.5 y 1 kilo
Color amarillo fuerte

Color amarillo
Peso exacto
Peso exacto
Medida de estandarizadas
Medida de estandarizadas
Grosor más densos

Grosor de diferentes
103
CUADRO N°29
Ventaja competitiva (tallarines)
Elaboración artesanal
Elaboración tecnificada
Maquinaria semi mecanizada

Maquinaria mecanizada
Proceso de producción en mayor

Proceso de producción en menor
tiempo
tiempo
Textura sometida a controle de

Textura sometida a controle de
calidad manuales
calidad en forma constante
Posicionamiento en etapa de
Posicionamiento en el mercado
inducción
Precios sometidos a variaciones

Precios competitivos
por costo de materias primas e
insumos
104
CUADRO N°30
Ventaja definitiva (producto)
Producto estandarizado. Innovación constante del
producto.
Comercialización para el Inducción hacia su consumo
consumo de espaguetis
Mecanización en el Nutrición adecuada para el
procesamiento de Nutrientes consumo
Proteínas naturales
Presentación de productos Variedad de productos
estandarizada
Usos variados en preparaciones

Usos limitados en preparaciones
por parte de sus consumidores

105
5.3.7. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
CUADRO N°31
PARTICIPACION FODA
COMPETENCIA CANALES DE
PRODUCTOS EN EL
Directa e indirecta DIETRIBUCION
MERCADO
“MOLITALIA”  Trigo Duro  Agencia tercerista Fortaleza:
(Directa) Excepto para la Su participación en  transporte  Son las capacidades
Siembra el mercado es de distribuidora a nivel especiales con que
 Galletas 21% nacional. cuenta la empresa.
Dulces La empresa está  Tiene una posición
 Pastas posicionada como la privilegiada frente a la
Alimenticias corporación líder de competencia.
S/Cocer, fabricación de  Recursos que se
Rellenar O productos de controlan.
Preparar que consumo masivo de

106
Contengan calidad, en todas las  Capacidades y
Huevo categorías en las que habilidades que se
 Mantecas participa. Por ello es poseen.
 Harinas reconocida.  Actividades que se
 Galletas desarrollan
 Fideos positivamente.
Debilidades:
 Son aquellos factores
que provocan unas
posiciones favorables
frente a la
competencia.
 Recursos de los que se
carece.
 Habilidades que no se
poseen
107
 Actividades que no se
desarrollan
positivamente.
 Canuto Su participación en Agencia tercerista Fortaleza:

“FIDEOS DON  Codo el mercado es de transporte distribuidora  Posición de líder a
VICTORIO” Rayado 32%. a nivel nacional. nivel nacional de fideo
(Directa)
 Filini don Victorio.
 Corbata  Lo que es apoyado por
Grande su amplia red de
 Corbata distribución en el
Chica mercado local.
 Rigatone  Alta participación
 Espirales dentro de la canasta
 Cabellos familiar.
de Ángel Debilidades:
108
 Niveles de
asociatividad bajos.
 Altos costos de sistema
de producción
intensivo.
109
5.3.9. PROVEEDORES
Los proveedores de la empresa STARWI S.R.L son las siguientes:
CUADRO N°32
Proveedores de materia prima
PROVEEDOR PERU CIUDAD CANTIDAD
CUSCO 2 sacos de tarwi y 2

CHOCHOE.I.R.L
trigo semanales
AREQUIPA 3 paquetes y medio

HUEVOS LA CALERA
(AVELINO)
AREQUIPA aceite 2 Litros de aceite y sal

ACIETE Y SAL
CHEF
5.3.10. ANÁLISIS Y PRONÓSTICO DE VENTAS
CUADRO N°33
Pronostico de ventas (Demanda)
CLIENTE CANTIDAD PRECIO USO
KILOS S/.
Restaurantes 300 6.00 Para el consumidor
final
Supermercados 200 5.30 Para el Consumidor
final
Ferias 150 5.50 Consumo
Consumidor 400 6.00 Consumo
Mercado 20 5.50 Consumo
Local
TOTAL 1070 KILOS - Consumo

110
CUADRO N° 34
Proyección de la demanda
AÑO PROYECCION
2017 996216
2018 1009167
2019 1022286
2020 1035576
2021 1049038
CUADRO N°35
Proyección de la oferta
AÑO PROYECCION
2017 172800
2018 175046
2019 177322
2020 179627
2021 181962
5.3.11. ESTRATEGIA DE MARKETING
A. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACIÓN AL
PRODUCTO
o OBJETIVO
Presentación de los tallarines artesanales para el consumo
masivo por la población arequipeña

111
o ESTRATEGIA
Utilizar los medios de comunicación para la presentación de
los tallarines
o TÁCTICAS
Colocar los tallarines artesanales en los diferentes puntos de
venta y lugares de concurrencia masiva
B. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACIÓN AL
PRECIO
o OBJETIVO
Establecer el precio de los tallarines para impulsar su
comercialización.
o ESTRATEGIA
Emplear el método de costeo por producción continua
o TÁCTICA
Revisar constantemente los precios del producto establecidos
por la empresa y compararlos con los que se presentan en el
mercado.
C. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACIÓN A
LA PROMOCIÓN
o OBJETIVO
Promover el producto tallarines artesanales para su consumo
o ESTRATEGIA
Promocionar su consumo con la presentación del producto
mostrando las formas de preparación

112
o TÁCTICA
Mostrar su preparación en los mercados, ferias,
municipalidades y centros donde se expende
D. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACIÓN A
LA PLAZA – DISTRIBUCION
o OBJETIVO
Establecer los canales de distribución de los tallarines en el
mercado arequipeño
o ESTRATEGIA
Comercialización de los productos por venta directa
principalmente en los puntos de venta.
o TACTICA
Colocar los tallarines STARTARWI al alcance y
disponibilidad de los consumidores
GRAFICA N°31
Canal de distribución de la empresa STARWI SRL

113
5.4. PLAN DE MARKETING
5.4.1. SITUACIÓN DEL MERCADO
Presentamos las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de
la producción y comercialización de los tallarines artesanales, con la
finalidad que se tomen en cuenta.
A. FORTALEZA
- Contar con recurso humano capacitado contar con formación en
gestión de negocios
- Estar inmerso en la producción y comercialización de tallarines
caseros
- Contar con un mercado potencial
- Disponer de local
- Contar con un producto elaborado en base a materias primas naturales
- Disponer de maquinarias y equipos para la producción.
B. OPORTUNIDADES
- Colocación del producto en los programas alimentación.
- A través del consumo regional extenderlo a nivel nacional
- Presencia de políticas y oportunidades de consumo de productos
naturales establecidos por el estado en favor de la población
- Presencia de empresas productoras sin orientación técnica y
profesional
- Abastecimiento de tallarines a las municipalidades para atender sus
programas de apoyo a la población
- Inclinación de la población por consumir productos de procedencia
de la naturaleza
114
C. DEBILIDADES
- Presentación de un producto nuevo y de lanzamiento
- Demora en la aceptación por parte de la población para su consumo
- Desconocimiento de las proteínas y beneficios para su consumo
- Producción en cantidades reducidas
- Falta de capacidad para atender mayores mercados
D. AMENAZAS
- Existencia de empresas tecnificadas
- Presencia de competencia fuerte en el mercado
- Políticas a establecerse por las empresas para contrarrestar la
introducción del nuevo producto
- Ingresos de productos sustitutorios
- Manejo de precios
- Presencia de fenómenos climatológicos que influyan en la siembra
del trigo y tarwi.

115
CUADRO Nº36
Determinação de estratégias (CRUCE FO-FA-DO-DA)
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Contar con recurso humano capacitado - Presentación de un producto nuevo y de
contar con formación en gestión de lanzamiento
negocios
- Demora en la aceptación por parte de la
- Estar inmerso en la producción y población para su consumo
comercialización de tallarines caseros
- Desconocimiento de las proteínas y
- Contar con un mercado potencial beneficios para su consumo
- Disponer de local - Producción en cantidades reducidas
- Contar con un producto elaborado en - Falta de capacidad para atender mayores

base a materias primas naturales mercado
- Disponer de maquinarias y equipos para

la producción.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
- Colocación del - (F1-05) Utilizar la gestión empresarial, para - (D1-O7) Recurrir a entidades financieras
producto en los establecer alianzas estratégicas con otras para contar con una infraestructura de
programas empresas dedicadas a la elaboración de producción propia.
alimentación. tallarines de casa.
- (D2-O3) Implementar con maquinarias y
- A través del consumo - (F2-O2) Utilizar nuestros productos, para equipos de mejor capacidad de producción,
regional extenderlo a expandir nuestros mercados a nivel región y aprovechando los tratados (TLC).
nivel nacional nacional.
116
- (D3-O7)Aprovechar el apoyo de las ONG`S,

- Presencia de políticas y - (F3-O4) Aprovechar la ubicación estratégica que brindan asistencia técnica en temas de
oportunidades de de la empresa, para posicionarnos en el producción.
consumo de productos mercado objetivo.
naturales establecidos - (D4-04) Acceder a créditos financieros de
por el estado en favor - (F4-O1) Desarrollar productos de calidad entidades financieras y ONGs.
de la población estándar, para proveer a los programas
sociales locales.
- Presencia de empresas
productoras sin - (F5-O3) Implementar con maquinarias y
orientación técnica y equipos de mejor capacidad de producción,
profesional aprovechando los tratados (TLC).
- Abastecimiento de
tallarines a las
municipalidades para
atender sus programas
de apoyo a la población
- Inclinación la
población por consumir
productos de
procedencia de la
naturaleza
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

- Existencia de empresas - (F1-A1)Utilizar la gestión empresarial, para - (D1-A1) Contar a largo plazo con
tecnificadas predecir y proyectar el alza de precios. infraestructura, para reducir los costos de
producción.
117
- Presencia de - (F2-A2) Desarrollar una adecuada - (D2-A1) Implementarnos con mejor

competencia fuerte en producción, para ser competitivos en el tecnología, para reducir el incremento de los
el mercado mercado costos de los insumos.
- Políticas a leerse por - (F4-A3) Utilizar los productos

las empresas para estandarizados, para superar a los productos
contrarrestar sustitutos industrializados.
- La introducción del
nuevo producto
- Ingresos de productos
sustitutorios
- Manejo de precios
- Presencia de
fenómenos
climatológicos que
influyan en la siembra
del trigo y tarwi.
118
5.4.2. COMPETIDORES
CUADRO Nº37
Competidores potenciales falta
N° COMPETIDORES POSICIONAMIENTO CAPACIDAD
POTENCIALES EN EL MERCADO DE
PRODUCCIÓN
1 Tallarines de casa Solo licitaciones 200 kg/día
“Karla” Publicas
2 Tallarines de casa Solo licitaciones 150 Kg/día
“abanquina ” publicas
3 Tallarines de casa “Bella Estable 130 Kg /día
Abanquina”
4 Tallarines de casa Estable 150 Kg/día
“Valentino”
5 Tallarines de casa Estable 150 kg/día
“Amancaes”
6 Tallarines de casa “La Estable 150 Kg/día
tradición”
7 Tallarines de casa Estable 130 kg/día
“Leomi”
119
CUADRO Nº38
Competidores actuales
N° EMPRESAS ASOCIACIONES Y REPRESENTANTE LEGAL
PERSONAS NATURALES
1 Santo Domingo Ferro Leo Irma
2 Amancaes Huamán Moscoso Isabel
3 Valentino Benedicto Garrafa Marco
4 Buen Gusto Chipani Quispe Tomas
5 Leomi Palacios Matos Miguel Conzalo
6 Abanquina Pinares De Barraga Vernardina
7 Bella Abanquina Quispe Soto Fredy Michaael
8 Doña Vissi Paiura Samata Visitacion
9 Eli’s Serrano De Barraga Elena
10 Miski Mijuna Caceres Chipa Segundina
11 Casa Luciana Cardenas Ramos Gladys
12 Casa De Biena Tamayo Almanza Bienaventurada
13 Don Dieguito De La Vega Molina Tomasa
14 Corazon Abanquino Rios Zegarra Cesina
15 Cholito Montenegro Rojas Exequiel Santos
16 Carla Casa Guisado Carlos Vidal
17 Gusto Y Sabor Sarmiento Manuelo Rosel
18 Otros Productores Varios

120
CUADRO Nº39
Competidores sustitutos
N° ASOCIACIONES Y REPRESENTANTE LEGAL
PERSONAS NATURALES
1 Santo Domingo Ferro Leo Irma
4 Buen Gusto Chipani Quispe Tomas
8 Doña Vissi Paiura Samata Visitacion
9 Eli’s Serrano De Barraga Elena
10 Miski Mijuna Caceres Chipa Segundina
11 Casa Luciana Cardenas Ramos Gladys
12 Casa De Biena Tamayo Almanza
Bienaventurada
13 Don Dieguito De La Vega Molina Tomasa
14 Corazon Abanquino Rios Zegarra Cesina
15 Cholito Montenegro Rojas Exequiel
Santos
17 Gusto Y Sabor Sarmiento Manuelo Rosel
5.4.3. PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE

MARKETING
A. OBJETIVO
- Formular actividades para el desarrollo del plan de marketing
B. ESTRATEGIA
- Realizar convenios con los consumidores como municipalidades,
restaurantes, mercados, tiendas, ONGs etc.
- Establecer compromisos y condiciones de logísticas con los
productores y proveedores.
121
- Producir tallarines artesanales en forma continua y con tendencia a
mayores volúmenes.
- Tomar muy en cuenta el FODA de la empresa y compararla
constantemente con los competidores
- Estar atentos a la presencia de productos sustitutorios ofertados en el
mercado
C. TACTICA
- Aplicar constantemente las técnicas del marketing para la
implementación y operatividad de sus actividades
5.5. PLAN DE OPERACIONES
5.5.1. DESCRIPCIÓN DE LA PRODUCCION
A. CARACTERTISTICAS
La Empresa focalizara sus actividades en la producción y
comercialización de tallarines artesanales en base a la harina de trigo y
tarwi con la finalidad de satisfacer las necesidades de la población
arequipeña
Caracterizándose principalmente por:
- Empleo de productos naturales
- Procesamiento de harinas de trigo y tarwi
- Conservar sus calorías y proteínas de las materias primas
- Indicar su composición de los tallarines artesanales
- Envasado de acuerdo a normas de conservación natural
- Presentación con peso adecuados para una alimentación dietética
- Identificación de su textura, color y sabor natural
- Indicación de sus usos en la preparación de platos

122
CUADRO N°40
Materia prima
ELEMENTOS Q PRECIO PRECIO
MENSUAL UNITARIO TOTAL
ANUAL
Harina De Trigo ( 550 1.80 11880.00
Kilogramos)
Harina De Tarwi 300 4.00 14400.00
(Kilogramos)
Huevos (Paquetes) 25 22.00
6600.00
Aceite (Galon) 1 23.00
276.00
Sal(Kilos) 3 1.00
36.00
Total Materia Prima 302400.00

123
B. DISEÑO DEL PRODUCTO
El diseño del producto se representa seguidamente:
CUADRO N°41
Diseño del producto
N DESCRIPCION MEDIDAS
01 Condición 25cm. x 5mm
02 Color Amarillo fuerte.
03 Materias primas Harina de trigo
Harina de tarwi
03 Insumo Huevos de
Granja
04 Empaque Bolsa de polietileno (Sin color).
05 Presentación 0.5 gramos.
06 Marca Startarwi
07 Textura Consistente, Blanda, y suave.

124
C. MARCA
La marca “STARWI” nace con referencia a la planta del TARWI
D. PROCESO PRODUCCION
El proceso productivo de fideos de tarwi es el siguiente:
CUADRO N°42
Proceso de producción
PROCESO PROCEDIMIENTO
N°
Recepción de la Materia La Harina de tarwi y Harina de

1
prima e insumos trigo. huevos y sal
Pesado De la materia prima e Ingredientes

2
125
Mezclado Mezclar las materias primas

3
logrando una combinación
homogénea
Amasado Amasar constantemente las

4
materias primas e insumos hasta
lograr una masa suave, semi
elástica de color uniforme
Cortado Consiste en cortar la maza en

5
medidas iguales
Reposo Someter la maza a un tiempo de

6
maduración
Laminado Pasar la masa por los dos rodillos

7
cilíndricos para lograr laminas del
mismo espesor
Cortado de laminado Se empleara el equipo cortador

8
Secado y enfriado Permite que la textura de los

9
tallarines logre su consistencia.
Pesado Someter al pesado de los tallarines

10
Envasado Envasar los tallarines en las bolsas

11
correspondiente al su peso
Etiquetado Verificar la etiqueta impresa y

12
sellado del producto
Almacenamiento Transportar al almacén y ubicarlos

13
en los anaqueles correspondientes
tomando en cuenta su codificación

126
E. DIAGRAMA DEL PROCESO
GRAFICA N° 26
Proceso de producción
RECEPCION DE MATERIA
PRIMA E INSUMOS:
PESADO
 Harina de tarwi;
 Harina de trigo;
 Huevos ; MESCLADO Y AMASADO
 Sal
AMASADO
CORTADO DE MASA
REPOSO
LAMINADO
CORTADO DE LAMINADO
SECADO Y ENFRIADO
PESADO
EMBASADO
ETIQUETADO
ALMACEN AMIENTO
127
F. DISEÑO DE PLANTA
ALMACEN DE LAS ALMACEN DE

MATERIAS PRIMAS E PRODUCTOS
- VESTIDOR INSUMOS TERMINADOS
LAVADER PESADO
O
EMPAQUETAD MESCLADO
O Y/O Y
SECADO
MESA DE TRABAJO
LAMINADO
Y
TRIFILADO
G. MAQUINARIA Y EQUIPO
- Equipos para la elaboración de tallarines artesanales
- Mezclador
- Transportador de tornillo
- Tornillo extrusor
- Cortador de la tallarines
- Máquina de refrigeración
- Secadora
Precio: 52.100 DOLARES

128
GRAFICA N°27
Producción
GRAFICAN°28
Balanza digital
Costo: 350.00.
129
GRAFICA N°29
Selladora De Bolsas Plástica
- Estructura de plastico ABC
- Perilla selector de calor hasta 8 niveles de calor para diferente
espesor de bolsa .
- Conexión al toma corriente directo 220 vl.
- Listo para usar al instante sin calientamiento previo
Costo.1500.00
EQUIPO CANTIDAD PRECIO
Equipo completo 1 171930.00
para tallarines
artesanales
Balanza 1 350.00
130
Selladora 1 1500.00
TOTAL 173788.00
H. PROCESO DE ELABORACION DE TALLARIN
CUADRO Nº43
Diseño de procesos para la elaboración de tallarines “STARWI”
DESCRIPCIÓN EQUIPO TIEMPO SÍMBOLOS
Recepción de Mano 10 mn
prima-insumos
Pesado y traslado Maquinaria
de la materia prima 5 mn
e insumos
Almacén Mano 6 mn
Formulación Mano 6mn
Mezcla de materia Maquinaria 16mn
prima e insumos
Amasado cortado y Mano- 8 min
reposo artesanal
Laminado Maquinaria 30min
Cortado o Trefilado Maquinaria 45 min
Secado y enfriado - 4 hr a
mas
Pesado y seguridad Técnico
de calidad
Empaquetado y Maquinarias 45 min-
sellado depende
131
de la
cantidad
Almacenamiento y Mano 10min
repartición a los
puntos de venta
LEYENDA: SÍMBOLOS O ACTIVIDAD
Operación Transporte Espera Inspección Almacenamiento
I. PROPUESTA PARA PLAN DE OPERACIONES
 OBJETIVO
- Proponer un conjunto de actividades para aplicar el plan de
operaciones
 ESTRATEGIA
- Describir de la producción de tallarines artesanales
- Mencionar las materias primas a emplearse para la elaboración
de los tallarines.
- Presentar el diseño del producto
- Presentar el diagrama del proceso de producción
- Diseñar el modelo de planta, a tomar en cuenta por los
inversionistas
- Mostrar la maquinaria y equipo a utilizarse en la elaboración de
los tallarines
132
 TACTICA
- Desarrollar el plan operacional para lograr la producción de los
tallarines artesanales, tomando en cuenta los recursos necesarios
establecidos en las estrategias.
5.6. PLAN DE GESTION
5.6.1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
A. OBJETIVO
GENERAL
Desarrollar los aspectos relacionados a la organización administrativa de
la empresa, para poder orientar su gestión en cuanto a la producción y
comercialización de tallarines en base a la harina de trigo y tarwi
ESPECIFICOS
- Formular el contenido de sus metas, visión, misión, principios, fin
y valores de la organización.
- Formular las estrategias de organización que orientes la
operatividad de la gestión.
- Proponer la estructura orgánica, organigrama, cuadro de personal
y las funciones a ser asumidas por los principales cargos
jerárquicos.
- Establecer las políticas del recurso humano de tal forma que se
cuente con un perfil adecuado para la empresa.
- Dar a conocer los aspectos legales a tomarse en cuenta para la
formalidad de la empresa
133
- Dar a conocer las inversiones necesarias para la adquisición de los
recursos que permitan su funcionamiento
B. META
- Desarrollar los aspectos relacionados a la organización administrativa
de la empresa en su totalidad, para poder orientar su gestión en cuanto
a la producción y comercialización de tallarines en base a la harina de
trigo y tarwi
C. VISION
- Convertirnos en una empresa líder en el mercado atreves de la
producción y comercialización de tallarines artesanales hechos en
base a harina de trigo y tarwi.
D. MISION
- Como nos constituimos con la finalidad de introducir al comercio una
nueva alternativa de consumo por parte de la ciudadanía arequipeña
y progresivamente a nivel nacional.
E. PRINCIPIOS
- Los principios que se plantea tomar en cuenta para ser una empresa
exitosa se tomara como referencia del tema administración estratégica
de marketing de Alejandro Jáuregui, registrado en internet
- La calidad siempre será factor determinante en la decisión de compra
de las personas,
- Destacarse por la calidad de los servicios que se ofrecen.
- A calidades iguales, será el precio el factor determinante en cualquier
compra
- Mejoramiento conto del producto.

134
F. VALORES
Los valores que se proponen para el funcionamiento de la empresa serán
los siguientes:
- La disciplina suele ser una carta de presentación
- Pro actividad, ser proactivo significa tomar acción sobre las
oportunidades.
- La perseverancia significa logros
- Disponibilidad al cambio significa llevar a cabo las ideas que se
requieran en el negocio.
- Responsabilidad es entender que se deben respetar una serie de
lineamientos y reglas.
5.6.2. ESTRUCTURA ORGANICA
La estructura orgánica está compuesta por:
 Órgano de alta dirección
- Junta general de accionistas
 Órgano de dirección
- Gerente
 Órgano de línea
- Jefe de producción
- Jefe de almacenes
- Jefe de comercialización
135
5.6.3. ORGANIGRAMA
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENTE
JEFE DE JEFE DE
JEFE DE ALMACEN
PRODUCCION COMERCIALIZACION
5.6.4. CUADRO DE ORGANICO DE PERSONAL
CUADRO N°44
Personal
N ORGANO CARGO PUESTO TOTAL
1 DIRECION Gerente Gerencia 01
2 LINEA Jefe de producción Sección de 01
producción
3 Jefe de almacenes Sección de 01
almacenes
4 Jefe de Sección de 01
comercialización comercialización
TOTAL 06
5.6.5. FUNCIONES DEL RECURSO HUMANO

136
Las funciones del recurso humano se presentan en las hojas de trabajo del
manual de organización y funciones, como una propuesta a tomarse en
cuenta por los inversionistas:
CUADRO N°45
Funciones del recurso humano GERENTE
CARACTERISTICAS FUNCION
CARGO Gerente
PUESTO Gerencia
DEPENDENCIA Junta general de accionistas
REPORTE Junta general de accionistas
CODIGO 1/g-STARWI
FUNCION GENERAL Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar
y controlar las actividades administrativas,
comerciales,
operativas y financieras de la Empresa, así
como resolver los asuntos que requieran su
intervención de acuerdo con las facultades
delegadas por la junta general
FUNCIONES
ESPECIFICAS
- Ejercer la dirección administrativa,
operativa y financiera de la Empresa
de acuerdo con el Estatuto de la
misma, las facultades otorgadas por
el Directorio y las leyes, las prácticas
y procedimientos que regulan el
negocio postal.
- Representar judicial y legalmente a la
Empresa ejerciendo las facultades
generales y específicas que le confiera el
Directorio y la Ley
- Informar al Directorio las acciones
tomadas así como elevar a su
consideración el plan operativo y
137
presupuesto anual de ingresos y egresos,

informando los resultados de las
evaluaciones periódicas.
- Regularización de las existencias de
bienes consignados en los inventarios
- Tomar decisiones inmediatas en la
función administrativa de la empresa
CUADRO N°46
Funciones del recurso humano JEFE DE PRODUCCION
CARGO JEFE DE PRODUCCION
PUESTO SECCION DE PRODUCCION
DEPENDENCIA GERENTE
REPORTE GERENTE
CODIGO 01/g-STARWI
FUNCION GENERAL El Gerente de Producción trabaja en la
industria manufacturera y se encargan de
gestionar los materiales y los
trabajadores asegurándose que la
producción sea tan eficiente como sea
posible.
FUNCIONESESPECIFICAS
- Controlar la producción que se
desarrolle sistemáticamente desde la
entrega de materia prima hasta la
elaboración de producto terminado,
de acuerdo al orden del día asignado
por parte del gerente el mismo que
realiza una planificación de
producción acorde a datos históricos
de ventas realizadas por los cantidad
138
de vendedores que cuenta la

empresa.
- Solicitar materia prima al
departamento de compras
diariamente.
- Preparar mezcla para producir el
fideo en los estándares y porcentajes
indicados.
- Preparar maquinaria para el
desarrollo óptimo de la pasta de
fideo en sus distintas presentaciones.
- Controlar un proceso eficiente de
producción evitando perdidas de
dinero y tiempo.
CUADRO N°47
Funciones del recurso humano JEFE DE ALMACENES
CARACTERISTICAS FUNCIONES
CARGO JEFE DE ALMACEN
PUESTO SECCION DE ALMACEN
DEPENDENCIA GERENCIA
REPORTE GERENCIA
CODIGO 03/g-STARWI
FUNCION GENERAL Organiza, coordina y dirige las
actividades del almacén. Es responsable
por el recibimiento, almacenamiento y
distribución de equipos, materiales que
se adquieren en la instalación
FUNCIONES
- La dirección de las operaciones de
ESPECIFICAS
entrada y salida de la mercancía.
Lo que incluye la elección y
posterior supervisión de los
139
procedimientos de manipulación de
la mercancía en su recepción y en su
expedición; el control de la
preparación de los pedidos y su
posterior carga en los vehículos de
transporte; además de un control de
la calidad de los productos
recibidos.
- El control de la circulación de los
vehículos que transporten la
mercancía de manera que ésta resulte
rentable y que cumpla con los
criterios de seguridad.
- El control sobre el mantenimiento
del almacén para evitar errores y
agilizar los procesos de recepción de
las mercancías y preparación de los
pedidos
- Decide sobre los procedimientos
de control de inventario y supervisa
su cumplimiento. Además, tiene que
controlar los stocks y las condiciones
en las que éste se almacena.
Decidiendo también la ubicación de
la mercancía en el almacén, teniendo
en cuenta las características de la
misma y las manipulaciones que
vaya a sufrir.
140
CUADRO N°48
Funciones del recurso humano JEFE DE COMERCIALIZACION
CARGO JEFE DE COMERCIALIZACION
PUESTO SECCION DE COMERCIALIZACION
DEPENDENCIA GERENTE
REPORTE GERENTE
CODIGO 04/g-STARWI
FUNCION GENERAL Definir la estrategia comercial y contribuir al
desarrollo de negocio a través del desarrollo
de productos, innovación y marketing con el
propósito de segmentar los mercados para
enfrentar exitosamente los desafíos de la
industria, contribuyendo a fortalecer la
sustentabilidad, rentabilidad.
FUNCIONES ESPECIFICAS - Definir y dirigir la estrategia comercial.

Analizar e investigar mercados, (en
conjunto con ventas y operaciones).
Búsqueda permanente de nuevas ideas.
- Analizar y desarrollar productos y
servicios.
- Proponer los proyectos de desarrollo, así
como los presupuestos de ventas, gastos
e inversiones derivados de estos.
- Generar estrategia y plan de marketing
para los productos y servicios.
- Definir estrategia de posicionamiento en
el mercado.
5.6.6. PRESUPUESTO DEL RECURSO HUMANO
Se formula el presupuesto a nivel ejecutivo y operativo, en los cuadros
siguientes:
A. NIVEL EJECUTIVO
El presupuesto del recurso humano a nivel ejecutivo se presenta considerando
como base para su cálculo al sueldo mínimo vital de 850.00 soles, de la siguiente
manera:
141
CUADRO N°49
Presupuesto
PAGO MENSUAL PAGO ANUAL

CARGO
2550.00 30600.00
GERENTE
1700.00 20400.00
JEFE DE
PRODUCCION
1700.00 20400.00
JEFE DE ALMACENES
1700.00 20400.00
JEFE DE
COMERCIALIZACION
91800.00
TOTAL
B. NIVEL OPERATIVO
El presupuesto del recurso humano a nivel operativo se presenta
considerando como base para su cálculo al sueldo mínimo vital de 850.00 soles,
de la siguiente manera:
CUADRO N° 50
Presupuesto de personal operativo
PAGO MENSUAL PAGO ANUAL

CARGO
850.00 10200.00
Ayudante de
Compras
850.00 10200.00
Ayudante Manejo
Maquinas
850.00 10200.00
Ayudante de
empacador
142
850.00 10200.00
Ayudante de
comercialización
850.00 10200.00
Personal de limpieza
51000.00
TOTAL
5.6.7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS
A. FORMA SOCIETARIA
La empresa a constituirse tomara la forma sociedad comercial de
responsabilidad limitada, debido a las particularidades legales que esta tiene:
- Se caracteriza por que participan de 2 a 20 socios
- Su denominación es sociedad comercial de responsabilidad limitad o tomara
en cuenta las siglas S.R.L.
- Los cargos a establecerse en la junta general de socios y gerencia
- Su capital social está representado por participaciones, el mismo que deberá
estar pagado por el monto del 25 %.
- Tendrá una duración indeterminada.
- Cuando se realice transferencia de participaciones estas deben inscribirse en
el registro público de personas jurídicas.
B. FORMA LEGAL PARA SU CONSTITUCION
Para la constitución de la empresa se deberá de gestionar ante las
organizaciones respectivas la documentación siguiente:
- Testimonio (Minuta escritura de constitución y estatuto)
- RUC
- Licencia de funcionamiento
- Registro ministerio de trabajo

143
- SNP o AFP
- CTS
- Certificado de defensa civil
- Resolución ministerio de salud
CUADRO N°51
Gastos de constitución
COSTO TOTAL
RUBRO (soles)
Testimonio 300.00
RUC 55.00
Licencia de funcionamiento 125.00
Registro ministerio de trabajo 35.00
SNP o AFP 25.00
CTS 35.00
Certificado de defensa civil 150.00
Resolución ministerio de salud 45.00
TOTAL 770.00
C. REFERENCIA LEGAL DE LA EMPRESA
RAZÓN SOCIAL: Empresa Productora y Comercializadora de Tallarines
Artesanales - STARWI S.R.L.
NOMBRE COMERCIAL: STARWI S.R.L.
5.7. LOCALIZACION
A. REFERENCIA
PAIS : PERU
REGION : AREQUIPA
DEPARTAMENTO : AREQUIPA
DISTRITO : TIABAYA
URB : SAN PEDRO LT-1

144
B. MAPA DE UBICACION
GRAFICO N° 36
Mapa de ubicación de la empresa de STARTARWI
C. SOCIOS
Los socios que llevaran a cabo la empresa se indicaran en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº52
Identificación de socios de STARWI S.R.L
N SOCIOS DNI
01 FERNANDEZ OSNAYO OFELIA 45755554

02 SURI CHAVES GERAL
145
D. CAPITAL DE INVERSIÓN
El capital de inversión de parte de los socios se indicara en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº53
Capital de inversión
N SOCIOS CAPÍTAL
(soles)
01 Fernández Osnayo Ofelia 86802.00
02 Suri Chaves Geral 86802.00
TOTAL 173603.00
E. PROPUESTA PARA LA ORGANIZACIÓN
- OBJETIVO
Señalar los pasos a seguir para la organización empresarial y aspectos legales
y societarios que permitan su funcionamiento y formalidad,
- ESTRATEGIAS
 Presentación de los objetivos, metas, visión, misión, principios y valores
para la organización empresarial
 Señalar la estructura orgánica, organigrama, cuadro de personal y funciones
a tomarse en cuenta por los inversionistas.
 Señalar los pasos y documentación necesaria para formalizar la empresa en
las diferentes organizaciones del estado peruano
 Señalar la localización de la futura empresa y el capital de inversión
necesario.
- TACTICAS
Seguir y cumplir con las disposiciones administrativas y legales establecidos,
con la finalidad de poner en marcha de la empresa.

146
5.8. PLAN ECONOMICO FINANCIERO
Para poder desarrollar el estado de ganancias y pérdidas y el flujo de caja se ha
registrado la información en los cuadros siguientes:
CUADRO N°54
Servicios
CARGO PAGO MENSUAL PAGO ANUAL
60,00 720.00
Agua
120.00 1440.00
Electricidad
45.00 540.00
Teléfono fijo
90.00 1080.00
Celulares
3780.00
TOTAL
CUADRO N°55
Herramientas
COSTO
TOTAL
RUBRO Q PRECIO FOJO
Cuchillo Facusa 2 10.00 20.00
Mandiles incluido gorra 4 32.00 128.00
Barrilla caucho para secado 3 5.00 15.00
Tinas de 10 litros 2 10.00 20.00
Parantes de madera 2 x3 m 2 90.00 180.00
tinas de acero inoxidable de 5
litros 1 25.00 25.00
Total 388.00
147
CUADRO N°56
Muebles y enseres
COSTO
RUBRO Q PRECIO TOTAL
Tarimas 1 200.00 200.00
Mesa de trabajo (mediano) 1 300.00 300.00
Bancos de trabajo
(plástico) 3 5.00 15.00
515.00
TOTAL
CUADRO N°57
Publicidad
AVISOS PAGO MENSUAL PAGO ANUAL
300.00 3600.00
DIARIOS
300.00 3600.00
TOTAL
CUADRO N°58
Gastos de fabricación
ELEMENTOS COSTO COSTO
MENSUAL ANUAL
Bolsitas de polietileno para 600.00 7200.00
embolsado 0.20 X 3000
Cinta embalaje 5.00 X 24 120.00 1440.00
etiquetas(millar) 0.30 X 3000 900.00 10800.00
TOTAL 19440.00
148
CUADRO N°59
Alquiler
COSTO MENSUAK COSTO ANUAL
RUBRO (Soles) (Soles)
Alquiler 550.00 6600.00
TOTAL 550.00 6600.00
CUADRO N°60
Depreciación
MAQUINARIA Y EQUIPO COSTO
Maquinaria y equipo 171930.00
Herramientas 388.00
Muebles y enseres 515.00
172833.00
172833.00/10 años = 17283.33
5.8.1. CALCULO DE COSTOS
CUADRO N°61
Capital de trabajo
IMLEMENTACION MONTO
Maquinaria y equipo 171930.00
Herramientas 388.00
Muebles y enseres 515.00
Gastos de constitución 770.00

TOTAL 173603.00
149
CUADRO N°62
Puesta en marcha
RECURSOS MONTO
Capital de trabajo 173603.00
Mano de obra 142800.00
Gastos administrativos 17603.00
Gastos de publicidad 3600.00
TOTAL 302400.00
5.8.2. COSTO UNITARIO DE PRODUCCION
El costo unitario de producción se calculó por una unidad de empaque
que tiene un peso de 1 kilo, este es s/ 1.75
FORMULA
C/U = TOTAL DE INVERCION
PRODUCCION EN KILOS
C/U = 302400.00
172800
C/U = 1,75
5.8.3. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
CUADRO N°63
Estado de ganancias y pérdidas

150
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
864000.00 875232.00 886610.00 898136.00 909812.00
Ventas 1.3 %
864000.00 875232.00 886610.00 898136.00 909812.00
UTILIDAD
BRUTA
EGRESOS
302400.00 306331 310313 314347 318434
Materias
primas 1k x
1.75 x 172800
171930.00
Maquinaria y
equipo
91800.00 91800.00 91800.00 91800.00 91800.00
RR.HH.
ejecutivos
51000.00 51000.00 51000.00 51000.00 51000.00
RR.HH.
operativo
770.00
Gastos de
constitución
3780.00 3780.00 3780.00 3780.00 3780.00
Servicios
388.00
Herramientas
515.00
Muebles y
enseres
3600.00 3600.00 3600.00 3600.00 3600.00
Publicidad
151
19440.00
Gastos de
fabricación
6600.00 6600.00 6600.00 6600.00 6600.00
Alquiler
17283.00 17283.00 17283.00 17283.00 17283.00
Depreciación
TOTAL 480394.00 484376.00 492497.00 492497.00
GASTOS 669506.00
ADMINISTR
ATIVOS
Ingreso 394838.00 402234.00 405639.00 417315.00
Operacional 194494.00
Margen 45.11 45.37 45.16 45.87
operacional 22.51
Utilidad antes 394838.00 402234.00 405639.00 417315.00
del impuesto 194494.00
IGV 18 % 71071,00 72402.00 73015.00 75117.00
35009.00
Utilidad 323767.00 329832.00 332624.00 342198
después del 159485.00
impuesto
Impuesto a la 97130.00 98950.00 99787.00 102659.00
renta 30% 47846.00
Utilidad neta 226637.00 230882.00 232837.00 239539.00
111640.00
Margen neto 25.89 26.04 25.92 26.33
12.92
152
5.8.4. DEL FLUJO DE CAJA
CUADRO N°64
Flujo de caja
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
864000.00 875232.00 886610.00 898136.00 909812.00
Ventas 1.3 %
864000.00 875232.00 886610.00 898136.00 909812.00
UTILIDAD BRUTA
EGRESOS
302400.00 306331 310313 314347 318434
Materias primas 1k x 1.75 x
172800
171930.00
Maquinaria y equipo
91800.00 91800.00 91800.00 91800.00 91800.00
RR.HH. ejecutivos
51000.00 51000.00 51000.00 51000.00 51000.00
RR.HH. operativo
770.00
Gastos de constitución
3780.00 3780.00 3780.00 3780.00 3780.00
Servicios
388.00
Herramientas
515.00
Muebles y enseres
3600.00 3600.00 3600.00 3600.00 3600.00
Publicidad
153
19440.00
Gastos de fabricación
6600.00 6600.00 6600.00 6600.00 6600.00
Alquiler
17283.00 17283.00 17283.00 17283.00 17283.00
Depreciación
TOTAL GASTOS 480394.00 484376.00 492497.00 492497.00
ADMINISTRATIVOS 669506.00
Ingreso Operacional 394838.00 402234.00 405639.00 417315.00
194494.00
Margen operacional 45.11 45.37 45.16 45.87
22.51
Utilidad antes del impuesto 394838.00 402234.00 405639.00 417315.00
194494.00
IGV 18 % 71071,00 72402.00 73015.00 75117.00
35009.00
Utilidad después del impuesto 323767.00 329832.00 332624.00 342198
159485.00
Impuesto a la renta 30% 97130.00 98950.00 99787.00 102659.00
47846.00
Utilidad neta 226637.00 230882.00 232837.00 239539.00
111640.00
Margen neto 25.89 26.04 25.92 26.33
12.92
154
5.8.4. DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS
COK 20%
INVERCION 173603
CAPITAL DE TRABAJO 50000
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
-223603 111640 226637 230882 232837 239539

VAN S/. 592,584.12
TIR 74%
155
CONCLUSIONES
PRIMERA
La produccion de los tallarines arrtesanales es conocida por el 72 % de los
encuestados, el 74% sabe que los tallarines artesanales se pueden elaborar con harina
de trigo y tarwi, el 74% considera importante la elaboración de los tallarines
artesanales, el 80% conoce alguna empresa que elabore tallarines, El 35% considera
que la producción de tallarines artesanales es regular y el 4% considera que es
insuficiente.
SEGUNDA
La comercialización de los tallarines artesanales se manifiesta por el 51% de
los encuestados indicando que no consume tallarines, que su familia la integran de
2 a 3 personas, el 71% desconoce su contenido proteico, pero lo consume por su
sabor y que están dispuestos a pagar por un kilo entre 5 soles a más, que lo
comprarían de los minoristas existentes en los mercados a ello agregaron que su
consumo se debe a las recomendaciones de terceros debido a que no se ofrecen
promoción cuando se comercializa, por lo que son de la opinión que la producción
y comercialización de los tallarines artesanales debe mejorar y es oportuno la
implementación de una nueva empresa.
TERCERA
El comportamiento de las variable internas, para la producción y
comercialización de los tallarines artesanales elaborados en base de harina de trigo y
tarwi se ven favorables debido a que se dispondrá de su operatividad por las decisiones
de los niveles jerárquicos de la propia empresa lo que no ocurrirá con las variables
externas las que dependen de diversos factores y eventos que se den la parte
económica, política, social y cultural en nuestro país.

156
CUARTA
Se cuenta como mercado objetivo a las personas comprendidas entre los 17 a
65 años de edad que cuenten con recursos económicos y buscan productos naturales
saludables para la familia, conformándose un mercado de 958,351 consumidores
potenciales y una oferta de 172 800 productos.
QUINTA
La empresa STARTARWI. Con una inversión de 173603 y un capital de
trabajo de 50000.00 soles como parte del flujo de caja se lograra un VAN de
592584.12 y un TIR de 74 %. Lo que nos indica que la implementación de la empresa
es factible por resulta rentable.

157
RECOMENDACIONES
PRIMERA
Con fines de apoyar su operatividad de la producción y comercialización de los
tallarines artesanales se debe considerar la utilización de los medios de
comunicación para su presentación, utilizar diferentes puntos de venta y lugares de
concurrencia masiva. Determinar constantemente la fijación de sus precios que
permitan su disponibilidad y consumo con presentaciones de diferentes formas para
su preparación
SEGUNDA
En relación a la organización legal y administrativa la empresa deberá cumplir
ir con la presentación de la documentación y los tramites respetivos que le den u
formalidad, así mismo considerar las aportaciones con respecto a sus objetivos,
metas, visión, misión, principios y valores, estructura orgánica, organigrama, cuadro
de personal y funciones.
TERCERA
Para la producción y comercialización de los tallarines artesanales por la
empresa STARWI SRL, elaborados en base a la harina de trigo y tarwi en la ciudad
de Arequipa, la empresa deberá tomar encuesta la formulación e implementación del
plan de negocios propuesto, especialmente en lo señalado en el análisis de las
variables internas, externas, del mercado y su comportamiento, como lo señalado
en el plan de marketing, de operatividad, de gestión, de implementación y de
económica financiera.
158
BIBLIOGRAFIA
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Santos. Recuperado de:
https://books.google.com.pe/books?id=9GnvdQknUeIC&printsec=frontcover&
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(Disponible en: http://camp.ucss.edu.pe/blog/tarwi-proyecto-fundo-chipta/.
Consultado el 15 de diciembre del 2016).
 Ceron M. (1989).Principios sobre Comercialización de Alimentos, Colombia:
Autoedición
 Chiavenato, I. (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración»,
Séptima Edición, McGraw-Hill Interamericana.
 Coulter M y Robbins S. (2005). Administración, Octava Edición, Pearson
Educación.
 Hitt M., Black S., y Porter L. (2006). Administración, Novena Edición, Pearson
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 Mehlberg, H. (1958). Reach of science, Toronto, Universidad de Toronto.
 Ortiz, D. y Ortiz, H. (2009). Flujo de caja, Colombia: Universidad Externado de
Colombia.
 Ramirez L. (2000). Estrategias de Calidad en la Gestión de Procesos
Administrativos, España: Editorial Académica Española.
 Sandhusen, R. (2002). Mercadotecnia, México: Compañía Editorial Continental.
 Zize, M. (2016). Beneficios y usos del tarwi, Revista About en español,
(Disponible en: http://enperu.about.com/od/productos-peruanos/g/El-Tarwi.htm
Consultado el 11 de enero del 2017
159
ANEXO
5. ¿sus ingresos oscilan entre?
ANEXO Nº 1: ENCUESTA
a. 850 a 1000 soles
1. Señale su sex b. 1000 a 2000 soles
a. Femenino c. -P2000 a 4000 soles
b. Masculino d. 6000 a mas
2. Marque su condición civil 6. ¿Conoce cómo se elaboran
a. Soltero los tallarines artesanales?
b. Casado a. Si
c. Divorciado b. No
d. Conviviente
e. Viudo 7. ¿Ud. Sabe que los tallarines
artesanales se pueden
3. Con que edad cuenta elaborar con harina de trigo
a. De 25 a 45 años y tarwi?
b. De 46 a 65 años a. Si
c. De 66 a más años b. No
4. ¿Qué nivel de educación 8. ¿Considera importante la
tiene ? elaboración de los tallarines
a. Primaria artesanales elaborados de
b. Secundaria harina de trigo y tarwi?
c. Superior a. Si
d. Universitaria b. No
160
9. ¿Conoce alguna empresa que tallarines artesanales de
elabore tallarines artesanales harina de trigo y tarwi?
de harina de trigo y tarwi? a. De 1 a 2 integrantes
a. Si b. De 2 a 3 integrantes
b. No c. De 3 a 4 integrantes
d. De 4 a 5 integrantes
10. ¿Considera Ud. que la e. De 5 a más integrantes
producción tallarines
artesanales de harina de 13. ¿Conoce el contenido
trigo y tarwi es? proteico de los tallarines
a. Suficiente artesanales elaborados con
b. Muy buena harina de trigo y tarwi?
c. Buena a. Si
d. Regular b. No
e. Insuficiente
14. ¿Consume tallarines
11. ¿Consume tallarines artesanales elaborados con
artesanales elaborados con harina de trigo y tarwi por
harina de trigo y tarwi? su?
a. Si a. Textura
b. No b. Color
c. Sabor
12. ¿De los integrantes de su d. Grosor
familia cuantos consumen e. Rendimiento

161
15. ¿Cuánto pagaría por un kilo
de tallarines artesanales 18. ¿Por qué medios se entera de
elaborados con harina de la comercialización de los
trigo y tarwi? tallarines artesanales
a. 2.00 a 3.00 soles elaborados de harina de trigo
b. 3.00 a 4.00 soles y tarwi?
c. 4.00 a 5.00 soles a. Diarios
d. 5.00 a más b. Televisión
16. ¿Adquiere los tallarines c. Recomendación de
artesanales elaborados con terceros
harina de trigo y tarwi a d. Revistas
través de? e. Redes sociales
a. Mayoristas
b. Intermediarios 19. ¿Se da alguna forma de
c. Minoristas promoción cuando se
comercializa los tallarines
17. ¿Dónde adquiere los artesanales elaborados de
tallarines artesanales harina de trigo y tarwi?
elaborados con harina de a. Si
trigo y tarwi ? b. No
a. Mercados
b. Mall 20. ¿Qué calificación le asigna a
c. Tiendas la comercialización de los
d. Minimarket tallarines artesanales
e. Centros naturalistas
162
elaborados de harina de trigo 23. ¿Considera Ud. oportuno la
y tarwi? implementación de una
a. Excelente nueva empresa que se
b. Muy buena dedique a la producción y
c. Buena comercialización de los
d. Regular tallarines artesanales
e. Deficiente elaborados de harina de trigo
y tarwi debe mejorar?
21. ¿Considera que la a. Si
presentación de tallarines b. No
artesanales elaborados de
harina de trigo y tarwi debe
ser diferente?
a. Si
b. No
22. ¿Considera que la
producción y
comercialización de los
tallarines artesanales
elaborados de harina de trigo
y tarwi debe mejorar?
a. Si
b. No
163

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN

¨ PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE TALLARINES ARTESANALES EN BASE A

HARINA DE TRIGO Y TARWI EN LA CIUDAD DE AREQUIPA 2016 ¨

Tesis presentada por las Bachilleres:

Ofelia Fernández Osnayo

Geraldine Ivonne Suri Chávez, para optar el título

Gestión, con mención en

ASESOR: Dr. Freddy Salinas Gainza

A mis padrinos Ubaldo Ccorihuaman y

Lourdes Victoria Gamio por sus consejos y

A mis padres por su amor y apoyo en mi

A Dios por ser nuestro guía espiritual.

A la Universidad Nacional De San Agustín

por permitirnos ser parte de tan prestigiosa

La incidencia de los productos andinos en el

consumo y en la salud depende de sus

procedimientos y presentación de nuevas

GRAFICA N°21: ¿CONSUME TALLARINES ARTESANALES

naturales ricos en proteínas y de uso medicinal. Entre ellos encontramos el trigo y el

El trigo es considerado como un fruto cultivado en zonas de la sierra de nuestro país

y rico en concentración de harina una vez que es sometido a su procesamiento

El tarwi es una leguminosa domesticada y cultivada por los antiguos pobladores de la

región andina central desde épocas preincaicas.

Ambos productos cuando son mesclados en forma de harinas se convierten en una

materia prima para la elaboración de diversos productos. En consecuencia, de ello se

decide realizar una investigación que nos lleve a la creación y organización de la

empresa STARWI SCRL, que efectivice técnicamente el proceso de su producción y

comercialización a través del desarrollo del PLAN DE NEGOCIOS PARA LA

PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE TALLARINES

ARTESANALES EN BASE A HARINA DE TRIGO Y TARWI EN LA CIUDAD

DE AREQUIPA. El mismo que desarrollara en su CAPITULO N° I el

PLANTEAMIENTO TEORICO, CAPITULO N II EL MARCO TEORICO, EL

CAPITULO N° III PLANTEAMIENTO OPERACIONAL, EN EL CAPITULO

N° IV Y EN EL CAPITULO N° V EL PLAN DE NEGOCIOS, de esta manera se

presenta dicha investigación para su revisión y aprobación con fines de sustentación.

La alimentación de los seres humanos se basa en el consumo adecuado de calorías

necesarias para desarrollar las diferentes actividades en su trabajo o en su vida

Este consumo de proteínas se encuentra en los diferentes productos que provienen de

la naturaleza los que son procesados en forma artesanal o mecanizada.

Como es entendido a lo largo del desarrollo de la humanidad se ha dado el consumo

de alimentos que han ido modificado su presentación y utilizado deferentes materias

primas e insumos provenientes de la propia región o que llegaron en las diferentes

épocas desde la presencia de los españoles y posteriormente de otras culturas que no

formular un plan de negocios para la producción y comercialización de tallarines

artesanales en base a harina de trigo y tarwi en la ciudad de Arequipa, a través del

proceso de investigación que desarrolle en el CAPITULO I planteáremos el problema,

objetivos generales de esta investigación, donde se desarrollará temas relacionados

con el enunciado, problema de la investigación, fundamentación, justificación

viabilidad e importancia, descripción del problema, tipo, variable, dimensiones,

indicadores, interrogantes, objetivos e hipótesis, en el CAPITULO II todo relacionado

a la conceptualización de términos administrativos, como los relacionados a la

Administración, marketing, trigo y tarwi, alcances y limitaciones de la investigación;

en el CAPITULO III las técnicas e instrumentos de investigación, campo de

verificación, apartados metodológicos, estructuras y diseño de instrumentos,

estrategias de recolección de datos, manejo de resultados y recursos, en el CAPITULO

IV se realizó el análisis de la producción y comercialización de tallarines artesanales

y finalmente en el Capítulo V se formuló el plan de negocios de esta manera ponemos