Mineria Topito

IDEAS CLAVES DEL CASO MINERIA TOPITO S.A.
 La alta dirección estableció mejoras en el aspecto de seguridad, estándares y gestión

para alcanzar talla mundial, durante los últimos 10 años.
 La superintendencia de planeamiento durante los años 2006 y 2007, viene realizando
sus labores en cumplimiento de sus funciones sin alinearse a las directivas establecidas
por la alta dirección.
 La empresa Taurus Mining adquiere 60% de derechos de acciones a voto. Decidió
comprar basados en el potencial de la compañía y su futuro crecimiento.
Según la información proporcionada por la lectura, realizamos la estructura del organigrama

ANALISIS
 Del trabajo en grupo se aprecia que existió una rotación abrupta de personal al interior
de la empresa, creando inseguridad, malestar e inestabilidad desde el punto de vista
laboral.
 Al contar con personal nuevo, con conocimientos teóricos, con la finalidad de cumplir
las metas programadas, se apreció que NO se respetaba la estructura organizacional.
 Existencia de personal calificado, pero en puestos Inadecuados, lo que acarrea que el
nuevo personal / talento humano no sea ubicado en un idóneo puesto de trabajo. Que
maximice su productividad
 Se observó un ineficiente encaje del personal de acuerdo al perfil y necesidad de la
empresa.
 Respecto a los trabajadores de la empresa, que recién se incorporaron debido a la
confianza, en la designación de sus cargos, existe una mala comunicación interna, lo que
afecta la productividad de la empresa
 Esto debido a la ausencia de compromiso y fidelidad para el trabajo en equipo, puesto
que no se busca soluciones ante esta problemática.
 No existe un trabajo concatenado, lo que da pie a pensar que no hay integración dentro
del grupo de trabajo humano, para el desarrollo de acciones, dentro de un área
determinada, o de la elaboración de procesos para alcanzar un fin específico.
SUGERENCIAS
 Realización de un análisis y descripción de puestos en el área de trabajo, con la finalidad

de evitar funciones repetidas que genere pérdida de productividad en el trabajo.
 Determinar el perfil para el cargo, puesto que existe profesionales altamente
capacitados pero ubicado en áreas que no les permite desarrollarse utilizando el
máximo de su potencial.
 Diseño de la estructura orgánica, que permita establecer los parámetros, protocolos y
canales de información que gestionen de manera eficiente la comunicación
organizacional.
 Establecer un mecanismo de comunicación efectiva y directa de manera vertical y
horizontal
 Necesidad de un trabajo de coaching en los gerentes de las diferentes áreas para que el
cambio de mejora inicie.
 Elevar la moral del personal cultivando los deseos de pertenencia y participación el
organización, en base al trabajo y meritocracia con incentivos de diversa índole
DEFINICION DEL PROBLEMA
FALTA DE COORDINACION EFECTIVA DEL PERSONAL FALTA DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS
Y LA BUSQUEDAS DE SOLUCION A SUS DIFICULTADES Y EL CUMPLIENTO DE METAS
ANALISIS DEL PROBLEMA
 Una rotación abrupta de personal al interior de la empresa, creando inseguridad,
malestar e inestabilidad.
 Se contrató personal de conocimientos teóricos, con la finalidad de cumplir las metas
programadas, se apreció que NO se respetaba la estructura organizacional.
 Personal calificado, pero en puestos Inadecuados ineficiente encaje del personal de
acuerdo al perfil y necesidad de la empresa.
 existe una mala comunicación interna, lo que afecta la productividad de la empresa
 Ausencia de compromiso y fidelidad para el trabajo en equipo,
 No hay integración dentro del grupo de trabajo humano, para el desarrollo de acciones,
dentro de un área determinada, o de la elaboración de procesos para alcanzar un fin
específico.
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
 Realización de un análisis y descripción de puestos en el área de trabajo, con la finalidad
de evitar funciones repetidas que genere pérdida de productividad en el trabajo.
 Determinar el perfil para el cargo, ubicarlo en áreas que les permite desarrollarse
utilizando el máximo de su potencial.
 Diseño de la estructura orgánica, que permita establecer los parámetros, protocolos y
canales de información que gestionen de manera eficiente la comunicación
organizacional.
 Establecer un mecanismo de comunicación efectiva y directa de manera vertical y
horizontal
 Necesidad de un trabajo de coaching en los gerentes de las diferentes áreas para que el
cambio de mejora inicie.

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 La alta dirección estableció mejoras en el aspecto de seguridad, estándares y gestión

Según la información proporcionada por la lectura, realizamos la estructura del organigrama

 Realización de un análisis y descripción de puestos en el área de trabajo, con la finalidad

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