Gerenciales Quiz 2

Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 22 minutos 67.5 de 75

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Presentado 16 de sep en 9:12
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones
con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que
debemos garantizar que todos estén comprometidos, el propósito debe ser que el
100% de los participantes trabaje y aporte toda su capacidad durante la sesión. La
mejor motivación, cuál será?
Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el

pensamiento innovador.
Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una

ventaja competitiva.
El reconocimiento.
Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la
planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los
ejecutivos identifiquen las decisiones que deben tomar para generar valor a sus
propietarios. El producto de este plan debe ser el siguiente:
Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en

la ejecución.
Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.
Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la

realización.
Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos,
cuáles son?:
Programadas y no programadas.
Analíticas y consensuadas.
Analíticas y gerenciales.
Estratégicas y organizacionales.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades
complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo, un
planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos estamos refiriendo al
concepto de:
Outsourcing.
Coaching.
Trabajo en equipo.
Liderazgo en grupos.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en su área de
trabajo se presentan conflictos entre sus colaboradores, por las cargas de trabajo
y la duplicidad de procesos. Ante esta situación JJJ debe:
Evaluar el clima laboral
Integrar a los empleados
Capacitar en negociación
Revisar las funciones
IncorrectoPregunta 6
0 / 7.5 ptos.
La ética en la empresa es importante para:
vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización, la

imagen y sus marcas.
orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en la moral de
la organización.
ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un equipo
de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos, ella emprende
una gestión de cambio, desarrolla actividades que empiezan a generar conciencia
diferente en el equipo, comparte experiencias exitosas con temas a los cuales sus
colaboradores no les llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra
motivarlos a nuevos retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero
cambios muy positivos con creencias nuevas y argumentadas; se convirtieron en
un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por parte de Ana María:
Liderazgo transformacional o carismático
Liderazgo transaccional
Liderazgo autentico
Liderazgo lateral
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos
temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por
tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos
para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por
preparar el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de
conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de su equipo para
la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que
Juan logro:
Una aceptable presentación
Una empatía con su equipo
Una imagen buena ante su equipo
Una comunicación asertiva con su equipo
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto,
¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este propósito?
Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes
Fomentar la conformación de grupos de trabajo
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones
Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error, para
sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer, pues las
decisiones no están articuladas en función de una estrategia. Cuando TTT redacte
su estrategia debe incluir:
Diferencial de sus tortas
Rasgos de sus empleados
Valores de la competencia
Sabores de sus productos
Calificación de la evaluación: 67.5 de

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Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Evaluar el clima laboral

Integrar a los empleados

Revisar las funciones

vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización, la

orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

Liderazgo transformacional o carismático

Una aceptable presentación

Una empatía con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Diferencial de sus tortas

Rasgos de sus empleados

Sabores de sus productos

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